工程三大管理体系范文

工程三大管理体系

工程三大管理体系

一、项目管理组织机构体系

为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。

图1.1-1 项目管理组织机构图

1.1.2 项目管理人员岗位职责

1 项目经理

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2 技术负责人

负责设计、施工交底、技术签证。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

3 安全负责人

组织项目的职业健康安全和环境管理教育。

参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。

负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。

参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。

负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。

按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。

行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。

项目经理分配的其它管理职责和权限。

4 质量负责人

负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。

负责一般不合格品的处理，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处理后的质量验收与评定。

按分工做好记录的控制。

行使现场质量奖惩权。

项目经理分配的其它管理职责和权限。

5 施工员

接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

全面控制、报告项目工程安装进度和质量。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。

6 质检人员

严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。

巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处理权。

7 安全人员

对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。

8 设计师

负责施工现场技术工作的图纸深化设计。

具体负责与设计单位的沟通、联系，进一步揣摩设计师的意图及风格。

设计施工图中未注明或缺少的节点构造及细部做法，并与设计师沟通，经设计师同意后付诸实施。

负责现场的重要材料加工图或放样图审核。

负责组织施工、竣工图的编制工作。

9 造价人员

负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合