北京建工集团有限责任公司信息管理责任制
北京建工集团企业标准
北京建工集团企业标准北京建工集团企业标准是公司在建设工程领域积累的宝贵经验和成功实践的总结，是公司对自身建设工程管理和施工质量的要求和规范。
本标准的制定旨在提高施工管理水平，规范施工行为，确保工程质量和安全，促进企业可持续发展。
一、施工管理。
1. 项目管理，项目管理是施工管理的核心，要求各项目部门严格按照公司规定的项目管理流程和标准进行施工组织、进度控制、质量管理等工作，确保项目按时按质完成。
2. 安全管理，安全是施工工程中最重要的环节，要求全体员工严格遵守安全操作规程，落实安全生产责任制，做好安全教育和培训工作，保障施工现场的安全。
3. 质量管理，质量是企业的生命线，要求严格执行施工图纸和规范要求，加强工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
二、施工技术。
1. 施工工艺，要求施工人员熟悉施工工艺要求，合理组织施工过程，确保施工进度和质量。
2. 施工设备，要求合理配置施工设备，保证施工设备的正常运转和维护，确保施工进度。
3. 施工工程，要求施工人员严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
三、人员管理。
1. 培训管理，要求对施工人员进行专业培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
2. 职业健康，要求关注员工的职业健康，提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的身体健康。
3. 管理制度，要求建立完善的管理制度，明确员工的权利和义务，落实员工的管理和监督。
四、环境保护。
1. 施工环境，要求合理布局施工现场，做好施工环境的保护和治理，减少施工对环境的影响。
2. 资源利用，要求合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率，保护环境。
3. 环境监测，要求对施工环境进行定期监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程中的环境安全。
五、经济管理。
1. 成本控制，要求严格控制施工成本，合理安排施工进度，确保工程质量的同时控制成本。
2. 资金管理，要求合理安排资金使用，确保施工资金的安全和合理使用。
建筑企业信息安全管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业信息安全管理工作，保障企业信息资产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工、合作伙伴及关联单位，以及与信息安全相关的各项活动。
第三条本制度旨在规范信息安全管理工作，提高员工信息安全意识，确保企业信息资产的安全、可靠、稳定运行。
第二章组织与管理第四条成立建筑企业信息安全工作领导小组，负责组织、协调、监督、检查信息安全管理工作。
第五条信息安全工作领导小组下设信息安全管理部门，负责具体实施信息安全管理工作。
第六条信息安全管理部门职责：1. 制定、修订和完善信息安全管理制度；2. 组织开展信息安全培训和宣传活动；3. 监督、检查信息安全制度的执行情况；4. 处理信息安全事件，确保信息安全；5. 负责信息安全保密工作。
第三章信息安全管理制度第七条建立信息安全责任制。
各部门负责人对本部门信息安全工作负总责，确保信息安全制度在本部门得到有效执行。
第八条信息安全风险评估。
定期对信息系统进行安全风险评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
第九条信息安全等级保护。
根据信息系统的重要性和业务特点，实施信息安全等级保护，确保信息系统安全。
第十条访问控制。
严格控制用户访问权限，对重要信息系统实施双因素认证，确保用户身份的真实性和合法性。
第十一条网络安全。
加强网络安全防护，部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止网络攻击、病毒入侵等安全事件发生。
第十二条数据备份与恢复。
定期对重要数据进行备份，确保在发生数据丢失、损坏等情况时能够及时恢复。
第十三条信息安全事件处理。
建立信息安全事件报告、调查、处理和通报制度，确保信息安全事件得到及时、有效的处理。
第四章员工信息安全意识教育第十四条定期开展信息安全意识教育活动，提高员工信息安全意识，确保员工掌握信息安全基本知识。
第十五条建立信息安全培训制度，对新入职员工进行信息安全培训，对全体员工进行年度信息安全培训。
建工集团OA系统安全使用管理的若干规定
建工集团OA系统安全使用管理的若干规定一、总则第一条为进一步规范集团公司OA系统的使用管理，确保系统高效、安全运行，根据《建工集团有限责任公司信息系统安全管理办法》（建信〔2012〕283号）的有关规定，结合集团公司应用实际，特制定本规定。
第二条 OA系统作为集团公司指定的内部信息发布载体，主要满足集团办公自动化需求，具体包括信息发布、电子邮件、电子报账、公文流转、流程审批、协同办公等功能，是集团公司各部门之间、各业务系统之间、各成员企业及项目部之间内部信息传递、共享的主要工具，是业务系统管理的重要手段。
第三条集团OA系统，实行统一部署、分级管理、授权使用。
各级组织机构及用户，应严格按照本规定做好信息发布与管理工作，确保信息安全。
二、管理职责第四条集团公司信息管理部主要负责OA系统的维护与管理等工作。
具体负责管理OA系统的软、硬件配置和升级；使用权限分配、日常运行维护及故障处理；数据备份、信息安全技术防范及使用培训；配合业务部门，负责流程应用的设计、修改，栏目增删等工作。
第五条集团公司人力资源部负责为OA系统提供现行的组织机构设置、增加、修改等；负责现有用户和新增用户的审核以及用户信息的变更与注销管理。
第六条集团公司各部门负责人对本部室发布信息的及时性、准确性、安全性负全责。
指导、监督、管理业务流程的应用；负责本部室人员变更的使用权限申请与注销。
第七条各成员企业对本单位所有账号在集团公司OA系统发布的信息负总责。
应明确一名主管领导，确定一名系统管理员，负责本单位层级OA系统的用户权限设置、日常管理和维护，指导和监督OA系统在本单位的运行，并服从集团公司整体安排，做好该系统与集团的衔接工作。
三、用户使用管理要求第八条系统使用人员取得账号和初始密码后，应立即修改密码；妥善保管好自己的账号和密码，并定期更改密码，防止他人非法使用；若密码忘记，应向本单位系统管理员提出申请，恢复初始密码；由于密码泄漏，造成信息泄密及由此产生的不良后果，由使用者本人承担。
北京建工集团有限责任公司信息管理责任制
北京建工集团有限责任公司信息管理责任制第一章总则第一条为加强集团信息管理，实现集团信息管理的规范化和科学化，为企业经营管理决策提供依据，特制定本规定。
第二条本办法适用于集团公司各职能系统的信息管理工作。
第三条信息管理的范围本办法所指的信息，是指围绕企业经营、管理活动所涉及的各类信息，包括但不限于：1、国家及各级政府主管部门、行业管理组织的各项政策、法规、规章、制度、办法及建议等；2、国内外同行业企业经营管理活动信息、行业发展信息、地区发展信息；3、各职能部门认为对企业的规划目标、战略措施及实际运营可能有影响的信息；4、其它具有借鉴意义、对企业经营活动可能产生相关影响的各类信息。
第四条信息管理责任制的总体要求各职能系统责任明确，信息传递渠道畅通，信息提供准确、快捷、全面，能够为业务活动的开展及领导决策提供有力支持。
第五条信息管理部负责监督总部共享信息的收集、整理、公布工作。
各有关部室按照信息管理管理责任制的要求及时准确地提供并发布集团共享性信息。
第六条各职能部门应注意研究采用先进的信息技术，改进和提高本业务系统信息采集、传递、加工、存储和上传的方法，注意吸收与本业务系统有关的先进软件和先进管理思想，不断提高系统管理水平。
第二章信息管理责任制的内容第七条信息管理部是集团信息管理的主责部门，其具体职责如下：1、编制集团信息化规划和年度实施计划，经集团公司信息化领导小组批准后，予以发布并组织实施；2、组织有关信息技术培训；3、负责制定信息化管理的有关制度，并监督制度的执行；4、负责对外公布的企业（集团）主要经济技术指标的审核，保证对外宣传口径或管理口径的一致；5、根据企业（集团）要求，调整、收集、汇总、整理、报告有关统计资料，为领导决策提供依据，为部门工作和系统管理提供服务；6、负责集团信息网络的建设，保证集团信息的畅通；负责根据各业务系统的需求，进行软件的开发、选型，数据库搭建以及软件连接、数据共享的维护、协调工作；7、对集团信息系统所需的硬件设备、应用软件和操作平台提出统一规划和要求，并负责实施；8、负责对集团公司信息管理责任制的执行情况进行监督和检查；9、负责对二级企业信息化工作情况进行检查、评价、指导；第八条各职能系统信息管理责任内容（详见附件）第三章信息管理责任制的考核第九条信息管理责任制考核标准由集团公司信息化领导小组负责制定，信息管理部负责定期检查、考核。
2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能
2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、派出监事管理办公室 (3)3、办公室 (4)4、投资管理部 (4)5、协同发展部 (4)6、财务部 (5)7、内部银行（资金管理中心） (5)8、市场营销部 (5)9、商务管理部 (6)10、施工管理部 (6)11、安全管理部 (6)12、科学技术管理部 (7)13、质量管理部 (7)14、法律事务部 (7)15、信息管理部 (8)16、人力资源部 (8)17、审计部 (8)18、行政保卫部 (9)19、党委工作部 (9)20、公关宣传部 (9)21、纪检监察部 (10)22、工会 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。
主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。
2、派出监事管理办公室集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。
主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。
3、办公室集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。
主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。
建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见
北京建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见第一章总则第一条为促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标，特制定本指导意见。
第二条制定本指导意见的原则是：按照集权、集约、集成的管理模式，使管理层次清晰，管理职责明确；过程管理优化，整体协调发展；资源优化配置，生产高效节约。
第三条本指导意见依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《北京建工集团有限责任公司战略发展纲要》进行编制。
第四条本指导意见适用于集团公司各事业部的施工项目管理。
第二章管理职责与权限第五条集团公司管理职责和权限一、项目管理领导小组1、贯彻执行有关项目管理的法规、政策，制定本企业的相关文件。
2、指导项目管理工作向科学化、规范化、法制化发展；对各事业部的项目管理工作给予监督指导。
3、决定特大型工程项目经理的选聘和聘用。
4、负责指导项目经理、项目经理部的评优工作。
5、负责集团公司重点工程和特大型工程项目管理的监控、指导。
二、施工管理部1、负责掌握项目管理全面情况，制定相关工作计划。
2、对事业部项目管理制度的制定进行指导、检查。
3、配合组织项目经理的各类培训和评优工作。
4、抓好项目管理典型，组织学习交流，组织各类评优活动。
5、负责施工项目进度、计划、材料、机械管理的检查指导。
6、负责集团公司重点工程和特大型工程的施工进度、计划、材料、机械工作的检查、监控和考核。
三、财务部1、帮助、指导和监督事业部建立健全成本核算监控、考核制度。
2、协助事业部制定项目成本控制、管理等办法。
3、拟定项目成本员培训计划，督促、监督事业部落实培训计划，做好项目成本员上岗前和岗位技能培训。
4、组织有关部门对集团公司重点工程和特大型工程项目的成本进行分析、检查、监控和考核。
四、安全监管部1、组织安全、文明施工工地检查、评比。
2、指导事业部编制年度环境、职业健康安全管理方案。
建筑施工公司信息化管理制度
第一章总则第一条为提高公司信息化管理水平，规范信息化建设，保障公司信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司信息化建设遵循以下原则：1. 安全可靠：确保信息系统安全、稳定、可靠运行；2. 效率优先：提高工作效率，降低运营成本；3. 规范统一：统一信息化建设标准，确保信息资源共享；4. 适应发展：适应公司业务发展需求，持续优化信息化建设。
第二章组织与管理第四条公司设立信息化管理部门，负责信息化建设的规划、实施、监督和管理。
第五条信息化管理部门的主要职责：1. 制定公司信息化发展规划和年度实施计划；2. 组织实施信息系统建设、维护和升级；3. 管理公司信息系统资源，确保信息资源共享；4. 监督各部门信息化建设，确保信息化工作顺利推进；5. 组织开展信息化培训，提高员工信息化素养。
第六条各部门应积极配合信息化管理部门开展工作，确保信息化建设顺利推进。
第三章信息系统管理第七条公司信息系统包括但不限于：1. 办公自动化系统；2. 项目管理系统；3. 财务管理系统；4. 人力资源管理系统；5. 供应链管理系统；6. 其他信息系统。
第八条各信息系统应遵循以下管理要求：1. 系统安全：确保信息系统安全，防止数据泄露、篡改、损坏等安全风险；2. 系统稳定：确保系统稳定运行，降低故障率；3. 系统升级：根据公司业务发展需求，定期对系统进行升级；4. 数据备份：定期对系统数据进行备份，确保数据安全；5. 系统维护：定期对系统进行维护，提高系统性能。
第九条公司信息系统应实行分级管理，各部门根据职责范围使用信息系统。
第四章信息化培训与考核第十条公司应定期开展信息化培训，提高员工信息化素养。
第十一条公司应建立信息化考核制度，对员工信息化工作情况进行考核。
第五章附则第十二条本制度由公司信息化管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
北京建工集团有限责任公司文件
北京建工集团有限责任公司文件建科质（2012）340号签发人：冯跃关于印发《北京建工集团科技统计管理规定》的通知各单位、各部门：为规范集团科技统计工作，进一步明确科技统计的内容和范围，全面客观反映集团科技工作情况，现将《北京建工集团科技统计管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：北京建工集团科技工作统计表。
二〇一二年十一月九日主题词：科技统计规定通知北京建工集团有限责任公司办公室 2012年11月9日印发共印4份北京建工集团科技统计管理规定第一章总则第一条为规范集团各单位科技统计工作，明确科技统计的内容和范围，客观反映科技投入与产出情况，及时掌握科技工作动态，促进集团科技工作持续发展，制定本规定。
第二条科技统计工作应严格遵守国家有关统计工作法律、法规及管理规定，保证统计内容真实，不得虚报、漏报、迟报，不得伪造、篡改。
统计资料必须经填报人、统计负责人和主管领导签字确认。
第三条各单位可结合实际，根据本规定制订相应的具体细则。
第二章工作职责第四条集团公司相关部门工作职责一、科技质量部负责组织科技统计工作，并对各单位科技统计工作进行督办、指导、服务。
负责汇总、分析集团科技活动与科技投入的总体情况；二、财务部负责科技经费统计相关财务管理工作，监督、指导各单位财务部门进行科技经费的记账与统计；三、施工管理部负责对集团科技统计工作提供专业支持与业务指导。
第五条各单位工作职责一、建立本单位科技统计管理体系，明确相关部门、人员在科技活动各阶段的统计职责与分工；二、负责指导和落实本单位项目经理部（或科研项目组）科技统计工作；三、技术质量部门负责科技统计工作的组织与管理。
负责定期向集团公司科技质量部报送科技统计报表。
第六条基层单位（项目经理部、科研项目组）工作职责一、技术质量部门应根据科技活动进展情况，组织进行科技统计工作，并定期向上级管理部门报送科技统计表；二、施工、物资、机械、人力、财务等部门应密切配合，各自建立相关科技投入统计台帐，做好科技投入统计。
建工集团责任公司网络信息安全应急预案
建工集团责任公司网络信息安全应急预案建工集团有限责任公司网络信息安全应急预案第一章总则第一条本预案根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《信息系统安全等级保护基本要求》及《建工集团有限责任公司网络信息安全管理规定》等文件编制。
第二条本预案适用于集团公司计算机网络及信息安全突发事件的组织指挥、应急行动、后期处置。
第三条网络信息安全应急响应工作原则是：统一领导、各司其职、整体作战、发挥优势、准确及时、保障安全。
第四条实施信息安全事故预警机制。
预警信息分为外部预警信息和内部预警信息两类。
外部预警信息指集团公司外突发的可能破坏网络或者最新病毒等可能产生重大影响的事件警报；内部预警信息指集团公司内通信网络中断或部分计算机、服务器系统中毒、流量及资源占用异常的事件警报。
第五条集团公司信息管理部负责应急预案的制定和执行，并负责协调有关单位和部门共同开展应急响应工作。
第六条安全主管负责安全事件发生时的现场指挥和对安全管理员、网络管理员、系统管理员等专业人员的调度工作。
第七条安全管理员负责安全事件的技术分析，并根据事件及现场情况配合网络管理员和系统管理员开展具体工作。
第八条网络管理员负责安全事件发生时的网络设备及网络策略的紧急处置。
第九条系统管理员负责安全事件发生时的系统服务器及有关软件的应急处置。
第十条计算机管理员负责对外沟通联系、信息传递及可能的人员疏散等。
第二章应急保障措施第十一条应建立完善的数据备份策略，做好备份系统的维护及保养工作。
第十二条应加强对员工安全使用计算机的宣传教育工作，全面提高员工的安全意识。
定期或不定期地对专业岗位人员进行技术培训和应急演练，提高应急保障的能力，保证应急预案的有效实施。
第十三条应急文档的备存：1、各类网络设备和服务器、磁盘阵列及其附属设备的型号、序列号等；2、硬件设备供应商、生产厂商的电话、联系人、网址；3、操作系统、关键业务应用软件开发商或供应商的电话、联系人；4、网络拓扑图；5、路由器、防火墙、入侵检测设备的配置文档，服务器登陆用户及原始密码文档；6、各类软件的技术文档及其他需要保存的文档。
北京建工集团有限责任公司建筑施工合同管理暂行办法
北京建工集团有限责任公司建筑施工合同管理暂行办法第一章总则目的、范围第一条为规范集团公司建筑施工合同管理，控制和防范风险，有效利用法律手段保护自身的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及北京市建筑施工管理的有关规定，特制定本办法。
第二条集团公司对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。
第三条集团公司与其他法人实体组成联合体，对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。
第四条全资子公司、控股子公司、参股公司以集团公司名义对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。
第五条全资子公司、控股子公司、参股公司虽以自身名义对外承揽工程，但招投标文件中含有由集团公司提供相应形式履约担保的内容，因此对外签订建筑施工总承包（含分包）合同的管理，对外签订与该总承包（含分包）合同的招投标、履行等事宜相关的其他合同和附有权利义务的其他法律文件的管理，适用本办法。
合同主管部门及职责第六条集团公司法律合约部及其在各事业部、分公司的派出机构（事业部、分公司的法律合约部门及其派出人员）是集团建筑施工合同的管理部门，按本办法规定的审核范围及权限，应邀参与工程项目招标前与建设单位就有关特别事项进行约定的谈判，审核自己没有派员参加的前述谈判形成的有关协议或合同文本；参与招投标文件合同条款的审查；审查送审的合同；跟踪合同的履行；负责合同纠纷的解决。
合同管理基本原则第七条前置审批原则。
投标项目或建设项目有下列情形之一，经办单位应在投标前（未提交资审文件前）或与建设单位就有关特别事项达成正式协议前征得集团公司主管领导批示同意。
关于建筑施工企业信息化管理存在问题及对策——以北京建工五建集团为例
关于建筑施工企业信息化管理存在问题及对策——以北京建工五建集团为例关于建筑施工企业信息化管理存在问题及对策——以北京建工五建集团为例一、引言随着信息技术的快速发展，建筑施工企业也面临着信息化管理的新形势和挑战。
信息化管理对于企业的效率提升、质量控制和成本降低有着重要的作用。
但是，目前建筑施工企业在信息化管理方面还存在许多问题，尤其以北京建工五建集团为例，本文将对其存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、存在问题1. 信息化建设进展缓慢北京建工五建集团虽然意识到信息化对企业的重要性，但是在信息化建设方面进展缓慢。
主要原因包括协同管理意识不强、缺乏信息系统规划、投入不足等。
2. 信息系统孤立各部门之间的信息系统孤立是北京建工五建集团面临的另一个问题。
每个部门单独运行其自己的信息系统，导致信息流动不畅、数据重复录入、协同工作困难等问题。
3. 信息安全问题信息安全一直是建筑施工企业信息化管理的重要问题。
北京建工五建集团对信息安全的重视不足，存在未建立健全的信息安全管理体系、员工对信息安全意识不高、缺乏有效的信息安全技术等问题。
4. 信息化管理水平不高相比于其他行业，建筑施工企业的信息化管理水平相对较低。
北京建工五建集团在信息化管理方面也存在一些问题，包括对工程管理、项目管理、财务管理等方面的信息化应用不足，缺乏全面、系统的信息化管理思维。
三、对策与建议1. 提升信息化建设意识北京建工五建集团需要提升对信息化建设的意识，加强信息化规划。
明确信息化建设的目标和路径，并投入足够的资源，加强信息化建设的力度。
2. 实施系统集成建立统一的信息系统平台，实现各部门之间的信息共享与协同工作。
通过系统集成，实现数据的一致性和准确性，提高工作效率，降低信息管理成本。
3. 加强信息安全管理建立健全的信息安全管理体系，明确各部门的信息安全责任，加强对员工的信息安全意识培养和培训。
引入先进的信息安全技术，加强信息安全防护和监控。
建工集团信息化工作管理条例
建工集团信息化工作管理条例第一章总则第一条为加强集团信息管理工作，实现信息收集、整理、加工、处理、分析和传递的电子化、网络化，提高集团现代化管理水平，结合集团的有关要求特制定此条例。
第二条信息在企业管理中的作用：信息是企业的灵魂，管理的基础，信息是组织企业各个方面有秩序活动的手段，也是企业决策的依据。
第三条企业对信息的要求：由于现代化企业对管理决策定量化，多目标的优化和多方案的选择要求越来越迫切，所以企业对信息收集、处理和传递的要求也越来越高，具体可归纳为及时、准确、适用、经济四个方面。
第四条本条例适用于集团所属各单位计算机信息的管理：包括网络、终端及计算机输入、输出的信息载体。
条例所指信息主要是指各种数据库、程序、图表等电子文档及必要的系统软件和应用软件。
第二章组织与领导第五条集团信息化工作由“集团信息化工作领导小组”统一领导，其办公室设在信息管理部。
第六条信息工作涉及企业的各个方面，为统一领导，协同运作，各单位应成立信息化领导小组，并指定一名领导（最高信息官员，即CIO）负责具体业务的领导。
第七条各二级单位应建立相应的机构（信息中心）负责本企业信息工作的组织协调工作。
局域网必须有专职网管员，负责网络的安全和保密工作，保证网络的正常运行。
项目经理部等三级单位局域网可设兼职网管员。
第三章网络安全第八条任何单位和个人不得利用国际联网危害国家安全、泄漏国家秘密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。
第九条任何单位和个人不得利用国际联网制作、复制、查阅和传播下列信息：（一）煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；（二）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；（三）煽动分裂国家、破坏国家统一的；（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；（五）捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；（六）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪的；（七）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；（八）损害国家机关信誉的；（九）其他违反宪法和法律、行政法规的。
北京建工集团贯彻落实《关于进一步加强
北京建工集团贯彻落实《关于进一步加强廉政风险防范管理的意见》的实施细则为贯彻落实市国资委《<关于进一步加强廉政风险防控管理的意见>的实施方案》（京国资发〔2012〕11号）精神，按照市国资委部署，集团公司结合企业实际，制定推进廉政风险防范管理工作实施细则。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，切实抓好惩治和预防腐败体系。
认真贯彻落实市委、市政府和市国资委纪委有关文件精神，以党风廉政建设责任制为抓手，以制约和监督权力运行为核心，以企业全面风险管理和内控机制建设为基础，以现代信息技术为支撑，进一步提高国企预防腐败工作的专业化、规范化和法制化水平，促进企业改革、发展、稳定，为实现建设具有国际竞争力的新型企业集团的战略发展目标发挥保驾护航作用。
二、工作原则坚持融入中心，把廉政风险防控管理工作纳入企业生产经营管理全过程，实现与企业内控机制建设、企业全面风险管理有效融合，与企业经营管理制度相衔接，与各项工作相促进；以推进建立权力结构科学化配置体系、权力运行规范化监督体系、廉政风险信息化防控体系和检查考核评估机制“3+1”体系建设为主线，坚持突出重点，抓好重要人员、重要领域、重要岗位、重要事项和关键环节的风险防控，不断增强风险防控管理的针对性、操作性和实效性。
三、方法措施（一）明确工作思路，突出重点环节。
针对建筑施工企业特点，围绕涉及“三重一大”重要事项，突出工程项目建设重要领域，从五个方面，推进企业廉政风险防范管理工作。
即：工程项目经营、建设；企业重要领导干部和有业务处置权管理人员任用、履职和权力运行；企业重大投资项目决策、实施；企业大额资金筹措、使用、担保等运作；重要物资设备购置、租赁或加工订货过程。
1.清理确认涉权事项。
梳理“三重一大”决策事项职权，特别是投资决策、资产处置、大宗物资设备采购、工程建设招投标和选人用人等重要环节和关键岗位职责，编制职权目录，逐项明确职权名称、行使对象和范围、行使依据、主责部门和协办部门。
建工集团有限责任公司计算机及网络使用管理办法
建工集团有限责任公司计算机及网络使用管理办法第一章总则第一条为加强集团公司办公计算机及企业网络的安全管理，保证企业正常办公和信息安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司计算机及网络使用管理。
第三条本办法所称的计算机，是指企业工作人员用于日常办公的桌面计算机和便携式计算机（笔记本电脑），企业网络指集团公司为开展正常的经营活动而搭建的网络环境，包括路由器、防火墙、交换机、无线AP、上网行为管理等设备以及连接网络设备的网络线缆。
第四条网络管理员负责与办公计算机上网有关的管理工作，包括IP地址分配、上网行为管理等。
第五条计算机管理员负责各部门办公计算机的日常维护与管理工作。
第二章计算机使用管理第六条计算机及附属设备、计算机操作系统和所装软件均为公司财产。
各部门每台计算机应由设备使用人负责，共享计算机则由部门指定人员保管，使用人对计算机软硬件有使用权利及保管义务。
第七条员工应掌握基本的计算机原理及日常操作知识，严格遵守计算机操作规程，尽量避免由于误操作而带来的损失。
第八条计算机操作系统及配套软件应由集团公司信息管理部统一安装，使用人不得私自使用未经授权的不明来历的软件。
第九条使用人应妥善保养自己使用的办公设备，包括键盘、鼠标等，保持计算机设备清洁。
计算机设备不使用时，应关掉电源。
不得私自拆卸、改装办公计算机及其相关设备。
第十条不得私自将办公计算机及附属设备带出办公场所，如有特殊需要，必须由设备使用部门主管书面授权后方可进行。
第十一条计算机设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，应报信息管理部处理。
第十二条任何使用人在未经他人许可的情况下，不能使用他人或其它未经授权的个人办公计算机，也不得将所使用的个人办公计算机任意转借他人。
确因工作需要，使用人可以允许非公司人员在受监控的情况下操作其负责的个人办公计算机，但该使用人应承担使用过程中的全部责任。
第三章计算机安全管理第十三条办公计算机必须统一安装正版杀毒软件，并定期更新病毒库，定期升级操作系统补丁，不得私自停用、删除杀毒软件。
北京建工施工组织设计管理办法
北京建工施工组织设计管理办法
1. 简介
北京建筑工程施工组织设计管理办法是根据北京市建筑工程相关法规和标准制定的，旨在规范施工组织设计的程序和内容，确保施工项目的顺利进行，保障施工质量和安全。
本管理办法适用于北京市范围内的建筑工程施工组织设计管理。
2. 施工组织设计编制流程
2.1 前期准备
•明确项目需求和业主要求
•组建施工组织设计团队
•收集项目相关资料和资料分析
2.2 施工组织设计编制
•初步方案设计
•整合设计方案
•编制施工组织设计方案书
2.3 审批及修改
•申请审批
•根据审批意见修改施工组织设计方案书
•最终确定施工组织设计
3. 施工组织设计内容
3.1 工程概况
•工程名称、位置、性质等基本信息
3.2 施工条件
•土地条件、交通条件、用水条件等
3.3 施工方案
•施工方法、工期计划、施工组织与配合
3.4 安全技术措施
•安全生产管理措施、应急预案等
4. 管理要求
4.1 质量管理
•严格按照工程质量管理要求执行
4.2 安全管理
•制定详细的安全管理制度，确保施工过程安全可控
4.3 进度管理
•严格按照工期计划进行施工，及时调整施工进度
5. 管理机制
5.1 责任制度
•划分施工组织设计管理责任，建立健全的责任制度
5.2 监督检查
•定期进行监督检查，发现问题及时整改
6. 结语
北京建筑工程施工组织设计管理办法的出台，旨在规范施工行为，提高施工质量和安全水平。
希望各相关单位认真执行，共同维护北京市建筑工程施工市场的良好秩序，为城市建设贡献力量。
北京建工集团管理制度范文
北京建工集团管理制度范文北京建工集团管理制度范本第一章总则第一条为规范北京建工集团（以下简称“集团”）的管理运作，提高工作效率，加强内部监督，保障企业利益和员工权益，根据相关法律法规及制度要求，制定本管理制度。
第二条集团的管理制度是指对集团内部各级组织和个人行为进行规范的制度。
第三条本管理制度适用于集团全体员工、外聘人员以及与集团有管理关系的其他机构和个人。
第二章公司治理和组织架构第四条集团实行股权分置，公司治理机构由股东大会、董事会和监事会三级管理体系构成。
第五条集团的组织架构由总部和各子公司组成。
总部负责决策、战略规划和资源配置；子公司负责具体经营和管理。
第六条总部设党群工作部、内审部、董事会办公室等机构职能部门。
第三章企业文化和价值观第七条集团以“质量第一、用户至上、信誉为本”为经营理念，秉承“团结、勤奋、创新、奉公守法”的企业精神。
第八条集团鼓励员工积极进取、勇于创新，倡导诚实守信、公平公正的行为准则。
第四章员工招聘和培训第九条集团招聘职工应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者进行资格审查和面试。
第十条集团为新员工制定入职培训计划，并提供必要的培训和指导，确保新员工能够适应工作岗位。
第十一条集团定期组织各类培训，提升员工的业务能力和管理水平。
第五章岗位职责和绩效考核第十二条集团各级组织和职位应有明确的职责，并建立相应的岗位绩效考核机制。
第十三条员工的绩效考核应公正、公平、客观，考核结果作为评价员工的重要依据。
第十四条绩效考核结果与员工的年度薪资调整和晋升有关，绩效优秀者将得到适当奖励和提升机会。
第六章内部监控和风险控制第十五条集团建立健全内部监控和风险控制机制，依法规范各项管理活动，确保企业经营活动的安全和合规。
第十六条集团推行内部审计制度，对集团的财务、运营和其他相关活动进行监督和审计。
第十七条集团各级组织和员工应自觉执行内部监控制度，对发现的违法违规行为及时上报。
第七章奖惩制度和纪律建设第十八条集团建立奖惩制度，对业绩优秀和有功者给予适当奖励，对失职渎职、违法违规和损害企业正当权益的行为给予相应处罚。
北京建工集团施工现场安全生产管理规定
根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》（1991年7月9日建设部令第13号）、建设部1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年10月17日劳动部发布的《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察规定》等的要求，施工现场安全管理应做到：（l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。
总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。
建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。
（2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。
项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。
工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。
从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。
施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
（4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
（5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
（6）施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。
在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。
废气、废水、固体废物及噪声。
建工集团科技质量问责管理办法
建工集团科技质量问责管理办法（试行）第一章总则第一条为提高全员科技质量管理意识，强化管理责任，确保管理体系有效运行，杜绝重大质量事故，避免出现影响企业形象的技术质量问题，进一步提升系统执行力和管理水平，制定本办法。
第二条因不履行或不正确履行科技质量管理职责，造成严重影响体系有效运行、不能完成主要管理指标、出现重大质量问题、发生损害企业声誉事件等不良后果，集团公司对责任单位进行问责，并授权各单位对责任人进行问责。
第三条问责事项依据集团公司及上级现行管理规章制度确定。
第四条集团所属各单位应针对本办法相应制定适用于本单位的问责管理办法。
第五条本办法适用于集团所属各单位。
第二章问责范围第六条集团所属各单位在科技质量工作中，出现以下事项，造成严重不良影响与不良后果，集团公司对相关单位进行问责。
（一）管理体系问责事项1、单位科技质量职能部门关键岗位管理人员配备不齐，影响系统工作正常开展；2、项目部关键岗位人员配备不能满足项目规模、难易程度的需要；3、单位、项目部主要管理制度缺乏，无法满足基本工作需要，致使管理工作混乱。
（二）管理指标问责事项1、未及时上缴规定的科技发展基金；2、未完成集团公司年度下达的科技、质量工作指标；3、未完成大型重点标志性工程创优承诺，受到建设单位的经济处罚。
（三）系统过程管理问责事项1、施工现场发生不按照图纸施工，不按照施工技术标准施工，不按照规定进行检验、试验等建筑企业违法违规行为；2、各级政府部门在质量监督与监管过程中发现质量隐患与质量问题，被立案处罚、计分处理或公开通报批评；3、因质量问题被媒体曝光，对企业形象造成严重不良影响；4、多次发生影响企业形象的质量隐患。
（四）质量事故问责事项：发生住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质〔2010〕111号）规定的特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
第三章问责方式第七条集团公司在对各单位及其所属工程进行定期与不定期的考核检查过程中，对符合问责条件的事项，采取记分方式，记分周期从每年1月1日起至12月31日止。
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施工生产情况定期分析报告 项目管理相关制度及现状分析 机械合格分供方名录 机械设备常见故障与预防措施 各类设备资源信息 物资合格分供方名录 材料市场价格信息 物资采购合同范本 材料管理制度 信息管理、统计系统（主责部门：信息管理部） 各主要省市建工集团企业信息化现状及其发展分析 集团各成员企业信息化现状分析及评价 各单位系统软件使用情况 各职能系统信息管理责任制落实情况 工程合同履约情况分析 在施及竣工工程基本情况 月度生产指标完成情况 施工生产指标 工业生产指标 建筑业、工业劳动率平均人数指标 集团所属法人单位和产业活动单位基本情况 综合经营额月报及分析 同行业主要指标情况比较分析 国内施工企业主要经济技术指标情况分析 安全监管系统（主责部门：安全监管部）
集团共享性信息。 第六条 各职能部门应注意研究采用先进的信息技术，改进和提高
本业务系统信息采集、传递、加工、存储和上传的方法，注意吸收与本 业务系统有关的先进软件和先进管理思想，不断提高系统管理水平。
第二章 信息管理责任制的内容 第七条 信息管理部是集团信息管理的主责部门，其具体职责如 下： 1、编制集团信息化规划和年度实施计划，经集团公司信息化领导 小组批准后，予以发布并组织实施； 2、组织有关信息技术培训； 3、负责制定信息化管理的有关制度，并监督制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的执行； 4、负责对外公布的企业（集团）主要经济技术指标的审核，保证 对外宣传口径或管理口径的一致； 5、根据企业（集团）要求，调整、收集、汇总、整理、报告有关 统计资料，为领导决策提供依据，为部门工作和系统管理提供服务； 6、负责集团信息网络的建设，保证集团信息的畅通；负责根据各 业务系统的需求，进行软件的开发、选型，数据库搭建以及软件连接、 数据共享的维护、协调工作； 7、对集团信息系统所需的硬件设备、应用软件和操作平台提出统 一规划和要求，并负责实施； 8、负责对集团公司信息管理责任制的执行情况进行监督和检查； 9、负责对二级企业信息化工作情况进行检查、评价、指导； 第八条 各职能系统信息管理责任内容（详见附件）
第三章 信息管理责任制的考核 第九条 信息管理责任制考核标准由集团公司信息化领导小组负责 制定，信息管理部负责定期检查、考核。 第十条 信息管理责任考核标准，包括但不限于： 1、是否明确本系统的信息管理责任，是否由部门主管领导负责信 息工作； 2、信息更新的准确性； 3、信息更新量； 4、信息更新的及时性； 5、信息对其他系统的价值； 6、信息表现形式的先进性。 第十一条 信息管理责任制的考核以百分计，考核结果经集团公司 信息化领导小组确认后，报集团公司管理层，在集团内公布，并作为各 业务系统业绩考核的依据之一。
行政保卫系统（主责部门：行政保卫部） 办公用品发放情况统计 行政办公费用支出计划 固定资产情况 办公设备管理制度
办公用房分配使用情况 卫生工作、计划生育相关政策、要求 安全保卫工作政策要求 房屋土地管理相关法律法规 物业、供暖等相关法律法规 交通管理相关法律法规 住房公基金相关法律法规 健康知识推荐 财务系统（主责部门：财务部） 集团财务状况分析，相关财务报表 重大决策的财务分析报告 成本分析报告（专题分析报告） 投资回报财务指标情况（财务指标情况） 财务审计报告（会计师事务所审计报告） 国内建筑企业上市公司的财务状况分析报告 集团公司财务核算管理制度 集团的财务管理体系和财务内控制度 国有资产运营状况动态信息（保值、增值情况） 集团公司、事业部和改制企业固定资产的变化分析 集团贷款、担保现状及问题分析 纪检审计系统（主责部门：纪检审计部） 纪委系统相关文件 企业领导人员廉政勤政规定 实行开展效能监察“阳光工程”工作动态 信访、案件查处工作分析及通报
第4章 责任的追究 第十二条 由于信息不准确、虚假，更新不及时等原因造成决策失 误的，追究该信息主管部门的责任。 第十三条 连续两次在信息责任制考核中成绩较差的部门，提出通 报批评。 第十四条 信息管理部负责信息的安全、保密、备份工作，并依据 相关职能系统的要求分配信息权限。由于管理不善造成企业信息外泄， 给企业造成损失的，追究相关人员的责任。
第五章 附则 第十五条 各职能系统应明确本系统信息管理责任人，将名单报集 团公司信息管理部备案。 第十六条 各职能系统可根据实际情况制定管理办法或实施细则。 第十七条 本办法由集团公司信息管理部负责解释和修订，自公布 之日起实行。
附件：
各职能系统信息管理责任内容
党政办公系统（主责部门：办公室） 所属企业资质情况 企业资质工作程序文件 年度主要工作目标、责任分解表 集团各项管理制度汇编 各单位、各部门电话簿 建工信息 建工简报 领导工作参考 书记办公会纪要 经理办公会纪要 党委文件 行政文件 董事会文件 会议安排 档案管理 信访接待情况 集团公司简介 领导风采 组织机构图
国资监管相关法律法规与制度规定 国资监管工作动态与分析 重大决策监审报告 内部审计制度 工程项目效益审计报告 年度经济责任过程审计分析报告 集团纪检监察、国资监管、企业内审情况汇总分析 经营系统（主责部门：经营部） 集团参与的标志性工程投标情况分析 集团公司、二级公司投标工程汇总 集团公司、二级公司承揽合同额情况分析 集团公司、二级公司中标工程经济分析（重点考虑） 集团公司、二级公司投标工程未中标原因分析 以集团公司名义跟踪工程信息排序 以二级公司名义跟踪工程信息汇总及分析 集团招投标管理办法 预算管理办法 业主资信评估情况 北京市主要施工企业中标率情况及承揽合同额分析 集团内部专家资料库 施工管理系统（主责部门：施工管理部） 生产计划指标下达及执行情况分析 机械设备完好率、利用率、新度系数等指标分析 同行业企业机械设备完好率、利用率、新度系数等指标分析 节假日加班工地及加班人数统计
建立职工之家情况
安全生产指标及分析报告 “文明安全工地”情况统计 安全、环保、防护、施工用电、消防安全标准及图库 安全施工管理制度 安全事故通报 集团各企业贯彻环境及职业健康安全管理体系标准的情况及分析 集团贯彻环境、安全管理体系标准的综合信息及现状分析 技术质量系统（主责部门：科技质量部） 工程优良率情况统计 获奖工程情况统计 科研成果获奖情况 科研成果应用情况 国家质量管理奖获奖条件获奖建筑企业名录 主要省市建工集团及成员单位获国家级工程质量奖情况 主要省市建工集团成立技术中心情况 新技术、新工艺信息 集团优势技术及应用情况 国家、地方质量技术法律法规 规程、规范、标准与标准图集库 施工方案库 工艺工法库 施工组织设计范本 集团贯彻质量管理体系标准的综合信息及现状分析 人力资源系统（主责部门：人力资源部） 各类人力资源信息库
大型公关活动的策划与组织 党委组、共青团系统（主责部门：党委工作部、团委）
集团公司领导干部信息库 各级领导班子建设情况 后备干部队伍情况 集团政工人员数据库 机关党委系统党支部设置情况 机关党委工作信息 机关工会工作信息 党建工作、统战工作、老干部工作信息 团委（机关团委） 青年人才库建设 青年突击队建设 工会系统（主责部门：工会） 工会组织建设情况 外施队建会情况 工会干部培训情况 劳动竞赛管理情况 劳动模范管理 女工工作 企业文化活动 送温暖工程 工会信息 工会文件 民主管理、厂务公开情况
同行企业改制推进情况 建筑企业国际竞争力的相应标准，集团公司的差距比较 主要省市建工集团发展战略分析比较 近年来国内地铁、市政道路、装饰、环保、房地产市场发展趋势分 析 国家行业主管部门对建筑业改革的整体设想及主导思想 国外建筑企业进入中国市场的策略分析及应对策略 集团公司及二级企业重大资产转让情况 集团公司、二级企业投资情况，变化情况及被投资企业概况 集团改制过程中组织机构变化情况 土地开发现状 所属企业改制情况 法律合约系统（主责部门：法律合约部） 合同台帐库 拖欠工程款情况及分析 同行业典型案件案例分析 近年来集团经济诉讼案件情况分析 对外合同、协议签订情况 建筑业相关法律法规库 公关宣传系统（主责部门：公关宣传部） 企业思想政治工作及企业文化信息 集团VI、CI 资料库 集团图片、影视资料库 企业对外新闻宣传信息 《北京建工》报
北京建工集团有限责任公司信息管理责任制
第一章 总则 第一条 为加强集团信息管理，实现集团信息管理的规范化和科 学化，为企业经营管理决策提供依据，特制定本规定。 第二条 本办法适用于集团公司各职能系统的信息管理工作。 第三条 信息管理的范围 本办法所指的信息，是指围绕企业经营、管理活动所涉及的各类信 息，包括但不限于： 1、国家及各级政府主管部门、行业管理组织的各项政策、法规、 规章、制度、办法及建议等； 2、国内外同行业企业经营管理活动信息、行业发展信息、地区发 展信息； 3、各职能部门认为对企业的规划目标、战略措施及实际运营可能 有影响的信息； 4、其它具有借鉴意义、对企业经营活动可能产生相关影响的各类 信息。 第四条 信息管理责任制的总体要求 各职能系统责任明确，信息传递渠道畅通，信息提供准确、快捷、 全面，能够为业务活动的开展及领导决策提供有力支持。 第五条 信息管理部负责监督总部共享信息的收集、整理、公布工 作。各有关部室按照信息管理管理责任制的要求及时准确地提供并发布
项目经理资料库 经营管理责任书签定及管理情况 从业人员现状分析 市场人工单价 招收毕业生情况及定期分析 集团战略目标所需人才分析 招聘信息发布 具有项目经理资质人员分布情况与竞争对手差距分析 薪酬管理及业绩考核的有关制度及实施情况分析 职工培训的有关制度、计划及实施情况分析 劳务管理的有关制度及管理现状情况分析 劳务合格分供方名录 劳务市场价格信息 劳务合同范本 战略投资系统（主责部门：战略投资管理部） 企业参考资料 有关投资的法律法规 企业发展论坛维护 集团战略目标执行情况分析及研究 企业改制工作相关文件 投资规划及投资回报情况 主要省市基本建设投资情况和变化趋势 国内外本行业的政策变化和市场动态 世界排名前十位的建筑企业的相关情况 同行企业经济情况对比分析