浅谈电力施工项目管理
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在电力工程建设项目快速增加的情况下，优化电力工程项目建设管理办法，转变传统的粗放型管理模式意义重大。
能够有效解决当前电力工程建设项目管理中的突出问题，提升工程建设质量，确保电力系统的可靠性性和稳定性。
关键词：电力工程；项目管理；问题1电力工程项目管理中存在的问题1.1 管理的组织架构不完善通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。
但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。
具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。
在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。
另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。
最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。
1.2 管理的方式方法不科学现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。
但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。
例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。
电力工程项目施工管理的探讨
电力工程项目施工管理的探讨【关键词】电力施工；技术；工程管理；对策目前，电力工程项目施工管理中还存在一些突出问题。
主要表现在招投标工作不规范、成本控制不力，技术交底工作有缺陷，技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。
1.规范电力工程项目的招投标管理通过投招标的方式，对设计企业，施工企业和监察企业都进行择优选择，才能够促进电力工程建设的更好完成。
在电力工程施工项目招投标时要坚持以下原则：（1）“三公”原则。
即“公开、公平、公正”原则。
投招标是面向全体电力施工行业的一个公开行为，其过程的透明性可以预防腐败问题的发生。
招标人要公开发表招标启事，邀请符合条件的投标单位和人进行投标，同时对投标单位和人说明将要建设的电力工程的技术和标准，并将不需要保密的数据进行公开，整个过程置于社会的监督中，防止不正当交易行为出现。
（2）按实力竞争，按程序办事。
要想获得工程的设计、建设和监察的管理权，就要投标单位按实力进行竞争。
市场经济的实质就是优胜劣汰，对资源进行优化配置，以竞争促发展，提高社会效益和经济效益。
所以投标单位是否能够赢得竞标，关键在于自己的实力。
同时，我国已经建立起来了一系列关于投招标的法律法规，投招标过程必须严格按照法律法规办事，不能够随意变更，以防出现违法行为。
2.加强电力工程项目的施工成本管理（1）做好事前控制，编制成本控制科学计划。
这是进行电力工程成本控制的重要依据。
在电力工程施工开始前，要对工程所需的劳动力、原材料、各种机械设备的投入成本、工程的措施项目费用、多种风险的控制成本的计算。
确立的成本控制计划中的各项指标应下达各个部门，严格按照计划执行，共同实现对成本的有效控制。
（2）做好事中控制，减少浪费和无用支出。
事中控制主要是对施工过程中的成本控制。
浅析电力工程施工项目管理
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本 文分析 了目前我 国电力工程施 工项 目存在 的组织结构、 工程进度 、 成本 、 安全等 方面的现 实问题 ， 针对这些 问题提 出
了相对应的解决策略一 完善工程组织结构 、 合理安排规 划工程进 度、 细致预算 工程成本 、 加大工程安全管理 ， 以此来规 范电力工程项
调动下属工作热情 、 积极性 、 主动性 。 ３ ． ２ 合 理 安 排 工 程 进度
近年来 ， 电力工程 的市场竞争越来越激烈， 电力工程建设处 在一个蓬勃发展 的好时期 ，各 电力施工企业都加大企业 内部改 革， 进行项 目管理， 项 目管 理的完善与否 直接影响 到企业 的信誉
和效益以及在 市场 中的竞争力 。项 目管理 的重要性在 电力工程
目的 管理
关键词 ： 项 目管理 ； 组织结构 ； 电力工程 中图分类号： Ｕ ６ １ ５ 文献标识码： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ １ ２ — ０ １
１ 引 言
组织结构转化 ， 减少信息 传递层级 ， 压缩 信息失真控 制范 围， 增 强决策层和基层两者问的信息流动 。组织结构的扁平要求对下 属 的恰 当授权 ． 减少 组织工作 ， 增加下 属进行实 际管 理的权利 ，
本管理 体系 。 明确界定各个项 目相关负责人 的权利 、 职责 ， 形成 以责任人为管理核心 的成本管理体制 。对 于分项 工程应 实施成 本控制 与奖惩相结合 的管理办法 ，开展合理 的成本核 算的前期 工作 ． 切实落实项 目责任制 。 在这一过程 中也要注意项 目成本管
理 手段 的多样化 和其应遵循 的动态控制 、全 面性 这两大基本原 则。 ３ ． ４ 确保工程安全 在电力企业的项 目施工过程 中． 要在 内部建立 和完善项 目 安全管理体 系 ， 做 到明确任务 、 责任到人 ， 强 化工作人 员的安全 意识 ， 加强培训 ， 制定并落实 安全教育 和培训机制 ， 坚 持预 防为 主原则 ， 规范操作 ． 并定期对员工进行安全考核 。确立安全责任
浅谈电力施工项目管理
浅谈电力施工项目管理摘要：随着社会经济发展的需要，电力基础设施建设也相应增加，电力施工企业竞争日趋激烈。
电力施工企业要在激烈的竞争环境中占有一席之地并发展壮大，就必须做精做强项目管理，不断提升项目管理水平，才能立于不败之地。
关键词：企业；项目；管理；提升随着经济的发展，市场竞争愈发激烈，在这样的形势下，电力施工企业要想获得长远的发展，就必须提升企业的竞争力。
电力施工企业竞争力的提升策略为：对内加强管理，对外紧抓市场。
其中在加强管理环节，项目管理占据着重要的地位，对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。
本文从5个方面对电力施工企业的项目管理进行了探究，具体详述如下。
一、安全管理措施探究安全是一个企业发展的根本，是生活生产都不可忽略的重要因素。
但是在电力工程的施工过程中，安全管理不是靠口头承诺或者号召就能实现的，而要通过具体的努力落到实处。
在项目管理伊始，其首要工作就是建立健全安全管理机构，明确各项分工，实行岗位责任制，将责任落实到人，并依据所负责的项目特点，完善安全管理制度，对其进行布置落实。
其具体的措施是：第一，严把进入关。
电力施工企业要对项目部纳入的所有人员按照进一教一的原则开展安全教育，其教育对象包括老职工和新学员，并且在教育之后要进行安全考核，考核合格之后发放上岗证，持有上岗证才能进入施工现场。
以此，通过教育让项目管理人员对施工现场进行充分了解，以促使其安全意识得以不断提升。
如有外协队或临时工要进入项目部，要对其身体状况进行检查，对其资格进行审查，并且就安全管理规程组织其进行系统学习，在必要的情况下组织其进行施工技能培训，促使其自我防护意识得以有效提升。
为了做好这些工作，就要求各专业人员根据本工程特点对危险源、危险点、危险面和防护措施进行总结，并对作业面进行明确的标识，以对施工人员起到警示作用。
第二，将奖惩权利交付安监部门或人员，加强日常安监力度，及时发现隐患，及时通报，将责任落到实处。
为促使安监人员责任得以有效增强，电力施工企业要以月为周期对项目部开展安全大检查，一旦发现问题，不仅要批评、通报责任单位，同时也要追究安全监察人员的责任，对其进行通报批评，以增强日常监察力度，并增加安全措施方面的投入，做好安全防护工作，建设一个良好的安全施工环境。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、风险管理不到位和技术问题等。
为了优化电力工程项目管理，可以采取以下措施：强化项目计划管理、加强沟通与协调、完善风险管理和提升技术水平。
项目计划不合理是电力工程项目管理中常见的问题之一。
项目计划的制定需要考虑到施工期限、资源配置和成本控制等因素，但实际操作中存在计划过于紧张或者过于宽松的情况。
这会导致项目进度无法得到有效控制，进而影响工程的质量和安全。
针对这个问题，可以通过合理制定项目计划，确保施工进度与质量的平衡，并根据实际情况进行适度调整。
沟通不畅是电力工程项目管理中的另一个主要问题。
由于电力工程项目涉及多个部门和单位，不同部门之间的信息沟通不畅会导致施工进程受阻。
建立一个高效的沟通机制，明确责任分工和沟通渠道，可以有效地解决这个问题。
还应加强各方之间的协调，搭建良好的合作平台，促进合作共赢，提高项目管理的效率。
风险管理不到位也是电力工程项目管理中一个重要的问题。
电力工程项目面临的风险主要包括技术风险、工期风险和成本风险等。
建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，可以帮助项目管理者及时发现和处理各种风险，保证工程的顺利进行。
应建立风险应对的机制和预案，提前做好应对准备，以应对突发情况。
提升技术水平是优化电力工程项目管理的关键措施之一。
随着科技的不断发展，电力工程技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习新技术，提升自己的技术水平。
可以引入先进的技术设备和管理工具，提高项目管理的效果和效率。
可以采用信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，从而更好地掌握项目的进展情况。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及到电力工程的设计、施工、运营等多个环节。
在项目管理过程中，经常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的运行效果造成严重影响。
对电力工程项目管理存在的问题进行分析，以及提出相应的优化措施，是非常必要和重要的。
一、存在的问题1.进度延误电力工程项目通常在一定的时间内完成，但在项目实施过程中，经常出现进度延误的情况。
这可能是由于设计方案的繁琐、施工现场的环境复杂、材料供应的延迟等原因引起的。
尤其是在工程建设中，各个施工单位之间的协作和配合问题也是导致进度延误的主要原因之一。
2.成本超支在电力工程项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
这主要是因为项目初期对成本的评估不够准确，导致后期出现额外的费用支出。
突发事件、变更设计等因素也会导致成本的不断增加。
3.质量问题项目质量问题可能会影响项目的后期运行效果，甚至危及现场安全。
可能出现的问题包括工程设计不合理、施工质量低劣、材料使用不当等问题，这些都会对项目的运营效果产生负面影响。
4.技术更新随着科学技术的不断发展，电力工程项目管理也需要不断更新技术、引进新设备，但是有时该更新并不及时，导致项目的效率低下。
5.人员组织管理电力工程项目所需人员众多，各自职责交叉，管理不当易导致工作任务不明晰、工程质量不能得到保障等问题。
6.风险管理在电力工程项目中，存在着种种风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等。
若不能有效进行风险管理，将会对项目的实施和运营产生不利影响。
以上问题都是电力工程项目管理中普遍存在的，如何有效地解决这些问题，提高项目管理的效率和效果，成为当前电力工程项目管理需要解决的重要问题。
二、优化措施1.加强项目管理针对项目进度延误问题，可以加强项目管理，提前进行项目规划，对施工进度进行合理的安排和控制，及时发现问题并解决。
浅谈电力施工项目的科学管理手段
王建军 宋 联 明
科
浅谈 电力施工项 目的科学 管理 手段
（ 丹 江垦 区兴 凯 湖 电业 局 ， 龙 江 牡 丹 江 １ ７０ 牡 黑 ５ ０ ０）
摘 要 ：探 讨 在 电力 施 工 中应 增 强 文 明 安 全施 工 管理 ， 并分 析 如 何 增 强 管 理 以 降低 工程 成 本
（）符专业 化施工 队处于项 目Ｔ程资 本 ２ 管理的首位 。应埘各 专业施工 队下达降低施工 资本指标 ，每月对筹划部门 、财政部门举行考 核 ，做 资本分 析 ，对结 余夸 奖 ，超 支进行 处 罚 ，促使各 々业化施工队在职 员投入 、材料领 用 ，达到降低资本的 目的
（）质 料 采 购 要实 验 招 标 ，堵 住 人 情 网 、 ３ 干 系 网 ， 以制 止在 采 购 中￣ ｈ］ 价 ，导 致 资 金 Ｌ１ 差 流 失 。埘 外 承 包 队伍 ，要 举 行 先 审 定 施 工 图 事 情 量 ，冉 签 署 条 约 ，再举 行 施 工 ，制 止 在 决 算 当 中 ， 多报 施 工 量 ，弄 虚作 假 现 象 。 电 力 施 ］ 项 日管 是 一 门 科 学 ．不 断 地 ＿ 探 索管理 的新思路 ，探 寻更为先进的科学管理 措施 与技 术 ，是 每 个 电 力 工程 食 业 共 同 追求 的 目标 。让我们锲 而不舍地学 习、探索 ，借鉴国 内外先进 的管理技术 ，完善企 业管婵及技术标 准 ，保 证 施 ： 优 质 ，在 激 烈 竞 争 的 电 建 市 场 ［ 中，使企业能很好地牛存 、发展
受工程设 计、设备制造 、设备和材料 的采购运 输 、还有其 他许多１程外部因素的影 响。为了 二 合 理 地 计划 组 织 、协 调 控 制 和 管理 好 工程 项 目建设 中方方面面的工作 ，就需要 明确现代 电力 工 程管 理流 程 中存 在 的 一 些 问 题 ，并找 到 阡 的对 策 一 为此 ，各 谴 Ｔ企 业 鄙非 常重 视 项 目管 理 。 现 就项 目管 理 叙以下几 方面的事情 ２１项 目部 在 开 工 伊 始 ，要 树 立 “ 作 ｌ ． 杰 程 ” 目的 ，教诲 每一 个 职工 质 量 与企 业 ，质 量 与小我 私家 的干 系 ，明确企业 凭质 量霸 ＾市 场 ，失去质量便 是失 去市场 ，失去企业生存的 主 要 条 件 。项 目部要 订 定 出可 行 的质 量 办 理 制 度 ，并 布局各 专业 方式 针对本 工程 的施 工＿ ＿ ｒ 艺 ，使施 工整齐化 、范例化 、尺度化 ，计要求 各施１ 专业方式本专业 的施工质量通痫及牛 』 二 Ｈ， 步 骤 ，做 到事 前 控 制 。
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
电力施工项目中的安全管理问题与方案分析
电力施工项目中的安全管理问题与方案分析电力施工工程是一个复杂的过程，任何一环节出现问题都可能导致事故或安全隐患的产生。
因此，电力施工项目的安全管理是非常重要的。
本文将就电力施工项目中的安全管理问题与方案进行分析。
1. 工人缺乏安全意识在一些电力施工工程中，工人缺乏安全意识，往往会对安全规定置之不理，甚至为了完成工作而不顾安全。
2. 作业过程中的意外伤害在电力施工项目中，电力工程师与电气工程师等工种需要进行高空作业，进行高压接线等操作，因此一旦出现不慎摔落、电击等意外伤害风险较大。
3. 施工技术和设备质量问题在电力施工项目中，施工技术和设备质量不佳，可能会导致其他的安全隐患。
4. 环境问题电力施工项目的环境条件也可能会影响施工的安全。
例如，天气不好、场所不平整、杂物杂草等等。
二、安全管理方案1. 加强安全培训针对工人缺乏安全意识的问题，可以加强安全培训，提高工人的安全意识。
安全意识培训的重要性不能被忽略，尤其是在施工前，对施工人员应进行安全培训及必要的考核。
2. 定期检查设备与工器具为了避免施工过程中设备设施出现问题，不安全因素造成的风险，可以定期检查相关设施与工器具的使用情况及维护情况。
3. 制定安全标准在电力施工项目中，制定安全标准是非常重要的。
该标准应该包括能够应对不同环境因素的安全措施。
例如，当遇到恶劣的天气情况时，施工人员应当停止工作，在天气情况改善后再进行作业。
4. 优化施工流程电力施工的过程比较复杂，因此应该优化施工流程，以减少安全隐患。
例如，在施工前的风险评估中，能够有效识别潜在的安全问题，并及时采取适当的预防措施，降低事故的风险。
5. 实时监控在电力施工项目中，实时监控也是非常重要的。
通过安放监控设备，在施工过程中实时监控电力施工的情况，及时处理潜在的安全隐患。
总之，在电力施工项目中，安全管理问题是一个关键的问题，必须得到重视。
通过加强工人的安全培训、定期检查设备与工器具、制定安全标准等多种安全措施，可以有效避免安全隐患，保障电力施工项目的运行安全。
电力施工项目管理之浅见
电力施工项目管理之浅见前言电力施工项目管理是在电力行业中非常重要的工作，它涵盖了从项目立项、设计、施工到项目交付的全过程。
本文将从项目管理的角度，简述电力施工项目管理的一些浅见。
项目立项项目立项是电力施工项目管理的第一步，它是一个决策阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目的可行性研究，明确项目目标和范围，确定项目的约束条件和限制性因素，以及制定项目的管理计划。
在项目立项时，需要充分考虑各种因素，如经济因素、技术因素、风险因素等。
在建设电力施工项目时，要确保项目的投资回报率达到预期目标，同时保证项目的质量和安全。
项目设计项目设计是电力施工项目管理的核心环节之一。
在项目设计阶段，需要进行详细的工程设计，制定相应的施工方案和施工图纸。
在项目设计时，要充分考虑电力施工项目的特点和要求。
例如，对于输电线路的设计，需要考虑线路的负荷容量、线路的走向、线路的安全性等因素。
对于变电站的设计，需要考虑变电站的功能、设备配置、安全防护等因素。
施工准备在进入施工阶段之前，需要进行施工准备工作。
施工准备包括场地选择和准备、施工设备和材料的准备、人员的组织和培训等工作。
在场地选择和准备时，要考虑到电力施工项目的特点和要求。
场地应具备施工所需的空间和基础设施，并满足施工过程中的安全要求。
在施工设备和材料的准备时，要确保设备和材料的质量符合要求，并满足施工过程中的需要。
施工管理施工管理是电力施工项目管理的核心环节。
在施工管理阶段，需要进行工期计划、资源调配、质量控制、安全管理等工作。
工期计划是施工管理的基础，它对施工进度进行合理安排和控制。
在资源调配时，要确定所需的人员和设备，并进行合理的调度。
质量控制是保证工程质量的重要手段，要进行质量检查和验收。
安全管理是保障施工过程中人员和设备安全的重要环节，要进行安全培训和安全检查。
项目交付项目交付是电力施工项目管理的最后阶段，它包括施工验收和工程竣工。
在项目交付时，需要进行施工验收，确保项目达到设计要求和质量标准。
电力工程项目施工质量管理的措施及建议
电力工程项目施工质量管理的措施及建议背景介绍电力工程项目的施工质量管理对于保障工程质量和安全非常重要。
本文旨在提出一些措施和建议，以提高电力工程项目的施工质量管理水平。
施工质量管理措施1. 建立有效的施工质量管理体系建立一个完善的施工质量管理体系，包括规范的工程施工标准、流程和程序。
该体系应涵盖施工质量的整个过程，从项目启动到验收阶段，清晰规定各个环节的职责和要求。
2. 加强施工质量监督和检验加强对施工过程的监督，确保施工按照相关标准和规范进行。
定期进行质量检验，检查施工质量是否符合要求，及时发现和纠正存在的问题。
3. 提高人员素质和技能培训加强对电力工程施工队伍的培训，提高工作人员的专业素质和技能水平。
培养一支懂技术、懂管理、懂安全的施工队伍，为施工质量管理提供有力支持。
4. 强化施工现场安全管理加强现场安全管理，严格执行相关安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
定期进行安全检查和评估，及时处理和解决存在的安全隐患。
5. 加强合同管理和监控健全合同管理和监控机制，确保施工过程中各方履行合同约定的责任和义务。
要明确各项质量要求和标准，并加强对合同执行的监督和检查。
建议1. 根据项目特点制定个性化的施工质量方案针对每个电力工程项目的特点和要求，制定相应的施工质量方案。
方案应包括施工质量目标、具体操作步骤和质量控制措施，以确保施工质量得到有效控制。
2. 加强与相关部门的沟通与协作与设计、监理和验收等相关部门加强沟通与协作，共同制定和推进施工质量管理工作。
定期开展协调会议，及时解决存在的问题和难题。
3. 持续改进施工质量管理工作定期总结和评估施工质量管理工作的效果，发现问题和不足，并采取措施进行改进。
借鉴和研究其他电力工程项目的好经验和做法，不断提升施工质量管理水平。
4. 建立良好的质量管理文化和氛围倡导全员参与质量管理，建立良好的质量管理文化和氛围。
加强人员之间的沟通与合作，共同推动施工质量管理工作的落实和完善。
浅谈电力工程项目管理的三要素
浅谈电力工程项目管理的三要素摘要：在电力工程建设过程中，项目管理对于工程项目的良好开展有着决定性作用。
电力工程项目管理是指依据当地施工环境施工条件，对技术、资金、人员等进行合理的配置，以期望在最短的时间内完成高质量、低成本的工程。
为使电力工程项目能够取得良好的经济效益，为我国电力行业的发展做出贡献，将根据电力工程项目管理的三要素：工期、质量、成本，对提升电力工程项目的方法展开讨论分析。
关键词：电力工程、项目管理、三要素一、电力工程项目管理的工期管理工期管理就是要在保证良好的施工质量、成本在合理范围内这些前提下，在规定的时间内完成项目建设任务。
但是在实际施工中，常常会出现工期延长的现象。
由于工期管理受到的因素有很多，为保证施工进度，项目管理人员要考虑到建设项目的各个阶段，多方面内容以及各种突发状况，合理做好工期管理。
首先就要对电力工程项目的建设目的等进行分析，然后是对电力工程项目做出规划和设计，之后是电力工程项目的制造、施工阶段，最后是电力工程的移交投产阶段。
通过对这些阶段的研究了解了电力工程项目建设的目标和标准，先制定出有关此电力工程项目的工期管理方案，合理安排工程建设进度，设计出合适的工程建设计划，进行阶段性施工。
在制定施工计划的时候，要根据电力工程项目的要求，做出详细周密的工期计划，要仔细分析各施工阶段的施工特点、难易程度，从而预判各阶段的施工时间。
在考虑工期的影响因素时，不仅要考虑到工程自身的因素，还有其他类似天气、温度等的自然因素，以及人员、技术、材料、设备等的人为因素等。
因此，项目管理人员不仅要对工程施工计划、施工情况竣工验收情况等进行研究，还要考虑到影响工期的因素。
通过估算这些外在因素对工期管理产生的影响，项目管理人员应对人员、资金、材料、设备等的资源进行合理配置，提前做好应对措施，保证电力工程项目在规定工期内完成。
同时，监管人员在施工团队根据工期管理计划进行施工的时候，方便掌握好工期与质量以及成本这三要素之间的关系。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制
浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[摘要]安全管理和施工质量是电力建设施工现场的重点，以现阶段电力建设施工现场情况为基础，结合近年来安全管理和施工质量控制特点，分析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制。
[关键词]电力建设；施工现场；安全管理；施工质量；控制随着社会经济的不断发展，人们生活质量的不断提升，人们对电力建设的要求也在持续增加，但是在新时代的发展背景下，电力施工却经常出现多样化的安全问题，影响着电力工作的有效实施。
由此，在实际发展中需要加大电力建设设备的安全管理，构建全面的安全监管系统，确保施工者可以直面各种安全问题，及时排除不安全的因素，提升工作者的安全理念，确保电力建设工作可以有效进行。
一、电力工程建设施工阶段的重要任务（一）设计图纸与施工方案其是电力工程建设工程实施的基础内容，做好设计图纸的会审工作，可以保障建设工作有效进行。
结合图纸会审，有助于工程建设的各个单位认识到图纸的设计方向、工作步骤、施工方案以及工程质量规定、方案设计科学性等特点，以及对实际发展中预计出现问题的预防方案，从而确保后期建设工作有效进行。
（二）施工技术和施工安全在工程建设的过程中，这两项工作主要展现为现场施工技术管理，其在整体电力工程建设中都存在，保障电力工程建设工作的安全性，是获取更多项目预期经济效益和社会效益的基础内容。
由此，在实际发展的过程中，在技术方案上要严谨结合相关规定、步骤来实施，从而保障工程的质量满足需求。
（三）施工现场影响电力工程建设施工现场管理的因素非常多，并且过于繁琐，所以在实际发展中需要将工程的重要位置、重点机构和隐蔽工程融入到重点管理工作中，结合全面的管理制度和工作方案进行操作，以此确保在整体管理中工程质量符合发展需求。
二、电力工程施工安全管理（一）设计安全、有效的管理制度制度建设是保障电力工程建设安全生产的重要内容，可以保障各项安全管理工作有依据可以实施。
结合构建安全生产责任制度、风险抵押金制度、安全培训以及考察奖惩制度等内容，可以加大安全管理的强度，不论是管理者还是施工者，都依据规定内容操作，对于出现违法行为的工作人员需要进行惩处。
浅谈电力施工计划管理
浅谈电力施工计划管理电力施工计划管理是电力工程项目中至关重要的一环，它关乎整个工程的进度、质量和安全。
合理的施工计划管理可以有效地提高工程施工效率，降低工程成本，保证工程质量，并确保工程安全。
通过科学的施工计划管理，可以有效地规范施工流程，提高工期管理的精准度，确保施工的顺利进行，是电力工程项目圆满完成的关键之一。
一、施工计划管理的重要性1. 保障工期进度在电力工程项目中，工期是至关重要的。
合理的施工计划管理可以帮助项目管理者根据工程的实际情况，科学合理地安排施工进度，严格按照计划进行，确保项目能够按时完成。
拖延工期不仅会增加项目的成本，也会影响项目的后续进展，甚至会导致工程无法按时交付。
2. 降低施工成本通过施工计划管理，可以合理安排施工人员、设备和材料的使用，避免资源浪费和重复购买，降低施工成本，提高经济效益。
3. 提高施工质量科学的施工计划可以让施工人员有条不紊地进行施工，确保每个环节都能够严格按照标准进行，从而提高工程质量，降低施工质量风险。
4. 保障施工安全合理的施工计划可以避免施工过程中的安全事故。
通过科学规划，可以合理安排施工人员的工作时间，避免长时间连续作业引起的安全隐患，确保施工安全。
二、电力施工计划管理的内容和方法1. 制定施工计划在项目启动之初，项目管理团队应根据项目的需求和要求制定详细的施工计划。
施工计划要包括工程的总体进度安排、各个阶段的施工内容、所需的人员、设备和材料等资源，以及施工过程中可能遇到的风险和对策。
并且要根据项目的实际情况，合理制定目标和计划，确保施工计划的可行性和合理性。
2. 施工任务分解与排程在制定好总体施工计划之后，需要将工程任务进行具体的分解和排程。
将整个工程按照不同的阶段和工序分解成具体的任务，然后根据任务的工作量、工期和资源需求等情况，合理地安排各个任务的开始时间、结束时间和交叉关系，形成详细的施工进度计划。
3. 施工进度跟踪和控制一旦制定好施工计划，项目管理团队就需要对施工进度进行跟踪和控制。
浅谈电力施工企业的项目管理
图不 符合实际时 ， 所进行 的“ 劝阻性参 谋” 三是 “ 向” 谋 ， ； 侧 参 即
当领导集 中主要精力考虑某一方 面工作 时 ，为避免 领导顾 此失 彼而进行 的“ 提示性参谋” 作为办公室主任 ， 。 不但要做到领导决 策前多参谋 、 还要做到领导决策后多反馈 。
（ ） 四 处理 人 际 关 系 ， 妙 减 少工 作 阻 力 巧
工作 中下属出现失误时 ，一是要宽 以待人 ；二是要换位 思 考； 三是要敢 于揽错 。 人际交往 时 ， 一是对别人 真诚地感兴趣 ； 二
是永远使对方觉得重要 ； 三是不要告诉对方你更聪 明。 处理人际
间矛盾 时 ， 一是 真诚地承认错误 ； 二是 执两端 而用 中； 三是 以德 报怨。在处理领导与被领导时 ， 领导要防止沉着脸与人交谈 ， 避 免疏远领导与下属的关系 ， 让下 属失去工作热情 ； 下属找领导谈 心时 ， 领导者要静 静地听 ， 下属有被 重视 的感觉 ； 让 下属对 于领 导 的批评 ， 要抱着 “ 如果领 导不重视我 ， 就不会 批评我 ” 的思 想 ， 这样 的话 ， 压力得 到释放 ， 心态得 以平 衡 ， 工作积极性 也得到 提
像 、 地板报 、 工 安全演讲 、 全事故案 安
例进 行 教 育 ， 用 家 庭 环 境 教 育 ， 每 利 使
作 的开放性 ， 不断 吸收新经验新做 法 ； 五是坚持逆 向思维 ， 增强
工作的创造性 ， 综合分析 ， 提高工作质量 。 办公室是锤炼人才的基地 、发展人才 的摇篮 ，又是是非之 地、 矛盾 中心 ， 办公 室主任 ， 作为这 里 的负 责人 ， 只要 耐得 住寂 寞、 受得 了委屈 、 经得起磨炼 、 断提 高 自身综 合素质 ， 以巧妙 不 辅
电力工程施工项目现场管理论文
浅谈电力工程施工项目现场管理引言；项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。
结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法：关键词: 团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工一、项目管理团队的建设一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。
（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。
首先实现项目管理人力资源的优化。
项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
（3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。
浅析电力工程项目施工管理方法
二 、电力工程建设施工项 目管理的具体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求
ｌ 施 工前 的准备工作 、 在工程项 目开工前 ， 电气安装技术人员应首先熟悉 电气施工图纸 ， 并会 同士建施工技术人员共 同查对土建施工 图与电气施工 图，列出哪 些部分有交叉施工 ，根据土建施工进度计划 ，对有关 基础型钢预埋 、 支吊架预埋和线路保护管预埋等 ， 出配合交叉施 工计划 ，确定准确 排 配合时 间，以防遗漏和发生差错 。并在配合施工之前，将各种预埋件 制作好 ， 并做好必要 的防腐处理 ，充分做好施工前技术与材料准备工 作 ２ 、施工阶段的质量管理要求 施工 中必须根据已会审后的电气施工 图纸和有关技术文件 ，按照 国家现行 的电气工程施工及验收规范 ， 地方有关工程建设 的法规 、 文 件 ，经审批 的施工组织设计 （ 施工技术方案 ）进行 。施工中若发现 图 纸问题应及 时提出并处理 ， 不允许未经同意擅 自变更设计 。 严格推行规范化操作程 序，编制符合规范 、工艺标准 ， 具有可操 作性的质量控制程序 。每道 工序未经有关人员在验收表上签字 ， 不得 进行下道工序 ， 记录好工作 日志，防止监督流于形式。 在施工阶段要严把材料质量关 ，推行质量控制措施 ，每种材料要 有完整的资料 （ 出厂合格证 、检测报告、复测报告等 ） 并经过建设单 位 、监理单位 签字才可进场 ，将不合格材料进入 工程的门路堵死 ： 其 次要严格控制分部工程的质量关 ， 重点是工序的质量控制 。在施 阶
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浅析电力工程璜 置蠢王管理蠢洼
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施随着我国经济的快速发展以及能源需求的增加，电力工程项目越来越受到社会和政府的关注。
然而，在电力工程项目管理中，我们面临着许多问题，这些问题包括但不限于：1.项目管理不规范许多电力工程项目经理缺乏实际项目管理经验，缺乏有效的规划和执行工具，不懂数字化、自动化管理工具的使用和推广，无法实现优异的管理效果。
2.项目预算失控由于项目预算过于乐观，而导致项目的成本预算控制失控，增加了项目开发的风险，且对资源的消耗和财务压力加大，严重影响了项目的进度和质量。
3.项目管理结构不清晰和人员管理不当项目内部管理结构模糊，职责和责任没有明确区分，导致项目计划无法正确地执行和落地，同时项目人员的技能和素质常常无法匹配项目的要求，导致管理缺失。
针对以上问题，我们可以采取以下优化措施来改善电力工程项目管理效率：1.建立规范的项目管理制度为了提高项目管理效率，需要建立一个灵活并规范的项目管理制度，包括项目管理的流程控制、实施和规划的标准过程、管理工具的使用等方面。
这样可以确保项目的规范实施和质量控制。
2.合理制定项目预算制定项目预算时，需要对项目进行充分的风险评估和成本分析，准确掌握项目的实际需求和预算的承受能力，根据项目的实际情况合理制定计划和预算，确保项目开发的顺利实施。
3.完善项目管理结构和人员管理建立明确的项目管理结构，定义各部门及人员的职责和责任，并强化人员协调和协作能力。
管理人员需要具备高效的沟通和协调能力，同时需要不断加强管理技能和职业素养的提升。
4.数字化自动化工具的使用数字化自动化工具是现代电力工程项目最重要的工具之一，能够有效的提高项目管理的效率。
因此，必须要推广数字化自动化工具的使用，例如项目管理软件、信息系统、智能控制设备等，实现信息共享、数据分析、决策制定等等。
总之，电力工程项目管理是一个复杂而严谨的过程，需要管理人员具备高超的管理技能和真正的专业知识。
通过执行以上提到的优化措施，可以使项目管理变得更加有效、专业和高效，从而为我国的经济快速发展提供更好的能源支撑。
浅谈电力施工项目管理
浅谈电力施工项目管理当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增加企业的竞争力量。
但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各施工企业都非常重视项目管理。
现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是平安管理平安工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而平安管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立平安管理组织机构，明确分工，责任到人，并依据所担当的施工项目特点，制定平安管理制度，并进行布置落实。
详细措施是：①对进入项目部的全部施工人员进行平安教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行平安考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的熟悉、新的了解，这样就会不断提高平安意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行平安管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危急点、危急源、危急面及防护措施，作为向职工进行平安交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②赐予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常平安监察力度，对发觉的隐患准时通报，落实责任。
为增加平安监察人员的责任，对项目部组织的每月平安大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批判、通报，对专业平安监察人员也要追究责任，进行通报批判，以增加平安监察人员日常的监察力度。
并加大平安措施的投入，做好平安防护，为施工人员供应良好的平安施工环境。
③严厉执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必需签字。
坚持每周各专业的平安学习活动，让职工深化学习平安管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记平安、保证平安，使施工组织顺当进行。
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浅谈电力施工项目管理
摘要:针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。
关键词:电力施工项目管理制度效益质量关
1引言
电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
工程项目是企业效益的源头,各个企业都十分重视项目管理。
由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。
2建立项目安全管理制度,用制度规范流程
2.1 完善制度
为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。
安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。
设立土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。
坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。
2.2 强化培训
对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。
对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。
对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
2.3 技术保障
严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。
交底人及被交底人必须签字。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险因素识别和评价表,确定重大危险因素清单,超前预测危险点、危险源、危险面,制定防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业现场做出明显警示标识。
2.4 落实监管
加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,安全施工无小事,小事大作保安全。
为增强安全监察人员的责任,对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,为每名施工人员拉响安全警钟。
3科学领导,全方位统筹
各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:
a) 加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习。
b) 项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。
这样既可增强每个领导的责任
c) 项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。
互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。
d) 实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
对职工敏感性的重大问题采取民主问卷,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。
e) 项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。
项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。
4严把质量关,增强市场意识
当前,质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是电厂。
电厂是庞大的生产系统,它的整体质量要求很高、很严。
一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制
回路线松动就会导致停机、停炉,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以每一个电厂的投资者,都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的运行安全及经济效益。
所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作:
a) 项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标,教育每一个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。
b) 组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。
制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
c) 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录和验评资料。
d) 项目部要制定质量奖惩制度,对于施工工艺好、质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人,例如:汽轮机扣盖、发电机穿转子、磨煤机刮瓦、油管道安装过程的内部清洁等,使每个环节都在质量控制之中。
5降低成本,增强企业效益
目前,电力市场竞争激烈,迫使电力施工企业在抓市场的同时,把紧自己的“口袋”。
在保证工程安全、质量的基础上,抓内部管理,降低工程成本消耗。
节约资金,增强企业效益,是每一个施工企业的目的。
成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
a) 从组织上建立由项目经理、各专业施工队主任组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。
实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字,开口子。
b) 各专业施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的。
c) 材料采购要实行招标,堵住人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。
对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。
d) 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理,并要做好预算,以便对各专业施工队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业施工队的成本控制,避免材料库存积压。
项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。
6结语
综上所述,一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。
电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。