2011继续教育建设工程专业1-4题

2011继续教育建设工程专业1-4题
2011继续教育建设工程专业1-4题

建设工程专业

作业一

一、简述合同分类?什么事要约承诺?缔约过失责任的要件是什么?答:合同分类:有名合同与无名合同、双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同、诺成合同和实践合同、要式合同与不要式合同、格式合同和非格式合同、主合同和从合同。

要约:是希望和他人订立合同的意思表示。

承诺:受要约人同意要约的意思表示。

缔约过失责任的要件:

(一)该责任发生在订立合同的过程中

这是违约责任与缔约过失责任的根本区别。只有合同尚未生效,或者虽已生效但被确认无效或被撤销时,才可能发生缔约过失责任。合同是否有效存在,是判定是否存在缔约过失责任的关键。

(二)当事人违反了诚实信用原则所要求的义务

由于合同未成立,因此当事人并不承担合同义务。但是,在订约阶段,依据诚实信用原则,当事人人负有保密、诚实等法定义务,这种义务也称前合同义务。若当事人因过错违反此义务,则可能产生缔约过失责任。

(三)受害方的信赖利益遭受损失

所谓信赖利益损失,指一方实施某种行为(如订约建议)后,另一方对此产生信赖(如相信对方可能与自己立约),并为此发生了费

用,后因前者违反诚实信用原则导致合同未成立或者无效,该费用未得到补偿而受到的损失。

二、比较无效合同与可撤销可变更合同的区别?

答:(一)原因不同

无效合同是非法合同。导致合同无效的原因不仅在于损害当事人的权益,还在于损害国家、社会和他人的利益。

可变更、可撤销合同虽然也具有违法性,但主要涉及当事人之间的利益。导致合同可撤销的原因在于意思表示有瑕疵。

当合同同时具有无效事由和撤销事由时,该合同按无效合同处理,否则就是放纵当事人的违法行为。

(二)原因与结果的关系不同

无效合同的原因和结果是一种必然的关系。对于无效合同,原因的存在必然导致合同的无效。

可变更、可撤销合同的原因与结果之间是一种或然的关系。对于可变更、可撤销合同,原因的存在并不必然导致合同的变更或撤销。其结果取决于当事人是否行使撤销权。

(三)确认合同效力的机关不同

确认合同无效的机关不仅包括人民法院和仲裁机构,国家有关市场管理机关也有权依法确认合同无效。例如,根据《招标投标法》,对恶意串通中标的,国家有关市场管理机关也有权依法确认中标无效,也即确认合同无效。

确认合同的变更或撤销的机关只有人民法院和仲裁机构。

三、合同终止情况,法定解除合同的条件是什么?

答:在合同履行过程中,由于一些条件的出现会导致合同当事人解除合同,《解释》中对于解除合同的条件及其法律后果作出了进一步的规定。

1.发包人请求解除合同的条件

承包人具有下列情形之一,发包人请求解除建设工程施工合同的,应予支持:

(1)明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的;

(2)合同约定的期限内没有完工,且在发包人催告的合理期限内仍未完工的;

(3)已经完成的建设工程质量不合格,并拒绝修复的;

(4)将承包的建设工程非法转包、违法分包的。

2.承包人请求解除合同的条件

发包人具有下列情形之一,致使承包人无法施工,且在催告的合理期限内仍未履行相应义务,承包人请求解除建设工程施工合同的,应予支持:

(1)未按约定支付工程价款的;

(2)提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的;(3)不履行合同约定的协助义务的。

上述三种情形均属于发包人违约。因此,合同解除后,发包人还要承担违约责任。

3合同解除后的法律后果

(1)《合同法》关于合同解除的相关法律规定

《合同法》第97条规定:“合同解除后,尚未履行的,终止履行;已经履行的,根据履行情况和合同性质,当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施,并有权要求赔偿损失。”

《合同法》第98条规定:“合同的权利义务终止,不影响合同中结算和清理条款的效力。”

(2)《解释》中关于合同解除的相关规定

根据《解释》第10条规定:

1)建设工程施工合同解除后,已经完成的建设工程质量合格的,发包人应当按照约定支付相应的工程价款;

2)已经完成的建设工程质量不合格的,按照下列情况处理:

①修复后的建设工程经竣工验收合格,发包人请求承包人承担修复费用的,应予支持;

②修复后的建设工程经竣工验收不合格,承包人请求支付工程价款的,不予支持。

因建设工程不合格造成的损失,发包人有过错的,也应承担相应的民事责任。

3)因一方违约导致合同解除的,违约方应当赔偿因此而给对方造成的损失。

四、简述违约责任承担的方式?

(一)继续履行

当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的,对方可以要求履行,但有下列情形之一的除外:

1.法律上或者事实上不能履行;

2.债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;

3.债权人在合理期限内未要求履行。

(二)采取补救措施

(三)赔偿损失

根据《合同法》,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,在履行义务或者采取补救措施后,对方还有其他损失的,应当赔偿损失。

最新2020年-建筑工程继续教育培训考试及答案

一、单选题(每题3分,共30分) 1、预拌砂浆是指由专业生产厂生产的,用于建设工程中的各类砂浆拌合物,预拌砂浆分为(干拌砂浆)和湿拌砂浆两种。 2、换填法施工是最常见的地基处理方法之一,一般适用于(3m)以内的浅层软土的处理。 3、(柱模板)由四面侧板、柱箍、支撑组成。 4、国际项目经理资质认证成立于(1965年)年 5、工程现场采用出料容量500L的砼搅拌机,每一次循环中,装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1min、3min、1min、1min,机械正常利用系数为0.9,则该机械的台班产量为(35m3)? 6、(盆式挖土)是先开挖基坑中间部分的土,周围四边留土坡,土坡最后挖除。 7、在制作方庄的时候,一般采用间隔、重叠法生产,但是不宜超过(四层)。 8、(冷轧带肋钢筋)牌号由CRB和钢筋的抗拉强度最小值构成。 9、(CRB550 )为普通钢筋混凝土用钢筋。 10、曲线预应力筋孔道的每个波峰处,应设置泌水管。泌水管伸出梁面的高度不宜小于(0.5m)。 11、建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额是(施工定额)。 12、工程应用套筒灌浆连接时,验收时,型式检验报告送检单位与现场接头提供单位应(一致)。 13、以下关于模板分块设计的说法错误的是(阴角模与大模板宜留调节余量)。 14、现代项目管理专业资格认证源于(1969年)年 15、工程建设是指投资建造(固定资产)和形成物质基础的经济活动。 16、预算定额是在(施工定额))的基础上进行综合扩大编制而成的。 17、在砌筑工序中,为了保护砂浆,要进行细致的勾缝,清水墙砌筑应随砌随勾缝,一般深度以(6~8mm)为宜,缝深浅应一致,清扫干净。 18、脚手板应设置在(三根)横向水平杆上,可采用对接平铺或搭接铺设。 19、灌浆套筒进厂(场)时,应抽取灌浆套筒检验外观质量、标识和尺寸偏差,检查数量为(同一批号、同一类型、同一规格的灌浆套筒,不超过1000个为一批,每批随机抽取10个灌浆套筒)。

一级建造师项目管理-建设工程项目策划_1(精选试题)

一级建造师项目管理-建设工程项目策划 1、关于建设工程项目策划的说法,正确的是()。2021 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 B.旨在为项目建设的决策和实施增值。 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 D.其实质就是知识组合的过程。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。2021 A.定义如何组织该项目的开发。 B.定义如何组织该项目的建设。 C.定义项目开发或建设的任务和意义。 D.定义项目开发的程序和内容。 3、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。2021 A.业主方项目管理的组织结构。 B.生产运营期经营管理总体方案。 C.编码体系的建立。 D.实施期组织总体方案。 4、下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划的是()。

2021 A.实施期合同结构总体方案。 B.生产运营期合同管理总体方案。 C.实施期的合同内容和文本。 D.实施期的合同结构。 5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。2021 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 7、项目建设成本分析属于建设工程项目()阶段的主要任务。 A.决策 B.设计

C.动工前准备 D.施工 8、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中,正确的是()。 A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B.项目实施的环境和条件的调查与分析 C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同 9、关于项目实施阶段策划说法,正确的是()。2021 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。 10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。2021 A.定义项目开发或减少的任务。 B.确定如何组织该项目的开发或建设。 C.确定建设项目的进度目标。 D.编制项目投资总体规划。 11、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括()。

万国2011建设工程项目管理

2011年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码 P1 1Z201010第一段:项目的实施阶段包括。。。。。。保修期 本页最后一句 :该定义的有关字段 的含义如下: 1.3.(其中,招投标想为干扰项) P2项目管理的几种类型 1234重点看括号内容 5 (注意总承包方得管理不属于业主 方) P4本页第一段最后一句 :“工程项目管理是建设工程管理中的一个。 。。。。全寿命期” 第二段:;建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值 最后一行:进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 P11最后一段 项目的投资目标 是考点 P13 (二) ( 2)将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 P14合同的要求中24重点看一下(交钥匙工程也是项目全过程 ) P16 1Z201020上方最后一段 “因此,施工方的项目管理不能认为。 。。。。。施工方项目 管 理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1.3 P17二、最后一段:控制项目目标的主要措施。 。。 P18本页第一、二段; 第三段第一句“工作流程。。。动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系 12345. P20最后一段 综上所述,项目节后分解并没有统一的模式。 。。1.2.3.4.5 P22本页第二段最后一句:“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础” P23 表1A201022各图表达的含义 P24 (一)职能组织结构的特点及应用 P25线性组织结构的特点及其应用 用于大的组织系统 ①较新型的组织结构模式; ② 纵向和横向两种;③矩 P26 图 1Z201022-7 P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解” P31本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义: 。。。。。1.2.3.4.5.(考排序或者 例 子) P33 表 1Z201024-4 P34表下的各字母的含义 尤其注意:D-决策(业主方是决策者) 工作流程组织包括:1.3. P38第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。 OOOO 2?项目定义和项目目标论证内容包括( 4点) P39 4?管理策划主要内同(3点) 第一段 ①军事组织系统;② 只有唯一的指令源;③不适合 矩阵组织节后的特点及其应用 阵组织结构适用于大的组织系统; ④指令源为两个。

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

2011继续教育建设工程专业1-4题

建设工程专业 作业一 一、简述合同分类?什么事要约承诺?缔约过失责任的要件是什么?答:合同分类:有名合同与无名合同、双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同、诺成合同和实践合同、要式合同与不要式合同、格式合同和非格式合同、主合同和从合同。 要约:是希望和他人订立合同的意思表示。 承诺:受要约人同意要约的意思表示。 缔约过失责任的要件: (一)该责任发生在订立合同的过程中 这是违约责任与缔约过失责任的根本区别。只有合同尚未生效,或者虽已生效但被确认无效或被撤销时,才可能发生缔约过失责任。合同是否有效存在,是判定是否存在缔约过失责任的关键。 (二)当事人违反了诚实信用原则所要求的义务 由于合同未成立,因此当事人并不承担合同义务。但是,在订约阶段,依据诚实信用原则,当事人人负有保密、诚实等法定义务,这种义务也称前合同义务。若当事人因过错违反此义务,则可能产生缔约过失责任。 (三)受害方的信赖利益遭受损失 所谓信赖利益损失,指一方实施某种行为(如订约建议)后,另一方对此产生信赖(如相信对方可能与自己立约),并为此发生了费

用,后因前者违反诚实信用原则导致合同未成立或者无效,该费用未得到补偿而受到的损失。 二、比较无效合同与可撤销可变更合同的区别? 答:(一)原因不同 无效合同是非法合同。导致合同无效的原因不仅在于损害当事人的权益,还在于损害国家、社会和他人的利益。 可变更、可撤销合同虽然也具有违法性,但主要涉及当事人之间的利益。导致合同可撤销的原因在于意思表示有瑕疵。 当合同同时具有无效事由和撤销事由时,该合同按无效合同处理,否则就是放纵当事人的违法行为。 (二)原因与结果的关系不同 无效合同的原因和结果是一种必然的关系。对于无效合同,原因的存在必然导致合同的无效。 可变更、可撤销合同的原因与结果之间是一种或然的关系。对于可变更、可撤销合同,原因的存在并不必然导致合同的变更或撤销。其结果取决于当事人是否行使撤销权。 (三)确认合同效力的机关不同 确认合同无效的机关不仅包括人民法院和仲裁机构,国家有关市场管理机关也有权依法确认合同无效。例如,根据《招标投标法》,对恶意串通中标的,国家有关市场管理机关也有权依法确认中标无效,也即确认合同无效。 确认合同的变更或撤销的机关只有人民法院和仲裁机构。

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析:教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析:教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,3、按照国际工程的惯例,当建设工 程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析:教材P15 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定 分包商与施工总承包方,或与施 工总承包管理放,或与业主方签订合同,由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析:教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选,故本题选B。4、下列组织工具中,能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析:教材P18 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理. 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析:教材P27。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91,在分析的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

第2章建设工程项目管理 (二)建设工程项目风险管理程序 项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节: 1.风险识别 指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。 风险识别的方法包括:专家调查法、流程图法等。 风险识别最主要成果是风险清单。 2.风险分析与评估 是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。 3.风险应对策略的决策 是确定风险事件最佳对策组合的过程。 常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。 4.风险对策的实施 5. 风险对策实施的监控 评价对策的执行效果。 二、建设工程项目风险应对策略 建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。 1、风险回避 是一种消极的风险处理方法。 通常,当遇到下列情形时,应考虑风险回避的策略: (1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目; (2)发生损失的概率并不大,但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 2、风险自留 风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。 风险自留与其他风险对策的根本区别在于:它不改变项目风险的客观性质,即它既不改变项目风险发生的概率,也不改变项目风险潜在损失的严重性

。 风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 3、风险控制 是一种主动、积极的风险策略。 风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 4、风险转移 当有些风险必然出现、必须直接面对,而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。 风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。 典型题目:在建设工程项目风险管理过程中,风险识别的最主要成果是()。 A.风险发生概率 B.风险清单 C.风险事故后果 D.风险等级 答案:B 典型题目:风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为()。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案:A 典型题目:当有些风险必然出现、必须直接面对,而以本身的承受能力又无法有效地承担时,应选择的风险应对策略是()。 A.风险回避 B.风险自留 C.风险控制 D.风险转移 答案:D 典型题目:建设项目风险最常见的非保险转移有()。

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

建设工程类继续教育复习题集

建设工程系列专业技术人员继续教育考试复习题集 一、单项选择题 1、绿色建筑的增量费用中( B )所占比重最大。 A. 软费用 B. 绿色建筑技术费用 C. 绿色建筑的认证费用 D.计算机模拟费用 2、节能建筑就是( A )。 A.低能耗建筑 B.绿色建筑 C.智能建筑 D.低碳建筑 3、可再生能源利用技术中不包括( A )。 A. 太阳能光热系统 B. 太阳能光电系统 C. 地源热泵系统 D. 带热回收装景的给排水系统 4、绿色建筑的“绿色”应该贯穿于建筑物的( A )过程。 A.全寿命周期 B.原料的开采 C.拆除 D.建设实施 5、下列技术中属于节能与能源利用技术的是( D )。 A.已开发场地及废弃场地的利用 B.高性能材料 C.高效能设备系统 D.节水灌溉 6、自密实混凝土应选用( C )。 A减水剂 B高效减水剂 C引气减水剂 D普通减水剂 7、自然养护时,用矿渣水泥、粉煤灰水泥纤维混凝土的养护时间不应少于( B )。 A 7d B 14d C 28d D42d 8、轻骨料混凝土中的原材料轻骨料的吸水率一般不宜大于( B )%。 A 20 B 22 C 25 D30 9、关于安全施工技术交底,下面说法正确的是( A )。 A.施工单位负责项目管理的技术人员向施工作业人员的交底 B.专职安全生产管理人员向施工作业人员交底 C.施工单位负责项目管理的技术人员向专职安全生产管理人员交底 D.施工作业人员向施工单位负责人交底 10、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由( D )管理,定期进行检查、维修、保养,建立相应的资料档案,并按照国家有关规定及时报废。 A.项目部 B.作业班组 C.操作人员 D.专人 11、CRD法是在CD工法基础上增设( A ),即所谓的交叉中隔壁法。 A、临时仰拱 B、超前小导管 C、管棚 D、钢拱架 12、全断面把掘进中,周边眼的间距为400mm,同样条件下,采用双聚能预裂与光面爆破综合技术,其周边眼的间距应该为(C )mm. A、200 B、400 C、800 D、1000 13、高强混凝土早期抗裂试验的单位面积的总开裂面积不宜大于( C )mm2/m2。 A 500 B 600 C700 D800 14、生产高强混凝土时,水泥温度不宜高于( D )℃ A 45 B 50 C 55 D 60 15、钢纤维混凝土矿物掺合料掺量不宜大于胶凝材料用量的( C )%。 A 10 B15 C20 D25 16. ( A )指根据当地的自然生态环境,运用生态学、建筑技术科学的基本原理和现代科学技术手段等, 使人、

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

2011年二级建造师施工管理真题

2011年二级建造师《施工管理》试卷及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是()。 A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标 2、某建设工程项目施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受()的工作指令。 A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用的()结合。 A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括()。 A.规费B.利润C.管理费D.直接工程费 6、编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务; ②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是()。 A.①②③B.②①③C.③②①D.②③① 7、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是() A.业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号),下列建筑安装工程费用项目中,不属于直接工程是() A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费 9、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号),施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的()。 A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D.企业管理费 10、某工程直接费为315万元,其中措施费为15万元,间接费率为8%,则间接费为()万元。 A.1.2 B.24 C.25.2 D.26.4

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

2018年建筑工程继续教育试卷及答案(1)

2018年度建筑工程(主项)试卷 一、判断题 1、导轨架随着标准节接高的同时,必须按说明书规定进行附墙连接,导轨架顶部的自由端高度不得超过说明书规定。() 参考答案:正确 2、在塔式起重机多塔施工现场,塔式起重机安装方案中的平面图不仅要有塔机基础的定位轴线图,还应有包括整个工程所有塔机的平面安装布置图。() 参考答案:正确 3、当采用射线探伤方法时,应优先采用X射线源进行透照检测。() 参考答案:正确 4、当塔机安装于地下室基坑中,基础承台高于地下室底板1米以上,未使用组合式基础,或基础的4根桩之间未用缀件将4根桩焊接成大格构柱,容易造成基础事故的发生。() 参考答案:正确 5、应根据施工项目建筑物的高度、吊物最大重量和塔机覆盖面积等,对照塔式起重机的性能参数来选择所安装的塔式起重机的型号。() 参考答案:正确 6、梁、板模板支架立杆布置时,其纵距应相等或成倍数。 参考答案:正确 7、缓凝剂能延缓混凝土凝结时间,对混凝土后期强度发展无不利影响。 参考答案:正确 8、项目各参与方的工作时间范畴、工作内容和工作目标等不尽相同,它们之间基本不存在利益冲突。() 参考答案:错误 9、钢结构节点板高强度螺栓施拧顺序:从最中心孔向内依次施拧。() 参考答案:错误 10、普通螺栓按制作精度的C级,称为粗制螺栓。() 参考答案:正确 11、建筑起重机械使用单位应当在建筑起重机械安装(拆卸)前2个工作日内告知工程所在地县级以上建设主管部门,同时按规定提交经施工总承包单位、监理单位审核的有关资料。() 参考答案:错误 12、高大模板扣件式钢管支架立杆顶部可设置可调托座用以支撑主檩木,也可将主檩木直接落在钢管水平杆上。 参考答案:错误 13、混凝土的浇筑应连续进行,如必须间歇作业,应尽量缩短时间,并在前层混凝土终凝前,将次层混凝土浇筑完成。 参考答案:错误 14、确定单位用水量时,在达到混凝土拌合物流动性要求的前提下,尽量取大值。 参考答案:错误 15、塔式起重机安装之前,作业人员必须对所使用的吊具、索具和工具等,严格检查,合格后方可使用。() 参考答案:正确 16、采用静载荷试验的方法进行检验灌注桩总数量小于50根时,也不应少于3根。() 参考答案:错误

关于加强建设工程项目管理解决拖欠农民工资问题的通知(人社部明电[2011]2号)

关于加强建设工程项目管理 解决拖欠农民工工资问题的通知 人社部明电〔2011〕2号 各省、自治区、直辖市人力资源社会保障、发展改革、监察、财政、住房和城乡建设厅(局、委): 近年来,各地区、各有关部门加大了保障企业工资支付工作力度,使拖欠农民工工资问题总体呈下降趋势。但是,目前企业拖欠农民工工资问题仍未得到根本解决,建设领域拖欠农民工工资的问题依然存在。为进一步加强建设工程项目管理,切实解决建设领域拖欠农民工工资问题,就有关问题通知如下: 一、加大解决建设领域拖欠工程款力度,切实解决拖欠农民工工资问题 各地要组织对辖区内在建建设工程项目支付农民工工资情况集中进行排查,对存在拖欠农民工工资的问题,要发现一起,查处一起,采取坚决措施予以解决。对于政府或政府部门工程项目因拖欠工程款导致农民工工资拖欠的,本级政府或有关部门要立即予以清偿,先行垫付被拖欠的农民工工资。对于房地产开发等项目因欠工程款致拖欠农民工工资的,要督促建设单位立即还款,先行垫付被拖欠的农民工工资;对不具备还款能力的项目,可采取资产变现等措施筹措资金解决被拖欠的农民工工资。 地方政府未能解决政府投资工程项目拖欠工程款问题的,除极特殊原因外,一律不再批准其新建政府投资工程项目。对未能解决拖欠工程款问题的房地产开发企业,一律不得批准其新开发建设项目,不为其办理规划和用地、新开工项目施工许可等手续,并依法向社会公布。 二、严格建设工程项目分包管理,落实总承包企业的工资支付责任 总承包企业分包工程必须使用有资质的企业,严禁转包、违法分包。工程施工发、承包双方要依法签订专业分包或劳务分包合同。各级建设工程项目主管部门要加强对合同实施过程中的监督管理。

建筑工程专业继续教育学习心得——2013

项目管理专业化发展,推进我国项目管理与国际项目管理专业领域的交流与合作,使我国项目管理水平尽早与国际接轨。C-PMBOK于2001年5月正式推出。 2.2C-PMBOK的核心要素 C-PMBOK将项目管理知识领域分为88个模块。 在“5实施阶段”包括:采购规划、招标采购的实施、合同管理基础、合同履行和收尾、实施计划、安全计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制、生产要素管理、现场管理与环境保护14个模块。 在“6收尾阶段”模块包括:范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价等7个模块。 在“7公用知识”包括:项目管理组织形式、项目经理、目标管理与业务过程、绩效评价与人员激励、团队建设、冲突管理、风险管理规划、信息管理、项目监理、法律法规等24个模块。 在“8方法与工具”包括:方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价、项目融资、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、质量技术文件、并行工程、质量控制的数理统计方法等21个模块。 3.项目管理理论与方法 项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管

理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 4.建设工程项目管理规范 由中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局2006-06-21联合发布,2006-12-01实施的中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),包括总则、术语、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目信息安全、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理18个部分的内容。 5.建设项目现行的管理模式 从管理角度看,工程承包的组织与运作方式属于项目管理范畴。对业主(中央政府、地方政府、企业、个人等)要建设一个工程项目,也就是要向建筑商“采购”这一工程。在工程承包市场,根据不同情况有多种项目采购方式,如平行承发包模式(业主把一个项目的设计、施工任务分别发包给多个设计单位和施工单位,各单位之间都是平行并列的关系);施工总承包模式(业主把一个项目的全部施工任务发包给施工总承包单位,施工总承包单位或者自己承建或者再将任务分包给其他单位);DB模式;CM模式;BOT模式等。 项目采购方式既是组织项目建设的基本模式,从管理角度而言,

2011年一级建造师建设工程项目管理(1)

2011年一级建造师建设工程项目管理(1) 新变化 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)与《建设工程项目管理》科目考试大纲(2007年版)相比有哪些新变化? 答:《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)修订的主要原则为:调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点;重视理论联系工程实践,注意知识点更贴近工程实践;避免专业与综合大纲知识点的重复;重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容;增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围(业主方、设计方和咨询方等)、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)与《建设工程项目管理》科目考试大纲(2007年版)相比,修订的主要内容为: (1)2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求,根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。 (2)1Z204000“建设工程项目质量控制”的修订 1)简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论,以及企业质量管理体系标准方面的内容,将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合,压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。 2)适当增加施工质量控制的内容,增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”,删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” . 3)增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”,内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。 4)将2007年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”,内容进行适当简化,侧重应用。 5)将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去,将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。 以上修订,将本节的内容由2007年版大纲中9目28条,改为2011年版大纲中7目23条,重组和增加的内容约占30%. (3)1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 随着中国工程建设事业的发展,建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增,社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高,职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。 2007年版大纲中1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”主要侧重于对职业健康安全管理体系与环境管理体系的介绍,对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。尤其是当前,建设工程事故频发,再加上对环境保护和建筑节能的要求,需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性,通过对项目管理人员的教育、考试、培训,增强安全意识,提高实际风险控制能力。 2011年版大纲结合了当前建设工程的需求,有针对性地对原大纲作出了调整。在介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下,注重与工程实践结合,加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用,掌握安全事故应急预案和事故处理,强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。 大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来,更能提高一级建造师安全生产的实际管理

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

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