生产物流管理计算题
《企业生产与物流管理》习题集及参考答案
《企业生产与物流管理》习题集及参考答案目录Part I 单选题 (1)Part II 多选题 (12)Part III判断题 (14)Part IV简答题 (18)Part V 计算题 (20)Part VI 案例分析题 (26)Part I 单选题1. 产品规格书中的使用说明主要是提供给（ C ）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员2. 用产出衡量生产能力的组织是（ A ）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院3. （C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置4. 将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品5. 产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员6. 按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性7. 对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品8. （C）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂9. 节拍是（D ）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产10. 按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C ）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营11. 追求生产系统的规模经济性，是（ A）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略12. 夜光显示是手表的（B）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能13. 艺术品一般只需要具备（C）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能14. 用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C ）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法15. 计划期一般为一年的生产计划是（B）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划16. 批量是（C）的期量标准A 、标准生产B 、单件生产C 、成批生产D 、大量生产17. 动力设备一般是（ ）A 、辅助生产设备B 、生产工艺设备C 、管理用设备D 、公共福利用设备18. 企业在计划年度内新创造的价值是（C ）A 、商品产值B 、总产值C 、净产值D 、利润19. B ）。
生产物流管理题库1-0-3
生产物流管理题库1-0-3问题：[问答题,计算题]A、B是两种不同规格的产品，其产品结构如图3-3所示。
已知各产品的市场需求量为：A产品9月300件、10月450件、12月500件；B产品9月200件、11月300件；E产品自3月至12月50件；F产品5月200件、10月300件。
各产品的库存量、生产（订购）批量和周期见表3-4。
请根据以上数据编制物料需求计划。
问题：[问答题,计算题]设某种零件批量n=3件，加工工序数m=4，每道工序的单件加工时间：t1=10min，t2=5min，t3=15mm，t4=10min。
试用顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式计算该批零件的加工周期。
问题：[问答题,案例分析题]家乐福物流选址案例"每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。
"9月11日，家乐福的企划行销部总监罗定中用这句令记者吃惊不已的话做他的开场白。
罗定中解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，完全从零开始搭建。
这种进入市场的方式粗看难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。
这样做背后的逻辑是，一个国家的生活形态与另一个国家生活形态经常是大大不同的。
在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在台湾地区十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。
所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。
最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。
1995年进入中国市场后，短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场，就是因为他们各自独立地发展出自己的供应商网络。
物流成本管理--计算题
物流成本管理计算题1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。
表4-15 产量及直接成本等资料表表4-16 制造费用明细及成本动因表要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；1答：（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元（2）按作业成本法分摊制造费用：（3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台（4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。
2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。
物流管理中的计算题汇总
1、某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物最高储存量为600吨，仓库容量储存定额为3吨／平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长1 O米，宽2米，高3米，货架容积充满系数为O.6，上架存放的货物的单位质量为200公斤／立方米，若面积利用系数为0.4；则该仓库的设计有效面积应为多少平方米?2、已知过去6个订货提前期的销售量分别为10、16、14、20、16、14(吨)，Co为75元，平均提前单位物资保管费C。
为10元／吨一提前期，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率为84％，实行定量订货法，求具体订货策略?(已知P为84％时，对应a=1)3、某公司面对的提前期需求量的概率分布如图所示，如果要求库存满足率不小于90％，则订货点应取多少?安全库存量应设置为多少?概率表4、某金属公司销售钢材，过去6周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145吨，如果他们服从正态分布，订货进货提前期为4周，一次订货费用300元，一吨钢材保管1周需要保管费10元，要求库存满足率达到95％，如果实行定量订货法控制，应该怎样进行安全库存量和经济订货批量的计算。
5、某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为2天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95％，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见下表)，计算出该种饮料的安全库存量是多少?6、某工厂以前各个月的产品销售量是随机变化的，大概服从正态分布，平均值为100台，变化范围是±10台，产品订货提前期服从正态分布，平均值为4周，变化范围是±1周，工厂希望库存满足率达到90％，则工厂实施定量订货法的订货点应取多少合适?7、某公司采用定期订货法策略进行采购，对某个商品的销售量进行了分析研究，发现用户需求服从正态分布，过去五个月的销售量分别为：8、10、11、12、9(个／月)，如果他们组织商品采购，则订货提前期为1个月，一次订货费用20元，一种物资一个月的保管费用是1元。
生产物流管理试题-答案
生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A, 错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
（A）2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。
（A）3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
（A）4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
（A）5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
（B）6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。
（B）7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。
（B）8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。
（A）9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
（A）10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。
没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。
（A）1. 约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。
（ B ）2. TOC是以色列物理学家EliGoldratt 博士于19 世纪70 年代提出的。
它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT 之后出现的又一项组织生产的新方式。
（ A ）3. JIT 系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。
（ B ）4. MRPII 是指MRP（物料需求计划）的第二代。
（ B ）5. 生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
物流与供应链管理(新)
一、计算( 每题参考分值5分)1、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。
生产成本为c=10元/单位。
1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？3）实施差别定价，可以增加多少利润？（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则：（3分）（3分）即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。
差异定价的利润=(5000-20*130)*(130-10)+(5000-40*67.5)*(67.5-10)=420250。
（3分）（2）无限产能时单一定价：（3分）模型求解得： P=88.3元；（3分）即：统一定价为88.3元。
统一定价时的利润 =368167元（3分）（3）差异定价增加的利润=420250-368167=52083元。
（2分）2、制造商对某零部件月需求量为500件，每次订货固定订货成本为2000元，库存持有成本率为20%。
供应商提供的价格折扣是：订货量小于600件时，报价为280元/件；订货量大于或等于600件而小于1000件时，报价为250元/件，订货量大于或等于1000件，报价为200元/件。
求该制造商的最佳订货批量。
解：1）由题目可知已知条件：D=6000,S=1000,h=0.2; C0=280，C1=250，C2=200 （2分）2）按价格从低到高，依次计算各价格下的EOQ订货量：i) 当 C2=200时,EOQ= （3分）即：Q（C2=200）= 774.6件（2分）订货量小于1000，不能享受200元/件的价格。
因此，不可行。
（2分）ii）当C1=250时，重复上述公式，Q（C1=250）=692.8件；（2分）订货量在折扣价的范围，因此，可行。
考试必备【生产运作管理】经典计算题（带解释和答案）
考试必备【⽣产运作管理】经典计算题（带解释和答案）考试必备【⽣产运作管理】经典计算题(带解释和答案)重⼼法求⼯⼚设置地1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地，数据如下表。
利⽤重⼼法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（⽆保险费）。
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=.所以最佳位置为（，）。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。
现在该企业打算在上海建⽴分部，管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)（1）⽤重⼼法决定上海分部的最佳位置。
解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重⼼坐标，可以这样计算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=（2）如果该企业计划在上海建⽴第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变解：增加⼀家超市后，重⼼坐标将变为：x=(37+12+29+16)/4=y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每⽉平均销售400件，单价180元/件，每次订购费⽤100元，单件年库存保管费⽤是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。
试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ=HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=%2、某⾷品⼚每年需要采购3000吨⾯粉⽤于⽣产，每次采购订货⼿续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该⾷品⼚采购⾯粉的经济订货批量EOQ 。
物流学计算题(汇总)
一、重心法某计划区域内资源点与需求点得分布情况，如下图所示，各资源量、需求量与运费率，如下表所示。
需在该地区设置一个物流网点D ，只考虑运输费用，求D 得最佳位置。
16.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15006*75.0*10002*75.0*25008*5.0*30003*5.0*2000=++++++++=x18.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15004*75.0*10005*75.0*25002*5.0*30008*5.0*2000=++++++++=y二、库存控制 某计算机配件经销商销售一种键盘。
每个键盘价格就是150元，每年销量就是100个，存储成本为30％，订购成本为180元，求其经济订货批量及相应订货周期就是多少?解：经济订货批量:某零售商对激光笔得需求为每年3000支，订购成本为2000元，存储成本为20%，其上游批发商采用如图所示得折扣方案，请为该零售商选择经济订购批量。
订购批量 Q 价格0＜Q≤499 100500＜Q≤1499 98、51500＜Q 96参 数 范围 1 范围 2 范围 3 下 限 0 500 1500 上 限4991499价格/100、00 98、50 96、00元初始优774、6 780、5 790、6化解实际订500 780 1500购量选择单位价98、5 98、5 96格/元库存总312425 310875 306400成本/元1、一家位于波特兰得大公司用指数平滑法预测对污染控制设备得需求。
很明显它有一个上升得趋势。
月份需求月份需求1 12 6 262 17 7 313 20 8 324 19 9 365 24指定平滑系数=0、2与β=0、4。
假定1月份得预测值为11件。
2、纽约爱迪生电力公司1989~1995年间电力需求见下表，以兆瓦为单位。
生产物流管理计算题
第四章6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。
解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20*1000+50*2500=38.35Y=∑QiYi/∑Qi=70*2000+60*1200+20*1000+20*2500=42.09该物流公司的位置坐标为（38.35，42.09）7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。
三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。
解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用*QTC A=600000+40Q 、TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q由线性规划可以得出，当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。
各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。
试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好？解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量）选择F3总的费用（运输费+仓储费）：（1.5*0.4+0.5*0.8+1.7*0.05+2*0.65+3*0.05+1.5*0.55）+（0.7*1.5+0.55*1.8+1.25*2）=7.9万元同理计得，选择F3总的费用（运输费+仓储费）=12.16万元综上，两者比较选择F3合适9.一个工厂欲布置其生产与服务设施。
该工厂共分成6个分厂，计划布置在一个2×3的区域内。
生产物流管理试题-答案
生产物流管理试题-答案生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。
(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
(A)4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
(B)6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。
(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。
(B)8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。
(A)9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
(A)10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。
没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。
(A)1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。
（B ）2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。
它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。
（ A）3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。
（ B）4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。
（ B）5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。
物流管理计算题例解
１、某企业对某产品的需求量为每周 1500件，交货期为 3周，安全库存为 200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？如交货期缩短到2周，又当如何？答：根据公式计算：订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量＝1500×3+200＝4700（件）因此，该企业订货点应设为4700件。
交货期缩短到2周，订购点＝1500×2+200＝3200（件）２、某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。
该商品的年需求量为 1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购运输时间为7天，则该公司的订购点为多少？答：据公式)单位200(400000.51010002K 2CD EOQ ==××==)(933601000单位安全库存量≈×=订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量)(29920973601000单位≈+≈+× 因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。
如果安全库存期为3天，订购备运时间为7天，那么该公司的订购点为29单位。
３、如果某产品的需求量为每年 2000个单位，价格为每单位 2.5美元，每次订货的订货成本为 25美元，年持有成本率相当于单价的20％，则各次订货之间的最优检查间隔期tr 为多长时间？答：根据EOQ 模型计算，)单位(47420%2.55220002PF 2CD EOQ =×××==则各次订货之间的最优检查间隔期tr 为：)32(7.22235.02000447D EOQ tr 周月即每月年====４、某种物资月需求量服从均值为 15，标准差为310的正态分布，订购成本为30元，库存持有成本为1元/件月，平均订购时间为1个月，实行定期订货，首次盘点得到Q Ki ＝21.32，在途运输量为5件，已经售出但是尚未提货的库存量为3件，如果要求库存满足率达到97．7%（对应安全系数为α＝2），求订货周期T 和最高库存量Q max 。
生产运作管理计算题及答案
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
工厂 坐标 年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5)100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。
现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)（1） 用重心法决定上海分部的最佳位置。
解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3（2） 如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。
试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元 （2）EOQ =H DS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件 （3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产物流管理试题答案
生产物流管理试题答案生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。
(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
(A)4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
(B)6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。
(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的源，将关键资源用于关键产品。
（A）8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。
（B）9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。
（A）10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。
（B）1．预测是相关需求管理的重要组成部分。
B.2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。
A.3. 短期预测的时间跨度最多为3年。
B.4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。
B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。
B.6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。
A.7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。
B.8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。
B.9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。
B.10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。
A.1．招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。
B.2．在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。
A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标。
企业物流管理计算题
1.物流企业为其合作伙伴提供零配件，货款及各种费用每月结算一次，因此发生的各种费用需要物流企业先垫付。
假设零配件单价20元，预计每年需求量1000件，每次订购成本为5元，年存储费率为0。
2。
问（1）每单位货物的年储成本为多少?，（2）经济订购批量多少件?（3)订货频率多少次？（4）年总订购费用为多少？（5)年总存储成本为多少。
（1） 单位货物的年储成本＝P*H ＝20ⅹ0。
2＝4元（2） 经济订购批量Q= = （2*1000＊5/4）开平方=50件.（3） 订货频率＝D/Q ＝1000/50＝20次（4） 年总订购费用=（1000/50）＊5=100元（5） 年总存储成本= P ＊H ＊Q/2＝(50/2)＊4=1002.某企业每年需要耗用1000件的某种物资,同时已知每次的订货成本为5元,每件物资的年存储费率为20％，若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降：– 当订货批量不超过40件时，单价为22元；– 订货批量在41至80件时的单价为20元；– 订货批量超过80件时的单价为18元；– 试求此种条件下的经济订货批量是多少.解:首先,用不同的单价可以得到三条不同的库存成本曲线，如图所示。
当单价为22元时：EOQ = 47。
67 ≈ 48(件)订货批量Q = 40件时，总库存成本最低。
TC =22 ⨯ 0.2 ⨯ 40/2 +1000 ⨯ 5/40 +22 ⨯ 1000 = 22 213元当单价为20元时：EOQ =50（件)由于经济批量等于50件，正好在有效区间内，故最低总库存成本为:TC =20 ⨯ 0。
2 ⨯ 50/2 +1000 ⨯ 5/50 +20 ⨯ 1000 = 20 200元当单价为18元时：EOQ =52。
7 ≈ 53(件)当订货批量Q = 80件时总库存成本最低：TC =18 ⨯ 0.2 ⨯ 80/2 +1000 ⨯ 5/80 +18 ⨯ 1000 = 18 142。
5元所以,每次订货80件可以使总库存成本最低.3。
考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和参考答案)
考试必备【生产运作管理】 经典计算题(带解释和答案)重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5) 100解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。
现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
()（1） 用重心法决定上海分部的最佳位置。
解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3（2） 如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。
试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元 （2）EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产物流练习试卷1(题后含答案及解析)_0
生产物流练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 计算题 2. 论述题 3. 案例分析题计算题1．某工厂物料清单和库存记录文件如表5-1，请用MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量。
(1)请写出计算公式，并将答案填入表5-1中。
(2)写出MRP 的处理结果。
正确答案：可供货量的计算公式为：可供货量(负数时为缺货量)=库存量+已订货量-需求量根据表5-1，用MRP方法计算1周至10周的可供量和缺货量如表5-2所示。
涉及知识点：生产物流论述题2．论述生产物料装卸搬运分析的目标。
正确答案：物料装卸搬运一般不增加产品的附加价值，因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本。
物料装卸搬运的总目标是以最少的装卸搬运将物料适时适量地从一处移至另一处。
在设计物料装卸搬运系统时应注意下列目标：(1)降低单位物料的装卸搬运成本单位物料装卸搬运成本的降低，有赖于良好的装卸搬运设计。
例如采用单元集装的形式增加每次装卸搬运件数，就能减少装卸搬运次数而节省不必要的装卸搬运时间和搬运费用。
同时，还可以使用可以重复利用的装卸搬运容器和包装材料来降低装卸搬运成本。
(2)缩短生产时间有效的物料装卸搬运能减少原材料到成品之间的总制造时间，避免因物料停止而造成的延误操作，使物料在生产过程中连续不断地流动，保持更高的生产节奏。
因此，在成本允许的范围内，应尽量采用机械化或自动化装卸搬运来减少搬运时间，提高装卸搬运系统的效率。
(3)提高仓库设施的可用能力仓库有固定的储存空间，尽可能多地利用仓库空间以提高仓库的空间利用率并使仓库的运营费用最小化。
通常企业只注意到利用仓库的水平空间而忽视了垂直空间的利用，但是垂直空间也是一个很重要的成本因素，因为企业同样也要为这一部分空间支付费用。
此外，有效利用仓库空问还要致力于过道空间的最小化，在不影响仓库设备移动的前提下，尽量减少过道空间也可以提高仓库空间利用率。
企业使用的物料搬运设备类型往往会影响过道的宽度。
生产运作管理计算题与答案解析
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在某设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为（3.05，3.7）。
1.某跨国连锁超市企业在某市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。
现在该企业打算在某建立分部，管理某市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)（1）用重心法决定某分部的最佳位置。
解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1.某分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3（2）如果该企业计划在某建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，某分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为：x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。
试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元 （2）EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元 （4）年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产运作管理计算题
1运输问题表上作业法1某汽车制造公司决定在南方建一新厂。
方案A总权重=0.25*90+0.1*80+0.25*90+0.2*90+0.2*90=89方案B总权重=0.25*95+0.1*75+0.25*80+0.2*85+0.2*80=84.25方案C总权重=0.25*80+0.1*95+0.25*80+0.2*80+0.2*80=81.5所以选址A2给出如下3个厂址的有关数据厂址A的总成本=18*300000+1500000=6900000厂址A的利润=30*300000—18*300000—1500000=6900000厂址B的总成本=20*250000+3000000=8000000厂址B的利润=30*250000—20*250000—3000000= -500000厂址C的总成本=19.5*325000+4000000=10337500厂址C的利润=30*325000—19.5*325000—4000000= -5875003某工厂下载3个工厂A，B，C和两个分配中心P，Q所以最佳分配中心地点为W2装配线平衡一装配线计划每小时装配200件产品，每小时用于生产的时间是50分钟，表1是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息，请完成下列任务：3经济订货数的批量模型四达设备公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订货费用为20元。
试求经济订货批量和年订货次数已知H ＝9元/套.年，S=200元/次，D=54000套则经济订购批量：订货次数4经济生产批量模型某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只，生产率为每天200只，一年按250天计算。
一次生产准备费用为200元，提前期为5天。
单位生产费用为15元，单位维持库存费为11.5元。
试求经济生产批量和订货点。
H ＝11.5元/只年 S=200元/次，D=40000只， p=200只/天，LT=5天，d=40000/250=160只/天经济生产批量订货点：ROP=d*LT=160*5=800只 5价格折扣模型①每年需用某零件3000单位，每次订购的固定成本为250.00元，单位维持库存费为货物价值的25%，现有三个货源可供选择，A ：不论订购多少单价都为10.00元；B ：订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C ：订货起点为800单位，单价9.00元。
生产物流管理练习试卷1(题后含答案及解析)_1
生产物流管理练习试卷1(题后含答案及解析)全部题型 2. 单选题 3. 多选题单选题1．()不是物料需求计划的目标。
A．保证尽可能低的库存水平B．对资源进行计划与保证C．及时取得所需要的原材料及零部件D．零部件、外购配套件与装配需求紧密衔接正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理2．物流拉动控制的特点是()。
A．分散控制B．集中控制C．单独控制D．有效控制正确答案：A 涉及知识点：生产物流管理3．()不属于库存状态信息。
A．安全库存量B．提前期C．缺货损失D．在途量正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理4．()不属于生产物流控制的内容。
A．进度控制B．制成品管理C．在制品管理D．偏差的测定和处理正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理5．()不是制定物料需求计划的依据。
A．主生产计划B．物料清单C．期量标准D．库存状态文件正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理6．()不是MRP净需求量计算的依据。
A．总需求量B．现有库存量C．在途库存量D．计划库存量正确答案：D 涉及知识点：生产物流管理7．()不是MRP计划库存量计算的依据。
A．本期计划订单产出量B．本期净需求量C．在途库存量D．安全库存量正确答案：C 涉及知识点：生产物流管理8．()不是物料清单的最终项目。
A．产成品B．进入产品最后装配阶段的零部件C．售后服务所需的备件D．原材料品种正确答案：D 涉及知识点：生产物流管理9．能力需求计划是确定为完成生产任务所需要()的过程。
A．劳力和信息资源B．劳力和设备资源C．财力和设备资源D．劳力和财力资源正确答案：B 涉及知识点：生产物流管理多选题10．生产物流控制内容不包括()。
A．反馈控制B．前馈控制C．在制品管理D．偏差的测定和处理正确答案：A,B 涉及知识点：生产物流管理11．产品结构信息的内容包括()。
A．零件的结构层次B．零件数量C．各层的关系D．每层的提前期正确答案：A,B,C 涉及知识点：生产物流管理12．物料需求计划最常用的订购批量策略有()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。
解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20*1000+50*2500=38.35Y=∑QiYi/∑Qi=70*2000+60*1200+20*1000+20*2500=42.09该物流公司的位置坐标为（38.35，42.09）7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。
三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。
解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用*QTC A=600000+40Q 、 TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q由线性规划可以得出，当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。
各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。
试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好？解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量）选择F3总的费用（运输费+仓储费）：（1.5*0.4+0.5*0.8+1.7*0.05+2*0.65+3*0.05+1.5*0.55）+（0.7*1.5+0.55*1.8+1.25*2）=7.9万元假设选择F4：同理计得，选择F3总的费用（运输费+仓储费）=12.16万元综上，两者比较选择F3合适9. 一个工厂欲布置其生产与服务设施。
该工厂共分成6个分厂，计划布置在一个2×3的区域内。
已知这6个分厂间的业务关系密切程度，如图所示，请作出合理布置?部门6部门5部门4部门3部门2部门1IAAEEAXOXOIUXAU不予考虑不重要 一般 重要 特别重要 绝对重要 密切程度 XU O I E A 代号 12 3 4 5 6 评分解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A：1-3 2-5 2-6 3-5 B：1-4 3-4 3-6第二步，根据列表编制主联系簇，如图所示第三步，画出“X”关系联系图5 3 1 12 46 3 6第四步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门625413第五章10、某混合流水线上生产120台A产品，60台B产品和40台C产品。
试用生产比倒数法确定投产顺序。
解: 产品A B C计划产量 120 60 40 最大公约数：20生产比：Xa=6 Xb=3 Xc=2生产比倒数 1/6 1/3 1/2计算过程： A B C 连锁（投产顺序)1/6* 1/3 1/2 A2/6 1/3* 1/2 AB2/6* 2/3 1/2 ABA3/6 2/3 1/2* ABAC3/6* 2/3 1 ABACA4/6 2/3* 1 ABACAB4/6* 1 1 ABACABA5/6* 1 1 ABACABAA1 1 1* ABACABAAC1 1* - ABACABAACB1 - - ABACABAACBA11、设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划日产量分别为100、150、200件；流水线上加工各零件的单件时间定额为10、12、15分钟。
日制度工作时间8小时，时间利用系数为90％。
按代表产品方法计算流水线生产A、B、C三种产品的节拍、设备数、负荷系数？解：选择产量最大的C为代表产品，εA=t A/t C=2/3，εB=t B/t C=4/5该生产线换算后的工作总量为N=100*2/3+150*4/5+200=387件有效工作时间Fe=8*60*90%=432分钟，节拍r C=Fe/N=432/387=1.12分钟/件r A=r C*εA=0.74分钟/件，r B=r C*εB=0.89分钟/件A、B、C三种产品的设备数和负荷系数为S A=t A/r A=10/0.74=13.5件，Se A=14件，K A=S A/Se A=0.96S B=t B/r B=12/0.89=13.5件，Se B=14件，K B=S B/Se B=0.96S C=t C/r C=15/1.12=13.4件，Se C=14件，K C=S C/Se C=0.96第七章6、某厂生产A、B、C、D，4种产品，计划产量和各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别如下。
车床组共有车床20台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试用代表产品法求车床组的生产能力？（年有效工作日306天）单位产品年计划产量（台）台时定额（小时）A 50 20B 100 30C* 125 40D 25 80解：（1）选择产量与劳动量乘积最大的产品C为代表产品（2）计算以C为代表产品表示的生产能力 M0=(306×2×8×(1-0.1)×20]/40 = 2203.2台时（3）计算各具体产品的生产能力产品名称计划产量Q i 单位产品台时定额t i换算系数K i换算为代表产品数量Q0各种产品占全部产品比重%代表产品表示的生产能力M0各具体产品的生产能力M i甲①②③④=①×③⑤⑥⑥′=⑤×⑥÷③A50200.5259%2203.2396.6B100300.757527%739.2C12540112546%1013.5 D258025018%198.3275100%第八章5、某厂生产一种产品，销售单价为2500元，单位变动成本为1500元，企业固定成本为2000万元，则该产品的盈亏平衡点产量？解：Q*=F/(P-V)=20000000/(2500-1500)=20000(件)6、利用以下给定信息建立运输表，制定最小成本的综合计划？解：公司综合生产计划1季度调节库存450+50+50+30+100-550=130（生产量加外协量超过了需求）生产量加外协量小于需求时，将消耗调节库存2季度调节库存130+500+50+120-700=1003季度调节库存100+500+50+100-750=0综合生产计划的总成本期初库存成本：100*0=0 1季度：60*450+61850+81*50+92*30=368602季度：60*500+80*50+90*50+91*70=448703季度：60*500+80*50+90*100=43000 总成本：36860+44870+43000=124730第九章8、用在制品定额法计算各车间某月份投入量与出产量，如图示：第十章1、设有零件甲、乙、丙、丁四种，小组由车床、铣床各一台，其中零件的加工顺序都是先车后铣，其余条件如下表，试确定最佳加工顺序。
某 产 品 5000台零 件 A ： 1 ：1 B ： 1 ：4 C ： 1 ：6 5000 20000 30000 装 配 车 间1 出产量 5000 20000 300002 废 品 -------- -------- ---------3 在制品定额 800 4000 30004 期初在制品预计结500 3000 2000 5投入量 5300 21000 31000 零 件 库 6 半成品外销量 -------- 3000 1500 7 半成品定额 800 5000 2500 8 期初预计结存量 1200 8000 1000 机 加 9 出产量 4900 21000 34000 10 废 品 200 1200 2500 11 在制品定额 2000 3000 5000 12 期初在制品预计结600 340 2500 13 投入量 6500 24860 39000 毛 14 半成品外销量 500 6100 3000 15 半成品定额 1000 1200 2400 16 期初预计结存量 2000 8000 6000 毛17 出产量 6000 24160 38400 18 废 品 1000 -------- 19 在制品定额 400 2000 3100 20期初在制品预计结300 1000 10000 21 投入量71002516031500解：（1）从加工时间中找出最小值。
本题中为铣床列中的4（2）上述最小值如果属于车床列（先加工的设备列），则该零件应优先安排加工；反之则最后加工。
本题中铣4应最后加工（3）将已安排加工的零件除去，其余零件在重复（1）、（2）步骤，直到全部零件安排完毕。
（4）当遇到车、铣两列的最小值相等时，可以任意取其中之一。
按照上述方法，上例的加工顺序安排应为：乙、丁、丙、甲。
绘制成线条图如下：2、某工厂某一批产品要经过车削、铣削、磨削三道加工工序，已知批量n=6个，工序数m=3道，单个产品在各工序上的加工时间分别为t1=12分钟、t2=6分钟、t3=20分钟。
问题：（1）绘制顺序移动、平行移动、平移顺序移动三种生产方式的（工序－时间）示意图？（2）并分别计算顺序移动、平行移动、平移顺序移动三种生产方式加工完这批零件的生产周期？解：（1）顺序移动方式时间n=6，t1=12，t2=6，t3=20 T顺=nΣti=6×（12+6+20）=228分钟（2）平行移动方式n=6，t1=12，t2=6，t3=20 T平=Σti+（n-1）t长=（12+6+20）+（6-1）×20=138分钟（3）平行顺序移动方式n=6，t1=12，t2=6，t3=20T p s =n∑ti - （n - 1 ）∑m i n （ti , ti + 1 ）=6×（12+6+20）-（6-1）×12=168分钟第十二章3、有四种零件组成的产品，月计划生产115台，零件计划和生产统计数据见下表。
计算各零件产量计划完成率，计算零件配套率？042230220解：零件序号每台配套零件数计划产量（件）实际产量（件）计划完成率%实际装配产品台数（台）013345350101.4%350/2=175 023*********%345/3=115 0311********.3%120/1=120 04223022095.7%220/2=110表中04号零件实际可装配产品数最低，110台，是四种零件中的最短缺零件。
月成品出产计划是115台。
实际数量达到计划数量的零件有01、02、03三个品种。
配套率： K1数量成套=（S实/S计）*100%＝110/115*100%=95.7% ，K2品种成套=（n实/n套）*100%＝3/4＝75％第十四章5、已知某产品各零件的功能比较打分情况和成本如下表，试计算功能系数、成本系数、价值系数，分析其成本差异？表１：强制法打分与目前成本情况表解：A0.410000.17 2.352350+1350B0.220000.340.591180-820C0.38000.14 2.141712+912D0.112000.210.48576-624E08000.1400-800合计 1.05800 1.05818第十五章5、某设备制造公司生产A产品，生产供应处需某编制计划期公司的A产品的各零件生产作业计划与采购计划，计划编制周期公司规定统一为8周。