财务总监需要做什么

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如何做好财务总监

如何做好财务总监如何做好财务总监1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。

8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。

9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

财务管培生到底是做什么的财务管培生的工作包括：1.申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;2.现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;3.协助财会文件的准备、归档和保管;4.固定资产和低值易耗品的登记和管理;5.负责与银行、税务等部门的对外联络。

6.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金****。

7.负责上级领导交付的其他任务。

财务管理系统是不是应用软件1、财务管理系统是应用软件，应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，传统财务管理系统分传统财务管理系统和现代财务管理系统，传统财务管理系统主要是以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作，如总账管理、生产财务报表等;2、现代财务管理系统是在传统的财务管理系统系统基础之上，再扩充了其他一些财务操作。

新上任财务总监应该做的事

首先搞清楚：这个企业多大的规模，有几个分公司、子公司，也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。

当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。

对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。

个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。

避税的问题，一般财务主管都能解决。

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，应该做以下几件事情：1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。

摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。

只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。

所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

（1）看。

先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。

并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。

也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。

首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。

聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。

通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。

查看库房，查看车间，重点是查看财务。

财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。

到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

称职的公司财务总监需要做好4个方面的工作

称职的公司财务总监需要做好4个方面的工作2011-07-21 清华领导力培训胡琼公司财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。

担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调公司内外财务关系的能力。

我想作为一名称职的公司财务总监，关键是要做好4个方面。

目前，在我国大多数企业制公司中，公司财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。

担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调公司内外财务关系的能力。

我想作为一名称职的公司财务总监，关键是要做好如下四个方面：一、积极、主动地为公司董事会和经营班子决策与管理提供咨询无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。

在决策中，对于像机会成本等成本概念的应用、量——本——利相互关系的分析、投资回报率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，财务附加值等等，都是公司财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。

除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。

如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前公司技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。

这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。

在加强公司经营管理过程中，公司财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本和利润等方面的信息，发现问题，提出建议，纠正偏差，解决问题。

如资金信息，资金是公司的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。

如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。

2024年财务总监个人述职报告(三篇)

2024年财务总监个人述职报告一、政治思想要做好财务工作，做一名职工群众信得过的财务总监部，必须要有正确的政治思想。

我加强学习，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。

在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。

二、工作情况为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。

二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。

三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。

三、工作态度与责任干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。

我负责财务工作，以良好的工作态度对待人，做到和气、关心、体贴、温暖。

工作中承担自己的责任，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。

对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，为公司的发展作出自己的努力。

xx年，我认真努力工作，虽然完成了公司的工作目标任务，取得了一定的成绩，但是与公司的要求，与职工群众对财务工作的希望相比，还是存在一定不足和差距，需要继续努力和提高。

今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技能。

要解放思想，与公司的各种目标保持一致，使做的工作符合公司和职工群众的要求。

财务总监工作规划书范文6篇

财务总监工作规划书范文6篇财务总监工作规划书范文 1一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。

全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在20xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx 年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。

为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务总监工作规划书范文 2一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。

将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

财务总监主要是做什么的啊

财务总监主要是做什么的？财务总监也叫CFO，他的工作职责如下：1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务总监应有的素质一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史。

深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）；——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）；——存货与成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）；——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）；——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）；——重要往来帐情况表。

不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重！谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据！四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。

财务总监工作内容

财务总监工作内容篇一:财务总监工作的内容工作内容协助总经理制定公司发展战备;负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制;负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况；按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向集团总部报告；监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

学历：本科以上性别：不限工作年限: 8年以上年龄：30岁至55岁任职资格教育背景:财务管理或会计专业本科以上学历。

培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等方面的培训。

经验：有10年以上集团公司或大型企业财务管理工作经验,尤其应具备丰富的财务管理、投资管理、筹资管理经验，能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。

技能：善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险；在企业界交往广泛,有良好的筹资渠道；具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；英语流利并有较强的计算机操作能力；熟悉PRC GAAP和USA GAAP;对国内外资本动作规则有相当的了解和较丰富的操作经验－完善公司的财务控制体系、成本核算体系和内部审计体系及相关财务制度；Improve the Company system of finance control, costverification, internal auditing andother relevant financial policies －通过有效的方式为企业生产运营融资，保证资金的最优化使用；Ensure the capital usage optimized through effective financing way －编制公司年度预算，并根据实际生产进度进行有效的调控;Draft annual company budget and make impact adjustment and control per actual production progress－确保年度、季度、月度发往总部的报表的真实性、及时性、准确性；Assure the accuracy, genuineness, and timeliness of the annual，quarterly and monthly report sent to the headquarter－发挥咨询功能,及时向各车间、部门提供真实、准确的财务信息；Provide true and accurate financial info to the workshops and departments－及时向总经理提供公司运营的财务分析报表，并提供意见和建议;Submit financial analysis reports concerning the company operation and provide suggestions and advice－确保公司应收、应付款项有效性；Assure the accuracy and validity of payable and receivable accounts－为降低生产成本和采购成本,领导和参与各项Kaizen项目；Participate and lead various Kaizen project to decrease the production and purchase cost－其他要求从事的工作。

财务总监工作职责及主要内容10篇

财务总监工作职责及主要内容10篇财务总监工作职责篇11.负责财务管理工作;2.监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;3.向管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;4.组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;财务总监工作职责篇21、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;4、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;5、提供财务规划、财务预算和财务决策，做好财务控制;6、负责公司各项业务利润审核;7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务总监工作职责篇31、负责财务工作，建立健全财务运作机制，完善财务管理制度，保证日常工作合法合规和有序执行;2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司税务规划，做好各项税种的申报及缴纳，维护与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、领导交办的其他工作。

财务总监工作职责篇41、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;2、负责重要内审活动的组织与实施;3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况;4、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;6、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;7、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

财务必做的大事列表

财务必做的大事列表，你的年度计划里有没有？1、审核会计报告会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

2、进行企业经济活动分析为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

3、预算编制、日常检查等工作达到一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查也是必不可少的。

4、组织企业成本管理，压缩企业成本在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

5、管理企业财务制度财务管理是企业经济组织管理中的核心内容，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

6、调配企业营运资金企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，其周而复始，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

财务总监工作计划6篇

财务总监工作计划6篇财务总监工作计划 120__年，公司财务科在某某供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成20__年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。

财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。

积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。

新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。

20__年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。

20__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

财务总监日常工作内容有哪些？具体做些什么？

财务总监⽇常⼯作内容有哪些？具体做些什么？在会计⾏业，财务总监由于⾼薪、层次⾼、发展好，对于财会⼈来说，都是⼤家向往所追求的⾼薪职位。

究竟财务总监⽇常⼯作内容有哪些?具体做些什么?我们提前来了解下吧。

⼀、财务实操财务总监可以说企业财务部门的⼀个总领导⼈，虽然⽇常不需要⾃⼰做账、记账，但也需要具备⽐较扎实的专业基础的能⼒，然后根据企业的状况以及上级领导的指⽰，知道部门下属⾼效完成⽇常的⼯作任务，并且也需要保证财务核算的真实性、准确性、完整性。

⼆、财务分析在会计⾏业中，财务的岗位可并不单单只是单纯性的对企业的账务进⾏记录，还需要对经济账务记性数据分析，真实反映出企业的经济状况，从⽽根据数据中所存在的问题，为企业也提出可⾏性的建议和规划，确保企业未来的可持续性发展。

⽽财务总监所要做的，就是进⾏组织管理，根据部门所做的数据分析，从中发现问题，然后根据问题的情况向上级领导及时反映和处理。

三、风险管理所谓的风险管理，就是财务总监代表⾃⼰的部门来评价企业业务的流程制度、提出相关建议等，关于这个事务，其实每个部门都需要去做，部门不同对于风险和成本的态度也有所不同。

⽐如，技术部门会希望企业投⼊更多成本在项⽬研发上，⽽财务总监所做的就是如何把控好风险，希望能够减少风险过⼤的业务经营等。

四、投资和筹划投资和筹划也是作为财务总监⽇常必须要进⾏的事务⼯作。

如今，在企业的招聘当中，要求⽅⾯也清晰说明了必须要具备丰富的投资和筹划经验。

财务总监需要根据企业经济活动中的情况，对收益做出相对应的风险评估，根据存在的风险⼤⼩需要及时向上级领导进⾏汇报，然后及时的建议和决策。

财务总监岗位职责(15篇)

财务总监岗位职责 11、负责公司帐务处理，执行日常业务的会计监督、核算工作。

2、严格执行国家财经法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时申报、缴纳各项税款。

3、跟进各款项收回的记录与统计，负责公司对内、对外的往来款核对、清理工作，并进行汇总应收、对付款的帐龄分析。

按时出具财务报表及公司内部管理报表，包括公司销售数据的统计、整理、汇总、结算每月销售报表、提成表等，确保数据的准确性和一致性。

4、负责公司发票的领用、开具工作。

5、整理、装订、分类保管各类会计资料、合同、公章，负责执行财务资料保管、借阅制度。

6、监控出纳银行存款管理，按日核对现金、银行存款日记帐。

7、协助财务经理工作，按要求统计各类财务数据，完成部门内交办事项。

8、负责税务、银行等部门相关工作。

9、及时掌握国家最新税收法律法规，并落实最新的税收优惠政策。

10、其他暂时交待的工作。

财务总监岗位职责 21、负责公司短期及中长期的财务战略、建立健全公司的财务管理及财务运营体系，完善公司各项财务管理制度；2、组织公司财务预算：指导并汇总各部门的财务预算，组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划；根据公司经营情况，组织审核、修正财务预算；监督各部门预算执行情况；3、参预公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；4、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算；筹集资金，合理、统筹安排资金使用，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；5、主持对重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；6.、审核财务报表，提交财务管理工作报告负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。

财务总监岗位职责 3岗位职责1、编制合并财务报表、配合事务所审计、验资；2、原始凭证审核、转账凭证录入、记账凭证复核；3、配合三板公司信息披露事宜；4、审核应缴税金，集体折旧出具财务报表及管理报表，纳税申报，年度所得税汇算清缴5、完成领导交办的其他工作。

2024年财务总监述职报告参考6篇

2024年财务总监述职报告参考6篇2024年财务总监述职报告篇1尊敬的领导：多年以来来在企业的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织企业财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。

我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。

2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。

管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。

4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。

作为财务经理我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。

对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。

督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。

认真办理了银行往来询证函。

作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。

5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。

下面就完成企业财务部部置工作及主动汇报工作情况如下： 1、按照要求每月书面向企业财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向企业财务部汇报。

3、按要求及时完成了企业财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：1）我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为xx%。

2）认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

财务总监管理流程

财务总监管理流程一、财务总监的日常工作开启。

咱财务总监啊，每天一到公司，就像是船长登上了自己的船。

第一件事呢，可能就是瞅一眼当天的财务报表。

这报表就像是船的航海日志，记录着公司财务的各种数据。

有时候看到一些数据不太对劲，那心情就像吃了个怪味豆，有点难受又有点好奇。

财务总监得跟各个部门都有点联系。

就像一个交际花，但可不是那种花里胡哨的交际花哦。

他得跟销售部门唠唠，问问最近销售额为啥波动啦；还得找采购部门谈谈，看看采购成本有没有啥能节省的地方。

这就像是在家庭里，家长得跟每个孩子都聊聊，了解他们的情况一样。

二、预算管理这个大事。

说到预算管理，那可是财务总监手里的一个重要法宝。

就像魔术师的魔法棒一样。

预算可不是随便拍脑袋想出来的数字。

财务总监得把各个部门的需求都考虑进去。

先让各部门自己报预算，这时候就像小朋友们许愿一样，每个部门都希望自己能多要点资源。

但财务总监心里有杆秤呀，得衡量哪些是真的需要的，哪些是有点贪心的。

然后把这些预算汇总起来，再根据公司的整体战略目标进行调整。

在预算执行过程中，财务总监就像个监工。

要是哪个部门超支了，就得像老师批评调皮的学生一样，去问问为啥超支啦，是有特殊情况呢，还是没有好好计划。

要是有部门预算执行得特别好，也得像表扬乖孩子一样，给点小奖励或者至少是口头表扬一下。

三、资金管理像守护宝藏。

公司的资金对于财务总监来说，那就是宝藏。

每天都得看看资金的流动情况。

钱从哪里来，到哪里去，都得清清楚楚。

就像一个管家看着家里的钱箱一样。

如果资金紧张了，财务总监就得想办法。

是去银行贷款呢，还是调整一下付款周期呢？这就像家里没钱了，是找亲戚借点还是自己节省一点开支。

而且在投资方面，财务总监得像个精明的商人。

分析各种投资机会，看看风险和收益。

不能太保守，也不能太冒进。

就像走路一样，得稳稳当当的，但也不能一直原地踏步。

要是遇到一个看起来很诱人的投资项目，不能一下子就被冲昏了头脑，得像挑西瓜一样，拍拍听听，看看是不是真的熟透了。

财务总监岗位职责

财务总监岗位职责财务总监岗位职责11.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。

2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。

3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。

4.做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。

5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。

6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。

7.协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。

8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。

9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。

10.完成总经理布置的其他工作。

财务总监岗位职责21、负责公司筹资方略、资本运作、对外合作谈判、日常财务管理与分析。

2、组织公司税务工作，提供合理建议，优化实施方案。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制、根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司提供财务报告和财务分析，确保报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时汇报。

财务总监岗位职责31、根据集团整体发展战略，协助董事长、总裁制定集团财务战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责集团财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、财物、成本控制，定期分析整个集团经营状况，及时提出合理化建议；3、制定整个集团层面的财务流程及业务体系，并在日常工作中保证制度的有序及流程规范运行；4、负责集团财务管理及内部控制，根据集团业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；5、制定、管理和实施集团公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；6、联系协调与工商、税务、银行等部门的工作，维护公司的利益7、协助董事长、总裁对重大投资项目和经营活动进行财务风险的评估、指导、跟踪和控制财务总监岗位职责41.建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准；2.贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查；3.负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案4.拓展融资渠道，利用各种优势创造集团利益最大化投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；5.工作计划性与团队建设指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；6.部门内部培训机制的建立与完善根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查；7.财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作8.主管领导安排的其他工作财务总监岗位职责51、负责公司投融资事宜；负责代表公司与证券会的沟通、议价；负责财税规划，合理、合法规避政策风险；2、根据公司发展战略，组织制定财务规划/参与公司重大财务问题的决策；3、关注公司流动资金动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持；4、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划；5、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算；6、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议；7、定期组织固定资产、流动资金清查、核实/负责组织税务筹划，合法纳税；8、定期组织编制财务状况表，分析公司偿债能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议；9、监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整10、组织编写资金运用分析报告，并定期上报；11、负责资金预算的执行与监督/制定年度资金计划/组织编写财务收支计划；12、负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见13、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况；14、负责指导并督促下属员工制定阶段工作计划/对直接下属绩效考核与工作评价。