一图了解复星集团总部组织架构
复星医药集团介绍(ppt文档)
复星集
团与凯 雷合 作，设 立人民 币基金
2010 2009
2003
2004
2005
2006
2007
4、三大核心能力成就了复星的发展
8
5、复星集团权益结构
香港 中国内地
复星国际
（00656.HK)
复星集团
100%
“集团层面 ”
医药健康
房地产
钢铁
矿业
零售、服务业 及其他投资
复星医药
专业，创新，整合，国际化
——复星医药集团介绍
一、复星集团概况
1、志同道合的企业家团队
1992年11月从3.8万元起家
19年
2、大型综合类民营企业
医药
金融服务 和战略投资
房地产
大型综合类
民营企业
零售
钢铁
矿业
▲截止2010年底，复星国际总资产1183亿 人民币，净资产449.99亿元，营业收入 446.64亿元，税后归属股东净利润42.27 亿元。
▲ 2010年《福布斯》杂志全球2000强第 1264位，中国民营企业500强利润第2 位，中国民营企业500强营业收入第14 位；2009年中国民营企业纳税总额第2 位，中国500最具价值品牌第58位。
▲ 2008年、2009年，分获“中国最佳企业
公民”和“2010中国杰出雇主”。
▲ 2010年被《财资》杂志评选为2009最具 潜力中国企业（综合类）
招金矿业
（01818.HK） 8.2%（黄金）
豫园商城 (600655.SH)
17.3%
Club Med (CU.EPA)
9.5% 永安保险
18.3% 分众传媒
复星医药机构设置及责权分配
复星医药机构设置及责权分配1. 引言复星医药作为一家知名的综合性医药企业，其机构设置及责权分配是保证其正常运转和高效管理的重要组成部分。
本文将详细介绍复星医药机构设置的各个层级及职能，以及责权分配的原则和实施方式。
2. 机构设置复星医药机构设置包括总部和下属的各级分支机构。
总部负责整体战略规划和宏观决策，下属分支机构则负责日常经营和具体业务事务。
2.1 总部复星医药总部设立了多个职能部门，包括但不限于：战略发展部、财务部、人力资源部、市场营销部、研发部、生产运营部等。
各部门的职责如下：•战略发展部：负责制定公司的发展战略，包括市场布局、并购与投资决策等。
•财务部：负责公司的财务管理和预算控制，监督资金的运作和财务报表的编制。
•人力资源部：负责公司的人力资源策略和员工管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
•市场营销部：负责产品推广和渠道管理，制定营销策略并进行市场调研。
•研发部：负责新药研发和技术创新，推动医学科研和技术合作。
•生产运营部：负责医药生产和供应链管理，确保产品的质量和供应的稳定。
2.2 分支机构复星医药设立了多个分支机构，包括但不限于：医院管理机构、药店连锁机构、研究院等。
各分支机构的职能如下：•医院管理机构：负责医院的运营管理和医疗服务的提供，包括招聘医生、制定医疗政策等。
•药店连锁机构：负责药店的管理和销售，包括进货、价格管理等。
•研究院：负责医学研究和创新项目的开发，与科研机构合作，推动医疗科技进步。
3. 责权分配复星医药的责权分配遵循以下原则：全面授权、科学决策、明确分工、信息共享、风险管控。
3.1 全面授权复星医药注重激发员工的创造力和活力，鼓励下属机构主动承担责任并做出决策。
总部给予下属机构足够的自主权，充分授权，并提供必要的支持和指导。
3.2 科学决策复星医药注重科学决策，通过数据分析和专业意见，制定决策依据。
各级机构应站在整体利益和长远发展的角度，根据实际情况做出科学合理的决策。
2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能
2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能公司概述•复星高科技集团是一家在上海注册的大型综合性企业集团。
•公司秉承“创新驱动、智能科技”的发展理念，致力于推动科技创新和产业升级。
•成立于2007年，如今已成为国内领先的高科技企业之一。
组织架构董事会•董事长：XXX•董事会是公司最高决策机构，负责制定战略方向和决策重大事项。
高级管理团队•首席执行官（CEO）：XXX•高级管理团队由公司高层领导组成，负责协调各部门工作，制定公司年度计划并监督执行。
策略与发展部门•负责制定公司战略规划，并监测和评估市场发展趋势。
•研究新兴技术和产业趋势，为公司的战略决策提供支持和指导。
投资与并购部门•负责公司的投资项目和并购事务。
•进行投资项目评估、尽职调查和谈判，以实现公司战略目标并扩大市场份额。
科技研发部门•负责公司的科技创新和技术研发工作。
•开展基础研究、产品设计和开发，保持技术领先地位并推动产品迭代更新。
生产与制造部门•负责公司产品的生产和制造工作。
•管理供应链、生产流程和质量控制，确保产品的高质量和按时交付。
市场与销售部门•负责公司产品的市场营销和销售工作。
•开展市场调研、制定营销策略、建立销售渠道，推动产品销售和市场份额增长。
•负责招聘、培训和绩效管理。
•制定人力资源政策和流程，为公司提供人才支持和组织发展。
部门职能•策略与发展部门：战略规划、市场趋势分析、新兴技术研究。
•投资与并购部门：投资项目评估、尽职调查、并购谈判。
•科技研发部门：技术创新、研发项目管理、产品设计。
•生产与制造部门：供应链管理、生产流程控制、质量管理。
•市场与销售部门：市场调研、营销策略制定、销售渠道建立。
•人力资源部门：招聘、培训、绩效管理。
以上是2021年上海复星高科技集团公司的组织架构和部门职能的简要介绍。
公司致力于推动科技创新和产业升级，通过高效、协同的运作，不断发展壮大，并为客户提供有竞争力的产品和服务。
复星医药集团介绍(ppt文档)
启动H 股融资
医疗服务
医 药零售
医 疗器械
医药制造
医学诊断
1994
13
1998
2000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3、发展手段
内生式增长
围绕企业的使命和战略目标，提升企业的经营能力， 在医药产品的研发、制造、营销等环节形成综合优 势，取得超出行业平均增长水平的增长速度
风控、质量管理 等
团队、企业 家是核心
管理 与提升
• 持续发现机会、价
值，实现投资能力
投资与 发展
产品/技术/专 利 市场
企业/资产
优秀团队
社会资源
6、企业文化
创业团队：
年轻、充满理想又脚踏实
地，无论进退沉浮始终不 离不弃，且积极进取，全 情投入。
复星看重能力和激情，不 太计较个人背景和学历。 最关心的是他能否为企业 带来资源、增量效益、管 理和文化的提升。
创业型团队
企业理念：
价值观：修身、齐家、
立业、助天下
经营观：决策、搭台、
修正、共成长
发展观：资源、平台、
文化、竞争力
人、 人、 人、 人。
人才观：以发展来吸引 以事业来凝聚 以工作来培养 以业绩来考核
文化核心：
凝聚创业型团队的是“汇聚成 长力量”的文化
以价值创造、团队合作、开放坦城、透明规范、感恩、学习为核心
专业，创新，整合，国际化
——复星医药集团介绍
一、复星集团概况
1、志同道合的企业家团队
1992年11月从3.8万元起家
复星医药机构设置及责权分配
复星医药机构设置及责权分配复星医药是中国领先的全球化医药企业之一，其机构设置及责权分配也备受关注。
本文将从多个方面对其机构设置及责权分配进行详细介绍。
一、机构设置1.董事会复星医药的最高决策机构是董事会，由9名成员组成，其中包括3名独立非执行董事。
董事会主席为郭广昌先生，副主席为李晓鹏先生。
2.监事会监事会是公司的监督机构，由3名成员组成，其中包括1名独立监事。
监事会主席为李志勇先生。
3.高管团队复星医药的高管团队包括总裁、首席财务官、首席人力资源官等职位。
目前总裁为吴以芳女士。
4.业务板块复星医药业务板块分别为创新药物、大健康和特殊用途化学品。
每个业务板块都设有相应的负责人和管理团队。
5.子公司复星医药下设多家子公司，包括上市公司和非上市公司。
其中上市公司有：恒瑞医药、康哲药业、德琪医药，非上市公司有：复星医药集团、德恒医药、复星医药健康产业等。
二、责权分配1.董事会董事会是公司的最高决策机构，其职责包括制定公司的战略计划和业务目标，监督公司管理层的工作，并对公司的财务状况和经营情况进行审议。
同时，董事会还负责任命和罢免公司高管人员，并制定高管人员的薪酬政策。
2.监事会监事会主要职责是对公司管理层的行为进行监督，确保公司合法合规地运营。
同时，监事会还需要审计公司财务报表，并对公司内部控制体系进行评估。
3.高管团队复星医药总裁作为高管团队的领导者，其职责主要包括：制定并执行公司的战略计划和业务目标；管理和指导各个业务板块及子公司；与投资者和媒体沟通等。
首席财务官则主要负责：管理公司财务和会计部门；制定并执行财务战略和计划；负责公司的融资和投资等。
首席人力资源官则主要负责：管理公司人力资源部门；制定并执行人力资源战略和计划；负责员工招聘、培训和绩效管理等。
4.业务板块每个业务板块都设有相应的负责人和管理团队，其职责主要包括：制定并执行业务发展战略和计划；管理业务板块下的子公司或事业部门；与合作伙伴沟通等。
华彩--复星的战略之魂-资本运营和产业运营
复星的战略之魂——资本运营和产业运营1.复星集团简介复星集团由一群年轻的复旦学子创建于1992年，目前已经是中国最大的民营企业集团之一。
集团的投资重点是中国有竞争力和发展潜力的主流产业，目前已经投资有医药、房地产、钢铁和商业零售等产业，此外，还有矿业和金融服务等战略投资。
复星集团的组织架构如图13-1所示。
图3-1复星集团的组织架构集团创始人郭广昌及其创业伙伴在1992年成立广信科技，并在1994年成立复星集团。
复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司，目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。
此外，还战略性投资了其它行业业务，包括金矿开采及金融服务。
据中国工商联2005年公布的2004年度调研排序结果显示，以销售额为基准，复星集团在中国的「上规模民营企业」中排名第三。
在2005年中国企业联合会、中国企业家协会排出的中国企业500强名单中，以其公布的销售收入为基准，复星集团名列第83位。
复星集团的业务发展和投资选择战略是顺应中国城市化及工业化的发展趋势而设定形成的。
根据中国医药经济信息网统计的数据，中国的医药工业的销售收入在2000年至2003年的年复合增长率为18.6%。
根据中国统计年鉴和中国经济信息中心的数据，中国的住宅房地产在2000年至2004年的销售额的年复合增长率为27.8%。
根据国际钢铁协会及世界银行的统计数据，中国的钢材表观消费量在2000年至2004年间的年复合增长率为20.8%。
根据中国统计年鉴，中国的零售行业在2000年至2004年的销售额的年复合增长率为12. 1%。
可以相信，未来五至十年，中国的城市化和工业化进程及全球制造业中心向中国转移将进一步推动这些行业的发展，从而给复星集团经营的四个产业板块继续带来发展空间和获利机会。
复星的投资成功依靠的是合作的力量。
复星在投资方面有独到的眼光和方法，这些理念的基础是我们对于周围环境的深刻理解和独特洞察，合作的成绩得到了时间的检验和合作方的认可。
复星集团简介
复星集团简介复星集团业务结构图集团经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
复星系直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。
集团概况截至2015年12月31日止，复星集团总资产达到4，053.4亿元，同比增长24.8%；归属于母公司股东之权益达到人民币752.5亿元，归属于母公司股东之利润实现人民币80.4亿元。
截至2015年12月31日止，复星旗下保险板块总资产金额已达人民币1，806.0亿元，可投资资产达到人民币1，604.0亿元，保险业务板块归属母公司股东之利润达到人民币21.0亿元。
截至2015年12月31日止，富足、健康和快乐三大板块总资产金额达人民币3，033.8亿元，占复星集团总资产比例上升至74.8%，净资产增长至人民币443.1亿元，营业收入已达到人民币386.7亿元，同比增长84.6%，占复星集团总收入的49.1%；快乐时尚板块复星集团把旅游在内的大消费业务称之为“快乐时尚”产业，是与其金融、蜂巢城市、大健康并列的战略板块之一。
复星在快乐时尚大消费产业已经投资了近80个项目，总计397亿元，其中旅游休闲的占比最大，达到60%。
在2015年，复星集团完成了对全球高端旅游连锁品牌C l u b M e d的收购，同时投资了英国休闲旅游集团T h o m a s C o o k、亚特兰蒂斯、全球免税店龙头D u f r y、加拿大国粹太阳马戏团以及英国高端婴童品牌S l i v e r C r o s s 等。
同时，豫园商城去年收购的北海道星野渡假村成为全日本最受游客欢迎的渡假目的地之一。
2015年，复星收购的C l u b M e（地中海俱乐部）在国外新开两家度假村，包括位于法国阿尔卑斯地区的旗舰型滑雪度假村V a l T h o r e n s S e n s a t i o n s，拥有52座顶级别墅的马尔代夫翡诺岛度假村。
复星集团全球总部已入驻，你还不来看看这座办公楼中的唐顿庄园？
复星集团全球总部已入驻，你还不来看看这座办公楼中的唐顿庄园？近日复星集团全球总部入驻BFC外滩金融中心S1栋。
复星集团的匠心之作BFC办公楼堪称办公楼中的唐顿庄园。
作为BFC办公楼联合独家租赁代理，今天，高力为你扒一扒它到底“牛”在哪里。
坐标佳——外滩核心位置百年外滩，留下的是52个门牌号，BFC外滩金融中心占据上海中山东二路600号，独享外滩金融集聚带的优越位置，在其中办公举目便是对岸陆家嘴三件套，无敌江景近在咫尺。
颜值高——与众不同的建筑美BFC由两家全球知名设计公司——Foster & Partners 和 Heatherwick Studio联合打造。
BFC拥有独一无二的“皮肤”，外部由米色手工雕琢石材、金属元素与玻璃幕墙组合而成，承载着外滩历史与文化，发扬和开拓的工匠精神。
“会跳舞的房子”——复星艺术中心，运用全球创新三层独立且可移动“流苏”帘幕系统，使建筑展现与众不同的动态之美。
功能全——智能&移动办公BFC办公楼配备迅达电梯，具备智能派梯及自动选层功能，除了保证租户的安全性和私密性，员工早晚上下班高峰等待时间也不会超过30秒。
通过复星会议室的热感应设备，自动监测会议室的使用情况，若超过会议时间10分钟未使用或提前结束，系统将自动开放会议室资源，让稀缺会议室资源得到最大最有效的利用。
1个移动工位针对经常出差的员工，采用移动办公方式共享工位，扫一扫二维码就能立刻订好你的办公座位。
1个储物柜每个人都将拥有属于自己的私人储藏空间，无需钥匙，刷胸卡即可开柜。
1个私密空间为了保证员工在移动办公下的私密空间，还专设移动办公电话亭。
环境赞——全方位绿色办公系统BFC办公楼提供高压静电除尘设备，隔绝90%以上的空气污染物，全天提供无霾办公环境。
同时还配备每季恒温的VAV中央空调系统，36立方米/小时/人的新风量，确保室内每季恒温。
复星集团投资企业图灵猫的高端智能绿色灯控系统，分布式灯光控制，使得加班不再需要打开整片灯光区域，有效地节省了照明能耗倡导绿色环保。
复星集团的集团管控体系剖析
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。
其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
复星产业经营之路理念上无疑是先进的。
但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。
最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。
标杆企业研究—复星集团
标杆企业研究—复星集团标杆企业研究—复星集团2011-07战略运营部前言从复星的历史、现状和未来战略来看，复星并非是一个产业的经营者，而是产业的投资人。
复星定位于一家专注于投资中国成长动力产业的投资控股集团。
郭广昌：“我们是专业的投资管理集团，多元只是我们投资对象的多元。
”郭广昌：“复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。
”一、发展历史及创始人介绍二、产业布局及5>组织架构三、投资管理模式四、集团定位及管控模式五、用人之道及管控模式六、企业家精神及复星文化P2目录复星——一个快速成长的企业未来愿景与战略发展历史298.7亿元发展历史未来愿景与战略1,184亿人民币复星的未来发展“万亿资产梦想”复星集团的愿景和战略框架发展历史未来愿景与战略——价值导向，关注中国动力，嫁接全球资源，为被投资企业创造价值。
发展历史复星集团成长历程发展历史创业伊始——从10万到100万（1992年——1993年）1992年，郭广昌、梁信军10万元起家，创立广信科技咨询，经营市场调查业务；不到一年时间，广信从10万做到了100万；“元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的项目之一：元祖食品从台湾杀到大陆，几经周折都难以打开市场，于是决定聘请咨询公司进行市场调查，广信从众多公司中脱颖而出，成功中标；经过一个月的艰苦奋斗，郭广昌和他的团队给元祖食品交出了一份详细全面的调查报告，核心结论有两个，一是当前市场上的月饼普遍过甜；二是月饼市场蕴含着通过精细化加工和精美包装把月饼做成高档礼品的需求，而当前市场上的月饼并没有能够满足这种需求的月饼；这两点结论支撑元祖调整产品，很快便打开市场，奠定了其在中国大陆的地位。
发展历史内生成长期——从100万到1亿再到医药地产两大业务成型（1993年—1998年）在广信科技咨询取得成功的时候，郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。
复星的前世今生
资本 实力 增强
阳光化 整合医药行 业，并进行 多元化业务 扩张
个 人 创 业
国 企 改 制
复星实业上市
复地集团上市
危机公关
产业整合
上市
人才战略
管理整合
管理整合
10
复星发展模式
• 复星的经营模式：以认同复星文化的企业家团队为核心，持续融资，持续发现投资机会， 持续优化管理为圆周的正循环和平衡发展模式。(见下图左) • 复星模式的变形：以和君ECIRM模型为框架，复星的模式可变形为下图右侧所示。
展或无比较竞争优势的产业如信息、汽车/汽配。以2003-2006年为例，
复星集团各业务现金流互补表现如下：
16
复星成长对我们的启示
启示五：完善产业链，通过并购打造核心能力，
郭广昌说 “我们从来不是为了资产重组而重组，我们的资产重组看重的不仅仅是重组企业的赢利能力， 更看重它对于复星整个产业体系的完善所起的作用。” 2001年8月，复星集团与豫圆商城的第一大股东上海豫圆旅游服务公司草签了股权转让、托管协议。但11 月22日又中止了该协议。六天之后，2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫圆商城签署了控 股权转让托管，转让价为3.8元／股，转让总金额为2.34亿元，新第一大股东复星投资将持有6166万股，占总
股本的13.25%。虽然豫圆商城是上海老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂
53.33%的股权。在收购一个能提供现金流的良好商业企业的同时，也兼顾延长了医药产业的产业链。 同样的手法还出现在友谊华侨(600827)的运作上。2000年10月，复星集团和友谊华侨大股东友谊集团宣 布出资4亿元组成上海友谊复星(控股)有限公司，友谊集团占新公司52%股权，复星集团占48%。随后，友谊复
复星公司治理
形成根植于中国地缘优 势的战略理念
敏锐的行业发展预测能 力。良好的
企业管理方面具有持续 的战略规划能力，良好 的战略执行能力，良好 的母公司管理体系。
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复星集团的股权管理分层机制
LOGO
集团 层面 基于复星文 化的子公司 的环境培养 和经理层的 培养
核心职能是实行控股职能 功能是文化建设，健康的安全体系， 产权管理体系，战略投资资金管理 打造资本平台
产业 板块
搭建资本互动平台，掌握整合产业 领域资源。搭建资本嫁接平台，积 极推动有核心竞争力的企业在其产 业链互补的领域内进行重组并购强 化竞争力搭建上市公司平台，寻找 产业最好资源
企业 层面
形成具有核心竞争力产品经营体系 形成专业化拓展和管理能力的主页 企业群体，
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风险管控
通过多元化的产 业公司组合来降 低风险，增加收 入和利润的稳定 性，减少企业波 动对整个集团的 利益波动
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复星集团母子公司管控体系
医药产业
复星医药集团（600196，SH） 羚锐制药（600285, SH） 天药股份（600488. SH） 一致药业（200028, SH）
房地产
复地集团（2337，HK）
商贸流通
豫园商城（600655，SH） 友谊股份（600827，SH） 联华超市（98… 寻找最优秀的企业或最有前景的产业 • 发现最优秀的企业和最有前景的产业。在 大举进入一个行业之前，复星重视对其未 来全球竞争力的判断，在成本领先、品牌 领先、创新领先以及本土化优势的基础上 ，以进入行业前三名为目标，积极寻求该 领域掌握商业真理的团队。 • 如在生物医药领域，复星选择购并对象的 主要标准为：符合公司战略方向；行业集 中于医药相关行业、产品有竞争力和市场 领先度；企业无重大潜在风险；经营团队 优秀；净资产收益率符合标准；企业具有 行业领先的规模和成本竞争力。
“注重对未来全球竞争力的判断,在 成本领先、品牌领先、创新领先以 及本土化优势的基础上,以进入行业 前三名为目标,积极寻求该领域掌握 商业真理的团队,经过深入体察后再 大规模介入。” －－ 郭广昌
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融 等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企 业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集 团。 复星集团是一个典型“多元化、集团化” 的民营企业。
11
在产业进入方面，复星集团最初同时采用自行投资与兼并重组两种方式，后来 ，随着资本工具的逐步完善和运用成熟，购并方式成为复星进入一个新产业的主 选模式。 。复星董事长郭广昌认为：“资本好像是水，一个产业就像是鱼，水小了，鱼 养不活，而如果是洪水，就会把鱼冲走，复星就是要在产业周期的变动中发现企 业的价值。”
8
复星集团推崇专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不 仅有效支持了集团“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还使股 东、员工、客户等各个层面的利益获得了根本保障。
复星集团投资版图解密
郭广昌有“中国的巴菲特”之称，复星集团在资本市场是名副其实的大鳄，下面来的文章，可以带您了解复星系的投资版图。
一、“复星系”投资版图（一）“复星系”投资布局复星是一家专注中国成长动力的大型企业集团，经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
（二）综合金融板块投资版图综合金融业务包括保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务四个板块。
注：1、统计数据截止2014年12月31日。
2、黄色部分表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。
（三）产业运营板块投资版图产业运营业务包括健康、快乐生活、钢铁、房地产开发和销售、资源五个板块。
注：1、统计数据截止2014年12月31日。
2、黄色部分表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。
（四）“复星系”所持前十大重仓股注：1、计算范围内为复星股票投资及类股票投资，不包括附属和联营公司股权、联营公司及基金投资的股票。
2、包括3-9亿元衍生权益。
（五）“复星系”全球投资地图二、走进复星（一）复星简介复星1992年在上海成立，2007年7月16日，复星母公司复星国际在香港联交所主板上市。
目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。
（二）复兴国际总资产规模2014年复星国际总资产为3248.328亿元，较2013年增长77.4%。
（三）复星国际业绩情况2014年复星国际收入较2013年增长21%，毛利较2013年增长41%。
注：本文素材源自财经网、FT中文网、澳华财经在线、复兴国际网站及2014年年报等。
三、郭广昌的复星产业地图四、郭广昌的商业发展历程1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。
1994年，扩大投资领域至房地产和制药业。
2004年，复星国际在香港创办，并于2007年在香港联交所主板上市。
复星提名委员会之职权范围(精)
复星国际有限公司提名委员会之职权范围(董事会于 2010年 12月 14日举行之会议上采纳1. 组织架构1.1 复星国际有限公司(「本公司」的董事会(「董事会」于二零一零年十二月十四日举行的会议上成立一委员会名为提名委员会(「委员会」。
2. 成员2.1委员会成员由董事会委任,成员人数应不少于三位,大多数成员应为独立非执行董事。
2.2董事会应委任三位成员中的一位为委员会主席。
2.3只有委员会的成员方可出席委员会之会议。
然而,若委员会认为任何董事、行政人员或其他人士可协助该会履行职责,则可邀请该等人士出席会议。
3. 会议次数及程序3.1委员会应至少每年召开会议一次,并按委员会主席要求的其他时间召开会议。
3.2 委员会会议的法定人数应为能使独立非执行董事在会上占大多数的数目。
正式召开而达到法定人数的委员会会议有权履行委员会获赋予的一切或任何授权、权力和酌情权。
4. 秘书4.1公司秘书或其代理人应担任委员会秘书。
5. 会议通告5.1 委员会的会议应由委员会主席召集。
5.2 除非另有协定,否则载有会议地点、时间、日期及议程的通告,应于开会日期之前最少 14个工作天送交委员会各成员及其他需要出席会议的人士。
补充文件应于开会之前最少 3个工作天送交。
6. 会议记录16.1 委员会的会议记录应详细记录会议上审议的事项及所作出的决定, 包括会上提出的关注及相反意见。
会议记录应于会议完成后尽快供委员会所有成员传阅。
6.2 委员会秘书应保存委员会之会议记录及通过决议案之文件。
除非有利益冲突, 否则任何董事可在提出合理通知后,于任何合理时间内查阅上述文件。
7. 股东周年大会7.1 委员会主席应出席本公司的股东周年大会,并准备于会上回答股东的问题。
若未能出席,则委员会另一名成员(或如该名成员未能出席,则其适当委任的代表应出席。
8. 责任8.1 委员会应:8.1.1定期检讨董事会的架构、人数及组成 (包括技能、知识及经验各方面 , 并就任何拟作出的变动向董事会提出建议;8.1.2物色具备合适资格可担任董事的人士, 并挑选获提名为董事的人士或就此向董事会提供意见;8.1.3评审独立非执行董事的独立性;8.1.4就董事委任或重新委任以及董事(尤其是主席及首席执行官继任计划的有关事宜向董事会提出建议;8.1.5与董事会主席及董事会所辖委员会(例如审核委员会及薪酬委员会之主席协商,就有关委员会的成员向董事会提出建议;8.1.6随时就董事继续服务等有关的事宜向董事会提供建议, 包括根据法例及服务合约,暂停或终止某执行董事作为本公司雇员所提供的服务;8.1.7不断检讨公司所需的领导人(包括执行及非执行董事 ,以保持公司在市场上的持续有效竞争力;8.1.8完全掌握对公司及其所在市场有影响的策略事宜及商业转变的最新情2况;8.1.9每年检讨非执行董事所需投入的时间。
复星集团权益结构
复星创富管理（9） 100%
永安保险（2）
证大 （00755. HK）
金安矿业（4） 50.3%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
复星创泓管理(10) 100%
海之门 50.0%
华夏矿业 18.4%
凯雷复星管理(11) 50% 复星—保德信中 国机会基金管理 (12) 100% 星浩资本管理(13) 80% 复地房地产系列 资产管理公司及 其他
复星高科技 100% 40.9% 复星医药 （600196. SH） 48.1% 32.1% 国药控股 （01099. HK）
南钢股份（3） （600282. SH） 50.3% 建龙集团 26.7%
海南矿业
豫园商城 （600655.SH） 17.3% 分众媒体（6） （FMCN. Nasdaq） 17.2% 民生银行（7） （600016. SH 01988. HK） 地中海俱乐部 （CU. EPA） 9.7% Folli Follie （8） (FfGRP. AT) 13.9%
资料来源：复星国际有限公司 2011年报
山焦五麟 20.0% 招金矿业（5） （01818.HK） 8.2%
金融类附属公司或投资
其他投资
资料来源：公司年报
附录
（1）所示股权百分比指有效权益，截止二零一一年十二月三十一日的情况。 （2）本集团通过附属公司上海复星工业技术发展有限公司、上海复星产业投资有限公司及复星医药分别持有永安 保险13.0%、3.8%及3.2%权益 （3）本集团通过其持有60%权益之南京南钢直接持有南钢股份56.5%权益，并间接通过南京南钢之全资附属公司南 钢联合持有南钢股份27.3%权益。 （4）南钢股份持有金安矿业100%权益。 （5）本集团通过附属公司上海复星产业投资有限公司及联营公司豫园商城分别持有招金矿业3.6%及26.2%权益。 （6）按照分众传媒二零一二年一月三十日之总股数计算。 （7）本集团持有其A股股数占其A股总股数之1.2%；持有其H股股数占其H股总数之6.41%。此外，复星—保德信中古 偶机会基金持有其H股股数占其H股总数之0.7%. （8）本公司及复星—保德信中国机会基金分别持有其10.0%及3.9%权益。 （9）上海复星创富投资管理有限公司，复星创富之普通合伙人。 （10）西藏复星投资管理有限公司，复星创泓之普通合伙人。 （11）复星凯雷（上海）股权投资管理有限公司，凯雷复星之普通合伙人。 （12）Fosun Equity Investment Ltd. ，复星—保德信中国机会基金之普通合伙人 （13）上海星浩股权投资管理有限公司，星浩资本之普通合伙人。
财务管理之复星产业整合和资本经营分(20)doc
从表一和图一中我们可以发现，通过 1998 年 IPO，复星实业的 资产规模和赢利能力都上了一个台阶，经过 1999 年的调整发展，在 2000、2001、2002 年中其资产规模及赢利能力都呈现跳跃式发展。 总资产从 1997 年的 2.8 亿增长到 2002 年的 31 亿，增长约 11 倍；净 资产从 1997 年的 10432 万元增长到 2002 年的 140951 万元，增长约 13.5 倍。这样的发展速度仅仅靠做产业经营是无法实现，复星实业正 是在产业经营的基础上，通过收购、兼并等方式对其医药产业迅速进 行了产业整合。为达到产业整合所需要的现金流量，其收购、兼并和 投资的企业一般为具有良好的管理团队、高技术和自主知识产权、具 有上市前景的公司，尤其是那些具有良好的现金流量及盈利能力的企
图一
复星集团
医药产业
房地产业
商贸流通业 钢铁产业
金融业
信息产业
复
天
羚
复
豫
友
唐
南
德
兴
复
星
津
锐
地
园
谊
山
钢
邦
业
星
实
药
股
集
商
股
建
股
证
证
信
业
业
份
团
城
份
龙
份
券
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息
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市
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600282
600827 600655
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复 星 创 富
复 星 创 投
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复 星 瑞 哲
创 新 投 资 研 究 院
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香港办
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