浅论人才团队“建立”

浅议人才团队建设

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。胡锦涛同志在今年全国人才工作会议上指出，人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。李荣融同志在中央企业人才工作会议上也强调，中央企业要真正肩负起党和国家赋予的历史重任，也必须把人才工作摆到优先发展的战略地位，加快培育造就一大批优秀人才。企业的发展，必须建设一批思想政治作风过硬、专业技术精湛、适应新时期社区发展的各类人才队伍，要加大对各类人才的培养、选拔和使用力度，逐步建设一批高层次人才团队，通过团队的引领和培养，加快人才队伍素质和数量的同步提升。

一、加强人才团队建设的意义

人才团队是以专业人才为引领，目标明确，结构合理，能完成预定的任务，适应人才培养的平台。人才团队不是简单的人才组合，也不是工作中形成的人才群体，人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的，具有团队愿景和目标的正式组织。目前各单位成立的各种“攻关小组”、“技师协会”、“专业人才工作室”，等等，都是人才团队的不同表现形式。人才团队根据工作目标的不

同，可以分为“创新型”团队、“帮带型”团队和“学习型”团队。“创新型”团队是以开展发明创造、技术革新和解决经营管理、生产建设中重大技术难题为主要目标，起到提升单位科技含量，加快企业发展的作用；“帮带型”团队主要是以“导师带徒”等形式，通过专业人才的引领，快速培养一批人才后备力量；“学习型”团队是通过互帮互学等整体学习活动，培育团队精神，提高团队整体的系统思考能力和解决实际问题的能力。在实践中，这三种团队并非严格区分，常常是综合在一起的，根据一个时期工作重点的不同，可能还要互相转换。从工作内容上分类，大体可分为经营管理人才团队、党群工作人才团队、专业技术人才团队和技能操作人才团队，这四个团队都是社区发展的基石，缺一不可。建设人才团队，可以起到以下几个方面的作用：

建设人才团队，可以通过高端引领、整体开发，发挥团队力量，快速提升专业素质，集中优势力量解决制约社区发展的技术难题。社区各单位、各板块中不缺乏人才，但是如果这些人才靠个人力量单打独斗，业务技术上很难取得突破。俗话说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，只有靠团队的力量，对长期存在的经营管理或专业技术难题，集中力量，集体研究，才能更好地实现集中突破。

建设人才团队，可以在集体攻关的过程中，通过拔尖人才的传帮带作用，发现和培养一批人才后备力量。加快社区

发展，没有一定数量的人才是不行的。增加人才数量，除了引进外部人才外，主要还要靠内部培养。人才团队建设目的之一就是通过团队的相互学习、共同提高，发现和培养一批有潜力的年轻职工，满足社区发展的人才需求。

建设人才团队，可以通过团队氛围的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成长。人才仅靠个人力量，也可以取得短暂的成功，但是长此以往很难实现自我超越，对企业的发展也是有害的。从管理学的角度看，一个人如果不能融入团队之中，他就必然会成为弱者，这是因为，个人的动力远不如团队的动力足，个人的毅力也远不如团队的毅力坚强。一个人面对长期的学习、研究和工作，没有团队文化的持续推动，其动力、毅力很难坚持长久。人才团队，就好比一个动车组，每节车厢都有自己的动能，当个人动能缺失时，团队其他人就会自动自发地来推动你，在一种大环境的支持和督促下，再加上个人自身的能力，人才个体才能不断克服各种困难，不断取得成功。

建设人才团队，可以通过团队的目标导向，避免人才个体的盲目发展，造成智力浪费。人才往往是某项业务比较精通，其他方面可能较弱，全才在世界上是不存在的。这样他在个人的学习探索中，往往把握不住正确的方向，思考也容易出现片面性。人才团队则不一样。人才团队有自己的愿景，有明确的工作目标，特别是有上级党组织和高端人才的引

领，通过资源共享、信息共享，更能选准研究方向，集中精力。人才个体还比散落的珍珠，只有用绳子穿起来，才能形成璀璨夺目的项链。

建设人才团队，可以有效防范人才流失。人才流失有两种形态，一是自然流失，主要是指年龄老化、退休、死亡等造成的人才流失。人的体力、智力是有时间性的。超过了最佳年龄段，人才的创新创造能力和发挥的作用就会逐步降低。特别是油田开发初期招聘职工较多，各行各业的人才均不同程度形成“年龄盖层”，今后每年退休的职工越来越多，如果不采取措施，仅自然减员就会造成人才的严重流失。二是非正常流失。主要是指职工跳槽、调出、改行等离开原岗位。非正常流失往往来得比较突然，使企业措手不及。建设人才团队，能够培养足够的后备力量。即使部分人才流失了，也不至于对单位造成太大的影响。

二、人才团队与工作团队的联系与区别

现在企业越来越重视团队建设，一支充满团队精神的团队创造的绩效是普通工作群体所不能比拟的。在实际工作中，我们接触更多的是工作团队。工作团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的工作目标。人才团队是工作团队的一部分，人才团队的最终目的是通过技术的提升促进企业总目标的实现，或者说是为了更好地实现企业的总目标。

人才团队与工作团队一样，具有同样的基本要素，即：（一）都具有明确的目标和愿景。团队的组建是以明确的目标为基础的，与一般组织和群体不同。一般性的组织和群体虽然也是由不同个体组成，但是每个个体的追求和价值观是不一样，即使也能完成预定的目标，但往往是被动的，质量效率大打折扣，这也是为什么现代企业越来越重视团队建设的原因。

（二）都是由一定数量的技能互补的人员组成。人员数量的多少，人员素质的构成，与工作任务的实际需要有关。

（三）团队及成员均要有明确的定位。团队定位准确了，团队才具有存在的必要，成员定位准确了，才不会产生角色冲突。

（四）都具备计划性。团队为了完成一定的工作任务，必须制定战略规划和具体的工作计划。

（五）具有协作型。团队成员除了需要独立完成工作的能力之外，同时还需要与他人合作共同完成工作的能力。团队成员之间的行为相互依存，相互影响，并且要很好合作，追求集体的成功。团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时又大于团队成员个人贡献的总和。

人才团队与普通工作团队又有区别：

（一）目标不同。普通工作团队是为了完成企业的总目标，人才团队往往是企业总目标的一部分，其工作重心是解