公司组织架构图及其说明(2)
公司组织架构图及订单流程和说明
生产部各个模块说明：1.品控部主要职责：1）负责公司精铸件来料的抽检；负责公司各个车间的巡检；2）负责模具房的管理以及和铸件厂家及模具厂家的技术沟通；3）负责折叠门技术的支持及指导；4）负责包装技术的支持及指导；部门主管由梁志文担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；2.物控部主要职责：1）仓库的收/发/存的日常管理，出入库管理及记录以及盘点动作；2）车间排产及回复销售可交货期，跟踪每款的生产进度，掌控生产交货期，跟踪急单生产情况，直至入库为止；3）做物料需求并采购，跟踪采购进度；4）贴膜部人员的安排及管理；5）负责钻床/水磨/干磨/拉沙/拉丝/抛光等计件部门的数据统计及单价审核，同时负责水磨部门的派件；6）负责公司的发外加工，同时跟踪发外加工的进度及发外单价的审核；部门主管由陆兆宇担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；3.设备部主要职责：1）负责冲床人员的安排及管理，负责冲床的设备维护及上下模；2）负责钻床人员的安排及管理；负责钻床模具的跟进；3）负责水磨设备的维护及夹具的跟进；4）负责研磨部人员的安排及管理，负责研磨设备的维护及夹具的跟进；部门主管由文启耀担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；4.磨房部的主要职责：1）负责抛光人员的安排及管理；2）负责干磨人员的安排及管理；3）负责拉丝人员的安排及管理；4）负责本部门的派件工作；5）洗件人员的安排及管理，5）负责本部门的设备维护及保养；部门主管由刘国志担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；5.数控部组要责任：1.负责数控车床人员的安排及管理；2）负责对数控钻床人员的安排及管理；3）负责对数控包装人员的安排及管理；4）负责本部门设备的维护及保养；6）负责统计本部门计件人员的数量及单价的审核；7）回复销售可交货期；部门主管由温建周担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；6.包装部主要职责：1）负责本部门人员的安排及管理；2）负责本部门计件员工数量统计及单价审核；3）负责本部门的现场管理，要求摆放整齐；部门主管由陆欣桐担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；1.物控部订单流程：销售下单物控部物控部核对订单做出物料需求回复销售可交货期安排生产仓库备料车间核对按工艺生产成品完成入库成品仓通知销售订单完成2.部分流程说明：1）查库存：仓库必须要建立数据库，做到物料进出有记录，完成自己的仓库体系，部门完成数据必须全部先入库，只有这样才可以体现查库存的真实性，只有查库存才可以优先消化库存数量；2）仓库备料：针对小单，仓库必须按单备料，包装必须按单量生产，做坏产品到仓库对换，仓库必须要配套才可以送包装；而针对大单，仓库可以分批备料，但必须是配套才可以送如包装；同时，包装领外箱时，必须根据当天的生产量来领外箱的数量，不允许在包装车间堆放外箱；3）物控跟踪生产进度：当生产有问题时，必须第一时间找到相关人员解决，阿宇负责铸件开始回来直到清洗之间的进度情况；阿玲负责贴膜到入库的进度情况；。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图（图1）公司整体架构图总经理副总经理会计市场总监厂r匚口口X/售后服务< J商超部L Z ______________ Jr \ r 1送维各商超专柜-J货修部部L H V ------------- J各专卖店、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6 、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9 、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划12、保证员工和客人在企业内的安全:二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理：⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核;⑵、负责各项合约的审批；⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明一、公司组织架构图二、职能部门说明（一）董事长本职：领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。
主要职责：1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。
全面负责公司的经营管理。
2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
负责签署日常行政、人事、业务文件。
3、负责处理公司日常整体运营管理和应对突发事件，根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议。
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划。
掌握公司整体运营状态，及时做出管理决策，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况。
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5、领导开展工作，处理特殊事项或重大突发事件。
（二）董事长办公室主要职责：1、起草董事会各项工作文件、战略规划等。
2、收集行业资本运作的重点对象的信息资料，开展调查研究，提出初步方案。
3、开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见。
4、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进建议。
5、协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明现代企业为了保持竞争力并提高效率，通常会采用一种称为组织架构图的方式来组织人员和分配职责。
组织架构图是企业管理的基石之一，它不仅反映了公司的层级和权力分配情况，还可以帮助员工更好地理解企业的文化和目标，从而更好地工作和创新。
在本文中，我们将更深入地探讨公司组织架构图及其说明。
一、什么是组织架构图？组织架构图是一种图形化的说明，可以将一个企业的各个部门和职能以及其之间的关系清晰地展示出来。
它一般由文本、表格和图形组成，通常采用树形结构或网格形式，以便更好地呈现公司的不同部门和职能，并在每个级别明确定义每个员工的伍尔什。
组织架构图通常包括以下信息：1.公司名称、公司标志、公司格言或口号；2.公司的董事会成员以及他们的职务；3.公司的高级管理团队以及他们的职务；4.公司的各部门和职能以及他们的职责和工作流程；5.公司的员工及其职务和层次。
通过组织架构图，公司可以从整体上更好地管理和控制层级和员工，促进沟通和协作，提高效率和创新。
二、为什么需要组织架构图？1.组织架构图可以帮助员工更好地理解企业文化和目标。
组织架构图可以让员工更加清晰地了解企业的组织结构和职责，从而更好地了解企业的文化和目标。
在实际操作中，员工们可以快速地找到自己所在的部门和团队，并明确自己的职责和伍尔什，不仅可以熟悉公司的运作方式，还可以更好地融入公司文化。
2.组织架构图可以提高团队沟通和协作效率。
组织架构图可以让员工和他们的上级、同事之间快速建立联系和沟通，从而提高团队沟通和协作效率。
当员工需要在不同部门之间进行协调和沟通时，组织架构图可以帮助他们快速找到合适的人员。
3.组织架构图可以提高企业的管理效率和精度。
通过组织架构图，高级管理团队可以快速了解和把握整个企业的情况，及时调整目标和战略，提高管理效率和精度。
此外，通过组织架构图，员工的职责和伍尔什也可以更加清晰地表达出来，避免出现重叠和重复的工作。
三、如何制作公司组织架构图？制作组织架构图需要以下环节：1.了解公司组织结构的层次和职务。
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表
魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明.1.1 组织架构示意图 (图1）2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财务部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 前台后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，管理物品帐，公司所需物品采购；2、办公室卫生日常监督管理；3、前台接待；4、会议记录，会议准备。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
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公司组织系统架构目录
1.组织架构示意图(1-2)
2.各职能部门说明
.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图
总经理
副总经理
财务部经理行政部经
理生产部经理
总经理助理
销售部经理采购部经理
出纳会计人事品控
生产
电子商务
部
销售部
采购员行政
.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图
科技部经理
项目经理
技术员
.2.职能部门说明
.2.2 总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟订公司内部管理机构设置方案
4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
.2.3 财核部
.2.3.1 会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
.2.4 行政部
.2.4.1 招聘专员
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；
.2.4.2 仓储后勤
1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；
.2.5 企划部
.2.5.1策划
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
.2.5.2 企宣
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合
营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 公共关系部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
1、客户咨询
2、客户回访
.2.7 销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 技术支持部
.2.8.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.8.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、负责公司形象、产品外观等的设计；
3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型；
4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海
报，协助公司网站页面的维护；
5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。
.2.8.3 研发测试
1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。
2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站；
3、制定出测试标准并送给客户确认；
4、负责产线测试工站的建立及验证；
5、负责测试标准的发行；
6、负责解决产线异常，不良品分析；。