一级建造师项目管理重点内容归纳总结( 质量控制)
一级建造师中的建筑工程施工项目质量控制知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工项目质量控制知识点梳理一级建造师是我国建筑行业的高级职业资格证书，对于承担建筑工程施工项目质量控制工作的人员来说，熟悉并掌握相关知识点是非常重要的。
本文将对一级建造师中的建筑工程施工项目质量控制知识点进行梳理，以帮助相关人员更好地理解和应用这些知识。
一、项目质量控制的基本概念和原则1.1 项目质量控制的概念项目质量控制是指通过采取一系列有效的措施，确保建筑工程在设计、施工和竣工阶段的各个环节符合相关质量标准，并使工程质量达到或超过委托方要求的一项管理活动。
1.2 项目质量控制的原则（1）全面性原则：质量控制工作要针对工程全过程进行，不仅仅局限于某个环节或某个阶段。
（2）主动性原则：要采取主动控制措施，预防质量问题的发生，而不是事后进行整改。
（3）科学性原则：质量控制工作应该依据科学的理论和方法进行，注重数据分析和科学决策。
（4）持续性原则：质量控制工作是一个持续不断的过程，需要不断进行监督、检查和改进。
二、施工项目质量控制的主要内容2.1 项目质量计划项目质量计划是指在项目开始前，制定出详细的质量管理方案，确定质量目标、任务、责任和要求的文件。
它包括以下内容：（1）质量目标：明确工程质量的要求和预期目标。
（2）质量任务：确定各个参与方的质量任务和责任。
（3）质量管理措施：制定质量管理的具体措施和方法。
（4）质量检查和验收：确定质量检查和验收的要求和程序。
2.2 质量控制体系质量控制体系是指按照质量管理的要求和流程，建立完善的质量控制机构，对各个环节的质量进行监督和管理。
它包括以下内容：（1）质量组织架构：明确质量管理的责任和权力，建立质量组织体系。
（2）质量标准和规范：依据相关的标准和规范，制定出适用于工程的质量标准和规范。
（3）质量文件管理：建立完善的质量文件管理制度，确保文件的准确性和完整性。
（4）过程控制：对工程施工过程进行全程控制，确保各个环节符合质量要求。
（5）质量记录和数据分析：建立质量记录档案，对数据进行分析和统计，为做出决策提供依据。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师项目质量管理考点归纳
一级建造师项目质量管理考点归纳在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的一环。
作为一级建造师，必须对项目质量管理的各个考点有清晰的认识和深入的理解，以确保工程项目的顺利进行和高质量交付。
以下是对一级建造师项目质量管理考点的详细归纳。
一、质量计划编制质量计划是质量管理的首要工作，它是项目质量管理的指导性文件。
在编制质量计划时，需要明确项目的质量目标、质量控制的要点和流程、质量保证的措施等。
首先，要根据项目的特点和要求，确定合理的质量目标。
质量目标应该具有可衡量性和可实现性，例如建筑物的结构安全性达到设计要求、装饰装修工程的表面平整度误差在规定范围内等。
其次，分析项目的质量影响因素，包括人员、材料、机械、方法和环境等方面。
针对这些因素，制定相应的质量控制要点和流程。
比如，对于材料的质量控制，要明确材料的采购标准、检验程序和验收标准；对于施工方法，要制定详细的施工工艺和操作规程。
此外，质量保证措施也是质量计划的重要内容。
这包括建立质量管理体系、明确质量责任、加强人员培训和质量教育、开展质量检查和评估等。
二、施工过程质量控制施工过程是形成项目质量的关键环节，因此施工过程的质量控制尤为重要。
（一）技术交底施工前，必须进行技术交底，确保施工人员了解施工的技术要求和质量标准。
技术交底要详细、清晰，包括施工工艺、质量要求、注意事项等内容。
（二）测量控制准确的测量是保证施工质量的基础。
要建立测量控制网，对建筑物的定位、轴线、标高进行严格控制，定期对测量仪器进行校准和检验。
（三）材料质量控制材料的质量直接影响工程质量。
要严格控制材料的采购、检验、储存和使用。
采购时要选择合格的供应商，检验时要按照标准进行抽样检测，储存时要注意防潮、防锈等，使用时要防止错用和混用。
（四）施工工序质量控制对施工工序进行质量控制，要遵循“三检制”，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，施工人员要进行自检，合格后由班组长进行互检，最后由专职质检员进行专检。
一级建造师项目质量管理知识点
一级建造师项目质量管理知识点在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败、使用功能以及社会影响。
作为一级建造师，必须深入掌握项目质量管理的相关知识，以确保工程项目达到预期的质量目标。
一、项目质量管理的基本概念项目质量管理是指为确保项目达到其质量目标而开展的一系列管理活动。
其核心目标是满足项目相关方的需求和期望，包括项目业主、使用者、施工方等。
质量管理不仅仅是对最终产品的检验，而是贯穿于项目的全过程，从项目的策划、设计、施工到竣工验收。
二、项目质量影响因素1、人的因素人的因素在项目质量管理中起着关键作用。
包括项目管理人员的素质、施工人员的技能和责任心等。
高素质的管理团队能够有效地组织和协调各项工作，确保质量管理措施的落实；而熟练且有责任心的施工人员能够按照规范和标准进行施工操作，减少质量问题的出现。
2、材料因素材料是构成工程项目实体的物质基础。
材料的质量直接影响到工程的质量。
在选择材料时，要严格把控质量关，确保材料符合设计要求和相关标准。
同时，要加强材料的运输、储存和使用过程中的管理，防止材料变质、损坏或误用。
3、机械因素施工机械设备的性能和选型对工程质量有着重要影响。
合理选择和正确使用机械设备，能够提高施工效率和质量。
例如，在混凝土浇筑过程中，选用合适的振捣设备可以保证混凝土的密实度。
4、方法因素施工方法包括施工工艺、技术方案等。
科学合理的施工方法能够有效地提高工程质量。
在制定施工方法时，要结合工程特点和实际情况，充分考虑技术的可行性、经济性和质量的可靠性。
5、环境因素环境因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。
例如，施工过程中的气候条件、施工现场的通风照明条件等都会对施工质量产生影响。
要根据不同的环境条件，采取相应的措施来保证工程质量。
三、项目质量管理的原则1、以顾客为关注焦点项目的最终使用者是顾客，项目质量管理要以满足顾客的需求和期望为出发点和落脚点。
在项目的各个阶段，都要充分了解顾客的需求，及时解决顾客提出的问题。
一建项目管理质量控制知识点
一建项目管理质量控制知识点一建项目管理质量控制知识点引导语：作为一级建造师，建筑过程中的质量控制是重点，以下是店铺整理的一建项目管理质量控制知识点，欢迎参考!1.质量控制活动：技术活动管理活动。
2.建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素(主要是决策因素和组织因素)，环境因素，社会因素。
3.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。
P计划D实施C检查A处理。
4.建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
5.TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理。
6.建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的。
7.质量目标实现的最重要最关键的过程是：施工阶段。
8.建设工程项目质量控制系统(总负责单位建立和运行) 的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
9.建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
10.建设工程项目质量控制系统的'运行：控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
11.施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
12.施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
13.施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。
一建项目管理经典考点解析：建设工程项目质量控制
二、施工质量计划的内容与编制方法(一)施工质量计划的基本内容(理解)(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析; ——条件如何(2)质量总目标及其分解目标; ——目标分解(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划; ——如何安排人员(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案; ——如何干活(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施; ——如何管材料(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;——如何检验(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求; ——如何跟踪3.质量控制点的管理首先，做好事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数;编制作业指导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。
其次，要向施工作业班组进行认真交底;在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。
同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”。
凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项、凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等。
三、施工生产要素的质量控制(掌握)1.人员的质量控制：施工企业必须坚持职业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力。
2.材料设备的质量控制：原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是项目工程实体质量的基础。
3.工艺方案的质量控制：选择合理施工工艺、施工方法，施工区段的划分，合理布置施工总平面图和各阶段的施工平面图，编制技术方案，制定对应措施。
4.施工机械的质量控制：施工机械是施工方案和工法得以实施的重要物质基础(起重运输设备、测量仪器、计量器具、操作工具、模具、脚手架等施工设备)。
一级建造师工程质量管理知识点梳理
一级建造师工程质量管理知识点梳理一级建造师是建筑工程领域的专业技术人员，负责项目的组织、管理和协调工作。
工程质量管理是一级建造师必备的核心知识之一。
下面将对一级建造师工程质量管理中的主要知识点进行梳理。
一、质量管理体系工程质量管理体系是建立在国家有关质量管理标准和规范基础之上的一套制度，旨在保证工程质量的达标和提升。
一级建造师需了解以下内容：1.1 质量管理体系的基本要素质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量组织、质量职责、质量程序、质量控制和质量文件等要素。
一级建造师需了解如何建立和推行一个完整的质量管理体系。
1.2 质量管理的制度文件质量管理的制度文件是指规范和细化各项质量管理要求的文件，如质量手册、程序文件、作业指导书、标准规范等。
了解制度文件的编写、审查和使用方法对一级建造师来说很重要。
二、质量控制质量控制是指在施工全过程中，通过采取一系列措施和方法，确保工程质量符合规范要求。
以下是一级建造师需要注意的几个方面：2.1 质量控制的方法质量控制方法包括项目质量计划、质量目标设定、施工工艺控制、技术措施采取等。
一级建造师需要了解如何制定项目质量计划和设定合理的质量目标。
2.2 质量控制的检测手段质量控制的检测手段包括现场检测、实验室检测、无损检测和监理检测等。
一级建造师需要了解各种检测手段的操作流程和技术要求。
三、合同管理建设项目通常通过合同来约定各方之间的权益和义务，合同管理是一级建造师必须掌握的知识点之一。
以下是涉及合同管理的几个方面：3.1 合同类型与条款解析了解各类建设工程合同的基本类型和常见条款，包括施工合同、设计合同、采购合同等。
一级建造师需要具备解析合同条款的能力，确保工程质量符合合同约定。
3.2 合同管理的流程合同管理的流程包括签订合同、履行义务、变更管理、索赔管理和合同结算等。
一级建造师需了解各个环节的操作要点及相关法律法规。
四、质量事故处理质量事故处理是指在工程实施过程中出现的质量问题的处理和解决，一级建造师在质量事故发生时需要采取相应的应对措施。
一级建造师《项目管理》考点笔记：质量管理与质量控制
2017年一级建造师《项目管理》考点笔记：质量管理与质
量控制
质量管理与质量控制
对质量管理和质量控制的理解
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
全面质量管理思想和方法的应用
三全质量管理是指全面、全过程、全员参与质量管理。
PDCA 循环是建立质量体系和确立质量管理的基本原理，具体是指计划、实施、检查、处置。
计划职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施职能是将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
进行行动方案的部署和交底属于实施环节。
一级建造师质量管理知识点总结
一级建造师质量管理知识点总结在建筑工程领域，一级建造师是具备承担建筑项目总监理职责的高级专业技术人员。
质量管理是一级建造师职责之一，对于确保工程质量和项目成功具有重要意义。
本文将从质量管理的角度，总结一级建造师必备的知识点，以帮助广大一级建造师更好地理解和应用质量管理方法和技巧。
一、工程质量管理体系要做好工程质量管理，首先需要建立健全的工程质量管理体系。
这个体系包括以下几个要素：1.1 质量方针和目标：制定质量方针，明确工程质量目标，确保工程质量在整个过程中得到充分重视和保障。
1.2 组织结构和职责：建立质量部门或质量管理团队，明确各个岗位的职责和权限，确保质量工作的顺利进行。
1.3 质量策划和控制：制定详细的质量策划，包括质量目标、质量控制措施、质量检验方法等，以确保工程质量符合要求。
1.4 质量培训和教育：组织相关人员参与质量培训和教育，提高他们的质量意识和工作技能，以保证他们的工作符合质量要求。
1.5 内部审核和持续改进：定期进行内部审核，发现问题并及时进行纠正，同时推动持续改进质量管理工作的能力和水平。
二、工程质量控制方法在工程施工过程中，一级建造师需要掌握一些有效的质量控制方法，以确保工程质量的稳定和可靠。
以下是一些常用的工程质量控制方法：2.1 质量检验和检测：按照设计要求和标准要求，对施工工艺、材料、构件等进行质量检验和检测，发现问题及时处理和纠正。
2.2 质量记录和报告：建立完善的质量记录体系，及时记录施工过程中的质量情况和问题，并生成质量报告进行总结和反馈。
2.3 质量风险评估和管理：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和减少质量风险的发生。
2.4 资料管理和归档：对施工过程中的各类质量资料进行管理和归档，确保施工过程的可追溯性和质量数据的完整性。
2.5 现场巡查和监督：定期进行现场巡查和监督，发现施工过程中的问题和隐患，并及时予以整改和解决。
三、质量管理常见问题及处理方法在质量管理过程中，一级建造师经常会遇到一些常见问题，如果能够及时并有效地处理这些问题，将有助于工程质量的提升。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(质量控制)教学内容
1Z204000 建设工程项目质量控制P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。
就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。
2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。
包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。
在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。
5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。
6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。
2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。
处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。
P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。
业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程)3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。
一级建造师项目管理知识点归纳总结
一级建造师项目管理知识点归纳总结1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则；项目管理的阶段划分、工作内容和技术要求；项目管理的组织原则和组织形式。
2.项目管理的计划阶段：项目建议书的编写和评审；项目可行性研究报告的编写和评审；项目招投标的编制；项目可行性研究报告和招投标文件的编写和评审。
3.项目管理的组织阶段：选定项目经理和主要管理人员；编制项目管理组织计划；制定项目管理章程和工作程序；制定项目管理的质量管理体系和项目管理体系。
4.项目管理的过程控制：项目管理的工作程序和控制原则；项目日常工作的组织和协调；项目的计划、执行和控制；项目成本管理和风险管理。
5.项目管理的质量控制：制定项目质量管理计划；质量核查和整改措施；建立和实施质量评估和提高系统；建立和维护过程标准和技术规范。
6.项目管理的安全控制：项目安全评估和安全计划；安全风险评估和风险控制；安全人员培训和安全教育；安全事故的调查和整改。
7.项目管理的合同管理：与业主签订施工合同；合同变更管理和索赔管理；合同履行和验收；施工合同的终结和结算。
8.项目管理的信息化：建立项目管理信息系统；信息化对项目管理的影响和效益；信息化在项目管理各阶段的应用。
9.项目管理的质量验收：项目质量验收的程序和标准；验收的依据和方法；质量验收记录和结果处理。
10.项目管理的绩效评估：项目绩效评估的指标和方法；绩效评估的程序和结果；绩效评估的应用和改进。
总结起来，一级建造师项目管理的知识点主要包括项目管理概述、计划阶段、组织阶段、过程控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息化、质量验收和绩效评估等方面。
这些知识点涵盖了项目管理的方方面面，对于一级建造师来说是必备的基础知识，也是项目管理成功的关键要素。
一建项目管理质量控制个必考知识点
一建项目管理质量控制个必考知识点在一建项目管理中，质量控制是至关重要的一环。
只有通过有效的质量控制，才能够保证项目的顺利进行和高质量的交付。
对于一建项目管理人员来说，掌握一些必考知识点是非常关键的。
本文将介绍一些在一建项目管理质量控制中经常被考察的知识点。
一、质量控制的概念和重要性质量控制是指通过一系列的管理活动和方法，以实现项目整体质量满足规定要求的过程。
它包括质量计划、质量控制和质量保证三个方面。
质量控制的重要性不言而喻，它能够帮助项目管理人员及时发现和解决质量问题，减少项目风险，提高项目的成功率和客户满意度。
二、质量控制的基本原则1. 顾客导向：始终以顾客的需求和满意度为中心，确保项目交付的产品或服务符合顾客的期望。
2. 全员参与：项目组的每个成员都应该参与到质量控制的过程中，共同努力保证项目质量的达标。
3. 持续改进：通过不断地追求优化和改进，提高项目的整体质量水平。
4. 数据驱动的决策：依靠数据和事实进行决策，而不仅仅依靠主观判断和假设。
5. 过程管理：通过对项目管理过程中的每个环节进行有效的控制，来提高质量管理水平。
三、质量控制的方法和工具1. 检查表：制定项目质量标准和验收标准，通过检查表的方式来检查产品是否符合要求。
2. 测试与验证：对关键工作环节进行测试和验证，确保其符合规定的质量要求。
3. 评审会议：召开评审会议，邀请相关人员就项目的质量进行评审和讨论，及时发现和解决问题。
4. 统计抽样：通过对样本进行统计分析和抽样，来判断一批产品是否达到质量标准。
5. 故障分析：对项目中出现的问题和故障进行分析，找出原因，并采取相应的措施进行修复和改进。
四、质量控制的关键要素1. 质量计划：制定质量目标和计划，明确项目的质量要求和控制措施。
2. 质量标准：确定适用的质量标准和规范，为项目的质量控制提供依据。
3. 质量验证：进行质量验证，通过检查和测试来判断项目的质量是否达到要求。
4. 质量记录：详细记录项目的质量信息和问题，为后续的改进提供参考依据。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理知识点梳理一级建造师承担着建筑工程项目的管理和监督责任，其中施工项目质量管理是其工作重点之一。
本文将梳理一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理的知识点，以帮助建造师更好地理解和应用相关知识。
1. 施工项目质量管理概述1.1 质量管理的定义1.2 施工项目质量管理的目标和原则1.3 质量管理体系的建立和运行1.4 质量控制和质量保证的区别和关系2. 施工项目质量管理组织2.1 质量管理组织机构2.2 质量管理人员的任职要求和职责2.3 质量管理文件的编制和保管3. 施工项目质量管理计划3.1 质量管理计划编制的原则和方法3.2 质量检查和测试计划的制定3.3 不同施工阶段的质量管理要点4. 施工项目质量控制4.1 质量控制的基本方法和手段4.2 质量检查和测试的实施和记录4.3 质量隐患和不合格品的处理4.4 质量整改和复查5. 施工项目质量评价5.1 质量评价的目的和意义5.2 质量评价的方法和指标5.3 质量评价结果的分析和应用6. 监理对施工项目质量管理的监督6.1 监理在施工项目质量管理中的职责和权限 6.2 监理对施工项目质量进行的检查和评估6.3 监理对施工质量问题的整改和控制7. 施工项目质量安全管理7.1 施工过程中的质量安全注意事项7.2 施工项目质量安全管理的要求和措施8. 施工项目质量管理的相关法律法规8.1 建设工程质量管理条例8.2 建设工程质量安全监督条例8.3 其他与建筑工程质量管理相关的法规和规定以上是一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理的知识点梳理。
建造师在实际工作中要熟悉并灵活运用这些知识，以确保施工项目的质量符合相关标准和要求。
通过合理的质量管理，可以提升建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠性和持久性。
一级建造师中的建筑工程施工项目质量控制与评价知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工项目质量控制与评价知识点梳理建筑工程施工项目的质量控制与评价是一级建造师考试中的重要内容，合格的一级建造师需具备扎实的质量控制与评价知识。
本文将对一级建造师考试中的建筑工程施工项目质量控制与评价知识点进行梳理，以帮助考生系统地掌握和理解相关内容。
一、施工项目质量控制的基本原则施工项目质量控制的基本原则是指在建筑工程施工过程中，遵循的一些基本原则，用来保证施工项目的质量。
这些基本原则包括：1. 依法合规原则：施工项目必须符合国家法律法规和相关标准规范要求，遵循建设工程质量管理的制度和程序。
2. 全过程控制原则：施工项目质量控制要贯穿整个施工过程，从设计、施工到验收，实施全程控制，确保施工质量稳定可靠。
3. 风险防控原则：施工项目质量控制要注重风险的预防和控制，及时发现和解决施工中的问题，保障施工安全和工程质量。
4. 综合协调原则：施工项目质量控制要协调各方面的因素，包括工程施工组织、技术措施、施工工艺等，形成有机整体，保证施工过程中各环节质量协调一致。
二、施工项目质量控制的核心内容施工项目质量控制的核心内容是指一级建造师需要掌握和了解的与建筑工程施工项目质量相关的知识点，包括但不限于以下几个方面：1. 施工项目质量控制体系：建筑工程施工项目质量控制体系是一种整体的、有机的质量管理体系，包括质量方针和目标、组织结构、质量控制文件、工程质量管理和质量评价等要素。
一级建造师需要了解和掌握建筑工程施工项目质量控制体系的建立和应用。
2. 工程项目质量控制技术要求：建筑工程施工项目的质量控制要求包括质量控制的过程、方法和技术标准等。
一级建造师需要了解和掌握建筑工程施工项目质量控制的技术要求，如施工工艺、材料选用、工艺流程、质量检验方法等。
3. 施工项目质量控制的关键环节：建筑工程施工项目质量控制的关键环节包括施工准备、施工过程、工程验收等。
一级建造师需要了解和掌握建筑工程施工项目质量控制的关键环节，并能够有效地进行控制和管理。
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1Z204000 建设工程项目质量控制P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。
就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。
2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。
包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。
在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。
5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。
6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。
2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。
处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。
P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。
业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程)3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。
前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检验技术、试验技术等;管理因素包括决策因素和组织因素;环境因素建设地点的水文、地质、气象，施工现场通风、照明、安全卫生等劳动作业环境。
P1511建设项目实施，设计多方主体，为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。
2建设项目质量控制系统是建设项目目标控制的一个工作系统。
具有以下性质:1以工程项目为对象2由总组织者负责建立3依托于同一项目管理的组织机构4是一次性的质量控制体系，不同于企业的质量管理体系。
3项目质量控制体系的特点:1建立的目的不同(为特定项目建立)2服务的范围不同(涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体)3控制的目标不同(控制目标是建设工程项目的质量目标)4作用的时效不同(是一次性的质量工作系统)5评价的方式不同(总组织者进行自我评价和诊断)4项目质量控制系统的结构:多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。
第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。
第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统(或称各自的施工质量保证体系)。
5系统涉及的工程范围：1建设工程项目范围内的全部工程2建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。
(其中无分部分项工程)6项目质量控制体系建立的原则:1分层次规划原则 2目标分解原则 3质量责任制原则 4系统有效性原则 7项目质量控制体系建立的程序:1确立系统质量控制网络 2指定质量控制制度 3分析质量控制界面 4编制质量控制计划8责任主体:建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
P1541质量控制体系的运行:1运行环境:建设工程的合同结构;质量管理的资源配置;质量管理的组织制度。
2运行机制:动力机制(核心机制，来源与公正公开公平的竞争和利益机制的制度设计或安排);约束机制(自我约束能力和外部的监控效力);反馈机制(及时作出处置提高决策依据);持续改进机制(计划、实施、检查、处置即PDCA 循环原理)。
P1541施工企业质量管理体系的建立与认证:企业为实施质量管理而建立的管理体系，需通过第三方质量认证机构的认证。
2质量管理的八项原则:1以顾客关注为焦点(满足顾客要求并争取超越顾客的期望—出发点、归宿点)2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系。
3文件构成:1质量方针和质量目标2质量手册3程序性文件4质量记录4质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，内容包括:企业的质量方针、目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备质量性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
5程序性文件:文件控制、质量记录管理、内部审核、不合格产品控制、纠正措施控制、预防措施控制程序。
6质量记录:完整反映质量活动、验证和评审，并记载关键活动的过程参数，具有可追朔性。
以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。
7建立和运行:建立:1确定市场及顾客的前提下，按照八项原则制定体系文件2企业不同层次的员工进行培训，为形成全员参与创造条件3识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源。
运行:1在生产及服务的全过程，按文件制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行运行2按文件要求，监视、测量和分析过程的有效性和效率，做好文件记录，持续收集、记录并分析过程的数据和信息3按文件规定的办法进行质量管理评审和考核4落实审核程序有组织进行内部质量审核活动。
8开展内部审核活动的目的:1评价质量管理程序的执行情况及适用性2揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据3检查质量体系运行的信息4向外部审核单位提高体系有效的证据。
9认证和监督:认证由公正的第三方认证机构进行认证程序:1申请和受理2审核3审批和注册发证认证有效期:认证的有效期为3年。
维持监督内容:1企业通报 2监督检查 3认证注销(自愿行为) 4认证暂停 5认证撤销(一年后重新申请) 6复评 7重新换证。
P1591项目施工质量控制:一是建设工程项目施工单位的施工质量控制，包括总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制;二是指广义的施工阶段建设工程项目质量控制，即除施工单位的质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。
2建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的体统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。
3建设工程项目施工质量控制的总目标:实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。
4承担项目的设计、施工和材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属自控主体；而业主和监理机构属于监控主体。
自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。
自控主体不能因为监控主体存在和监督而减轻或免除其质量责任。
5施工阶段各单位质量控制目标:建设单位:对施工全过程、全面的质量监督管理，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
设计单位:保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致。
施工单位:保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。
总承包单位对分包单位的质量承担连带责任。
供货单位:按供货合同提供货物及质量证明，并对其产品质量负责。
监理单位:采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工质量监理。
6质量控制的依据:共同依据:指适用于施工阶段且与质量管理有关的、通用的、具有普遍知道意义和必须遵守的基本条件。
如:工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更，与质量管理有关的法律和法规性文件。
专门技术法规性依据:指针对不通过和行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件，包括规范、规程、标准、规定等。
7施工质量控制的基本环节:施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制(编制质量计划、明确质量目标，指定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然);事中控制(也称为作业活动过程质量控制。
目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。
关键是坚持质量标准。
重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
)和事后纠偏控制(也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。
对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理，保持质量处于受控状态如:分部分项工程、隐蔽工程、单位工程质量验收)。
P162 1质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施文件。
2施工质量计划的形式:1工程项目施工质量计划2工程项目施工组织设计(含施工质量计划) 3施工项目管理实施规划(含*)3施工质量计划的内容:1工程特点及施工条件2质量总目标及其分解目标3质量管理机构和职责，人员及资源配置计划4确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案5施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施6施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接受准则7施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求8质量记录等要求。
4施工质量计划的编制与审批:1编制:质量计划应由自控主体即施工承包企业编制。
施工总承包方有责任对各分包方质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应的质量连带责任。
2审批:企业内部审批(由项目经理主持编制，报企业组织管理层批准)；监理工程师审查(施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计(方案)，报监理机构审查，经总监理工程师审核签认后报建设单位) 在审批过程中，对监理工程师提出的建议是否采纳由施工单位自主决策。