某公司生产管理及生产计划.pptx

MTO
ATO
MTS 设计
采购
制造
装配
发运
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制造业的生产类型
生产过程
ETO MTO
库存
生产能力 生产能力
ATO
MTS
设计 采购
制造
装配
发运
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制造业的生产类型
生产过程
ETO MTO ATO
库存
生产能力 生产能力
库存
生产能力
MTS
设计
采购
制造
装配
发运
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5. 如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治 和军事斗争，能否实现？为什么？
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教学目标
理解和掌握主生产计划的概念 理解影响MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的计算过程
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本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
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内容特征
首先，MPS是描述企业生产什么、生产多 少以及什么时段完成的生产计划。这是 MPS的主要内容，也是MPS的主要特征
其次，MPS是把企业战略目标、经营规划 和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生 产作业和采购作业等微观作业计划的工具。
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主生产计划的重要性
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制造业生产类型的划分
– 按产品使用性能：通用生产、专用生产 – 按生产工艺特点：流程型、加工组装型 – 按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、
单件小批生产 – 按产品需求特性：订货生产、备货生产
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流程型—如化工、制药
离散型
– 车间任务型—如机械制造 • 每项生产任务只要求企业的部分资源
面向订单生产 – MTO：Make to order
面向订单装配 – ATO：Assemble to order
面向库存生产 – MTS：Make to stock
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制造业的生产类型
生产过程
设计
采购
制造
装配
发运
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制造业的生产类型
生产过程
ETO
生产能力
3.2 影响MPS的主要因素
一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大 类型，即
– 生产类型因素 – 计划因素 – 预测因素 – 订单因素
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基本原则
第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。 第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出
实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。 第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用
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MPS和能力负荷平衡
MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。 MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生 产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗 能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生 产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用 了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关 键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心， 关键工作中心是在定义工作中心时指定的。
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主生产计划的来源
– 客户订单 – 销售预测 – 备品备件 – 厂际间需求 – 客户选择件及附加件 – 计划维修件
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本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
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如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散 型企业和流程型企业。
如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企 业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订 货式生产(make to order，MTO)、装配式生产 (assembly to order，ATO)和工程式生产 (engineer to order，ETO)。
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划
• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
• 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）
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MPS和MRP
MPS是企业MRP的直接来源。实际上， MPS只回答了企业生产什么、生产多少以 及什么时段完成等问题，并没有回答需要 什么、需要多少以及什么时段需要等问题。 MRP则回答了需要什么、需要多少和什么 时段需要等问题的更加详细的作业计划。
• 将功能类似的设备按空间和行政管理的 不同划分成生产组织
• 工艺路线灵活 • 库存管理复杂
– 重复生产—如汽车装配
• 加工能力和工装设备专门设定
• 工艺路线固定
• 生产加工时间短，排队等待时间短，在
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制品少
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制造业生产计划方式
面向订单设计 – ETO：Engineer to order
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本章内容
3.1 概述 3.2 影响MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的计算过程 3.5 本章小结
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3.1 概述
MPS是主生产计划(master production schedule)的简称
MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时 段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计 划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等 微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直 接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的 方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指 导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的 权威性文件。
主生产计划
案例研究 教学目标 本章内容
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案例研究：隆中对
1. 三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略 思想？
2. 分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思 想？他提出这种思想的前期条件是什么？
3. 诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过 程是什么？为什么？
4. 分析战略计划和MPS之间的关系。
高和价值昂贵等)有重大影响的项目。 第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基
本部件级。
第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且 把预防维修作为MPS中的一个项目。
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生产类型因素
生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生 产类型Hale Waihona Puke Baidu素对MPS的影响主要表现在对MPS计划 对象的影响上。