运营团队组织架构及职责说明
直播运营团队的组织架构及各岗位职责细解
直播效果监控:负责直播过程中的效果 监控和调整
直播数据分析:负责直播数据的收集、 分析和报告
直播活动策划:负责直播活动的策划、 组织和实施
内容创作与运营
内容策划:负责制定直播内容 的策划方案,包括主题、形式、 时间等
内容制作:负责制作直播内容, 包括文案、图片、视频等
内容推广:负责推广直播内容, 包括社交媒体、广告投放等
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工作内容:制定直播方案、准备直 播素材、协调直播团队、监控直播 效果
岗位特点:需要具备较强的创新思 维和应变能力,能够应对直播过程 中的突发情况
主播与嘉宾管理
主播管理:负责主播的招募、培训、考 核和激励
嘉宾管理:负责嘉宾的邀请、沟通、协 调和安排
直播内容策划:负责直播内容的策划、 组织和实施
内容优化:负责优化直播内容, 包括数据分析、用户反馈等
用户管理与服务
处理用户反馈、投诉、建议 等,提供优质的客户服务
维护用户关系,提高用户满 意度和忠诚度
负责用户注册、登录、个人 信息管理等功能
收集用户数据,分析用户需 求,为产品优化提供参考
数据分析与优化
职责:负责直 播数据的收集、 整理、分析和
团队协作与沟通
团队角色:主 播、运营、策
划、技术等
协作方式:定 期会议、任务 分配、进度跟
踪等
沟通渠道:微 信群、钉钉、
邮件等
沟通频率:每 日、每周、每
月等
沟通内容:工 作进度、问题 反馈、意见建
议等
沟通技巧:积 极倾听、有效 表达、尊重他
人等
职责:负责直播活动的策划和执行
直播策划与执行
技能要求:具备良好的策划能力、 沟通协调能力、执行能力
运营部架构及职责
策划和组织线上线下活动,吸 引潜在客户并促进销售
与销售团队密切合作,确保推 广活动的有效实施和目标达成
与销售部的协作关系
运营部提供销售 所需的数据分析 和市场调研支持
运营部协助销售 部制定营销策略 和推广方案
运营部与销售部共 同开展客户服务和 客户关系维护工作
运营部及时向销售 部反馈市场和客户 需求变化,以便调 整销售策略
运营效果评估
评估指标:销售额、 用户增长、活跃度 等
评估周期:季度、 半年度或年度评估
数据分析:对运营 数据进行分析,找 出问题并制定改进 措施
反馈机制:将评估 结果及时反馈给相 关部门,以便调整 和优化运营策略
运营主管职责
负责制定运营策略和计划,并组织实施,确保达成运营目标。 监督并指导团队成员的工作,提高团队整体素质和工作效率。 负责与相关部门协调沟通,确保运营工作的顺利进行。 分析市场动态和竞争对手情况,及时调整运营策略,提高运营效果。
运营部组织文化的 建设:强调运营部 内部的团队精神和 文化建设的重要性
运营部岗位设置
岗位名称:运营主管 岗位描述:负责运营部的整体规划、组织与管理工作 岗位名称:运营专员 岗位描述:负责具体运营事务的执行与处理
运营部人员配置
运营部经理:负责整个运营部的日常管理和决策 运营专员:负责具体的运营事务,包括市场调研、数据分析、营销策划等 客服人员:负责客户咨询、售后服务等 运营实习生:负责协助运营专员完成基础工作,提升自身能力
与产品部的协作关系
运营部与产品部共同确定产品定位和目标用户 运营部提供用户反馈和市场数据,支持产品优化和迭代 运营部与产品部协作制定营销策略和推广方案,提升产品知名度和销售业绩 运营部与产品部共同监测产品运营数据,分析用户行为和市场需求,为产品改进提供支持
运营部门组织架构及职责
引言:在现代企业的运营管理中,运营部门承担着重要的责任和职责。
一个高效的运营部门可以确保企业的正常运营,并为实现企业目标做出贡献。
本文将详细介绍运营部门的组织架构及职责,以帮助读者更好地理解运营部门在企业中的重要性和作用。
概述:运营部门是企业中负责整体运营管理的核心部门,负责协调和管理企业运营的各个环节。
运营部门的组织架构和职责的设计需要根据企业的规模、业务模式和目标来确定,以满足企业的需求和实际情况。
正文内容:一、组织架构1. 领导层:包括运营总监和副总监等高层管理人员,负责制定运营策略和目标,并监督运营部门的工作。
2. 运营团队:由不同的职能团队组成,如供应链管理团队、生产管理团队、质量管理团队等,负责具体的运营工作。
3. 运营支持团队:包括人力资源、财务、IT等部门,为运营团队提供支持和服务。
二、职责1. 制定和实施运营策略:运营部门需要根据企业的战略目标和发展需求,制定相应的运营策略,并确保其落地和执行。
2. 管理供应链:运营部门负责与供应商的合作和沟通,确保供应链的稳定和高效运转,及时满足产品和服务的需求。
3. 管理生产和物流:运营部门需要对生产和物流过程进行有效管理,以确保产品的按时交付和顾客需求的满足。
4. 质量管理:运营部门负责确保产品和服务的质量符合标准和要求,通过建立和执行质量管理体系来最大程度地减少质量问题和风险。
5. 性能监控和改进:运营部门需要根据关键绩效指标对运营过程进行监控和评估,并根据数据分析结果制定改进措施,提高运营的效率和效果。
三、小点详述1. 运营部门与其他部门的协作:运营部门需要与市场部门、销售部门、研发部门等其他部门密切合作,共同推动企业的发展和实现目标。
2. 运营流程管理:运营部门负责优化和管理企业的各类运营流程,如采购流程、生产流程、物流流程等,以提高效率和降低成本。
3. 运营项目管理:运营部门需要对各类运营项目进行计划、组织和管理,确保项目在时间、质量和成本等方面的顺利完成。
运营部门组织架构及职责
三、客服部 1、负责销售话术的优化 2、负责提高销售线索的转化率 3、确保客户投诉及时、有效的处理,积极获取客户的满意和忠诚 4、负责建立客户档案 5、收集有效、完整的潜在客户信息 6、做到及时提供客户的反馈意见,以便更好的为客户服务 7、结合运营部、推广部把客户转化体系做到最优
绩效考核维度
一、网络运营部
3、推广 发文数量 问答数量 关键词排名(搜索引擎排名) 数据获取量 有效数据量 4、BD 渠道拓展量 渠道拓展成本 数据获取量 数据获取成本 渠道维护
5、微社群推广 相关行业加群数 相关行业自建群数 自建群排名数 数据获取量 有效数据量
客服部
1、销售话术的优化率 2、销售线索的转化率 3、客户投诉及时、有效的处理率 4、客户档案建立情况 5、有效、完整的潜在用户跟进率 6、在线客服及时响应率 7、值班人员考勤
家装报名优化方案
家十分
优化方向
获客
站内优化
站外推广
渠道
站内优化
精准流量
工具优化 网站架构优 化
在线客服
产品优化
内容优化
产品优化
广告位调整
素材 产品-SEO
位置
Байду номын сангаас
文案
数量
在线客服
增加客服团队的专业性
不同渠道 不同页面 不同时间 不同地域 不同关键词
话术优化
聊天窗 口优化
美化界面 优化文案 响应速度 呈现方式
运营部门组织架构及职责
田云
运营中心主要职能
一、网络运营部 1、负责微信、微博的粉丝增长 2、负责通过活动策划、文案策划来激活和转化微信微博用户 3、负责各自媒体平台的内容策划、更新以及拉新 4、负责公司品牌包装 5、负责公司新闻公关稿内容的编辑及发布 6、负责借势各大热点以及节日的文案策划和活动策划 7、结合推广部、客服部把客户转化体系做到最优
直播运营团队的组织架构及岗位职责简要概述说明
市场营销部门负责直播活动的推广、宣传、品牌建设等。
客户服务部门负责解答用户问题、处理用户投诉、维护用户关系等。
各部门职责划分
技术支持部:负责直播技术 的支持和维护
市场推广部:负责直播的推 广和宣传
内容策划部:负责直播内容 的策划和制作
客户服务部:负责直播过程 中的客户服务和售后支持
制定下一次直播的计划,包括直播时间、主题、产品等,并提前进行准备
沟通协调:团队成员之间需要良好 的沟通和协调,以确保工作的顺利 进行。
团队协作能力
团队精神:团队成员需要具备团队 精神,共同面对挑战,共同解决问 题。
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任务分配:根据团队成员的能力和 特长,合理分配任务,以提高工作 效率。
专业素养:具备专 业知识和技能,为 用户提供专业服务
亲和力:与用户建 立良好的沟通关系 ,提高用户粘性
创新思维:不断优 化服务内容和方式 ,提高用户体验
感谢您的观看
求
数据分析:负 责分析直播数 据,为团队提
供决策支持
直播策划岗位职责
负责直播活动的策 划和执行,包括主 题、内容、流程等
制定直播活动的推 广方案,包括线上 线下的宣传和推广
负责直播活动的现 场执行,包括设备 调试、人员安排等
负责直播活动的数 据分析和总结,包 括观看人数、互动 情况等
主播岗位职责
直播后的复盘与优化
直播结束后,团队需要对直播数据进行复盘,包括观看人数、互动情况、销售数据 等
分析直播过程中的问题,如直播卡顿、互动不足等,并提出改进措施
对直播内容进行总结,包括直播主题、主播表现、产品介绍等,以便下次直播时进 行优化
运营部门组织架构及职责
精准流量
工具优化 在线客服
网站架构优 化
内容优化
产品优化
产品优化
广告位调整
素材
产品-SEO
文案
位置 数量
在线客服
增加客服团队的专业性
不同渠道 不同页面 不同时间 不同地域 不同关键词
话术优化
轮流值班制
聊天窗 口优化
美化界面 优化文案 响应速度 呈现方式
在线客服值班制度、考勤、绩效等
渠道
线上
线下
免费
企业合作
筛选优质渠道
付费
个人建议
前期企业发展期,不能太考虑毛利,这样会束缚住业务的发展,成本控制是 在所有的渠道量正常化后才能有效地优化。
家十分目前的困境是需要大批量有效地数据来维持工长的运转。所以个人建 议绩效考核里还是把毛利的比重降低或者去除,只考核有效地可量房数据。
二、网络推广部
1、负责网站的改版及流量 2、负责竞价、DSP、信息流等付费推广的转化率、成本以及完成量 3、负责软文的推广、在搜索引擎关键词的排名 4、负责软文推广关键词的筛选、软文内容的编辑 5、负责软文推广的拉新和转化 6、负责线上、线下渠道的维护和拓展 7、负责腾讯系QQ群、微信群等微社群的架构搭建和运营模式 8、负责微社群体系的客户拉新和转化 9、结合运营部、客服部把客户转化体系做到最优
三、客服部
1、负责销售话术的优化 2、负责提高销售线索的转化率 3、确保客户投诉及时、有效的处理,积极获取客户的满意和忠诚 4、负责建立客户档案 5、收集有效、完整的潜在客户信息 6、做到及时提供客户的反馈意见,以便更好的为客户服务 7、结合运营部、推广部把客户转化体系做到最优
绩效考核维度据获取量 有效数据量 阅读量
2、活动策划
线上运营团队组织架构
线上运营团队组织架构一、引言随着互联网的发展,线上运营团队成为企业不可或缺的一部分。
线上运营团队负责企业在互联网上的品牌推广、用户维护、数据分析等工作。
本文将从组织架构、职责分工、人员配备等方面,详细介绍线上运营团队的组织架构。
二、线上运营团队的组织架构1. 总体架构线上运营团队的总体架构可以分为三层:领导层、管理层和执行层。
其中,领导层负责制定公司战略和规划,管理层负责具体实施计划,执行层则是具体执行各项任务。
2. 领导层领导层通常由公司高管和总经理等人员组成。
他们负责制定公司整体战略和规划,并对各个部门进行协调与管理。
在线上运营团队中,领导层通常由首席运营官(COO)或者首席执行官(CEO)担任。
3. 管理层管理层是连接领导层和执行层的桥梁,他们负责具体实施计划,并对执行层进行协调和管理。
在线上运营团队中,管理层通常由运营总监、市场总监、产品总监等人员组成。
4. 执行层执行层是线上运营团队的核心,他们负责具体执行各项任务。
在线上运营团队中,执行层通常由以下几个部门组成:(1)市场部:负责公司品牌推广、用户获取和转化等工作。
(2)内容部:负责公司内容创作、发布和维护等工作。
(3)社交媒体部:负责公司社交媒体平台的维护和运营。
(4)数据分析部:负责对公司数据进行分析和挖掘,为公司决策提供依据。
三、职责分工1. 领导层职责领导层的主要职责包括:(1)制定公司整体战略和规划;(2)协调各个部门之间的关系;(3)管理公司高管和总经理等人员。
2. 管理层职责管理层的主要职责包括:(1)具体实施计划;(2)协调和管理执行层各个部门之间的关系;(3)向领导层反馈执行情况。
3. 执行层职责执行层各个部门的主要职责包括:(1)市场部:负责公司品牌推广、用户获取和转化等工作。
(2)内容部:负责公司内容创作、发布和维护等工作。
(3)社交媒体部:负责公司社交媒体平台的维护和运营。
(4)数据分析部:负责对公司数据进行分析和挖掘,为公司决策提供依据。
(完整word版)运营团队组织架构及职责说明
营运团队组织架构及职责说明依据对营运团队的整体规划,联合现有团队人员构成,为更好的推动项目发展,更好的齐集资源,提高工作效率,特拟订以下团队组织架构:1、部门组织架构项目组项目营运经理财务后勤保障营运管理市场推行部行助文美客策宣政理案工服划传部部组组组分推析广组组项目部组织架构如上图所示,本项目设营运经理一名,直接向公司领导负责。
下设四个部门,每个部门设主管一名,对本部门工作负责,每个部门下设若干组,履行不一样业务职责。
2、部门职责行政部工作职责主要负责公司平时行政管理工作,做好公司内外、部门上下交流协调工作。
助理部工作职责主要负责平时工作的对接安排,重要文件的传达履行,数据的回馈。
财务组工作职责1、负责招商经理的合同审订及存案登记,在系统平台仔细记录合作商家相关财务结算信息;2、负责对招商经理收取的各种收入进行入账登记;3、负责对商家进行货款结算,准时、正确向合作商家结算合作款项;4、负责按项目发展需成立正确台帐。
产品支撑部工作职责产品支撑部主要负责项目的支撑工作,包含“产品功能设计及完美、业务的产品流程设定、网站及手机客户端美工成效制作、用户投诉建议采集及整理” 等,经过产品支撑部,从业务产品层面保障营运工作正常展开。
文案组工作职责:1、负责电商部门平时文案的编写,采集广告素材;2、对平台内已有产品信息描绘进行文字衬着、图片构思、撰写文案,提高产品显现力 ;3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各样促销及营销策划方案和实行方案;4、活动方案整体策划和编写,实现多样化、内容化、品牌化;美工组工作职责1、到合作商家进行商家资料和产品资料的图片拍摄工作;2、在规准时间内,对商家上传资料和产品资料进行美工图片办理和文字编写工作;3、对网站页面和手机客户端各种商家资料及产品信息进行美工图片办理;4、负责对项目的各种平面宣传物料进行广告设计工作。
客服组工作职责1、负责受理和办理各种商家咨询、用户咨询,记录商家和用户在业务使用过程中出现的各种问题,形成记录提交策划剖析组;2、成立客户维系档案,对各种不一样用户(包含活跃用户、潜伏用户、固定用户)进行用户回访,记录取户对业务的使用感知状况,按期提交给策划剖析组;3、负责在工作时间之外及节假日招待和办理用户咨询投诉,形成记录交策区分析组办理。
运营中心组织架构及各部门职能职责描述
ABCD
售后服务
处理客户咨询、投诉和退换货等售后服务问题,确保客 户满意度。
数据分析
收集和分析客户反馈数据,为产品改进和营销策略提供 支持。
客服部的职责
提供7x24小时在线服务
客服人员需随时在线,及时响应客户 咨询和问题。
确保服务质量
客服人员需具备良好的沟通能力和专 业素养,确保服务质量。
建立良好的客户关系
客户满意度
反映客户对产品或服务的满意程度,是衡量 销售质量的重要指标。
新客户开发数量
反映销售团队开拓市场和增加客户数量的能 力。
部门三:客服部
04
客服部的职能
客户关系管理
建立和维护客户档案,了解客户需求,提供个性化服务 。
客户关怀
通过电话、短信、邮件等方式主动联系客户,提供关怀 和提醒服务,提高客户忠诚度。
运营部的关键绩效指标
订单处理速度
衡量运营部处理订单的能力和效率,确保客户需求的及时满足。
库存周转率
反映运营部对库存的管理能力,保持库存的合理周转,降低库存成本。
客户满意度
体现运营部客户服务的质量和水平,是衡量客户忠诚度和口碑的重要指标。
营销效果
评估运营部营销计划的执行效果和投入产出比,提高营销活动的效率和效果。
市场部的职责
监测市场变化
持续关注市场变化,及时调整市 场策略以适应市场需求。
数据分析与报告
定期收集和分析市场数据,撰写 市场分析报告,为高层决策提供 依据。
团队建设与管理
负责市场团队的招聘、培训、考 核和激励,提升团队整体素质。
制定年度市场计划和预算
根据公司的年度目标,制定相应 的市场计划和预算。
合作伙伴关系管理
某企业运营中心组织架构及岗位职责
某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心的组织架构主要包括运营中心总监、项目经理、运营专员、市场专员和财务专员等岗位。
下面是对每个岗位的具体职责进行详细说明。
1.运营中心总监:负责整个运营中心的全面管理和领导工作。
具体职责包括:-制定和实施运营中心的发展战略和目标;-协调和管理各个部门的运营工作,确保工作的高效运行;-监控团队的绩效和KPI,提出改进建议;-管理和优化运营中心的各项流程和标准;-协调与其他部门的工作关系,确保团队和公司的利益。
2.项目经理:负责项目的具体运营管理工作。
具体职责包括:-制定项目计划和进度,确保项目按时完成;-组织和协调团队成员的工作,指导团队开展各项工作;-监控项目的进展和风险,及时采取措施解决问题;-与客户保持良好的沟通和关系,解决客户问题;-汇报项目进展和结果给运营中心总监。
3.运营专员:负责运营中心的日常运作和各项工作的执行。
具体职责包括:-跟进项目进程,及时解决项目中出现的问题;-搜集和整理市场信息和竞争对手情报;-协助项目经理处理客户问题和沟通;-组织和协调各项会议和活动;-编制和整理运营中心的工作报告。
4.市场专员:负责市场推广和品牌推广活动的执行。
具体职责包括:-制定市场推广计划和策略;-组织和协调市场活动和展览;-负责公司网站和社交媒体的管理和维护;-进行市场调研和竞争分析;-维护和建立客户关系,寻找潜在商机。
5.财务专员:负责财务相关工作的执行。
具体职责包括:-负责日常财务管理和账务处理;-编制和分析财务报表;-协助运营中心总监制定预算和财务计划;-监控收入和支出情况,控制成本和费用;-处理和解决财务问题和纠纷。
以上是企业运营中心的基本组织架构和岗位职责。
当然,具体的组织架构和岗位职责还会根据企业的规模、需求和行业特点等进行调整和优化。
为了提高运营效率和团队协作,企业可根据实际情况增加或调整相应的岗位和职责。
某企业运营中心组织架构及岗位职责
某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心组织架构及岗位职责通常分为以下几个部分:一、企业运营中心组织架构1.运营总监/副总经理:负责企业运营中心的整体管理、制定运营策略和目标、协调各部门工作、提高效率和业绩等。
2.运营经理/总监助理:协助运营总监/副总经理的工作,负责日常的项目执行、跟进进度、协调资源等,以及对运营团队的管理和指导。
3.项目经理:负责具体项目的计划、实施、控制和评估,协调各部门资源,保证项目顺利完成。
4.运营专员/助理:负责协助项目经理,进行项目文档的整理、分发和归档;协助跟进项目进展和问题解决;协调客户和内部部门之间的沟通等。
5.渠道经理:负责企业渠道的开拓和维护,与渠道合作伙伴进行业务洽谈、签订合作协议、跟进合作项目等。
6.客户经理:负责维护和管理重要客户的关系,了解客户需求,解答客户疑问,提供优质的售后服务,促进客户满意度和业务增长。
7.数据分析师:负责对企业运营数据进行收集、整理、分析和报告,提供数据支持和业务建议,帮助企业做出决策和优化运营策略。
8.市场推广专员/经理:负责企业产品或服务的市场推广工作,制定推广计划,执行市场活动,提升品牌知名度和市场份额。
二、岗位职责1.运营总监/副总经理:-管理企业运营中心的日常运营,制定运营策略和目标。
-协调各部门的工作,确保项目的顺利进行和交付。
-提高效率和业绩,优化运营流程和资源配置。
-监督团队成员的工作表现,提供指导和培训。
2.运营经理/总监助理:-协助运营总监/副总经理的工作,负责日常的项目执行和跟进。
-协调各部门资源,解决项目中的问题和冲突。
-管理和指导运营团队,提高团队绩效和工作效率。
3.项目经理:-负责项目的计划和实施,制定详细的项目进度和工作方案。
-协调各部门资源,跟进项目进展和解决问题。
-定期评估项目的风险和效果,提供改进建议。
4.运营专员/助理:-协助项目经理,进行项目文档的整理和归档。
-跟进项目进展和问题解决,协调内外部沟通。
运营管理团队组织架构及岗位职责
运营管理团队组织架构及岗位职责组织架构
运营管理团队的组织架构包括以下职位:
1. 运营经理
2. 运营主管
3. 运营专员
岗位职责
运营经理
- 负责制定运营管理团队的整体战略和目标
- 监督团队成员的工作表现并提供指导
- 协调运营流程和工作分配
- 管理和优化运营绩效指标
- 与其他部门协调合作,确保良好的团队协同效果
- 管理与运营有关的预算和资源
运营主管
- 协助运营经理制定并执行运营策略和目标
- 监督和指导运营专员的工作
- 管理团队的日常运营活动,确保按时完成任务- 提供运营流程的改进建议
- 协助解决与运营相关的问题和挑战
- 维护与客户和合作伙伴的良好关系
运营专员
- 负责执行运营计划和策略
- 处理客户的需求和问题,并提供解决方案
- 支持运营主管处理日常运营事务
- 收集、分析和报告与运营绩效相关的数据
- 协助开发和改进运营流程和工具
- 协调与其他团队的合作,确保工作的顺利进行
以上是运营管理团队的组织架构及岗位职责,通过合理分工和协作,团队成员将共同努力实现运营目标和提升业务绩效。
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运营团队组织架构及职责说明
根据对运营团队的总体规划,结合现有团队人员构成,为更好的推进项目发展,更好的聚集资源,提高工作效率,特制定以下团队组织架构:
1、部门组织架构
项目部组织架构如上图所示,本项目设运营经理一名,直接向公司领导负责。
下设四个部门,每个部门设主管一名,对本部门工作负责,每个部门下设若干组,行使不同业务职责。
2、部门职责
行政部工作职责
主要负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、部门上下沟通协调工作。
助理部工作职责
主要负责日常工作的对接安排,重要文件的传达执行,数据的回馈。
财务组工作职责
1、负责招商经理的合同审订及备案登记,在系统平台认真记录合作商家相关财务结算信息;
2、负责对招商经理收取的各类收入进行入账登记;
3、负责对商家进行货款结算,按时、准确向合作商家结算合作款项;
4、负责按项目发展需建立准确台帐。
产品支撑部工作职责
产品支撑部主要负责项目的支撑工作,包括“产品功能设计及完善、业务的产品流程设定、网站及手机客户端美工效果制作、用户投诉意见收集及整理”等,通过产品支撑部,从业务产品层面保障运营工作正常开展。
文案组工作职责:
1、负责电商部门日常文案的编辑,收集广告素材;
2、对平台内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案,提升产品展现力;
3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案;
4、活动方案整体策划和编辑,实现多样化、内容化、品牌化;
美工组工作职责
1、到合作商家进行商家资料和产品资料的图片拍摄工作;
2、在规定时间内,对商家上传资料和产品资料进行美工图片处理和文字编辑工作;
3、对网站页面和手机客户端各类商家资料及产品信息进行美工图片处理;
4、负责对项目的各类平面宣传物料进行广告设计工作。
客服组工作职责
1、负责受理和处理各类商家咨询、用户咨询,记录商家和用户在业务使用过程中出现的各类问题,形成记录提交策划分析组;
2、建立客户维系档案,对各类不同用户(包括活跃用户、潜在用户、固定用户)
进行用户回访,记录用户对业务的使用感知情况,定期提交给策划分析组;3、负责在工作时间以外及节假日接待和处理用户咨询投诉,形成记录交策划分析组处理。
运营支撑部工作职责
运营支撑部主要负责项目的运营策划、经营数据分析、市场推广执行、宣传活动活动执行以及和电信运营商业务主管部门关系维系,确保业务正常运行。
策划分析组工作职责
1、对平台业务的市场经营活动提供策划方案,协助宣传推广组成员按照计划执行市场推广活动;
2、对业务月度经营数据进行分析,提供月度运营分析报告,组织召开项目月度经营分析会,提供下阶段业务推广计划建议。
3、负责对客服部以及商家反映的相关问题进行及时的处理。
宣传推广组工作职责
1、负责制作并执行市场宣传推广方案,包括制作市场推广方案、宣传物料的设计与准备、宣传广告投放的相关事宜,对项目的市场宣传推广效果负责;
2、与招商部门(后期组建部门)配合,积极联系业务客户合作商家,拓展平台应用市场;
3、负责网络推广、店面宣传,以扩大公司的知名度和提升公司的品牌效应,推广公司产品。
附:技术维护部工作职责
技术维护部主要负责项目产品的具体技术功能实现,同时提供业务平台的技术维护工作,保障业务平台稳定运行。
技术开发组工作职责
1、按照业务部门设定的业务规范,按时、准确、安全的实现业务功能;
2、确保开发业务平台符合相关技术规范,建立各类开发记录文档;
3、根据业务部门需求,定期对平台功能进行升级,解决平台运行存在的各类问题;
4、定期对业务平台数据库、业务资料库、代码库等进行安全备份处理。
5、从技术角度对产品设计提出意见和产品开发建议,配合产品部门进行项目产品规划。
技术维护部工作职责
1、建立值班工作制度,对运行平台提供24小时维护支撑服务;
2、对项目运营中涉及的各类验证终端、广告机、手机客户端等提供维护支撑服务;
3、对项目组成员工作电脑提供计算机运行支撑服务;
4、解决联盟商家有关技术问题的咨询、查询等相关服务;
5、解决个人用户关于技术方面的咨询服务。
各部门招聘要求:
文案组2人:
1、大专及以上学历,具备一定的文字功底,有文案编辑相关工作经历者优先。
2、1-3以上互联网商务产品或文案策划工作经验,对电商平台有一定的了解。
3、能够独立完成文案的编辑,较强的文字功底,文笔流畅、文字转化能力强。
4、熟练运用office等办公软件,擅长利用PPT表达创意。
美工组2人:
1、大专以上学历,美术专业具有1-3年相关工作经验;
2、有电子商务网站编辑经验或开过淘宝店铺经验者优先;
3、较强的创意、策划能力,良好的文字表达能力,思维敏捷;
4、熟练使用PS、Flash、fireworks、Dreamweaver等常用设计制作软件;
5、具备良好的美术基础,良好的创意构思能力。
客服组3人:
1大专及以上学历;
2、普通话标准,声音甜美、口齿清楚、流畅;
3、具有亲和能力、协调能力、优秀的沟通技巧和良好的服务意识;
4、熟练计算机操作和办公软件的运用,熟悉档案管理知识。
策划分析组3人:
1、大专以上学历,经济类或营销策划类专业毕业,
2、1-3年以上大型公司或者电商平台的企划经验,了解品牌终端推广活动的执行,良好的沟通、协调、组织、整合与分析能力
3、能够独立进行工作,熟练运用各种办公软件
4、熟悉电商平台的运作模式,有过快消品行业者优先考虑
宣传推广组3人:
1、专科及以上学历,市场营销、广告学等相关专业;
2、1-3年以上大型企业集团品牌策划管理经验,具备丰富的对外公共关系能力、品牌宣传能力和网站策划管理能力;
3、具有优秀的统筹、执行能力,文字功底强,熟悉电商平台的推广方式;
4、具有互联网、新闻媒体等项目策划案者优先。