项目投资资金计划书范文

项目投资资金计划书范文

万科全套项目风险管理计划书,列举最可能发生，发生后会引起重大影响或后果的5―10项风险，并加以控制和管理,值得同行学习与借鉴......

1.万科项目风险管理案例：

万科项目管理目标：

本案例项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米，由17栋单体组成，目标要求为18个月达到结算条件，其中销售大厅开工6个月后对外开放，整个示范区11栋楼（建筑面积约4万平米）及园区7个月后对外开放；1平方公里地块：年底前完成基本开发任务。质量目标：建筑工程长城杯。

2.万科项目风险管理构架

万科项目风险管理分成三条线对项目整体风险进行预测，监控并做好有针对性的预防措施

3.万科风险识别与定性评估

4.万科风险定量评估

5.万科项目风险应对措施

6.风险管理计划修订与总结

根据项目风险管理计划的风险分级，重点跟踪考虑前10位风险，并随着工程进展定期修订与总结。

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刚刚帮一个项目融了50万，占股2%。这个项目今年可以做到3000万的销售额，预计两年后可以达到3个亿。三年后，这个50万的投资至少会有10倍以上的回报。

这是一个做检测设备的项目，目前的意向订单已经有数百万，意向订单的客户包括国内几家有名的企业。后续会介绍这个项目。

实际上投这50万的，还是三个人一起投的。他们手里都有闲钱，一直没渠道。

本来想多投点资金，后来想不如一次少投点，多投几个项目，不要把鸡蛋都放在一个篮子。

有闲钱，又想投项目的，这种情况国内非常多。

建议你多到科技园、孵化器、众创空间看看，有机会跟一些投资公司也接触下，也参加一些项目路演，或创业大赛，了解下这个方面的情况。

我是代杰，欢迎关注。

谢邀。我是变革家商业分析师于一。

关于融资计划书，也就是创投圈里经常说的 BP，这个融资过程中，很多创业者都感觉还是很重要的，从我所接触的计划书来看，有几个关键点要说透说清楚。

首先要搞清楚你的融资计划书是用在什么场景的，一般来说，我建议创业者准备两个计划书，一个是投资人初步了解用的，这种计划书基本上都是通过发电子邮件或者微信转发，甚至是参加一些路演活动。

在这种场景下，由于对方往往时间有限，同时又由于是半公开或者陌生环境，所以，这个计划书一定要简洁而抓要点，让相关人有进一步和你了解更深的欲望为主，也就是达到“ ___”的效果，另外还恰当的保护了自己的商业关键点。

另外一个场景是要和投资人进行面对面的沟通，或者和有意向的投资人进一步沟通。

这样的场景下，需要的计划书，是要详细版的，这个版本是要系统展示你的项目有多性感，你的项目的操作性，你的项目的已经达成的关键数据或者成绩。

这样的版本要做的要点和重点突出，操作性和落地性非常明确，项目前景具有足够的吸引力。

在明确了不同的融资计划书使用场景后，再来看具体的计划书的写作就很简单了。每个创业者在描述自己的项目或者呈现计划书的时候往往都有所不同，但有几个相通的关键点展示到。

1，项目切中的用户痛点或者行业痛点是什么？

2，客户群体是谁，客户需求是什么？3，项目解决客户需求的核心逻辑是什么？

4，你的盈利模式是什么？

5，为什么是你来做，或者为什么你觉得你解决这个需求？

6，你的运营或者实施步骤、节奏是什么，包括你的初步关键数据的规划是什么？

7，你的项目的前景和融资用途。我觉得这些基本点能够说明白，就基本上把事情说得很透彻了。

如果您不是专业投资人的话，建议您通过专业的投融资服务平台寻找项目进行投资。一般来说，大平台的项目资源会比较丰富，而且这些项目一般都会经过筛选，应该还是比较优质的。像我之前接触过微链这个平台，感觉还挺正规的。他们有一个项目库，会定期更新热门的优质项目，覆盖领域范围也挺广的。

商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。

在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？

不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。

1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。

2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。

一个标准的BP包括一下八大重要模块：

1、提供的产品/服务

你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。

2、行业分析

这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？

3、竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。

4、盈利模式

这个业务如何赚钱？

5、市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

6、团队

你的团队情况怎样。

7、运营计划

你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。

8、财务计划

未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。

一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。

以上希望能给你帮助。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM 全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

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