工程发包方项目负责人职责
项目主要负责人岗位职责
项目主要负责人岗位职责1、项目经理岗位职责（1）负责代表企业实施施工管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（2）负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。
（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。
确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。
（4）负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。
目标责任考核和奖惩制度。
建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。
（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。
（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。
（10）负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。
2、项目总工程师岗位职责（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。
（2）严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。
工程项目负责制度
工程项目负责制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理，明确项目负责人的职责与权限，确保工程项目按质、按量、按期完成。
2. 工程项目负责制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 项目负责人是工程项目的直接责任人，对项目的全面工作负有最终责任。
二、组织结构与职责1. 公司设立项目管理部，负责统筹协调各工程项目的实施。
2. 项目管理部下设项目组，每个项目组由一名项目负责人领导。
3. 项目负责人的主要职责包括但不限于：- 制定项目实施计划并组织实施；- 组织编制项目预算，并对项目成本进行控制；- 确保项目质量符合国家标准和行业要求；- 协调内外部关系，处理项目中的问题；- 定期向公司汇报项目进展情况。
三、项目实施管理1. 项目实施前，项目负责人需组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等。
2. 项目负责人应确保施工现场的安全生产，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
3. 项目负责人应加强与设计、监理、供应商等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 对于重大技术问题或变更，项目负责人应及时上报公司管理层，并按规定程序处理。
四、质量与安全管理1. 项目负责人应建立健全质量和安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
2. 定期组织质量检查和安全教育，提高项目团队的质量意识和安全技能。
3. 对于发现的质量问题和安全隐患，项目负责人应立即采取措施进行整改。
五、成本与进度控制1. 项目负责人应合理控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 项目进度应严格按照计划执行，对于可能导致延期的因素，项目负责人应提前预警并采取措施。
3. 项目负责人应定期对项目成本和进度进行分析，及时调整管理策略。
六、考核与奖惩1. 公司将对项目负责人的工作进行定期考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
2. 对于表现优秀的项目负责人，公司将给予表彰和奖励；对于工作不力的，将根据情况给予批评或处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
项目负责人岗位职责(优秀7篇)
项目负责人岗位职责（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任信息档案
附件 3：工程建筑工程五方责任主体项目负责人质量终生责任信息档案建档日期：年月日第1部分：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终生责任信息登记表建筑工程五方责任主体项目负责人工程质量终生责任信息登记表工程名称工程地点构造类工程建筑面积型/ 层数造价动工日期完工日期单位名称项目负责人建设单位身份证号姓名执业资格联系电话证书号单位名称项目负责人身份证号姓名勘探单位执业资格注册专业证书号执业印章号联系电话单位名称项目负责人身份证号姓名设计单位执业资格注册专业证书号及等级执业印章号联系电话单位名称施工单位项目负责人身份证号姓名执业资格联系电话证书号单位名称监理单位总监理工程身份证号师姓名执业资格联系电话证书号第2部分：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终生责任信息更改表工程质量终生责任信息更改表工程名称工程地点构造类工程建筑面积型/ 层数造价动工日期完工日期更改前更改后项目负责项目负责人姓名人姓名注册专业注册专业执业资格执业资格证书号证书号执业印章执业印章号号身份证号身份证号联系电话联系电话更改申请单位公章年月日合同存案管理部门存案审察状况第3部分：工程质量终生责任承诺书建设单位项目负责人质量终生责任承诺书自己承诺：在工程建设过程中仔细执行以下职责，并肩负相应终生质量责任。
1、工程建设坚持先勘探、后设计、再施工的原则。
向勘探、设计、施工、监理、检测和施工图审察等单位供给真实、正确、齐备的建设项目有关的原始资料。
2、实时办理项目选址、用地规划允许、建设工程规划允许、项目施工图审察和存案、质量安全监察、合同存案、动工安全生产条件审察等手续，领取施工允许证（含依法分项发包工程）后方动工建设。
3、工程发包给拥有相应资质等级的施工、监理、勘探、设计等单位，对规定一定招标的工程项目严格依法依规进行招标，不将建设工程肢解发包，不逼迫承包方以低于成本价竞标状况，不压缩合理工期。
向施工现场供给经施工图审察机构审察合格并加盖专用章的施工用图和设计更改等有关设计文件。
建筑施工五方责任书
附件1住房城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知（建质〔2014〕124号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，现将《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
住房城乡建设部2014年8月25日建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
建筑工程开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。
第三条建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。
第五条建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。
勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书
建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，对工程质量承担全面责任，对因本人违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
1、工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
向勘察、设计、施工、监理等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料.2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标,不任意压缩合理工期。
对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。
3、及时办理项目施工图审查、质量安全监督、开工安全生产条件审查等手续，领取施工许可证后方开工建设。
向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。
4、不得以任何理由明示或暗示勘察、设计、施工、监理等单位违反法律法规和工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备,降低工程质量.5、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。
工程竣工验收合格后,建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌,载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名.经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。
6、其他法律法规规定的职责。
建设单位项目负责人（签章）：年月日建设单位法人授权委托书根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质[2014］124号）相关规定，现委托我单位员工（身份证号：为长沙现代服务业产业园地下室及1～8＃栋（工程名称）建设单位项目负责人，代表本单位认真履行项目负责人相应职责，对工程质量承担全面责任，并对因其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
法人：（签章）被委托项目负责人：（签章)委托单位或公司盖章：年月日附件：建设单位项目负责人具体信息一览表工程名称：长沙现代服务业产业园地下室及1～8＃栋本承诺书、授权委托书一式三份，一份在建设工程质量监督手续时提交监督机构,一份待建设工程竣工验收合格备案后移交城建档案管理部门，一份保存于各自责任主体单位备查.勘察单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对因勘察导致的工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
建筑工程合同发包人员责任
建筑工程合同发包人员责任我们需要了解什么是建筑工程合同。
简单来说，建筑工程合同是指建设单位（发包人）与施工单位（承包人）之间，关于建设工程项目的施工任务、质量、工期、价款等权利义务关系的法律协议。
而发包人员，即指代表建设单位负责工程项目发包工作的个人或团队。
在一份标准的建筑工程合同中，发包人员的责任通常包括但不限于以下几个方面：1. 提供准确的工程信息：发包人员应确保提供给承包人的工程信息准确无误，包括工程的规模、设计要求、地理位置等基础数据。
2. 确定合理的工期：发包人员需要根据工程的实际情况，与承包人协商确定一个合理的工程完成时间，并在合同中明确指出。
3. 保证资金支付：发包人员应按照合同约定，及时足额支付工程款项，确保工程的正常进行。
4. 监督工程质量：发包人员有责任对工程的质量进行监督，确保工程符合国家标准和行业规范。
5. 解决施工中出现的问题：在施工过程中，如遇到设计变更、材料供应等问题，发包人员应及时协调解决，避免影响工程进度。
6. 接受工程验收：工程完成后，发包人员应组织或参与工程的验收工作，确认工程质量是否符合合同要求。
7. 遵守法律法规：在整个工程建设过程中，发包人员应确保所有行为符合国家法律法规的要求，不得违法操作。
8. 承担违约责任：如果发包人员未能履行上述责任，导致工程延期、质量问题等，应按照合同约定承担相应的违约责任。
通过上述分析，我们可以看到，发包人员在建筑工程合同中扮演着极其重要的角色。
他们不仅要保证工程的顺利进行，还要确保工程质量，同时还要遵守相关法律法规，维护双方的合法权益。
在实际工作中，发包人员应当具备一定的专业知识和经验，能够对工程的各个方面进行全面的把控。
同时，他们还需要具备良好的沟通协调能力，以便在工程实施过程中，及时解决各种突发问题。
一个明确、合理的建筑工程合同，不仅能够保障工程的顺利进行，还能够有效避免双方在合作过程中的纠纷。
因此，发包人员在签订合同时，务必要仔细审阅合同条款，确保自己的权益不受侵害。
工程公司项目负责人制度
工程公司项目负责人制度一、制度目的为了规范工程公司的项目管理工作，提高项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程公司所有项目负责人，包括项目经理、项目总监等。
三、职责范围1. 负责项目的总体规划和组织实施；2. 负责项目的资金、物资、人力等资源的协调与管理；3. 负责项目的进度、质量、成本等方面的管控；4. 负责项目的风险评估和预防控制；5. 负责项目的沟通与协调工作；6. 负责项目相关文件的归档和整理；7. 完成公司上级领导交办的其他工作。
四、工作要求1. 具备较强的项目管理能力和团队管理能力；2. 具备较强的协调能力和沟通能力；3. 具备较强的抗压能力和解决问题能力；4. 具备较强的学习能力和创新能力；5. 具备良好的职业操守和团队合作精神。
五、工作流程1. 项目规划项目负责人负责制定和实施项目的总体规划，包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配等。
2. 项目组建项目负责人负责根据项目的需求组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，分配工作并进行监督管理。
3. 项目执行项目负责人负责指导项目团队开展项目工作，确保项目按照计划顺利进行，并及时发现和解决项目中出现的问题。
4. 项目评估项目负责人负责对项目的执行情况进行评估，总结经验教训，及时调整和改进项目管理方式，确保项目的质量和效率。
5. 项目总结项目结束后，项目负责人负责撰写项目总结报告，评估项目成果和效果，提出改进意见和建议。
六、工作考核1. 项目负责人的工作表现将定期进行考核，考核内容包括项目完成情况、团队管理情况、工作效率等。
2. 考核结果将作为评定项目负责人绩效和晋升的重要依据。
七、违纪处理1. 如项目负责人在工作中违反规定、严重失职或渎职，将受到相应的处罚，包括警告、降职、解聘等。
2. 违纪处理事宜将由公司人力资源部门负责处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导小组进行解释。
工程公司项目负责人制度是工程项目管理的重要制度之一，对于提高项目管理效率和保障工程质量具有重要意义。
工程施工项目负责
工程施工项目负责在一个工程项目中，工程施工项目负责人员承担的责任和任务包括但不限于以下几个方面：1. 项目策划和设计阶段：在项目的策划和设计阶段，工程施工项目负责人员需要参与项目需求分析和可行性研究，确定项目的总体目标和计划，制定施工方案和预算，并与设计师和业主进行沟通，确保项目的设计符合实际施工要求和预算限制。
2. 施工准备阶段：在项目的施工准备阶段，工程施工项目负责人员需要组织工程预算、工程进度、人员配置和物资采购等，确保施工计划的顺利实施，对施工现场进行现场踏勘和安全评估，制定施工组织设计和施工安全方案，并协调各个相关部门的工作，为项目的正式施工做好准备。
3. 施工执行阶段：在项目的施工执行阶段，工程施工项目负责人员需要监督施工进度和质量，确保施工按照设计图纸和合同要求进行，协调各个施工队伍和供应商的工作，处理现场遇到的问题和纠纷，确保施工现场的安全和环保，并每日记录施工现场情况和工作进展。
4. 质量验收和项目交付阶段：在项目的质量验收和项目交付阶段，工程施工项目负责人员需要与设计师和相关部门一起进行工程质量验收和验收，确保项目达到预期的标准和质量要求，处理验收中出现的问题和不符合项，并在项目最终交付后做好项目的收尾工作和资料整理，确保项目取得成功并圆满结束。
在工程施工项目负责人员的日常工作中，他们需要具备良好的沟通、协调和决策能力，与各个相关部门和施工队伍进行密切合作，及时处理现场问题和紧急事件，保障施工进度和质量，确保项目按照计划和预期进行。
此外，工程施工项目负责人员还需要具备良好的团队合作精神和领导能力，带领团队共同完成项目的目标和任务，推动项目顺利进行和取得成功。
总的来说，工程施工项目负责人员在一个工程项目中扮演着至关重要的角色，他们的责任和任务包括项目策划和设计、施工准备、施工执行、质量验收和项目交付等多个方面，需要具备多方面的技术、管理和沟通能力，以确保项目高效地进行并取得成功。
建设工程承发包活动的各方管理职责
建设工程承发包活动的各方管理职责一、建筑市场管理机构及其职能在社会主义市场经济体制下，为培育和发展建筑市场，保持公平合理的竞争，保护建筑交易活动当事人的合法权益，维护建筑市场的正常秩序，有关部门要对以工程承发包活动为主要内容的建筑市场进行必要的宏观管理。
建筑市场的管理机构是各级人民政府的建设行政主管部门和工商行政管理机关。
他们的共同职能是对建筑市场的参加者进行资质管理和市场行为管理，但又有分工和协作。
1.建设行政主管部门的主要管理职责（1）贯彻国家有关工程建设的方针政策和法规，会同有关部门草拟或制定建筑市场管理法规。
（2）总结交流建筑市场管理经验，指导建筑市场的管理工作。
（3）根据工程建设任务与设计、施工力量，建立平等竞争的市场环境。
（4）审核工程发包条件与承包方的资质等级，监督检查建筑市场管理法规和工程建设标准、规范的执行情况。
（5）依法查处违法行为，维护建筑市场情况。
2.工商行政管理机关的主要管理职责（1）会同建设行政主管部门草拟或制定建筑市场管理法规，宣传并监督执行有关建筑市场管理的工商行政管理法规。
（2）依据建设行政主管部门颁发的资质证书，依法颁发勘察设计企业和施工单位的营业执照。
（3）根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）的有关规定，确认和处理无效建设工程合同，负责合同纠纷的调解、仲裁，并根据当事人的申请或地方人民政府的规定，对建设工程合同进行签证。
（4）依法审查建筑经营当事人的经营资格，确认其经营管理行为的合法性。
（5）依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
二、招标投标管理机构建设工程招投标由行政主管部门或其授权的招投标管理机构实行分级管理。
其管理机构有：住建部；各个省、自治区、直辖市建设行政主管部门；各级施工招标投标办事机构；国务院有关部门。
1.住建部的职责住建部是负责全国工程建设、施工招标投标的最高管理机构。
其主要职责如下。
（1）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针和政策，制定施工招标投标的规定和办法。
项目负责人的主要职责
项目负责人的主要职责每个岗位都有自己的职责所在，下面是店铺整理的项目负责人的主要职责容，希望对你有帮助。
项目负责人的主要职责篇11、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8、协调召开工程例会和专题协调会。
9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10、协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
13、主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
14、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15、协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。
16、负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
工程项目经理发包制度范本
工程项目经理发包制度范本一、总则为规范工程项目发包管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本发包制度，以明确各项发包相关事宜的程序、流程和责任。
本发包制度适用于公司内部所有工程项目的发包管理工作。
二、责任部门1. 总经理办公室负责制定公司发包政策和方针，审核和批准重大合同的签订。
2. 工程项目部负责具体的发包管理工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收及评审、合同的签订等。
3. 公司法务部门负责对合同文本进行法律审核，确保合同的合法性和有效性。
4. 公司财务部门负责对合同付款的资金安排，确保按合同约定进行付款。
5. 审计部门负责对合同执行情况进行审计监督，确保合同的履行情况符合相关法规和政策。
三、发包流程1. 招标工作（1）确定发包需求：工程项目部根据项目需要确定发包工程的范围、内容和技术要求，起草招标文件。
（2）发布招标公告：由工程项目部负责将招标文件和招标公告发布到相关媒体和互联网平台，邀请符合条件的承包商参与投标。
（3）接收投标文件：工程项目部负责接收投标文件，确保投标过程的公平、公正。
（4）评标及定标：工程项目部组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人，最终由总经理办公室批准发包。
（5）签订合同：在总经理办公室批准发包后，由工程项目部组织签订合同，并报公司法务部门审核。
2. 合同执行（1）履行合同：承包商按合同的约定履行工程任务，工程项目部负责对合同执行情况进行监督和检查。
（2）付款管理：公司财务部根据合同约定及工程进度安排付款，确保按时足额支付承包商。
（3）变更管理：如需对合同进行变更，需经相关部门协商一致并报总经理办公室批准。
（4）结算与竣工：工程项目部负责核对工程竣工情况，领取竣工图册、验收报告和决算资料，与承包商进行结算工作。
四、违约处罚若承包商在合同履行中存在欺诈、拖延、质量问题等行为，公司可按合同规定对其进行违约处理，包括但不限于：延迟履约赔偿、解除合同、划入不良合同名单等。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书「篇一」依据《中华人民共和国安全生产法》及《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《企业安全生产风险公告六条规定》、《企业主要负责人保护员工生产安全六条规定》和《强化安全生产监管六项举措》等安全生产法律法规，我单位郑重承诺如下：一、严格遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产工作职责，建立健全各级、各岗位安全生产责任制，制定完善并严格落实各项安全生产管理制度和操作规程，积极开展安全生产标准化建设，提高安全生产水平。
二、依据《安全生产法》有关规定，设置安全生产管理机构并配备专（兼）职安全生产管理人员。
三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，做到人员、时间、内容、效果“四落实”。
特种作业人员持证上岗，本单位使用被派遣劳动者的，将被派遣的劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
四、依法按比例足额提取安全生产专项经费，制定安全生产费用投入使用计划，重点加大对安全教育培训、安全设施设备、安全标准化建设、隐患排查治理、危险工艺、重大危险源控制系统和推广使用安全生产新工艺、新技术、新设备等方面的投入。
督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，切实打牢企业安全生产基础。
五、本单位确定每年6月为安全生产月，每月日为生产安全事故警示教育日。
六、严格落实建设项目安全生产和职业卫生“三同时”制度，定期组织开展安全生产风险评估，常态化开展隐患排查治理工作，并通过隐患排查治理信息系统定期上报。
七、按标准化管理要求，设置企业安全生产信息公告栏，将安全生产管理制度、操作规程和危险有害因素公示卡、监控卡、应急救援措施及标识、标志标牌张贴或公示到车间和具体工作岗位。
八、依法组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案援预案、专项应急预案、现场处置方案），做到方案、救援组织、装备物资、演练“四落实”。
工程建设项目领导责任制度
工程建设项目领导责任制度一、总则为规范工程建设项目领导的行为，提高项目管理水平，保证工程项目按时按质完成，特制定本责任制度。
二、适用范围本责任制度适用于本单位内所有工程建设项目的领导，包括但不限于项目经理、工程总监等。
三、责任分工1. 项目经理（1）制定工程建设项目的总体计划和实施方案，确保项目的顺利进行；（2）负责项目的预算编制和费用控制，确保项目资金合理利用；（3）负责与业主进行沟通，确保项目按照要求进行；（4）负责组织协调项目内部各项工作，确保项目进度的顺利推进；（5）负责协调解决项目实施中的各种问题，确保项目进展顺利。
2. 工程总监（1）负责工程项目的技术指导和监督管理工作，确保工程质量达标；（2）负责协调工程项目内各工种之间的协作，确保施工进度合理；（3）负责审批工程变更，确保合同履行的合理性；（4）负责协助项目经理处理各种工程问题，确保项目进展顺利。
四、领导责任1. 项目经理的责任（1）项目经理对工程建设项目的实施全面负责，如果项目出现问题，项目经理应当承担主要责任；（2）项目经理应当保证项目实施的安全性和质量，确保项目按照要求进行，不得对项目进行擅自调整；（3）项目经理应当保证项目的进度，确保项目按照计划时间完成，如有不可抗力因素，应当及时调整并向上级汇报；（4）项目经理应当保证项目的经费利用合理，确保项目不超支。
2. 工程总监的责任（1）工程总监应当对工程质量负责，确保工程按照相关标准和规范进行；（2）工程总监应当协助项目经理处理项目实施中出现的各种问题，保障项目进展；（3）工程总监应当严格审批工程变更，确保合同履行的合理性；（4）工程总监应当对工程进度负责，确保工程正常进行。
五、责任追究1. 对项目经理（1）如果项目经理在工程项目实施中发生严重错误或失职行为，应当追究其责任；（2）对于造成项目经济损失或工程事故的行为，项目经理应当承担经济和法律责任。
2. 对工程总监（1）如果工程总监在工程项目实施中严重失职，导致工程质量问题或工程事故，应当追究其责任；（2）如果工程总监在工程项目实施中存在技术缺陷或违反规章制度的行为，应当受到相应处罚。
项目负责人职责范围(通用30篇)
项目负责人职责范围（通用30篇）项目负责人职责范围（通用30篇）项目负责人职责范围篇11、负责机电相关专业项目安装及工程的施工组织支配和施工管理工作;2、负责公司维保项目的正常运作，响应用户/业主的保修指令;3、对于公司在建项目，对各专业进行分包管理;4、具有较强的动手力量，能快速确定工作范围和界面;’5、协作工程部经理进行物资提料、物资收发、材料保管项目负责人职责范围篇21.负责带领团队共同推动城市更新项目;2.负责制定城市更新项目各阶段的工作方案;3.负责跟进项目合作方的各项事宜，维持良好的合作关系;4.协作项目规划报建工作;5.完成上级领导交办的其他工作。
项目负责人职责范围篇31、负责商业项目物业管理，统筹协调工作;2、对项目经营管理过程进行全面系统准时的把握，发觉问题准时处理并整改;3、贯彻落实公司各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行;4、负责处理项目重大质量问题、突发大事、事故处理，并组织实施订正、预防和改进活动;5、建立、维护社会各有关单位、业主、供应商、维保协作单位良好的公共关系，树立良好的企业形象。
项目负责人职责范围篇41.负责校内水吧、单厅影院日常管理，包括设备安全、食品安全、人员安全管理。
2.负责组建、培训校内水吧、单厅影院运营团队。
3.协作总部管理及预算，完成业绩考核目标。
4.调动同学乐观性，激活场地使用率。
5.把握学校热点动态，紧抓同学需求，提高整体业绩。
项目负责人职责范围篇51.负责监督和完成公司全部精装修项目进场前，编制施工方案、施工进度方案、材料选购方案和劳动力配置等前期预备筹划，施工过程管理，完成专业项目报竣和交付工作;2. 负责公司全部精装修项目的安全文明、质量、进度、成本、材料选购、人员调配和资料管理等管理工作，落实公司项目有关规定;监督项目执行状况;3. 负责监督和完成与精装修项目甲方、总包单位、监理单位的沟通协调工作，落实与专业劳务班组的日常工作支配和进度掌握;4. 负责完成实施项目外部资源整合，结合项目特点，优选专业施工队伍，开展项目施工作业;5. 完成实时把握项目现场动态、按时上报施工工作状况，准时跟进落实各项工作方案及资金方案;6. 熟识精装修项目技术要求和标准，完成项目现场施工技术流程;7. 负责针对项目实施过程中消失的问题，提出整改方案，准时与项目现场人员沟通整改;8. 负责监督和准时完成项目实施过程中消失的零散项目签单、增量增价洽商变更补充协议的签订;9. 负责监督和完成项目完成报竣和交付工作;项目负责人职责范围篇61.负责天猫、淘宝等总体运营及管理;2.策划店铺及产品推广方案、组织产品销售、制单、售后等营销工作;3.制定销售方案，带领和管理团队成员精彩完成业绩目标;4.优化店铺及商品排名等。
项目管理人员职责（五篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
法定代表人和项目负责人质量安全责任制度(w)
法定代表人和项目负责人质量安全责任制度法定代表人质量安全责任1、法定代表人对建设项目严格执行法定程序、严格落实“三重一大”集体决策制度、严格执行发包制度、建设项目的合理工期、施工过程结算、质量安全管理制度，质量安全管理人员配置、质量安全目标、一岗双责、质量安全风险隐患管理、应急管理、竣工验收和质量保修等机制负法人领导责任。
2、法定代表人应领导相关部门和项目部加强施工技术管理，强化对设计、施工、监理单位合同履约管理，严格执行施工现场恢复施工前自查报告制度和假期施工前自查报告制度，严格工程质量检测管理，强化结构性材料质量管控，严格落实驻厂监理制度，强化装配式混凝土建筑工程全过程管控，，全面落实施工噪声污染防治主体责任，坚持创新引领，加强新材料、新技术、新工艺、新设备应用管理，建立健全应急救援体系。
3、建设单位法定代表人应当签署法定代表人授权书，明确本单位在该建设工程的项目负责人，对该建设工程的建设、勘察、设计、施工、监理工作实施组织管理，依据国家和本市有关法律法规及标准规范履行职责。
4、法定代表人应领导相关部门和项目部加强工程档案资料管理，严格履行质量保修责任，加强商品住房销售阶段质量管理，强化住宅工程交付管理，健全建筑工程全生命期管理制度。
项目负责人质量安全责任1.严格按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《建设工程质量管理条例》等国家和北京市有关建设工程的法律法规、标准规范、文件规定和工程设计文件、合同约定，认真履行建设单位项目负责人的职责和义务。
保证不违反法律法规、标准规范，不以任何理由要求勘察、设计、施工、监理等单位降低建设工程质量。
2.本单位按有关规定通过招投标等合法方式将建设工程发包或委托给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测、监测和施工图设计文件审查等单位。
保证不违法发包，不使用不具备相应资质要求的单位，不迫使承包方或者受委托方以低于成本的价格竞标。
3.签订勘察、设计、施工、监理等合同时，保证使用国家制定的标准文本或者国家及本市建设行政主管部门制定的合同示范文本，签订后，严格执行。
五方责任主体项目负责人工程质量终身责任承诺书四篇
五方责任主体项目负责人工程质量终身责任承诺书四篇篇一：五方责任主体质量终身责任制承诺书建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书勘察单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书设计单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书施工单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书监理单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列职责，并对本工程质量承担相应责任：1、严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等其他法律法规。
2、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。
3、工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
4、工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
5、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
6、认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标准。
认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严格监督检查。
7、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。
并协助业主组织好图纸会审与竣工验收和资料归档等工作。
对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。
建筑工程发包方
建筑工程发包方在建筑领域，发包方是指委托承担建筑工程的主体机构。
作为建筑工程发包方，他们承担着重要的责任和义务，不仅要确保项目的顺利进行，还需要担负风险管理和协调各方的责任。
本文将探讨建筑工程发包方的角色和职责，以及如何有效地管理建筑工程项目。
一、建筑工程发包方的角色和职责作为建筑工程发包方，其角色和职责主要包括以下几个方面：1. 策划与设计：发包方在项目启动阶段，需要与设计师和工程师合作，进行项目的策划和设计工作。
他们需要与设计团队密切合作，确保设计方案满足项目需求并符合法律法规的要求。
2. 招标与合同签订：发包方负责起草工程招标文件，进行工程承包商的评选和选择。
在选择承包商后，他们还需要与承包商签署合同，明确双方的权利和义务，并合理规定工期和工程质量要求。
3. 工程管理与监督：发包方需要对建筑工程的进展进行全面监督和管理。
他们需要组织并协调各方工作，确保施工进度和工程质量符合要求。
同时，他们还需要遵守相关法律法规，保障工人的劳动安全和环境保护。
4. 质量控制与验收：发包方需要进行工程质量的控制和监督，确保施工符合设计要求和合同约定。
在工程竣工后，他们还需要组织验收工作，确保工程质量合格，并与承包商协商解决存在的问题。
5. 风险管理与成本控制：发包方需要进行风险管理，包括合同履行风险、工程质量风险、工期风险等，并采取相应的措施进行管理和控制。
同时，他们还需要进行成本控制，确保项目在预算范围内进行。
二、有效管理建筑工程项目的措施为了有效管理建筑工程项目，建筑工程发包方可以采取以下措施：1. 确立明确的管理机制：建立完善的组织机构，明确各部门的职责和权限，实行科学合理的管理流程，确保信息畅通和决策高效。
2. 建立有效的沟通机制：建立起与承包商、设计方、监理方等各方的良好沟通渠道，及时解决问题和协调利益关系。
3. 强化风险管理：建立风险管理体系，制定相应的风险控制措施，及时发现和避免风险，确保项目的顺利进行。
项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程发包方项目负责人职责
1、负责协调项目施工现场总包、监理、设计及协作单位的工作关系，监督检查施工现场的安全生产、文明施工工作，负责接待市、区及主管部门的各项检查工作。
协调现场施工的相关单位与当地的群众、政府、城管、公安、供电、供水等主管部门的关系。
负责组织工程的前期手续和竣工验收工作。
2、负责组织施工现场协调会议，传达贯彻落实公司对项目的进度、质量、工期等各项工作的意图。
协调解决施工中出现的问题。
3、负责监督并落实项目施工合同、监理合同、设备及材料采购合同的约定事项。
4、对各专业的洽商、变更及项目现场的零星用工、机械台班等进行决策和签认。
5、负责组织对发包方供应的进场材料、设备进行验收、保管、支领等工作。
6、负责组织并配合监理公司对已完工程或阶段性工程量的验收、计量工作并确认。
7、负责施工现场的抢险、事故的应急指挥工作。
8、检查督办现场的施工日志、变更洽商、设计变更等各种资料的收集、整理、保管工作。
9、配合监理审查并确认施工方案的可行性和合理性。
10、负责工程进度款的签认和组织工程进度款的审核工作。
参与竣工结算。
11、在公司指导下对现场的公司员工的工作进行分工并检查指导其工作。
12、完成公司交办的其他工作。