电力工程项目管理
电力工程项目管理成本控制措施
加强审计工作
定期进行电力工程项目的审计工作，发现 和纠正成本控制中存在的问题和不足，促 进成本控制工作的不断完善和提高。
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3
电力工程项目管理将更加注重资源的优化配置 和环境保护，实现经济效益和社会效益的统一 。
02
电力工程项目管理成本控 制概述
成本控制的概念与原则
• 成本控制概念：成本控制是指在项目实施过程中，对影响项 目成本的各种因素进行组织、监督和调节，及时纠正可能发 生的偏差，将各项成本消耗控制在预定的成本计划范围内， 以实现电力工程项目的成本目标。
推广应用先进技术与手段
应用先进的成本控制技术
引进现代化的成本控制方法和工具，如全 面预算管理、作业成本法等，提高成本控 制效率和精度。
VS
利用信息化手段
建立电力工程项目管理信息化平台，实现 成本控制的实时监控和数据分析，提高成 本控制效率和精度。
加强监管力度与审计工作
加强监管力度
通过设立专门的监管机构或指派专人进行 监管，对电力工程项目管理中的成本控制 工作进行监督和指导，确保成本控制工作 的有效实施。
2. 材料设备价格波动大
电力工程项目所需材料和设备价格波动较 大，给成本控制带来一定难度。
3. 技术更新快
电力工程技术更新较快，新技术和新工艺 不断涌现，需要不断更新成本控制方法。
4. 政策影响大
电力工程项目受到政策影响较大，政策变 化可能导致成本控制出现问题。
03
电力工程项目管理成本控 制的措施
，降低成本。
加强劳动管理
建立完善的劳动管理制度，合 理安排劳动力，提高劳动生产
率。
优化施工现场管理
加强现场安全管理
电力工程项目管理试题[含答案]
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电力工程项目管理试题[含答案]1. 什么是电力工程项目管理？电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、实施、控制和监督的过程，以达到项目目标的有效管理方法。
2. 电力工程项目管理的目的是什么？电力工程项目管理的目的是实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面的目标，以及满足客户需求和利益相关者期望的目标，最终实现项目成功。
3. 电力工程项目管理中，什么是WBS？WBS (Work Breakdown Structure)是工作分解结构，是将电力工程项目划分为可管理的、可跟踪的、可控制的、可估算的工作单元的一种结构化分解方法。
4. 什么是PERT图？PERT图是计划评估与审查技术图，是一种用来规划、控制和监督项目进度的图表工具。
它可以帮助项目管理人员识别和解决复杂项目中的关键路径问题。
5. 什么是风险管理？风险管理是电力工程项目管理中非常重要的一个环节。
它包括识别、评估、处理、监控和控制项目中可能影响项目目标的不确定性因素和风险因素的过程。
6. 什么是里程碑？里程碑是项目关键节点的标志性事件或阶段性成就，它标志着项目的重要进展和成果，可以用来衡量项目进展和成功的程度。
7. 什么是变更管理？变更管理是指在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的变更进行管理和控制，以确保项目按照原计划顺利进行。
8. 什么是进度管理？进度管理是指对项目时间计划进行管理和控制，以便完成项目目标所需的时间和资源。
9. 什么是质量管理？质量管理是一种系统的方法，用于规定和实施电力工程项目所需的质量标准和程序，以确保项目中的产品、服务和过程符合客户需求和标准。
10. 什么是成本管理？成本管理是制定和实施经济有效的电力工程项目成本控制策略，以确保项目的成本和预算一致，并确保项目完成所需的成本可控。
电力工程项目管理方案
电力工程项目管理方案一、项目背景与目标电力工程项目是指为了满足能源供应需要而进行的建设、改造或维护等项目。
本项目旨在确保电力工程项目的顺利进行，完工质量达到预期目标。
二、项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等组成，各成员配合合作，共同推进项目的进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将负责以下工作：- 制定项目计划，明确项目目标、里程碑和阶段性目标；- 確定项目资源需求，包括人力、财力、物力等；- 调查项目风险，制定相应的风险应对策略；- 确定工作分工和责任，并进行项目团队组建。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理将负责以下工作：- 监督各部门或团队的工作进展，确保进度符合项目计划；- 管理项目风险，定期评估风险并采取相应措施；- 协调各方利益关系，解决合作伙伴之间的冲突；- 定期组织项目进展会议，汇报项目进展情况。
3. 项目控制与监督阶段在项目控制与监督阶段，项目经理将负责以下工作：- 巡查工地，确保工程施工符合规范要求；- 定期进行质量检查，确保产品符合标准；- 管理项目预算，确保资金使用合理；- 定期报告项目进展情况，向上级汇报。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理将负责以下工作：- 完成项目验收工作，确保项目交付符合要求；- 整理项目文档，包括技术资料、施工记录等；- 总结项目经验，提出改进建议；- 向上级提交项目汇报和结算工作。
四、项目管理工具1. 项目计划工具项目经理可以利用甘特图或网络图等工具制定和管理项目计划，明确项目工期和工作分配。
2. 项目报告工具项目经理可以利用项目管理软件或者电子表格等工具生成项目报告，包括项目进展、风险评估、质量控制等内容。
3. 沟通与协作工具项目团队成员可以利用电子邮件、在线会议等工具进行沟通和协作，确保信息畅通和团队协作高效。
五、项目风险管理项目经理在项目启动阶段需要对项目风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理一、综述电力工程项目管理是指在电力工程建设的过程中，实施对电力工程项目的规划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保项目按照预定的目标、质量、进度、成本和安全要求完成；同时，为客户提供优质、高效、低成本的服务，提高项目成功率和客户满意度，提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
电力工程项目管理具有以下特点：1. 复杂性：电力工程项目具有众多的设备、系统和工程媒介，多层次的技术、经济、环保、安全等要素互相影响，需要综合考虑和协调。
2. 长周期性：电力工程项目从立项、前期咨询、设计、采购、施工、调试、投产到质保和维护，整个过程一般需要数年至数十年的时间，需要长期跟踪和管理。
3. 大规模性：电力工程项目在技术、经济、社会等方面都具有大规模的特点，需要全面考虑和管理。
4. 高风险性：电力工程项目面临着诸多的风险，如技术风险、工期风险、成本风险、安全风险等，需要有计划地进行风险分析和管理。
二、电力工程项目管理的流程电力工程项目管理流程包括项目启动、前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、投产阶段和质保维护阶段。
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，确定项目经理和组织结构，制定项目管理计划，组织项目启动会议，明确项目组织架构和工作任务。
2. 前期阶段：开展项目前期咨询和方案论证，编制项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计，制定重大技术方案、采购计划和施工计划，准备施工图纸、设备规格等准备工作，进行环评、可靠性工程等技术评估。
3. 设计阶段：落实设计文件、规范和标准，保证电力工程各方面的技术指标满足要求，同时需要考虑承建方的资质和工程能力，制定设计变更管理和工程变更管理流程，进行设计审核和设计评审，编写设计变更通知单。
4. 采购阶段：组织采购招标，编制招标文件和报价规范，确定供方名单和中标方，签订采购合同，进行供方管理，制定物资采购、物资保管和采购支付管理规定。
电力行业的电力工程项目管理
电力行业的电力工程项目管理随着电力需求的不断增长，电力行业的电力工程项目管理显得尤为重要。
电力工程项目管理的目标是通过科学的规划、组织、调度和控制等手段，确保电力工程项目按时、按质、高效地完成。
本文将从项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个方面探讨电力行业的电力工程项目管理。
一、项目启动在项目启动阶段，首先需要明确项目目标和范围，对项目的可行性进行评估。
此外，还需要进行项目需求分析和风险评估，以确定项目的关键要素和可能存在的问题。
同时，组建项目团队和明确各个角色的职责，制定项目组织结构，并确保项目团队具备所需的技能和知识。
二、项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划和质量计划等。
时间计划需要明确项目的开始和结束时间，并划分出各个阶段和任务的时间节点。
资源计划需要确定所需的人力、物力和技术资源，并合理分配。
成本计划则需要对项目的成本进行预估和控制，确保项目在预算范围内进行。
质量计划包括制定质量标准和监控措施，以保证项目交付的质量。
三、项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划开始实施各项工作。
项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员的工作，确保项目进展顺利。
同时，需要进行项目的风险管理，及时发现和解决可能出现的问题，并采取相应的应对措施。
此外，在项目执行阶段还需要进行项目的沟通和协调，与相关单位和人员进行有效的沟通和合作，确保项目能够按时完成。
四、项目收尾在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目验收需要按照项目目标和质量标准，对项目交付物进行评估和确认。
项目总结则需要对项目的整体过程进行评估，总结出经验和教训，并提出改进措施。
此外，还需要进行项目的档案整理和归档，以备将来的参考和查阅。
综上所述，电力工程项目管理是电力行业中至关重要的一环。
通过科学的项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾，能够确保电力工程项目能够按时、按质、高效地完成，从而满足电力行业的需求。
电力工程项目管理
电力工程项目管理第一篇：电力工程项目管理的背景和意义电力工程项目是一项复杂的工作，需要经历多个阶段，包括规划、设计、施工和运营维护等。
在这个工程项目中，需要对时间、成本、质量、范围、风险和资源等进行综合管理，以确保项目能够顺利完成。
电力工程项目管理的背景随着电力行业的不断发展，电力工程项目也越来越复杂，例如核电站、风电场和火力发电厂等。
在这些项目中，面临的技术难题和管理难题都很大。
如果没有有效的项目管理，将会导致很多问题，如项目延迟、超预算、质量不达标等。
电力工程项目管理的意义良好的电力工程项目管理可以帮助确保项目能够按时交付、满足客户的需求和预算，并达到高质量标准。
它还可以帮助管理团队有效地分配资源、优化流程和管理风险，以保证项目的成功。
综上所述，电力工程项目管理是电力行业不可或缺的一部分。
良好的项目管理将确保电力工程项目交付出最高水平的成果，为社会和客户创造更多的价值。
第二篇：电力工程项目管理中的关键领域电力工程项目是一个复杂的过程，它需要涉及到众多领域的技能和知识。
时间管理时间管理是电力工程项目管理中最重要的方面之一。
它需要确保项目在规定时间内完成，并且需要对进度表进行跟踪和监控。
为了做到这一点，管理团队需要制定详细的时间表，并对项目的执行情况进行实时监控。
成本管理成本管理是电力工程项目管理的另一个关键领域。
在这个领域中，管理团队需要确保项目在规定预算范围内完成，并通过跟踪和监控成本确保不会超出预算范围。
此外，他们还需要识别并解决潜在的成本风险，以确保项目的可持续性。
质量管理质量管理是电力工程项目管理中非常重要的一个领域。
这包括确保团队遵循质量标准、制定测试和验证计划、监控和评估项目的工作质量，以确保项目最终达到客户预期的高质量标准。
风险管理风险管理是在电力工程项目管理中确定潜在风险，并采取措施减轻或消除风险。
这包括对潜在风险进行评估、监控和跟踪，并制定应急计划以应对突发事件。
资源管理资源管理是电力工程项目管理中对人力、物质和财务等资源的有效使用与分配。
电网的电力工程项目管理
电网的电力工程项目管理电力工程项目是指以建设、改造、运维电力设施为目标的工程项目。
在电网中，电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全面、有效的组织、协调和控制，以实现项目目标和要求的一系列活动。
电力工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并在规定范围内控制成本和风险，提高项目管理效率和项目成功率。
一、项目启动电力工程项目管理的第一步是项目启动。
项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 定义项目目标：明确项目的目标和要求，确定项目的范围和规模，确保项目目标与业务需求一致。
2. 需求调研与分析：深入了解用户的需求，分析项目的可行性和可行性研究，明确项目的技术要求和实施方案。
3. 编制项目计划：制定项目的详细计划，包括项目工期、资源、预算等方面的安排，并设定项目的关键节点和里程碑。
4. 组建项目团队：根据项目需求组建合适的团队，明确团队成员的职责和工作分工，确保项目人员配置合理。
二、项目执行项目执行阶段是电力工程项目管理的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 项目进度控制：按照项目计划进行工作安排，及时跟踪工程进度，确保项目按时完成，并及时处理项目中的问题和风险。
2. 资源协调与管理：合理分配和利用项目资源，包括人员、设备、材料等，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：识别、分析和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 质量控制：制定项目质量标准和规范，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到要求。
5. 成本控制：优化资源配置，控制项目成本，避免成本超支，确保项目预算的有效使用。
三、项目收尾项目收尾阶段是电力工程项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 完成验收工作：按照项目要求进行验收，确保项目交付符合设计和合同要求。
2. 编制项目总结报告：总结项目执行过程中的经验和教训，提炼项目管理的最佳实践，为后续项目提供参考。
3. 资料归档和管理：对项目相关资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和有效性。
电力工程项目管理书(全文版)
电力工程项目管理书(全文版)电力工程项目管理书（全文版）第一章总则第一条项目背景电力工程项目管理书旨在明确电力工程项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的内容，为项目团队提供清晰的工作指南，确保项目顺利实施。
第二条项目目标1. 确保电力工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2. 提高电力工程项目的投资效益。
3. 提升项目团队的管理水平和执行能力。
第三条项目范围本项目管理书适用于电力工程项目的全过程管理，包括项目立项、可行性研究、设计、采购、施工、调试、验收和运营等阶段。
第二章项目组织与管理结构第四条项目组织1. 项目发起人：负责项目立项、审批重大事项、提供项目资源和支持。
2. 项目经理：负责项目整体的策划、组织、协调、控制和决策。
3. 项目团队：负责项目的具体实施和运营。
第五条管理结构1. 项目管理体系：包括项目策划、组织、协调、控制和决策等环节。
2. 项目执行体系：包括项目实施、监控、风险管理等环节。
3. 项目支持体系：包括人力资源、财务、物资等支持。
第三章项目进度管理第六条项目进度计划1. 制定项目总进度计划，明确项目的各个阶段目标和关键节点。
2. 制定详细的项目进度计划，包括各阶段的开始和结束时间、工作内容、责任人等。
第七条项目进度控制1. 定期监控项目进度，及时发现和解决问题。
2. 采取措施调整项目进度，确保项目按计划进行。
第四章项目质量管理第八条质量管理体系1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
2. 制定质量计划，包括质量标准、检验方法、验收程序等。
第九条质量控制1. 实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施确保项目质量满足预定标准。
第五章项目成本管理第十条成本管理体系1. 建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。
2. 制定成本计划，包括预算、成本控制措施等。
第十一条成本控制1. 实施全过程成本控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施控制项目成本，确保项目成本不超出预算。
电力工程项目服务管理办法
第一章总则第一条为规范电力工程项目服务管理，保障电力工程项目顺利进行，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程项目的服务管理，包括电力工程设计、施工、监理、调试、运维等各个环节。
第三条电力工程项目服务管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保工程质量和安全；（二）以人为本，关注员工权益；（三）科学管理，提高工作效率；（四）绿色环保，实现可持续发展。
第二章电力工程项目服务管理内容第四条电力工程项目服务管理包括以下内容：（一）工程设计管理：包括设计质量、进度、费用、变更等；（二）施工管理：包括施工质量、进度、费用、安全、环保等；（三）监理管理：包括监理质量、进度、费用、安全、环保等；（四）调试管理：包括调试质量、进度、费用、安全、环保等；（五）运维管理：包括运维质量、进度、费用、安全、环保等。
第五条电力工程项目服务管理要求：（一）工程设计应满足国家相关标准和规范，确保工程质量和安全；（二）施工应按照工程设计图纸和施工方案进行，确保工程质量和安全；（三）监理应严格按照国家有关法律法规和工程合同，对工程质量、进度、费用、安全、环保等方面进行监督检查；（四）调试应按照设计要求和规范进行，确保设备性能和系统稳定；（五）运维应按照国家相关标准和规范，确保设备安全稳定运行。
第三章电力工程项目服务管理职责第六条电力工程项目服务管理职责如下：（一）建设单位：负责组织协调工程建设，确保工程质量和安全；（二）设计单位：负责工程设计，确保设计质量；（三）施工单位：负责施工，确保工程质量和安全；（四）监理单位：负责监理，确保工程质量、进度、费用、安全、环保等；（五）调试单位：负责调试，确保设备性能和系统稳定；（六）运维单位：负责运维，确保设备安全稳定运行。
第四章电力工程项目服务管理监督第七条电力工程项目服务管理监督包括以下内容：（一）政府主管部门：负责对电力工程项目服务管理进行监督检查，确保工程质量和安全；（二）行业协会：负责对电力工程项目服务管理进行自律，规范行业行为；（三）建设单位：负责对电力工程项目服务管理进行内部监督，确保工程质量和安全。
电力工程建设项目管理
电力工程建设项目管理电力工程建设项目管理是指对电力工程项目在规划、设计、施工、运营等各个阶段进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量、按标准的完成的管理活动。
在电力行业中，有效的项目管理是确保项目顺利进行和最终成功的关键因素之一。
本文将从项目管理的定义、重要性以及电力工程建设项目管理的特点和方法等方面进行论述。
一、项目管理的定义和重要性1.1 项目管理的定义项目管理是一种通过计划、组织、监督和控制来完成项目目标的管理方法和工具。
它涉及到时间管理、成本管理、范围管理、风险管理等多个方面。
通过合理的项目管理，可以确保项目的顺利进行和完成，避免资源浪费和延误。
1.2 项目管理的重要性在电力工程建设项目中，项目管理是确保项目顺利完成的基础。
良好的项目管理可以提高项目的效率和质量，降低项目风险和成本。
同时，项目管理还可以提高团队协作能力，提升项目管理人员的综合素质。
二、电力工程建设项目管理的特点2.1 复杂性电力工程建设项目通常包含诸多复杂的工程技术和管理内容，需要对多个领域的知识进行综合应用。
同时，项目过程中涉及到多个参与方的协作，如供应商、施工方、监理单位等，要求项目管理人员对各方利益进行有效平衡和协调。
2.2 长周期电力工程建设项目往往具有较长的周期，从项目规划到竣工验收可能需要几年的时间。
因此，项目管理人员要具备长期执行计划、风险管控和资源管理的能力，确保项目能够按时完成。
2.3 安全性要求高电力工程建设项目通常涉及到高压电、火电等危险性较大的工艺和设备，安全要求较高。
项目管理人员需要在项目各个环节中加强安全意识，确保施工过程中的人员和设备安全。
三、电力工程建设项目管理的方法3.1 项目计划管理项目计划管理是项目管理的核心环节。
在电力工程建设项目中，项目计划分为总体计划和详细计划。
总体计划包括项目的整体目标、进度计划、资源分配等；详细计划则对各个工作包进行具体规划，包括工作内容、工期等。
电力工程项目管理方法
电力工程项目管理方法电力工程项目管理是建设电力工程的必经之路，完成好一个电力工程项目，不仅需要领导的决策能力，还需项目经理的管理能力，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等诸多内容。
本文将从以上几个方面详细探讨电力工程项目管理方法。
1. 项目范围管理项目范围管理主要包括项目概述、项目目标、项目需求、项目里程碑及项目成果等几个方面。
项目概述指的是对整个工程项目的基本情况做出简要说明，包括项目的建设背景、业主、承包单位、工程类型、面积、规模、总投资等。
项目目标确立好了工程项目的发展目标，要满足设计和实施的要求。
项目需求是根据规划确定的，既是要达成计划中的要求也要满足群众需求。
项目里程碑是评估项目进行到哪个阶段以及各个阶段的进展情况。
项目成果指的是实现项目各个阶段的发展成果，以及整个工程项目所取得的最终成果。
2. 项目时间管理项目时间管理主要包括制定项目计划、定义项目活动、时间估算、进度制定及进度控制等几个方面。
制定项目计划是指在一定的时间内制定出项目活动的表格、图表等时间方案，包括项目的开工、中期、验收等时间节点以及工期的时间分配等。
定义项目活动主要是将项目工作分解成可管理的小活动，以便进一步配合时间进度的安排和底层的任务派遣。
时间估算是将项目活动配置在不同的时间，以便更好地完成设计和实施任务。
进度制订是在定义好的时间基础上对活动进行详细的安排，以便达成项目目标。
进度控制是在制定进度计划后开展实施及跟踪计划以确认是否如期完成的过程。
3. 项目成本管理项目成本管理主要包括成本管理计划、成本预算、成本控制、成本估算及成本分析等几个方面。
成本管理计划是根据项目管理的实际情况，制定总体预算管理计划，包括成本估算计划、成本控制计划、成本变更管理计划、组织与责任分工、工作流程、监管体系和战略分析等。
成本预算主要是针对前期的各项工作和进展情况计算出本期收支明细表，以便备用和备用资金的合理运用。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程项目管理组织机构
一、组织机构概述电力工程项目管理组织机构是指为实现电力工程项目目标，按照一定的组织原则和职责分工，将项目管理人员、技术人员、施工人员等组织起来的管理机构。
其主要职责是：负责项目策划、组织、实施、监控和收尾等工作。
二、组织机构设置1. 项目部项目部是电力工程项目管理的最高层次，由项目经理、副经理、各职能科室及专业施工队组成。
（1）项目经理：全面负责项目管理工作，对项目目标、进度、质量、成本、安全等方面进行总体把控。
（2）副经理：协助项目经理开展工作，分管具体业务，如技术、施工、物资、财务等。
（3）各职能科室：包括工程技术科、质量安全科、计划经营科、物资供给科、财务科、综合办公室等，负责各自领域的管理工作。
（4）专业施工队：包括土建、安装、电仪等施工队，负责具体施工任务。
2. 项目经理部下设机构（1）工程技术科：负责项目技术方案编制、技术交底、技术培训、技术档案管理等。
（2）质量安全科：负责项目质量、安全、环保、职业健康等工作，确保项目合规、安全、环保。
（3）计划经营科：负责项目进度、成本、合同管理，确保项目按计划、低成本、高质量完成。
（4）物资供给科：负责项目所需物资的采购、供应、保管等工作。
（5）财务科：负责项目资金管理、财务核算、审计等工作。
（6）综合办公室：负责项目日常行政、后勤、信息等工作。
三、组织机构职责1. 项目经理：负责项目全面管理，确保项目按计划、高质量、低成本、安全、环保完成。
2. 各职能科室：按照各自职责，负责本领域内的工作，确保项目顺利推进。
3. 专业施工队：按照施工方案和施工图纸，完成具体施工任务，确保施工质量。
4. 项目管理人员：负责项目协调、沟通、监督、检查等工作，确保项目各项管理工作落实到位。
四、组织机构特点1. 专业化：组织机构成员具备丰富的电力工程项目管理经验和专业知识。
2. 系统化：组织机构职责明确，分工合理，形成了一套完整的管理体系。
3. 动态化：组织机构可根据项目实际情况进行调整，以适应项目需求。
电力工程项目管理制度大全
电力工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和提升电力工程项目管理水平，确保电力工程项目的安全、质量和效益，提高电力工程建设的信息化、网络化、智能化水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目的管理，包括规划、设计、施工、监理、投运等各个阶段。
第三条电力工程项目管理应坚持“安全第一、质量为重、效益为先”的原则，保障项目的顺利进行和取得预期效果。
第四条项目管理人员应遵守国家相关法律法规、标准规范和公司的管理制度，维护公司利益，提高项目管理水平。
第五条项目管理人员应不断学习和提升自身的专业知识和管理能力，不断完善项目管理方法，推动项目管理工作的持续改进。
第二章项目立项管理第六条项目经理应在接到项目任务后，按照公司规定的程序制定项目可行性研究报告，经公司领导审核批准后，启动项目。
第七条项目经理应组织相关人员对项目进行初步调研，明确项目的规划目标、投资规模、建设内容、技术路线等基本情况，并编制项目立项申请书，报公司领导审批。
第八条项目经理应按照公司规定的程序，组织编制项目建设方案和预算，明确项目的实施计划、组织结构、职责分工、工期安排等，并报公司领导审批。
第九条项目经理应在项目立项后，确定项目管理团队，明确各个成员的职责和工作任务，建立项目管理档案，建立项目进度计划和质量控制体系。
第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目建设方案和预算，组织实施项目工作，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保项目的质量和进度。
第十一条项目经理应对项目进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行和达到预期目标。
第十二条项目经理应建立项目现场管理制度，加强对施工人员的监督和管理，确保施工安全和文明施工。
第十三条项目经理应建立项目质量保证体系，严格按照相关标准规范和质量要求进行施工，保障项目的质量。
第十四条项目经理应按照项目实施进度和质量情况，及时调整工作计划，确保项目的进度和质量达到预期要求。
电力工程 项目管理制度
电力工程项目管理制度一、总则为规范和加强电力工程项目管理，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、项目组织1. 项目组建项目组织结构应明确，组建项目管理委员会，并明确各成员的责任和职能；项目经理应有一定的管理经验和专业知识，负责整个项目的管理工作。
2. 项目组织结构项目组织结构应根据项目的规模和复杂程度确定，一般包含项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等角色。
3. 项目团队建设项目团队成员应根据项目的需求和特点，拥有相应的技术能力和经验；项目组织应加强团队建设，提高团队合作效率和质量。
三、项目计划1. 项目立项项目计划应根据项目需求和投资规模进行科学合理的规划，包括项目目标、范围、时限、成本和质量等要素。
2. 项目编制项目计划应制定详细的工作计划和进度表，包括工程招投标、设计、施工、验收等各个环节的具体内容和时间安排。
3. 项目实施项目计划的执行应根据实际情况及时调整和变更，确保项目进度和效果目标的实现。
四、项目实施1. 施工管理项目实施过程中，应加强施工管理，确保安全、质量和进度；施工过程涉及的各个环节应做好记录和监控。
2. 质量管理项目实施过程中，应加强质量管理，确保工程质量符合相关要求；设立质量检查点，进行有序检查和评估。
3. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，确保施工人员的安全；做好安全风险评估和管控，防范各类安全事故。
五、项目验收1. 确认验收标准项目竣工需要进行验收，验收标准应明确并公开；验收标准应包括安全、质量、环保等方面的要求，确保项目达到规定标准。
2. 验收流程项目竣工验收应有序进行，按照设计和规范进行逐项验收；验收结果应记录并形成验收报告。
3. 验收结果验收结果应按照标准和规范进行评估，符合要求的项目可通过验收，否则应整改后重新进行验收。
六、项目结算1. 结算依据项目结算应依据工程合同和相关规定进行，包括合同价款、变更费用、索赔等；应确保结算依据清晰明确。
2. 审批程序项目结算应经相关部门审批，审批程序明确，并保持各环节的文件记录完整。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目按时、按质、按量、按成本完成并达到预期目标。
电力工程项目管理的主要内容包括项目计划、项目编制、项目组织、项目实施和项目控制。
首先是项目计划阶段，该阶段主要确定项目目标、范围、进度和资源。
根据项目需求分析，确定项目的关键目标，并将其分解成具体的工作任务。
确定项目的工期和资源需求，制定项目进度计划和资源计划。
在项目计划阶段，也需要考虑项目风险，制定风险管理计划，并制定应对措施。
其次是项目编制阶段，该阶段主要是对项目进行具体化和细化。
根据项目计划，对项目进行组织和分解，确定项目的工作包和工作任务。
制定项目的详细工作方案，并确定每个工作任务的具体要求和标准。
同时，还需要制定项目的审批程序和决策流程，明确各个职责人员的职责和权限。
接下来是项目组织阶段，该阶段主要是建立项目组织和管理机制。
根据项目计划和项目编制结果，确定项目组织结构，并确定各个项目团队的职责和权限。
组建项目团队，指定项目经理和项目负责人，并明确他们的职责和权限。
建立项目工作制度和流程，明确沟通和协调机制，确保项目组织能够有效运作。
然后是项目实施阶段，该阶段主要是按照项目计划和项目编制结果，组织和实施项目工作。
根据项目计划，分配工作任务给不同的项目团队，协调各个团队的工作进度和资源需求。
根据项目计划和项目编制结果，开展项目的采购和合同管理工作，确保项目的资源供应和合同履约。
监督和控制项目进度、质量和成本，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时、按质、按量、按成本完成。
最后是项目控制阶段，该阶段主要是根据项目实施的情况，对项目进行监督和控制。
根据项目实施的情况，及时收集和汇总项目的数据和信息，分析和评估项目的进展和风险，及时调整项目策划和实施方案。
同时，还需要建立项目的评估和总结机制，及时反馈项目的经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
综上所述，电力工程项目管理是一个复杂而又重要的工作。
电力工程项目管理考题
一、选择题1. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的四大基本目标？A. 工期B. 质量C. 成本D. 环保2. 以下哪项不属于电力工程项目管理的三要素？A. 工期B. 质量C. 成本D. 安全3. 电力工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 沟通4. 以下哪项不属于电力工程项目管理的风险类型？A. 技术风险B. 经济风险C. 政策风险D. 环境风险5. 以下哪项不属于电力工程项目管理的组织结构模式？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制二、简答题1. 简述电力工程项目管理的四大基本目标。
2. 简述电力工程项目管理的三要素及其影响因素。
3. 简述电力工程项目管理的四大基本职能。
4. 简述电力工程项目管理的风险类型及其防范措施。
5. 简述电力工程项目管理的组织结构模式及其优缺点。
三、论述题1. 论述电力工程项目管理在电力工程建设过程中的重要性。
2. 论述如何提高电力工程项目管理的效率和质量。
3. 论述电力工程项目管理中如何进行风险管理。
4. 论述电力工程项目管理中如何进行成本控制。
5. 论述电力工程项目管理中如何进行安全管理。
四、案例分析1. 案例背景：某电力工程项目建设过程中，由于设计变更导致工期延误，进而影响了工程质量和成本。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
2. 案例背景：某电力工程项目在施工过程中，由于安全管理不到位，导致发生安全事故。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
3. 案例背景：某电力工程项目在成本控制方面存在问题，导致工程成本超支。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
4. 案例背景：某电力工程项目在施工过程中，由于沟通不畅导致项目进度延误。
请分析该案例中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
5. 案例背景：某电力工程项目在施工过程中，由于技术风险导致工程质量不达标。
电力工程项目管理实践
电力工程项目管理实践1. 项目背景电力工程项目在现代社会中起着至关重要的作用。
为了保障电力供应的可靠性和高效性，电力工程项目管理显得尤为重要。
本文将探讨电力工程项目管理的实践经验和方法。
2. 项目计划在电力工程项目管理中，项目计划是首要考虑的因素。
项目计划需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
合理的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
3. 资源管理电力工程项目需要合理配置资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目管理者需要根据项目的需求和约束条件，合理规划和调配资源，以确保项目进展顺利。
4. 风险管理电力工程项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险和政策风险等。
项目管理者需制定风险管理策略，对项目的潜在风险进行评估和应对，以最大限度地降低项目失败的风险。
5. 质量管理电力工程项目涉及的设备和工程质量直接关系到电力供应的可靠性和安全性。
项目管理者需要确保项目实施符合相关质量标准和规范，从而保证项目交付的质量和可接受性。
6. 供应链管理电力工程项目中，供应链管理是一个重要的环节。
项目管理者需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定，以满足项目的物资需求。
7. 合同管理电力工程项目往往涉及复杂的合同关系。
项目管理者需要与相关各方进行合同谈判和签订，同时确保合同的履行和执行，以保护项目的合法权益。
8. 沟通管理电力工程项目管理中，沟通是一个至关重要的方面。
项目管理者需要与项目成员、相关方和利益相关者进行有效的沟通，及时交流项目的进展和问题，以便及时调整和解决。
9. 项目监控电力工程项目的监控是项目管理的核心环节。
项目管理者需要对项目的进展、成本、质量和风险等进行全面监控，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目按计划顺利进行。
10. 成果评估与总结电力工程项目完成后，项目管理者需要对项目的成果进行评估和总结。
评估项目的成功和失败因素，总结项目管理的经验教训，为后续项目管理提供借鉴和参考。
电力工程项目管理培训课件
电力工程项目管理培训课件一、引言电力工程项目管理是指对电力工程项目的策划、规划、组织、实施、监控和收尾的一系列活动。
其目的是确保电力工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，满足客户需求，提高企业经济效益。
二、电力工程项目管理的基本原则1. 坚持质量第一，以客户为中心。
2. 科学规划，合理布局，保证工程安全、经济、环保。
3. 强化过程控制，确保进度、质量和成本达到预期目标。
4. 注重技术创新，提高工程项目的科技含量。
5. 落实责任，完善制度，确保项目管理的规范化和标准化。
三、电力工程项目管理的主要内容1. 策划与规划：明确项目目标，制定项目计划，进行风险评估和资源分配。
2. 组织与实施：组建项目团队，分配任务，制定进度计划和预算计划，实施项目。
3. 监控与调整：监控项目进度、质量和成本，及时调整计划和资源，确保项目目标的实现。
4. 收尾与评估：完成项目验收，进行项目后评估，总结经验教训，提高项目管理水平。
四、电力工程项目管理的关键要素1. 人员：提高项目管理人员的素质和能力，确保项目团队的协作和配合。
2. 技术：采用先进的技术和设备，提高工程项目的科技含量和质量水平。
3. 资金：合理规划和使用资金，保证项目的经济可行性。
4. 时间：科学安排工期，确保项目进度符合预期目标。
5. 信息：加强信息交流和管理，提高项目管理效率和决策水平。
五、电力工程项目管理的实践与思考1. 加强项目管理意识，树立全员参与的项目管理理念。
2. 完善项目管理体制机制，强化项目管理的规范化和标准化。
3. 注重技术创新和管理创新，提高项目管理水平和核心竞争力。
4. 加强项目管理人才队伍建设，提高项目管理人员的素质和能力。
5. 落实责任和考核机制，确保项目管理的有效性和可持续性。
电力工程项目管理培训
一、课程背景随着我国电力行业的快速发展，电力工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。
为了提高电力工程项目管理水平，确保工程质量和进度，培养一批具备高素质的电力工程项目管理人员，本次培训旨在帮助学员全面了解电力工程项目管理的相关知识，提升项目管理能力。
二、课程目标1. 使学员掌握电力工程项目管理的基本概念、原则和方法；2. 提高学员对电力工程项目管理的认识，增强项目管理意识；3. 培养学员在电力工程项目中解决实际问题的能力；4. 提升学员在项目团队中的沟通协调能力和领导力。
三、课程内容1. 电力工程项目管理概述（1）电力工程项目的特点与分类；（2）电力工程项目管理的内涵与原则；（3）电力工程项目管理的组织架构与职责。
2. 电力工程项目前期管理（1）项目可行性研究；（2）项目策划与设计；（3）招标投标与合同管理；（4）项目前期风险管理。
3. 电力工程项目施工管理（1）施工组织设计；（2）施工进度管理；（3）施工质量管理；（4）施工安全管理；（5）施工合同管理；（6）施工成本管理。
4. 电力工程项目后期管理（1）竣工验收；（2）项目结算与审计；（3）项目评价与总结；（4）项目回访与维护。
5. 电力工程项目风险管理（1）风险识别与评估；（2）风险应对策略；（3）风险监控与处理。
6. 电力工程项目沟通协调与团队管理（1）项目沟通管理；（2）项目团队建设；（3）跨部门沟通与协调；（4）领导力与团队激励。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的电力工程项目管理人员进行授课，分享实际案例；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析问题、解决问题；3. 小组讨论：分组讨论，促进学员互动，提高学员参与度；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员体验项目管理中的沟通协调与团队协作；5. 互动问答：解答学员在实际工作中遇到的问题。
五、培训对象1. 电力工程项目管理人员；2. 电力工程技术人员；3. 电力工程相关从业人员。
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7．施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。
另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。
三、成品保护措施
1．防护
2．包裹
3．覆盖
4．封闭
合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。
9．现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。
10．防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。
六、保卫措施
1．实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。
2．施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。
项目识别和项目构思的方式、方法
项目建议书（商业计划书）
3.项目研究与评估
以建设为例，国内外研究决策方式
要素分层次
SWOT分析方法的运用
案例研讨：自行车项目可行性研究
4.项目启动
项目启动步骤
启动会议
深入理解：项目选择与启动
案例：秦山一期核电项目运作
5.项目资金的筹集
（二）.工程项目计划的制订阶段
3．作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。
4．作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。
七、环保措施
1．清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。
2．旧拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。
【培训编号】：
【培训大纲】：
第一章 工程项目周期与流程管理
第二章 电力工程项目管理措施
第三章 电力工程竣工管理
第一章 工程项目周期与流程管
一.工程项目生命周期
1.项目生命周期的定义
2.典型项目生命周期
每个阶段的具体任务
项目生命周期与资源投入量
项目生命周期与节奏
3.国防采购项目的生命周期
1.项目计划定义及注意事项
2.完整的项目计划应能回答项目的6W2H
项目整体规划
案例分析：纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”
3.项目计划模型
4.项目计划书的主要内容
案例分析：技术中心的成功搬迁
5.约束条件和假定
项目工期与成本的集成图
项目管理四维约束图示
四维约束的核心三角形图示
4.建筑项目的生命周期
5.药品项目的生命周期
6.软件开发项目的生命周期
7.项目生命周期与全项目生命周期的区别
现场互动练习：请用项目生命周期的理论来分析中国北京申办2008年奥运会的案例
二. 工程项目流程管理
（一）项目的启动阶段
1.项目启动阶段的主要工作
2.项目选定
项目识别的任务
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
四、保证进度措施
保护进度措施主要有以下几个方面：
1．组织措施
2．技术措施
3．合同措施
4．经济措施
五、消防措施
1．施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。
3．凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。
4．施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。
八、冬雨季施工措施
1．冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。
2．对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。
案例：汽车门锁开发项目验收与移交的信函
案例：汽车门锁开发项目结束感谢信
第二章 电力工程项目管理措施
电力工程项目技术组织措施主要有：
一是保证质量措施；
二是保证安全措施；
三是成品保护措施；
四是保证进度措施；
五是消防保卫措施；
六是环保措施；
保证质量措施内容主要包括：
1．确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。
2．确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与电力工程等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。
3．保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的"三检制"、"材料和工程报验制"等。
施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。
2．递交竣工验收资料
竣工验收资料应当包括以下内容：竣工工程概况；图纸会审记录；材料代用核定单；施工组织方案和技术交底资料；材料、构配件、成品出厂证明和检验报告；施工纪录；电力工程施工试验报告；竣工自检记录；隐检记录；电力工程质量检验评定资料；变更记录；竣工图；施工日记。
第三章电力工程竣工管理
一．工程项目竣工验收的依据
1．上级主管部门有关工程竣工的文件和内容；
2．工程承包合同；
3．工程设计文件；
4．国家现行的电力工程施工及验收规范；
5．国家相关现行施工验收规范；
6．对于从国外引进新技术、新材料和进口设备的电力工程项目，还要按照签订的合同和国外提供的设计文件等进行验收。
3．在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。
4．南方多雨季节施工，应合理安安排施工项
5．作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场。
6．冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。
7．做好冬雨季施工资料的积累。冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施要注意积累资料，认真做好经验总结。
2．竣工自检的方法
竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录，对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工。
3．竣工自检人员的组成
参加竣工自检的人员，应由施工单位项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。
3．组织验收工作
工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位、施工单位一起进行检查验收。
（1）集中、会议，介绍工程概况及施工的有关情况；
（2）分组分专业进行检查；
（3）集中分组汇报检查境况；
（4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。
电力工程安全措施的主要内容有：
1．脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。
2．安全网的架设要求。
3．"四口"、"五临边"的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。
4．易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。
5．安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。
2．实行施工总承包的电力工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。
3．临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。
4．施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。
6．办理工程档案资料移交
工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用、维护、改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。
7．办理工程移交手续
(二)复检
在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。
(三)正式验收
在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行电力工程工程的正式验收工作。
1．发出《竣工验收通知书》
4．签发《竣工验收证明书》
在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字。
5．进行工程质量核定
承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定。核定合格或优良的工程发给《合格证书》，并说明其质量等级，否则不准投入使用。
【培训目标】：
电力工程项目管理
【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
龙云安 中华龙氏培训网由国际职业培训师 实战专家龙云安博士创建并主持
长期秉承“诚信，到位，精确，专业”理念，提供以下服务：
1．提供以龙云安博士为首席培训师的一系列内训课程和公开课，由于龙博士丰富的实践经验和广博的知识修养，开辟的每一个课程都能解决企业的实际问题，促成企业管理和业务上档次、增效益。
项目管理两维决策图示
6.项目计划编制的工具