质量管理小故事-袋鼠和笼子
3分钟晨会小故事及感悟【励志小故事】
3分钟晨会小故事及感悟【励志小故事】励志小故事听了能让人正能量满满哦，以下的励志小故事，可以作为参考哦。
励志小故事【1】袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，＂你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。
＂很难说。
袋鼠说∶＂如果他们再继续忘记关门的话!扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：＂你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?扁鹊答：＂长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：＂那么为什么你最出名呢?扁鹊答：＂长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：＂如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
袋鼠与笼子_400字
袋鼠与笼子_400字
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，”你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
”很难说。
”袋鼠说∶”如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有”本末”、”轻重”、”缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的”本末”、”轻重”、”缓急”，然后从重要的方面下手。
一天，美国的开国无勋富兰克林和年轻的助手一道外出办事，来到办公楼的出口处时，看见前面不远处正走着一位妙龄女郎。
也许是她步腹太匆忙突然脚下一个趔趄，身体失去平衡，一下子就跌坐在地上。
富兰克林一眼就认出了她，她是一位平时很注重自己的外在形象的职员，总是修饰得大方得体、光彩照人。
助手见状，刚要迈开大步，上前去扶她，却被富兰克林一把拉住，并示意他暂时回避。
于是，两人很快折回到走廊的拐角处，悄悄地关注着那个女职员的动静。
袋鼠与笼子
★袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。
「很难说。
」袋鼠说：「如果他们再继续忘记关门的话！【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
★扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说：「长兄最好，中兄次之，我最差。
」文王再问：「那么为什么你最出名呢？」扁鹊答说：「我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
」文王说：「你说得好极了。
【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
★曲煌叫健有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
袋鼠与笼子的故事
袋鼠与笼子的故事在澳大利亚的一片茂密的森林里，住着一只可爱的袋鼠。
这只袋鼠叫小悠，它有一双灵活的脚，总是能够跳得非常高，而且还有一个非常大的袋子，可以把小悠的宝宝们装在里面。
小悠非常喜欢在森林里跳来跳去，它觉得这个世界就是属于它的舞台。
然而，有一天，小悠却遇到了一个大问题。
它不小心跳进了一个笼子里，被困在了里面。
小悠用尽了各种办法，想要跳出去，但是笼子的铁丝网却让它束手无策。
小悠感到非常沮丧，它开始后悔自己当初的冲动，没有仔细观察周围的环境。
就在小悠感到绝望的时候，一只老狐狸出现了。
老狐狸看到小悠被困在笼子里，立刻过去询问情况。
小悠向老狐狸诉说了自己的困境，老狐狸沉思片刻后，告诉小悠说，“不要着急，我有一个主意，或许可以帮助你。
”。
老狐狸建议小悠，可以试着用袋子把自己的脚盖住，然后用力往后一跳，也许就能够逃出笼子。
小悠按照老狐狸的建议去做，果然，它成功地跳出了笼子。
小悠高兴地跳了起来，感谢老狐狸的帮助。
小悠从这次的经历中学到了一个重要的道理，在遇到困难的时候，不要轻易放弃，要冷静思考，寻找解决问题的方法。
同时，也要学会倾听他人的建议，或许会有意想不到的收获。
小悠决定要把这次的经历告诉它的宝宝们，让它们明白面对困难时要保持乐观，寻找解决问题的方法。
于是，小悠回到自己的家中，和宝宝们分享了这个故事。
宝宝们听完后，纷纷表示要记住这个教训，以后遇到困难的时候一定要勇敢面对。
从此以后，小悠和宝宝们在森林里生活得更加快乐了。
它们明白了困难并不可怕，只要勇敢面对，总能找到解决问题的方法。
他们用快乐的跳跃，展示着生命的活力和坚韧不拔的品质。
这就是袋鼠与笼子的故事，它告诉我们，在面对困难时，要保持乐观，寻找解决问题的方法，相信自己一定能够战胜困难，迎接更美好的明天。
关于袋鼠的睡前故事-袋鼠与笼子
关于袋鼠的睡前故事-袋鼠与笼子袋鼠与笼子一个很搞笑的故事，小朋友们看过这个故事了吗?下面是小编带来的袋鼠与笼子的儿童故事，一起来看看吧。
袋鼠与笼子有一天，动物园里的饲养员发现了袋鼠从笼子里出来了，于是就开始开会进行一次讨论，一致认为是笼子的高度过低。
因此他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到20公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，这样让饲养员们非常紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话!"袋鼠妹妹的口袋袋鼠妹妹一家乔迁新居，搬进了动物新村。
新村里的许多小伙伴，小猴，还有小兔他们都热情地邀请袋鼠妹妹去树林里玩耍。
这时，伙伴们发现袋鼠妹妹胸前有一个口袋，这真是一个神奇的口袋，毛茸茸，软绵绵，富有弹性。
它可以用来存放东西，既安全又妥帖。
寒冷的冬天，把手伸进口袋里，肯定是非常暖和而又舒服的。
小猴说，待到袋鼠妹妹长大以后，有了自己的孩子，还能用做宝宝的睡袋呢!伙伴们听着，都快乐地笑了起来。
因为自己的与众不同，袋鼠妹妹脸上露出了得意的神色。
小伙伴们非常羡慕袋鼠妹妹的口袋，他们摘来了野果，采来了蘑菇，挖来了萝卜，都喜欢装进袋鼠妹妹的口袋里。
袋鼠妹妹呢，尽管增加了负担，但还是很乐意为大家服务。
小伙伴们越来越喜欢袋鼠妹妹了，今天小兔叫她一起去拔青菜，明天小鸡约她一块儿去拾谷穗，再一天小猴又邀她去摘桃子。
当袋鼠妹妹把绿油油的青菜、黄澄澄的谷穗、白里透红的水蜜桃运到家里时，小伙伴们总不会忘了让袋鼠妹妹与他们一起分享劳动果实。
可是，渐渐地，袋鼠妹妹没有了刚开始时的那份热情和兴奋。
一天，小伙伴们在树林里玩着游戏。
惟独缺了形影不离的另一个伙伴——袋鼠妹妹。
质量意识小故事(一)
质量意识小故事（一）一、袋鼠与笼子一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”【启示】这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。
”在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。
同时，还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。
所以，作为质量人，我们要经常问自己，“我们的袋鼠笼子关好了吗？”二、汽车“秀逗”的故事有一天美国通用汽车公司收到一封客户抱怨信：我们家有一个传统的习惯，就是每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当饭后甜点。
由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后投票决定要吃哪一种口味，等大家决定后我就会开车去买。
但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。
每当我买的是香草口味时，我从店里出来车子就发不动。
但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。
问题听起来很猪头。
庞帝雅克的总经理对这封信虽心存怀疑，但还是派了一位工程师去查看究竟。
当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。
工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是上车往冰淇淋店开去。
那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又熄火了。
这位工程师之后又依约来了三个晚上。
第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。
第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。
第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。
这位思考有逻辑的工程师，还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。
小故事大道理经典大全集
小故事大道理经典大全集经典的小故事大道理1据说科学家们做了一个小故事大道理经典小故事大道理经典大全（精选10篇）小故事大道理经典大全（精选10篇）1【袋鼠与笼子】一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定再次把高度提高到30米。
没想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理员很紧张，决定把笼子的高度提高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！【小故事大道理】事有“本末、“轻重、“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
小故事大道理经典大全（精选10篇）2【猴子的执着】在亚洲，有一种捉猴子的陷阱，他们把椰子挖空，然后用绳子绑起来，接在树上或固定在地上，椰子上留了一个小洞，洞里放了一些食物，洞口大小恰好只能让猴子空着手伸进去，而无法握着拳头伸出来，于是猴子闻香而来，将它的手伸进去抓食物，理所当然地，紧握的拳头便缩不出洞口，当猎人来时，猴子惊慌失措，更是逃不掉。
没有任何人捉住猴子不放，它是被自己的执着所俘虏，它只需将手放开就能缩回来。
【哲理启示】心中的欲念使我们放不下，内心的欲望与执着，使我们一直受缚，我们唯一要做的，只是将我们的双手张开，放下无谓的执着，就能逍遥自在了。
小故事大道理经典大全（精选10篇）3【鱼王的儿子】有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。
然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。
他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事（博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因。
心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子，孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子。
到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走。
归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说，所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍，取舍的原则在于简单明了。
企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备，因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小，变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得：机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展，这样的做法，如同饮鸩止渴。
7、刻舟求剑心得：古语云：“世异则事异，事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整。
如果企业外部环境或者内部条件发生了变化，而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机。
企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲，企业对战略危机的防止和控制越早就越容易，损失也就越小，对企业的影响也就越小。
因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制。
企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样，战略才有成功执行的可能。
关于管理的寓言故事精选
管理的寓言故事关于管理的寓言故事精选关于管理的寓言故事：《袋鼠与笼子》有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话!”【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
【评议】忽视了自身的错误，一味考虑外部环境的问题，在错误的决策下所做的一切防范措施都是无效的。
企业在处理一些问题时既要分外界环境，也要分公司内部环境。
关于管理的'寓言故事：《扁鹊的医术》魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
袋鼠与笼子的启示
袋鼠与笼子的启示
一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
由此得到的人生启示：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然不得要领。
无论做什么事，要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手，才能事半功倍。
有哲理的小故事袋鼠与笼子
有哲理的小故事袋鼠与笼子1、有哲理的小故事袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！评语：事有“本末、“轻重、“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
2、童话故事作文评语1、虽然选择了生活中具有一定叙写价值的事件，但由于分析不透彻，挖掘不深，事件潜含的道理未能深刻地体现。
2、选材平淡无奇，过于老旧粗俗简单幼稚，不具新意，难于深刻地反映生活的时代性真实性。
3、未能通过小事情反映大道理，“以小见大”的表现手法运用还不够娴熟。
4、对人物形象缺乏多角度的刻画，只是选取了某一狭窄的题材，片面地显现了人物某一方面的性格特征。
5、情感感情浓烈，如火山喷发，汩汩而出，能深深打动读者。
6、感情真挚，情意浓浓，似香醇美酒，令人不饮而醉。
7、情感真切自然，无矫揉造作之嫌，以平淡心现真实情。
8、心里过程真实细腻，人物的想法态度在读者面前一览无遗。
9、感情真实细腻，言语感人至深，确是发自内心的肺腑之言。
10、从自我反思中寻求人生得失，在悔悟中流露真情，字句铿锵有力，震撼人心。
11、语言简朴，感情平淡，情意不够深切。
12、感情过于浓烈，不似有感而发，反倒是搔首弄姿，自作13、情感缺乏深度，未能以景传情，未能由事生情，感情虽潜藏于文中，但未能深入挖掘。
14、心理刻画不够生动具体，未能有力地表现人物的思想态度，好恶观。
15、事理反复从不同角度，不同方面来强调的观点，说理充分透彻，立意鲜明。
16、引用名人名言经典事例，具有较强的说服力，更能有力地表达的观点。
哲理故事：袋鼠与笼子
哲理故事：袋鼠与笼子
导读：哲理故事：袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来
的.10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，
所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继
续忘记关门的话!
【哲理故事：袋鼠与笼子】
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上文是关于哲理故事：袋鼠与笼子，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。
管理故事--袋鼠与笼子
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门 管理故事:袋鼠与笼子
有一天动物园管理员们发现 袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会 讨论,一致认为是笼子的高度过低. 所以它们决定将笼子的高度由 原来的十公尺加高到二十公尺.
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管理故事:袋鼠与笼子
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事有"本末","轻重","缓 急",关门是本,加高笼子是末,舍本 而逐末,当然就不得要领了. 管理是什么?管理是抓事情的"本 末","轻重","缓急".
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厦门希尔祝您 周末愉快! 周末愉快!
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管理故事:袋鼠与笼子
结果第二天他们发现袋鼠还是 跑到外面来,所以他们又决定再 将高度加高到三十公尺. 没想到隔天居然又看到袋鼠 全跑到外面,于是管理员们大为 紧张,决定一不做二不休,将笼 子的高度加高到一百公尺.
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管理故事:袋鼠与笼子
一天长颈鹿和几只袋鼠们在 闲聊, "你们看,这些人会不会再 继续加高你们的笼子?"长颈鹿 问. "很难说."袋鼠说:"如 果他们再继续忘记关门的话!"
袋鼠与笼子的启示
袋鼠与笼子的启示
有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会对这个问题进行讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以，他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果，第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米，可仍然没能阻挡住袋鼠跑到外面，管理员们决定再加高到100米。
长颈鹿和几只袋鼠闲聊，问袋鼠们管理员会不会在继续加高笼子的高度。
袋鼠说，很难说，如果他们忘了关门的话。
这则寓言告诉我们凡事都有本末、轻重、缓急之分，关门是本，加高是末，舍本而逐末，就不得要领。
笔者不禁联系到我们铁路安全管理。
在纷繁复杂的安全管理过程中，各级领导干部一定要理清安全管理的主要矛盾和次要矛盾，认清安全管理事物中的本末、轻重、缓急，抓住影响安全的主要矛盾，找到解决“安全瓶颈”的突破口，然后集中精力，从重要方面下手，加以解决。
2015儿童寓言故事：袋鼠与笼子
2015儿童寓言故事：袋鼠与笼子
本文是关于2015儿童寓言故事：袋鼠与笼子的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。
”很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!
【心得】：
事有”本末、“轻重、”缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
感谢阅读，希望能帮助您！。
昆妮老师 经典励志幽默小故事---袋鼠与笼子
昆妮老师经典励志幽默小故事---袋鼠与笼子昆妮老师经典励志幽默小故事---袋鼠与笼子
(昆妮老师)经典励志幽默小故事---袋鼠与笼子
经典励志风趣小故事---袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高
度过低。
所以他们同意将笼子的高度由原来的10米加宽至20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将
笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在聊天，“你们看看，这些人会不能再继续加宽你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
事存有“本末”、“酌定”、“进退”，关门就是本，加宽笼子就是末，舍本而怱末，当然就不得要领了。
管理就是什么？
“昆妮老师”觉得管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
富有哲理的动物故事-袋鼠和管理员
富有哲理的动物故事-袋⿏和管理员 ⼤⾃然是个忠实的供给者，但它只把报酬给予努⼒⼯作的⼈。
下⾯⼩编给⼤家带来哲理故事-袋⿏和管理员。
袋⿏和管理员 有⼀天动物园管理员们发现袋⿏从笼⼦⾥跑出来了，于是开会讨论，⼀致认为是笼⼦的⾼度过低。
所以它们决定将笼⼦的⾼度由原來的⼗公尺加⾼到⼆⼗公尺。
结果第⼆天他们发现袋⿏还是跑到外⾯来，所以他们⼜决定再将⾼度加⾼到三⼗公尺。
沒想到隔天居然⼜看到袋⿏全跑到外⾯，于是管理员们⼤为紧张，决定⼀不做⼆不休，将笼⼦的⾼度加⾼到⼀百公尺。
⼀天长颈⿅和⼏只袋⿏们在闲聊，"你们看，这些⼈会不会再继续加⾼你们的笼⼦?"长颈⿅问。
"很难说。
"袋⿏说∶"如果他们再继续忘记关门的话!" 其实很多⼈都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核⼼和根基。
神⽗ 在某个⼩村落，下了⼀场⾮常⼤的⾬，洪⽔开始淹没全村，⼀位神⽗在教堂⾥祈祷，眼看洪⽔已经淹到他跪着的膝盖了。
⼀个救⽣员驾着舢板来到教堂，跟神⽗说："神⽗，赶快上来吧!不然洪⽔会把你淹死的!"神⽗说："不!我深信上帝会来救我的，你先去救别⼈好了。
" 过了不久，洪⽔已经淹过神⽗的胸⼝了，神⽗只好勉强站在祭坛上。
这时，⼜有⼀个警察开着快艇过来，跟神⽗说："神⽗，快上来，不然你真的会被淹死的!"神⽗说："不，我要守住我的教堂，我相信上帝⼀定会来救我的。
你还是先去救别⼈好了。
" ⼜过了⼀会，洪⽔已经把整个教堂淹没了，神⽗只好紧紧抓住教堂顶端的⼗字架。
⼀架直升飞机缓缓的飞过来，飞⾏员丢下了绳梯之后⼤叫："神⽗，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿意见到你被洪⽔淹死!!"神⽗还是意志坚定的说："不，我要守住我的教堂!上帝⼀定会来救我的。
你还是先去救别⼈好了。
上帝会与我共在的!!" 洪⽔滚滚⽽来，固执的神⽗终于被淹死了......神⽗上了天堂，见到上帝后很⽣⽓的质问："主啊，我终⽣奉献⾃⼰，战战兢兢的侍奉您，为什么你不肯救我!"上帝说："我怎么不肯救你?第⼀次，我派了舢板来救你，你不要，我以为你担⼼舢板危险;第⼆次，我⼜派⼀只快艇去，你还是不要;第⼆次，我以国宾的礼仪待你，再派⼀架直升飞机来救你，结果你还是不愿意接受。
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袋鼠与笼子
一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”
【启示】
这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。
”
在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。
同时，还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。
所以，作为质量人，我们要经常问自己，“我们的袋鼠笼子关好了吗？”
质量管理的成功永远来自于创新；而创新则需要知识和艺术的结合。