保乐力加品牌分析

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世界十大顶级洋酒品牌

世界十大顶级洋酒品牌

世界十大顶级洋酒品牌洋酒由于包涵的酒款很多,所以品牌也是数不胜数,下面列出十大洋酒品牌,是众多洋酒品牌中被评为极品中的极品。

一、马爹利Martell(始于1715年,法国保乐力加集团)马爹利是产自法国干邑地区的著名干邑白兰地品牌,也是世界上最古老、最驰名的白兰地酒。

它是以其创始人的名字命名的。

马爹利由一位来自Island of Jersey的年青人“Jean Martell”于1715年创立,现在已经经历八代相传。

今天,“马爹利”已经成为名贵好酒,驰名全世界了。

但由于出产地不过是座小岛,产量很小,供不应求,价钱自然就抬高了。

在马爹利的全球市场中,中国区的销量位居第三位,英国、美国分居第一和第二,而在这当中,中国的潜力是最大的。

二、人头马Remy Martin (世界四大白兰地品牌,于1724年法国)人头马白兰地,系法国夏朗德省科涅克地区有270多年历史的雷米·马丹公司所生产,因其商标上有一匹人头马而得名。

人头马白兰地酒纯正平和、香味浓郁色泽鲜亮,按储存年代长短不同可分成几种,其中储存时间最短的“上等陈酿”也在6年以上,而在酒窖里度过50年漫长岁月的“路易十三”则被视为“人头马”中的极品。

三、轩尼诗Hennessy (干邑-白兰地品牌,1765年法LVMH集团)轩尼诗是法国白兰地的著名品牌之一。

世界销量第一,拥有世界规模最大的陈年生命之水蕴藏。

始创于一七六五年,轩尼诗秉承其家族对酿制干邑(法国地名,代指白兰地)一丝不苟、力臻完美的优良传统,严格控制生产的每一个环节,并贯彻轩尼诗之原创精神,例如以“星”来划分干邑的等级,就是源自轩尼诗。

另外,英国第8任港督的名字,也叫轩尼诗。

四、芝华士Chivas (1801年成立于苏格兰苏格兰阿柏丁)最早建于1801年的芝华士兄弟公司。

位于苏格兰东北海岸线上繁华的阿拉伯丁镇上,一家生意兴隆的杂货店。

James Chivas和John Chivas在里面勤奋的工作,努力的前进,并最终接手并经营了这家店。

保乐力加

保乐力加

保乐力加目录[隐藏]保乐力加集团简介著名收购案“保乐力加范本”诠释酒企社会责任[编辑本段]保乐力加集团简介1975年,Pernod和Ricard这两家法国茴香酒市场上的传统竞争者宣布联手,雄心勃勃地开始了征服国际市场的旅程。

今天,保乐力加通过快速发展和收购,已成长为全球第二大、美国以外地区第一大烈酒和葡萄酒集团。

保乐力加集团由法国两家最大的酒类公司保乐公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)于1975年合并而成,目前是世界三大烈酒和葡萄酒集团之一。

保乐力加保乐力加集团总部设在法国,在全球拥有72家生产企业,12,250名员工。

是一家世界顶尖的洋酒生产商与销售商。

集团通过长期发展与内部挖潜,成为世界上具有强势地位的酒业巨子。

集团已拥有行业内最齐全的产品门类,产品畅销全球。

目前全球销售量最大的前100个烈酒品牌中,保乐力加拥有20个之多,烈酒总销量达7700万箱。

在葡萄酒市场,保乐力加已成为全球第三大优质葡萄酒供应商。

在全球市场上,保乐力加在亚太地区排名第一,在欧洲大陆和爱尔兰排名第一,在中南美洲排名第一,在北美(包括墨西哥)排名第二。

强大的分销渠道和网络复盖全球。

作为欧盟内最大的酒类生产商,保乐力加在欧洲、亚洲和拉丁美洲均独占鳌头,在北美和非洲名列第二。

旗下的马爹利、芝华士、皇家礼炮、百龄坛等品牌成为亚太区各种酒类的领导品牌。

在全球旅游零售市场上处于领先地位。

保乐力加是全球唯一一家拥有研究中心的葡萄酒和烈酒生产商。

集团位于法国克雷代伊的全球研究中心进行并支持集团及下属分公司的研究项目,主要聚焦于新产品、新工艺的开发,探索感官分析的新方法。

中心还特别关注如何始终保证高水平的产品质量。

此外,中心还致力于酒精依赖性的相关研究。

集团参与发起建立了一家主要进行酒精相关医学研究的独立机构。

该研究机构资助并开展涉及生物医学、流行病学和人类科学等领域的研究项目。

这些研究活动由一个独立的科学委员会进行管理监督,受到了科学界、公众健康界的广泛尊重。

烈性酒Pernord Ricard 及Diageo品牌架构梳理

烈性酒Pernord Ricard 及Diageo品牌架构梳理

诉求支撑
价位 700ML
芝华 士 18 年
芝华士 活出骑士 风范
35岁 以上成 功商务 人士
•由芝华士首席调酒 530-650 师Colin Scott缔造 元 并署名见证的这款 威士忌被认为融合 了所有芝华士的精 髓-醇和细腻,风 格独特,卓然出众; •赋予人们悠长温润 的回味和令人神往, 深切奢华的苏格兰 威士忌体验。
Pernord Ricard 及Diageo品牌架构梳理
2013.05.19
LEO BURNETT BEIJING COMMUNICATIONS CO.,LTD.
品牌介绍
保乐力加集团(Pernord Ricard)由法国两家最大的酒类公司保 乐公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)于 1975年合并而成,目前是世界三大烈酒和葡萄酒集团之一。 保乐力加集团总部设在法国,在全球拥有72家生产企业。是一 家世界顶尖的洋酒生产商与销售商。集团通过长期发展与内部 挖潜,成为世界上具有强势地位的酒业巨子。
适合酒吧和商务招待、包括西餐
马爹利
产品品 牌
马爹利 金黄
品牌标示语
品牌人群
在特殊重要 的场合的成 功商务
•马爹利最好的“生命之水”精酿 8888元 而成。 •从瓶盖到瓶身上端选用24K纯金。
马爹利 银尊
马爹利 XO
马爹利 蓝带
马爹利 名士
马爹利 金牌
挥洒灵感,塑造 世界
35岁以上 具有高贵、 优雅的商务 人士
30岁以上成 功的商务人 士
25岁以上以 上白领
由极品干邑精心调制而成,完美 诠释了高贵、优雅的含义.
1800-2300元
•干邑艺术的完美创新,力度与优 雅的精妙平衡。 •拱型艺术瓶身,塑造睿智与灵感 的象征。

保乐力加及旗下品牌

保乐力加及旗下品牌

保乐力加及旗下品牌保乐力加集团由法国两家最大的酒类公司保乐公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)于1975年合并而成,目前是世界三大烈酒和葡萄酒集团之一。

保乐力加集团总部设在法国,在全球拥有72家生产企业,12,250名员工。

是一家世界顶尖的洋酒生产商与销售商。

保乐力加所提倡的“分权管理”和“尊重个体”的核心价值,无疑是整个企业文化的灵魂。

核心价值的形成,不仅有利于对外树立鲜明形象,赢得信赖与尊重;对内更能使集团成员与保乐力加步调一致。

这种分权管理和尊重个体的文化,使保乐力加区别于其他公司,带来了集团的有效运转,形成了集团成员共享的文化基础,是目前以及未来成功的基础。

旗下品牌旗下的马爹利、芝华士、皇家礼炮、百龄坛等品牌成为亚太区各种酒类的领导品牌。

在全球旅游零售市场上处于领先地位。

⒈马爹利金皇L'or de Martell马爹利家族最荣耀辉煌的醇酿之一,由马爹利最好的“生命之水”精酿而成。

从瓶盖到瓶身上端选用24K纯金,充分体现这一款酒正如赤足黄金一般历经千锤百炼。

是少见的强劲干邑,适合具非凡意义的重大场合饮用。

⒉ 马爹利银尊 Martell Extra在1819年由西奥多.马爹利给其兄弟弗雷德里克.马爹利的信中首次提及。

由极品干邑精心调制而成,完美诠释了高贵、优雅的含义。

⒊ 马爹利XO Martell XO马爹利XO是干邑艺术的完美创新,力度与优雅的精妙平衡。

拱型艺术瓶身,塑造睿智与灵感的象征。

⒋马爹利蓝带 Martell Cordon Bleu被全球众多干邑鉴赏家奉为经典,1912年由爱德华马爹利精心调制创造的马爹利蓝带,凭借其独树一帜的口感、外观和定位,已成为干邑中的传奇。

⒌ 马爹利名士 Martell Noblige甄选陈年干邑,创造清醇顺滑的成熟口感,留香持久;超凡脱俗的切面流线型瓶身设计,契合与生俱有高贵品质的魅力人士。

⒍ 马爹利金牌 Martell VSOP诞生于1840年,独享路易十四金像,充溢皇室气派。

世界10大红酒品牌

世界10大红酒品牌

世界10大红酒品牌喝红酒的时候,什么样的红酒品牌也是一个很重要的事情。

因为不同的牌子红酒的口味也会不一样,那么接下来小编就来为你介绍这世界的十大红酒品牌,来看看你都有喝过什么牌子的吧。

世界10大红酒品牌介绍1、拉菲罗斯柴尔德集团拉菲古堡在中国的受欢迎程度想必已经不需要再多加介绍了。

这个在中国家喻户晓的波尔多一级名庄正是拉菲罗斯柴尔德集团(DBR)旗下的酒庄之一。

拉菲罗斯柴尔德集团为欧洲金融帝国——罗斯柴尔德家族在葡萄酒行业的一大分支,其在葡萄酒行业的影响力不可谓不大。

除了拉菲古堡,拉菲罗斯柴尔德集团还拥有杜哈米隆(Chateau Duhart Milon)、莱斯古堡(Chateau Rieussec)和乐王吉古堡(Chateau l'Evangile)等酒庄。

2、卡思黛乐集团作为法国和欧洲第一、世界第二大的葡萄酒公司,卡思黛乐集团(Castel)成立于1949年。

目前,集团旗下共有21家酒庄,其足迹遍布波尔多(Bordeaux)、普罗旺斯(Provence)、朗格多克(Languedoc)和卢瓦尔河谷(Loire Valley)等产区,出产着众多世界知名葡萄酒,产品行销世界130多个国家和地区。

卡思黛乐集团旗下有龙船酒庄(Chateau Beychevelle)、宝梦酒庄(Chateau Beaumont)、蜜合花酒庄(Chateau Mirefleurs)和佰瑞酒庄(Chateau Barreyres)等知名酒庄。

3、保乐力加集团成立于1975年的保乐力加集团是世界三大烈酒及葡萄酒集团之一。

保乐力加集团总部设在法国,是一家在世界上具有强势地位的酒业巨子。

凭借保乐力加强大的品牌影响力,其CEO皮埃尔•彭杰培(Pierre Pringuet)在更是被《醇鉴》杂志评为2013年葡萄酒界最具权力人物。

保乐力加集团旗下酒类品牌皆为名牌产品,葡萄酒包括巴黎之花香槟(Perrier-Jouet)、玛姆香槟(Champagne Mumm)和杰卡斯(Jocobs Creek)等。

保乐力加品牌分析

保乐力加品牌分析

保乐力加品牌管控模式——保乐力加中国公司董事总经理齐德辉对于多品牌公司来说,如何让所属品牌个个出类拔萃,如何把多品牌的集团优势发挥到极致,一直是让品牌主们头疼和苦苦探索的问题。

对此,保乐力加的实践也许值得借鉴。

保乐力加是全球第二大烈酒和葡萄酒集团,自90年代初进入中国以来,它已成长为中国最大的进口酒类集团,旗下的各个品牌在市场上均有不俗表现。

那么,保乐力加究竟是靠什么取得这样的成就呢?•集团分权化的管理系统•专注于单个品牌的多品牌管理•独树一帜的公司品牌•集团分权化的管理系统•专注于单个品牌的多品牌管理•独树一帜的公司品牌保乐力加中国公司目前负责营销集团在中国市场的二十多个品牌。

谈到我们的角色,有必要介绍一下我们的管理模式。

保乐力加集团采取分权化的管理模式。

在我看来,分权管理模式是我们集团成功的最重要原因之一。

——齐德辉集团多品牌的优势:1.投资优势2.人才优势3.消费者洞察优势1.多品牌公司的真正问题并不是每个品牌的利润贡献,而是每个品牌应该扮演的角色,才能给它的拥有者创造最大价值。

这一系列的品牌该如何联手出击,才能抓住从单品牌公司的罗网中逃脱的猎物?2.例如:一些品牌的任务是实现增长,另一些就要承担起创造利润的职责。

一些品牌成为设计新秀发挥创造力的试验基地,而另一些可以对销售人员进行培训,提高他们的商业化运作能力。

最重要的是,品牌可以瞄准不同的消费者细分市场、零售渠道、生活方式和购买场合。

1.多品牌企业的成本协同效应固然重要,但它还远不及人才和创新的协同增效那么重要。

大企业最应该关注的问题并不是成本,而是培养下一代的领导人和创造力。

2.多品牌公司有机会吸引更多的人才,让他们专心致志地从事自己热爱的工作,促进技能相似的人员之间的互动。

所有这一切同时也在降低成本。

3.例如:保乐力加、LVMH收购新品牌(多为没落品牌),会挑选已有品牌的操作团队或负责人前往管理和运营,提升品牌价值。

消费者洞察优势:1.若集团拥有多个品牌,通过多条渠道、在众多地域市场上同形形色色的消费者打交道,那么这家公司在了解消费者的机会方面,应该有着天然的优势。

保乐力加集团酒水名称价格

保乐力加集团酒水名称价格

规格为最为常用销售的规格,价格为各种销售的商批发价格,实际购买价格还要更低。

参考资料:中国洋酒批发网;北京洋酒总网;洋酒网;北京金都恒泰商贸有限公司;北保乐力加集团(Pernod Ricard Group)品牌简介保乐力加集团由法国两家最大的酒类公司保乐公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)于1975年合并而成,目前是世界三大烈酒和葡萄酒集团之一。

保乐力加集团总部设在法国,在全球拥有72家生产企业,12,250名员工。

是一家世界顶尖的洋酒生产商与销售商。

集团通过长期发展与内部挖潜,成为世界上具有强势地位的酒业巨子。

自1975年以来,保乐力加集团通过快速发展和收购,目前已成为全球第二大葡萄酒烈酒集团,拥有众多著名酒类品牌,产品行销,保乐力加集团通过兼并施格兰,保乐力加集团在全球的复盖区域更加广泛和均衡,不但在欧洲占据领导地位,同时在亚洲、中南美洲、北美洲也具有了举足轻重的主导地位。

保乐力加集团拥有行业内最齐全的产品门类,强大的分销渠道和网络复盖全球。

作为欧盟内最大的酒类生产商,保乐力加在欧洲、亚洲和拉丁美洲均独占鳌头,在北美和非洲名列第二。

旗下的马爹利、芝华士、皇家礼炮、百龄坛等品牌成为亚太区各种酒类的领导品牌。

在全球旅游零售市场上处于领先地位。

保乐力加集团成功的发展战略表现在同时拥有全球品牌和遍布全球各地的本土品牌:本土品牌可以加强各个市场的分销网络,同时又能够支持全球品牌的发展。

目前全球销售量最大的前100个烈酒品牌中,保乐力加拥有20个之多,烈酒总销量达7700万箱。

在葡萄酒市场,保乐力加已成为全球第三大优质葡萄酒供应商。

在全球市场上,保乐力加在亚太地区排名第一,在欧洲大陆和爱尔兰排名第一,在中南美洲排名第一,在北美(包括墨西哥)排名第二。

保乐力加是全球唯一一家拥有研究中心的葡萄酒和烈酒生产商。

集团位于法国克雷代伊的全球研究中心进行并支持集团及下属分公司的研究项目,主要聚焦于新产品、新工艺的开发,探索感官分析的新方法。

细数国内十大知名进口葡萄酒公司及品牌

细数国内十大知名进口葡萄酒公司及品牌

细数国内十大知名进口葡萄酒公司及品牌在进口葡萄酒市场日渐旺盛的氛围下,很多国内的酒商和商人都在跃跃欲试,以期能分一杯羹。

这几年,新公司纷纷成立,新业务不断增加。

进口葡萄酒的代理低门槛性和这种全民葡萄酒投资的躁动性,形成了一种散点式的销售形态,各类型的专卖店(加盟店)遍地开花,既不成规模也不成体系,进口葡萄酒行业较为混乱。

为此,小编特地整理出了一些知名度较高的进口酒代理商,供大家参阅。

建发酒业建发酒业作为中国上市公司百强——厦门建发股份的全资子公司,不仅拥有强大的资金后盾和超过10年的酒类经营管理经验,更深谙高端酒类市场操作模式,论规模与实力,无出其右。

作为五粮液七大杰出品牌贡献运营商之一,及五粮液金玉满堂39o的中国总代理,我们应大势而占先机,更与全球第一大葡萄酒集团美国星座、第二大葡萄酒集团法国卡斯特、德国第一葡萄酒品牌黑塔葡萄酒达成合作,成为了法国卡斯特玛茜葡萄酒、美国星座旗下“黑岩石”、“班洛克”葡萄酒、“加拿大北海岸”冰酒、德国黑塔葡萄酒的中国总代理。

上海卡斯特卡斯特是进口葡萄酒经营专家,十五年的从业经验铸就了我们的行业领先地位。

从1995年开始做进口葡萄酒,是国内专业经营进口葡萄酒的先驱者,也是国内专业销售进口葡萄酒最大的公司之一,目前公司拥有9个国家的进口葡萄酒产品,共计40多个主流品牌和300多个畅销品种,新老世界各主要葡萄酒产地都有我们的直接合作伙伴。

卡斯特成功的总结了一套适合中国市场环境的进口葡萄酒专卖店经营理念。

截至2009年底,已经在全国各地全面拓展“卡斯特专卖店”和“班提专卖店”,并已经成功经营着近20家专卖店。

现公司决定整合旗下品牌资源,正式推出“卡斯特酒窖”和“夏图红坊”专卖店加盟业务。

CASTEL(法国卡斯特)法国卡斯特兄弟股份有限公司于1949年由卡斯特家族的9个兄弟姐妹创立于法国波尔多。

经过60年的发展,这个以创始人姓氏命名的家族企业,已经发展成为名列前茅的国际知名大集团。

保乐力加在华建厂 国内威士忌市场喜忧参半

保乐力加在华建厂 国内威士忌市场喜忧参半

保乐力加在华建厂国内威士忌市场喜忧参半作者:暂无来源:《中国食品》 2019年第19期文刘一博冯若男作为世界三大烈酒和葡萄酒集团之一,保乐力加非常重视中国市场,并有意进一步扩张。

保乐力加集团在中国首家标志性的麦芽威士忌酒厂近期在四川峨眉山破土动工,这也是国际烈酒与葡萄酒集团首次在中国投资兴建威士忌酒厂。

业内人士认为,保乐力加此举对国内威士忌企业而言,在带来先进技术的同时,也会进一步挤压国内威士忌市场。

国内企业加码“洋酒梦”记者获悉,此次保乐力加在华投建的首家麦芽威士忌酒厂预计将投资10亿元人民币,占地面积13公顷,计划于2021年正式投产,并有可能在2023年正式推出第一批中国麦芽威士忌。

然而,放眼国外烈酒在中国市场的发展,在外资不断入华深耕市场的同时,国内企业也纷纷加码“洋酒梦”,布局新市场。

今年4月,洋河和帝亚吉欧合作推出名为中仕忌的中式威士忌。

记者在京东帝亚吉欧官方旗舰店并未找到该产品,在天猫帝亚吉欧官方旗舰店中,中仕忌的销量并不尽如人意。

然而,值得注意的是,洋河进军威士忌市场早有端倪。

据悉,去年11月,洋河便成立了江苏中仕忌酒业有限公司。

洋河相关负责人表示,目前还以渠道铺设销售网络布局为主。

除了看中威士忌外,国内品牌对外国烈酒也充满兴趣。

今年6月,张裕建成国内首家白兰地专业酒庄——可雅酒庄,欲借此战略布局白酒市场。

据悉,张裕白兰地销售目标为1.5亿,出售近100万瓶。

根据2018年年报显示,2018年张裕白兰地年产量已达到4万多吨,年销售金额近10亿元,占整个上市公司销售收入的1/5。

此外,泸州老窖与Speyside Distillery签订分销协议,根据协议,泸州老窖可在中国分销这家手工酿酒厂的SPEY和Beinn Dubh品牌的烈酒。

如此看来,国内企业纷纷瞄准烈酒市场,欲率先获得更多市场份额。

市场向好前景广阔近年来,国内威士忌市场向好,也是促成国内外企业纷纷布局国内威士忌领域的重要因素之一。

保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践者-2019年精选文档

保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践者-2019年精选文档

保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践者总部设在法国的保乐力加集团(Pernod Ricard Group),成立于1975年,一直专注于世界顶尖酒类品牌的生产和销售。

短短数十载,它舞动资本长袖,将众多世界顶级品牌纳入麾下,成为全球第二大葡萄酒和烈酒集团。

进入中国市场之后通过多品牌战略,传文化、树理念、重责任的营销方式,成为中国市场上最大的洋酒销售商。

2008年1月15日,苏格兰威士忌品牌百龄坛在北京四合院会馆―黄浦会,举办了一场别具风情的大师品鉴会,活动内容精彩纷呈,让人们再次享受了一场文化传播的盛宴。

其间,百龄坛也伴随人们度过了这个时尚、浪漫、经典的体验之旅。

作为百龄坛品牌的操盘手,保乐力加正是应用类似的多样化营销手法,蚕食和掌控着中国洋酒市场。

■品牌并购,掌控成长空间保乐力加集团由法国两家酒类公司保乐公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)于1975年合并而成。

之后,保乐力加的并购足迹遍布全球,公司先后收购了苏格兰坎贝尔酿酒厂、美国奥斯汀?尼克斯酒厂、意大利雷玛若提酒厂和澳大利亚奥兰多云咸葡萄酒厂、施格兰集团烈酒和葡萄酒业务,2005年还全面收购了竞争对手联合多美。

全球性的并购行为,让保乐力加拥有了在全球范围或者区域市场的众多知名葡萄酒和烈酒品牌,并获得了全球市场的优势竞争地位。

目前全球销售量最大的前100个烈酒品牌中,保乐力加拥有20个之多,烈酒总销量达7700万箱。

在葡萄酒市场,保乐力加已成为全球第三大优质葡萄酒供应商。

在全球市场上,保乐力加在亚太地区排名第一,在欧洲大陆和爱尔兰排名第一,在中南美洲排名第一,在北美(包括墨西哥)排名第二,旗下的马爹利、芝华士、皇家礼炮、百龄坛等品牌成为亚太区的酒类领导品牌。

目前保乐力加在全球拥有72家生产企业和1.8万名员工。

通过一系列的跨国并购,集团90%以上的销售额成功地在法国以外的国际市场完成,这些并购不仅持续推动着保乐力加全球市场的扩张战略,提升了在全球市场的地位,同时也不断地丰富与调整着集团的产品结构,使得集团更加专注于传统的葡萄酒及烈酒业务。

保乐力加奢华档产品营销推广方案

保乐力加奢华档产品营销推广方案

• 保乐力加营销模式
• 市场推广活动案例分享 • 保乐力加CRM项 目介绍----樽境俱乐部 (LE CIRCLE)
5
保乐力加营销模式
• ON
• OFF
• VIP SALES
6
保乐力加营销模式
On
•酒吧 • 量贩KTV • 夜总会
• 会所F
• KA • 商场 • 超市
• 马爹利年度艺术人物
29
马爹利至尊---品鉴晚宴
30
马爹利至尊---昆曲王子张军 东西方文化交融
31
马爹利尚选
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马爹利高西吧限量版
33
巴黎之花美丽时光香槟---品牌KV
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巴黎之花美丽时光香槟---品牌KV
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巴黎之花美丽时光香槟---品鉴晚宴布置
36
巴黎之花美丽时光香槟---品鉴晚宴布置
• LVMH + DIAGEO=MHD • REMY MARTIN:REMY
• PERNOD-RICARD:全球500强,巴黎证交所上市
3
保乐力加公司及产品介绍
• 威士忌: 皇家礼炮,芝华士,百龄坛
• 干邑:马爹利
• 香槟:巴黎之花,玛姆 • 伏特加:绝对伏特加
• 葡萄酒:杰卡斯
4
• 保乐力加公司及产品介绍
• 便利店
• 经销商门店
8
保乐力加营销模式
VIP SALES
• 直接销售 • VIP客户 • 公司客户
• VIP客户群拓展及维护
• 时尚生活方式体验
9
• 保乐力加公司及产品介绍
• 保乐力加营销模式
• 市场推广活动案例分享 • 保乐力加CRM项 目介绍----樽境俱乐部 (LE CIRCLE)

扎根本土放眼世界——保乐力加(中国)引领中国洋酒市场

扎根本土放眼世界——保乐力加(中国)引领中国洋酒市场

络遍布全 国 10 0 多个城市 , 6 个分 公 司分 别设 在上 海 、 北京 、
广州、 厦 门 、 武 汉 和 成都 。
2 0 0 5 :~ , 保 乐力加 ( 中国 ) 在业内率先发起全国范围 内的
“ 向酒 后驾车说
不 ‘

’ 的公益 活 动 , 在 教 育公众 远 离酒 后
驾车 、 推 动社 会 和 谐 发 展 方 面 取 得 了 显 著 的 成 效 。 与此 同
自19 7 5 年由 Pe r n o d 和 Ric a r d 两 家公 司合并成立 以来 ,
集 团 通 过 快 速 有机增 长和 收购保持 长期 而稳定的发展 , 使 保
乐力加成为全 球葡萄 酒 和烈 酒 行业 内并驾齐驱 的两 大 巨 头
之 一 , 现 在 全 球7 0 个 国 家拥有超 过 17 6 0
0
7
/0
8
财年创下 6
5
8

9
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欧元 的年销售额 。
集团的主要品牌芝华士 、 马爹利 、 皇 家 礼 炮 等 早 在 上 世
纪 8 0 年代末 即 已 进入 中国 。
目 前 , 保 乐力 加在 中 国 拥 有 一 家独资贸易 公 司 — — 保
扎根2

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一 1 L—
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乐力加 ( 中国 ) 贸易有限公 司 , 总部位 于上 海 。 公司分销网
时 , 公 司在推动中国 国 际化 艺术人才的教育培养 、 加强中外
文化的国 际交流工 作方面 也做 出 了积极的贡献 。
放 眼世界

保乐力加:分权管理成就“洋酒帝国”

保乐力加:分权管理成就“洋酒帝国”

的历史和传统是什么等 。此外 , 保乐力加
中国 还 利 用 互 联 网 来 开 展 网上 品 酒 , 费 消
美醇 , 特 基 , 加 , 诺 , 威 力 潘 维波 罗 瓦 , 必富 达 . 格 兰金 酒 , 美加 , 瓦 纳俱 乐部 , 施 奥 哈 马 利 宝 , 露 , 本 内 ; 卡 斯 核 心 系 列 甘 杜 杰 ( 当妮 、 当妮 黑品乐 、 拉加本 纳 、 莎 莎 西 梅 洛 、 霞 珠 )杰 卡 斯 珍 藏 版 系列 ( 当妮 、 赤 、 莎 西拉 、 霞珠 )云 成 ; 赤 ; 玛姆 和 巴黎 之 花 。这 个 丰 富 而 均 衡 的产 品 组 合 保 证 了 集 团 在
业 其 他 公 司 。” 席 位 。其 在 奉 行 多 品 牌 产 品 、 多元 化 运 作
的基 础 上 。 立 了 1 全 球 支柱 品牌 : 确 5个 力
加 ( cr )百 龄 坛 ( aat eS 、 华 士 Ria 、 d B lni ’)芝 l n ( hvs g1 、甘 露 ( hu ) 马 利 宝 C ia Rea) Kala 、 ( l u 、 富 达 ( e a r 、 瓦 纳 俱 乐 Mab ) 必 i Bef t ) 哈 ee 部 ( vnC u ) 红 牌 伏 特 加 (tlh Haaa lb 、 S i— oc
总 部 决 策 之 下 , 乐 力 加 设 有 两 条平 保 行 的 管 理 脉 络 。一 条 是 根 据产 品 划 分 的 品
ny ) 尊 美 醇 aa 、
j ( meo ) 马 爹 利 a s. 、
【 文化 】分权管理 与尊重个体 :
“ 权 管 理 ” “ 重 个 体 ” 保 乐 力 分 和 尊 是 加 所 提 倡 的 企 业 文 化 核 心 价 值 。 乐 力加 保 的分 权 管 理 模 式 , 由集 团 总 部 负 责 制 定 是

保乐力加(中国)贸易有限公司营销策略

保乐力加(中国)贸易有限公司营销策略

保乐力加(中国)贸易有限公司营销策略第二章保乐力加(中国)贸易有限公司营销市场分析2.1保乐力加(中国)贸易有限公司发展2.1.1保乐力加(中国)贸易有限公司概况保乐力加集团原本是两个互相独立的公司,即保乐公司和力加公司。

合并前保乐公司和力加公司排名法国酒类公司前两名,两家公司分别是对方在法国国内的最大竞争对手。

为整合双方资源、扩大在国际市场上的竞争力,双方在1975年宣布联合,成立保乐力加集团。

集团成立后积极开展企业兼并和企业收购,通过收购部分施格兰公司的洋酒业务,收购英国联合多美集团股份,集团逐步发展成为世界规模第二的烈酒和葡萄酒公司,在公司的业绩中海外市场已经占据保乐力加集团九成以上的业务。

目前,保乐力加集团己在中国设立分公司,保乐力加(中国)贸易有限公司总部位于上海市黄浦区湖滨路222号,并在上海等地设有6个分公司,公司分销网络遍及国内一百多个城市。

此外保乐力加中国分公司还设有一家独资的葡萄酒酿造公司。

2.1.2保乐力加(中国)贸易有限公司发展历程保乐力加集团旗下著名品牌芝华士、马爹利、绝对伏特加等品牌,早在上世纪八十年代就引入中国市场。

2005年保乐力加集团完成对联合多美的收购后,公司成为世界第二大的烈酒及葡萄酒公司。

2006年12月07日保乐力加集团在中国设立了中国分公司一保乐力加(中国)贸易有限公司,此后公司在北京、广州、厦门、武汉和成都等地设置分公司。

中国分公司设立后,保乐力加集团在中国的业务获得了飞速发展。

在业绩取得飞速发展的同时,保乐力加中国分公司秉持可持续发展的理念积极回报中国社会,举办了一系列社会公益活动,公司获得了2014年度“中国公益奖"“最佳公益践行奖”。

2.2保乐力加(中国)贸易有限公司PEST分析2.2.1政治环境从整体上看我国洋酒市场发展状况较好,预计在国民人均收入逐渐提升的背景下,未来一段时间内我国洋酒市场及其消费总额将进一步增长。

食品行业十三五规划中明确提出着重发展葡萄酒等健康饮品,这对进口洋酒市场特别上进口葡萄酒市场的进一步发展有明显的促进作用。

保乐力加(中国)酒业有限公司介绍企业发展分析报告

保乐力加(中国)酒业有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告保乐力加(中国)酒业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:保乐力加(中国)酒业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分保乐力加(中国)酒业有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业批发业-食品、饮料及烟草制品批发资质增值税一般纳税人产品服务类经营。

(依法须经批准的项目,经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

产业价值链视角下的保乐力加

产业价值链视角下的保乐力加

在顺利完成联合多美 的整合之后,保乐力 加今年即将开始投入 4000万欧元的营销费 用在全球范围推广明 星品牌百龄坛。
2007年全球销售收入61亿欧元(据此推算全球洋酒市场总值约为3840亿人民币) 像狩猎一样由一系列快速收购兼并促成了全球第二洋酒巨头的地位.
以不超过100万美元收购美国威士忌制造商Austin Nichols 第一次走向国际,并第一次海外销售超过国内业务.而之前1975年时法国以外的收入仅占15%
内容提要
一 二 三 四 五 六 七 保乐力加成长史—强势文化下的并购 保乐力加管控模式 产业价值链之研发体系 产业价值链之品牌主导下的生产 产业价值链之本地化管理和营销 保乐力加在中国 小结
本地化管理和营销
为了确保整个公司的高效率,我们必须要授权给那些 真正做销售的人。保乐力加专注于烈酒和葡萄酒领域, 其产品的原产地、历史文化渊源是如此多元和不同, 世界各地的洋酒消费习惯常常差异悬殊,因此充分贯 彻分权管理就能尽量亲密接触消费者、及时响应市场, 极力激发员工的企业家精神,独立主动地应对变化和 竞争。 “我们希望在每个国家都能成为一个本土化的公司, 在中国更像中国公司、在法国更像法国公司、在美国 就更像美国公司。”
以不超过100万美元收购美国威士忌制造商Austin Nichols
保罗·力加的小儿子帕特里克·力加成为董事长,恢复了公司对于葡萄酒等酒品的重视(保乐力加曾收购 Orangina等几家水果和软饮料公司以及一家杂品分销企业) 保罗·力加预料到在外资进入的竞争加剧之下茴香酒生产商的日子不好过,出马劝说竞争对手保乐(Permod)合并为保乐力加 保罗·力加(Paul Ricard)在法国创办茄香酒公司力加(Ricard)
内容提要
一 二 三 四 五 六 七 保乐力加成长史—强势文化下的并购 保乐力加管控模式 产业价值链之研发体系 产业价值链之品牌主导下的生产 产业价值链之本地化管理和营销 保乐力加在中国 小结

杯酒人生:远见征服矛盾,全球酒业巨头保乐力加40年540亿的传奇成长史

杯酒人生:远见征服矛盾,全球酒业巨头保乐力加40年540亿的传奇成长史

杯酒人生:远见征服矛盾,全球酒业巨头保乐力加40年540亿的传奇成长史40年前,两大老对手握手言和,成就了今天全球最受尊敬的酒业集团之一。

40年里,这家酒业巨头,带上杰卡斯、哈瓦纳俱乐部、芝华士、马爹利、百龄坛、玛姆、巴黎之花香槟等明星品牌,带给世界太多的精彩。

这就是保乐力加,独一无二的保乐力加。

也许,保乐力加的创始人保罗·力加在创业之初,没有想到自己一手缔造的茴香酒帝国,会在40年后成为世界领先的洋酒集团。

难以想象,这40年中如果没有保乐力加,全球酒圈将失去多少故事,多少传奇。

斗争了40年的老对手,为何在最后一刻联手?在1975年以前,如有哪位法国人预测潘诺公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年)会握手言和,联合组建公司,一定要人说他疯了,因为这两家公司在茴香酒行业的竞争太过于激烈。

事情就是如此出乎意料,在1975年,一则新闻引爆了葡萄酒和烈酒行业,斗争了40年的潘诺公司(成立于1805年)和力加公司(成立于1932年),为了抵御来自英美公司日益激烈的竞争,两家公司决定强强联手,两家公司的老板:让·艾玛赫和保罗·力加用远见征服矛盾,签署了双方合并的正式文件。

从竞争对手变成一家人,这一选择和勇气不仅塑造了保乐力加集团的雏形,也奠定了未来勇于开拓、创业不息的基础。

合并后的保乐力加集团很快被媒体誉为“茴香酒帝国”。

在当时,新成立的集团80%的销售额来自法国市场,很快,保乐力加迈出了对外扩张的步伐。

就在双方合并后的第二年,保乐力加开始拓展产品组合的多元化道路,成功收购了CompagnieDubonnet--Cinzano公司和Cusenier公司,同时获得了杜本内、Byrrh和Café de Paris等品牌。

筹到1亿美元贷款,打开美国市场大门重要的一步在1980年迈出:在当时,美国市场是全球烈酒第一大消费市场,在这里的人每年消费25亿瓶烈酒。

而此刻的保乐力加掌舵人已经是保罗·力加的儿子帕特里克·力加先生,在此后的30多年间,他把所有的智慧和激情都献给了集团,成功的将一家法国茴香酒公司发展成为横跨全球葡萄酒和烈酒行业的领导者。

保乐力加背调实习报告

保乐力加背调实习报告

一、实习背景为了更好地了解企业用人标准,提高自身的综合素质,我于2023年7月进入保乐力加公司进行为期一个月的背调实习。

保乐力加公司是一家全球知名的消费品公司,拥有丰富的品牌资源和完善的销售网络。

在实习期间,我主要参与了背调工作,对候选人的背景、教育、工作经历等方面进行了调查和分析。

二、实习内容1. 背调信息收集实习期间,我主要负责收集候选人的基本信息、教育背景、工作经历、项目经验、社会关系等资料。

通过查阅公开信息、联系候选人所在单位、亲朋好友等方式,确保收集到的信息真实、准确。

2. 背调报告撰写根据收集到的信息,我撰写了背调报告,内容包括候选人基本信息、教育背景、工作经历、项目经验、社会关系、评价等。

在撰写过程中,我遵循客观、公正、真实的原则,对候选人的优缺点进行客观评价。

3. 背调结果分析在撰写完背调报告后,我对候选人的背调结果进行分析,为招聘部门提供决策依据。

通过对候选人背景的深入了解,我发现了一些潜在的问题,如工作稳定性、职业道德等,为招聘部门提供了有针对性的建议。

4. 背调流程优化在实习过程中,我发现背调流程中存在一些不合理之处,如信息收集不全面、评价标准不统一等。

为此,我提出了一些优化建议,如建立信息共享平台、完善评价标准等,以提高背调工作效率。

三、实习收获1. 提升了专业技能通过实习,我对背调工作有了更加深入的了解,掌握了信息收集、报告撰写、结果分析等专业技能。

这些技能对我今后的职业生涯具有重要意义。

2. 增强了沟通能力在实习过程中,我需要与候选人、同事、招聘部门等进行沟通。

通过与他们的交流,我提高了自己的沟通能力,学会了如何有效地表达自己的观点。

3. 培养了团队合作精神实习期间,我与团队成员共同完成了多个背调项目。

在团队协作中,我学会了如何与他人共同解决问题,培养了团队合作精神。

4. 了解了企业用人标准通过参与背调工作,我对企业用人标准有了更加清晰的认识。

这对我今后的求职和职业发展具有重要意义。

保乐力加的“中国速度”

保乐力加的“中国速度”

保乐力加的“中国速度”
肖竞
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2007(000)009
【摘要】60.66亿欧元!这个对中国酒类巨头来说几乎是想都不敢想的数字,保乐力加似乎是轻而易举就达到了,一如刘翔轻松突破世界纪录一样。

《新食品》记者跟踪保乐力加一年,为您解读保乐力加的“中国速度”。

【总页数】5页(P52-56)
【作者】肖竞
【作者单位】《新食品》记者
【正文语种】中文
【中图分类】G861.1
【相关文献】
1.扎根本土放眼世界——保乐力加(中国)引领中国洋酒市场 [J],
2.市场份额与社会责任并驾齐驱——专访保乐力加中国董事总经理孔仕覃 [J], 无
3.保乐力加荣膺中国最佳洋酒供应商 [J], 肖竞
4.保乐力加集团及保乐力加中国 [J],
5.保乐力加(中国)推出全新乐鉴码 [J],
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• 分销公司:而分销公司在则在各个区域市场上执行各个品牌战略并管理 日常的运营。中国公司就是一家分销公司,作为一个独立的业务单元全 面负责集团在中国的业务,需要就利润盈亏、资产负债表等向上级公司 负责。而唯一的上级公司就是集团的亚太区控股公司。
项目战略实施过程:(以中国公司为例)
1. 每年年初,保乐力加中国公司拟定销售目标,估计需要配备资源,并 根据品牌公司的全球战略制定各品牌的具体市场策略和行动方案。
体验芝华士人生
芝华士通过大量线下(BTL),终端促销(Promotion)、公 关(PR)、小型特别活动(Special Event)、大型主题消费者 活动(Theme Campaign)等一系列方式,把“芝华士人生” 的信息变成了消费者切身的体验,并内化成一种生活方式。
日常促销
创造最in饮法:芝华士+绿茶 1. 把买赠从一个功能单一的增加销量的
活动变成一种创造性的体验: 买芝华 士12年送绿茶,这也成为现在酒吧时 尚的混饮方法。 2. 除了创造时尚饮法之外,芝华士还向 消费者赠送礼品,比如雀巢水护养等。
主题活动
• 芝华士从赞助发行 《音 乐 无 国 界 2004》 唱 片 、 赞 助诺拉琼斯音乐会到刮起 第 二 轮 全 球 十 大 DJ 风 暴 (4 月 至 6 月 ) , 时 空 2070 和 1970 主 题 派 对 , 等 一 系 列 主题活动。
1. 当计划和预算批准之后,对中国公司具体的执行过程,上级控股公司 是不会插手的。
2. 中国公司对各个品牌的资源投入都是和品牌公司协商以及上级控股公 司批准的结果。每个品牌都有自己的计划和预算。作为保乐力加集团 在中国的分销公司,不会单方面对不同品牌分配资源。实际上,中国 公司的工作内容之一就是要防止这个品牌的资源被用到别的品牌上。
保乐力加公司主要由三个部门构成:
• 集团公司:规模很小,不参与日常的业务,主要是制定集团长期发展战 略并控制结果,更多地关注与股东的关系和外生成长的机会。而日常业 务由两类下属公司完成,一类是品牌公司,另一类则是分销公司。
• 品牌公司:保乐力加采取“品牌分权,销售统一”的模式,品牌公司主 要生产集团下属的关键品牌产品,并为自己的品牌在全球范围内制定长 期的市场营销战略。
2. 等到计划齐备,我们就会和各个品牌公司讨论,看哪些同意,哪些不 同意。一旦和品牌公司取得一致意见,就编制预算,并把计划和预算 一起提交给上级控股公司(亚太区控股公司)。
3. 上级控股公司根据集团的发展目标做微调,(比如会要求更高的利润 或销售额。)接下来,控股公司将根据审批结果拨发预算资金。
特别注意:
3. 在总部,各个品牌公司负责为品牌制定长期的方向。但他们必须得和 销售市场合作,了解每个市场的趋势以及消费者的期望。因此品牌公 司和区域销售公司就有大量的信息交流和市场调研上的合作。这些调 研在全球展开,但需要各个市场的分销公司来具体执行。
然而,在保乐力加集团旗下,有三个同品类的威士忌品牌, 芝华士、百龄坛和皇家礼炮,他们又是如何区分和定位呢?
人才优势:
1. 多品牌企业的成本协同效应固然重要,但它还远不及人才 和创新的协同增效那么重要。大企业最应该关注的问题并 不是成本,而是培养下一代的领导人和创造力。
2. 多品牌公司有机会吸引更多的人才,让他们专心致志地从 事自己热爱的工作,促进技能相似的人员之间的互动。所 有这一切同时也在降低成本。
保乐力加品牌管控模式
——保乐力加中国公司董事总经理齐德辉
对于多品牌公司来说,如何让所属品牌个个出类拔萃,如何把 多品牌的集团优势发挥到极致,一直是让品牌主们头疼和苦苦 探索的问题。对此,保乐力加的实践也许值得借鉴。
保乐力加是全球第二大烈酒和葡萄酒集团,自90年代初进入 中国以来,它已成长为中国最大的进口酒类集团,旗下的各 个品牌在市场上均有不俗表现。那么,保乐力加究竟是靠什 么取得这样的成就呢?
主题活动
• 芝华士18同其他奢侈品 品牌近似,芝华士倾向 于和精心选择的设计师、 艺术家等合作,通过混 搭(mix & match)制造媒 体吸引点开展系列公关 活动,如大声展。
主题活动
• 2006年10月20日,全球著 名的高级苏格兰威士忌品 牌芝华士18年携手意大利 著 名 设 计 学 院 Instituto Marangoni,在北京幸福村 艺术中心共同举办了一场 名为“芝华士18年‘感触 奢华米兰’”的设计生活 体验。
然而在新世纪刚开始,芝华士自1990年即已显现的问题,包 括品牌意识薄弱,所有权变更,以至后来的销售下滑,都给 新的团队带了问题。
芝华士如何重现昔日辉煌?
—— 芝华士人生 ——
2003 年 , 芝 华 士 的 品 牌 公 司 在 美 国、中国等关键市场进行了大量 的调研和讨论,探讨消费者的期 望是什么,他们的人生态度,他 们是否希望体现更高的地位、更 高层次的形象等。最后大家一致 认为芝华士的消费者热爱生活, 渴望享受人生、和朋友共度美好 时光。
2008 芝华士“活出骑士风范”
为什么芝华士以“骑士风范”为概念?
骑士是一个在欧洲中世纪具有特殊含义的阶层,它们地位 低于贵族,高于平民(类似现在的中产),具有集体精神, 骁勇善战,恪守承诺,且有着忠、信、笃、敬等种种美德。
而到了现代,与骑士有关的活动是可以与F1、美洲杯帆船 赛等相提并论的贵族活动——如马术、赛马等。
主题活动
• 2005 年 , 芝 华 士 12 年 力 邀 全 球 著 名 的 英 国 《DJ Magazine》年度排行榜前 十 的 DJ 来 到 中 国 现 场 打 碟。年轻人在体验中都 认识了芝华士。
主题活动
• 芝华士12年赞助中国帆 船队首战美洲杯。与冒 险、搏击、力量、勇敢 等人生体验融合在一起。
让我们先来看看——
1801年,芝华士兄弟(James Chivas 和John Chivas )在苏格兰 阿伯丁开始从事威士忌生意。这是苏格兰威士忌历史上一个 里程碑式的时刻,因为从那时开始,芝华士就展开了对威士 忌极限品质的孜孜追求,岁月荏苒,直至200年后的今天, 它已成为世界最著名的苏格兰威士忌品牌,以其精湛完美的 品质,令最挑剔的鉴赏家们啧啧赞叹。
• 1923年,荣誉再次降临,成为国王乔治五世的苏格 兰威士忌供应商;
• 1953年,为英国女皇伊丽莎白精心酿制极品苏格兰 威士忌——皇家礼炮21年;
……
2000年12月19日,法国保乐力加集团和英国帝亚吉欧集团联 合收购原加拿大施格兰公司旗下的葡萄酒和烈酒股份。最终, 芝华士落于法国保乐力加集团旗下。
——齐德辉
集团多品牌的优势: 1. 投资优势 2. 人才优势 3. 消费者洞察优势
投资优势:
1. 多品牌公司的真正问题并不是每个品牌的利润贡献,而是 每个品牌应该扮演的角色,才能给它的拥有者创造最大价 值。这一系列的品牌该如何联手出击,才能抓住从单品牌 公司的罗网中逃脱的猎物?
2. 例如:一些品牌的任务是实现增长,另一些就要承担起创 造利润的职责。一些品牌成为设计新秀发挥创造力的试验 基地,而另一些可以对销售人员进行培训,提高他们的商 业化运作能力。最重要的是,品牌可以瞄准不同的消费者 细分市场、零售渠道、生活方式和购买场合。
它曾这样一路走来——
• 1842年,维多利亚女皇首次造访苏格兰,为芝华士 所深深打动,即刻入皇室宴品;
• 1843年8月2日,詹姆斯·芝华士被永久委任为“皇 家供应商”,令芝华士名声大振;
• 1890年,享誉全球的芝华士12年威士忌诞生;
• 1909年,芝华士12” 出口北美地区,芝华士作为经 典苏格兰威士忌的代名词,声名远扬。
• 集团分权化的管理系统 • 专注于单个品牌的多品牌管理 • 独树一帜的公司品牌
• 集团分权化的管理系统 • 专注于单个品牌的多品牌管理 • 独树一帜的公司品牌
保乐力加中国公司目前负责营销集团 在中国市场的二十多个品牌。谈到我 们的角色,有必要介绍一下我们的管 理模式。保乐力加集团采取分权化的 管理模式。在我看来,分权管理模式 是我们集团成功的最重要原因之一。
3. 例如:保乐力加、LVMH收购新品牌(多为没落品牌), 会挑选已有品牌的操作团队或负责人前往管理和运营,提 升品牌价值。
消费者洞察优势:
1. 若集团拥有多个品牌,通过多条渠道、在众多地域市场上 同形形色色的消费者打交道,那么这家公司在了解消费者 的机会方面,应该有着天然的优势。
2. 试想:一家多品牌公司对全世界数百万消费者的数据进行 收集和分析,然后对这些数据进行筛选,从而让每个品牌 经过细分之后都能针对特定社群内的特定消费者——这将 创造出多么巨大的优势。
这样,“芝华士人生”的定位才 确定下来。实践表明,这样的定 位得到了关键市场的认同和消费 者的好评。
产品
芝华士12年
芝华士18年
色泽
晶莹琥珀色
饱满琥珀色
融入香草,石楠花,蜂
气味 蜜和兰花的芬芳,极具
丰富果香。
黑巧克力味,馥郁、芬芳的 干果气息。
富含蜂蜜、苹果、香子
口味 兰、榛果和奶油糖果的
味道,口感纯正。
保乐力加旗下三个品牌,原料相同、工艺接近、品质 类似,却通过不同的品牌形象、营销策划,人为的以 不同的调性加以区分,真正做到了找对人、说对话、 做对事,在烈酒市场上获得了市场的最大份额。
附:饮品行业的本质:
到阿拉斯加去钓鱼、到灯塔野餐、 在中国体验全球顶尖音乐的现场 表 演 …… 这 些 出 乎 意 料 的 体 验 对 我们消费者们而言就是‘奢侈’。 芝华士希望传达一样生活态度— —和朋友一起经历不同寻常的休 闲时光。
芝华士隐藏了传统奢侈品品牌宫庭、高贵等等 固定的联想,而是在这之上建立起自己的生活 方式(Life-style),并把这种生活方式演绎成符 合现代时尚的高端消费者的新奢侈。
当丰富浓郁的干果气息柔和了太 妃糖和黑巧克力的自然味道,最 终幻化出馥郁芬芳的如丝般口感。 那匀润,柔滑的味道将随时间而 流淌,令人终生难忘。
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