知识点二 :汽车4S店的组织结构
知识点二 :汽车4S店的组织结构
农夫和售车小姐,这才叫服务真叫个经典!
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在一个炎热的午后,有位穿着汗衫,满身汗味的老农夫,伸手推开厚重
的汽车展示中心玻璃门,他一进入,迎面立刻走来一位笑容可掬的掬的柜台
小姐,很客气地询问老农夫:“大爷,我能为您做什么吗?”
•
老农夫有点腼腆地说:“不用,只是外面天气热,我刚好路过这里,想
进来吹吹冷气,马上就走了。”
•
小姐听完后亲切地说:“就是啊,今天实在很热,气象局说有32摄氏度
呢,您一定热坏了,让我帮您倒杯水吧。”接着便请老农夫坐在柔软豪华的
沙发上休息。
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“可是,我们种田人衣服不太干净,怕会弄脏你们的沙发。”
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小姐边倒水边笑着说:“有什么关系,沙发就是给客人坐的,否则,公
司买它干什么?”
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喝完冰凉的茶水,老农夫闲着没事便走向展示中心内的新货车东瞧瞧,
姐,并说:“这些是我要订的车型和数量,请你帮我处理一下。”
• 小姐有点诧异地接过来一看,这位老农夫一次要订8台货车,连忙紧张地 说:“大爷,您一下订这么多车,我们经理不在,我必须找他回来和您谈, 同时也要安排您先试车……”
• 老农夫这时语气平稳地说:“小姐,你不用找你们经理了,我本来是种 田的,由于和人投资了货运生意,需要买一批货车,但我对车子外行,买车 简单,最担心的是车子的售后服务及维修,因此我独生子教我用这个笨方法 来试探每一家汽车公司。这几天我走了好几家,每当我穿着同样的旧汗衫, 进到汽车销售厂,同时表明我没有钱买车时,常常会受到冷落,让我有点难 过……而只有你们公司,只有你们公司知道我不是你们的客户,还那么热心 地接待我,为我服务,对于一个不是你们客户的人尚且如此,更何况是成为 你们的客户……”启示:顾客购买的除了商品,还有优质的服务,如果缺少 了后者,再好的商品也抓不住市场。
4S店销售组织架构图
1、负责按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准,制定并执行展厅销售计划; 2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅 5S 的监督和考核,营造适宜的展厅氛围,维护好厂家及公司的品牌形象; 3、协助销售经理组织安排员工参与市场部营销活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈; 4、领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标,做好展厅内的销售工作,协助销售经理进行绩效考核; 5、协助销售经理主持销售培训,包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平; 6、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对公司的满意度和忠诚度; 7、及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、 反馈处理意见,提升客户满意度; 8、完成销售总监交给的其他工作。
8、根据本店在当地的推广需求,选择合适的媒体进行品牌宣传; 9、负责组织客户座谈会、商品展示活动等; 10、配合厂家进行广告资源的收集及整合; 11、完成销售总监交给的其他工作。
网销专员:
1、负责网络市场的协议签订、市场开发、客户维护以及客户档案管理工作; 2、负责网络市场价格方案的确立以及执行工作,及时向市场部经理反映市场反馈情况;做好每个月网络销售情况的统计
大客户专员:
1、在维护现有客户的基础上,积极主动地开发新客户,不断积累客户资源; 2、重视客户需求及反馈,及时快速地解决客户提出的问题 3、制定并完成大客户拜访任务; 4、与公司各部门的沟通、协调工作每个细节: 5、主动拜访客户,做好团体购买客户的品牌宣传推广; 6、根据客户的需求,制定个性化的营销方案,与客户谈判并达成合作; 7、完成销售总监交给的其他工作。
3、对超权限业务,应通知销售顾问,按程序上报公司领导进行处理,对工作中出现的一些问题,应及时向领导汇报, 以便及时改进;
4S店简介和架构
4S店简介和架构一、4S店4S店是集汽车销售、售后服务、配件和信息服务为一体的销售店。
是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Spare Part)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。
它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点。
整车销售(Sale)零配件(Spare Part)4S 售后服务(Service)信息反馈(Survey)5S4S5S 6S个性化售车(Selfhold)集拍(Sale by amount)二、4S店的组织架构(一)总经理直接上级:董事长直接下级:销售总监、销售经理、市场经理、售后经理(站长)、客户服务经理、行政经理、财务经理岗位职责:一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
二、制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。
三、确定公司的组织机构和资源的配备。
四、确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。
五、 负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。
六、 组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。
七、 关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。
八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、 主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。
十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。
(二)销售1、销售总监(统管整个销售部)2、销售经理销售 3、销售主管4、业务接待5、现金出纳(展厅)1、销售总监直接上级:总经理直接下级:销售经理、销售主管、销售顾问工作职责:1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;4、培训市场调查与新市场机会的发现;5、新项目市场推广方案的制定;6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;7、销售队伍的建设与培养等。
4S店组织架构
董事长销售经理
展厅经理
销售顾问
前台文员
信息员二网经理
网点专员
大客户经理
大客户专员
水平事业经
理
上牌专员
库管员
金融专员
电网销经理
电销专员
网销专员
售后经理
前台主管
信息员
服务顾问
保修员
大事故专员
保险专员
配件主管
仓管员
计划员
车间主管
机电组长
机电工
钣金组长
钣金工
喷漆组长
喷漆工
财务经理
出纳
会计
收银员
市场经理
市场专员
行政人事经
理
保洁
保安
厨师
行政专员
客服经理
客服专员
客休区专员
总经理。
知识点二汽车4s店的组织结构
• 汽车4S店概述 • 汽车4S店的部门设置 • 汽车4S店的组织流程 • 汽车4S店的组织文化 • 汽车4S店的未来发展
目录
01
汽车4S店概述
定义与特点
定义
汽车4S店是指集汽车销售、维修、配 件和信息服务为一体的销售店,是汽 车厂家授权的经销商。
特点
具有统一的外观形象、统一的标识、 统一的管理标准,只经营单一品牌。
优势
能够提供全方位的汽车销售和售后服务,具有品牌优势和信誉度,有利于提高客户满意度和忠诚度。
挑战
需要不断更新和升级服务和技术,以满足消费者日益增长的需求;同时面临着市场竞争和经营压力, 需要不断提高经营效率和盈利能力。
02
汽车4S店的部门设置
销售部门
销售顾问
01
负责接待客户,了解客户需求,为客户提供产品咨询和试乘试
配件管理流程
配件采购
根据市场需求和库存情况,采购所需 配件。
02
库存管理
对进库配件进行验收、保管、发放等 管理工作。
01
03
配件销售
根据客户需求提供配件销售服务,确 保客户满意。
配件报废处理
对报废的配件进行处理,防止环境污 染。
05
04
配件退货处理
对有问题的配件进行退货处理,确保 客户权益。
客户关系管理流程
汽车4S店的未来发展
新能源汽车的发展趋势
新能源汽车市场持续增长
随着环保意识的提高和技术的进步,新能源汽车市场将持续 扩大,4S店应关注并适应这一趋势。
充电设施的完善
政府和企业在加快建设充电设施,为新能源汽车的普及提供 基础保障,4S店应结合市场需求提供相关服务。
知识点二++汽车4s店的组织结构
配件采购员
负责汽车配件的采购和库存管理,确保配件供应充足。
配件销售员
负责汽车配件的销售工作,为客户提供配件咨询和报价服务。
财务部
会计
负责财务管理、会计核算和报表编制等工作。
出纳
负责现金收支、票据管理等工作。
客服部
客服专员
负责处理客户投诉、跟进客户服务需求 ,提供满意度调查和回访服务。
VS
客户关系经理
针对特定项目或任务,组建跨部门项目组,集中优势资源,提高协 作效率。
促进知识分享与交流
鼓励部门间进行知识分享与交流,提升整体团队的知识水平和协作 能力。
优化人员配置
合理规划人力资源
根据业务发展需要,合理规划人力资源,确保人员配 置满足业务需求。
培训与发展
提供持续的培训和发展机会,提升员工的专业技能和 综合素质,增强组织的人力资本。
特点
具有统一的外观形象、统一的标 识、统一的管理标准,只经营单 一的品牌的特点。
4S店的组织结构模式
销售部
负责汽车销售、市场调研和客户关系维护等 工作。
配件部
负责汽车配件的销售和管理等工作。
维修部
负责汽车维修、保养和技术支持等工作。
信息服务部
负责汽车相关信息的收集、整理和提供等服 务。
4S店的组织结构优缺点
诚度。
产品推广与销售
负责制定产品推广计划,通过各种渠 道宣传和推广产品,提高品牌知名度 和市场占有率。
销售业绩评估与改进
定期评估销售业绩,分析存在的问题 和不足,提出改进措施,促进销售业 绩的提升。
售后服务部职责
维修与保养服务
配件供应与管理
为客户提供专业的汽车维修和保养服务, 确保车辆性能和安全。
汽车4S店组织架构图详解
1
是
展厅经理/销售总监
衍生销售顾问
是
1
是
销售顾问可兼职
二手车经理
否
1
是
展厅经理可兼职
二手车评估师
否
1
是
销售顾问可兼职
精品经理
否
1
是
展厅经理可兼职
精品安装员
是
2
是
机电技师
精品销售员
否
1
是
销售顾问可兼职
DCC经理
是
1
是
展厅经理可兼职
DCC专员
是
1
否
信息员
是
1
否
库管员
是
1
是
销售顾问可兼职
售后部
服务总监
是
DCC专员
是
1
信息员
是
1
售后部
服务总监
是
1
服务顾问
是
2
保险理赔员
是
1
机电工
是
4
钣喷工
是
2
技术经理
是
1
备件经理
是
1
备件仓库管理员
是
1
市场部
市场总监
是
1
客服部
客服总监
是
1
客户管理员
是
1
行政部
行政总监
是
1
财务部
财务总监
是
1
收银员
是
1
会计
是
1
总计29人
以上图表中缺失的部分岗位均由现有岗位人员兼职。
备件仓库管理员
是
1
是
备件订货计划员
4S店标准组织结构图课件.ppt
前 台
销 售 顾 问
信 息 员
库 管 员
临莘客 清县户 直直经 营营理
二 手 车 经 理
前机钣索理 台修喷赔赔
综合管理部
人力资源经理 培训主 管
总经理
行政总监
系统管 理主管
行政经理
招聘/人事 管理专员
绩效考 市场内 销售内 售后非 核专员 训师 训师 技术内
训师
售后技 术内训
师
衍生服务 内训师
服务员 门卫 保洁员 引导员 行政专 文员 员
总经理
行政部 行政经理 行政专员
保 洁 员
食 堂
后财务部
客
客
户
服
总
专
监
员
展厅经理
销售部
销 售 部 长
市 场 部
二 网 部
大 客 户 部
汽 车 金 融
市市 场场 经专 理员
上
AFC 专 员
牌 专 员
售后服务部
售后经理
车间主任 保 险 专 员
财务经理
精品部
会出
配件部经理 计
纳
库管员
汽车4s店管理组织结构
汽车4s店管理组织结构1 汽车4S店管理组织结构财务经理是整个4S店财务管理的核心人物,制订财务核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理,根据前期的销售情况和市场分析进行下期资金的安排、调度和制订订车计划工作还包括融资,部门内部的管理,报表的审核。
整车销售会计进行整车销售成本的核算和整个公司的费用核算,销售情况的统计制订订车计划,报表的编制,协助财务经理进行资金需求的预算。
售后会计进行售后维修业务成本的核算包括人工、配件和单独配件销售及汽车美容装饰业务的核算。
出纳人员每天从收银那里收归现金及时送存银行,校对整车销售清单和劳务结算单及现金情况。
收银员登记整车销售表和售后维修结算单并收取款项。
根据汽车4S店的特点财务管理很大程度上应依据销售的特点和业务流程,这样更好的为销售服务和4S店的管理服务。
一般4S店的投入大概有三部分,1、买地和和租地上,面积10亩左右,金额根据地域不同高低不一(成都目前就2500万元)也可租用。
2、在4S店的修建(包括机器设备和办公用品、)一般500万元3、库存车辆和备件1500万元(按15万元/辆)。
在流动资金主要是整车的库存和配件的储备。
上表可以看出汽车4S店建设明细分类2 整车4S店销售2.1 店内的销售整车销售主要是资金的管理、销售情况的统计、库存的核对与厂家帐务的核对。
整车采购资金来源主要是两部分:一部分是自有资金,一部分是三方协议的贷款资金。
在实际运用中主要是三方协议的贷款资金进行控制和管理比较麻烦。
运用资金过程中要注意资金的周转率,资金在途时间的长短,与厂家订购车辆(按类型和型号),企业融资能力的强弱。
我们来谈谈三方协议的贷款资金的运用。
三方协议的贷款资金是指由厂家、经销商、银行签订的贷款协议。
经销商以30%左右的自有资金和70%的银行贷款资金从厂家购车,70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。
几乎所有的4S店大部分的整车库存的流动资金从此来源。
汽车4S店结构组织
汽车4S店主体工作认识教育一·4S店的认识:4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Spare Part)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。
它拥有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点。
汽车4S店是一种个性突出的有形市场,具有渠道一致性和统一的文化理念,4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。
4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。
由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿。
4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派。
4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。
在中国,4S店还有很长一段路要走。
4S店模式这几年在国内发展极为迅速。
汽车行业的4S店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。
4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。
现在也有6S店一说,除了包括整车销售(Sale)、零配件(Spare Part)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)以外,还包括个性化售车(Selfhold)、集拍(Sale by amount。
集体竞拍,购车者越多价格越便宜)。
6S店的兴起,得益于网络的发达。
是一种利用互联网发展起来的销售模式,整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4S店完全一样,所不同的是个性化售车和集拍。
二·汽车4s店的组织结构:总经理下面--------------------------------------------有销售部:销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待;市场部:市场部经理、市场部专员;人事行政部:人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员;财务部:财务经理、会计员、出纳员、收款员;美容装潢部:装潢发展开拓经理、美容装潢员;售后服务部:索赔员、机电、板喷、质检;信息反馈部:跟踪回访员;备件部:备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计;二手车部:二手车部门经理、二手车评估师;保安部:保安员;公司内部网络部:网络部主管;三·汽车4S店岗位职责:1·总经理岗位职责一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
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北京国际车展,煤矿老板们的车展
辽宁矿老板北京买劳斯莱斯 狂言连售车小姐一起买 一边是矿难频频夺去矿 工的生命,一边却是矿主们 疯狂购买豪华汽车„„最近 矿老板的两次“大手笔”又 被曝光:来自辽宁省葫芦岛 市钢屯矿区的几名有色金属 矿老板狂言要把北京的售车 小姐连人带车一起买走;在 最近开幕的北京商务车展上, 山西煤老板再次掀起抢购豪 华车风潮。 车展上狂言要买人 去年,在北京的一次车展上,车展承办方共展出了10辆单价为800万元以 上的劳斯莱斯。几名来自钢屯的有色金属矿主一次就要购买8辆,而且是现金 购买。由于买主其貌不扬,售车小姐提醒:“这车非常昂贵,不是一般人能 买得起的。”矿主们被激怒了,当场说道:“别说车了,你说吧,你值多少 钱?老子连你一起买走。” 事后,这些矿主们成了当地政府密切“关注”的对象。随后,税务部门 对他们进行了清查,结果大部分矿主因为偷税、漏税被追究法律责任,直到 现在,该地的大部分矿井仍处在停产整顿中。
汽车销售顾问(CA)
• 从事汽车销售顾问的主要从业人员范围包括:汽车销售企业两年以内销 售服务经验的相关人员;即将进入汽车行业营销工作岗位者;有志于从事汽 车营销工作的优秀社会青年和汽车类专业的在校大中专学生。 • 其具体工作包含:客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成 交等基本过程,还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等 业务的介绍、成交或代办。 • 在4S店内,其工作范围一般主要定位于销售领域,其他业务领域可与其 他相应的业务部门进行衔接。
• •
• • • •
“不要!不要!”老农夫连忙说,“你不要误会了,我可没有钱买,种田 人也用不到这种车。” • “不买没关系,以后有机会您还是可以帮我们介绍啊。”然后小姐便详 细耐心地将货车的性能逐一解说给老农夫听。 • 听完后,老农夫突然从口袋中拿出一张粥巴巴的白纸,交给这位柜台小 姐,并说:“这些是我要订的车型和数量,请你帮我处理一下。” • 小姐有点诧异地接过来一看,这位老农夫一次要订8台货车,连忙紧张地 说:“大爷,您一下订这么多车,我们经理不在,我必须找他回来和您谈, 同时也要安排您先试车„„” • 老农夫这时语气平稳地说:“小姐,你不用找你们经理了,我本来是种 田的,由于和人投资了货运生意,需要买一批货车,但我对车子外行,买车 简单,最担心的是车子的售后服务及维修,因此我独生子教我用这个笨方法 来试探每一家汽车公司。这几天我走了好几家,每当我穿着同样的旧汗衫, 进到汽车销售厂,同时表明我没有钱买车时,常常会受到冷落,让我有点难 过„„而只有你们公司,只有你们公司知道我不是你们的客户,还那么热心 地接待我,为我服务,对于一个不是你们客户的人尚且如此,更何况是成为 你们的客户„„”启示:顾客购买的除了商品,还有优质的服务,如果缺少 了后者,再好的商品也抓不住市场。
工资待遇
汽车销售员月收入=底薪+各种提成+补贴,各种提成=销售提成100元/ 台(最低)+美容装潢、精品销售提成利润的10%~20%)。 如果与客户成交价格在公司规定价格底线 以上,销售员将得到差价奖励。 比如上海地 区汽车销售顾问,0-1年工作经历的销售顾问 平均工资在2200元左右;1-2年工作经历的销 售顾问平均工资在3000元左右;3-5年工作经 历的销售顾问平均工资在4000元左右,汽车销 售顾问并没有像书上说的乔·吉拉德那样前途 光明,因为国内和国外的国情不一样,在我国, 汽车销售顾问和服装店导购员性质一样,没有 质的区分,也没有像做房地产销售员那样三月 不开张,开张吃三年的情况存在,所以,汽车 销售顾问职业只是众多职业中的一种,并不是 淘金工厂,热爱汽车行业并以此为谋生的话, 您可以步入这个行列,并且得一步一脚印的做 下去,才会有不错的工资收入。
汽车4S店的组织结构
主讲:邓家林
专业:汽车运用技术
汽车4S店的组织结构
1、有销售部:销售部经理、销售主管、销售助理、销售顾问、前台接待; 2、市场部:市场部经理、市场部专员; 3、人事行政部:人事行政部经理、人事专员、行政专员、卫生员; 4、财务部:财务经理、会计员、出纳员、收款员;
ห้องสมุดไป่ตู้
5、美容装潢 部:装潢发展开拓经理、美容装潢员; 6、售后服务 部:保险理赔员、索赔员、机电、板喷、质检; 7、信息反馈 部:跟踪回访员; 8、备件部:备件部经理、备件计划员、备件库存管理、备件会计; 9、二手车部:二手车部门经理、二手车评估师; 10、保安部:保安员; 11、公司内部网络部:网络部主管;
汽车4S店岗位专业术语
“英文简称”
CA——汽车销售顾问
SA——汽车服务顾问
CS——客户满意度
AE——信息员 QC——保险理赔员 ICO ——索赔员 PART——仓管
汽车服务顾问(AS)
是汽车维修时接待客户的汽车服务 顾问,需要懂基本的汽车知识和常见的 汽车故障,技术性的要求不是很高。接 待过程比较灵活,要了解客户需求,及 时洞察客户心理,要知道客户需要什么, 希望你能为他做什么,在4S店实习三个 月考核上岗。要认识自己在整个维修过 程起到什么作用一般4S店都要求服务顾 问能灵活接待,对客户要有亲和力,让 客户信任你,这点对服务顾问很重要, 一次服务是否成功关键在于此,然后就 是熟练的学习掌握DMS系统,学习开单, 预估,结算。其中要熟练掌握常用配件 的价格以及安装工时,准确的报出估价, 灵活沟通,让客户认可你的收费是一项 灵活的过程。
农夫和售车小姐,这才叫服务真叫个经典!
• 在一个炎热的午后,有位穿着汗衫,满身汗味的老农夫,伸手推开厚重 的汽车展示中心玻璃门,他一进入,迎面立刻走来一位笑容可掬的掬的柜台 小姐,很客气地询问老农夫:“大爷,我能为您做什么吗?” 老农夫有点腼腆地说:“不用,只是外面天气热,我刚好路过这里,想 进来吹吹冷气,马上就走了。” 小姐听完后亲切地说:“就是啊,今天实在很热,气象局说有32摄氏度 呢,您一定热坏了,让我帮您倒杯水吧。”接着便请老农夫坐在柔软豪华的 沙发上休息。 “可是,我们种田人衣服不太干净,怕会弄脏你们的沙发。” 小姐边倒水边笑着说:“有什么关系,沙发就是给客人坐的,否则,公 司买它干什么?” 喝完冰凉的茶水,老农夫闲着没事便走向展示中心内的新货车东瞧瞧, 西看看。 这时,那位柜台小姐又走了过来:“大爷,这款车