运输管理工作程序

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车辆运输管理制度和流程

车辆运输管理制度和流程车辆运输管理是保障运输业务安全、高效、有序进行的重要环节。

一套科学合理的车辆运输管理制度和流程能够有效提升运输效率、降低运营成本、保障人员和货物的安全。

以下将详细介绍车辆运输管理的相关制度和流程。

一、车辆运输管理制度（一）车辆购置与登记1、根据运输业务需求，制定合理的车辆购置计划。

购置车辆时，应综合考虑车辆性能、价格、售后服务等因素。

2、新购置车辆应及时办理车辆登记手续，包括车辆行驶证、车辆购置税、保险等。

3、建立车辆档案，对车辆的基本信息、购置日期、维修记录、保险情况等进行详细记录。

（二）车辆调度与使用1、设立专门的车辆调度岗位，负责车辆的调配和安排。

2、调度人员应根据运输任务的性质、数量、运输路线等因素，合理安排车辆和驾驶员。

3、严格遵守车辆的使用规定，严禁私自用车、公车私用。

（三）车辆维护与保养1、制定车辆维护保养计划，按照规定的里程或时间间隔对车辆进行保养。

2、定期对车辆进行检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光等，确保车辆处于良好的技术状态。

3、车辆维修应选择正规的维修厂，维修记录应详细、准确。

（四）驾驶员管理1、驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证，且身体健康，符合驾驶要求。

2、定期对驾驶员进行安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

3、建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全记录等进行考核，与薪酬和晋升挂钩。

（五）安全管理1、建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。

2、加强对驾驶员的安全教育，定期组织安全学习和应急演练。

3、对运输过程中的安全隐患进行排查和治理，确保运输安全。

（六）成本管理1、建立车辆运营成本核算制度，对车辆的燃油费、维修费、保险费等进行核算和分析。

2、采取措施降低车辆运营成本，如优化运输路线、合理控制车速、减少空驶等。

（七）监督与检查1、设立监督检查部门，定期对车辆运输管理工作进行检查和评估。

2、对发现的问题及时整改，对违反制度的行为进行严肃处理。

物流运输管理流程

物流运输管理流程一、物流运输需求确认和计划物流运输管理的第一步是确认和计划物流运输需求。

在这个阶段，物流部门需要与其他部门进行沟通，了解各种物流运输需求，包括货物的数量、种类、装卸要求、运输路线、运输时间等。

然后，根据这些需求对物流运输进行计划，确定运输的订单和排程，并协调各种资源，如运输工具和人力资源。

二、选择运输方式和供应商在确认和计划物流运输需求后，物流部门需要根据具体情况选择合适的运输方式和供应商。

根据货物的特性、数量、运输时间、运输距离、成本等因素，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输等不同的运输方式。

同时，需要评估和选择合适的供应商，包括物流公司、运输公司和第三方物流服务提供商等，以确保物流运输的高效和安全。

三、货物的装载和配送装载和配送是物流运输的核心环节。

在这个阶段，物流部门需要对货物进行装卸、捆绑和包装，并确保货物的安全和完整。

同时，需要制定合适的配送计划，将货物按照订单和排程进行配送，并与供应商和客户进行沟通，协调配送的时间和地点。

在货物的运输过程中，物流部门还需要定期跟踪和监控货物的位置和状态，以及解决可能出现的问题和风险，如交通拥堵、天气变化等。

四、跟踪和控制物流运输过程在物流运输过程中，物流部门需要及时跟踪和控制物流运输的各项工作。

通过物流信息系统，可以实时监测货物的位置和状态，及时了解物流运输的进展和问题。

同时，物流部门需要与供应商和客户进行沟通，及时解决可能出现的问题和纠纷，并根据实际情况进行调整和优化物流运输计划。

五、物流运输数据的记录和分析物流运输管理的最后一步是对物流运输数据进行记录和分析。

通过物流信息系统，可以收集和整理各项物流运输的数据，包括货物的数量、运输时间、成本、客户满意度等。

通过对这些数据进行分析，可以评估和改善物流运输的效率和质量，提高物流运输的竞争力和利润。

综上所述，物流运输管理的流程包括物流运输需求确认和计划、选择运输方式和供应商、货物的装载和配送、跟踪和控制物流运输过程以及物流运输数据的记录和分析等环节。

物流运输管理流程及制度

物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。

下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。

一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。

同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。

2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。

3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。

在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。

4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。

5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。

同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。

三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。

1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。

2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。

3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。

4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。

运输安全管制工作程序

运输安全管制工作程序运输安全管制工作程序随着各种运输方式的进展和运输量的不断加添，运输安全越来越成为一个紧要的问题。

运输安全事故和事件不仅会造成生命和财产上的损失，还会对经济和社会造成不可逆的影响。

因此，各国政府和企业都非常重视运输安全，实行了一系列措施来确保运输安全。

本文将介绍一种运输安全管制工作程序，该程序适用于各种运输方式和运输类型。

该程序重要包括以下几个步骤：一、风险评估风险评估是运输安全管制的第一步，它是评估可能存在的各种不安全和风险的过程。

为了进行有效的风险评估，我们需要收集和分析相关信息，包括：1. 运输方式和类型：不同的运输方式和类型具有不同的风险和安全问题，需要进行相应的管制和管理。

2. 运输路线和区域：某些区域可能存在安全隐患，需要实行相应的管制和防备措施。

3. 运输物品：不同的运输物品具有不同的不安全性和风险，需要进行相应的管制和管理。

4. 运输公司和司机：运输公司和司机的管理情况也会影响运输安全，需要加强对其的监管和管理。

二、订立安全管理措施订立安全管理措施是运输安全管制的关键步骤，它涉及到各种运输环节的掌控和管理。

在订立安全管理措施时，我们需要考虑以下几个方面：1. 订立运输安全标准：依据风险评估结果，订立相应的运输安全标准。

这些标准应涵盖各种运输环节，包括装卸、运输、停靠、加油等。

2. 实行技术措施：运输安全管制需要实行特定的技术措施，如安装安全防护设备、采纳标准打扮载和运输技术、采纳先进的GPS 定位系统等。

3. 建立安全保障机制：建立安全保障机制，包括不安全品运输许可证的审核和审批、安全监控和巡查机制、应急预案和响应机制等。

三、实施安全管理措施实施安全管理措施是运输安全管制的核心步骤，它需要各个环节的人员和企业共同协作，落实相关的安全掌控措施。

实施安全管理措施需要做到以下几点：1. 加强监管：各级交通部门和运输企业应加强监管，落实相关安全掌控措施。

2. 提高培训水平：运输企业应提高员工的运输安全意识和技能水平，加强安全学问培训和技能提升。

运输车辆安全管理之作业标准流程

运输车辆安全管理之作业标准流程1. 车辆检查- 在每次启动之前，司机应该对车辆进行一次全面的检查，确保所有的车辆部件都处于良好状态。

包括车轮、制动系统、车灯、转向灯、喇叭等等，都需要进行检查。

2. 装载货物- 在装载货物之前，司机需要确认货物的重量和尺寸是否符合车辆的载重要求，并确保货物的装载方式符合相关安全标准。

3. 速度控制- 在行驶过程中，司机应该根据道路条件和车辆载重来控制车速，避免超速行驶。

4. 安全驾驶- 司机需要遵守交通规则，保持车距，并做好预防措施，避免发生交通事故。

5. 突发事件处理- 如果车辆在行驶过程中出现故障或者事故，司机需要及时报警并在确保安全的情况下进行处理，确保人员和货物的安全。

6. 货物交接- 在到达目的地之后，司机需要与收货人确认货物的交接情况，并确保货物安全交付。

7. 车辆维护- 在每次运输任务完成之后，司机需要对车辆进行清洁和维护，并及时报告任何可能存在的故障或问题。

8. 安全记录- 司机需要及时记录每次运输过程中遇到的安全问题和解决措施，并将记录提交给相关部门进行备份。

以上就是运输车辆安全管理的作业标准流程，通过严格执行这些流程，可以确保车辆运输过程中的安全性和高效性。

运输车辆安全管理是保障货物安全和司机生命财产安全的重要环节。

作业标准流程的严格执行可以有效规范管理，并最大程度降低运输过程中发生事故和损失的风险。

下面将进一步介绍相关内容。

9. 驾驶员资质- 为了确保车辆的安全以及货物的安全运输，公司需要对驾驶员的资质进行严格审核。

驾驶员必须持有合法的驾驶证，并且需要进行定期的安全培训和考核，以确保其具备良好的驾驶技能和安全意识。

10. 车辆重量限制- 在装载货物时，司机需要了解车辆的最大载重量，并确保货物的总重量不超过车辆的承重能力。

同时，需要正确安装货物，以确保货物在运输过程中不会对车辆造成不稳定或损坏。

11. 交通安全知识- 司机需要具备丰富的交通安全知识，包括路况、气候等各种复杂环境条件下的驾驶技巧。

运输管理制度与流程范文

运输管理制度与流程范文一、引言本运输管理制度是为了规范企业内部运输工作流程，提高运输效率，确保货物安全，降低运输成本而制定的。

制度适用于公司内部所有与运输相关的部门和人员，并应严格遵守。

二、管理标准1.负责人制度–每个运输部门应明确一位运输部门负责人，负责部门的日常运营和管理，并向上级主管报告工作情况。

–负责人应具备相关运输管理经验和知识，并定期参加培训，保持运输管理专业水平。

2.运输合同签订–运输部门应与供应商或承运商签订正式的运输合同，明确双方的权益和责任。

–运输合同应包括货物运输的起始地点、目的地、运输时间要求、货物数量、运输费用等。

–运输部门应与法务部门合作，确保运输合同的合法性和有效性。

3.运输计划制定–运输部门应根据销售部门提供的订单信息和库存情况，制定合理的运输计划。

–运输计划应考虑货物的种类、数量、尺寸、重量以及运输距离等因素，以确保运输过程中的运力利用率最大化。

–运输计划应提前与供应商或承运商进行沟通，并确保他们能够按时提供所需的运力和运输服务。

4.运输装备管理–运输部门应定期检查和维护运输装备，确保其安全可靠。

–运输装备使用期满或出现严重故障时，应及时报告上级主管，并及时更换或修复。

–运输装备的使用人员应具备相关操作证书，并按照操作规程正确操作。

5.货物装载和卸载–运输部门应确保货物在装载和卸载过程中的安全性。

–货物的装载和卸载操作人员应经过培训，并严格按照操作规程进行操作。

–装载和卸载过程中，应安排专人进行监督和记录，确保货物数量和状况的准确性。

6.运输保险–运输部门应对公司货物进行保险投保，以应对可能发生的意外损失。

–运输保险应覆盖货物从运输起始地点到目的地的整个运输过程。

–运输保险公司应具备良好的信誉和经验，并提供具备竞争力的保险费率。

三、考核标准1.准时率考核–根据运输计划和合同约定的交货日期，计算货物的准时交付率。

–准时交付率=准时交付的货物数量/总计划交付的货物数量。

道路运输管理工作流程规范

道路运输管理工作流程规范1. 引言本文档旨在规范和优化道路运输管理工作流程，以确保道路运输业务的顺利进行。

以下是道路运输管理工作的规范要求。

2. 业务流程2.1 货物接收- 运输公司收到货物后，应当及时登记入库，并确保货物与接收记录一致。

- 接收的货物应按照规定的分类和储存要求进行分拣和存放。

2.2 运输计划- 运输公司应编制详细的运输计划，包括货物的装车时间、路线选择、运输车辆等。

- 运输计划应事先向相关部门进行报备，并得到批准后方可执行。

2.3 运输过程- 运输司机应按照规定的路线和时间进行运输，严禁超速行驶或违反交通规则。

- 运输过程中，司机应定期向运输公司进行位置和货物状态的汇报。

2.4 货物配送- 运输公司应按照运输计划安排货物的配送工作，确保货物按时送达目的地。

- 货物配送过程中，应保证货物的完整性和安全性，避免因操作不当而引发货物损坏或丢失。

3. 管理要求3.1 资源管理- 运输公司应根据业务量和需求合理配置运输车辆和人力资源，确保运输工作的高效运行。

- 车辆和人员的维护保养工作应按时进行，确保运输过程中的安全和可靠性。

3.2 安全管理- 运输公司应建立健全的安全管理制度，加强对司机的安全培训和监督。

- 运输车辆应定期进行安全检查，确保车辆的安全性能符合相关标准。

3.3 信息管理- 运输公司应建立信息化管理系统，实现对货物、车辆和运输过程的全程监控和信息记录。

- 运输信息应及时准确地进行记录和汇报，以便进行统计分析和问题处理。

4. 质量控制4.1 监督检查- 相关部门应定期对道路运输公司进行监督检查，确保运输工作符合相关法规和标准。

- 运输公司应积极配合检查工作，及时整改并改进存在的问题。

4.2 投诉处理- 道路运输公司应建立健全的投诉处理机制，及时受理和处理客户的投诉和意见。

- 对于投诉问题，应进行调查核实，并采取合理的措施进行解决和改进。

5. 改进措施- 道路运输公司应定期进行工作评估和总结，发现问题和不足之处，并制定相应的改进措施。

运输管理控制程序

运输管理控制程序1. 简介本文档旨在介绍公司的运输管理控制程序，以确保我们的运输活动高效、安全、可靠。

2. 负责人- 运输经理：负责监督和管理公司的运输活动，并确保其符合相关法规和标准。

- 运输协调员：负责协调和安排货物的运输，并提供必要的支持和协助。

3. 运输计划- 根据客户需求和公司资源，制定合理的运输计划，并确保及时交付。

- 考虑货物的种类、数量、重量和运输距离等因素，合理安排车辆和人力资源。

4. 运输工具和设备- 确保所有运输工具和设备的正常运行和维护。

- 定期检查运输工具、车辆和设备，确保其符合安全要求，并及时维修或更换。

5. 驾驶员管理- 严格筛选和培训驾驶员，确保其具备合格的驾驶技能和良好的道德品质。

- 定期培训驾驶员，使其了解最新的交通法规和安全要求。

6. 安全措施- 制定并执行安全操作规程，包括货物装卸、装载和固定等方面的安全要求。

- 定期检查运输过程中的安全措施，并及时采取必要的改进措施。

- 提供必要的安全装备和设施，减少运输中的事故和损失。

7. 风险管理- 评估和管理与运输活动相关的风险，采取措施降低风险。

- 建立紧急计划，以应对可能出现的紧急情况或事故。

- 与保险公司合作，确保货物在运输过程中的安全和保险覆盖。

8. 监控和反馈- 利用现代技术和工具监控运输活动，包括车辆位置、运行状况和货物状态等信息。

- 及时反馈运输进展和问题，以便及时采取措施纠正并改善。

9. 合规性检查- 定期进行内部和外部合规性检查，确保运输活动符合相关法规和标准。

- 对发现的问题进行整改，并建立相应的改进措施以避免类似问题再次出现。

以上为公司的运输管理控制程序的概要，我们将持续关注运输活动的改进和提升，以确保顺畅高效的运输服务。

运输管理程序

文件修订记录1. 目的通过规范运输的操作流程，提高操作效率，降低流通成本。

2、适用范围适用于本公司运输的计划、装载，运输过程跟踪异常服务处理，运输交付、运输单证管理、运输拒收及退货处理等。

3、工作流程3.1运输计划的生成：车辆调度员根据车辆需求订单，优先排急单计划。

3.2运输过程跟踪及异常服务的处理：3.2.1运输过程跟踪：车辆调度员可用车辆GPS、定点跟踪、定时跟踪等方式了解运输车辆的在途信息。

正常情况每天跟踪两次，上午10点和下午2点；异常情况每1小时跟踪一次。

3. 2. 2运输过程异常服务的处理3.2. 2.1若车辆运输途中发生车辆故障，车辆调度应评估车辆故障的程度和需修复时间,若能及时修理并且不造成货物迟到，应马上安排抢修；若无法及时修理，应安排其他车辆送货。

3. 2. 2. 2若运输车辆途中发生交通事故，车辆调度应组织进行事故的现场处理，并通知保险公司；若因途中特殊天气、道路等自然因素不能按时送达货物，车辆调度应确认情况并及时电话通知客户。

3. 2. 2. 3若发生运输货物事故（货物被盗、被抢、交通事故或地震、台风等不可抗拒引发的货物损坏等），应按公司规章制度的相应规定进行事故现场处理和向保险公司申请办理货损的理赔事宜。

3.3货物装运流程3. 3.1驾驶员/外协承运商接到运输任务单，必须确保按时、按量完成运输任务。

3.3.2驾驶员/外协承运商出车前应应检查确认车辆及本人各项资格证件是否齐全，和驾驶员日常检查车辆记录表和要求落实行车前的检查。

3. 3. 3驾驶员/外协承运商在不提（送）货的途中不能按时到达目的地时，要及时通知车辆调度员，车辆调度员根据当时情况及时予以处理和记录。

3. 3.4驾驶员/外协承运商到达库区时，应遵守库区的作业规定，办理相关进库手续，接受安全检查，记录入库时间。

3.4驾驶员作业规定3. 4. 1驾驶员应有良好的生活习惯，做到劳逸结合。

3.4.2必须服从车辆调度安排。

运输行业物流管理流程范本

运输行业物流管理流程范本参考文档：物流管理流程范本第一部分：引言（空一行）作为运输行业的一员，物流管理流程对于提高效率和降低成本至关重要。

本文将提供一个物流管理流程范本，帮助运输行业企业建立和优化物流管理流程，实现运输业务的高效运作。

第二部分：目标与概述（空一行）1. 目标：本物流管理流程范本的目标是优化运输行业的物流管理流程，从而提高运输效率、降低运营成本，并为客户提供更优质的服务。

（空一行）2. 概述：本文将介绍运输行业物流管理流程的六个主要步骤，包括订单管理、运输计划制定、货物装载、货物运输、仓储管理和配送管理。

第三部分：物流管理流程1. 订单管理（空一行）1.1 接收订单在接收客户订单后，将订单信息录入系统，并分配唯一的订单号码。

同时，核实订单的准确性和完整性，确保能够准确满足客户需求。

（空一行）1.2 订单处理根据订单的特点和要求，确定所需的运输工具和运输方案。

同时，与客户进行沟通和确认，确保订单的准确执行。

（空一行）1.3 订单跟踪通过物流信息系统对订单进行跟踪，并实时更新订单状态。

及时与客户沟通，提供订单的实时状态信息。

2. 运输计划制定（空一行）2.1 货物分析根据订单要求和货物属性，对货物进行分类、分组和优化，以确定最佳的运输计划。

（空一行）2.2 运输路径规划基于货物分析的结果，制定最佳的运输路径，并考虑交通、天气和其他因素，以确保运输的安全和高效。

（空一行）2.3 运输资源分配根据运输计划，合理分配运输资源，包括车辆、司机和其他相关设备。

同时，进行风险评估，并采取相应措施，确保资源的充分利用和安全性。

3. 货物装载（空一行）3.1 货物准备根据运输计划和订单要求，对货物进行准备工作，包括包装、标签和清点。

（空一行）3.2 装载操作按照安全操作规程，将货物装载到运输工具中，确保货物的完整性和安全性。

在装载过程中，要进行记录、核对和监控，以避免装载错误和货物丢失。

4. 货物运输（空一行）4.1 运输监控通过物流信息系统对运输过程进行监控，包括车辆位置、行驶速度和预计到达时间等信息。

运输管理制度及操作流程

运输管理工作流程及管理制度一、运输管理目的及适用范围为规范公司物流运输作业程序，节省运费成本，提升管理水平，加强运输外包过程控制，针对公司外包运输作业，特制定本流程。

本制度适用于公司所有设备运输外包作业。

二、职责与权限1运输管理员负责确定合格的运输企业，此运输企业必须有相关运输资质，并定期对其进行评价，对运输过程实施监控。

2通过市场价格的比较，制定公司运输费用的价格方案，上报公司领导进行批准。

3协调公司与运输企业之间的矛盾纠纷，协商处理运输过程中的理赔、违约、处罚等事宜。

4运输管道员根据工程部确认需要到货时间，提前做好车辆安排，并具体安排车辆装车。

5合理计划所需车辆的吨位及长度，节约运输成本。

6负责运输企业运输合同的签订及运费结算工作。

三、运输企业的选择1运输管理员根据公司产品运输特点，选择合适的运输企业，货比三家，择优选用，将初选方案上报采购部部长审核。

2运输管道员负责对外包方的资质进行审查。

3运输管道员根据审查结果，向采购部部长提交审查报告。

采购部部长最终确定合格外包方。

4外包方的选择原则，应选择公司化运作、具备一定实力的运输公司或配载公司，有自己的营运车辆，杜绝个人承包行为，以提升运输保障能力和抗风险能力。

5运输管道员负责《运输合同》的起草，采购部部长负责审核，最终报董事长核准。

四、货物运输作业程序1发货审批。

运输管道员根据工程部发货通知，通知仓库管理员及生产部进行设备的准备工作。

2调度车辆。

运输管道员汇总设备发货清单后，根据工程部要求到货时间安排，提前1天通知运输准备准备适型车辆，按时到公司仓库准备装货。

3仓库发货。

仓库故那里员根据审批手续齐全的出库单发货，运输管理员应当协助仓库保管员清点所发设备的数量、规格，保证零差错。

4装运发车。

运输管理员根据仓库管理员所提供的设备发货清单，并标明规格、数量、到达地点和收货人，交运输人员。

5货物发出。

运输管理员根据仓库管理员所开出的车辆放行条递交行政部对设备种类及数量核实后放行。

运输安全管制程序(二篇)

运输安全管制程序1、目的加强对货物运输的安全控制，避免运输途中货物的丢失、调包，或被不法分子、恐怖组织利用制造恐怖事件，确保货物及时安全运出。

2、范围全厂所有的货物运输均属之。

3、权责1、OQC人员负责监控货物装卸2、仓库搬运人员负责装卸货物4、程序1、有货物运输时，在规定的装卸区域进行装卸货物，且授权人员方可进入，名单公布于仓库发货台旁边。

2、由OQC人员在装卸区域对装卸进行监督，非授权人员不得进入装卸区。

3、装卸货物时，仓管人员按《出货通知单》规定的规格、数量、客户进行核对，确保无可疑物品或物料混入4、装卸完毕后，由授权人员对货物进行进一步检查，确认无误后，对集装箱进行铅封并拍照，封条必须符合PASISO17712的标准。

5、集装箱铅封完毕后，授权OQC人员将时间、封条号、集装箱号码等信息记录于《货车检查记录表》中，以便追溯。

6、将货物运输的相关信息完整记录保存。

5、相关记录1、出货通知单2、货车检查记录表运输安全管制程序（二）1. 引言运输安全是指在货物、人员或信息的运输过程中，采取必要的措施以避免事故、损失或破坏的行为。

在现代社会中，运输安全管制程序的实施和执行至关重要，它保障了交通运输系统的正常运行，保护了人民的财产和生命安全。

下面将介绍一套完整的运输安全管制程序2. 目标和原则运输安全管制程序的目标是确保货物、人员和信息的安全运输，防止事故和损失的发生。

其原则包括合法合规、科学合理、综合协调、预防为主、主动应对和全员参与。

3. 组织架构3.1 运输安全管理部门运输安全管理部门负责制定制度和程序，监督和检查运输安全工作的实施，以及处理运输安全事故和事件。

3.2 运输安全管理人员运输安全管理人员负责执行运输安全管理部门的要求，制定具体的安全工作计划和措施，监督运输活动的安全性，提供培训和指导，并及时处理运输风险和问题。

3.3 运输从业人员运输从业人员要遵守相关安全规定，接受安全培训，保持专业技能，积极参与安全活动，并协助运输安全管理人员处理紧急情况。

货物运输安全管理制度及流程

一、制度概述为保障货物运输过程中的安全，预防事故发生，确保货物和人员安全，特制定本货物运输安全管理制度及流程。

二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产负总责。

（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。

2. 车辆管理（1）车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆技术状况良好。

（2）驾驶员需持有相应的驾驶资格证，并熟悉车辆性能和安全操作规程。

（3）车辆应配备必要的应急设备，如灭火器、急救包等。

3. 货物管理（1）货物装载应合理，防止货物在运输过程中发生位移或损坏。

（2）危险品货物应严格按照相关规定进行分类、包装、标识，并采取相应的防护措施。

（3）货物在运输过程中，应定期检查货物状况，发现问题及时处理。

4. 运输路线及时间管理（1）根据货物特性和运输要求，合理规划运输路线。

（2）确保运输时间充足，避免因赶时间而引发事故。

5. 事故处理（1）发生事故时，立即停车，采取措施防止事故扩大。

（2）立即上报事故情况，并积极配合相关部门进行调查处理。

（3）认真分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

三、安全流程1. 车辆检查（1）驾驶员在出车前，对车辆进行安全检查，确保车辆技术状况良好。

（2）检查内容包括：车辆外观、灯光、制动、轮胎、机油等。

2. 货物装载（1）根据货物特性和装载要求，合理选择装载方式。

（2）货物装载过程中，注意货物平衡，防止货物在运输过程中发生位移。

3. 车辆行驶（1）驾驶员应严格遵守交通规则，保持安全行车距离。

（2）注意观察路面情况，避免因路面状况不良导致事故。

（3）遇到特殊情况，及时采取措施，确保行车安全。

4. 货物运输过程中检查（1）驾驶员在运输过程中，定期检查货物状况，发现问题及时处理。

（2）对危险品货物，加强监控，确保安全运输。

5. 事故处理（1）发生事故时，立即停车，采取措施防止事故扩大。

运输管理流程完整版

二、操作类流程（一）含义及目的1、运输操作类流程标准化的含义操作类流程标准化是指为规范公司运输运作管理，总结物流运输运作的经验，为运输计划生成、运输装载、运输过程跟踪与异常服务处理、运输交付、运输单证管理、运输拒收及退货处理制定、发布和实施标准，它代表了可行、优化、安全的作业方式或方法。

2、运输操作类流程标准化的目的公司开展运输运作流程标准化的主要目的是通过规范运输的操作流程，提高操作效率，降低流通成本。

（二）调度流程1、运输计划生成1.1 自营运输计划生成（1）运输调度员查看自有车辆生产动态，确定可用自有资源。

（2）运输调度员审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单；再审核是否有急单，急单执行先行处理程序。

（3）运输调度员在装运计划里，先行排加急订单，形成急单运输计划；以传真或电子邮件形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后，确定急单派车计划，将派车单分给司机。

（4）运输调度员将急单处理完毕，按客户要求到达时间排列正常订单；审核是否有订单超过整车运力，有的则进行拆单；评估运量是否超过自营运力，超过的则将过剩运量分给外协车队承运；形成了运输计划后，以传真或电子邮件形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后，最终确定运输计划，将派车单分给司机。

1.2 外协运输计划生成（1）运输调度审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单；再审核是否有急单，对于急单要电话通知外协承运商，先行安排。

（2）运输调度员将急单安排完毕，按客户要求到达时间排列正常订单；根据线路，分单给外协承运商。

（3）要求外协承运商收到派单后，即刻审核运量是否超过承运能力，超过的即刻将信息反馈我司运输调度员，调度将单派给后备外协承运商。

外协承运商确认订单后，以电子邮件或传真形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后，将提货计划以电子邮件或传真形式发给CML运输调度员。

运输安全管制工作程序

运输安全管制工作程序运输安全管控工作程序一、综述为确保运输安全，保护人民财产安全，遵循国家法律法规，制定本运输安全管控工作程序。

本工作程序适用于所有运输相关单位和个人。

二、程序内容2.1 安全培训与教育为了提高运输从业人员的安全意识和专业水平，所有从业人员必须定期参加相关安全培训与教育。

单位应为从业人员组织安全培训，并补充相关培训材料。

培训内容包括但不限于运输安全法规、安全操作规范、应急处置措施等。

2.2 运输安全设备和装备为确保运输过程中的安全，运输相关单位应配备必要的安全设备和装备。

这些设备和装备包括但不限于防火器材、应急工具、急救设备、消防设备等。

单位应定期检查设备和装备的完好性，确保其正常使用。

2.3 运输车辆管理为确保运输车辆的安全运行，单位应进行车辆管理。

具体工作包括但不限于：a. 对所有车辆进行定期维护保养，包括检查机械设备、人员配备情况、车辆速度、运输标识、运输装备等。

b. 定期组织车辆安全演练，提高人员应急处置能力。

c. 配备车辆监控设备，定期检查和维护。

2.4 运输货物安全为保障货物安全，单位应按照相关法律法规和公司制度开展以下工作：a. 对货物进行合理的包装，确保货物在运输过程中不受损。

b. 对货物进行装卸操作前，要对货物进行清点和核实，并制定相应的操作规范。

c. 在装车前，对货物进行喷码和标识，以便实施跟踪和追溯。

d. 开展定期的货物安全检查，发现问题及时进行处理和解决。

2.5 运输人员安全为保障运输人员的安全，单位应根据相关法律法规和公司规定制定相应的安全措施和操作规范。

具体工作包括但不限于：a. 运输人员必须佩戴个人防护装备，并接受相关的安全培训。

b. 负责人必须对运输人员进行岗前培训，确保他们了解和掌握操作规范和安全流程。

c. 对运输人员进行定期的体检和健康监管，确保他们身体健康。

2.6 应急预案与演练为应对突发情况，单位应制定应急预案，并定期组织演练。

具体工作包括但不限于：a. 制定应急预案，明确责任分工和处置措施。

货物运输管理程序

货物运输管理程序1 目的和范围为了做好公司货物（指常规货物）运输过程中的管理工作，确保货物运输规范、安全、平稳运行，特制定本程序。

本程序规定了公司货物运输管理的范围、职责和内容。

本程序适用于公司的货物运输管理。

2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。

3 职责3.1 总调控中心为本程序的归口管理科室。

负责公司货物运输的组织协调，并定期进行监督检查。

3.2 安全环保科负责对货物运输过程中的管理进行咨询、指导和监督检查。

3.3 各基层单位负责本单位货物运输的具体实施和管理。

4 程序内容4.1 各单位调度员接到货物运输生产计划后，下达生产调度命令，准确、合理调度车辆，并做好驾驶员出车前的“三交代”工作。

4.2 驾驶员要按时到总调控中心或车队调度室报到，接受工作调派。

接到调度命令后，领取路单、油料单及相关运输单据。

4.3 驾驶员出车前应按《车辆归场检查管理程序》（/公司S/-28），对车辆和随车手续进行检查，并按时到达指定的装货地点。

4.4 车辆到达装货点时，驾驶员应持路单到装货部门报到，并按照用户的要求，停放车辆。

4.5 装载货物时，驾驶员应了解所载货物的特性、存在的风险和发生意外时的应急措施，并协助清点货物，现场验货。

4.6 货物装载完毕后，驾驶员与装载人员应做好货物捆绑工作。

4.6.1 所有货物运输车辆，应根据实际情况配备蓬布、捆绑锁具等必要物品。

4.6.2 承运软包装、箱式包装、桶式液体、零散物资等货物时，必须用蓬布遮盖货物，并用绳索将蓬布扎紧。

4.6.3 承运积木、铁器、钢管等货物时，必须用橡胶垫或软的撑垫撑于货物与车厢接触部位，用铁丝将货物固定之后再用锁具进行捆绑。

4.6.4 承运井迁设备、设施、“三超”货物时，货物装好后，应将车辆缓慢驶到指定地点进行捆绑；如承运泥浆罐、过道等重心高、超长设备时，必须就地捆绑。

捆绑时，必须用两道锁具将货物进行捆绑，并用铁丝将货物四角捆绑牢固。

如承运两个及以上且属超长的货物时，应将前面的货物用一道锁具进行捆绑，将后面超长的货物用两道锁具进行捆绑，并用铁丝将每个角捆绑牢固。

运输公司日常流程管理制度

第一章总则第一条为加强公司运输业务的规范化管理，提高运输效率，确保运输安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有运输业务及相关人员。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以高效、安全、便捷为目标，规范运输业务流程。

第二章运输业务流程第一节车辆调度第四条车辆调度员负责车辆调度工作，根据客户需求、车辆状况和路线安排，合理分配车辆。

第五条车辆调度员需提前一天将车辆调度计划通知驾驶员，并确保驾驶员了解车辆信息。

第六条驾驶员需按照调度计划执行任务，如有特殊情况，应及时向调度员汇报。

第二节客户接待第七条客户接待员负责接待客户，了解客户需求，提供相应的运输方案。

第八条客户接待员需在接到客户订单后，及时将订单信息反馈给调度员。

第九条客户接待员需对客户进行回访，了解客户满意度，收集客户意见。

第三节装卸作业第十条装卸作业人员需按照规定进行装卸作业，确保货物安全、有序地装车和卸车。

第十一条装卸作业人员需遵守相关安全操作规程，佩戴安全防护用品。

第十二条装卸作业完成后，需检查货物是否完好，并填写相关单据。

第四节运输途中第十三条驾驶员需遵守交通法规，确保行车安全。

第十四条驾驶员需关注车辆状况，发现异常情况及时报告。

第十五条驾驶员需按照规定路线行驶，不得擅自变更路线。

第十六条驾驶员需在运输途中保持通讯畅通，确保与公司保持联系。

第十七条驾驶员需关注天气变化，确保运输安全。

第十八条驾驶员需在到达目的地后，及时将货物交付给客户，并填写相关单据。

第五节质量控制第十九条质量控制部门负责对运输过程进行监督，确保运输质量。

第二十条质量控制部门需定期对运输车辆、设施、设备进行检查，确保其符合安全标准。

第二十一条质量控制部门需对运输过程中的事故进行调查，分析原因，并提出改进措施。

第三章考核与奖惩第二十二条公司对运输业务流程中的各项工作进行考核，考核结果作为员工绩效评价的依据。

第二十三条对在运输业务流程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。