施工资料管理流程[8项]
资料员继续教育考试试卷及答案2
单项选择题+2019 新取证模拟考试-资料员1、电子文件的内容、结构、背景信息、元数据等无缺损，体现了建设电子文件与电子 档案（）。
（1 分） A．有效性 B．完整性 C．准确性 D．真实性我的答案：B得分：1 分参考答案：B 2、根据每个条目上记载的项目和提供的检索途径，把利用者所需要的材料迅速、准确 地提供出来的手段是（）。
（1 分） A．通报 B．报道 C．记录 D．查找我的答案：D得分：1 分参考答案：D3、施工单位进场后应根据施工图对进场材料、成品、半成品及施工试验和复检的项目， 按相关专业验收规范编制（）报监理单位审核确认。
（1 分） A．施工组织设计 B．试验计划 C．专项施工方案 D．施工技术交底我的答案：B得分：0 分参考答案：D 4、播放幻灯片时，按（ ）键可以退出放映。
（1 分） A．Esc B．Delete C．空格 D．Alt我的答案：A得分：1 分参考答案：A 5、电气接地装置平面示意图表按（ ）列细目录。
（1 分） A．分项 B．子分部 C．检验批 D．分部我的答案：A得分：0 分参考答案：C 6、在使用软件时删除的表格应在（ ）找回。
（1 分） A．在根目录下找回 B．在原来删除的部位点击右键选择刷新找回 C．软件系统中的回收站找回 D．电脑系统的回收站找回我的答案：C得分：1 分参考答案：C 7、通用硅酸盐水泥中（ ）的初凝时间不小于 45min，终凝时间不大于 390min。
（1 分） A．粉煤灰硅酸盐水泥 B．火山灰质硅酸盐水泥 C．硅酸盐水泥 D．矿渣硅酸盐水泥我的答案：C得分：1 分参考答案：C 8、《安全生产法》规定，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当 立即报告（ ）。
（1 分） A．本单位负责人 B．当地安全生产监督管理部门 C．省(自治区、直辖市)安全生产监督管理部门 D．县级以上地方人民政府我的答案：A得分：1 分参考答案：A9、住宅工程质量分户验收楼地面时，要求空鼓面积不超过（）cm2，不得出现裂缝和起 砂。
绿色施工管理规程
目次1总则2 术语3 基本规定4 施工管理4.1 组织职责4.2 规划管理4.3 实施管理4.4 评价管理5 资源节约5。
1节地与施工用地保护5.2节能与能源利用5.3节水与水资源利用5.4节材与材料资源利用6环境保护6.1 扬尘污染控制6。
2 有害气体排放控制6。
3 水土污染控制6.4 噪声污染控制6。
5 光污染控制6.6 建筑垃圾控制6。
7 环境影响控制7 职业健康与安全8 绿色施工检查与验收1总则1.0。
1为遵守国家有关环境保护的法律、法规，建设资源节约型、环境友好型社会，积极贯彻绿色施工的方针和技术措施，达到节约资源、保护环境和保障施工人员的健康，规范绿色施工管理,制定本规程。
条文解释：绿色建筑是由建筑规划、设计、施工、运营维护等四个阶段构成,施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节。
实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节。
因此，本规程对施工阶段节约资源、保护环境及保障施工人员安全与健康提出了规范性的要求。
1。
0.2 本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建和拆除的建设工程。
条文解释:本规程所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、市政工程、线路管道工程、设备安装工程及装饰工程等。
根据住建部“四节”（节地、节能、节水、节材）要求和北京市环境保护要求，最大程度减少施工活动对周边环境造成的不利影响,减少资源与能源的消耗，同时考虑到施工企业的经济投入，建筑规模在5000平方米或合同额在1000万元以上的建设项目的绿色施工管理必须实施本《规程》,限额以下建设项目的绿色施工管理可参照实施。
1.0.3本规程所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区.1。
0。
4绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。
条文解释：建筑工程设计施工向工业化生产发展，是改变传统建造方式，减少施工现场作业，提高工业化水平，减少原材料的浪费，降低建筑生产成本,尽快实现建筑工程向标准化、机械化生产发展的途径。
多篇变电站安全生产管理施工方案
《变电站安全生产管理施工方案》一、项目背景随着经济的快速发展，电力需求日益增长，变电站作为电力系统的重要组成部分，其安全稳定运行至关重要。
本次变电站施工项目旨在对现有变电站进行升级改造，提高其供电可靠性和安全性，满足不断增长的电力需求。
该变电站位于[具体地点]，周边交通便利，但施工场地较为狭窄，需要合理安排施工布局，确保施工过程中不影响周边环境和交通。
同时，变电站施工涉及高压电气设备，施工风险较高，必须严格遵守安全生产管理规定，确保施工人员和设备的安全。
二、施工步骤1. 施工准备阶段（1）组建施工项目部，明确各岗位人员职责，制定施工管理制度和安全操作规程。
（2）组织施工人员进行安全培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工流程和安全注意事项。
（3）对施工现场进行勘察，绘制施工平面图，确定施工设备和材料的堆放位置。
（4）编制施工进度计划和材料采购计划，确保施工进度和材料供应。
（5）准备施工设备和工具，对设备进行调试和维护，确保设备性能良好。
2. 基础施工阶段（1）根据设计图纸进行基础放线，确定基础位置和尺寸。
（2）进行土方开挖，采用机械开挖和人工清底相结合的方式，确保基础底部平整。
（3）浇筑基础混凝土，采用商品混凝土，确保混凝土质量。
（4）在基础混凝土凝固后，进行基础验收，确保基础尺寸和强度符合设计要求。
3. 电气设备安装阶段（1）进行变压器、开关柜、控制柜等电气设备的安装，严格按照设备安装说明书进行操作，确保设备安装牢固、接线正确。
（2）敷设电缆，采用桥架敷设和电缆沟敷设相结合的方式，确保电缆敷设整齐、美观。
（3）进行电气设备的调试和试验，包括变压器的耐压试验、开关柜的操作试验等，确保电气设备性能良好。
4. 系统调试阶段（1）进行变电站系统调试，包括继电保护调试、自动化系统调试等，确保变电站系统运行稳定、可靠。
（2）进行模拟故障试验，检验继电保护系统的可靠性和准确性。
（3）进行空载试运行和带负荷试运行，检验变电站的供电能力和稳定性。
监理工程资料管理要求
监理工程资料管理要求监理人员在施工现场，除了依照国家有关建设工程的法律法规、标准规范及施工图纸等要求，检查发现和处理解决质量、进度、费用、安全等问题外，还要让这些工作的情况在监理资料上真实地反映出来。
01监理资料的分类按施工阶段监理资料来源大致可以分为三大类：第一类，即建设工程的基本文件。
第二类，即施工单位报审的各类报表及附件。
第三类，即项目监理机构在施工监理过程中完成的各种资料。
第一类资料主要来源于建设单位。
主要包括：各类合同；勘察设计文件及图纸等。
这些资料主要是原件，项目监理机构要及时收集并妥善保存.第二类主要来自施工单位报审的各类报表及附件。
主要包括：质量、安全验收以及进度、费用审核表格。
这些资料由施工单位提供，资料员要根据施工进度督促监理人员及时签审归档。
第三类主要是现场项目监理机构在施工监理过程中完成的各种资料。
主要包括：监理规划；监理实施细则；旁站方案；安全监理方案；监理通知单、监理工作联系单；旁站记录；实测实量；会议纪要；监理月报；工程质量评估报告；专题报告；监理日记；监理工作总结等。
此外，还有上级主管部门以及公司制度规定要求提供的一些台帐等。
这部分资料由项目部编写、纪录、传递、整理归档。
02监理资料员基本要求应掌握以下的知识：（1）了解建设工程的基本建设程序，加深对工程建设的理解，从而知道自己处理的是什么资料，有什么用处，资料之间有什么关系，以便清楚掌握资料管理工作。
（2）了解监理档案、施工技术档案、基建档案；掌握档案分类的基本方法；熟悉《建设工程文件归档规范》关于工程文件的立卷、归档、验收与移交的规定及建设工程文件归档范围，以便能指导施工承包单位的施工技术资料技术整理工作。
（3）掌握《建筑工程施工质量统一验收标准》的基本内容，理解工程验收的几个验收层次的概念及其关系；掌握各个层次质量验收地的合格条件；掌握分项、分部工程的划分标准和质量验收的程序。
（4）了解与《统一标准》配套的专业工程施工质量验收规范的有关内容，材料、构配件验收试验、工程检测等的有关规定。
(箭条图
第九节箭条图箭条图又叫矢线图，是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。
其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度，尤其是较复杂的进度。
箭条图有甘特图和网络图两种。
甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点，但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。
一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系，以及在时间上的先行和后续的衔接关系；二是不能从保证工作的进度、工期上，找出关键作业和路线；三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化；四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。
2.网络图。
为克服甘特图的不足，于是创造了一种多功能的制定和管理计图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图１２二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效实施进度管理的一种科学管理方法。
其用途主要有：1.制定详细的实施计划；2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性；3.进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整；4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该方法的作用。
三、网络图的绘制规则1.符号及含义。
方向、时序和编号是网络图的三要素，网络图的结构和表示方法如下： ⑴作业名称或代号，一般标注在箭条的上面或左边。
⑵节点和编号。
节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序，且只能由小指向大； ⑶矢线。
表示具体的作业、工作任务。
箭尾的节点表示本作业的开始，箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始；实矢线表示确实存在的作业，而虚矢线表示虚拟工序（实际不存在的），只表示作业间的相互关系。
⑷作业时间。
表示作业需要的时间，一般标在矢线下面或右边。
⑸粗实线。
表示工时无法压缩工序的路线，是整个工程的关键作业路线。
2.并行工序。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
(完整版)资料员工作流程超详细
资料员工作流程第一部分：开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告及复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、设计单位设计文件及实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表及试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位（子单位）工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站XX房地产公司工程施工现场签证管理暂行办法我目前在房地产开发公司工程部工作，对于工程量签证管理，是关系到工程投资控制问题。
建筑工程施工技术资料管理
建筑工程施工技术资料管理桂林市建设工程质量安全监督站秦文杰资料管理的基本要求1、施工技术资料应与工程建设同步进行并完成，要求书写认真、字迹清晰、内容完整、各责任方签字齐全。
施工技术资料由企业技术部门审查合格后方能报送监督站,不符合要求的,不得进行工程竣工验收。
2、施工技术资料的形成、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并保证其真实、准确、及时、完整。
3、施工技术资料的形成、归档过程，宜采用计算机管理,逐步实现以缩微品和光盘载体代替纸质载体。
属国家、省重点工程的施工技术资料宜采用缩微品。
3.1 、所有文字材料所用纸张规格为A4（297mm×210mm）。
3.2、不得使用计算机出图的复印件。
3。
3 、书写材料应用碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易退色的书写材料书写,如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
3.4 、小于A4幅面的文件资料（如合格证、试验报告等)需用A4白纸托底。
4、施工技术资料的管理应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定。
(质量验收规范、验收统一标准等）5、单位（子单位）工程、重要分部工程、分包项目的竣工验收签章应使用企业法定公章,其他应使用项目部（分包单位）符合相应授权的公章。
有关签字人员也应有相应的授权证明.6、建设单位监督专业分包单位及时将施工技术资料完整、全面、准确地移交给总承包单位。
7、由建设单位采购的建筑材料、构配件和设备,建设单位应保证建筑材料、构配件和设备符合设计文、规范标准和合同要求,并保证相关材料质量证明文件的完整、真实和有效，经监理单位认可后及时移交给工程施工单位整理归档。
8、建设单位应负责组织竣工图的编制工作，也可委托监理或施工单位进行.9、建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理机构对工程档案进行预验收。
列入城建档案馆接收范围的工程，工程竣工后验收3个月内，向当地城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。
10、监理单位在施工阶段对施工技术资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工技术资料的完整性、准确性符合有关要求.11、监理单位提供合格、完整的监理资料。
关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨
关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨摘要：在土木工程施工期间，安全管理及质量控制是保证市政项目施工过程顺利进行的根本，因此，为了提升工程建设的整体效率和质量，相关负责人需要做好安全管理和质量控制工作。
要想提升在土木工程施工过程中的安全管理和质量控制工作的品质，管理人员要做好每一个步骤的监管和控制工作，更好地发挥自己的管理功能，强化安全管理和质量控制管理工作，促使市政项目能够在规定的时间内完工。
关键词：土木工程；施工质量控制；安全管理1土木工程施工质量控制的措施1.1制定和完善相关的质量保证机制对于土木工程来说，建立并健全相应的质量保障体系是最为行之有效的方法，也是提升土木工程建设的质量保障体系，所以，土木工程企业应当根据自己的实际情况，建立并健全相应的质量保障体系。
土木工程质量保证机制对施工的每一个步骤都有明确的要求，同时还对各单位的施工人员的作业进行了明确的规定，在此基础上，既要有一套行之有效的施工方案，又要有一套质量运行守则，质量监督流程，质量计划书等，还要有一套可控的质量控制机制。
1.2强化材料管控在市政项目施工过程中，运用科学、高效的材料质量管理措施，可以对市政项目施工质量进行加强，从而避免安全事故的发生，按时完成项目建设任务。
施工企业要加强对物料的各项控制，确保每一种物料的技术指标和性能都满足工程施工的需要。
在物料的采购过程中，要有专门的采购员对物料进行调查，并尽量与高品质、高声誉的供货商进行协作。
其次，对物料运送过程中进行全面监控，减少物料的损失。
在材料进场之前，还要进行对物料的质量和技术指标是否符合工程施工需要的检验。
确认施工材料没有问题后，才能进入施工现场。
对不符合要求的物料，需要进行登记并退款。
施工材料进场后，还要做好物料的存放，以免存放不当而影响物料的性质。
在工程施工中，只要保证施工所用的材料没有问题，就能保证工程施工的质量，以保证工程施工过程中的安全。
1.3对施工图进行严格的审核，做好施工工艺和环境因素的控制土木工程规划中涉及的项目较多，在进行规划设计时，需要对土木工程进行科学的规划。
2021年资料员岗位知识试卷和答案(8)
2021年资料员岗位知识试卷和答案（8）一、单选题(共30题)1.水泥试验批量每批不超过（）t。
A：100B：300C：400D：500【答案】：D【解析】：水泥试验批量：每批不超过500t（袋装不超过200t，以同厂别、同品牌、同强度等级、同编号的为一批）。
见第五章第四节P72。
2.2.电子文件的内容、结构、背景信息、元数据等无缺损，体现了建设电子文件与电子档案（）。
A：真实性B：准确性C：完整性D：有效性【答案】：C【解析】：建设电子文件与电子档案的是指完整性电子文件的内容、结构、背景信息、元数据等无缺损。
3.具备一定规模的危险性较大的分部（分项）工程的专项施工方案论证专家人数不少于（）人。
A：3B：5C：7D：9【答案】：B【解析】：起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的专项方案可由专业承包单位编制，并应由总承包单位技术总负责人及相关单位技术负责人签字，专家的人数不应少于五人。
4.工程建设期间，监理例会由（）主持召开。
A：建设单位项目技术负责人B：总监理工程师C：施工单位项目经理D：设计单位技术负责人【答案】：B【解析】：工程建设期间，监理例会由总监理工程师主持召开。
5.施工文件排列顺序应是施工记录文件、施工试验记录及检测文件（）、施工验收文件。
A：施工管理文件B：施工技术文件C：施工质量验收文件D：进度造价文件【答案】：C【解析】：施工文件排列顺序应是施工记录文件、施工试验记录及检测文件施工质量验收文件、施工验收文件。
6.《建设工程质量管理条例》规定：建设工程竣工验收结束后应由（）向建设行政主管部门备案。
A：建设单位B：施工单位C：监理单位D：建设工程质量监督站【答案】：A【解析】：《建设工程质量管理条例》规定：建设工程竣工验收结束后应由建设单位向建设行政主管部门备案。
7.PKPM软件安装以手动方式运行光盘目录下的（）应用程序。
A：CMIS.exeB：C：CNIS.exeD：【答案】：A【解析】：PKPM软件安装以手动方式运行光盘目录下的CMIS.exe应用程序。
2022年监理工程师考试《目标控制》综合试题及答案(最新)
监理工程师考试《目标控制》综合试题及答案(最新)1、[选择题]公式A=P(A/P，i，n)中的P应发生在()。
A.第一年年初B.第一年年末D.任意时刻【答案】A2、[选择题]建设单位管理费是指建设工程从立项、筹建、建设、联合试运转、竣工验收交付使用及后评价等全过程管理所需的费用，其内容不包括()。
A.工程监理费B.差旅交通费C.工具用具使用费D.工程招标费【答案】A【解析】本题考核的是建设单位管理费的内容。
建设单位管理费的内容包括：建设单位开办费、建设单位经费。
其中建设单位经费包括工作人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费、劳动保险费、办公费、差旅交通费、工会经费、职工教育经费、固定资产使用费、工具用具使用费、技术图书资料费、生产人员招募费、工程招标费、合同契约公证费、工程质量监督检测费、工程咨询费、法律顾问费、审计费、业务招待费、排污费、竣工交付使用清理及竣工验收费、后评价等费用，不包括应计入设备、材料预算价格的建设单位采购及保管设备材料所需的费用。
3、[选择题]确定基准收益率时，应综合考虑的因素包括()A.投资风险B.资金限制C.资金成本D.通货膨胀。
E,投资者意愿【答案】ABCD4、[选择题]以下不属于物的不安全状态的是()。
A.设备失灵B.道路不宽敞C.高空作业不佩挂安全带或挂置不可靠D.机械振动【答案】C5、[选择题]编制建设工程设计作业进度计划的依据有()。
A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件。
E,所投入的设计人员数【答案】BCE【解析】本题考查的是设计单位的计划系统。
为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。
参见教材P11。
6、[多选题]下列建设项目的财务评价指标中，属于偿债能力分析指标的有()。
监理工作流程完整版本
工程开工管理流程：一、总体流程：1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。
2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工准备情况；报业主项目部审批。
3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过后，同意开工。
4.总监理工程师签署开工令。
5.施工项目部组织工程实施。
二、施工队提交的开工报审资料包括：电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。
三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。
四、审计部门需提交：开工前审计意见书。
五、施工单位报送资料，主要审查内容：1：开工报审日期是否符合要求2：信息是否填报完整准确3：人员（特殊工种）是否符合规定4：机械设备是否齐备5：施工方案总包单位是否审核签字6：材料进场合格证等是否齐全7：施工计划是否在合同工期内8：现场查勘报告是否签字9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全10：预算超过100万的工程需材料试验报告11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案12：签名是否规范13：监理合同有无签过14：图纸是否已拿15：土建工程窨井是否已编临时编号16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况现场签证流程：一、流程：1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。
2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。
3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。
4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。
资料员复习资料
资料员复习资料
饰面板（砖） √
外墙用
部分物资应具备的资料参考表 （续表 1）
序 号
材料 合格证 名称
出厂质量证明文件 供应单位 检测报告 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 产品性能及 使用说明书 进场检 验记录 试验报告
进场复试 检测单位的 检测报告 √ 见证 试验 报告 注 备
12 钢 结 构 工 程
⑤抗渗混凝土 《混凝土结构施工质量验收规范》 （GB50204-2002）规定：同一工程、 同一配合比的混凝土， 取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。 《地下防水工程质量验收规范》 （GB50208-2002）规定：连续浇注 500 m 3 应留置一组抗渗试 件，且每项工程不得少于两组。采用预拌混凝土的抗渗试件，留置组数应视结构的规模和 要求而定。 ⑥混凝土开盘鉴定（P260；表 C5-10） ·开盘鉴定工作的组织、目的见 P69。 ·此表只适用于现场搅拌的混凝土。应对 C20 级和 C20 级以上的、首次使用的混凝土配合比
部分物资应具备的资料参考表（表 1）
序 号
出
厂 质 量 证 明 文 件
进 场 复 试
序 号
材料名称
合格 证
供应单 位 检测报 告 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
产品性能 及 使用说明 书
进场检 验 记录
试 验 报 告 √ √ √ √
检测单位 的 检测报告
见证试 验报告
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 装 饰
内部资料 不得翻印
-4-
培训中心
资料在部位确定。压实填土的质量控制指标见表 2 压实填土的质量控制 结构类型 填土部位 砌体承重结构 在地基主要受力层范围内 和框架结构 在地基主要受力层范围以下 排架 在地基主要受力层范围内 结构 在地基主要受力层范围以下 表2 控制含水量（﹪） ≥0.97 ω op=2 ≥0.95 ≥0.96 ≥0.94
施工单位资料员季度工作总结8篇
施工单位资料员季度工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！我是某某施工单位的资料员，现将本季度的工作进行总结，以便更好地推进下一步工作。
一、工作背景与目标本季度，我单位承担了多项重点工程项目，涉及房屋建筑、道路桥梁等多个领域。
作为资料员，我的主要工作职责是负责项目资料的收集、整理、归档及日常管理工作。
目标是确保项目资料的完整性和系统性，为项目的顺利进行提供有力支持。
二、主要工作内容1. 资料收集与整理：本季度，我共收集到各类资料XX余份，包括设计图纸、施工方案、工程合同、验收报告等。
经过认真整理，将这些资料分类归档，建立了完善的资料管理体系。
2. 日常管理：我坚持每天对资料进行巡查，及时发现问题并解决。
同时，定期对资料进行清理和更新，确保资料的时效性和准确性。
3. 专项工作：针对项目特点，我开展了多项专项工作，如工程合同的管理、设计图纸的优化等，取得了显著成效。
三、工作亮点与成果1. 合同管理方面，我建立了完善的合同管理制度，规范了合同的签订、履行和变更流程。
通过严格把关，避免了多起合同纠纷，为单位节约了大量成本。
2. 在设计图纸管理方面，我推行了图纸电子化管理，实现了图纸的高效传递和共享。
同时，针对图纸中存在的问题，提出了多项优化建议，得到了设计单位的认可。
3. 在日常管理方面，我通过加强巡查和清理更新，确保了资料的实时性和准确性。
同时，积极配合其他部门的工作，为单位的整体运作提供了有力支持。
四、遇到的问题及解决方案1. 在资料收集过程中，部分单位存在资料不齐全、不规范的情况。
针对这一问题，我积极与相关单位沟通，指导其完善资料收集和整理工作。
2. 在合同管理过程中，曾遇到一起合同纠纷。
我通过仔细研究合同条款和与对方协商沟通，成功解决了纠纷，避免了不必要的经济损失。
3. 在日常管理中，我发现部分资料的电子版存在丢失和损坏的风险。
为此，我及时向领导汇报了这一问题，并建议加强资料备份和安全管理。
单位采纳了我的建议后这一问题得到了有效解决。
2014一级造价师《案例》真题 解析
2014 年全国一级注册造价师工程师执业资格考试真题及解析《建设工程造价案例分析》案例一：某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：（1）项目工程费用为 2000 万元，工程建设其他费用为 500 万元（其中无形资产费用为 200 万元），基本预备费费率为 8%，预计未来 3 年的年均投资价格上涨率为 5%。
（2）项目建设前期年限为 1 年，建设期为 2 年，生产运营期为 8 年。
（3）项目建设期 1 年完成项目静态投资的 40%，第 2 年完成静态投资的 60%，项目生产运营期第 1 年投入流动资金 240 万元。
（4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。
（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为 8 年，残值率为 5%，采用直线法折旧。
（6）项目正常年份的产品设计生产能力为 10000 件/年，正常年份年总成本费用为 950 万元，其中项目单位产品的可变成本为 550 元，其余为固定成本。
项目产品预计售价为 1400 元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为 25%。
（7）项目生产运营期第 1 年的生产能力为正常年份设计生产能力的 70%，第 2 年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的 100%。
【问题】1.分别列式计算项目建设期第 1 年、第 2 年价差预备费和项目建设投资。
2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。
3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。
4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。
（除资本金净利润之外，前 3 个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数）【参考答案】1．基本预备费=（2000+500）×8%=200 万元静态投资额=2000+500+200=2700 万元第 1 年价差预备费=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00 万元第 2 年价差预备费=2700×60%×[（1+5%）2.5-1]=210.16 万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16 万元2．固定资产折旧=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57万元正常年份的可变成本=10000×550/10000=550.00万元固定成本=950-550=400.00 万元经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200/8=25.00 万元经营成本=950-331.57-25=593.43 万元3.所得税=利润总额×所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14×10000×（1-5%）-950=366 万元所得税=366 ×25%=91.50 万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50 万元资本金净利润率：第 1 年的净利润=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-25%）=102.15 万元资本金净利润率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%4．产量盈亏平衡点：Q=400/[0.14×（1-6%）-0.055]=5222 件单价的盈亏平衡点：P×1×（1-6%）=950 P=1011 元案例二：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。
GB50328T_2014建设工程文件归档规范标准
建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）1 总则1.0.1 为加强建设工程文件归档工作，统一建设工程档案的验收标准，建立真实、完整、准确的工程档案，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于建设工程文件的整理、归档，以及建设工程档案的验收与移交。
1.0.3 建设工程文件的整理、归档以及建设工程档案的验收与移交除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 建设工程construction project经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的建设工程基本单位。
它由一个或若干个具有内在联系的单位工程所组成。
2.0.2 建设工程文件construction project document在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，简称为工程文件。
2.0.3 工程准备阶段文件pre-construction document工程开工以前，在立项、审批、用地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。
2.0.4 监理文件project supervision document监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。
2.0.5 施工文件constructing document施工单位在施工过程中形成的文件。
2.0.6 竣工图as-built drawing工程竣工验收后，真实反映建设工程施工结果的图样。
2.0.7 竣工验收文件handing over document建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。
2.0.8 建设工程档案project archives在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图纸、图表、声像、电子文件等各种形式的历史记录，简称工程档案。
2.0.9 建设工程电子文件project electronic records在工程建设过程中通过数字设备及环境生成，以数码形式存储于磁带、磁盘或光盘等载体，依赖计算机等数字设备阅读、处理，并可在通信网络上传送的文件。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
ISO9000的“1个精髓、3种特性、4大产品、6个文件、8项原则”
ISO9000的“1个精髓、3种特性、4大产品、6个文件、8项原则”
ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓、3种特性、4大产品、6个文件、8项原则”，我把它再简化为“13468”
1个精髓：说、写、做一致；
3个特性：适宜性、充分性、有效性。
4大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。
6个文件：ISO9000：2000版标准明确提出的6个程序文件必须制订：
文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。
8项原则：以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。
1）一个中心：以顾客为中心
2）两个基本点：顾客满意和持续改进
3）四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、
凡事有据可查、凡事有人监督。
4）五大模块（1个总过程，4个大过程）：
质量管理体系；管理职责；资源管理；
产品实现；测量、分析和改进
5）六个基本文件：
文件资料管理程序；质量记录控过程序；
内部审核控过程序；不合格品控过程序；
纠正措施控过程序；预防措施控过程序。
6）八项基本原则：
以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；
过程的方法；管理的系统方法；持续改进；
基于事实的决策方法；互利的供方关系。