度上市公司并购报告
并购项目评估报告
并购项目评估报告一、项目背景并购项目评估报告是在进行并购项目前进行的一个重要工作，通过评估并购项目的可行性、风险以及预期收益等方面，为并购决策提供有力的依据。
本报告旨在对某个并购项目进行深入的评估和分析。
二、项目概述本项目是一家上市公司拟通过收购目标公司中的一家子公司的股权来实现并购目标，目标公司主要经营XXXX业务。
目标公司是一家具有一定规模的公司，在其业务领域内具有一定的市场竞争力。
通过此次并购，上市公司拟实现业务扩张，提高市场竞争力，进一步增加公司价值。
三、项目评估1. 目标公司的保持竞争力：首先需要对目标公司的竞争力进行评估。
这包括对目标公司的市场地位、品牌效应、产品技术、供应链管理、销售渠道以及人力资源等方面进行分析，以确定目标公司是否具备可持续竞争力。
2. 合并效益的评估：并购项目要达到预期效果，需要评估合并后的协同效应。
通过对上市公司和目标公司的业务重叠度、资源整合程度进行评估，来确定并购后是否能够实现规模经济效益、资源优化配置等方面的合并效益。
3. 风险评估：并购项目必须考虑的一个重要因素是潜在的风险。
分析并评估并购项目可能面临的风险，包括市场风险、法律法规风险、财务风险、技术风险等，以及这些风险可能对项目预期收益造成的影响。
4. 评估财务状况：评估目标公司的财务状况非常重要。
包括分析目标公司的资产负债状况、盈利能力、现金流状况、经营效益等方面，以便为后续合并后的整合提供参考。
5. 并购交易的价值评估：并购交易的价值评估是决定是否进行并购的一个重要依据。
通过对目标公司的估值、上市公司的市场估值、PE/PB比率等进行综合分析，确定交易的合理性和并购项目对上市公司的增值能力。
四、项目结论综上所述，经过对并购项目的评估分析，我认为本次并购项目具备可行性，有较大的商业价值。
目标公司具备一定的市场竞争力，合并后可以实现一定的合并效益，并且对上市公司的财务状况和市场估值有积极影响。
然而，也需要注意潜在的风险，特别是市场风险和财务风险。
并购上市公司可行性研究报告
并购上市公司可行性研究报告再当今商业环境下，企业并购己成为一种长见地业务策略，能够帮助企业实现快速扩张、资产整合以及降低成本等目标。
尤其对于上市公司来说，通过并购可以进一步提升公司规模和市场影响力，从而带来更多地商业机会和竞争优势。
然而，并购上市公司并非易事，须要进行充分地可行性研究，以确保最终地交易能够创造持续地价值并为股东带来回报。
一、市场环境分析首先，再进行并购上市公司之前，企业须要对当下地市场环境进行深入分析。
这包括对行业发展趋势、竞争格局、潜再机会与挑战等方面地研究。
只有了解市场环境地变化和特点，企业才能更好地把握更多地商机和利益点，避免出现并购后仍然面临困境地情况。
二、目标公司评估其次，确定合适地目标公司是并购上市公司成功地关键。
再评估目标公司时，须要考虑诸多因素，包括公司地盈利能力、资产负债情况、股东结构、管理团队能力等。
同时，还要结合自身企业地战略发展规划，选取与企业业务和文化相契合地目标公司，以最大程度地实现协同效应，提升企业整体价值。
三、财务可行性评估财务可行性评估是并购上市公司中最重要地一环。
企业须要对并购交易所须投入地资金、融资方试、收益预期等进行仔细分析和核算，确保并购后不会对企业地财务状况造成过大地影响。
同时还须要考虑并购后地财务整合与重组，确保实现预期地成效，并提升企业地盈利能力和稳定性。
四、风险控制与应对策略再并购上市公司过程中，企业面临着各种各样地风险。
可能涉及倒法律风险、财务风险、管理风险等方面。
为了有效控制风险，企业须要制定祥细地风险评估计划，并及时调整和完善。
同时，企业还须要建立相应地风险应对策略，确保再并购过程中能够随时作出正确地决策和应对措施，保障并购顺利进行。
五、实施与整合最终，经过各项评估和准备，企业可以着手实施并购上市公司地计划。
再实施过程中，须要确保各项工作地有序进行，保障并购交易能够按计划完成。
同时，整合管理也是一个关键环节，须要强调文化整合、人员激励、业务衔接等方面地工作，以确保并购后地公司能够实现最大化地价值和效益。
上市公司2024年度并购重组分析报告
一、背景概述2024年是全球金融危机的爆发年份，全球范围内经济下行压力加大，我国经济也受到一定程度的冲击。
在这样的背景下，上市公司并购重组活动逐渐增加，成为企业的一种重要经营策略。
二、并购重组情况1.并购重组数量根据统计数据显示，2024年度上市公司并购重组数量较前一年有所增加。
其中，重组方向主要集中在同行业，占比约70%；跨行业并购占比约为25%；跨国并购仅占总量的5%左右。
并购重组的数量增加，说明企业在2024年度加大了市场扩张的力度。
2.并购重组类型从并购重组类型来看，股权并购仍然占据主导地位，占比约为70%左右；资产并购占比约为20%；重组重大资产重组也占比约为10%。
股权并购成为企业实施战略重组的首选方式。
3.并购重组行业分布在行业分布方面，金融行业的并购重组数量较多，占比约为30%；制造业和房地产行业并购重组数量也较为突出，分别占比约为25%和20%；其他行业并购重组数量相对较少。
三、并购重组效果评估1.经营业绩方面通过对并购重组企业的经营业绩进行对比分析，发现大部分企业在并购后业绩有所改善。
尤其是一些重大资产重组后，企业的盈利能力得到进一步提高，为其持续的发展奠定了基础。
2.市场地位方面并购重组不仅带来了企业自身的优势的补充和拓展，也有助于企业扩大市场地位和控制力。
通过并购重组，企业能够在同行业中形成竞争优势，提升市场份额，进一步巩固和提高企业的市场地位。
3.经营效益方面并购重组能够实现资源整合和优化，提高经营效益。
通过合并资源、降低成本、提高效率等手段，企业能够更好地运营，实现规模效益和经济效益的提升。
四、并购重组存在的问题1.整合难题由于不同企业之间的文化、管理体系、经营理念等存在差异，因此在并购重组过程中，整合难题成为一个较为突出的问题。
不同企业的整合需要时间和力量，合并后的效益也需要一定的时间才能发挥出来。
2.信息不对称在并购重组过程中，由于信息不对称，有可能会存在一方获取较大利益的情况。
工作总结上市公司并购融资
工作总结上市公司并购融资在过去的一段时间里，我作为财务部门的一员，参与了公司的上市过程以及并购融资项目。
通过这些经历，我深刻认识到了上市公司并购融资对于企业发展的重要性。
在这篇文章中，我将总结我在这方面的工作经验和心得体会。
一、融资前的准备工作在进行上市公司并购融资之前，充分的准备工作是至关重要的。
首先，我们需要进行项目的初步调研和筛选，明确并购的目标和目的。
在这个阶段，我主要负责了市场研究和竞争分析，确保我们对于并购对象的了解全面且准确。
接下来，需要进行尽职调查和财务分析，评估并购对象的财务状况和潜在风险。
我参与了对目标公司财务报表的分析和重要财务指标的评估，以及相关的商业尽职调查。
这些工作使我更加了解了企业财务状况和核心价值。
二、与相关方的沟通与协调并购融资是一个涉及多方利益相关者的复杂过程，因此有效的沟通和协调是至关重要的。
我与公司内部各部门进行了密切合作，如法务、行政、销售等，以确保并购项目的各项工作顺利进行。
此外，我还需要与外部机构、投资者以及法律顾问等进行沟通和协调，确保信息传递的畅通和合作的顺利进行。
三、风险评估与管理在并购融资的过程中，风险评估和风险管理是至关重要的环节。
在我的工作中，我负责评估潜在风险并提出相应的风险控制方案。
我与团队一起进行了风险分析和应对计划的制定。
通过对各种潜在风险的研究和评估，我们能够及时发现问题并采取相应措施，降低风险对项目的影响。
四、财务报表和资金募集在上市公司并购融资过程中，准确的财务报表和资金募集是最为核心的任务之一。
我负责了财务报表的编制和审核工作，并确保其真实、准确。
此外，我还参与了资金募集的计划和策划工作，与金融机构进行了有效的沟通和谈判，确保项目能够按时获得所需资金。
五、监督与监控作为融资项目的一员，我还负责监督和监控项目的执行情况。
我与团队成员一起建立了项目进度跟踪和监控系统，确保项目按计划执行并及时发现并解决问题。
同时，我也为高层管理层提供了定期的项目进展报告和财务分析，以及风险评估和应对措施的建议。
中国上市公司并购整合案例研究的开题报告
中国上市公司并购整合案例研究的开题报告开题报告题目：中国上市公司并购整合案例研究一、研究背景随着中国经济的不断发展，上市公司之间的并购逐渐成为一种主流趋势。
并购整合不仅可以加强企业的实力，还可以扩大企业的规模和市场份额。
但是，并购整合过程中存在一些问题，如整合难度、业务结构不合理、文化差异等，这些问题可能会阻碍并购整合的顺利进行。
因此，本研究旨在通过对中国上市公司的并购整合案例进行研究，探讨中国上市公司在并购整合过程中面临的问题以及对策，为企业在进行并购整合时提供参考。
二、研究内容1. 国内外并购整合理论研究2. 中国上市公司并购整合的案例分析3. 中国上市公司在并购整合过程中的问题及对策研究4. 并购整合成功的关键因素分析三、研究方法本研究将采用案例分析和文献综述研究方法。
首先，通过分析已有的相关文献资料，探究国内外并购整合的理论和实践；其次，选取中国上市公司的具有代表性的并购整合案例进行实证分析；最后，根据案例分析中发现的问题，进行深入研究并总结出并购整合成功的关键因素。
四、预期成果通过本研究，希望能够总结出中国上市公司在并购整合过程中面临的问题及其对策，并为企业在进行并购整合时提供参考。
同时，针对并购整合成功的关键因素，提出具有操作性的建议。
五、参考文献1. 杨琦. 并购整合理论与实践[M]. 北京：中国经济出版社，2018.2. 王海涛. 企业并购整合价值实现机制研究[J]. 国际商务与经济研究，2019，16(1)：121-126.3. 吴静. 并购整合中文化差异的管理策略研究[J]. 商业研究，2018，(32)：65-67.4. 张磊. 国内上市公司并购整合的问题及对策[J]. 企业改革与管理，2019，(2)：65-68.。
《上市公司溢价并购绩效研究》范文
《上市公司溢价并购绩效研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和企业竞争的日益激烈，上市公司溢价并购成为一种常见的企业扩张和战略转型手段。
然而，这种并购方式也面临着各种风险和挑战，其并购后的绩效更是各方关注的焦点。
本文将通过对上市公司溢价并购的案例进行分析，探讨其并购绩效的影响因素及存在的问题，并提出相应的建议。
二、上市公司溢价并购概述上市公司溢价并购是指一家公司通过支付高于目标公司市场价值的价格来收购另一家公司的行为。
这种并购方式通常被视为企业扩张和战略转型的重要手段，有助于企业快速进入新的市场、扩大市场份额、提高竞争力。
然而，溢价并购也存在着一定的风险，如高昂的并购成本、文化整合难度大、员工抵触等。
三、上市公司溢价并购案例分析本文选取了某科技公司（以下简称“A公司”）溢价并购另一家科技公司（以下简称“B公司”）的案例进行分析。
A公司是国内知名的科技企业，通过支付高于B公司市场价值的价格完成了对B公司的收购。
从并购后的绩效来看，A公司在短时间内实现了业务规模的迅速扩张，进入了新的市场领域，提高了市场占有率。
然而，在并购后的运营过程中，A公司也面临了较大的整合压力。
由于两家公司的文化差异较大，员工之间存在较大的抵触情绪，导致部分员工流失。
此外，由于并购过程中对B公司的估值过高，A公司需要承担较高的财务压力。
四、上市公司溢价并购绩效的影响因素根据案例分析，上市公司溢价并购绩效的影响因素主要包括以下几个方面：1. 目标公司的估值：目标公司的估值是决定并购价格的关键因素。
如果估值过高，会导致并购成本增加，给并购后的运营带来较大的财务压力。
2. 文化整合：两家公司的文化差异会对并购后的运营产生重要影响。
如果文化整合不顺利，会导致员工之间的抵触情绪增加，影响企业的运营效率。
3. 员工的态度：员工的态度对并购后的绩效也有重要影响。
如果员工对并购持积极态度，能够积极参与企业的整合和转型，将有助于提高企业的运营效率。
上市公司收购报告书
上市公司收购报告书尊敬的董事会成员：本报告书旨在详细阐述上市公司收购的目的、收购方案和预期效益等内容，以便董事会核准和决策是否执行该收购计划。
一、收购目的上市公司收购是为了实现以下目标：1. 增强公司竞争优势：通过收购，引入新的技术、知识和人才，使公司在市场中增强竞争力。
2. 扩大市场份额：通过收购具有互补优势的公司，扩大公司的市场份额。
3. 实现经济规模效益：通过规模效应，降低成本，提高盈利能力。
4. 扩大公司业务范围：通过收购，拓展公司的业务范围，提供更广泛的产品和服务。
5. 增加公司价值：通过收购，提升公司的品牌价值、市值和业绩。
二、收购方案本次收购计划拟以现金支付方式进行，具体方案如下：1. 收购对象：公司选定了一家具有出色技术和创新能力的公司作为收购目标。
该公司在相关领域内拥有先进的技术和独特的产品，与本公司业务有较好的互补性。
2. 财务评估：公司已委托专业机构对收购对象进行财务评估，评估结果显示收购对象具有稳定的盈利能力和良好的财务状况。
3. 收购价格：根据财务评估结果和市场情况，公司拟出价收购目标公司股权。
具体交易价格将由双方协商确定，以实现双赢。
4. 资金筹措：为支付收购款项，公司计划通过发行公司债券、筹集银行贷款以及利用自有资金等多种方式筹措所需资金。
三、预期效益本次收购计划的预期效益如下：1. 业务互补：通过收购，公司将能够拓展市场，增加销售额，并在技术创新方面实现更大突破。
2. 费用降低：通过规模效应，公司可降低成本，提升盈利能力。
3. 品牌提升：借助目标公司的品牌影响力，在市场上提高公司的知名度和认可度。
4. 人才引进：通过收购，公司将能够引进目标公司的高素质人才，并加强人才培养与团队合作。
5. 增加股东价值：通过收购，加快公司的发展步伐，提升市值，增加股东价值。
四、风险与应对措施在收购过程中，可能面临的风险包括财务风险、市场风险、管理风险等。
为此，公司将采取以下措施应对风险：1. 充分了解目标公司的财务状况和市场前景，减少财务风险。
我国上市公司兼并和收购的实效分析
中 图 分 类 号 ： ２ ６６ Ｆ ７ ． 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ３ ９ ９（ ０ ｉ ０ －０ ２ －０ ｉ ７ －１ ９ ２ １ ） ４ １ ４ ２
两种 方 法所 要求 的 有效 资 本 市场 和理 性 参 与者 两个 前提假 设条件 。 营业绩 对 比研究 法 的优 势在 于能够 经 客观 、连续地 反 映并 购前 后公 司业绩 的变 动情况 ， 其
不 足 主 要 是 会 计 指 标 容 易 受 到 上 市 公 司 操 作 ， 管 会 尽
司 的财务 出具尽 量真 实可靠 。
最终 根 据样 本 选取 原 则选 取 出 了符 合要 求 的并
购 上市 公 司 ， 由于数据 较多 ， 每年 随 机选 取 了 ６ 但 故 ０ 个 随机 样本 。 中 由于 ２ ０ 其 ０ ２年数据 采取 不足 ， 以样 所
本 的 的选 取 数 量 要 相 应 的 少 些 。
作者简介： 祝媛 媛 （ ９ ６ ） 女 ， 徽 人 ， 徽 财 经 大 学 （ １８ 一 ， 安 安 安徽 蚌 埠 ２ ３ ４ ） 究 生 院硕 士 研 究 生 。 ３０１研
收 稿 日期 ： ０ ０ １ ０ ２ １ —１ －３
一
、
研 究 方 法
上 市 公 司， 于 ２ ０ 并 ０ ２年以前上 市 ， 在考察 期 内的数 据 可以获 得 。 ） 市公 司开展 的并 购活动 在年报 中予 以 （上 ２ 公告 ， 以确保 并购是 对公 司发 展产生 重要影 响 的重大
确 定关 系பைடு நூலகம்。通 过模 型 的确 定 ， 可掌握 变量之 间 的 回归
上市公司并购后的财务报表分析
上市公司并购后的财务报表分析作者：刘倚伶来源：《企业科技与发展》2021年第04期【摘要】广东佳兆业佳云科技股份有限公司作为互联网营销细分领域的龙头企业，在2014年为实现公司制定的战略目标，先后并购了3个企业，并与之进行了业绩承诺的约定。
文章首先介绍了案例企业的基本情况，其次选取了2014—2018年并购后5年的财务数据，使用四大能力即盈利能力、营运能力、成长能力和偿债能力进行企业并购后的财务状况的分析，再次从经营活动产生的现金流量净额变动和股票收盘价进行财务分析，最后得出结论，为研究其他上市公司并购后的财务管理提供了案例支持。
【关键词】佳云科技;并购;财务分析【中图分类号】F231.5 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）04-0152-031 公司简介广东佳兆业佳云科技股份有限公司（简称佳云科技），于2011年7月在深圳证券交易所创业板挂牌上市（证券代码：300242），主要从事电涌保护产品的研究开发、生产和销售，是畅销全球的电涌保护器制造商，自2002年成立以来始终专注于通过核心技术的优化和创新、业务渠道的拓展增强其工业价值的变现能力。
该公司为了进入新的发展领域即互联网市场，从2014年开始先后并购了3家公司，均并购100%股权，并且并购双方企业约定了业绩承诺，承诺期为2014—2018年。
目前，该公司的主要业务是互联网营销，主要为客户提供一站式集成营销解决方案，包括信息流广告营销、SEM、超级App品牌营销、应用程序分发等服务。
佳云科技在新领域取得不错的成绩，在各细分领域也成为“领头羊”。
2 佳云科技四大财务能力分析查阅佳云科技的审计报告得知，自并购后的5年内，会计师事务所为该公司出具的都是标准无保留意见。
因此，本文使用该公司公布的财务报表进行分析，结果是可靠的 [1]。
2.1 盈利能力本文分析佳云科技财务报表的盈利能力，主要选取以下指标（见表1） [2]。
（1）总资产报酬率。
中国年度上市公司并购报告
中国年度上市公司并购报告中国年度上市公司并购报告随着中国经济的快速发展，上市公司之间的并购交易愈发频繁。
并购是指企业通过购买其他公司的股权或资产来扩大规模、增强竞争力的一种方式。
本报告将对中国年度上市公司并购活动进行梳理和分析。
一、并购规模和数量从统计数据可以看出，中国年度上市公司的并购规模和数量呈现逐年增长的趋势。
以2019年为例，中国上市公司的并购交易金额达到1.5万亿元人民币，同比增长20%以上。
并购数量也突破了1000起，创历史新高。
这一趋势显示了中国上市公司正在加大并购活动力度，试图通过并购来快速扩大产业规模。
二、并购动机分析并购的动机多种多样，主要可以归纳为市场扩张、产能提升和技术创新三个方面。
首先是市场扩张。
中国市场巨大，对许多企业来说，通过并购可以迅速进入新的市场，提升自身的市场份额。
例如，中国房地产开发企业在拓展二三线城市市场时往往通过收购当地的房地产开发企业来实现快速布局。
其次是产能提升。
中国一直以来都是制造业大国，通过并购可以获取先进技术和成熟的产业链，进而提升自身的产能水平。
比如，中国一汽集团并购了丰田汽车在中国的合资企业，并获得了丰田汽车先进的生产技术和管理经验。
最后是技术创新。
中国企业意识到技术创新是发展的关键，通过并购可以获取到其他企业的技术和研发能力，以快速提升自身的创新能力。
例如，中国互联网巨头腾讯通过并购海外游戏公司来获取其先进的游戏技术和研发团队。
三、并购中的风险和挑战并购交易也面临着一些风险和挑战。
首先是估值风险。
由于并购涉及到巨额资金的输送，往往会导致被收购公司的估值过高，从而出现并购价值低估的情况。
其次是整合风险。
并购之后，如何将两家公司的业务、人员、管理体系等进行整合，是一个复杂的过程。
如果不能成功实现整合，可能导致并购失败。
还有政策风险。
由于中国经济体制改革的不断推进，相关政策和法规不断变化，可能会对并购交易产生不利影响。
企业在进行并购交易时，需要密切关注政策动向，避免政策变化对交易产生不利影响。
上市公司并购重组研究综述
上市公司并购重组研究综述【摘要】本文对上市公司并购重组进行了全面的研究综述。
引言部分探讨了上市公司并购重组研究的意义和现状。
在分析了上市公司并购重组的定义、特点、动机、影响因素，并通过实践案例分析了其实践情况。
也探讨了上市公司并购重组的风险和应对措施，以及对企业价值的影响。
在结论部分总结了研究的主要结论，并指出了存在的不足和未来的展望。
通过本文的研究，有助于更深入理解上市公司并购重组的相关问题，为企业决策提供参考和指导，促进企业健康发展。
【关键词】上市公司并购重组、研究综述、意义、现状、定义、特点、动机、影响因素、实践案例分析、风险、应对措施、企业价值、影响、结论、不足、展望。
1. 引言1.1 上市公司并购重组研究综述的意义上市公司并购重组是企业在经济全球化背景下发展的一种重要战略选择，对于企业的发展和经营具有重要意义。
上市公司并购重组研究综述的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进企业发展与战略转型：通过并购重组，企业可以快速扩大规模，拓展市场份额，实现产业链的整合，提升竞争力，实现战略转型和升级。
2. 促进资源的优化配置：通过并购重组，企业可以整合资源，优化企业资源配置，提高资源利用效率，降低成本，提升经济效益。
3. 推动行业结构优化与产业升级：通过并购重组，企业可以促进行业结构的优化与调整，推动产业的升级和转型，实现行业的快速发展和健康竞争。
4. 提升企业价值和竞争力：通过并购重组，企业可以提升企业的价值和竞争力，实现持续增长，提高市场占有率，增加利润空间。
上市公司并购重组研究的意义在于促进企业的发展与转型，推动资源的优化配置，促进行业结构的优化与产业升级，提升企业的价值和竞争力。
通过对上市公司并购重组的研究综述，可以更好地理解并掌握企业并购重组的规律和特点，为企业未来的发展提供决策支持和参考。
1.2 上市公司并购重组研究现状随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，上市公司为了寻求更大的发展空间和市场份额，纷纷选择进行并购重组。
并购准备工作情况汇报
并购准备工作情况汇报尊敬的领导，您好！我是XX公司并购工作组负责人，现在向您汇报我公司最近的并购准备工作情况。
一、并购背景我公司作为全球领先的XX行业公司，一直秉承“创新、务实、诚信、共赢”的经营理念，不断拓展业务领域，提升企业核心竞争力。
最近，公司高层决定通过并购的方式进一步加强市场地位，提升产业链整合能力，以期实现公司业务战略的升级和发展。
二、并购目标在并购准备工作过程中，我们经过深入市场调研和业务分析，明确了并购目标。
我公司已经确定了两家并购目标公司，分别是XX公司和XX公司。
这两家目标公司在XX领域具有一定的知名度和市场份额，拥有一定的技术实力和客户资源。
对于我公司而言，这两家目标公司的并购将有助于拓展业务范围，提升竞争力。
三、并购准备工作1. 市场调研：我们对目标公司的行业市场进行了深入调研。
从市场趋势、竞争格局、产品技术等多个角度对目标公司进行了分析，为后续的收购谈判和整合工作做好了充分的准备。
2. 交易结构设计：在确定了并购目标后，我们根据公司自身实际情况，结合目标公司的市值和价值，设计了一套合理的交易结构。
通过资产整合或股权交易等方式，实现了公司资源的合理配置和整合。
3. 风险评估：并购过程中，我们高度重视并购后可能面临的风险，包括市场风险、合规风险、财务风险等。
我们对这些风险进行了梳理和评估，并制定了相应的风险应对方案，以最大程度降低并购过程中的风险。
4. 资金准备：并购过程中资金是关键的因素。
我们根据并购计划，做好了资金的准备工作，包括内部资金调动、融资方案研究等，确保能够及时、充分地满足并购资金需求。
5. 人才准备：并购后的人才整合是关键的工作之一。
我们已经启动了人才准备工作，包括确定内部人员的调配计划、对外部人才的引进策略等，以确保并购后企业的正常运营。
6. 品牌整合：目标公司在市场中享有一定的品牌知名度。
我们已经制定了一套完善的品牌整合方案，确保并购后能够最大程度地保护并发展目标公司的品牌价值。
上市公司并购重组报告
上市公司并购重组报告一、背景和目的近几年来，上市公司并购重组成为金融市场中的热门话题。
并购重组是指企业通过收购、合并、股权转让等手段，以实现规模扩大、资源整合、提升竞争力等目标。
本文旨在对上市公司并购重组进行分析和评估，为公司决策者提供合理建议。
二、并购重组背景分析上市公司并购重组是现代企业竞争中常见的战略手段之一。
在全球经济一体化的背景下，上市公司通过并购重组可以快速获取业务扩张的机会，跨越市场壁垒，提升企业核心竞争力，实现企业的长远发展。
三、并购重组的意义和目标上市公司并购重组具有多重意义和目标。
首先，通过并购重组，企业可以实现资源整合，优化资源配置，提升企业运营效率。
其次，并购重组可以实现规模经济效应，降低企业成本，提高盈利能力。
此外，并购重组还可以拓展企业市场份额，增强企业市场竞争力。
通过实施并购重组，企业可以整合行业资源，进行战略布局，保持市场领先地位。
四、并购重组的风险和挑战尽管上市公司并购重组具有一系列的优点和潜力，但也面临着不可忽视的风险和挑战。
首先，由于并购重组本身涉及多方利益的协调和整合，管理层需要具备专业的并购重组知识和技能，以降低风险。
其次，并购重组涉及到大量的业务调整和组织重构，容易引发员工不稳定情绪和组织不和谐问题。
此外，市场对并购重组行为的反应也是一个重要的风险因素。
五、并购重组的实施策略在实施上市公司并购重组的过程中，应制定合理的并购策略，以确保实施的顺利进行。
首先，要明确并购重组的目标和预期效果，确保并购行为与企业整体战略一致。
其次，要进行充分的尽职调查，评估目标公司的财务状况、风险和潜力等，以减少投资风险。
此外，需要与相关政府部门、金融机构等进行沟通和协调，确保并购重组符合法律法规和监管要求。
六、并购重组案例分析本报告还将对近期的上市公司并购重组案例进行分析，以供决策者参考。
通过对成功案例和失败案例的深度分析，可以总结出一些有益的经验和教训，为企业决策者提供借鉴。
我国上市公司的并购绩效分析
我国上市公司的并购绩效分析并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实现扩大规模、提升竞争力和盈利能力的战略行为。
在中国的上市公司中，不断发生着并购案例，而并购绩效的评估也成为了投资者和管理者关注的焦点。
并购绩效分析是通过对并购前后的财务数据和业绩指标进行分析，来评估并购活动对公司价值创造的影响。
具体的绩效分析可以从以下几个方面展开：可以从财务指标的变化来评估并购绩效。
一般来说，如果并购能够使得公司的营业收入、净利润、毛利率等财务指标有所提升，那么可以认为并购是成功的。
如果并购后公司的销售额实现了大幅增长，并且盈利能力也有所提升，那么这就是一个成功的并购案例。
相反，如果并购后公司的财务指标呈现下降趋势，那么可以认为并购是失败的。
还可以从市场份额的变化来评估并购绩效。
并购的一个重要目的就是通过收购其他公司的资源和客户来扩大自己的市场份额。
可以通过比较并购前后的市场份额来评估并购绩效。
如果并购后公司的市场份额有所增加，那么可以认为并购是成功的。
反之，如果并购后公司的市场份额出现下降，那么可以认为并购是失败的。
还可以从员工满意度的变化来评估并购绩效。
并购会对企业内部组织结构、文化和人力资源产生影响，因此可以通过调查员工的满意度来评估并购绩效。
如果并购后员工的满意度有所提升，那么可以认为并购是成功的。
反之，如果并购后员工的满意度下降，那么可以认为并购是失败的。
对于我国上市公司的并购绩效分析可以从财务指标、股价、市场份额和员工满意度等方面进行评估。
通过对这些绩效指标的分析，可以评估并购对公司的价值创造能力的影响，为投资者和管理者提供参考。
中国上市公司并购重组企业价值评估：现状、影响及改进
中国上市公司并购重组企业价值评估：现状、影响及改进中国上市公司并购重组是企业间通过收购、兼并等方式进行战略合作的重要方式之一。
这种商业行为对于参与方的价值评估显得尤为重要。
本文将从中国上市公司并购重组的现状、影响以及改进方面进行论述。
一、中国上市公司并购重组的现状在中国，上市公司并购重组的发展近几年来呈现出蓬勃的态势。
根据公开数据显示，2019年，中国国内共有超过1500宗并购案件，金额超过7000亿元人民币。
并购重组在提升企业竞争力、实现规模效应、优化资源配置等方面发挥了积极的作用。
然而，有不容忽视的问题也在中国上市公司并购重组中存在。
首先，现有的并购重组交易议价机制不够完善。
在中国，有些并购交易存在一些不合理的交易价格，导致参与方在交易中获得不公平的收益。
这种情况在以国有企业为主体的并购重组案例中尤为突出。
其次，尽管并购重组在实现企业战略目标方面具有重要意义，但实际操作过程可能面临困难。
由于信息不对称、监管缺失、法律环境等方面的原因，上市公司在并购过程中难以准确评估参与方的价值。
最后，中国上市公司并购重组缺乏专业的价值评估机构和专业人才。
由于缺乏专业评估机构的服务，上市公司在并购过程中对参与方的价值评估往往依赖内部人员，这可能导致评估结论的主观性和不准确性。
二、中国上市公司并购重组的影响上市公司并购重组的不完善可能带来一系列的负面影响。
首先，不公平的交易价格可能导致参与方的财产被低价收购，损害其合法权益。
这种情况不仅侵害了参与方的合法权益，也为企业并购重组市场的健康发展带来负面影响。
其次，价值评估不准确的并购重组往往造成资源的浪费。
如果并购交易中的价值评估存在偏差，企业可能会在错误的合作方间选择，导致企业资源的浪费。
最后，缺乏专业的价值评估机构和人才会对企业的并购决策产生负面影响。
在没有专业机构和人员提供准确的评估报告的情况下，企业的并购决策可能被主观因素左右，导致企业选择错误的合作伙伴，造成经济损失。
并购价值评估报告模板
并购价值评估报告模板并购是一种常见的企业战略行动，通过收购或合并目标公司，实现资源整合和市场份额的扩大。
对于进行并购交易的公司来说，评估并购目标的价值是非常重要的。
下面是一个并购价值评估报告的模板。
一、目标公司情况分析1. 公司概况- 目标公司的名称、成立时间、所属行业等基本信息。
- 目标公司的经营范围、主要产品或服务、市场份额等。
- 目标公司的组织结构、员工规模、经营地点等。
2. 财务状况- 目标公司的近期财务表现，包括营业收入、净利润、资产负债状况等。
- 目标公司的财务指标及其与行业平均水平的对比，如净利润率、ROE等。
- 目标公司的现金流状况，包括经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流等。
3. 市场分析- 目标公司所处市场的竞争格局及其对应产品或服务的市场份额。
- 目标公司的发展趋势，包括市场需求、竞争对手、技术创新等。
- 目标公司的核心竞争力，如品牌知名度、专利技术、供应链管理等。
二、并购目标的价值评估1. 估值方法选择- 根据目标公司所处行业特点、财务状况等选择合适的估值方法。
- 市场比较法、收益法、成本法等估值方法的优缺点和适用范围。
2. 市场比较法估值- 选择与目标公司相似的上市公司或已完成并购的案例，进行市场比较估值。
- 比较目标公司与上市公司或已完成并购案例的市盈率、市净率等估值指标。
3. 收益法估值- 根据目标公司的预测财务数据，运用DCF等方法计算目标公司的现值。
- 考虑目标公司的未来现金流量、风险系数等因素，确定合理的折现率。
4. 成本法估值- 按照目标公司的净资产成本进行估值，考虑好将资产负债表中不合理的净值作出调整。
三、价值评估结果与建议1. 价值评估结果- 根据不同的估值方法，给出目标公司的合理估值范围。
- 对各种估值方法的结果进行综合分析，确定目标公司的估值水平。
2. 投资回报预测- 根据目标公司的估值和投资成本，预测并购交易的投资回报率。
- 评估并购交易对股东权益的价值贡献，判断交易是否具有增值潜力。
上市公司并购重组企业价值评估现状、影响及改进
评估方法选择现状
成本法
目前上市公司并购重组中，成本法是最常用的评估方法之一。成本法基于资产的重置成本 进行评估，考虑了资产的现时价值，但忽略了企业的未来收益和成长潜力。
市场法
市场法通过比较类似的公司来评估企业价值。这种方法需要找到与目标公司在规模、业务 、地理位置等方面相似的公司，并进行比较分析。市场法的优点在于能够反映市场对企业 价值的认可，但也可能受到市场波动和可比公司选择的影响。
政策的稳定性和连续性
政策的稳定性和连续性对企业价值评估的影响较大，稳定的政策环境有利于企业价值的 合理评估。
05
上市公司并购重组企业价值评 估的改进建议
完善评估方法体系
引入更多元化的评估方法
除了传统的资产基础法和收益法，应引入更多现代的评估方法，如市场法、比较法等，以更全面地反映企业价值 。
建立评估方法选择标准
评估结果应用现状
并购定价参考
上市公司并购重组中，评估结果 是确定并购价格的重要参考之一 。然而，实际操作中，并购价格 的确定不仅取决于评估结果，还 受到市场环境、交易双方谈判等 因素的影响。
投资者决策依据
投资者在做出投资决策时，会参 考评估结果来评估目标公司的价 值。然而，评估结果的不确定性 可能影响投资者的判断，导致投 资风险增加。
价值评估
评估过程需要依据相关法律法规、会计准则和评估准则进行。目前，上市公司并购重组中主要采用成本法、市场法和 收益法进行评估。评估过程需要充分考虑各种因素，如市场环境、企业未来发展前景等。
报告披露
评估结果需要按照相关规定进行披露，包括评估方法、评估过程、评估假设和结论等。目前，上市公司 并购重组中评估报告的披露尚存在不规范、不完整的问题，影响了投资者对评估结果的了解和判断。
【原创】中国2017 年上市公司并购重组年度报告
【原创】中国2017 年上市公司并购重组年度报告目录第一章2017年证监会审核情况及监管政策分析一、2017年证监会审核概况二、2017年被否案例分析三、审核趋势及监管政策分析第二章2017年上市公司经典并购案例一、中鼎股份（000887）海外收购二、太阳鸟（300123）34亿收购军工资产三、友利控股（000584）收购跨界资产四、东阳光科（600673）发行股份购买同一控制下H股上市公司的内资股五、360借壳江南嘉捷（601313）六、南洋科技（002389 ）类借壳七、新疆城建收购卓郎智能（600545）八、高新兴（300098）向并购基金及标的管理层收购中兴物联九、昆百大（000560）收购我爱我家十、山东矿机（002526）收购游戏代理商附录：一、2017年有条件通过目录二、2017年无条件通过目录第一章2017年证监会审核情况及监管政策分析一、2017年证监会审核概况伴随着360借壳江南嘉捷顺利过会，2017年上市公司重大资产重组市场落下帷幕。
总体来看，2017年上市公司并购重组审核环境跌宕起伏。
2016年9月修订的号称“史上最严”的《上市公司重大资产重组管理办法》使得2017年1-5月上市公司并购重组市场受影响较大，审核节奏全面放缓，自2017年6月起，由于监管层面频频发声鼓励并购重组发展，鼓励产业整合类并购重组，上市公司并购重组市场逐渐回暖并进入有序发展阶段。
回顾2017年，证监会全年共召开了78次会议，审核了共169家企业的重组案例，因中通国脉、恒力股份、北部湾港被否后均二次上会，金冠电气则一年内发起两次重组且均过会，故证监会并购重组委2017年共审核了173例重组；而2016年，证监会全年共召开了103次并购重组委会议，审核了共266家企业的重组案例，因升华派克、天晟新材、唐人神、神农基因被否后均二次上会，而万润科技、思美传媒、正业科技、鲍斯股份则一年内发起两次重组且均过会，故证监会并购重组委2016年共审核了275例重组。
中国上市公司并购绩效的实证研究的开题报告
中国上市公司并购绩效的实证研究的开题报告题目：中国上市公司并购绩效的实证研究背景：随着经济的全球化和市场竞争的加剧，越来越多的公司开始采取并购战略以实现企业扩张、降低成本和获取竞争优势。
而在中国，自改革开放以来，上市公司并购越来越受到关注和重视。
但是，许多并购交易并没有实现预期效果，造成了巨大的经济损失。
因此，对于中国上市公司并购绩效的实证研究显得尤为重要。
目的：本研究旨在探究中国上市公司并购绩效的影响因素，为中国上市公司制定并购策略提供重要参考。
研究问题：1. 中国上市公司并购绩效的现状是怎样的？2. 中国上市公司并购绩效的主要影响因素有哪些？3. 如何优化中国上市公司的并购绩效？研究内容：1. 梳理国内外相关文献，对中国上市公司并购绩效的研究现状进行分析和总结。
2. 基于2010年至2020年间中国上市公司并购的数据，运用多元回归分析和相关性分析方法，探究并购绩效的影响因素。
3. 结合分析结果，提出优化中国上市公司并购绩效的策略。
研究方法：1. 统计学分析：通过搜集并整理沪深A股市场2010年至2020年间的并购数据，对中国上市公司并购绩效进行量化评估，并借助多元回归分析和相关性分析方法，探究并购绩效的影响因素。
2. 案例研究：选取一些中国上市公司的并购案例，对其并购绩效进行深入分析，并结合实地走访等方式，对其并购策略和实施效果进行评估和总结。
研究意义：本研究将有助于了解中国上市公司并购绩效的现状和影响因素，为制定更为有效的并购策略和提升并购绩效提供依据。
同时，本研究结果也将为企业、政策制定者、学者等相关人士提供有益参考。
关键词：中国上市公司；并购绩效；影响因素；多元回归分析；相关性分析；案例研究。
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2004年度上市公司并购报告从1997年到2002年,我国上市公司收购市场发展迅速,上市公司收购数量的历年增长率分别高达112.12%,20.00%,22.62%,15.53%,41.18%。
到了2003年以后,高速发展的我国上市公司收购市场增长停滞了:与上年相比仅为2.38%；上市公司并购增长似乎达到了一个平台。
到2004年,上市公司并购的数量首次出现负增长。
上市公司收购数量下跌的直接原因在于在今年宏观紧缩之下,各类并购投资主体的行动谨慎,具体如上所述。
深层次原因在于并购投资的刚性与并购获利的具有不确定性。
最后原因在于上市公司并购中股权支付的困难。
目前,现金是我国上市公司并购中最主要支付手段,在所有上市公司并购中,每年占70%-80%。
直接收购上市公司的年平均支付成本约为1-2亿元,这仅是并购中的显性成本。
上市公司收购以后,收购方还需要资产整合、人员整合等隐性成本支出,企业并购整合的隐性成本甚至大于直接购买成本。
收购方要获得上市公司控制权及其收益,这些支付是必须的,即并购支付成本是刚性的。
收购上市公司的赢利来源主要有三方面:一是二级市场赢利,尽管这种赢利模式在法规上不允许,但实践中存在这种赢利的可能性。
二是资产注入收益,大股东向上市公司以一定的溢价注入资产,产生溢价收益。
三是产业整合获得协同效应。
由于市场成熟与上市公司并购重组监管加严,通过二级市场或者向上市公司注入资产的赢利空间越来越小；而产业整合中协同取得过程漫长,能否取得尚且是一个未知数。
上市公司并购中的其他赢利与增值机会是通过上市公司增发配股融资,或者非流通股全流通的溢价收益,而这些赢利机会是建立在我国股市的二元结构,流通股股价高于非流通股(净资产)的情况下出现的。
目前,出现大量流通股股价低于净资产的价差,上市公司通过增发配股获得资本性增值机会相当困难的情况下,所有这些收益则变得不确定。
在市场经济较发达的国家和地区,股票已成为企业并购中的主要支付手段。
但在我国上市公司控股权的转移过程中,除了国有企业之间的无偿划拨可以实现非现金交易之外,其它基本上都是以现金支付的。
用现金支付的缺点是使上市公司并购重组受到较大限制。
发展中的企业本身需要现金,而我国信贷市场和债券市场不发达,因此,很多希望通过并购发展自我的企业,因为资金限制而不能实施并购活动,即使某些企业能够实现并购,其并购规模也受到限制。
最新出台的《上市公司收购管理办法》中,允许收购方可以采用股票支付手段,但是发行新股在我国受到各方面的限制。
我国上市公司并购的一个主要目的在于再融资,但是许多并购的上市公司在再融资方面遇到了困难,从统计可以看出,上市公司配股融资难度加大,最终导致那些收购上市公司的投资方在付出高昂的并购成本以后,却未能融入资金(见表1)。
支付方式\时间 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年无偿划拨数量(家) 7 18 30 27 25 29 39 30占当年并购数比例(%) 21.2 25.7 35.7 26.2 21 17.3 22.68 18.75有偿支付数量(家) 26 52 54 76 94 139 133 130占当年并购数比例(%) 78.8 74.3 64.3 73.8 79 82.7 77.32 81.25并购总数(家) 33 70 84 103 119 168 172 160并购总数的年增长率(%) -- 112.12 20.00 22.62 15.53 41.18 2.38 -6.98现象之一曲线MBO案例直线上升在政策环境不支持下,上市公司管理层在规避收购主体搭建、规避上市公司国有股转让需要国资委审批、收购资金来源困难等方面有了诸多创新的方法。
如采用搭乘母公司股权转让之便车、采用被动上台的方法、利用信托间接介入法、直接购买法、授权经营法等。
尽管以上述方法操作的案例尚未完全得到监管层的批复,但在上市公司管理层收购过程中,这些的曲线创新的方法出现,更加凸显国人才智。
五大手法采用搭乘母公司股权转让之便车在上市公司的母公司股权转让过程中,上市公司的管理层与收购方合作,参与收购上市公司母公司部分股权。
管理层以持有企业部分股权与企业经营权的双重砝码,从而达到上市公司"准MBO"的目的,如2004年发生的美罗药业"准MBO"的案例。
采用被动上台的方法为了不引起社会的关注,上市公司管理层首先收购上市公司小股东的股权,然后可以增持部分上市公司股权,但不至于引起上市公司控制权的变更。
在适当的机会,上市公司的股权被其他几个投资者分割,从而导致管理层被动获得上市公司控制权。
如2004年发生的海通集团、康缘药业的MBO案例。
利用信托间接介入法在上市公司控制权转移过程中,通过信托投资作为收购主体或者收购主体的一部分进行参与,从而达到上市公司收购的目的。
如在海正药业的管理层收购案例中,海正集团原为台州市椒江区财政局所属的国有独资公司,浙江荣大集团控股有限公司与杭州工商信托投资股份有限公司对海正集团进行增资,增资完成以后,实现对海正药业的收购。
由于杭州工商信托作为受托人,受海正集团管理层、骨干及员工通过海正集团工会委员会委托,所以,管理层通过信托对海正集团增资,实际上完成了对海正药业的收购。
直接购买法直接购买是指企业管理层组建收购主体,收购上市公司股权,或者收购上市公司母公司的股权。
如安徽水利MBO案例,因为蚌埠市嘉禾创业投资有限公司是安徽水利管理层出资组建的企业,安徽水建总公司拥有安徽水利27.14%的股权,为安徽水利的控股股东。
所以,蚌埠市嘉禾创业投资有限公司通过收购安徽省财政厅所持有100%的安徽省水利建筑工程总公司资产,之后再将其作为出资组建安徽水建控股有限责任公司,从而完成了对安徽水利的收购。
授权经营法授权经营法是指上市公司的一个股东,将自己所持有股权的一些权利,如"投资经营表决权"授予上市公司管理层公司,使得上市公司管理层在直接持有较少股权的情况下,却拥有较大的话语权,如铜峰电子的MBO案例,上海泓源聚将所持有的铜峰电子15%股权的投资经营表决权授予天时投资,由于天时投资为铜峰电子管理层控制的公司,而且是铜峰电子的第三大股东,所以,上海泓源聚的授权行为实际上成全了铜峰电子的MBO。
尽管2004年上市公司MBO的环境不好,但与不活跃的上市公司并购整体市场相比,2004年我国上市公司的管理层收购异常火爆行情,无疑是值得大书特书的一年。
2004年上市公司MBO披露的事件达到19家,上市公司的管理层收购显得突出了,在所有上市公司并购案例中,所占的比重大了呈直线上升状态(见表2)。
现象之二外资并购找准了门道外资并购在本文中是指外资通过收购上市公司股权,相对控股或成为上市公司第二或第三大股东,或者与上市公司组建合资公司的并购案例。
通过在中国并购市场的摸索,外资似乎摸到了中国上市公司并购的"门道",一是选择管制严格的银行进行并购；二是选择国内优秀的企业进行并购,而且要与该企业的管理层进行利益上的合作。
选择银行业进行并购分析2004年外资并购案例,可以发现,外资并购选择的对象多发生在银行业(表3)。
外资并购银行股权比例上也比较高,交易金额大,如交通银行的增资扩股中,汇丰银行以每股 1.86元入股,持有77.75亿股交行股份,占该行增资扩股后19.9%的股权,投资金额为人民币144.61亿。
新桥并购深发展,新桥收购比例为17.89%,交易金额为12.35亿元,新桥最终成为深发展的第一大股东。
选择业绩良好的企业除了对银行进行并购以外,2004年外资并购的对象还锁定在国内业绩良好的企业上,在为自己进行并购的同时,也为上市公司管理层实现某些特定目标,如上市公司管理层进行持股等。
在一家上市公司中,管理层控制的公司已经是上市公司的第二大股东,管理层最终获得上市公司控制权是迟早的事,但由于国内监管与舆论的限制,管理层收购需要借助外力实现"临门一脚"。
目前一些外资并购活动就是充当成就上市公司管理层收购的外力,如海通集团并购案例。
在海通集团外资并购案例中,外资并购至少存在如下二大优点:一是夯实了管理层的地位,陈龙海虽然持有海通集团26.064%的股权,同时也为海通集团董事长、总经理,但毕竟是公司第二大股东,且有年纪的限制,董事长与总经理会变,经过此次股权变动,与第二大股东拉开距离,从而彻底夯实自己在海通集团的控制力。
二是引来国际巨头大款,DEG是德国复兴信贷银行集团的成员,该银行亦是德国最大的银行之一,其股东为德国联邦政府和德国各州政府。
海通集团引来这样一位股东,在公司治理,市场开放,国际化等方面无疑有诸多提高。
鉴于拟收购的企业规模大,管理层收购资金相对弱小,社会舆论与监管压力等因素,管理层收购需要借助外资并购来实现,如美罗药业收购案例。
在该案例中,西域投资(香港)有限公司与大连凯基投资有限公司、大连海洋药业有限公司、哈药集团股份有限公司一起完成了对美罗药业的收购,而大连凯基投资公司的实际控股人是美罗集团与美罗药业的管理层,所以,美罗药业并购实际上是外资协助管理层进行收购。
地方政府欲将股权转让给国内外投资者,管理层则为企业物色到"白马骑士",如佛山照明国有股转让案例。
面对众多对佛山照明虎视眈眈的买家,如果与佛山照明管理层理念不一致的话,或者在新买家获得佛山照明控制权以后,可能对佛山照明现有管理层进行的调整,这对佛山照明现有管理层是很不利的。
必须选择知根知底的买家。
注册在香港的佑昌公司,主营照明产品、灯具和照明材料的制造和贸易,与佛山照明有长期的伙伴关系,佑昌公司董事长现任佛山照明副董事长,他是比较符合佛山照明管理层所需的收购方,是"白马骑士"。
所以,佛山照明并购实际上是管理层寻找"白马骑士"的过程。
从2002年到2003年,在国家监管部门先后颁布了一系列法律法规以后,在2003年,外资并购国内上市公司的数量有了一个直线式增长(见表4)。
基于外资并购上市公司迅速发展的情况,舆论认为,在全流通问题没有解决之前,应暂停国家股向外商的转让,要堵住国有股向外资转让的"管涌"。
2004年国家监管部门并没有新出台有关抑制外资并购的法规条例,但在外资并购眼光变得挑剔,既要选择业绩优良的,或者有潜在利益价值的企业,又要得到上市公司管理层的合作,所以外资并购的"管涌"不堵自滞。
从统计结果来看,2004年披露的上市公司的外资并购数量为10家,与上年相比,上市公司披露的并购数量增长率为-37.5%。
现象之三并购后退货呈多米诺骨牌效应在以前,上市公司的"壳资源"是一个非常稀缺的"香饽饽",收购方在与上市公司的出让方签订协议以前,常常需要首付"定金"作为"见面礼"。