入职培训ppt
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员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职安全教育培训完整课件ppt
实施主体:企业 、政府部门等
操作规程:规定 员工在进行某项 操作时必须遵守 的步骤和规范
防护措施:为员 工提供安全保障, 预防工伤事故的 措施和方法
注意事项:提醒 员工在操作过程 中需要注意的事 项和遵守的规定
应急处理:员工 在遇到紧急情况 时应该采取的应 急措施和方法
火灾的危害
火灾的预防措施
培训:企业应为 员工提供相关的 个体防护用品使 用和维护培训, 确保员工了解并 掌握正确的使用 方法和维护技巧。
职业健康监护:针对接触职业危害因素作业人员的健康检查和医学观 察
职业病诊断管理:对职业病诊断、鉴定、报告等全过程的管理
提高安全意识 吸取教训,避免重蹈覆辙 掌握事故发生的规律,预防事故发生 了解事故原因,针对性地改进措施
案例一:某化 工厂因设备故 障导致爆炸事
故
案例二:某煤 矿因违规操作 导致瓦斯爆炸
事故
案例三:某建 筑工地因高空 坠物导致人员
伤亡事故
案例四:某电 力公司因操作 不当导致触电
事故
预防措施:定期进行安全检查,及时排查安全隐患,严格遵守安全操作规 程。
应急救援预案:制定针对不同事故的应急救援预案,建立应急救援队伍, 配备必要的应急救援设备和器材,定期进行应急救援演练。
安全概念:无危则安,无缺则全 安全意识:对安全的重视和认识,以及应对危险的能力
安全生产法律 法规体系
安全生产法规 的宣传教育
安全生产方针 和政策
安全生产法规 的执行和监督
定义:识别和评 估危险源的过程
目的:识别潜在 的危险因素和风 险,采取措施加 以控制和预防
方法:危险源调 查、评估、控制 等
法
化学品操作: 介绍化学品的 安全使用和储 存,以及发生 泄漏时的处理
新员入职培训课件(PPT 76张)
1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职安全教育培训课件PPT(共 80张)
19
谁是安全的最大受益者?
第一,不可否认,搞好企业的安全工作,企业会受益。
“影子效益”:只有在出事故之时,你才能知道事故的直接损 失、间接损失以及商誉影响有多大,这些避免了的损失就是 影子效益。
第二,我们应当承认,企业做好安全工作,员工会受益。
安全的内涵:无危则安,无损则全。
安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀。
6
你真把“安全”当“第一”了 吗?
对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有个相声 说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了。那什么,您贵姓? 想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道 对方什么,还真有可能,这在心理学上叫做条件反复刺激 形成抑制,就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视 无睹,司空见惯,置若罔闻。
第三,做好企业的安全工作,员工不仅受益,而且是最大的受 益者。
20
员工安全管理的 角色:
(企业的白衣天使)
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员
管好安全生产工作,
功德无量!
21
员工安全管理的基础工作(摸清底数)
– 危险源情况
• 熟悉现有台帐
• 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)
新员工入职安全教育培训
2015.06
1
前言
• 安全生产作为一个单位严肃和永恒的主题,在每 个行业中都居于最基本、最重要的位置。
• 安全生产的好坏直接关系人身、财产安全,在现 今强调以人为本的社会意识形态下,更要抓好安 全生产管理,确保其他各项工作顺利实施。
2
安安安 全全全 就就就 是是是 生服效 命务益
15
员工安全管理应具备的素质
16
安全生产管理 是极具风险的工作 ,是人命关天的事
谁是安全的最大受益者?
第一,不可否认,搞好企业的安全工作,企业会受益。
“影子效益”:只有在出事故之时,你才能知道事故的直接损 失、间接损失以及商誉影响有多大,这些避免了的损失就是 影子效益。
第二,我们应当承认,企业做好安全工作,员工会受益。
安全的内涵:无危则安,无损则全。
安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀。
6
你真把“安全”当“第一”了 吗?
对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有个相声 说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了。那什么,您贵姓? 想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道 对方什么,还真有可能,这在心理学上叫做条件反复刺激 形成抑制,就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视 无睹,司空见惯,置若罔闻。
第三,做好企业的安全工作,员工不仅受益,而且是最大的受 益者。
20
员工安全管理的 角色:
(企业的白衣天使)
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员
管好安全生产工作,
功德无量!
21
员工安全管理的基础工作(摸清底数)
– 危险源情况
• 熟悉现有台帐
• 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)
新员工入职安全教育培训
2015.06
1
前言
• 安全生产作为一个单位严肃和永恒的主题,在每 个行业中都居于最基本、最重要的位置。
• 安全生产的好坏直接关系人身、财产安全,在现 今强调以人为本的社会意识形态下,更要抓好安 全生产管理,确保其他各项工作顺利实施。
2
安安安 全全全 就就就 是是是 生服效 命务益
15
员工安全管理应具备的素质
16
安全生产管理 是极具风险的工作 ,是人命关天的事
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
新员工入职引导导师培训PPT(共40页)
二、新员工面临的问题
• 5、对新工作有力不从心的感觉
方向不明确 思路不明确 工作计划进行不下去
昨天的太阳晒不干今天的衣服
二、新员工面临的问题
• 6、不知上司是何性格和脾气
怕见上司,见到上司思路便没了 人变的木纳了,话也不会说了 不敢轻易地“表达”自己
豪猪取暖之感
三、让新员工感到满意
1、友善的欢迎 2、与新进员工交朋友 3、使新进员工对工作满意
4、人的个体特征。个体不同的年龄、性别、文化价值取向、人
格乃至基因遗传,都会对工作满意度产生不同的影响。
•
5、工作特征。工作单位性质、行业、职位、月收入和参加工作
时间等也对工作满意度产生重要影响。
四、指导原则----导师的角色
陌生的环境 陌生的工作 陌生的人员
新员工面临的困惑
主人的角色 同学的角色 朋友的角色
•
1、了解他的工作经验,教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相 关电子版说明材料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准备妥当。
• 2、入职时
五、入职引导内容
部门主管将新员工介绍给你后,开始工作,全 程应体现入职引导人亲和、耐心、细致的工作 形象,让新员工感到亲切、温馨和友好,有人 一直在跟进帮助他。
三、让新员工感到满意
• 3、使新近员工对工作满意
三、让新员工感到满意
• 影响工作满意度的因素
•
1、工作本身。包括工作内容的奖励价值、多样性、学习机会、
困难性、以及对工作的控制。
•
2、公平的待遇。组织的报偿、晋升制度、政策是对员工工作的
最直接最明确的物质肯定方式。这些制度政策是否公平,极大影响着
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准,变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口,以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况(比如表计读数超限),在事件发生时就及时发现并进行控制,从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,以智能电网发展战略为指导,以辅助系统建设现状为基础,以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标,以先进适用技术为支撑,以满足多元化电力管理需求为目的,立足国网,统筹规划,实现电网“智能”与“坚强”高度融合,实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类:接口A和接口B,详见下图。系统接口示意图接口A:视频监控系统外部接口,即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准,变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口,以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况(比如表计读数超限),在事件发生时就及时发现并进行控制,从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,以智能电网发展战略为指导,以辅助系统建设现状为基础,以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标,以先进适用技术为支撑,以满足多元化电力管理需求为目的,立足国网,统筹规划,实现电网“智能”与“坚强”高度融合,实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类:接口A和接口B,详见下图。系统接口示意图接口A:视频监控系统外部接口,即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
新员工入职培训ppt课件
02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知,使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德,确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议,严格遵守协议规定,不得泄露任何商业 机密。如有违反,将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户,拓展业务 关系,同时维护现有客户关系 ,提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判,促成销 售订单,并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南,包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司, 熟悉工作流程和规定,提高工作效率,减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词:了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作?
我的职位需要具备哪些技能 ?
04
05
我的工作目标是什么?
公司相关问题
总结词:熟悉公司文化和 规章制度
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间,合理安排 培训周期和课程进度,确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展,包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点,如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训,提高员工沟通表达能力及倾听理解能力, 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制,鼓励员工积极反映问题并提出建议,确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观,强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式,将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念,以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉,包括获 得的环保奖项、认证等,提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法,包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等,强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程,包括准备、实施和总结阶段,分析成 功经验和不足之处。
相关主题
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基准金额
固定金额 6元/工作日
适用人员
全体 全体 副总 经理 主管 其他人员 转正满一年后,每满1 年递增计入基本工资 优秀员工
发放时间
按月发放
工资
工龄工资 奖金
30元/月 浮动金额
按实际情况 发放
*午餐补助在缺勤情况下不予发放,差旅活动按《出差管理规定》执行。
管理制度—福利制度(四)
其他福利
培训内容
1 2
企业背景与组织结构 公司行政、人事制度
3
4
公司财务报销规定
公司员工义务
财务制度
1 2 3
• 费用报销流程 • 费用报销相关规定 • 差旅费报销规定
财务制度—费用报销
费用报销流程
本人填制费用报销单据 部门经理审核 财务复核 总经理审批 出纳报销
财务制度—费用报销
1 2 3
• 费用报销旅程 • 费用报销相关规定 • 差旅费报销规定
端午节放假一天;
中秋节放假一天; 十一国庆节(10月1日至3日)放假三天。
管理制度—假期管理(二)
假期 婚假 带薪 产假
管理办法 3 天法定婚假(女20周岁,男22周岁), 产假90天(产前假15天,产后休假75天)
丧假
病假 不带薪 事假
酌情给予1-3天的丧假
管理制度—假期管理(三)
假期审批程序
欢迎加入……
和利公司
新员工入职培训
培训内容
1 2
企业历史与组织结构 公司行政、人事制度
3
4
公司财务报销规定
公司员工义务
发展历史-------和利公司成长历程
2006至2009年
2010年至2012年
2013年至2017年
2006年搬迁到 女埠A区,主要 生产点菜柜
公司开发项目立风柜和厨房柜 生产,并获得国 家专利
需提前两周向部门负责人提交申请(年假、婚假、产假)
员工填写请假申请单,附相关证明,报部门负责人审批 审批通过后(3天以上),持申请单报总经理签字确认 申请单交人事部备案 办理工作交接手续
突发急事未能事先请假(事假、病假、丧假),应在请假当日上
班后一小时内亲自(特殊情况例外)电话告知部门负责人并通知 人事部,经批准后生效,并在返岗第一个工作日内补办审批手续
午餐时间:
夏令时11:30-12:30 冬令时11:30-12:00
管理制度—考勤管理(二)
项目 3分钟以内
情况 允许
处理办法
15分钟以内,每月3次
迟到 迟到30分钟以内 迟到30分钟以上
1元/分钟累计扣薪
事假半天 旷工半天
管理制度—考勤管理(三)
项目
情况 月旷工一天
处理办法 扣发3天工资及10%年终奖金
出纳报销
总经理审批
财务复核
部门经理 审核
本人填制 《差旅费报销单》
* 外地员工出差可将《出差申请表》通过电子邮件报部门负责人,由部门负责人 代报总经理批准后方可成行。
财务制度—差旅费报销
工作餐及市内交通费
餐费按照标准报销,超出部分不得再报销。
标准:40元/天。市内交通20元/城市
员工出差期间的餐饮补助相应扣除。
健康体检 公费培训 公费旅游 生日祝福 其他
管理制度
1 2 3
• 入职、离职管理 • 考勤管理 • 假期管理
4 5
• 福利制度
• 薪酬政策
管理制度—薪酬政策
发薪时间
薪资标准 公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背景, 工作经历和其它相关因素决定其薪金。 实际薪金=本薪+补助津贴-社保费用-税款 发放方式 员工本人邮政银行、农行、信用社的账户,薪金将直接存入 银行私人帐户 薪资保密 人力资源部和财务部对员工的薪金记录保密 员工负有对其薪资保密的责任
辞退
公司提前三十天告知,并提供相当于一个月工资的补偿金 办理离职手续 领取《解除劳动合同证明》
管理制度
1 2 3
• 入职、离职管理 • 考勤管理 • 假期管理
4 5• 福利制度Fra bibliotek• 薪酬政策
管理制度—考勤管理(一)
工作时间:
夏令时7:30-16:50 冬令时7:50-16:50
9、截止2017年公司共获得17项国家专利(1、8、8)
公司荣誉
浙江和利制冷设备有限公司
企业文化
企业使命:
为顾客提供外型美观、性能可靠、安全环保、功能领先的人性化冷冻冷藏设备,让和利制 冷给每一位用户送去和谐,带来利益!
企业目标:
让顾客满意!让企业盈利!让自己成功!
经营理念:
先考虑顾客利益,再追求自身利益,以百分百心态来实现和谐你我共创、利益你我同享!
管理制度
1 2 3
• 入职、离职管理 • 考勤管理 • 假期管理
4 5
• 福利制度
• 薪酬政策
管理制度—假期管理(一)
法定假期
原则上依照国家相关规定,具体时间安排依公司实际情况而定。
元旦节(1月1日):放假一天; 春节(农历除夕至初二)放假三天; 清明放假一天; 五一劳动节(5月1日至3日)放假一天;
领导的管理,定期接受公司的考核;
员工义务(二)
员工有受《劳动法》等国家法律法规保护的权利; 依照公司规章制度通过自觉的劳动付出取得薪酬及奖励的 权利;
按照国家法律和公司实际规定享有的各类福利(社会保险、
假期等); 受双方正式签订的劳动用工合同保护的权利; 参加公司培训,通过学习和培训提高自己业务素质和管理 水平的权利
培训内容
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企业背景与组织结构 公司行政、人事制度
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公司财务报销规定
公司员工义务
员工义务(一)
员工有义务保证所提供个人信息(资料、证件等)的真实 性和准确性; 员工有义务遵守国家的法律法规和公司的所有规章制度;
遵守职业道德、有义务维护公司的声誉和利益;
员工有义务完成上级主管交办的工作任务,自觉接受上级
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我们的公司
你
我 他
成绩
企业责任:
和谐和睦和利人,利家利国利天下;诚心专心责任心,做人做事做产品。
我们的行动: 勇于创新!快速前进! 我们的口号:我们同心合力,共创赢利!
浙江和利制冷设备有限公司
产品结构分类
目前公司共有四大类产品: 医疗器械产品–医用低温柜、医用冷藏箱、医用血液箱、阴凉柜、震荡箱等 工业低温柜-液晶屏幕分离机、生化培养箱、气候箱、工业低温柜等 食品低温保存箱-深海水产保存箱、牛初乳柜、母乳柜等
旷工两天 扣发6天工资及20%年终奖金 旷工 (无故不办理 请假手续不上班) 连续旷工三天以上(含) 按严重违反公司制度开除
全年累计旷工五天以上 扣发9天工资及全额年终奖金
管理制度—考勤管理(四)
加班(适用内勤员工)
公司鼓励员工在工作时间内完成工作; 由于工作需要或任务紧急,员工经申请在公共假期内提供劳动, 可申请调休; 出差及公司集体会议活动除外。
2.办理社会保险
3.每月根据工作表现 进行考核。
4.介绍同事,领取通讯录
5.领取办公用品等 6.签订《劳动合同》 7.参加入职培训
接经理对其进行评估
• 行政部将申请表上报总 经理 • 经总经理审批转正
管理制度—离职手续
辞职
提前三十天书面提出,未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 填写《辞职申请表》,根据流程办理手续 领取《解除劳动合同证明》
财务制度—费用报销
报销凭证真实合法,内容完整,填写齐全; 发票抬头:; 票据分类统计,胶水依次粘贴整齐,不得以订书钉取代; 票据规定式样粘贴,附报销单后。
财务制度—差旅费报销
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• 费用报销流程 • 费用报销相关规定 • 差旅费报销规定
财务制度—差旅费报销
差旅费报销流程
出差前填写 《出差申请表》 《出差申请表》 部门经理签字 《出差申请表》 总经理审批 人事部登记后 转交财务部备案
管理制度
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• 入职、离职管理 • 考勤管理 • 假期管理
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• 福利制度
• 薪酬政策
管理制度—入职手续
入职
转正期
转正
1.上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片 2.填写《员工入职登记表》 3.签署《保密协议》
1.试用期满,本人填写 《转正申请表》 2.交由行政部递交到其直
1.填写社会保险申请 表
管理制度
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• 入职、离职管理 • 考勤管理 • 假期管理
4 5
• 福利制度
• 薪酬政策
管理制度—福利制度(一)
五险一金
社会保险:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险
管理制度—福利制度(二)
工资
发放形式为现金津贴,在员工当月工资中发放
分类
基本工资 午餐补助 岗位津贴 (通讯交通)
2013 年公司成 • 单击输入文字 功研发出-60℃ 内容 低温柜,并成功 • 单击输入文字 占领市场 内容 •单击输入文字
内容
公司发展历史轨迹
发展历史
1、2006年3月从白露山搬迁到女埠A区 2、2006-2010年主要生产厨房柜和点菜柜 3、2010年研发出新产品超市风幕柜,并获得国家专利 4、2011年研发出熟食柜、岛柜和展示柜,并获得国家专利 5、2012年公司开始向超低温行业发展,开始研发超低温柜 6、2013年成功研发出-60℃、 -86℃的超低温保存箱 7、2014年向更深的领域进军,研发出-135℃的保存箱 8、2015年成品研发出-155℃的液晶屏幕分离机。