公司组织架构图

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IT































总经理
行政经理
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财务总监
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市场销售部
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客户服务部
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技术支持部
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IT部
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总经理
财务总监
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行政经理
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客户服务部
市场销售部
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总经理
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行政经理
点击此处输入部门以及工 作的具体描述
后勤部
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行政部 • 培训协调
董事长
文本内容
• 市场销售部 • 传媒公关
• 技术部 • 后台支持
董事长
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行政部
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人力资源部
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财务部
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工程部
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销售部
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总账
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公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1—2)2。

各职能部门说明.1。

1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图.1.2组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全。

2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部。

2.3。

1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表.2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

2。

3。

2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;。

2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

企业组织架构图(完整版)

企业组织架构图(完整版)

部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
XX公司董事委员会
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
行政经理
财务总监
企业组织架构关系图
XX公司董事委员会
XX公司董事长
XX公司总经理
人力资源部
职务名称 职务名称 职务名称
市场销售部
职务名称 职务名称
行政人事部
职务名称 职务名称 职务名称
财务管理部
职务名称
企业组织架构关系图
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
职务名称 职务名称
职务名称
企业组织架构关系图
人力 资源部
财务 管理部
投资 发展部
品牌 管理部
广告 宣传部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
市场销售部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
行政人事部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
财务管理部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
执行董事
总经理

公司与各部门组织架构图

公司与各部门组织架构图

公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地WORD格式财务部组织架构图财务部经理会出计纳WORD格式综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管司机信息化专员行政专员文控专员门卫保洁员绩效培训专员招聘薪酬专员WORD格式生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长玻璃制作玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管组装支架试制内蒙基地维保油漆包装铆焊接生产统安质设工计全检备艺员员员员员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设设备备工技程术师员采购部组织架构图采购经理采购主管采采购购工员程师仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员WORD格式品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师品质办公室来料检验组制程检验组成品检验组实验室体来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管系品统质计工员程师来料检验员制程检验员成品检验员实验员WORD格式研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工艺目理工工工程程程师师师WORD格式商务部组织架构图商务部经理产光品销售工程热项目工程商务助理师师还来不及享受美丽的锦瑟华年,就已经到了白发迟暮,一生匆匆而过。

生命,就是这样匆匆,还来不及细细品味,就只剩下了回忆。

生命匆匆,累了就选择放下,别让自己煎熬痛苦,别让自己不堪重负。

放下该放下的,心才会释放重负,人生才能安然自如。

人生就是一个口袋,里面装的东西越多,前行的脚步就越沉重。

总觉得该得到的还没有得到,该拥有的却已经失去,苦苦追寻的依然渺茫无踪。

心累,有时候是为了生存,有时候是为了攀比。

只有放下羁绊前行脚步的重担,放下阴霾缭绕的负面情绪,才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗,领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。

公司组织架构图部门人物关系图

公司组织架构图部门人物关系图

产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名:xxx
电子开发部
姓名:xxx
质检部门
姓名:xxx
生产技术部
姓名:xxx
安全监察部
姓名:xxx
外贸部门
姓名:xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理



人力资源部
财务会计部



产品经营部
电子开发部
售后服务部
生产技术部
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部 营运部
电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称
业务部经理
企划部经理
外贸部 电子开发部 售后服务部
分部名称 分部名称 分部名称
产品经营部 质检部
生产技术部 分部名称 分部名称 分部名称
行政部经理
财务会计部 电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称 分部名称
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥


土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图

企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (119)

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职务
职务
名称
名 名称
名称
职务 称
名称


名 职称务
名称
职务 名称
职务 名称

务 名职务 称名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称 职务名称
职务名称
职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称 职务名称
门门门
名名名
称称称
企业组织架构图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
企业组织架构图
CEO
投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
营销管理
营运中心
(营运副总)
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
(常务副总)
综合管理
财务管理
战略管理 (关注未来






















销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规

营销 策划 及市 场推 广

公司组织架构图

公司组织架构图

公司组织架构图公司组织架构图公司名称:XYZ有限公司首席执行官(CEO)└── 行政部门├── 人力资源部│ ├── 人力资源经理│ ├── 招聘专员│ ├── 培训师│ └── 薪酬福利专员├── 行政助理└── 行政文员└── 财务部门├── 财务总监├── 会计团队│ ├── 高级会计师│ ├── 会计师│ ├── 出纳员│ └── 财务分析师└── 财务助理└── 销售部门├── 销售总监├── 销售团队│ ├── 销售经理│ ├── 销售代表│ ├── 客户关系经理│ └── 销售支持专员└── 市场营销部门├── 市场营销经理├── 市场调研员├── 品牌经理└── 社交媒体专员└── 技术部门├── 技术总监├── 软件开发团队│ ├── 高级软件工程师│ ├── 软件工程师│ ├── 测试工程师│ └── UI/UX设计师└── IT支持团队├── IT经理├── 网络工程师├── 数据库管理员└── 技术支持专员└── 运营部门├── 运营总监├── 供应链团队│ ├── 采购经理│ ├── 物流专员│ ├── 仓储经理│ └── 运输调度员└── 客户服务团队├── 客户服务经理├── 售后支持专员├── 投诉处理专员└── 售前咨询专员以上是XYZ有限公司的组织架构图。

公司设有首席执行官(CEO)作为最高决策者,下设行政部门、财务部门、销售部门、技术部门和运营部门。

在行政部门中,人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

行政部门还设有行政助理和行政文员,负责协助行政工作的进行。

财务部门下设财务总监,负责全面管理公司财务事务。

会计团队包括高级会计师、会计师、出纳员和财务分析师,他们共同负责公司的日常财务管理工作。

此外,财务部门还设有财务助理,协助完成各项财务任务。

销售部门下设销售总监,负责制定销售策略和管理销售团队。

销售团队包括销售经理、销售代表、客户关系经理和销售支持专员,他们共同努力实现销售目标。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥


土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。

公司组织架构

公司组织架构

线上事业群
技术部
平台研发
手机端研发
平台应用研 大数据研发 发
技术经理
运维部 IT运维 服务器维护
Web 前端
研发
业务 后台 研发
数据 中心 研发
开放 平台 研发
IOS Andr 工程 oid
师 开发
产品设计部
设计
产品
UI
平面
内容 编辑
E媒体事业部
广告事业部
线下事业群
区域销售部
招商部
培训督导
医药渠道部
客服部
呼叫中心
客服 经理
一班
二班
接线 员
市场运营部CMO
市场部副总
设计部
推广部
公关部
数据部
商务部
新闻中心
平面 设计
三维 设计
ห้องสมุดไป่ตู้
文案 策划
线上推 广
线下 推广
线上 市场 公关
线下 市场 公关
数据收 集整理
数据分 析
异业合 作
商务谈 判
商品部
商品部副总
招商部
进出口部
品管部
海外事业部
招商部副总
副总 助理
招商 组
x3
进口经理 进口经理助理
品管 组
样品 组
财务部
人事部
行政部
采购中心
行政中心
财务 总监
总账 会计
成本 会计
出纳
人事 经理
人事 专员
薪资 专员
行政 行政 主管 秘书
法务部
法务经 理
物流仓储部
仓储 主管
司机
丹中联合(上海)贸易有限公司 组织架构图
线上事业部

公司组织架构图样本

公司组织架构图样本

公司组织架构图样本公司名称,ABC 公司。

董事会。

董事长。

董事。

高级顾问。

执行管理团队。

首席执行官(CEO)。

首席财务官(CFO)。

首席运营官(COO)。

首席技术官(CTO)。

首席市场官(CMO)。

人力资源部。

人力资源总监。

人力资源经理。

招聘经理。

培训经理。

绩效管理经理。

薪酬福利经理。

员工关系经理。

部门。

销售部。

财务部。

技术部。

市场部。

客户服务部。

生产部。

采购部。

团队。

销售团队。

财务团队。

技术团队。

市场团队。

客户服务团队。

生产团队。

采购团队。

以上是公司组织架构图样本,该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构,有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明XXX组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1)公司整体架构图总经理总经理助理副总经理财务部经理行政部经XXX出纳会计人事XXX经理销售部经理采购部经理品控生产电子商务部销售部采购员行政.1.2组织架构示意图(图2)公司营销部架构图科技部经理项目经理技术员.2.职能部门说明.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事件处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及辅佐行政部发放员工人为。

.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员雇用:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货;2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;.2.5企划部.2.5.1策划1、介入公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责组织设计公司的事情流程与管理模式;.2.5.2企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

公司组织架构图

公司组织架构图

公司组织架构图1. 公司总经理。

行政部。

人力资源部。

人力资源行政专家。

招聘专员。

培训发展专员。

绩效管理专员。

行政管理部。

行政助理。

办公室管理员。

财务部。

财务总监。

财务主管。

会计。

销售部。

销售总监。

销售经理。

销售代表。

生产部。

生产总监。

生产主管。

生产工人。

技术部。

技术总监。

技术工程师。

技术支持人员。

2. 分支机构。

区域经理。

区域销售团队。

区域生产团队。

区域行政助理。

以上为公司的整体组织架构图,每个部门和岗位都有其具体职责和工作内容,以确保公司的正常运转和高效管理。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

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公司组织架构图 This manuscript was revised on November 28, 2020
公司组织架构图一、组织架构:
(一)总经理:
1.
根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。

5.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)人事行政部:
1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发:
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

(三)财务部:
1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(四)项目部:
1、贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求;
2、坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标;
3、负责公司项目施工现场管理工作;
4、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度;
5、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查;
6、落实工程部对各项目的施工进度的要求,并按照规定进行检查
监督;
7、合理管控项目施工交付发生的费用;
8、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作;
(五)市场营销部:1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。

3.负责的编制和落实:
1)组织编制公司年、季、月度营销工作(、市场开拓等)计划和(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键等)计划及预算。

2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。

4.负责市场调查和分析:
1)制定市场调研计划,负责组织公司和产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场,为决策层提供参考。

2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持。

5、负责市场运作和营销策略的制定:
1)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

5.负责客户开拓、管理和维护:
1)与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客
户信息,开拓客户资源。

2)建立健全的服务网络,在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的。

(六)售后部:
1、协助销售部分析客户需求及提供解决方案。

2、提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。

3、维护公司内部系统正常运行。

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