工作日志法与操作样例工作分析与评价

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工作日志报告

工作日志报告一、标题工作日志报告二、正文（一）引言工作日志报告是一个用于记录和总结个人在工作中所经历的事件、任务、成果和反思的文档。

通过编写工作日志报告，我们可以更好地回顾自己的工作历程，总结经验教训，为未来的工作提供参考。

（二）工作内容在过去的一个月中，我主要负责了以下工作内容：1. 完成项目A的需求分析和设计。

2. 协助团队成员进行项目B的开发工作。

3. 参与项目C的评审会议，并提出改进意见。

4. 完成部门内部培训，提升自己的专业技能。

（三）工作成果通过上述工作内容，我取得了以下成果：1. 项目A的需求分析得到客户的高度认可，为后续开发奠定了基础。

2. 在项目B的开发过程中，我成功地解决了一个关键技术难题，提高了开发效率。

3. 在项目C的评审会议中，我提出的改进意见被采纳，使项目质量得到进一步提升。

4. 通过部门内部培训，我掌握了一些新的技能和知识，为未来的工作提供了有力支持。

（四）反思与总结在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。

其中最大的问题是时间管理。

由于项目A的需求变更频繁，导致我在时间安排上出现了问题。

为了解决这个问题，我需要更加合理地规划时间，提高工作效率。

同时，我也发现自己在沟通方面存在一些不足。

在未来的工作中，我需要更加主动地与团队成员进行沟通，提高协作效率。

通过这次工作经历，我深刻体会到了团队合作的重要性。

在未来的工作中，我将更加注重团队合作，提高自己的沟通能力。

同时，我也将不断总结经验教训，提高自己的专业技能和综合素质。

（五）展望未来在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作效率和沟通能力。

同时，我也将积极探索新的技术和方法，为公司的发展贡献自己的力量。

我相信在团队的支持下，我一定能够取得更好的成绩。

三、结论通过编写工作日志报告，我回顾了自己的工作历程，总结了经验教训，为未来的工作提供了参考。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作效率和沟通能力，为公司的发展贡献自己的力量。

工作分析和岗位评价

工作分析中的术语
一些防守任务
职业职业运动员
职业足球
职业篮球
职业棒球
职业曲棍球
工作族棒球手
工作
内野手
外野手
接投球手
第一垒
第二垒
第三垒
游击手
左野手
中野手
右野手
接球手
投球手职责职位Fra bibliotek职位职位
工作分析中的术语
A
B
C
D
E
职组1
职组2
职系
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。
1
使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。
2
为企业岗位归级列等奠定基础。
3
为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。
4
作用
01
按工作性质将企业的全部岗位分类
02
收集有关岗位的各种信息
03
制定具体工作计划，确定详细实施方案。
1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。 4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？ 5. 本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？ 6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？ 7. 执行本岗位工作的必要条件。包括：
序列法
分类法（排列法的改进）
评分法
因素比较法

工作分析工作日志法

工作分析工作日志法概述工作分析是组织中对工作任务进行系统分解、分类和理解的过程。

而工作日志是个人在工作过程中记录所做的工作和遇到的问题的文档。

工作分析工作日志法结合了工作分析和工作日志的概念，通过记录工作日志的方式来进行工作分析。

本文将介绍工作分析工作日志法的基本原理、操作流程以及应用场景。

基本原理工作分析工作日志法基于以下两个基本原理： - 记录工作过程：通过记录自己在工作中所做的具体工作和遇到的问题，可以对工作流程进行全面的了解和分析。

- 分析工作要素：通过分析工作日志中记录的工作要素，如时间、任务、困难等，可以确定并优化工作流程中的瓶颈和问题。

操作流程使用工作分析工作日志法的操作流程如下： 1. 创建工作日志：通过任意编辑工具（如文本编辑器、专门的工作日志软件等）创建一个新的日志文件。

2. 记录工作内容：在工作日志中按照时间线记录自己每天所做的工作。

包括具体的任务、时间花费、困难和解决方案等。

3. 时断时续记录：根据个人习惯，可以选择连续记录或者时断时续记录。

但要尽量做到及时、准确地记录自己的工作。

4. 分析工作日志：定期对工作日志进行分析，从中找出工作流程中的问题和改进的空间。

可以使用图表、表格等形式进行可视化分析。

5. 提出改进建议：根据分析结果，提出针对性的改进建议。

如调整工作流程、优化工作安排等。

6. 持续改进：根据改进建议，调整自己的工作方式，并持续记录工作日志。

不断地进行反馈和改进。

应用场景工作分析工作日志法适用于任何需要系统分析和改进工作流程的情况。

以下是几个常见的应用场景： - 个人职业发展：通过分析自己的工作日志，找出自己工作中的问题和成长机会，制定个人职业发展计划。

- 团队协作优化：团队成员可以共同记录工作日志，通过分析发现团队协作中的问题，提出协作优化的建议。

- 项目管理改进：通过对项目成员的工作日志进行分析，找出项目管理过程中的瓶颈和问题，提出项目管理的改进措施。

每日工作日志及总结

每日工作日志及总结日期：[日期]概述在这份工作日志中，我将记录今天的工作内容、进展以及遇到的问题。

同时，我会对这一天的工作进行总结和反思，以寻找改进的空间和进一步提升我的工作效率。

工作日志1. [工作内容1]•[具体任务1.1]•[具体任务1.2]•[具体任务1.3]2. [工作内容2]•[具体任务2.1]•[具体任务2.2]•[具体任务2.3]3. [工作内容3]•[具体任务3.1]•[具体任务3.2]•[具体任务3.3]4. [工作内容4]•[具体任务4.1]•[具体任务4.2]•[具体任务4.3]工作总结今天的工作进展顺利，我按照计划完成了所有任务。

以下是我对这一天的工作进行的总结和反思：1.优点：–我在时间管理方面做得很好，严格按照计划执行任务，没有拖延和浪费时间。

–我充分发挥自己的技能和知识，解决了一些复杂的问题。

–我与团队成员保持了良好的沟通和合作，顺利完成了协作任务。

2.改进：–我在某些任务上花费了过多的时间，导致其他任务的进度受到了影响。

下次我需要更好地分配时间，确保各项任务都能按时完成。

–我在某些场合缺乏领导能力，没有有效地指导和激励团队成员。

下次我会学习如何更好地扮演领导者的角色，以提高团队协作效率。

明天的计划1.[工作内容1]–[具体任务1.1]–[具体任务1.2]–[具体任务1.3]2.[工作内容2]–[具体任务2.1]–[具体任务2.2]–[具体任务2.3]3.[工作内容3]–[具体任务3.1]–[具体任务3.2]–[具体任务3.3]结论通过记录每日工作日志并进行总结，我可以更好地跟踪自己的工作进展，发现不足之处并加以改进。

每天的工作日志和总结不仅可以帮助我更加高效地完成工作，还可以让我不断成长和进步。

我将继续保持记录工作日志的习惯，并根据总结的结果作相应的调整，以提高自己的工作效率和质量。

工作分析与评价

双因素理论的提出，推动了工作再设计运动，其中心思想是工作扩大化作丰富化与有关人员的沟通在工作分析实施基本流程中的准备阶段工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动是职责反映工作描述可靠性的是工作描述完整性职位评价是评估工作职位排序法的优点是简单、容易操作工作任职者的必备条件分析是想确定工作任职者应具备的一般资格条件在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宜的方法是职位排序法机械型工作设计法是基于以下哪种原理的科学管理原理以员工为中心的工作再设计是工作丰富化在四种工作分析的结果中，涉及范围最广、最全面。

职务说明书工作环境条件在职位描述中主要针对操作工人适当让员工参与评价工作中来是职位评价的结果公开的原则对不识字或工作繁忙没时间提笔回答问卷的人较为适用的工作分析方法是访谈法从客体分布范围上划分，工作分析有狭义和广义之分，其中狭义的工作分析是指对某一组织的内部各岗位工作的分析为了达到某种目的而进行的一系列活动，称为职务为满足团队“无边界工作”无边界组织”特征，可采用其他方法在某一时期内组织要求个体完成的一项或多项相互联系的职责集合称为职业工作分析的目的是为了空缺职位的招聘，则侧重点在工作权限获取信息量大、速度快且可使用计算机进行数据处理是下列哪种工作分析方法的优点问卷调查分析法工作分析是薪酬设计的基础正确[名词解释]职业指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行(相近、相当)的职位集合。

「名词解释]工作分析的主体指承担工作分析实践中的具体操作实务和信息的收集等工作的人，简单地说就是来进行工作分析的人。

[名词解释]工作职责是指任职者所从事的工作在组织中承担的责任、所需要完成的工作内容及要求。

科学的工作分析的开创人是狄德罗。

错误简述工作分析的主要程序。

(1)工作分析的时机选择(2)工作分析的实施步骤(3)工作分析工具的选择(4) 工作分析结果的运用。

「论述题] 试述工作分析的作用。

(1)选拨和任用合格的人员。

工作日志记录指南个模板

工作日志记录指南个模板工作日志记录指南与模板在日常的工作中，工作日志是一项非常重要的工具。

它不仅能够帮助我们梳理工作思路、总结经验教训，还能够为工作的交接和评估提供有力的依据。

然而，很多人在记录工作日志时常常感到困惑，不知道该如何下手。

下面，我将为大家提供一份详细的工作日志记录指南和模板，希望能够帮助大家更好地记录工作。

一、工作日志的重要性1、提高工作效率通过记录工作日志，我们可以清晰地了解自己每天的工作内容和进度，发现工作中的问题和瓶颈，从而及时调整工作策略，提高工作效率。

2、便于工作总结和评估工作日志是对工作的详细记录，它能够为我们的工作总结提供丰富的素材，使我们能够更全面、准确地回顾工作成果和不足之处。

同时，上级领导也可以通过工作日志了解我们的工作情况，对我们的工作进行评估和指导。

3、利于工作交接当我们因各种原因需要将工作交接给他人时，详细的工作日志可以让接手的同事迅速了解工作的背景、进展和重点，减少交接过程中的误解和延误。

4、促进个人成长通过对工作日志的定期回顾和分析，我们可以总结经验教训，发现自己的优点和不足，从而不断提升自己的工作能力和职业素养。

二、工作日志的记录原则1、及时记录尽量在工作结束后立即记录工作日志，这样可以保证信息的准确性和完整性。

如果拖延时间过长，可能会遗忘一些重要的细节。

2、客观真实工作日志应该客观地反映工作的实际情况，不夸大成绩，也不隐瞒问题。

只有真实的记录才能为我们的工作改进提供有价值的参考。

3、重点突出在记录工作日志时，要抓住工作的重点和关键环节，避免冗长繁琐的描述。

对于重要的工作任务、成果和问题，要详细记录，以便后续重点关注和解决。

4、条理清晰工作日志的内容应该条理清晰，按照时间顺序或工作的重要性进行排列。

每个段落之间要有明确的逻辑关系，使阅读者能够轻松地理解工作的进展和脉络。

三、工作日志的模板以下是一个工作日志的模板，大家可以根据自己的工作实际情况进行调整和补充。

毕业设计论文工作日志的记录与分析方法

毕业设计论文工作日志的记录与分析方法在进行毕业设计论文期间，工作日志的记录与分析是非常重要的。

通过记录工作日志，可以帮助我们系统化地管理完成论文所需的任务，监测进度和考察工作效率。

同时，通过分析工作日志，可以及时发现问题、调整计划、提高工作效率和质量。

本文将就如何记录和分析毕业设计论文工作日志进行讨论。

一、工作日志的记录方法1.明确工作目标和计划：在开始记录工作日志之前，我们需要明确工作目标和计划。

工作目标是论文工作的总体目标，工作计划则是具体的任务与时间安排。

将这些目标和计划写下来，可以帮助我们更好地为每天的工作做出合理的安排。

2.日志内容的明确：工作日志的内容应包括每天完成的任务、所用时间、遇到的问题、解决方案以及心得体会等。

此外，可以将实验数据、文献摘录和参考资料等相关内容也添加到工作日志中，方便后续的分析和查找。

3.选择适当的工具：我们可以选择纸质日志本或电子表格等工具来记录工作日志。

不论是哪种工具，在选择时应考虑到使用的方便性和数据的可视化。

4.保持连续性与及时性：记录工作日志要保持连续性和及时性，每天结束工作时尽量进行日志的记录，可以列出当天完成的任务、遇到的问题和下一步的计划。

这样可以帮助我们更好地回顾工作，并找到问题及时解决。

二、工作日志的分析方法1.工作量分析：在分析工作日志时，我们首先要关注的是工作量。

通过统计每天完成的任务数量和所用时间，我们可以对工作的进展和效率做出合理的评估。

例如，如果某一天完成的任务较少，或者花费的时间较长，则说明工作效率有待提高。

2.问题及解决方案分析：工作日志还可以帮助我们及时发现问题并找到解决方案。

通过记录遇到的问题和解决方案，我们可以对工作中常见的问题进行总结和归类，提供参考经验给后续的工作。

同时，记录解决方案还可以帮助我们提高工作效率和质量。

3.心得体会与反思：在记录工作日志时，我们应该注重总结和反思的内容。

每天结束的时候，可以写下自己在这一天的工作中学到的经验和感受，以及对自己和工作的反思。

工作日志及成果总结

工作日志及成果总结为了更好地组织工作，提高工作效率，我决定撰写工作日志及成果总结。

以下是对我在过去一段时间内的工作进行回顾和总结。

1. 工作日志1.1 日期1在这一天，我主要进行了项目A的调研工作。

首先，我阅读了相关文献，了解了项目的背景和目标。

然后，我与团队成员开展了讨论会，在会议上我们提出了一些建设性的意见和建议。

随后，我整理了讨论会的记录，并将其分享给团队成员。

1.2 日期2在这一天，我专注于处理客户B的请求。

客户遇到了一个技术难题，需要我们的帮助。

我与该客户进行了电话沟通，并及时解答了他们的问题。

为了防止同类问题再次出现，我编写了一份详细的解决方案，以便日后参考。

1.3 日期3今天，我参加了一个与供应商C的会议。

该会议的目的是讨论合作项目的进展和下一步计划。

作为我们团队的代表，我积极参与了会议，并提出了一些建设性的建议。

我记录了会议内容，并将重要信息及时与团队分享。

总结：通过撰写工作日志，我意识到我在工作中的重要性和作用。

它帮助我记忆工作细节，及时总结经验教训，并与团队实时沟通。

在今后的工作中，我将继续坚持撰写工作日志，以促进自我成长和团队协作。

2. 成果总结在过去的一段时间里，我取得了以下成果：2.1 提高工作效率我通过学习和应用新的工作方法和工具，成功提高了我的工作效率。

例如，通过使用项目管理软件，我能够更好地组织和跟踪项目的进展。

此外，我利用时间管理技巧合理分配工作，避免了任务拖延和时间浪费。

2.2 推动团队合作作为团队的一员，我与团队成员密切合作，共同完成了多个项目。

通过有效的沟通和协作，我促进了团队工作的顺利进行。

我主动与团队成员交流，分享有关项目的信息，并鼓励他们提出建议和想法。

2.3 解决问题在工作中，我积极主动地解决了一些技术和客户问题。

我善于分析问题的根源，并提供切实可行的解决方案。

通过与相关方沟通和协商，我成功解决了一些复杂的问题，并得到了客户和团队的认可。

总结：通过努力工作和不断学习，我在过去一段时间内取得了一些显著的成果。

教师工作日志与评价范文

教师工作日志与评价范文一、整体工作回顾本学期，作为一名教师，我全力以赴地备课、教学、管理和评价工作。

经过几个月的努力，我深感自己在教育教学方面有了一定的进步与提升。

二、备课准备情况在备课方面，我注重教材研读与拓展。

针对每个教学单元，我自主设计了详细的教学计划，并进行了多次修改，确保教学目标与内容的科学性、系统性和整体性。

三、教学情况总结在教学过程中，我积极利用多媒体技术，使教学更具生动性与趣味性。

课堂上，我注重与学生互动，引导学生积极思考问题，培养学生的创新意识和实际应用能力。

同时，在教学中我也强调知识的延伸与拓展，帮助学生深入理解和运用所学知识。

四、课堂纪律和管理对于课堂纪律与管理，我采用了多种策略与方法。

我倡导和培养学生的自律意识，引导学生明确学习目标和规范行为方式。

同时，我也及时制定和修订学生的纪律要求，对学生态度和行为进行必要的引导和引导。

五、学生评价管理学生评价是一种重要的评估手段，对于教师来说，对学生的评价和建议能够帮助教师了解自身的不足之处，并作出相应的改进和提高。

我注重学生评价的收集和整理，及时反馈给学生，并将学生评价作为调整教学策略和方式的参考依据。

六、家长沟通与协作与家长的良好沟通与协作对于学生成长至关重要。

我注重与家长保持密切联系，及时向家长通报学生的学习情况和表现，主动了解家长对于教学的意见与建议，以达到良好的家校合作，真正做到学校、家长和学生的共同努力。

七、自我提升与专业学习作为一名教师，不断的自我提升和专业学习是必要的。

我认真参加学校组织的各类培训和讲座，积极参与学科研究与交流，探索更适合学生的教学方式与方法，提高自身教学能力和水平。

八、课外活动参与除了教学外，我还积极参与学校组织的各项课外活动。

作为班主任，我组织学生参与社会实践、志愿者活动等，培养学生的社会责任感和团队合作精神，拓宽学生的视野和知识面。

九、班主任工作总结作为班主任，我注重学生身心健康的发展，关注每个学生的个体差异和特点。

如何利用日报进行工作总结和评估

如何利用日报进行工作总结和评估日报是一种常见的工作记录和管理工具，可以帮助我们更好地总结和评估工作。

通过逐日记录工作内容和进展情况，我们可以及时发现问题、优化工作流程，并提高工作效率。

下面将从日报的撰写要点、总结和评估方法等方面，探讨如何利用日报进行工作总结和评估。

一、日报的撰写要点1. 日期和部门：在日报的开头标明撰写日期以及所属部门，方便日后查找和归档。

2. 工作内容：详细记录今日的工作内容，包括任务、项目、会议、沟通等。

重点突出完成情况以及遇到的问题与解决方案。

3. 工作进展：概述当天的工作进展情况，包括已完成的任务、待办事项以及下一步工作计划。

4. 工作效果：记录工作的成果和效果，例如完成的项目、达成的目标、取得的成绩等。

5. 问题与反思：提出当天工作中遇到的问题，分析问题原因，并思考如何解决和避免类似问题。

6. 其他事项：如有其他需要记录的事项，可以在日报中单独列出，不同部门根据需要自行添加。

二、工作总结通过每天的日报，我们可以进行工作总结，将每日的工作汇总进行分析和归纳，进一步提炼出有价值的信息和经验教训。

1. 汇总重点工作：将每日的工作重点进行梳理和归类，对完成的任务、重要项目和突破的问题进行总结。

2. 评估工作进展：对比预期计划和实际完成情况，分析偏差和原因，总结工作进展的主要亮点和不足之处。

3. 思考问题与解决方案：根据每日工作中遇到的问题以及解决方法，思考问题的根本原因，并寻找长远有效的解决方案。

4. 总结经验教训：总结工作中的经验教训，记录和分享好的做法和经验，以及需要避免的错误和教训。

5. 形成报告或分享：将工作总结及经验教训整理成报告或分享给团队成员和管理者，促进知识共享和团队学习。

三、工作评估通过详细的工作记录和总结，我们可以进行工作评估，了解工作的效果和改进的空间，为后续工作提供参考和指导。

1. 目标达成情况：对比工作目标和实际完成情况，评估目标的完成程度和效果，分析原因并提出改进措施。

工作日志写法范文

工作日志写法范文一、目录1. 日期2. 工作任务概述3. 具体工作内容4. 工作难点与问题5. 解决方法与结果6. 工作收获与反思7. 次日工作计划8. 备注9. 签名二、日期：XXXX年XX月XX日三、工作任务概述：1. 完成项目A的需求调研和分析；2. 与团队成员进行项目进度讨论；3. 参加部门例会。

四、具体工作内容：1. 上午9:00-11:00，对客户进行了需求调研，整理了相关的需求文档；2. 中午11:30-13:00，午餐及休息；3. 下午13:00-15:00，与团队成员一起讨论了项目进度，调整了项目计划；4. 下午15:30-16:30，参加部门例会，汇报了项目进展情况。

五、工作难点与问题：在与客户沟通时，对于一些专业术语的理解存在障碍。

经过进一步的澄清和解释，问题得到了解决。

六、解决方法与结果：采用了现场询问的方式与客户沟通，并对术语进行了相应的解释。

通过这次沟通，更加明确了客户的需求，为后续的开发工作奠定了基础。

七、工作收获与反思：通过今天的项目进展和沟通，我深刻认识到与客户进行充分沟通的重要性。

在今后的工作中，我将更加注重沟通技巧的提升，确保能够更好地理解客户需求，提高工作效率。

八、次日工作计划：1. 上午9:00-11:30，完成项目A的需求文档整理；2. 下午13:00-15:30，与团队成员一起讨论项目B的方案设计；3. 下午16:00-17:00，参加部门内部分享会，分享自己在工作中的经验与心得。

九、备注：在分享会中，需准备一个简单的PPT或文稿。

需要提前整理一下自己的思路。

工作日志法案例

工作日志法案例
嘿，大家好呀！今天我要来讲讲工作日志法的案例，这可真是超级有趣的哦！
就说我之前在的那个公司吧，我们每天都得写工作日志。

有一次，我负责一个大项目，哎呀，那真是忙得晕头转向！那天我从早上到公司就开始马不停蹄地工作，就像一只小蜜蜂，嗡嗡嗡地到处飞。

（例子：我一会儿跟这个部门沟通，一会儿又跑去跟客户确认细节）。

到了下午，我碰到个棘手的问题，急得我呀，像热锅上的蚂蚁！（例子：我在办公室里走来走去，抓耳挠腮，不知如何是好）。

这时候，我的同事小张过来了，他笑着说：“咋啦，愁眉苦脸的？”我就跟他说了情况。

他拍拍我的肩膀说：“别急别急，咱们一起想办法！”
然后我俩就开始一起想主意，嘿，你还别说，人多力量大呀！终于找到了一个好办法。

（例子：我们俩你一言我一语，就像在头脑风暴一样）。

等解决了问题，我赶紧把这些过程详细地记录在了工作日志里，这样领导就能知道我这一天都干了啥，遇到了什么问题，又是怎么解决的。

还有一次，我们部门来了个新同事小李，一开始他不太会写工作日志，写得乱七八糟的。

（例子：要么就是简单几句带过，要么就是重点不突出）。

后来我们教了他一些方法，告诉他要把主要工作、遇到的问题、成果等等都写清楚。

慢慢地，他也会写啦，而且还越写越好呢！你说这工作日志法是不是很有意思呀？
要说这工作日志法的好处，那可真是多了去了！它能让我们清楚地知道自己每天都做了什么，有没有达到目标，也能让领导更好地了解我们的工作情况，还能帮助我们总结经验教训，不断提升自己呢！总之，工作日志法真的是一个非常实用的方法，大家一定要好好用起来呀！。

工作分析方法及案例

1工作分析方法介绍1.1观察法观察法是工作人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察将有关的工作内容、方法、程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。

采用观察法进行岗位分析时，应力求结构化，根据岗位分析的目的和组织现有的条件，事先确定观察内容、观察时间、观察位置、观察所需的记录单，做到省时高效。

观察法的优点是：取得的信息比较客观和正确。

但它要求观察者有足够的实际操作经验；主要用于标准化的、周期短的以体力活动为主的工作，不适用于工作循环周期长的、以智力活动为主的工作；不能得到有关任职者资格要求的信息。

观察法常与访谈法同时使用。

1.2访谈法访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论。

访谈对象包括：该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。

为了保证访谈效果，一般要事先设计访谈提纲，事先交给访谈者准备。

访谈法通常用于工作分析人员不能实际参与观察的工作，其优点是既可以得到标准化工作信息，又可以获得非标准化工作的信息；既可以获得体力工作的信息，又可以获得脑力工作的信息；同时可以获取其他方法无法获取的信息，比如工作经验、任职资格等，尤其适合对文字理解有困难的人。

其不足之处是被访谈者对访谈的动机往往持怀疑态度，回答问题是有所保留，信息有可能会被扭曲。

因此，访谈法一般不能单独用于信息收集，需要与其他方法结合使用。

1.3问卷调查法问卷调查是根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷，由被调查者填写，再将问卷加以汇总，从中找出有代表性的回答，形成对工作分析的描述信息。

问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法。

问卷调查法的关键是问卷设计，主要有开放式和封闭式两种形式。

开放式调查表由被调查人自由回答问卷所提问题；封闭式调查表则是调查人事先设计好答案，由被调查人选择确定。

1.4设计问卷的要求：1.提问要准确2.问卷表格设计要精练3.语言通俗易懂，问题不能模凌两可4.问卷表前面要有导语5.问题排列应有逻辑，能够引起被调查人兴趣的问题放在前面问卷调查法的优点是费用低、速度快、调查范围广，尤其适合对大量工作人员进行工作分析；调查结果可以量化，进行计算机处理，开展多种形式、多种用途分析。

《工作分析与岗位评价》课程教学大纲.doc

《工作分析与岗位评价》课程教学大纲一、课程的基本情况课程中文名称：工作分析与岗位评价课程英文名称:Job Analysis课程编码：0513005课程类别：专业课（模块）课程性质：必修课总学时：36 讲课学时：36 实验学时：0学分：2授课对彖：人力资源管理专业本科生前导课程：人力资源管理概论二、教学目的通过本课程的学习，让学生在掌握工作分析的基本理论、方法和技能的基础上，能熟练的进行工作分析各环节的操作。

熟练制作工作规范、工作说明书、岗位归类图等各类人事管理文件。

三、教学基本要求第1章工作分析概述1.1工作分析的基本含义1.2工作分析的地位和作用1.3工作分析的产生与发展基本要求：掌握工作分析的基本含义、内容；掌握工作分析在组织管理和人力资源管理中的地位和作用；了解工作分析的产生和发展过程。

重点与难点：工作分析的含义、内容。

第2章工作设计2」工作设计概述2.2工作设计的原理与方法2.3工作设计应用时需要注意的问题基本要求：掌握工作设计的概念、内容、考虑的因索、主要的原理和方法；了解工作设计应用时需要注意的几个关键问题重点与难点：重点是工作设计的内容和方法；难点是工作设计的方法。

第3章工作分析的实施3」工作分析实施概述3.2工作分析的实施流程3.3实施吋需要注意的问题了解基本耍求：掌握工作分析实施的时机、需要收集的佶息、采用的方法、实施流程；了解实施过程中需要注意的几个关键问题。

重点与难点：重点是工作分析采用的方法、实施流程；难点是工作分析的实施。

第4章通用的工作分析法4.1访谈法4.2问卷法4.3观察法4.4工作日志法4.5工作实践法4.6文献分析法4.7主题专家会议法基本要求：掌握通用的工作分析的方法技术，适用的范围及其特点；了解工作分析方法的最新发展及其内容。

重点与难点：工作分析的各种基本方法的应用技巧。

第5章传统的工作分析方法5」工作研究5.2劳动强度的测评5.3劳动环境的测评基本耍求：掌握传统的匸作分析方法；了解作业能力与作业疲劳、能量消耗与劳动强度等概念。

工作日志模板

工作日志模板工作日志是对工作过程和成果的记录，有助于提高工作效率、总结经验教训、便于沟通协作和进行工作评估。

以下是一个较为通用的工作日志模板：一、日期记录工作的具体日期，精确到年、月、日。

二、员工姓名填写自己的姓名。

三、工作部门明确所在的部门，便于工作的分类和管理。

四、工作时间段记录当天工作开始和结束的时间，以及总工作时长。

五、工作内容概述这是工作日志的核心部分，详细描述当天所进行的各项工作任务。

按照重要程度或工作流程依次罗列，每项工作任务尽量描述清晰，包括以下几个方面：1、工作任务的名称和背景说明该项工作的来源和目的，例如是上级安排的任务、项目中的一部分，还是日常的常规工作。

2、工作的具体步骤和方法描述完成该项工作所采取的具体行动和操作方式，包括使用的工具、参考的资料等。

3、遇到的问题和解决方案记录工作过程中遇到的困难、挑战或问题，并说明是如何解决的。

如果问题尚未解决，需注明原因和预计解决的时间。

4、工作的成果和进展说明该项工作目前的完成情况，是否达到了预期的目标，如果没有，还差哪些步骤或需要哪些资源。

六、重要事项和会议记录如果当天有重要的会议、讨论或决策，在此部分进行详细记录。

包括会议的主题、参与人员、主要内容和结论。

七、与他人的协作和沟通记录与同事、上级或其他部门人员的协作和沟通情况。

包括沟通的对象、内容、方式（如面对面交流、电话、邮件等）以及沟通的结果。

八、自我评估和反思对当天的工作表现进行自我评价，分析自己在工作中的优点和不足之处，并思考如何改进和提高。

九、明日工作计划简要列出第二天的工作计划和目标，明确工作重点和优先级。

以下是一个工作日志的示例：日期：20XX 年 X 月 X 日员工姓名：＿____工作部门：市场部工作时间段：9:00 18:00 （共 9 小时）工作内容概述1、策划新产品推广方案背景：公司即将推出一款新产品，需要制定全面的推广计划。

步骤和方法：分析市场竞争对手的推广策略。

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人力资源管理工具大全人力资源管理工作的高效执行有赖于人力资源管理工具，系统化的人力资源管理工具有助于提高人力资源管理工作的水平。

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干货目录1.企业组织结构设计1.1 组织结构类型1.1.1 直线制组织结构1.1.2 职能制组织结构1.1.3 矩阵制组织结构1.1.4 事业部制组织结构1.1.5 直线职能制组织结构1.2 各类型企业组织结构范本1.2.1 生产企业组织结构范本1.2.2 销售企业组织结构范本1.2.3 地产企业组织结构范本1.2.4 科技公司组织结构范本1.2.5 物业公司组织结构范本1.2.6 物流公司组织结构范本1.2.7 广告公司组织结构范本1.2.8 会展公司组织结构范本1.2.9 装饰公司组织结构范本1.3 通用部门组织结构范本1.3.1 行政部组织结构1.3.2 后勤部组织结构1.3.3 物业部组织结构1.3.4 销售部组织结构1.3.5 市场部组织结构1.3.6 财务部组织结构1.3.7 生产部组织结构1.3.8 技术部组织结构1.3.9 质管部组织结构1.3.10 设备部组织结构1.3.11 采购部组织结构1.3.12 运输部组织结构1.3.13 配送部组织结构1.3.14 客户服务部组织结构1.3.15 人力资源部组织结构2.工作分析与评价2.1 工作分析方法与工具2.1.1 访谈法与访谈提纲2.1.2 观察法与操作样例2.1.3 问卷调查法与调查表2.1.4 关键事件法与操作样例2.1.5 工作日志法与操作样例2.2 工作评价方法与工具2.2.1 职位排列法2.2.2 职级分类法2.2.3 要素计点法2.2.4 要素比较法2.2.5 海氏工作评价系统2.3 工作分析实施案例2.3.1 AA公司的工作分析2.3.2 AB公司的职位说明书3.职位说明书范本3.1 管理类人员职位说明书3.1.1 总经理职位说明书3.1.2 营销总监职位说明书3.1.3 财务总监职位说明书3.1.4 采购总监职位说明书3.1.5 生产总监职位说明书3.1.6 技术总监职位说明书3.1.7 质量总监职位说明书3.1.8 工程总监职位说明书3.1.9 行政总监职位说明书3.1.10 人力资源总监职位说明书3.1.11 总经理助理职位说明书3.2 生产类人员职位说明书3.2.1 生产经理职位说明书3.2.2 车间主任职位说明书3.2.3 生产班组长职位说明书3.2.4 生产计划专员职位说明书3.2.5 生产调度专员职位说明书3.2.6 设备管理专员职位说明书3.3 质检类人员职位说明书3.3.1 质检部经理职位说明书3.3.2 来料检验专员职位说明书3.3.3 制程检验员职位说明书3.3.4 成品检验员职位说明书3.4 技术类人员职位说明书3.4.1 技术部经理职位说明书3.4.2 工艺工程师职位说明书3.4.3 技术专员职位说明书3.5 研发类人员职位说明书3.5.1 研发经理职位说明书3.5.2 研发工程师职位说明书3.5.3 研发专员职位说明书3.6 销售类人员职位说明书3.6.1 销售经理职位说明书3.6.2 销售主管职位说明书3.6.3 渠道主管职位说明书3.6.4 促销主管职位说明书3.6.5 销售代表职位说明书3.7 市场类人员职位说明书3.7.1 市场经理职位说明书3.7.2 企划主管职位说明书3.7.3 公关主管职位说明书3.7.4 市场助理职位说明书3.7.5 品牌专员职位说明书3.7.6 调研专员职位说明书3.8 财务类人员职位说明书3.8.1 财务经理职位说明书3.8.2 财务主管职位说明书3.8.3 财务分析主管职位说明书3.8.4 成本控制主管职位说明书3.8.5 审计主管职位说明书3.8.6 融资主管职位说明书3.8.7 投资主管职位说明书3.8.8 会计职位说明书3.8.9 出纳职位说明书3.9 采购类人员职位说明书3.9.1 采购经理职位说明书3.9.2 采购主管职位说明书3.9.4 采购专员职位说明书3.10 物流类人员职位说明书3.10.1 物流经理职位说明书3.10.2 运输主管职位说明书3.10.3 仓储主管职位说明书3.11 物业类人员职位说明书3.11.1 物业经理职位说明书3.11.2 维修主管职位说明书3.11.3 绿化主管职位说明书3.12 工程类人员职位说明书3.12.1 工程经理职位说明书3.12.2 土建工程师职位说明书3.12.3 水暖工程师职位说明书3.12.4 电气工程师职位说明书3.12.5 预算员职位说明书3.12.6 测量员职位说明书3.12.7 材料员职位说明书3.12.8 安全员职位说明书3.13 行政类人员职位说明书3.13.2 办公室主任职位说明书3.13.3 行政助理职位说明书3.13.4 行政秘书职位说明书3.13.5 后勤主管职位说明书3.13.6 车辆主管职位说明书3.14 人力资源类人员职位说明书3.14.1 人力资源经理职位说明书3.14.2 招聘主管职位说明书3.14.3 培训主管职位说明书3.14.4 薪酬主管职位说明书3.14.5 员工关系专员职位说明书4.能力素质模型4.1 能力素质模型的构建4.1.1 明确目标与定义标准4.1.2 选取样本进行分析4.1.3 建立能力素质模型4.1.4 能力素质模型的评估确认4.1.5 能力素质模型的使用和完善4.2 8类人员能力素质模型4.2.1 销售人员能力素质模型4.2.2 市场人员能力素质模型4.2.3 采购人员能力素质模型4.2.4 生产人员能力素质模型4.2.5 质检人员能力素质模型4.2.6 客服人员能力素质模型4.2.7 财务人员能力素质模型4.2.8 行政人员能力素质模型4.2.9 人力资源人员能力素质模型5.人力资源规划5.1 人力资源规划方法5.1.1 经验预测法5.1.2 德尔菲法5.1.3 定员定额法5.1.4 回归分析法5.2 人力资源规划流程5.2.1 人力资源需求预测流程5.2.2 人力资源供给预测流程5.2.3 人力资源战略规划流程5.3 人力资源规划表单5.3.1 人力资源规划表5.3.2 人力需求预测表5.3.3 人力供给预测表5.3.4 人员编制增减表5.3.5 人员增补申请表5.4 人力资源规划文案5.4.1 人力资源规划管理规范5.4.2 人力资源规划书5.5 人力资源规划案例5.5.1 某生产公司人力资源规划管理5.5.2 某制造企业人力资源规划实例6.人员招聘管理6.1 招聘工作流程6.1.1 招聘计划工作流程6.1.2 内部招聘管理流程6.1.3 外部招聘管理流程6.1.4 员工招聘管理流程6.2 招聘管理表单6.2.1 人员需求申请表6.2.2 人员招聘申请表6.2.3 人员招聘计划表6.2.4 招聘工作计划表6.2.5 招聘职位申请表6.2.6 员工应聘登记表6.2.7 招聘费用估算表6.3 招聘管理制度6.3.1 公司人员招聘制度6.3.2 员工招聘实施细则6.3.3 内部竞聘管理制度6.3.4 外部招聘管理制度6.3.5 新进人员任职细则6.4 招聘管理文案6.4.1 招聘计划书6.4.2 招聘工作计划6.4.3 校园招聘实施方案6.4.4 内部竞聘方案6.4.5 招聘工作总结报告6.5 招聘管理案例6.5.1 某设计公司的招聘渠道选择6.5.2 某科技公司实施的网络招聘7.笔试与面试7.1 各岗位笔试题7.1.1 销售人员笔试试题7.1.2 行政秘书笔试试题7.1.3 行政人事笔试试题7.1.4 基层管理人员笔试试题7.2 各岗位面试题7.2.1 销售人员面试试题7.2.2 采购人员面试试题7.2.3 管理人员面试试题7.2.4 文秘助理人员面试试题7.2.5 客户服务人员面试试题7.3 6项能力面试题设计7.3.1 分析决策能力7.3.2 人际沟通能力7.3.3 团队合作能力7.3.4 情绪控制能力7.3.5 灵活应变能力7.3.6 团队领导能力7.4 面试管理表单7.4.1 面试评估表7.4.2 面试综合考核表7.5 面试管理制度7.5.1 招聘笔试管理制度7.5.2 面试实施管理细则7.6 面试管理文案7.6.1 面试通知单7.6.2 面试工作总结7.6.3 结构化面试实施方案8.合同与试用8.1 录用管理流程8.1.1 新员工录用工作流程8.1.2 试用期考核工作流程8.2 员工试用表单8.2.1 员工入职登记表8.2.2 新员工试用表8.2.3 试用期鉴定表8.2.4 新员工转正表8.2.5 合同签收备案表8.3 人员录用文案8.3.1 员工录用通知单8.3.2 劳动合同续签协议9.培训运营管理9.1 培训管理流程9.1.1 培训需求分析流程9.1.2 培训计划制订流程9.1.3 员工培训管理流程9.1.4 培训外包管理流程9.2 培训管理表单9.2.1 培训调查意见表9.2.2 培训需求调查表9.2.3 员工培训申请表9.2.4 外派培训申请表9.2.5 培训需求登记表9.2.6 员工培训计划表9.2.7 培训实施计划表9.2.8 培训预算执行表9.2.9 培训成绩评定表9.2.10 培训效果调查表9.2.11 培训评估调查表9.2.12 员工培训档案表9.3 培训管理方案设计9.3.1 员工入职培训方案9.3.2 销售人员培训方案9.3.3 生产人员培训方案9.3.4 技术人员培训方案9.3.5 管理人员培训方案9.4 培训管理制度设计9.4.1 新员工入职培训制度9.4.2 员工在职培训制度9.4.3 外派培训管理制度9.4.4 培训讲师管理制度9.5 培训管理工作文案9.5.1 培训通知书9.5.2 培训外包协议9.5.3 外派培训协议9.5.4 培训评估报告9.6 培训管理工作案例9.6.1 某生产企业的入职培训9.6.2 某制造企业的培训难题10.培训课程开发10.1 培训课程开发工具10.1.1 ISD模型10.1.2 HPT模型10.1.3 CBET模型10.1.4 ADDIE模型10.1.5 DACUM模型10.2 培训课程体系设计10.2.1 新进销售人员的培训课程体系设计10.2.2 新进一线生产人员的培训课程体系设计10.2.3 新任班组长的培训课程体系设计10.2.4 新进中层管理人员的培训课程体系设计10.3 培训课程开发制度设计10.3.1 培训课程设计管理办法10.3.2 培训课程实施管理办法10.4 培训课程开发工作案例10.4.1 某公司《问题解决》课程设计案例10.4.2 某公司《高效沟通》课程设计案例10.4.3 某公司《有效指导》课程设计案例11.绩效管理11.1 绩效考核方法11.1.1 目标管理法11.1.2 KPI考核法11.1.3 360度考核法11.1.4 基于BSC的绩效考核11.2 绩效考核工作流程11.2.1 员工绩效管理流程11.2.2 目标设定工作流程11.3 绩效考核量表设计11.3.1 管理人员考核表11.3.2 绩效考核申诉表11.3.3 绩效面谈记录表11.3.4 绩效反馈面谈表11.3.5 员工绩效改进计划表11.3.6 销售部KPI指标设计11.3.7 财务部KPI指标设计11.3.8 生产部KPI指标设计11.3.9 采购部KPI指标设计11.3.10 技术部KPI指标设计11.3.11 研发部KPI指标设计11.3.12 质管部KPI指标设计11.3.13 工程部KPI指标设计11.3.14 物业部KPI指标设计11.3.15 物流部KPI指标设计11.3.16 市场部KPI指标设计11.3.17 客服部KPI指标设计11.3.18 行政部KPI指标设计11.3.19 后勤部KPI指标设计11.3.20 人力资源部KPI指标设计11.3.21 销售人员考核量表设计11.3.22 财务人员考核量表设计11.3.23 生产人员考核量表设计11.3.24 采购人员考核量表设计11.3.25 技术人员考核量表设计11.3.26 研发人员考核量表设计11.3.27 质检人员考核量表设计11.3.28 工程人员考核量表设计11.3.29 物业人员考核量表设计11.3.30 物流人员考核量表设计11.3.31 市场人员考核量表设计11.3.32 客服人员考核量表设计11.3.33 行政人员考核量表设计11.3.34 后勤人员考核量表设计11.3.35 人力资源人员考核量表设计11.4 绩效考核制度设计11.4.1 绩效管理制度11.4.2 采购部绩效考核制度11.4.3 生产车间绩效考核制度11.4.4 中高层人员绩效考核制度11.5 绩效考核方案设计11.5.1 生产总监目标责任书11.5.2 销售总监目标责任书11.5.3 财务总监目标责任书11.5.4 项目经理目标责任书11.5.5 销售人员绩效考核方案11.5.6 生产人员绩效考核方案11.5.7 采购人员绩效考核方案11.5.8 行政秘书绩效考核方案11.5.9 配送人员绩效考核方案11.5.10 市场调查人员绩效考核方案11.5.11 客户服务人员绩效考核方案11.5.12 工程施工项目部绩效考核方案11.6 绩效考核工作文案11.6.1 绩效考核工作计划11.6.2 绩效考核总结报告11.7 绩效考核工作案例11.7.1 难以实施的绩效考核11.7.2 某公司的绩效沟通12.薪酬福利设计12.1 薪酬福利管理流程12.1.1 工作岗位评价流程12.1.2 薪酬调查实施流程12.1.3 薪酬体系设计流程12.1.4 薪酬福利管理流程12.2 薪酬管理工作表单12.2.1 企业薪酬调查表12.2.2 员工岗位工资表12.2.3 岗位薪点对照表12.2.4 薪酬比例配置表12.2.5 企业员工调薪表12.2.6 员工加班申请表12.2.7 员工工资核算表12.2.8 员工奖金核定表12.2.9 中夜班津贴申请12.3 薪酬管理方案设计12.3.1 销售人员提成设计方案12.3.2 生产人员计件工资方案12.3.3 技术人员薪酬设计方案12.3.4 高管人员薪酬激励方案12.4 薪酬管理制度设计12.4.1 员工奖金管理制度12.4.2 员工福利管理制度12.4.3 公司津贴管理制度12.4.4 公司薪酬管理制度12.5 薪酬管理工作案例12.5.1 某科技公司的班车问题12.5.2 某商场实施的奖惩制度13.人员素质测评13.1 营销人员素质测评13.1.1 营销人员素质测评要素构成13.1.2 营销人员素质测评方案范例13.2 生产人员素质测评13.2.1 生产人员素质测评要素构成13.2.2 生产人员素质测评方案范例13.3 技术人员素质测评13.3.1 技术人员素质测评要素构成13.3.2 技术人员素质测评方案范例13.4 财务人员素质测评13.4.1 财务人员素质测评要素构成13.4.2 财务人员素质测评方案范例13.5 行政人员素质测评13.5.1 行政人员素质测评要素构成13.5.2 行政人员素质测评方案范例13.6 管理人员素质测评13.6.1 管理人员素质测评要素构成13.6.2 管理人员素质测评方案范例14.员工日常事务管理14.1 日常事务管理流程14.1.1 出差管理流程14.1.2 离职管理流程14.2 日常事务管理表单14.2.1 出勤统计表14.2.2 员工请假表14.2.3 出差申请单14.2.4 奖惩申报表14.2.5 离职申请表14.2.6 离职面谈表14.2.7 离职结算表14.2.8 离职交接表14.2.9 优秀员工推荐表14.2.10 员工调动申请表14.2.11 员工提案建议书14.2.12 员工提案评定表14.2.13 提案管理记录表14.2.14 提案改善成果报告表14.3 日常事务管理制度14.3.1 员工考勤管理制度14.3.2 员工出差管理制度14.3.3 员工休假管理制度14.3.4 员工提案奖励办法14.3.5 员工离职管理制度15.企业员工手册管理15.1 企业员工手册编写15.1.1 员工手册编写内容15.1.2 员工手册编写程序15.2 各行业员工手册编写范例15.2.1 销售公司员工手册15.2.2 科技公司员工手册15.2.3 商场超市员工手册15.2.4 物流公司员工手册15.2.5 建筑企业员工手册15.2.6 地产公司员工手册15.2.7 家电制造公司员工手册16.企业劳动关系管理16.1 劳动关系管理工作表单16.1.1 员工满意度调查问卷16.1.2 劳动争议调解申请表16.1.3 劳动争议调解协议书16.2 劳动关系管理工作文案16.2.1 保密协议16.2.2 竞业限制协议16.2.3 劳动合同变更协议书16.3 劳动关系管理工作案例16.3.1 某销售公司融洽的团队关系的构建16.3.2 因不能履行培训协议而发生的劳动争议干货预览篇幅所限，随机展示小部分以下图片，放大查看更清晰。

工作日志总结怎么

工作日志总结怎么工作日志总结一般分为三个部分：工作内容记录、工作成果分析和自我反思。

一、工作内容记录工作内容记录是记录自己一天的工作内容或者多天的工作内容，可以按照时间或者按照工作任务分别记录，具体包括以下几个方面：1. 工作任务：记录自己当天要完成的工作任务和重要工作内容。

2. 工作时间：记录自己的工作时间，具体包括上班时间、午餐时间和下班时间。

3. 工作进度：记录自己完成的工作进度，包括完成情况和未完成情况，以及完成工作的时间和顺序。

4. 工作质量：记录自己的工作质量，包括有哪些错误和不足，以及对自己的工作进行改善的具体措施。

二、工作成果分析工作成果分析是对自己完成工作的成果进行总结和分析，包括以下几个方面：1. 工作目标：分析自己的工作目标是否达到，是否超出了预期，有哪些成果值得肯定。

2. 工作贡献：分析自己的工作对公司和团队的贡献，针对何种情况做的最好。

3. 工作评价：总结自己的工作评价，评价自己的优点和不足之处。

三、自我反思自我反思是对自己的工作进行深入分析，找到自己不足之处并加以改善，具体包括以下几个方面：1. 工作态度：分析自己的工作态度是否认真负责，是否对工作有热情，对应何种客户最擅长，对不同客户应有何种不同的工作风格。

2. 工作方法：分析自己的工作方法是否合理高效，是否有所创新，具体有何种创新。

3. 工作能力：分析自己的工作能力是否足够，是否需要加强某项能力，如果需要加强，具体如何加强。

以上就是怎么工作日志总结的主要内容和实现过程，需要注意语言简洁明了，内容实际可行，最好能够针对自己本身的优势和不足，提出可行性高的改进措施以及总结分析，具有一定的参考价值。

工作日志法与操作样例工作分析与评价

工作日志法与操作样例
工作日志法也称工作写实法，是让员工在一段时间内以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动，从而获得岗位工作信息资料的方法。
工作日志
姓名：
年龄：
职务：
所属部门：
工作日志填写说明
请您在每天工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切勿在一天工作结束后一并填写。
要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏细小的工作活动，以保证信息的完整性。
请你提供真实的信息，以免损害您的利益。
请您注意保存，防止遗失。
____年____月____日，工作开始时间________，工作结束时间________
工作活动名称
工作活动内容
工பைடு நூலகம்活动结果
时间消耗
备注
文件复印
复印合同、协议
2份
5分钟
布置工作
本部门工作安排