钢铁企业公司年终归纳及工作计划.doc
钢铁企业公司年终总结及2024工作计划
钢铁企业公司年终总结及2024工作计划尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我代表钢铁企业公司向大家致以最诚挚的问候和热烈的感谢!在刚刚过去的一年里,我们共同面对了各种挑战,取得了一定的成绩。
在这个特殊的年份,我们经历了全球疫情的冲击、市场的波动和产能的调整,但是通过全体员工的不懈努力,钢铁企业公司依然保持了较稳定的发展态势。
同时,也要感谢各位领导的指导和支持,以及全体员工的团结合作和辛勤付出,我们才能取得今天的成绩。
回顾过去一年,钢铁企业公司取得的成绩有以下几个方面:首先,我们坚持稳定发展。
在全球疫情的影响下,市场需求有所下滑,但我们及时进行了市场调研和产能调整,保持了供需平衡,保持了盈利能力。
同时,我们还大力推动产品升级和技术创新,提高了我们的竞争力。
其次,我们注重提升企业形象。
我们加强了对环境保护的重视,严格按照国家相关政策要求进行生产,推行绿色环保生产模式,并且积极参与公益慈善活动,为社会做出了贡献。
这不仅提高了我们的社会形象,也为我们赢得了良好的口碑。
第三,我们注重人才培养。
我们加大了对员工的培训力度,建立了全员员工培训计划,提升了员工的专业技能和团队合作能力。
同时,我们也注重吸引和留住优秀的人才,建立了完善的激励机制和职业发展通道,为公司的可持续发展提供了人才支持。
然而,尽管我们取得了一定的成绩,但也要看到我们面临一些挑战和问题。
市场竞争压力持续加大,环保要求不断提高,产能过剩等问题仍然存在。
因此,我们在2024年的工作计划中,提出以下几点目标和措施:首先,我们要稳定市场份额。
针对市场竞争的压力,我们将继续加大产品升级和技术创新力度,提高产品质量和附加值,提高市场竞争力。
同时,我们也要加强市场调研,了解市场需求变化,及时调整产品结构和销售策略,保持市场份额稳定。
其次,我们要加强环境保护。
我们将进一步加强环境保护措施,严格按照国家相关政策要求进行生产,提高资源利用效率,减少废弃物排放,积极推动绿色循环经济的发展。
202X年钢铁企业年终总结及202X年工作计划
202X年钢铁企业年终总结及202X年工作计划202X年钢铁企业年终总结及202X年工作计划202X年,钢铁企业经历了一年的发展与挑战,经过全体员工的不懈努力,企业在各方面都取得了显著进步和成绩。
一、202X年工作总结1. 全年产量稳步增长。
钢铁企业在202X年的生产达到了预期目标,年产量较去年同期增长了20%,创造了公司历史上的新纪录。
这是全体员工的共同努力的结果,也证明了企业发展的可持续性。
2. 构建了完善的生产体系。
202X年是我们公司建立标准化生产体系的重要一年。
我们努力推进了全面质量管理、5S管理、成本管理等体系,不断提高生产效率和质量水平,有力地保障了生产的稳定性。
3. 推进了科技创新。
企业在202X年致力于科技创新,加强了与院所、高校、企业等各方面的合作,成功研发出了一系列高质量、高性能的产品。
我们坚信,通过持续的科技创新和品质提升,才能使企业在市场竞争中保持领先地位。
4. 加强了员工培训。
企业在202X年注重员工培训,通过各种方式提高员工的技能和素质,使之更好地适应企业发展的需要。
同时,我们也持续推进“人才引进和留用”,为企业培养更多的优秀人才。
5. 关注企业社会责任。
企业在202X年积极推进可持续发展战略,降低了产生的废气、废水和废渣等对环境的影响。
我们也积极参与慈善和公益活动,回馈社会,为社会稳定和谐发展作出贡献。
二、202X年工作计划针对202X年的工作总结,我们为202X年制定以下工作计划:1. 结合产业发展趋势,制定一份新的发展战略计划。
202X年的市场环境变化迅速,为更好地适应变化的需求,我们将结合行业趋势制定全新的发展战略,以保持企业竞争力。
2. 继续加强生产效率和质量控制。
我们将积极倡导“精益生产”的理念,减少生产环节中的浪费和不必要的环节,提高生产效率。
同时,我们还将继续推进生产过程中质量的控制和监测,不断提高产品的质量水平。
3. 加强科技创新,高品质高性能产品研发。
钢铁年度工作总结(3篇)
第1篇时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我国钢铁行业在面临诸多挑战的情况下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。
以下是我公司2023年度工作总结:一、生产与经营1. 生产方面:在保证产品质量的前提下,公司全年钢产量达到XX万吨,同比增长XX%。
其中,优质钢材占比达到XX%,满足了市场需求。
2. 经营方面:公司积极开拓市场,加强与上下游企业的合作,全年销售收入达到XX亿元,同比增长XX%。
在成本控制方面,公司采取了一系列措施,降低了生产成本,提高了盈利能力。
二、技术研发与创新1. 技术研发:公司加大研发投入,成功研发了XX项新技术、新产品,提高了产品的竞争力。
2. 技术创新:公司积极开展技术创新活动,鼓励员工提出合理化建议,全年共采纳XX项建议,有效提高了生产效率。
三、安全管理与环保1. 安全生产:公司严格执行安全生产责任制,全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。
2. 环保工作:公司积极响应国家环保政策,加大环保投入,全年环保投资达到XX 万元,实现了节能减排目标。
四、人力资源与管理1. 人才培养:公司注重人才培养,开展了一系列培训活动,提高了员工的综合素质。
2. 管理优化:公司不断优化管理流程,提高工作效率,降低了管理成本。
五、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧:随着国内外钢铁市场的竞争日益激烈,公司面临较大的市场压力。
2. 人才短缺:公司部分岗位存在人才短缺现象,影响了生产和发展。
3. 技术创新不足:与国内外先进企业相比,公司在技术创新方面仍有较大差距。
六、下一步工作计划1. 深入推进供给侧结构性改革,提高产品质量,增强市场竞争力。
2. 加大技术研发投入,提高自主创新能力。
3. 加强人才队伍建设,培养高素质人才。
4. 优化管理流程,提高工作效率。
总之,2023年公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,不断进取,为实现公司高质量发展而努力奋斗。
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划_年终工作总结及明年工作计划
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划_年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结2024年对于我们钢铁企业来说是充满挑战的一年,同时也是充满成绩的一年。
在集团公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩。
在产能方面,我们稳步提升了产能规模,保持了良好的生产状态。
全年产量同比增长10%,得到了市场的认可和好评。
我们不断优化生产工艺,提高产品质量,降低能耗,加强安全生产,确保了生产的持续稳定。
在销售方面,我们加大了市场拓展力度,积极开拓新客户,保持了与老客户的长期合作关系。
全年销售额同比增长15%,市场占有率稳步提升。
与此我们增强了售后服务,提升了客户满意度和忠诚度。
在技术创新方面,我们加大了科研投入,不断研发新产品,提升了技术含量。
推出了一系列的高附加值产品,受到了市场的好评和认可。
市场竞争依然激烈,虽然我们在一定程度上提高了市场占有率,但是面临着来自竞争对手的压力,需要进一步完善市场战略,提高核心竞争力。
环境保护压力增大,需要进一步加大环保投入,优化生产工艺,降低排放,长期发展需要建立可持续发展的模式。
人才队伍建设需要加强,我们需要更多的技术人才和管理人才,来推动企业的创新发展。
接下来,让我们一起来规划一下2024年的工作计划,为未来的发展做好准备。
二、2024工作计划1. 提高产能,优化生产工艺2. 深化市场拓展,提升市场竞争力在市场方面,我们将加大市场拓展的力度,积极开拓新客户,巩固老客户。
要加强与客户的沟通和合作,了解他们的需求,提供更优质的产品和服务。
要加强品牌建设,提升企业在市场中的知名度和影响力。
3. 加大科研投入,不断研发新产品技术创新是企业发展的重要驱动力。
我们将进一步加大科研投入,不断研发新产品,提升产品的技术含量和附加值。
要加强知识产权保护,巩固技术优势,确保产品的市场竞争力。
4. 加强环保治理,实现可持续发展随着社会对环保要求的不断提高,我们将进一步加大环保投入,优化生产工艺,降低排放。
钢铁厂年终总结和工作计划
钢铁厂年终总结和工作计划钢铁厂年终总结和工作计划一、年终总结2019年对于我们钢铁厂来说是一个具有挑战性和机遇并存的一年。
我们面临着国内外市场需求疲软、原材料价格上涨、环境保护压力增大等各种困难和问题,但是通过全体员工的共同努力,我们也取得了一些重要的成绩。
1. 生产效益稳步提升在市场需求不振的情况下,我们积极调整生产结构,加大高端产品的研发和生产力度。
通过技术创新和工艺改进,我们成功研发出了一系列高品质、高强度的钢铁产品,赢得了市场的认可和好评。
同时,我们加大了生产效率的提升力度,减少了生产成本,提高了产品的竞争力。
今年我们的销售额比去年同期增长了10%,毛利率也有所提高。
2. 环境保护工作得到了进一步加强环境保护是我们一直以来非常重视的工作之一。
在今年,我们进一步加大了尾气排放的治理力度,安装了更先进的净化设备,使排放浓度进一步降低,达到了国家标准。
同时,我们加大了对原材料的监控,减少了厂区内的粉尘和废水污染。
我们的环保工作得到了相关部门和社会的充分认可,荣获了多项环保先进单位的称号。
3. 员工素质和团队合作能力得到了提升钢铁厂是一个需要团队协作的行业,我们非常注重员工的素质培养和团队合作能力的培养。
通过定期的培训和学习,我们提高了员工的岗位技能和知识水平,使员工更加熟练地掌握各种设备和工序,并加强了员工之间的沟通和合作。
团队合作的精神也得到了进一步的强化,员工之间相互支持、相互学习,共同推动了钢铁厂各项工作的顺利进行。
4. 社会责任意识增强我们认为,一个企业的成功并不仅仅体现在经济效益方面,更重要的是要承担起自身的社会责任。
因此,我们致力于推动企业的可持续发展和社会的和谐进步。
在今年,我们积极参与各种社会公益活动,捐款捐物,关爱贫困地区的孩子们,为社会做出了一份贡献。
我们也积极响应国家的政策,积极开展社会主义核心价值观教育,传播正能量,树立了良好的企业形象。
二、工作计划2020年对于我们钢铁厂来说将是一个充满机遇和挑战的一年。
钢铁企业年终总结和计划
钢铁企业年终总结和计划钢铁企业年终总结和计划一、前言近年来,我国钢铁行业面临着严峻的挑战和艰巨的任务。
经济转型升级、环境保护压力以及国际贸易摩擦等因素使得整个行业竞争激烈,给企业带来了巨大的压力。
本文对本钢铁企业过去一年的工作进行总结,分析了存在的问题和不足,并提出了明年的发展计划和措施,以期实现企业的可持续发展。
二、回顾过去一年的工作1. 企业经济状况过去一年,本企业在国内外市场上均取得了不俗的业绩,销售收入和利润率均有所增长。
然而,由于行业竞争加剧以及原材料价格上涨等因素,我们仍面临着一些挑战。
此外,企业内部管理存在一定的问题,制约了企业的发展。
2. 生产状况我们全面加强了生产管理,优化了生产流程,并推行了灵活生产计划,以降低成本,提高效率。
同时,我们加大了研发投入,不断提升产品质量和技术水平,减少了客户投诉,并获得了更多的市场份额。
3. 质量管理在质量管理方面,我们采取了一系列措施来提高产品质量和品牌形象,建立了一套完善的质量管理体系。
通过加强品质监控,我们成功地降低了次品率,提高了产品的合格率。
4. 安全生产安全生产一直是我们企业的重中之重。
通过加强对员工的培训和安全意识的提升,我们取得了较好的安全生产成果。
然而,仍有一些安全事故的发生,对此我们必须高度重视并采取更有效的措施来预防和管理。
5. 员工团队建设我们注重员工的培训和团队建设,以提高员工的专业技能和团队合作精神。
我们鼓励员工参与公司的决策,提供广阔的发展平台和机会。
通过这些努力,我们的员工团队更加稳定和成熟。
三、分析问题和不足在过去的一年里,虽然我们取得了一定的发展,但也存在一些问题和不足。
1. 环境污染问题钢铁行业是一个高污染行业,我们必须正视环境污染问题,采取更加有效的措施来降低排放和污染。
虽然我们已经加大了环保投入,但仍需要加强技术创新和管理提升,以满足环保要求。
2. 经营效益不稳定由于行业竞争激烈和市场需求波动,我们的经营效益波动较大。
2024年钢材公司工作总结及来年工作计划
2024年钢材公司工作总结及来年工作计划尊敬的领导及全体同事:大家好!我是钢材公司的小明,我担任财务部门的经理一职。
在2024年,我有幸与公司一同走过了一年的工作旅程。
回首这一年,我时而忙碌,时而充实,时而疲惫,但无论如何,都是一段宝贵的经历和收获。
在这里,我将向大家总结我在2024年的工作情况,并提出下一年的工作计划。
一、2024年工作总结1. 加强预算管理:在去年,我加强了对财务预算的管理,制定了详细的年度预算,并且与其他部门进行了密切的沟通和协调。
通过合理的财务预算,我们成功控制了开支,实现了较好的经济效益。
2. 提升财务审计:为了提升财务审计的质量和效率,我积极优化了公司的财务信息系统,确保财务数据的准确性和及时性。
此外,我还加强了对财务流程的管控,健全了内部控制制度,有效地减少了风险。
3. 优化资金管理:由于市场环境的变动,资金管理愈发重要。
我通过积极优化公司的资金流程,将闲置资金进行灵活的运用,调整资金结构,降低了公司的负债率,提升了资金运转效率。
4. 加强成本控制:在去年,我以成本控制为重点,对公司的各项成本进行了详细的分析和管理。
通过与供应商的积极协商,我成功地降低了一些关键原材料的采购成本,并通过优化生产工序,提高了生产效率,降低了生产成本。
5. 团队建设:作为财务部门的经理,我非常重视团队的建设和培养。
在去年,我加强了与团队成员之间的沟通合作,重视员工的培训和激励,提高了团队的凝聚力和执行力。
二、2024年工作计划1. 强化风险管理:随着市场环境的变化,风险管理愈发重要。
在2024年,我将继续加强风险管理意识,提高对市场、政策和经济环境的敏感性,加强对风险的预测和应对能力,确保公司的稳定运营。
2. 提升财务报告质量:在新的一年,我将进一步提升财务报告的准确性和全面性。
除了加强财务后续处理工作外,我还将加强与其他部门的沟通合作,确保财务报告的完整性和可靠性。
3. 深化财务数据分析:财务数据是企业决策的重要参考,所以我将进一步深化对公司财务数据的分析能力,为公司的经营管理提供更全面的支持和建议。
钢铁企业年终工作总结(6篇)
钢铁企业年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又度过一年,____是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中,我们在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身调度管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。
在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
钢铁部门年度工作总结及发展规划报告
钢铁部门年度工作总结及发展规划报告尊敬的领导、各位同事:为了全面总结钢铁部门过去一年的工作情况,同时对未来的发展进行规划,特向各位汇报我部门的年度工作总结,并提出发展规划报告。
在过去的一年中,钢铁部门面临了市场竞争激烈、技术升级、环保要求等一系列挑战,但凭借团队的共同努力和优良的管理经验,我们顺利完成了各项目标任务。
一、工作总结1. 生产情况总结过去一年,钢铁部门始终注重提高生产效率和质量,全年共生产 xx 万吨高质量钢铁产品,其中包括 xx 万吨优质特殊钢材,占总产量的xx%。
同时,我们注重合理控制成本,提高资源利用效率,进一步加强了生产线的技术改造,不断提升了产品的竞争力和附加值。
2. 销售情况总结在市场竞争激烈的环境下,我们采取了多种销售策略,加强与客户的合作,开拓了新的销售渠道。
通过市场营销手段和品牌建设,成功推进了一系列新产品,扩大了销售规模。
全年销售收入达到 xx 亿元,同比增长 xx%。
同时,我们还注重产品质量和售后服务,得到了客户的一致好评和长期合作。
3. 技术创新与改革情况总结钢铁行业正面临技术变革的挑战,为了适应市场需求的变化,我们加大了技术创新和改革的力度。
通过引进先进设备和技术,不断提升生产线的自动化程度,加强了产品质量的控制和改进。
同时,我们还加强了科研与开发,针对新型材料、节能环保等方向进行了一系列研究,为未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 管理与团队建设情况总结作为钢铁部门的领导者,我们注重加强管理,完善了各项管理制度和流程。
通过培训和激励机制,提高了员工的专业素质和工作动力,形成了一支高效稳定的团队。
我们还加强了内部沟通和协作,提高了工作效率,为部门的发展奠定了良好的基础。
二、发展规划报告1. 发展目标依据市场需求和行业发展趋势,我们制定了以下发展目标:(1) 提高生产效率,全年生产达到 xx 万吨,实现产值 xx 亿元;(2) 持续加强技术创新,推动新产品研发和应用,提高产品质量和附加值;(3) 加强市场开拓和销售渠道建设,拓展国内外市场份额;(4) 加强生态环保和绿色制造,推动可持续发展。
钢厂年终总结及下年工作计划
钢厂年终总结及下年工作计划钢厂年终总结及下年工作计划一、年终总结进入新的一年,我们身处钢铁行业,经历了许多挑战和机遇。
在过去一年中,我们坚持稳定发展的方针,不断提高生产效益和产品质量,改善员工福利,推动科技创新和环境保护,并取得了一定的成绩。
以下是对我们钢厂过去一年工作的总结和分析。
1. 生产情况总结在过去一年中,钢厂的生产总量为XXX吨,同比增加X%。
我们成功推进了技术改革和设备升级,通过优化生产流程和提高设备利用率,实现了生产效益的提升。
同时,我们加大了对原材料的采购力度,提高了货源供应的稳定性。
在产品质量方面,我们积极引进和推广先进的生产技术和管理经验,不断提高产品质量和稳定性。
通过加强质量控制和生产过程监测,我们大大降低了产品的次品率和不合格率。
产品出厂检验合格率达到X%以上。
2. 员工福利改善我们认识到员工是企业发展的重要基础,因此过去一年中,我们加大了对员工福利的投入,提高了工资待遇和福利待遇,并改善了工作环境。
我们建立了健全的员工培训体系,提供了多样化的培训机会,提高了员工的专业素质和技能水平。
同时,我们关注员工的生活需求,积极推行员工关怀政策,建立了员工福利基金,提供住房补贴、子女教育资助等福利措施,改善了员工的生活质量和幸福感。
3. 科技创新与环境保护在科技创新方面,我们建立了技术研发中心,加强了对新技术和新产品的研发和推广应用。
通过与院校、研究机构和企业之间的合作,我们不断改进了生产工艺和产品设计,并获得了多项专利和科研成果。
在环境保护方面,我们始终践行绿色发展理念,加大了环保投入和力度。
我们引进了先进的环保设备和技术,通过减少废气、废水和固体废弃物的排放,大大降低了对环境的影响。
我们始终遵守国家和地方的环保法规,加强了环境监测和治理,不断提升了钢厂的环境质量。
4. 市场竞争和销售业绩在激烈的市场竞争中,我们始终坚持以客户为中心,提供优质的产品和服务。
通过拓宽销售渠道和加强市场开拓,我们增加了市场份额和销售额。
钢铁公司年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的落幕,我国钢铁行业在国内外经济形势复杂多变的大背景下,不断面临着新的挑战和机遇。
本年度,钢铁公司全体员工团结一心,紧紧围绕公司发展战略,积极应对市场变化,稳步推进各项生产经营工作。
现将2023年度工作总结及2024年度工作计划如下:二、2023年度工作总结1. 生产经营方面:- 优化生产组织,提高生产效率,确保了产品质量和交货期。
- 加强成本控制,通过技术创新、管理优化等措施,降低了生产成本。
- 积极拓展市场,加强与上下游企业的合作,提高了市场占有率。
2. 技术研发方面:- 深入推进节能减排,研发了多项节能技术,降低了能源消耗。
- 加强新产品研发,成功开发出多款满足市场需求的新产品。
3. 企业管理方面:- 优化组织架构,提高管理效率。
- 加强人力资源管理,提升员工素质。
- 深化企业文化建设,增强企业凝聚力。
4. 党建工作方面:- 坚持党的领导,加强党的建设,确保企业健康发展。
- 积极开展党风廉政建设,营造风清气正的企业氛围。
三、2024年度工作计划1. 生产经营方面:- 进一步优化生产组织,提高生产效率,确保产品质量和交货期。
- 加强成本控制,降低生产成本,提高盈利能力。
- 拓展国内外市场,提高市场占有率。
2. 技术研发方面:- 深入推进节能减排,研发更多节能技术,降低能源消耗。
- 加大新产品研发力度,满足市场需求,提升产品竞争力。
3. 企业管理方面:- 优化组织架构,提高管理效率,降低管理成本。
- 加强人力资源管理,提升员工素质,打造高素质人才队伍。
- 深化企业文化建设,增强企业凝聚力,提高员工满意度。
4. 党建工作方面:- 坚持党的领导,加强党的建设,确保企业健康发展。
- 深入推进党风廉政建设,营造风清气正的企业氛围。
四、结语2024年,钢铁公司将继续深化改革,创新发展,努力实现企业高质量发展。
全体员工将以更加饱满的热情、更加务实的作风,为实现公司年度目标而努力奋斗。
年度工作总结铁厂(3篇)
第1篇一、前言2022年,我国钢铁行业在宏观经济环境和市场需求的双重影响下,经历了诸多挑战。
在这一年里,铁厂全体员工紧密围绕公司战略目标,全力以赴,取得了显著的成绩。
现将2022年度铁厂工作总结如下:二、工作回顾1. 生产经营方面(1)产量与质量:2022年,铁厂生产铁矿石总量达到XXX万吨,同比增长XX%;铁精粉产量达到XXX万吨,同比增长XX%。
产品质量稳定,铁精粉品位、铁含量等关键指标均达到行业标准。
(2)成本控制:通过优化生产工艺、加强设备管理、降低能源消耗等措施,铁厂成本得到有效控制,成本降低幅度达到XX%。
2. 技术创新方面(1)设备升级:投资XX万元,对关键设备进行升级改造,提高生产效率和产品质量。
(2)技术研发:成功研发新型铁精粉生产工艺,提高铁精粉品位,降低生产成本。
3. 安全生产方面(1)安全管理:严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
(2)隐患排查:积极开展安全隐患排查治理,消除安全隐患,确保安全生产。
4. 环境保护方面(1)废气治理:投资XX万元,对废气排放设备进行升级改造,减少废气排放。
(2)废水处理:加强废水处理设施运行管理,确保废水达标排放。
三、存在问题1. 市场需求波动较大,对铁厂生产经营造成一定影响。
2. 部分设备老化,影响生产效率。
3. 员工技能水平有待提高。
四、下一步工作计划1. 优化生产组织,提高生产效率。
2. 加大设备升级改造力度,提高设备可靠性。
3. 加强员工培训,提高员工技能水平。
4. 积极拓展市场,提高市场占有率。
5. 持续推进节能减排,降低生产成本。
五、结语2022年,铁厂在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,紧紧围绕公司战略目标,不断提升企业核心竞争力,为我国钢铁行业的发展贡献力量。
第2篇一、前言2021年,我国铁厂在行业竞争日益激烈的背景下,紧紧围绕企业发展战略,以提高效益为中心,以技术创新为动力,以管理提升为保障,全面推动各项工作取得了显著成效。
2024年钢材公司工作总结及来年工作计划
2024年钢材公司工作总结及来年工作计划尊敬的***公司领导:
首先,我要感谢公司给予我在过去一年的工作机会,让我有机会在钢材行业中成长和发展。
在2024年,我参与了公司的一些重要项目,并取得了一定的成绩。
现将工作总结及来年工作计划如下:
一、2024年工作总结:
1. 积极参与公司的订单管理工作,协助团队完成了一系列重要订单的安排和跟进,确保了订单交付的及时性和准确性。
2. 负责钢材采购工作,维护与供应商的良好合作关系,保证了原材料的及时供应,同时也降低了采购成本。
3. 参与了公司的质量管理工作,协助相关部门建立了一套完善的质量控制系统,并积极参与各项质量改进活动,提升了产品的质量水平。
4. 参与了新产品的研发工作,积极探索新的技术和工艺,为公司的产品更新换代提供了一些建设性的方案。
二、2025年工作计划:
1. 持续提升订单管理能力,加强对订单全过程的跟踪和管理,确保所有订单的顺利交付。
2. 参与公司内部的工艺改进项目,提升生产效率和产品质量,降低生产成本。
3. 协助公司开展市场调研工作,掌握行业动态,为公司的市场战略提供有力的支持。
4. 积极参与公司的培训与学习计划,不断提升自己的专业知识和技能,为公司的发展做出更大的贡献。
我相信,在公司领导的正确引领和支持下,我能够在2025年更好地发挥自己的职能,为公司的发展做出更大的贡献。
需要您的支持和指导,期待与公司一起共同成长!
再次感谢您对我的信任,祝公司蒸蒸日上!
此致
敬礼
(签名)。
钢铁企业年终工作总结
钢铁企业年终工作总结一、工作概述随着市场需求的不断增加,钢铁企业在过去的一年中取得了显著的业绩,同时也遇到了一些挑战。
在这样的情况下,公司全体员工共同努力,不断优化和改善工作流程,完成了各项工作任务,取得了圆满的成果。
在过去的一年中,公司一直关注市场变化和客户需求,不断优化生产组织结构和产业布局。
同时,公司不断加大科技创新和产业升级力度,大力推进智能化生产,提高了生产效率和产品质量。
在市场营销方面,公司加强与客户的沟通和交流,开拓新的销售渠道和市场份额。
在财务管理方面,公司保持经营稳健,控制成本,实现了经济效益的平稳增长。
二、完成的任务在过去的一年中,公司完成了以下的工作任务:1.生产管理方面•生产数目达到规定的生产指标•不断优化生产组织结构和流程,提高生产效率和产品质量•推进智能化生产,提高生产效率和产品质量•保持生产质量,降低生产成本2.市场营销方面•加强与客户的沟通和交流,开拓新的销售渠道和市场份额•不断推出适应市场需求的新产品,提高产品质量和附加值•调整产品价格结构,提高产品竞争力•及时处理客户反馈信息,提高客户满意度3.财务管理方面•保持经营稳健,控制成本•完成规定的盈利指标•实现经济效益的平稳增长•优化财务管理流程,提高管理效率三、存在的问题在完成以上工作任务的同时,公司也存在以下问题:1.生产管理方面•存在部分生产设备老化,需要更新和维修•生产计划安排不当,存在生产过程中存在空闲时间•仓储管理方面还有一些改进的空间2.市场营销方面•需要加强市场营销团队建设,提高市场响应速度和满足客户需求的能力•市场开拓方面还需要加强3.财务管理方面•需要加强财务管理能力和财务数据分析能力•进一步优化财务管理流程四、未来的工作计划在继续巩固和发展现有成果的基础上,公司的未来工作计划如下:1.生产管理方面•更新和维修老化生产设备,降低生产成本•深入研究生产过程,改进现有生产流程,降低生产时间和提高生产效率•结合智能化生产,开发数控设备和机器人生产线,提高生产效率和质量•完善仓储管理流程,提高仓储效率和货物安全性2.市场营销方面•加强市场营销团队建设,加大市场开拓力度和销售渠道的开发•不断改进产品质量和服务质量,提高客户满意度•加快新产品的研发和生产,提高产品附加值和市场竞争力3.财务管理方面•加强财务管理能力和财务数据分析能力,细化财务管理流程•对公司财务情况进行定期分析,制定相应的财务管理策略,保证经营稳健•探索企业融资的方式,为企业发展提供更多的资金支持五、结语在过去的一年中,公司全体员工为实现企业发展目标而积极努力,取得了令人鼓舞的成绩。
钢铁厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的落幕,我们钢铁厂迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里,在全体员工的共同努力下,我们克服了诸多困难,取得了显著的成绩。
在此,我对本年度的工作进行总结,旨在总结经验、查找不足,为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾(一)生产经营方面1. 生产指标完成情况:本年度,我厂紧紧围绕生产目标,通过优化生产流程、提高设备运行效率等措施,实现了产量、质量、成本等多方面的指标稳步提升。
全年钢产量达到XX万吨,同比增长XX%;钢材合格率达到XX%,同比提高XX%;单位产品能耗同比下降XX%。
2. 市场开拓与销售:面对市场竞争加剧的形势,我厂积极调整市场策略,加强与上下游企业的合作,拓宽销售渠道。
全年钢材销量达到XX万吨,同比增长XX%;销售收入实现XX亿元,同比增长XX%。
3. 产品研发与创新:本年度,我厂加大了产品研发投入,成功研发出XX个新产品,满足了市场多样化需求。
同时,我厂还积极推进技术改造,引进了XX条先进生产线,提高了生产效率和产品质量。
(二)安全管理方面1. 安全教育培训:我厂始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加大安全教育培训力度,提高员工安全意识。
全年组织安全培训XX次,参训人员达XX人次。
2. 安全隐患排查治理:我厂定期开展安全隐患排查治理工作,及时发现并消除安全隐患。
全年共排查安全隐患XX项,整改率达到XX%。
3. 事故预防与应急处理:我厂建立健全了事故预防与应急处理机制,加强应急预案的演练,提高应对突发事件的能力。
全年未发生重大安全事故。
(三)企业管理方面1. 制度建设:我厂不断完善各项管理制度,加强内部管理,提高工作效率。
全年修订和完善制度XX项。
2. 成本控制:我厂加强成本控制,降低生产成本,提高企业效益。
全年成本同比下降XX%。
3. 员工队伍建设:我厂注重员工队伍建设,加强人才培养和引进,提高员工综合素质。
全年招聘各类人才XX人,培训内部员工XX人次。
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划2024年钢铁企业公司总结及2024工作计划一、总结2024年是钢铁企业公司发展的关键一年。
在经济形势总体平稳的背景下,公司保持了稳定增长的势头,并取得了一系列令人鼓舞的成绩。
以下是对2024年度工作的总结:1.销售业绩好转:2024年,公司钢铁产品销售量较上年同期增长10%,销售收入达到历史新高。
这主要得益于市场需求的增加以及公司销售团队的积极拓展市场。
2.产能提升:公司在2024年度实施了一批新的生产线投产,并对现有生产线进行了升级改造。
这使得我们的产能有了大幅提升,有效满足了市场对钢铁产品的需求。
3.质量管理不断优化:公司高度重视产品质量,通过加强生产过程的控制,完善质量管理体系,并投入大量资源进行质量控制和质量检测,有效提高了产品质量。
4.员工素质提升:公司注重员工培训和发展,通过组织各类培训和活动,提高了员工的技术水平和专业素质,增强了公司员工的凝聚力和团队合作精神。
5.环境保护成效显著:公司坚持可持续发展理念,加大了环境保护力度,推行了一系列节能降耗和污染治理措施,有效提升了企业形象和社会责任感。
上述成绩的取得离不开公司全体员工的辛勤努力和团队合作,也得益于公司领导层的正确决策和战略规划。
然而,面对市场竞争的不断加剧和外部环境的不确定性,我们也意识到,公司还有待进一步提升,以下是2024年度工作计划:二、工作计划1.市场拓展:在2024年度,我们将进一步加大对国内外市场的拓展力度,寻求更多的合作机会,扩大销售渠道和市场份额。
同时,我们将加强与客户的沟通与合作,提供更优质的产品和服务。
2.技术创新:钢铁行业正处于技术革新的关键时期,为了保持竞争力,我们将加大科研投入,推动技术创新和生产工艺的改进。
通过引进先进的设备和技术,提高产品质量和生产效益。
3.质量管理:质量是企业的生命线,为了进一步提升产品质量,我们将加强质量管理,在全员参与的基础上,完善质量控制和质量检测体系,确保产品符合相关标准和客户需求。
钢铁公司年终总结范文7篇
钢铁公司年终总结范文7篇篇1一、背景过去的一年,对于我们钢铁公司来说,是充满挑战与机遇的一年。
面对国内外市场的变化,我们紧紧围绕年度目标,充分发挥自身优势,克服各种困难,实现了稳步发展。
在此,我代表公司全体员工,对过去一年的工作进行总结。
二、生产经营情况1. 产能与效益今年,我们公司在产能和效益方面取得了显著成绩。
全年钢铁产量达到XX万吨,同比增长XX%。
在优化生产结构的同时,我们注重提高产品质量,使得产品合格率提升至XX%,赢得了客户的广泛认可。
此外,通过降低成本、提高效益等措施,公司实现净利润XX亿元,同比增长XX%。
2. 市场开拓面对激烈的市场竞争,我们积极调整市场策略,加大市场开拓力度。
在国内市场,我们深入了解客户需求,提供定制化服务,扩大了市场份额。
在国际市场,我们积极参与国际交流与合作,拓展业务渠道,成功进入欧洲、北美等新兴市场。
3. 技术创新今年,我们在技术创新方面取得了重要突破。
公司研发投入占比达到XX%,推动了多个技术项目的研发与应用。
在节能减排、智能化改造等方面,我们取得了显著成效,提高了企业的核心竞争力。
三、重点工作开展情况1. 项目管理今年,我们成功完成了多个重点项目,如XX钢铁生产线技术改造项目、XX环保治理项目等。
在项目管理过程中,我们注重团队协作,加强沟通与交流,确保项目按时按质完成。
2. 人才培养人才是企业发展的核心。
今年,我们加大了人才培养力度,通过内部培训、外部引进等方式,培养了一批高素质、专业化的人才。
同时,我们注重员工关怀,提高员工福利待遇,激发员工的工作热情。
3. 企业文化建设我们注重企业文化建设,弘扬企业精神,凝聚员工力量。
通过举办各类文化活动,增强员工的归属感和使命感。
同时,我们积极履行社会责任,参与公益事业,树立良好的企业形象。
四、存在的问题与改进措施1. 市场竞争压力较大虽然我们在市场开拓方面取得了一定成绩,但市场竞争依然激烈。
我们需要进一步加大市场开拓力度,提高市场占有率。
钢铁公司年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻,我代表公司全体员工,向大家汇报本年度的工作情况,并对下一年的工作展望进行简要说明。
一、回顾过去,总结经验1. 市场环境分析本年度,我国钢铁行业面临着复杂多变的市场环境。
在国内外宏观经济形势的影响下,钢铁市场需求呈现出波动性增长,行业竞争日益激烈。
在此背景下,我公司全体员工团结一心,迎难而上,取得了显著的成绩。
2. 生产运营情况(1)产量稳步增长。
本年度,我公司钢材产量达到XX万吨,同比增长XX%。
其中,高品质钢材产量占比达到XX%,满足了市场对高品质产品的需求。
(2)生产效率提升。
通过优化生产工艺、加强设备管理,我公司生产效率得到明显提高。
本年度,生产设备平均故障时间缩短至XX小时,设备综合利用率达到XX%。
(3)产品质量稳定。
我公司严格执行国家标准和公司内控标准,产品质量始终保持稳定。
本年度,产品合格率达到XX%,客户满意度达到XX%。
3. 质量管理(1)加强质量管理培训。
本年度,我公司组织开展了多场质量管理培训,提高员工的质量意识。
(2)开展质量攻关活动。
针对生产过程中出现的问题,组织技术人员开展质量攻关,提高产品质量。
(3)加强质量监控。
设立质量监控小组,对生产过程进行实时监控,确保产品质量。
4. 市场营销(1)市场拓展。
本年度,我公司积极拓展国内外市场,与多家知名企业建立了合作关系,市场份额得到进一步提升。
(2)品牌建设。
加大品牌宣传力度,提升公司品牌形象。
(3)售后服务。
加强售后服务团队建设,提高客户满意度。
5. 企业文化建设(1)开展员工培训。
组织开展了各类培训活动,提高员工综合素质。
(2)举办文体活动。
丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
(3)关爱员工。
关注员工身心健康,开展员工体检、慰问等活动。
二、展望未来,再创佳绩1. 市场拓展在新的一年里,我公司将继续加大市场拓展力度,积极开拓国内外市场,提高市场份额。
钢铁部门年度工作总结及未来发展计划报告
钢铁部门年度工作总结及未来发展计划报告一、引言本文是对钢铁部门过去一年工作的总结,并且提出未来发展计划的报告。
通过对过去的工作进行回顾和分析,我们能够更好地规划未来的发展方向,提高钢铁部门的竞争力和效益。
二、工作总结1. 业绩回顾过去一年,钢铁部门在国内市场中取得了显著的成绩。
我们成功地推出了一系列高质量的钢铁产品,满足了市场需求并赢得了客户的信任和认可。
同时,我们也在节能减排、安全生产等方面取得了重要进展。
2. 生产管理钢铁部门在过去的一年中致力于优化生产管理,提高生产效率。
我们引入了先进的设备和技术,提升了生产线的自动化水平,有效提高了生产能力和产品质量,并有效节约了资源。
3. 营销策略通过市场调研和客户需求分析,我们制定了有效的营销策略,提高了产品的市场占有率和销售额。
我们积极参加国内外的行业展览和交流活动,扩大了市场影响力,并与多家大型企业建立了合作关系。
4. 人才培养我们高度重视人才培养和团队建设。
通过加强员工培训和职业发展规划,提高了员工的专业技能和工作效率。
通过激励机制和良好的工作环境,提高了员工的工作积极性和归属感。
三、未来发展计划1. 技术创新与研发未来,钢铁部门将继续加大技术研发的投入,加强与科研院所和高等院校的合作,引进和消化吸收国内外先进的钢铁生产技术,提高产品质量和生产效率。
我们将加强自主知识产权的保护和运用,提高企业的核心竞争力。
2. 产能优化与节能减排在未来的发展计划中,我们将重视产能的优化和节能减排。
通过淘汰落后设备,提升现有设备的能效,减少能源消耗和污染物排放,实现可持续发展。
我们将积极推动循环经济发展,提高资源利用效率。
3. 创新营销策略未来市场竞争将更加激烈,我们将积极调整营销策略,加强品牌建设和市场拓展。
通过市场分析和客户需求的及时反馈,我们将不断优化产品结构,提高产品附加值,提供有竞争力的产品和服务,拓宽市场份额。
4. 加强安全生产安全生产是钢铁企业发展的基础和保障。
钢铁企业公司年终总结及2024工作计划(2篇)
钢铁企业公司年终总结及2024工作计划____年对于我们钢铁企业公司来说是一个收获满满的一年,经过全体员工的努力和合作,我们取得了一系列令人骄傲的成绩。
在接下来的2024年,我们将继续保持团队的活力和创新精神,积极应对各种挑战,为公司的发展和壮大制定出明确的工作计划。
一、年终总结1. 业绩表现:____年,公司的业绩稳步增长,实现了销售额的大幅提升。
这主要归功于我们团队的高度敬业精神和专业素质。
同时,我们也要面对市场竞争激烈、原材料成本上涨等不利因素,但我们勇于挑战,持续创新,有效控制成本,实现了良好的盈利状况。
2. 质量控制:公司一直致力于提升产品质量,通过引进先进设备和技术,加强员工培训,我们成功提高了产品的质量水平。
在____年,我们的产品质量合格率达到了90%,受到了客户的高度评价和认可。
3. 市场拓展:公司在市场拓展方面取得了显著进展。
我们与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,扩大了市场份额,并在国内外市场上取得了良好的销售业绩。
我们在____年成功拓展了新的市场,为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 员工培养:员工是公司发展的最宝贵的资源,我们高度重视员工的培养和发展。
公司提供了丰富多样的培训和职业发展机会,激励员工不断学习和进步。
同时,我们也注重员工的福利待遇和工作环境,为员工创造和谐的工作氛围和良好的生活条件。
5. 社会责任:作为一家企业,我们积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
我们投资建设了环保设施,推行节能减排,努力降低对环境的影响。
同时,我们也积极参与各种公益活动,奉献爱心,回馈社会。
二、2024工作计划1. 提高产品质量:我们将继续加强质量控制,优化工艺流程,做好原材料的筛选和质检工作,确保产品质量的稳定和提升。
同时,我们还将加大对员工的培训力度,提高员工的技能水平和质量意识。
2. 拓展新市场:我们将继续积极开拓新市场,寻找新的合作伙伴,提升产品的知名度和市场份额。
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2019钢铁企业公司年终总结及2019工作计划转眼间20××年即将过去了,在年终的时候,我们通常要写年终的。
年终工作总结有利于让我们对一年的工作进行回顾,以及对今后的工作进行相应地规划。
下面是由找总结网小编为大家整理的“20××钢铁企业公司及20××工作计划”,欢迎大家阅读,仅供大家参考。
在厂党委在公司党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,以生产经营建设、党的自身建设、企业文化建设为重点,团结和带领广大党员干部职工,在“渗透、服务、保证”上下功夫,把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程,出色地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。
截止xx月底产矿总量xxxx万吨,完成成本降低额5071万元,超一档目标万元,超二档目标4091万元,各项经济技术指标较往年均稳步提高。
中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产,280m2烧结机工程按计划顺利推进,现已经进入紧张的倒计时阶段,预计可实现公司提前2个月投产的要求。
扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动,按照“党员受教育、群众得实惠”的工作方针,办成了群众满意工程,实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。
全厂党员、管理人员的违法乱纪现象为零。
现将20××一年来工作总结及20××年的工作计划如下:一、紧紧围绕生产经营,强化政治核心作用,实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进(一)大力开展主题竞赛活动,扎实开展先进性教育,打造“诚信烧结”形象。
按照公司党内创先争优活动的部署,我厂认真开展了以“抓保先,守诚信,重优化,促技改,保效益”为主题的党内创先争优活动,结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动,从落实“诚信保铁”理念入手,狠抓了“诚信”文化建设。
坚守“无条件服务炼铁”的承诺,努力探索党务工作贴近实际的“切入点”,把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律,着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化,确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。
通过党内创先争优活动的开展,凝聚了全厂党员力量,为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证,实现了“三个促进”,即:促进企业再上新台阶,实现了产矿500万吨的历史性突破;促进技术改造目标的实现,280m2烧结机项目有望提前竣工投产;促进各项经济技术指标的改善,使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。
根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署,自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显着的先进性教育活动。
在上级党组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下,全厂党员积极参与,党的各级基层组织高度重视,精心组织、认真落实,坚持学习教育活动与实践相结合,做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新,圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务,实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。
始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来,扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。
在创全国质量管理奖活动中,全厂党员带头学习贯彻公司文化理念,带头加强现场管理,充分体现了共产党员的先锋模范作用,为公司创奖成功做出了突出贡献。
下半年,在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下,通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理,各支部均确立了一至二个竞赛课题,开展了一系列的节能降耗攻关,取得了可喜的成效。
通过对攻关课题的实践检验,12项攻关课题创造直接经济效益90余万元,为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。
(二)不断创新党委书记主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。
一是与“一岗两责”相结合,各支部书记与本单位行政责任人,对本单位班组经济核算工作负有同等责任,实行班组核算责任对等,风险同担;继续签订责任单位班组经济核算责任状,不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。
二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合,进一步深化工序成本核算,不断提升班组经济核算管理水平,不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推进机制,全面改善各项经济技术指标。
在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上,强化全员全过程生产控制管理,并坚持全面核算与重点核算相结合,继续坚持“抓好两头,稳定中间”的核算思路和预警分析星级管理,不断创新核算方法,确保全年生产经营目标任务的实现。
(三)围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动。
在炼铁高炉一大带五小格局下,今年烧结矿供应矛盾比以往更加突出,在现有设备条件无法满足炼铁需求的情况下,如何确保烧结矿质和量的供应、避免对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标,是烧结厂面临的最大挑战。
面对困境,厂党委协助行政及时调整工作重心,坚持以人为本强化管理,致力于系统优化、诚信保铁,充分发挥广大干部职工的聪明才智,迎难而上,开展“四促”活动:一是抓好宣传发动和形势任务教育,促万众一心,保各项目标实现。
在各级领导班子、党员干部、职工队伍中继续深入开展“树形象、做表率、讲奉献、争贡献、强素质、促发展”主线活动,确保干部职工队伍高效工作。
二是深入开展群众性经济技术创新创效活动,促主要经济技术指标的不断改善。
鼓励青工岗位围绕生产经营,拓展关键岗位的技术比武,深入开展“十个一”及“五小”竞赛活动。
继续加大思想政治工作创新创效活动力度,开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。
三是完善核算体系,促成本下降,效益提升。
不断创新党委书记主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。
四是严格执行全员绩效考核,促进改革改制。
继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开招聘等竞争上岗的方式方法,以岗位绩效考评与管理为中心,形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与激励体系。
二、强化教育,创建学习型组织,建设高素质员工队伍为深入贯彻落实党的xx大精神和“三个代表”重要思想,全面落实员工发展白皮书规划,提高公司职工队伍整体素质,推动“全员学习、终身学习”的学习企业建设,保持和发展工人阶级先进性,我厂坚持围绕生产经营目标,坚持以改革创新为动力,以职工素质建设为重点,以增强职工学习、实践、创新能力为目标,以人为本,狠抓教育,切实维护职工的学习权和发展权。
结合“40+4”学习开展了技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等群众性经济技术活动,针对不同工种,不同知识层面职工的特点,科学规划好职业教育和岗位培训工作,激发广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性,营造人人学习技术的良好氛围。
通过先进性教育活动,全厂党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是“三个代表”重要思想的教育,进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和决策的自觉性,提高了政治意识、大局意识、责任意识,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。
通过党员亮身份、树形象活动的开展,有效地丰富和拓展了党员责任区活动内涵,广大党员体现党员先进性作用的愿望和敢挑重担的责任意识大大增强,群众对党员的期望和监督意识也普遍提高。
如:二烧党支部维修党小组全体党员充分发挥先锋模范作用,在设备系统严重老化,许多关键设备无法修补,即将面临退役的情况下,开展了确保设备作业率攻关活动,主动放弃双休日,成立了党员设备维护应急分队,加强设备点检、巡检和维护,发现问题及时整改,将设备故障消除在萌芽状态。
自先进性教育活动开展以来,该工段连续4个月设备作业率都在96.5%以上,xx月份创历史最好纪录达到99%。
深入贯彻“党员身边无事故”活动精神,加强教育,确保党员身边“四无”(无违章、无轻伤、无人为责任事故、无误操作)。
做到组织到位、措施到位和责任到位,在全厂职工中牢固树立“零起点、大安全”意识,定期组织开展“五查”(查法律法规的执行情况、查安全生产责任制的落实、查员工安全意识、查岗位隐患整改及危险源点控制的落实、查岗位员工安全行为和操作是否规范)等活动,全面掀起“查隐患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分发挥党员作用,组织开展了党员利用班前会时间进行“三分钟安全宣誓”活动,要求党员结合岗位实际,用事故典型案例来教育人,用专业安全知识来武装人,用安全口号来警示人,形成安全生产人人抓的良好氛围。
三、以先进性教育活动为契机,深化效能监察工作,促进强化基层党建工作在保持共产党员先进性教育活动中,我们充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用,活跃组织生活会的气氛,使各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强。
各支部在厂党委的指导下,认真开展了“化解危机作表率、确保目标争贡献”主题实践活动。
今年来,我厂通过对生产经营中重点难点问题的效能监察,确定了5个监察项目,通过项目参与人员的积极努力,均取得了可喜成效,累计增收节支4000余万元。
三季度在公司对相应指标进行调整的情况下,从降低含铁原料成本入手,大力开展修旧利废、节能降耗攻关,取得了降低成本805万元的优异成绩。
其中:机关党支部生产技术科党小组确定了“应对市场,深挖内潜,加强大宗原燃料管理”的攻关课题,通过对进厂矿石按工艺技术及生产组织要求合理堆存和混匀,确保了生产用料的需求,制订了《烧结厂进厂原燃料管理制度》,加强与公司纪委、品质部的联系,三季度共计对大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料吨位1400余吨,处理原燃料质量异议10余起,为公司和厂挽回经济损失50余万元。
球团、二烧、三烧等主体生产工段党支部大力开展了“提质增产、诚信保铁”攻关活动,在党员中认真开展了主要经济技术指标、成本效益指标问责制,一年来,炼铁对烧结矿质量基本上无异议,基层党建工作得到进一步加强,基层党组织的作用进一步得到体现。
四、以人为本,党政工团齐抓共管大力支持工团组织发挥自身特点,健全组织,突出工作重点,围绕中心工作开展各项活动。
工会重点开展了社会主义劳动竞赛、班组建设和厂务公开工作;加强了维护职能,为企业民主管理和稳定做出贡献。
共青团组织继续深入开展青工创新创效、青年安全监督岗、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动,取得了一定成效。
女工主要抓好女职工素质达标和计划生育工作,强化计生工作目标化管理制度,推行网络化管理,实现计划生育工作的全方位服务。
社会治安综合治理工作,进一步强化了责任制,层层抓落实,加强安全防范,杜绝和减少了案件的发生。