娱乐业案例研究分析

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迪士尼企业成功之处?迪士尼企业案例分析

迪士尼企业成功之处?迪士尼企业案例分析

迪士尼企业案例分析迪士尼:全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。

其旗下的品牌包括:皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)、惊奇漫画公司(Marvel Entertainment Inc)、试金石电影公司(Touchstone Pictures)、米拉麦克斯(Miramax)电影公司、博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)、好莱坞电影公司(Hollywood Pictures)、ESPN体育,美国广播公司(ABC)。

本次案例分析笔者主要分析迪士尼企业的主题公园以及其电影。

迪士尼主题公园案例分析市场定位:品牌:迪士尼乐园,世界上最大的主题乐园,辨识度高产品:体验感强,魔幻,新颖,具有鲜明的企业文化特点目标人群:主要客户是3-18岁青少年人群以及中青年家长,20-35岁的年轻男女,对迪士尼卡通人物具有情怀的人群,中老年客户人群比较少。

营销方式分析:1.迪士尼主题公园产品的本土化迪士尼企业作为一家大型跨国公司,凭借其多元的业务以及过硬的实力享誉全球,迪士尼文化也是为大众所知。

迪士尼企业是值得研究品牌国际化策略的典型案例。

品牌国际化策略最重要的一步是“本土化”问题,如果能较好解决本土化,品牌的国际化策略也有成功性的标志。

笔者认为迪士尼主题公园这一产品采取的产品本土化策略是相当不错的。

迪士尼乐园自1955年开园至今,在全球已有六家主题公园。

分析这六家主题公园的选址,可以发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海,囊括了包括美洲、欧洲及亚洲三块大陆,而针对不同的园区所处的文化背景,迪士尼乐园采取了相应的体验式营销策略。

根据不同地理位置的迪士尼主题公园,会有对应融入不同的当地本土特有的文化内涵,如洛杉矶迪士尼乐园中所设置的“美国大道”区域,东京迪士尼乐园中所设置的“世界市集”区域,上海迪士尼乐园中所设置的“中国园林”区域。

华谊兄弟传媒公司并购案例研究

华谊兄弟传媒公司并购案例研究

华谊兄弟传媒公司并购案例研究华谊兄弟传媒公司并购案例研究一、引言近年来,中国文化娱乐产业蓬勃发展,成为经济增长的新引擎。

作为中国文化产业的重要代表,华谊兄弟传媒公司以其多元化的业务和丰富的资源,成为业界瞩目的企业。

而并购,作为企业快速发展的战略手段之一,可以通过整合资源和拓展市场实现公司的发展目标。

本文以华谊兄弟传媒公司的并购案例为研究对象,深入探讨其并购战略与实施的背景、动机和效果,以及对于中国文化产业发展的意义。

二、华谊兄弟传媒公司的并购背景作为中国最具影响力的文化传媒企业之一,华谊兄弟传媒公司成立于1994年,始终致力于电影、电视剧、音乐和艺术等文化产业领域的投资和运营。

凭借其出色的创意与市场洞察力,华谊兄弟传媒公司成功推出了众多知名作品,赢得了广大观众的青睐。

然而,单一的经营模式和局限的业务范围使得华谊兄弟传媒公司无法在激烈的市场竞争中保持领先地位。

为了突破发展瓶颈,公司开始积极考虑并购战略,寻求资源整合和业务拓展的机会。

三、华谊兄弟传媒公司的并购动机1.拓展产业链条,提高核心竞争力华谊兄弟传媒公司通过并购可以快速获得其他企业的资源和技术,进一步拓展自己的产业链条。

通过与相关产业的整合,可以提高公司的核心竞争力,实现资源优势互补,并通过规模效应降低成本,提高市场份额。

例如,2015年华谊兄弟传媒公司收购了大股东王中军旗下的光线传媒,整合了电影制片、发行和影院运营等环节,实现了产业链的纵向整合,提升了公司的核心竞争能力。

2.实现业务多元化,降低风险文化产业的风险较高,市场波动性大。

通过并购,华谊兄弟传媒公司可以将业务多元化,降低对于单一业务的依赖,减少市场风险。

同时,通过多元化的业务布局,可以更好地满足不同消费者群体的需求,并在全球范围内寻求新的增长点。

例如,2016年华谊兄弟传媒公司收购了娱乐营销公司索尼梦工场中国的60%股权,并整合了音乐、艺术、动漫等多个领域的资源,进一步提升了公司的多元化经营能力。

海底捞案例分析

海底捞案例分析

海底捞案例分析⽬录引⾔⼀、海底捞公司概况1、公司简介2、企业理念3、发展历程——发展⼤事件4、公司荣誉⼆、对海底捞的外部市场分析(PEST)三、服务——服务⾼于⼀切,服务是海底捞最⼤的特⾊1、服务程序2、“海式”服务——4S分析3、服务成本控制4、服务利润链四、中国式⼈⼒资源管理——选、⽤、育、留五、营销策略分析——4P营销组合分析的智慧1、产品策略——品牌塑造战略2、价格策略——中端产品定位3、销售渠道策略(Place)----提升品牌形象, 强化品牌知名度4、促销策略(Promotion)----品牌定位六、⽤SWOT模型分析海底捞七、对海底捞未来发展的建议⼋、对中国餐饮服务业今后发展的启⽰引⾔天府之国,美⾷之乡。

秉承着顾客⾄上,服务⾄上的“海底捞”⽕锅,带着⼀缕悠然的⾹味向我们缓缓⾛来。

它以短短⼗年之功,成就其个性品牌,享誉⼤江南北。

正所谓“⾷在中国,味在四川”,不论是⼭区的⼭珍野味还是江河的鱼虾蟹螯,“海底捞”都以独特的⽅式给了我们味觉上和精神上的享受。

它始终⾼扬“绿⾊,健康,营养,特⾊”的⼤旗,致⼒于⽕锅技术的开发与研究,从⼀个⼩⼩的店⾯发展成为年销售额过亿的,远远领先于同⾏业的企业。

是什么,让⼀个⽕锅店在竞争激烈的餐饮⾏业中独占鳌头?⼜是什么样的服务让顾客不惜屈上帝之尊排队等候?通过对“海底捞”的分析,我们可以得到⼀些启⽰。

⼀、海底捞公司概况(⼀)公司简介四川海底捞餐饮股份有限公司是⼀家以经营川味⽕锅为主,融汇各地⽕锅特⾊于⼀体的⼤型跨省直营餐饮民营企业。

经过⼗⼏年的发展,在全国多个城市拥有五⼗多家直营店,四个⼤型现代化物流配送基地和⼀个原料⽣产基地,拥有员⼯1万多⼈。

海底捞公司在服务差异化战略指导下,始终秉承“服务⾄上、顾客⾄上”的理念,以创新为核⼼,改变传统的标准化、单⼀化的服务,提倡个性化的特⾊服务,将⽤⼼服务作为基本经营理念,致⼒于为顾客提供“贴⼼、温⼼、舒⼼”的服务,赢得了纷⾄沓来的顾客和社会的⼴泛赞誉。

丁真文化产业案例分析

丁真文化产业案例分析

丁真文化产业案例分析新媒体环境下,观察近几年城市形象的打造与传播,我们可以发现一个带有趋势性和规律性的现象———通过事件营销在极短的时间内成为新“网红”城市,提高了城市形象的知名度与传播量,这些又为城市转化成了实实在在的经济效益。

事件营销与移动媒介平台的结合为城市形象的展现开拓出了一个窗口与宣传的渠道,获得事半功倍的效果。

2020年11月,四川甘孜理塘20岁藏族小伙丁真因为一脸纯真朴素的笑容意外走红网络,成为“新晋顶流”,截至目前“丁真”相关微博话题阅读量近50亿,个人抖音粉丝数破300万,相关视频播放20亿。

而丁真的爆红也在给理塘这座海拔4000米的县城带来实实在在的客流,11月29日,携程发布数据显示,“理塘”热度从11月20日起大涨,到11月最后一周,“理塘”搜索量猛增620%,比国庆翻4倍,截至11月25日,四川甘孜地区酒店预定量较去年同期增长89%,机票的订单量增长近2成。

最新消息显示,丁真入选了2020年十大旅游事件,成为现象级存在。

事件营销的天时尧地利尧人和天时袁互联网与新媒体时代遥安迪·沃霍尔说过:“在未来,每个人都可能在15分钟内出名。

”互联网时代,这个时间则被压缩到更短,仅仅是凭借几分钟、几十秒的短视频,或者一张照片,就吸引了无数流量。

移动互联网时代新媒体平台和社交网络价值日渐凸显,媒介为城市传播提供了新平台。

相比传统媒体,抖音短视频有着更广泛的受众和更强的传播效果,以往的官方宣传转变为利用新媒体进行城市形象搭建,引导城市事件营销迅速演化,近年来我国涌现出的众多网红城市、网红村镇、网红景点等就是这一效应的反映。

根据2018年发布的《抖音与城市形象研究白皮书》,长沙、重庆、西安、成都借助短视频的渠道与优势,成为抖音中的城市新“网红”,达到了带动城市旅游、输出城市文化、促进海外传播的目的。

丁真所在的四川理塘的旅游热度也经此一事得以提升,许多人借此契机了解了理塘当地与藏族文化,海外媒体和网民亦能通过丁真现象获得跨文化的共情体验。

广西佰迪乐餐饮娱乐有限公司发展战略——个区域性量贩式KTV的案例研究

广西佰迪乐餐饮娱乐有限公司发展战略——个区域性量贩式KTV的案例研究

金融危机 的冲击 , 经营环境 日趋 复杂多变 , 佰迪 乐存在着 如何 从
“ 以老 板 为驱 动力 ” 向 “ 转 以制 度 和文 化 为 驱 动力 的 战 略 型发 展 ” ,
2、 在 新 进 入 者 。 资金 来 看 , 开 一 家 拥 有 5 包ห้องสมุดไป่ตู้ 量 贩 潜 从 新 0个
式 K V, T 包括店址选择 、 装潢设计 、 设备购买与维 护 、 食品酒水成 本、 工作人 员 费用 等在 内 , 至少 需要 9 0万 元左 右, 0 投人 相对较 大。从技术来看, 设备音 响技术 已在行业内共享趋同, 而管理技能
逐渐 构 成 对 佰 迪 乐 的 威 胁 。
先机发展起来。 目前在南 宁有东葛 、 北湖、 桃源 、 金湖 、 星 5家分 七 店, 在柳 州有 2家 分店 , 桂林有 一家 分店 , 贵港有 一 家分店 。 自
20 0 5年 开 业 以 来 , 以其 价 位 低 、 境 好 、 务 优 , 南 宁 市 民娱 环 服 为 乐、 聚会 、 闲 的 首选 圣 地 。 随 着模 仿 企 业 楣 继 兴 起 , 休 但 以及 O 8年
1行 业 内竞 争 对 手 。 止 到 20 、 截 0 9年 底 , 宁市 登 记 在册 的量 南 贩式 K v包 括 佰 迪 乐 共 有 8家 , 名前 五 家 占领 约 6 %的 市 场 , T 排 6
佰迪乐 、 好歌城 、 银河之星和 K歌迷的市场 占有率分 别为 2.%、 56
l % 、 4. 、 0 8 。 63 1 2% 1 . %
企业战略是企业 以未来为基点 , 为赢得持久的竞争优势而 作 出的事关全 局的重大筹划 和谋略 ,没有战 略的企业 必然眼光 短

案例一:娱乐业生产好心情

案例一:娱乐业生产好心情

案例一:娱乐业生产好心情娱乐业的产品是什么?近日北京东方康乐园的决策者们寻找到答案。

他们向北京娱乐界提出“我们生产好心情”的倡议。

占地3500平方米的北京东方康乐园,是国内首家以冼浴为主的综合娱乐场所,开业7年来在北京已是小有名气。

为使康乐园健康发展,并提高服务水平,员工们深入探究顾客的心理,发现花钱买罪受,人们打0分:花钱买温饱,60分;花钱买健康,80分;只有花钱买高兴,人们才会打100分。

他们仔细分析娱乐业的定位,认识到“稻香村”生产好糕点;“同仁堂”生产好药品;“万家乐”生产好电器;而像康乐园这样的娱乐企业就应该生产好心情。

为人们提供好心情不是桩简单的事儿,东方康乐园为此开发出一些与众不同的项目,比如专家设诊、免费幽默鸡尾酒、有奖小吉尼斯纪录等,部是能让人开心、益心益智的项目。

他们还实行收费透明.每项服务都明码标价。

多年来不收服务费、不收小费。

让顾客钱花得明白、舒心。

另外,一般娱乐场所最让人不放心的就是色情服务。

东方康乐园的按摩室都是大房间。

7年来几乎成了有关管理部门的免捡单位。

健康经营换来的是顾客的信任、开心、放心,康乐园自然能为顾提供好心情了。

(引《中国青年报·生活特刊》1997年9月26日作者:一诺)问题:1.东方康乐园注意的是顾客一般心理过程的哪些方面?2.东方康乐园是如何引导顾客的情感向积极方面转化的?案例二:越贵越买一对颇有名望的外国夫妇,在我国一家商店选购首饰时,太太对一只八万元的翡翠戒指很感兴趣,两只眼睛看过来看过去,一双手拿着摸了一遍又一遍,但因价格昂贵而犹豫不决。

这时一个善于“察颜观色”的营业员走过来介绍说:“某国总统夫人来店时也曾看过这只戒指,而且非常喜欢,但由于价格太贵,没有买。

”这对夫妇听完后,为了证明自己比那位总统夫人更有钱,就毅然决定当即购买下了这只戒指。

问题:1.这位营业员在介绍商品时利用了顾客的什么心理?2.说明语言的运用在柜台销售中的重要性。

光线传媒案例分析

光线传媒案例分析

光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1.政治环境 (8)2.经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断,民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑,民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足,形式单一趋同 (16)3.光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。

国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈,包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速.我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程,了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁,运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力,对其公司整体战略进行分析。

典型案例深圳欢乐海岸综合体研究分析

典型案例深圳欢乐海岸综合体研究分析
周边商业发达:周边商业发展成熟, 业态丰富,益田假日广场(大型购物 中心)和南山商业中心(大型区域商 圈)等商业业态云集,市场竞争激烈;
高端豪宅区环布周边:由于项目区 域海湖资源丰富,云集了华侨城、红 树湾等众多高端住区。
2
项目特色差异化整体定位——
都市休闲娱乐目的地
主题商业·时尚娱乐·创意文化 客群定位:CBD及高端住宅区的城市精英阶层
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建筑风格的多元化和包容性——三种建筑风格的和谐共存
1 2 3
③超现代风格的旅游信息中心
①现代风格的公建物业
②现代与中式风格相结合的步 行街区
12
谢谢!
9
项目整体布局思路借鉴—— 开放式街区+市民广场
开放街区入口及音乐喷泉
开放街区出入口
开放街区入口及广场
10
建筑规划亮点——独栋建筑的商业价值
露台
庭院
该项目街区规划有部分独栋商业,业态包括高端餐饮、酒 吧等,独栋建筑为商家提供了私密的露台及庭院,便于打 造别具格调的专属私密空间,提高了项目的商业价值和特 色。
二特色定位实现方式二以高端特色餐饮及休闲娱乐作为主力业态私人会所华会所独栋俏江南会所餐厅5独栋imax中影院线独栋主题酒吧三特色定位实现方式三都市旅游文化元素的融入音乐喷泉及创意展示中心6水秀剧场的水幕电影海洋主题风情的椰林沙滩四特色定位实现方式四高端儿童娱乐业态吸引家庭休闲群体7麦鲁小城儿童职业体验乐园五特色定位实现方式五充满文化风情的各类活动8利用开放式广场打造别具一格的社交场所并定期举办各种类型的非商业主题文化活动使项目成为时尚文化聚集地吸引众多人群前来活动休闲
4
特色定位实现方式二 —— 以高端特色餐饮及休闲娱乐作为主力业态
私人会所——华会所

迪士尼案例分析

迪士尼案例分析

迪士尼案例分析从DISNEY揭示企业发展战略主题:1、分析娱乐业发展趋势与行业利润的关系。

2、理解一个企业相关多元化战略的不同阶段的实施和绩效的关系。

3、理解一个企业如何保持创造性和控制力,实现持续发展。

结构:一、介绍美国娱乐业现状和发展趋势1、规模广大的跨媒体联盟的出现,使过去不相关产品间的界限渐渐隐退。

娱乐业从传统的主题游乐场,扩大到电影、电视、音乐出版、有线电视节目制作、无线电视网、有线电视网络的经营,以及录音器材、通话技术等。

2、大型媒体联盟的盈利能力,随着涉及领域的扩大,不断提高。

企业名称1984年/1987年/1987年比净收入股东权净收入股东权净收入增减(%)股东权益回报Gulf+Wetern1.414.23.616.915719MCA0.97.81.48.555.58.9如在未来的10年里,有线网络传输能力的大幅加强,将从现有的顾客创造出较高的利润,并创造新事业吸引新客户。

4、面对娱乐业发展的变革,Diney抓住机遇,树立明确的战略方针,确立了在娱乐业的领导者地位。

WaltDiney公司的股票价格从1988年起持续上升,远高于标准普尔500指数的上涨。

(见E某HIBIT4)二、概括Diney的业务及其发展。

1、主题公园和渡假地:主题文化突出,难以替代。

在国内竞争立于不败之地的同时,实行国际化战略的扩张。

(1)将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。

当主题公园成为Diney的主体业务后,旅游业快速成长,在1992年此项收入占了主题公园和渡假地部门总收入的三分之一。

这个部门的营业利润在1993年占了总营业利润的43%。

(2)接受和适应不同文化差异,推动主题公园在欧亚地区的发展。

虽然位于巴黎的EuroDiney在1993年受欧洲文化的制约和美元走弱、票价高昂的影响,出现了9亿美元的亏损,但Diney及时作出调整,相应采取有效措施。

并接着在日本东京的Dineyland取得了空前成功。

奥兰多迪士尼案例

奥兰多迪士尼案例

一、奥兰多迪士尼的投资管理模式1、门票收入迪士尼有着弹性的季节的门票定价。

其门票分为一日多园门票,一日单园门票,两日单园门票,两日多园门票,三日和四日多园门票,还有一周内无限入园的周票,一年无限入园的年票等。

不同的门票价格和游览时间,满足了不同游客的需求。

这样的定价策略,不仅留住了客源,还带动了周边餐饮酒店的发展。

2、延伸产业收入迪士尼拥有自己的品牌,通过迪士尼成功的卡通形象,带动了这些产品的销售。

在园区内外,随处可见迪士尼的零售商店,纪念品商店。

游客大都会选择购买一些纪念品,这给迪士尼带来了一笔额外的收入。

迪士尼周边的酒店,和餐饮业也给迪士尼带来了丰厚的收入。

在迪士尼人们可以品尝到来自全世界的美食,并体验独具特色的主题餐厅。

除了餐饮住宿外,迪士尼还配备有专业的高尔夫球场,大型的购物中心,酒吧等设施。

游客们在其中体验休闲娱乐的同时,也给迪士尼公司带收益。

3、旅游与地产盈利模式迪士尼不仅经营主题公园,还建设有别墅度假区,高档酒店,大型购物中心,水疗中心,高尔夫球场,经营这些房产给迪士尼带来了丰厚的回报。

并且迪士尼通过旅游业,积极投资旅游地产,不仅带动了周边的房价地价,更扩展了自己的经营范围,给迪士尼的运营提供了资金。

4、股票融资收益迪士尼通过股票的上市,以及自身的品牌价值来进行资本的融合。

其股价不断稳中有升,成功的让公司的资本增值。

从而使迪士尼拥有更多的可用资金来发展新项目。

是资本运作的一种成功方式。

二、奥兰多迪士尼主题公园的成功经验1、自然条件优越,能够可持续发展奥兰多的气候舒适宜人,几乎全年都是阳光灿烂,风和日丽的好天气,是少数几个一年四季都适合出游的城市之一。

奥兰多地处亚热带地区,大约和我国福建省纬度相当,即使在最冷的一月份,温度也保持在20 度左右,且多为晴天。

良好的天气和纬度,适宜户外活动的发展,并且方便游客的出行。

奥兰多市市区干净整洁,植被覆盖率高,并且公园湖泊众多,居住在这里的居民非常的友善,并且有着良好的社会治安。

影视剧市场的市场调研与受众分析

影视剧市场的市场调研与受众分析

影视剧市场的市场调研与受众分析随着科技的发展以及人们对娱乐需求的增加,影视剧市场日渐兴盛。

为了更好地满足受众的需求,市场调研和受众分析成为了影视剧行业不可或缺的一环。

本文将对影视剧市场的市场调研与受众分析进行探讨,为业内人士提供一些有益的思考和参考。

一、市场调研的重要性与方法1.1 市场调研的重要性市场调研对于影视剧行业而言,具有重要的意义。

通过市场调研,可以了解受众的兴趣爱好、观影习惯以及需求特征,有助于制作团队更好地把握市场情况,从而进行有针对性的创作和推广,提高作品的市场竞争力。

1.2 市场调研的方法市场调研可以采用多种方法和手段。

其中,定性研究和定量研究是较为常见和有效的调研方法。

定性研究主要通过深入访谈、焦点小组等方式收集和分析数据,以获取对受众群体的深入理解。

而定量研究则通过问卷调查、数据分析等手段,收集大量受众的回答和意见,以获取客观的数值分析结果。

通过这两种方法的综合运用,可以全面了解受众的需求和市场潜力。

二、受众分析的重要性与方法2.1 受众分析的重要性受众分析是影视剧制作与推广过程中不可忽视的重要环节。

通过深入研究受众的特点和需求,可以更好地把握受众的心理和情感诉求,从而在创作和推广过程中取得更好的效果。

受众分析还有助于挖掘潜在的目标受众群体,提高作品的受众粘性和口碑,实现市场的成功。

2.2 受众分析的方法受众分析可以使用多种方法进行。

其中,收集和分析受众数据是一种常用的方法。

通过搜集受众的年龄、性别、教育程度、职业等基本信息,结合市场调研的结果,综合分析受众的个体差异和群体特点,可以更好地理解受众的需求和喜好。

此外,还可以通过观察受众对不同作品的反应,分析受众的品味和审美观,为制作和推广过程提供参考。

三、市场调研与受众分析案例分析为了更清晰地说明市场调研与受众分析的重要性,本文选取了国内热播剧《如懿传》作为案例进行分析。

3.1 市场调研分析在市场调研阶段,制作团队通过采访观众、分析观看数据等方式调研了受众对该剧的喜好和反应。

娱乐业案例分析

娱乐业案例分析

某娱乐服务有限公司偷税案一、案件背景情况(一)案件来源2007年10月,某市地方税务局稽查局(以下简称稽查局)接到市局转办得一封群众举报信,反映某娱乐服务有限公司2005-2006年存在虚假做帐,隐瞒收入的偷税嫌疑。

(二)纳税人基本情况某娱乐服务有限公司是一家有限责任公司,注册资本1600万元,公司成立于2004年12月。

经营范围为餐饮、歌舞、桑拿健身、台球、商品零售等业务。

公司于2005年1月8日起开始对外营业,主要经营场所:1楼设大型超市,2楼设有餐饮部、3楼是健身房和台球室,4楼设娱乐中心及歌舞厅。

二、检查过程与检查方法(一)检查预案检查前,检查人员对该企业进行了案头分析,从管理信息系统调取了某娱乐服务有限公司2005年至2006年的纳税申报资料,发现该公司从2005年至2006年共向税务机关申报营业收入569万元,平均每天的营业收入不足1万元,并且在其申报的营业收入中,只申报了120万元娱乐业收入,其他449万元收入全部按饮食业进行申报。

检查人员通过实地暗中摸底,发现该公司在三层楼都分设吧台分别进行收银,其中歌舞厅和娱乐中心分别由一套电脑操作系统进行收银,健身中心和台球室实行会员制刷卡消费,总体看其经营规模较大。

该公司自开业来其生意一直比较火爆,从种种迹象分析,其实际经营的收入应该远远大于其所申报的收入,可以初步认定该举报信内容应该是基本真实的,该公司存在较大的偷税嫌疑。

根据摸底分析情况,局领导十分重视,决定抽调稽查骨干人员组成稽查专班集中力量进行检查,多次召开相关人员进行案前分析和工作布置,最后制订了一个详细的检查工作预案,即以查获其真实营业收入为目标,对财务核算、收银结账和电脑终端三个点进行重点控制,力争迅速掌握一手资料。

将检查人员分为三个组:资料收集组(以稽查人员为主,主要负责调取相关涉税资料),技术支持组(以市局信息中心技术人员为主,主要负责获取相关的电子数据),安全保障组(以公安经侦人员为主,因娱乐行业情况复杂,主要是为防止发生各种意外,保证检查的顺利进行)。

我所理解和实践的创意思维-韩国SM公司的成功策划案例分析

我所理解和实践的创意思维-韩国SM公司的成功策划案例分析

我所理解和实践的创意思维摘要:创意思维是以新颖独特的思维活动揭示客观事物本质及内在联系并指引人去获得对问题的新的解释,从而产生前所未有的思维成果的思维,也称创造性思维.通过韩国SM娱乐公司近年的部分成功的企划案分析我所理解和实践的创意思维。

关键词:创意思维,创造性,S.M公司,企划案正文内容:创意思维是以新颖独特的思维活动揭示客观事物本质及内在联系并指引人去获得对问题的新的解释,从而产生前所未有的思维成果的思维,也称创造性思维. 创意思维是通过信息重组产生出新环境、新产品、新技术、新概念、新思想的过程。

更确切地说,创意思维是通过信息重组改进或改变旧对象的过程。

社会的发展,处处需要创意思维。

在韩国成熟的娱乐产业和发展出自身独特风格的K-POP音乐界,对于一间娱乐公司来说,创意思维是一个企划案成功的关键和巩固甚至是扩大音乐市场份额的重要因素。

而S.M公司作为韩国最大的韩国娱乐公司,从1995年成立开始,发展成现在称霸韩国娱乐圈的娱乐公司巨头,成为“韩流”重要推动力量之一,在很大的程度上来说,S.M公司的成功离不开它那些具有创造性的企划案。

接下来,我将从S.M公司近年来部分具有代表性的艺人推出企划、艺人宣传企划和市场开拓企划三方面的成功企划案谈论我所理解和实践的创意思维。

一、艺人推出企划中的创意思维一个优秀并具有划时代代表性歌手或是组合是一个成功的娱乐公司的象征。

在韩国成熟的娱乐产业中,新旧歌手和组合的交替是极其快速和频繁的。

因此要推出一组具有长远发展潜力、巨大商业价值和市场价值的艺人,就必须要创意的艺人推出企划。

在现在韩国的娱乐产业,只有将创意思维运用到艺人推出企划方案当中,才能使推出的艺人长期地发展,并且在众多艺人中脱颖而出,成为划时代性的代表歌手和偶像组合。

以下是S.M公司具有代表性的艺人推出企划的成功例子。

1、H.O.T(1996-2001)H.O.T是韩国第一个真正意义上的偶像组合,永恒的传奇。

杭州开元森泊度假乐园案例研究:全面视角

杭州开元森泊度假乐园案例研究:全面视角

杭州开元森泊度假乐园案例研究:全面视角摘要杭州开元森泊度假乐园位于中国浙江省杭州市,是一家集休闲、娱乐、度假为一体的综合性旅游度假区。

本文将从多个角度对杭州开元森泊度假乐园进行全面分析,以期为我国旅游业的发展提供有益的参考。

一、背景介绍1.1 地理位置杭州开元森泊度假乐园位于杭州市西湖区,占地面积约3000亩,毗邻西湖景区,交通便利,环境优美。

1.2 项目发展杭州开元森泊度假乐园由杭州开元酒店集团投资建设,总投资约50亿元人民币。

项目分三期建设,一期为度假酒店,二期为水乐园,三期为休闲养生区。

自2017年开业以来,吸引了大量国内外游客前来游玩。

二、产品与服务2.1 度假酒店杭州开元森泊度假酒店拥有客房500余间,分为豪华客房、亲子客房、别墅等多种房型,满足不同客人的需求。

酒店设施齐全,设有餐厅、会议室、健身房等,为客人提供舒适的住宿体验。

2.2 水乐园杭州开元森泊水乐园占地面积约5万平方米,拥有多种水上游乐设施,包括大型造浪池、水上滑梯、儿童水上游乐区等。

水乐园年接待游客量可达100万人次,成为华东地区最具影响力的水乐园之一。

2.3 休闲养生区杭州开元森泊休闲养生区包括温泉、SPA、瑜伽等多种养生项目。

在这里,游客可以尽情享受大自然的馈赠,放松身心,愉悦心情。

三、市场分析3.1 目标市场杭州开元森泊度假乐园主要面向家庭游客、企业团建游客和休闲度假游客。

其中,家庭游客占比最高,达到60%以上。

3.2 竞争分析杭州开元森泊度假乐园在华东地区具有较强的竞争力。

与周边景区相比,其独特的休闲度假氛围、丰富的游乐设施和优质的服务使其在市场中脱颖而出。

四、营销策略4.1 线上营销杭州开元森泊度假乐园充分利用互联网平台,通过官方网站、电商平台、社交媒体等多种渠道开展线上营销,提高品牌知名度和影响力。

4.2 线下营销杭州开元森泊度假乐园加强与旅行社、企业、企事业单位等合作,开展线下营销活动,拓展客源市场。

同时,通过举办各类活动,提升游客体验,口碑传播。

一场演唱会背后的“经济学”

一场演唱会背后的“经济学”

一场演唱会背后的“经济学”目录一、演唱会概述 (2)1.1 演唱会的定义 (3)1.2 演唱会的分类 (3)二、演唱会经济学的理论基础 (4)2.1 经济学原理 (6)2.2 供需理论 (8)2.3 成本收益分析 (8)三、演唱会市场的经济分析 (9)3.1 市场规模与增长 (11)3.2 消费者行为分析 (12)3.3 竞争与合作 (14)四、演唱会的投资与收益 (15)4.1 资金筹集 (16)4.2 收益来源 (17)4.3 风险评估与管理 (18)五、演唱会市场的影响因素 (19)5.1 政策法规 (20)5.2 市场竞争 (22)5.3 社会文化环境 (23)六、案例分析 (24)6.1 国内外著名演唱会的经济效益分析 (25)6.2 案例研究的启示 (26)七、结论与展望 (27)7.1 演唱会经济的总体趋势 (28)7.2 发展前景与挑战 (29)一、演唱会概述作为现代娱乐产业的重要组成部分,其背后蕴藏的经济价值与文化意义同样不容忽视。

一场成功的演唱会不仅是一场视听盛宴,更是一次商业运作和文化传播的典范。

以近期举办的一场大型演唱会为例,其策划、宣传、票务、现场管理等各个环节都体现了高度的专业性和市场洞察力。

演唱会的组织者通过精心挑选歌手、乐队和曲目,确保了演出的多样性和吸引力;同时,借助社交媒体、广告投放等多种渠道进行宣传,吸引了大量粉丝和观众的关注。

在票价设定上,组织者根据市场需求和观众消费能力进行了合理划分,既保证了收益,又满足了不同消费者的需求。

除了商业价值外,演唱会还承载着一定的文化使命。

它为观众提供了一个亲近艺术、感受音乐魅力的平台,同时也推广了当地的文化旅游产业。

演唱会还为艺术家提供了展示才华、交流学习的契机,对音乐产业的发展起到了积极的推动作用。

一场演唱会不仅仅是音乐艺术的展现,更是经济、文化等多方面因素的综合体现。

它反映了市场的需求和消费者的偏好,同时也揭示了娱乐产业的运作规律和发展趋势。

盛大娱乐商业模式案例分析

盛大娱乐商业模式案例分析
戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商,致力于打造中


4、收入来源
• 玩家所付的游戏费用。(购买游戏预付卡,有实物卡和虚 拟卡两种,从而获得进入游戏的帐号和密码,并可以给帐 户充值,不同游戏的费用是不同的。 )
• 网络游戏广告。(活动冠名、官网活动、植入广告。)
5、核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户的问题。
盛大娱乐内容经营 模式案例分析
一、盛大娱乐的基本情况
• 盛大互动娱乐有限公司(盛大娱乐)成立于1999年11月,是中国领先 的互动娱乐传媒公司,公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱 乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智 游戏与在线竞技游戏,提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。
竞争优势:紧密控制销售渠道,网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入的能力
谢谢

二、盛大娱乐商业模式案例分析
1、战略目标
成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
• • • 娱乐指的是内容,盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司; 互动指的是服务平台,只有在互动平台上,盛大才可以同世界级企业处在同 一起跑线; 媒体代表了盛大企业的性质,代表了企业的商业模式。
2、目标市场
• • 目标用户: 中国需要需要玩网络游戏的网名。 目标客户: 在盛大网络游戏中做广告的企业。
试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台,这样的定位完 全是和中国网民的年龄结构相一致的,盛大针对中国网民的年龄结构 特点开发和代理网络游戏,以满足不同层次的网民需要。
3、产品和服务
• 国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有2000多名自主研发人员,并 与20000多名开发者合作,坚持丰富多样化的产品线,向用户提供包括 MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产 品,以及40000余款Flash 小游戏和手机游戏。 盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量,推动纸质书出版,加强 第三方版权内容的数字化运营,构建全球领先的正版数字书城,旨在推动数 字出版,引领数字阅读潮流,为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字 报刊等数字商品。并依托原创故事,推动实体出版、影视、动漫、游戏等其 他相关文化产业的发展。 盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台,致 力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内 容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务等系统,为互联网用户与合作 伙伴快速获取和有效推广互动娱乐产品提供强大的平台与优选渠道 。

娱乐营销策略的案例分析

娱乐营销策略的案例分析

娱乐营销策略的案例分析在娱乐业竞争激烈的市场中,营销策略的选择和实施对于企业的成功至关重要。

本文将通过分析几个具体案例,探讨娱乐营销策略的有效性和可行性。

案例一:微博直播推广微博直播成为了娱乐圈中一种常用的推广手段。

以某明星为例,通过在微博直播中与粉丝互动,展示自己的日常生活,发布新歌、新电影等信息,不仅能够有效地提高知名度,还能够增加粉丝粘性和参与度。

这种娱乐营销策略的优势在于直接与粉丝进行互动,加强了明星与粉丝之间的关系,形成了更加紧密的粉丝社群。

但同时需要注意的是,推广内容需要真实、有趣、有品质,以保证粉丝的参与和持续关注。

案例二:明星代言明星代言是一种常见的娱乐营销策略。

以某品牌化妆品为例,通过聘请明星代言,充分利用明星的影响力和粉丝的关注度,提高品牌的知名度和销量。

明星代言的优势在于借助了明星的影响力,使品牌形象更加亲民和接地气。

同时,明星代言人的形象与产品的定位要保持一致,以确保广告的信誉度和可信度。

然而,明星代言策略也存在一些风险。

明星代言人的形象、行为以及个人丑闻等因素可能会对品牌形象带来负面影响。

因此,在选择明星代言人时,品牌方需考虑到他们的形象与企业的价值观的契合程度,以避免潜在的负面影响。

案例三:社交媒体营销社交媒体营销成为了娱乐行业中不可或缺的一部分。

以某影视公司为例,通过在各大社交媒体平台上发布电影预告片、剧照、花絮等内容,吸引观众的关注,激发观影兴趣。

社交媒体营销的优势在于覆盖面广,传播速度快,能够迅速吸引目标受众的关注。

此外,社交媒体还提供了与观众的直接互动机会,使得宣传策略更加立体和个性化。

但是,在社交媒体营销中,企业需要注意的是要保持持续的内容更新和互动,以保持受众的关注度和粘性。

综上所述,娱乐营销策略在当今市场中具有重要意义。

微博直播推广、明星代言以及社交媒体营销都是有效的策略选择,然而企业在选择和实施营销策略时需审慎考虑,充分了解目标受众,并确保策略的真实性、有趣性和可信度。

《2024年游戏企业收入确认与计量研究——基于三七互娱的案例分析》范文

《2024年游戏企业收入确认与计量研究——基于三七互娱的案例分析》范文

《游戏企业收入确认与计量研究——基于三七互娱的案例分析》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展,网络游戏行业已成为全球娱乐产业的重要组成部分。

作为网络游戏行业的领军企业之一,三七互娱凭借其卓越的游戏产品和服务,在国内外市场取得了显著的成绩。

然而,对于游戏企业而言,如何准确地进行收入确认与计量,是确保企业财务健康、维护投资者利益的关键环节。

本文以三七互娱为例,深入探讨游戏企业的收入确认与计量问题。

二、三七互娱概况三七互娱是一家知名的游戏企业,其业务涵盖了游戏的研发、运营和发行等多个环节。

公司拥有强大的研发团队和完善的运营体系,其游戏产品深受全球玩家的喜爱。

近年来,随着市场规模的扩大和竞争的加剧,三七互娱在收入规模和盈利能力上均取得了显著的增长。

三、游戏企业收入确认的原则与标准游戏企业的收入确认与计量,需要遵循一定的原则和标准。

首先,企业应按照合同或协议的约定,确认收入的金额和时点。

其次,收入的确认应基于可靠的经济利益流入,即企业有权利获得相应的经济利益。

此外,收入的计量应遵循公允价值的原则,确保计量的准确性和公正性。

四、三七互娱的收入确认与计量实践(一)收入确认的流程三七互娱在游戏产品的研发、运营和发行等环节中,均设有专门的财务团队负责收入的确认工作。

具体流程包括:合同或协议的签订、玩家充值或购买行为的记录、财务团队的审核与核算等环节。

在每个环节中,都严格按照相关的原则和标准进行操作,确保收入的准确性和可靠性。

(二)收入计量的方法三七互娱在游戏产品的收入计量上,主要采用公允价值计量的方法。

即根据市场行情和玩家充值或购买的行为,确定游戏产品的公允价值,并据此进行收入的计量。

此外,公司还根据不同类型的产品和业务模式,采用不同的计量方法和模型,以确保计量的准确性和公正性。

五、三七互娱收入确认与计量的挑战与对策(一)挑战在游戏企业的收入确认与计量过程中,面临的主要挑战包括:合同或协议的复杂性、玩家行为的多样性、市场竞争的激烈性等。

特色商业休闲娱乐案例研究

特色商业休闲娱乐案例研究
传统建筑的保护与更新:传统建筑符号与现代建筑风格的融合, 本身就是一种艺术与文化。 艺术、 人文元素的注入:艺术是创意阶层表达、 续写城市故事的 方式,也是连接各种功能的纽带 创意阶层书写城市魅力:创意阶层是城市触觉敏锐的一群,他们能 发现尘嚣中最魅惑的部分,绘制出最诱人的姿态。
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城市步道是美国洛杉矶 著名的休闲娱乐购物中 心,距离市区相距3公 里,于93年对外开放, 共有40多家专营店、餐 饮部和娱乐场所,总建 面约为2.5万平米
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City Walk的建筑
建筑作为一种艺术形式,处世态 度和生活方式,它们的灵感完全 来自于当地的电影、赛车和电子 游戏文化。
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City Walk的建筑
城市故事的续写
各行各业的白领、管理人员、明星、艺术家、时尚的年轻人是城市故事的 书写者。新天地为他们提供了思想交融的空间,他们又将城市形象落实为 文字、影响、声音、气味。从而使城市故事不断被注解、被续写,最终与 城市的历史盘根交错。
上海新天地成功因素
城市人文资源的积淀:丰富的城市历史文化以及传统建筑等人文 资源。 复合的功能构成:特色商业、餐饮、娱乐休闲、艺术展示于一身, 提供了丰富的、多元的、风情迥异的城市生活空间
巨大的广告牌张贴着电影宣传图
片和广告.广告牌旁排列着车库的
台阶,售卖各种服饰,炫耀电影
的环球影城以及其他一些出售跟
电影有关的动物标本、活动小人、
电影故事、笑话书籍以及明星签
名照片的小店。
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City Walk的主题
城市步道给每一位寻求过去的人提供了怀旧 的商品.
在这里,人们可以找到定义20世纪60年代美国生活 的黑光海报、荧光T-Shirt与和平标语;也有上个世 纪50年代五花八门的商品:紧身衣、熔岩灯、竹帘 以及那个时代代表性偶像的照片以及私人物品
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娱乐业案例分析————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:某娱乐服务有限公司偷税案一、案件背景情况(一)案件来源2007年10月,某市地方税务局稽查局(以下简称稽查局)接到市局转办得一封群众举报信,反映某娱乐服务有限公司2005-2006年存在虚假做帐,隐瞒收入的偷税嫌疑。

(二)纳税人基本情况某娱乐服务有限公司是一家有限责任公司,注册资本1600万元,公司成立于2004年12月。

经营范围为餐饮、歌舞、桑拿健身、台球、商品零售等业务。

公司于2005年1月8日起开始对外营业,主要经营场所:1楼设大型超市,2楼设有餐饮部、3楼是健身房和台球室,4楼设娱乐中心及歌舞厅。

二、检查过程与检查方法(一)检查预案检查前,检查人员对该企业进行了案头分析,从管理信息系统调取了某娱乐服务有限公司2005年至2006年的纳税申报资料,发现该公司从2005年至2006年共向税务机关申报营业收入569万元,平均每天的营业收入不足1万元,并且在其申报的营业收入中,只申报了120万元娱乐业收入,其他449万元收入全部按饮食业进行申报。

检查人员通过实地暗中摸底,发现该公司在三层楼都分设吧台分别进行收银,其中歌舞厅和娱乐中心分别由一套电脑操作系统进行收银,健身中心和台球室实行会员制刷卡消费,总体看其经营规模较大。

该公司自开业来其生意一直比较火爆,从种种迹象分析,其实际经营的收入应该远远大于其所申报的收入,可以初步认定该举报信内容应该是基本真实的,该公司存在较大的偷税嫌疑。

根据摸底分析情况,局领导十分重视,决定抽调稽查骨干人员组成稽查专班集中力量进行检查,多次召开相关人员进行案前分析和工作布置,最后制订了一个详细的检查工作预案,即以查获其真实营业收入为目标,对财务核算、收银结账和电脑终端三个点进行重点控制,力争迅速掌握一手资料。

将检查人员分为三个组:资料收集组(以稽查人员为主,主要负责调取相关涉税资料),技术支持组(以市局信息中心技术人员为主,主要负责获取相关的电子数据),安全保障组(以公安经侦人员为主,因娱乐行业情况复杂,主要是为防止发生各种意外,保证检查的顺利进行)。

(二)检查的具体方法1.突击检查,获取重要的财务资料在公安的配合下,稽查人员对该企业进行了突击检查,调取其财务资料。

稽查人员分四组对财务室及三个收银台的纸质单据、票据、帐务进行了调取,在收银台重点查找其“营业日报表”、“水单”、“账单”、收款收据、POS机记录、现金交款单等资料;在财务部门重点查找财务人员记录的与生产经营有关的笔记本、流水账、内部报表等账外资料;同时督促管理人员将财务室电脑、收银电脑资料进行集中备份,并追查到该企业电脑计费系统在电脑服务器上的原始资料,在该企业人员在场的情况下,将电脑硬盘信息复制一份以备检查,并将电脑备份资料封存在档案袋内,并在档案袋口及底等处加盖公章,由当事人签名确认。

2.内外结合、科学比对相关信息找出涉税疑点检查专班对调取的账务进行了认真细致地检查、核实,之后确定了以企业账薄和凭证为线索,以核查收入来源渠道为重点,帐内与帐外调查相结合的工作思路来寻求案件突破。

由于该公司各个部门收银方式不尽一致,为了搞清楚收入的真实情况,检查组兵分四组,分别对超市、餐饮部、健身中心和娱乐中心进行逐个突破。

超市检查组在对超市经营情况进行调查时,收到该公司提供一份超市的内部承包合同,合同约定:公司将超市实行内部承包,承包人胡某每月定期向公司上报收支明细账单,纳入公司进行财务核算,承包人未独立办理营业执照和税务登记,税收归公司统一缴纳。

而在公司帐务上反映超市的收入与支出两年来基本持平,那胡某个人收益从何而来呢?带着疑问,检查人员核实了公司银行帐上并没有该公司向承包人胡某提供过任何流动资金,而且超市的资金往来也不通过公司帐户,检查人员随即对胡某进行进一步询问、核查,说明利害关系,在政策攻势下,胡某向检查组提供了一份利润分配的补充协议,协议约定胡某每年固定上缴10万元利润,超市盈亏由承包人独立负责。

这份协议充分说明了超市的内部承包的实质是“假承包、真出租”,而该公司两年收取的租金20万元并没有在公司财务上反映。

餐饮组检查人员加班加点对其保存不全的近千份“水单”、营业日报月报表,逐笔与服务员收款开票存根、交款凭证进行比对,核实发票领用记录与纳税申报金额,经过汇总比对发现:企业全年使用发票领用发票量占申报收入的68%,而对全市发票用量和收入之比平均测算往往在75%-85%之间,申领定额发票金额与“营业收入”相差过殊。

抽查的情况看,水单与营业日报及交款单据数额是一致的,那营业月报的数据应该可以认定是真实的,而该公司有六个月份营业月报汇总数居然较之其纳税申报数更小,报帐员解释是报账有误,显然不能自圆其说。

健身中心与台球室这两个场所均实行会员制,要求入会人员办理年卡、季卡,凭卡消费。

检查人员对其电脑中的会员信息系统进行了整理,发现留存数据主要是当年会员资料。

根据会员信息,从中抽取了一部分续签会员向他们发出询问通知,并分别制作询问笔录,协查对象向检查组提供了他们与健身中心签订的入会协议和入会资格保证金收据,且均证明保证金收据没有更换正式发票。

检查组立即抓住发票线索,下达《责令限期改正通知书》,要求其提供全部协议和自制收款收据,在有力的证据面前,负责人向我们提供了一份开业至今详细的入会名单、收费清单和消费记录的手工台帐。

经核实,健身中心将会费收入分为会费和入会资格保证金两个名目,而以公司自制收款凭证收取入会资格保证金56万元,常期以押金形式挂往来帐。

娱乐中心检查组发现从复制的电脑储存设备和主机服务器上的资料残缺不全,很明显数据源被破坏,技术部门对服务器硬盘的搜索和恢复,仍然无法确认数据的真实性。

检查人员随即转变思路,从征管分局调入其使用的娱乐业发票核销的存根联,并对存根联数据进行汇总,确得到其票面收入与帐面娱乐业收入是相吻合的,这种情况与其实际经营中发票使用率低的状况不一致,可以肯定该公司娱乐业收入不真实。

3.多方取证,确保固定证据链检查组汇总各方面的调查情况,分析涉税疑点,理清工作思路,对该企业的违法事实进行疏理,专案组确认了该公司存在另一套帐薄资料、未将开设的全部银行账户向税务机关报告的事实,果断采取如下稽查措施:一是从资金流入手,经请示市地税局局长批准,对该公司全部银行账户以及法人、会计、出纳名下的个人账户也依法进行了查询,打印出相关银行对账单,从出纳银行对账单的资金流入看,与各部门营业月报差异数额刚好吻合。

二是为了有效固定证据,检查人员继续攻坚,向该公司法人张某、财务经理李某发出询问通知书,分别开展调查询问。

检查人员把突破的重点放在财务经理李某身上,向其出示了该公司实际经营收入与其账上所列收入严重不符的证据,这是李某显得有点坐立不安。

检查人员再进一步,向其列举了企业和涉嫌人员银行对账单与企业账上的差异,检查人员拿出外调取得的该公司与其他单位业务往来的合同、凭据等资料询问张某,为何公司的账上没有反映这些业务,同时再次向其宣传相关法律法规,告知其如不在限期内按要求提供财务资料,税务机关将依法对该单位进行核定应纳税额。

终于,李某的心理防线彻底崩溃,承认在公司除设有公开的一套账应付税务、工商等主管部门的检查外,还设有一套账,并利用内部收据收取现金营业款项并存于私人储蓄账户中。

当检查人员带着李某的笔录走进隔壁张某的房间时,张某也不得不向检查人员承认了违法事实。

根据李某的询问笔录,检查人员在公司保险柜中找到了第二套账。

经查,该账隐匿经营收入196万元。

至此本案的证据材料充分完整,形成了一个稳定的证据链。

三、违法事实和作案手段经检查核实,2005年1月至2006年12月该企业采取设置“账外账”,在账薄上少列收入、虚假申报等手段,造成少缴税款。

该企业主要存在以下违法事实:(一)纳税申报时擅自改变税目少申报税款该单位会计账薄记载2005年1月至2006年12月“饮食业”收入4496590元,通过对其账薄、凭证及二楼饮食部的营业日、月报数据进行比对,对领用、使用的饮食业发票、纳税申报表进行核实,发现该单位实际饮食业收入3660000元,该单位在纳税申报时将“娱乐业”应税收入填写为“饮食业”应税收入,共计虚报应税收入836590元,造成少缴营业税125488.50元。

(二)以“假承包、真租赁”方式出租商铺,未作营业收入检查组认真审核该单位与超市承包人签订的内部承包合同和利润分配补充协议,发现超市的利润盈亏是由承包人独立承担,承包人也不能从公司得到其他利润,而且资金往来也不通过公司账户,不符合企业内部分配行为的三个条件,应依法按“服务业-租赁”税目征收营业税。

在账薄上少列租金收入200000元,少缴营业税10000元、房产税24000元。

(三)分解应税收入,部分收入计入往来科目通过内查外调,对该单位会员制协议及收费项目、使用票据进行取证后发现,该单位将会员费收入划分为会费收入和入会保证金,仅对会费部分收入按“文化体育业”征税,对入会保证金则长期挂“其他应付款”,未做经营收入。

2005年1月至2006年12月该单位通过自制收款凭证收取会员入会保证金余额560080元,少申报营业税16802.40元。

(四) 通过将非票收入单独记账隐匿娱乐业收入检查组经过调查发现该单位对不使用饮食娱乐业发票的收入采取单独记账,并将资金单独挂在个人储蓄账户上以达到转移资金,少缴税款的目的。

2005年至2006年期间,该单位将一部分收入按“饮食业”申报纳税并领取饮食业发票;一部分则直接挂在帐外,隐匿营业收入1201370元,造成少缴营业税240274元。

四、案情分析(一)、根据以上案情,对该单位存在的违法行为应如何处理?1.根据《中华人民共和国营业税暂行条例》第一、第二、第四条和《中华人民共和国税收征收管理法》第六十三条第一款的规定,对某娱乐服务有限公司在账簿上少列收入,进行虚假纳税申报,造成少缴税款的行为定性为偷税,追缴其少缴营业税、房产税416564.90元,并处少缴税款50%的罚款。

2.根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十二条第二款的规定,依法加收滞纳金。

3.根据《中华人民共和国发票管理法》第三十六条及《中华人民共和国发票管理法实施细则》第四十七条的规定,对该企业未按照规定使用发票的行为,处以1万元以下罚款。

同时,稽查局及时向国税部门通报了本案的查处结果,国税部门据此向被查企业追缴了相应的企业所得税。

签于该企业的偷税行为已涉嫌触犯《中华人民共和国刑法》第二百零一条第一款规定,根据《中华人民共和国税收征收管理法》第七十七条第一款和国务院《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》第三条及有关规定,依法将其移送给司法机关追究其刑事责任。

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