第三讲创业模式的选择
创业项目与创业模式选择
创业项目与创业模式选择随着创业浪潮的兴起，越来越多的人开始尝试创业，而如何选择创业项目与创业模式就成为了创业者们最为关注的问题。
本文将从创业项目和创业模式两个方面来探讨如何选择创业项目和合适的创业模式。
一、选择创业项目选择创业项目是创业的第一步。
但是，如何选择一个合适的创业项目呢？下面是一些关键因素：1. 面向市场。
选择创业项目时，首先要确保其面向市场。
创业者需要对市场进行深入调研，并了解其需求和痛点，以便找到市场缺口，确定供需关系。
2. 技术与能力。
选择创业项目时，需要考虑自己的技术和能力是否能够支持该项目。
如果你不具备相关的技术或行业知识，就要考虑合作伙伴或员工的选择。
3. 盈利模式。
创业项目的盈利模式是非常重要的一环。
创业者需要考虑清楚如何切入市场，如何盈利，以及盈利模式是否可持续。
4. 风险与收益。
选择创业项目时，需要考虑风险和收益之间的平衡。
一定要认真评估项目带来的收益和风险，看看是否值得投资。
5. 创新。
选择一个有创新的创业项目是非常重要的。
创新是保持竞争优势的关键，也是吸引投资者和消费者的关键。
二、选择创业模式选择一个合适的创业模式是创业成功的关键之一。
下面是一些创业模式的介绍：1. 传统企业创业模式。
传统企业创业模式适合那些可以依托已有资源、品牌和渠道的创业者。
传统企业创业模式有很高的成功率，但往往需要较高的创业成本。
2. 互联网创业模式。
互联网创业模式是近年来非常流行的创业模式之一。
互联网创业门槛低、投资成本少，但需要敏锐的洞察力、创新和市场敏感度。
3. 平台型创业模式。
平台型创业模式是针对特定领域或市场建立平台，让其他企业或资源进行整合、共享或交流的一种模式。
平台型创业模式需要建立较高的品牌价值和声誉，同时需要具备优秀的技术和运营能力。
4. 共享经济创业模式。
共享经济模式是基于线上或线下共享资源、技能、服务或物品的一种模式。
共享经济创业模式需要优秀的线上、线下整合能力和平台建设能力。
选择合适的创业模式
选择合适的创业模式在互联网时代，越来越多的人选择了创业，但是常常会遇到失败的情况。
这其中有很多原因，但是其中一个最大的问题就是选择错误的创业模式。
选择适合自己的创业模式是十分重要的，下面介绍几种常用的创业模式，希望能够对正在创业或即将创业的朋友有所帮助。
1. O2O模式O2O模式即“线上到线下”，是指将线上的服务或者产品与线下实体店铺结合起来，通过线上平台引导用户线下消费。
这种模式最大的优势在于低成本，因为创业者并不需要有实体店面，只需要建立在线上平台，即可吸引消费者来消费。
但这种模式的风险在于较难获取用户并维持用户，因为在这种模式下，用户更注重服务和体验。
2. C2C模式C2C模式即“消费者对消费者”，是指通过网络平台将消费者之间联系起来，实现商品交换或者购买。
这种模式最大的优势在于低成本和大量的用户，因为可以通过线上平台进行拍卖、交易等。
但是，这种模式的风险也较大，因为必须要解决用户信任问题和提供优质服务便于用户交易。
3. B2C模式B2C模式即“企业对消费者”，是指企业通过网络平台直接销售产品和服务给消费者。
这种模式最大的优势在于可以直接面向消费者推销产品和服务，同时提供完整的售后服务。
虽然初始化成本较高，但是对于一些有知名品牌的企业而言，此种销售模式被证明非常成功。
4. P2P模式P2P模式即“个人对个人”，是指通过网络平台将个人之间联系起来，以资金借贷为主。
这种模式由于投资门槛低、投资回报高，近年来备受追捧。
但同样地，P2P模式中的风险也非常高，特别是平台生存问题，总体概况是高回报率、高风险。
5. F2C模式F2C模式即“工厂对消费者”，类似于B2C模式，但是注重细分市场和差异化服务。
相较于B2C模式，F2C模式要求更高的产品质量和服务水准，满足用户个性化需求。
但这种模式函数在人才、技术和质量等层面都要求相当高，困难较大。
6. D2C模式D2C模式即“设计师对消费者”，是指品牌方和设计师直接面向消费者提供商品或服务。
创业者如何选择合适的商业模式
创业者如何选择合适的商业模式创业者在创业过程中面临的一个重要决策是选择合适的商业模式。
商业模式是指创业者用来创造和提供价值的方式和方法。
选择合适的商业模式对于创业者的成功至关重要。
本文将探讨创业者如何选择合适的商业模式，并提供一些实用的建议。
一、了解不同的商业模式在选择商业模式之前，创业者首先需要了解不同的商业模式。
常见的商业模式包括产品销售模式、订阅模式、广告模式、平台模式等。
每种商业模式都有其独特的特点和适用场景。
创业者需要深入了解每种商业模式的优势和劣势，以及在不同行业中的应用情况。
二、分析市场和竞争环境在选择商业模式之前，创业者需要对市场和竞争环境进行全面的分析。
创业者需要了解目标市场的需求和潜在机会，并评估市场的竞争程度和竞争对手的优势。
通过分析市场和竞争环境，创业者可以更好地选择适合自己的商业模式。
三、考虑创业者的核心能力和资源选择合适的商业模式还需要考虑创业者自身的核心能力和资源。
创业者需要评估自己在产品开发、市场推广、运营管理等方面的能力，并确定自己能够提供的资源和支持。
创业者应选择与自己核心能力和资源相匹配的商业模式，以提高创业的成功率。
四、考虑市场规模和盈利模式在选择商业模式时，创业者还需要考虑市场规模和盈利模式。
创业者需要评估目标市场的规模和增长潜力，以确定商业模式的可行性。
同时，创业者还需要考虑如何通过所选择的商业模式实现盈利，包括产品销售、广告收入、订阅费用等。
五、寻找创新点和差异化竞争优势在选择商业模式时，创业者应该寻找创新点和差异化竞争优势。
创业者需要思考如何通过所选择的商业模式提供独特的价值和体验，以吸引用户和客户。
创业者可以通过创新产品功能、提供个性化服务、建立良好的用户体验等方式，实现差异化竞争优势。
六、测试和调整商业模式选择商业模式并不是一次性的决策，创业者需要不断测试和调整商业模式。
创业者可以通过市场试点、用户反馈、数据分析等方式，评估所选择的商业模式的有效性和可行性。
创业者如何选择合适的商业模式
创业者如何选择合适的商业模式随着互联网的发展和普及，越来越多的人开始选择创业，而商业模式是创业过程中至关重要的一环。
一个好的商业模式不仅能够帮助企业获得更多的利润，还可以提高企业的竞争力和市场地位。
那么，创业者如何选择合适的商业模式呢？1.了解市场需求选择适合的商业模式需要先了解市场的需求。
创业者需要了解市场的状况，包括竞争对手、潜在客户、行业趋势等。
只有通过了解市场需求，才能够开发出适用于该市场的商业模式。
2.控制成本任何商业模式都需要资金和资源的支持。
在选择商业模式时，创业者需要考虑到成本开销，包括人力成本、设备成本、房租等。
因此，需要选择成本可控、效益可观的商业模式。
3.选择适合的盈利模式商业模式的盈利模式是必须考虑的因素。
根据企业的特点和市场需求，可以选择适合的盈利模式，例如：销售产品、提供服务、广告和补贴等。
创业者需要根据自身条件和市场需求选择适合的盈利模式。
4.注重用户体验在当今互联网时代，用户体验已经成为了企业成功的关键因素之一。
创业者需要通过提供良好的产品和服务来满足客户的需求，从而促进用户的满意度和忠诚度。
因此，在选择商业模式时需要考虑到用户体验因素。
5.借力专业的合作伙伴针对不同行业的商业模式，创业者可以选择与专业合作伙伴进行合作，以共同推进商业模式的发展。
例如，一些电商企业可以选择与快递公司进行合作，实现物流配送的效率提升。
选择专业的合作伙伴可以为企业节省成本，提高效率。
6.跟进市场趋势市场需求和行业趋势是不断变化的。
创业者需要关注市场的变化，及时跟进市场的趋势，并根据市场需求和趋势进行商业模式的调整，适应市场需求变化。
总之，选择适合的商业模式需要考虑多方面因素。
创业者需要通过了解市场需求、控制成本、选择适合的盈利模式、注重用户体验、借力专业的合作伙伴和跟进市场趋势等因素来选择合适的商业模式，为企业的发展打下坚实的基础。
创业的商业模式大学生如何选择适合自己的商业模式
创业的商业模式大学生如何选择适合自己的商业模式在当代社会中，创业逐渐成为了许多大学生的选择。
然而，对于大学生来说，选择适合自己的商业模式并非易事。
本文将从几个方面探讨大学生如何选择适合自己的商业模式。
第一，了解自身优势和兴趣。
每个人都有自己的特长和兴趣爱好，这些优势和兴趣能够成为选择商业模式的参考指标。
比如，某个大学生具有较强的编程能力和对科技创新的兴趣，那么可以考虑选择以科技创新为核心的商业模式，如软件开发、互联网创业等。
通过充分了解个人的优势和兴趣，选择与之相符合的商业模式，能够更好地提高成功的几率。
第二，市场调研和分析。
无论选择什么样的商业模式，都需要对市场进行调研和分析。
了解市场的需求和潜力，找到自己的切入点，将会有效降低失败的风险。
对于大学生来说，可以通过与同学、老师、行业专家等交流，了解目标市场的发展趋势和机会。
同时，通过相关的市场研究报告和数据分析，可以更好地了解市场的需求和竞争情况，为选择适合自己的商业模式提供参考依据。
第三，了解不同的商业模式。
创业涉及的商业模式有许多种类，如零售商业模式、订阅商业模式、平台商业模式等。
了解不同的商业模式的优缺点和适用场景，可以帮助大学生更好地选择适合自己的商业模式。
此外，还可以通过阅读相关的商业案例和创业经验分享，了解成功企业的商业模式，并从中汲取经验和教训。
第四，实践和反思。
选择商业模式仅仅是第一步，实践才是最关键的。
大学生创业者应该积极投入实践，通过实际操作和市场反馈来验证自己选择的商业模式的可行性和可持续性。
在实践过程中，及时进行反思和调整，不断优化商业模式以适应市场变化和需求。
总之，选择适合自己的商业模式对于大学生创业者来说至关重要。
通过了解自身优势和兴趣、进行市场调研和分析、了解不同的商业模式，并进行实践和反思，可以帮助大学生创业者选择并成功实施适合自己的商业模式。
切记，创业是一项长期的努力，需要不断学习和成长，与市场保持紧密的联系，并随时调整和优化自己的商业模式，以应对变化的市场挑战。
创业者如何选择最佳商业模式
创业者如何选择最佳商业模式在创业的道路上，选择一个适合的商业模式是至关重要的一步。
一个好的商业模式不仅能够为企业带来盈利，还能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。
然而，对于创业者来说，面对众多的商业模式选择，往往会感到迷茫和困惑。
那么，创业者究竟应该如何选择最佳的商业模式呢？首先，创业者需要深入了解市场需求。
市场就如同一个巨大的拼图，而需求则是其中的每一块拼图碎片。
只有将这些碎片清晰地拼凑起来，才能看到完整的市场图景。
这意味着创业者要花费大量的时间和精力去进行市场调研，了解消费者的痛点、需求和期望。
比如，是更注重产品的价格、质量，还是服务体验？通过深入的市场调研，创业者可以发现潜在的市场机会，从而为选择商业模式提供有力的依据。
以共享单车为例，其正是抓住了人们在城市中短距离出行的需求，提供了一种便捷、环保且经济的交通方式。
这种商业模式的成功，很大程度上归功于对市场需求的准确把握。
其次，评估自身的资源和能力也是关键。
创业者需要清楚地认识到自己所拥有的资源，包括资金、技术、人才、渠道等。
同时，也要对自身的能力进行客观的评估，如管理能力、营销能力、创新能力等。
如果创业者拥有强大的技术团队和研发能力，那么可能更适合选择技术驱动型的商业模式；如果在营销和渠道方面有优势，那么可以侧重于市场推广和销售的商业模式。
比如，一位创业者在软件开发方面有深厚的技术积累，并且拥有一支技术精湛的团队，那么他可以考虑开发一款具有创新性的软件产品，并通过收费下载或订阅服务来盈利。
再者，分析竞争态势也是必不可少的环节。
了解竞争对手的商业模式、优势和劣势，能够帮助创业者找到差异化的竞争点。
在竞争激烈的市场中，只有做到与众不同，才能吸引消费者的注意。
比如，如果市场上已经存在多家提供类似产品或服务的企业，且采用的商业模式大同小异，那么创业者就需要思考如何创新，是通过降低成本、提高服务质量，还是提供独特的附加价值？此外，商业模式的可持续性也是需要重点考虑的因素。
选择适合的创业模式
选择适合的创业模式在现代社会，创业已经成为许多人选择的一条职业道路。
然而，面对各种不同的创业模式，如何选择适合自己的创业模式成为了一个重要的问题。
只有选择适合的创业模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
首先，要根据自身的兴趣和能力来选择适合的创业模式。
每个人的兴趣爱好和专长都不同，有些人喜欢创作，可以选择开设设计工作室或者艺术工作室；有些人擅长销售，可以选择经营网店或者实体店铺。
只有在自己感兴趣的领域中寻找创业机会，才能充分发挥自己的长处，提高创业成功的可能性。
其次，要考虑市场需求和竞争情况来选择适合的创业模式。
市场需求是决定一个创业项目是否成功的重要因素，如果选择了一个市场需求旺盛的行业，就有更大的机会取得成功。
同时，竞争情况也是需要考虑的因素，如果选择了一个竞争激烈的行业，就需要有更强的竞争意识和创新能力。
另外，要考虑资金和资源情况来选择适合的创业模式。
创业需要一定的启动资金和资源支持，如果没有足够的资金和资源，就很难顺利开展创业活动。
因此，在选择创业模式的时候，需要考虑自己的资金和资源情况，选择适合自己的创业方式。
此外，要考虑行业前景和发展趋势来选择适合的创业模式。
随着社会的不断发展，一些行业出现了新的发展趋势和机遇，这些行业往往有更好的发展前景。
在选择创业模式的时候，需要结合行业前景和发展趋势，选择有潜力的行业进行创业。
再者，要注意团队建设和人才招聘来选择适合的创业模式。
创业往往需要一个强大的团队来支持，如果没有足够强大的团队，很难取得成功。
因此，在选择创业模式的时候，需要注意团队建设和人才招聘，选择适合自己团队建设和人才需求的创业方式。
另外，要考虑市场定位和营销策略来选择适合的创业模式。
市场定位是决定一个创业项目是否成功的重要因素，只有准确把握市场需求和竞争情况，才能制定出合适的营销策略，取得成功。
最后，总结选择适合的创业模式并不是一件容易的事情，需要考虑多方面的因素，如个人兴趣能力、市场需求竞争、资金资源情况、行业前景发展等等。
创业者应该如何选择合适的商业模式
创业者应该如何选择合适的商业模式在创业的道路上，选择合适的商业模式是至关重要的一步。
它就像是一艘船的龙骨，决定了船只能否在商海中平稳航行、能否驶向成功的彼岸。
那么，创业者究竟应该如何做出明智的选择呢？首先，要对自身的资源和能力有清晰的认识。
这包括资金、技术、人脉、团队等方面。
比如，如果您拥有雄厚的资金，或许可以考虑一些需要大规模投资的商业模式；若您在某个领域有独特的技术专长，那么以技术为核心的商业模式可能更适合您。
同时，也要审视自己的团队，团队成员的技能和经验是否与所选择的商业模式相匹配。
其次，深入了解市场需求是关键。
市场就如同一个巨大的拼图，每个板块都代表着不同的需求。
创业者需要通过市场调研、分析数据等方式，找出那些未被满足或者满足程度不高的需求。
比如，在共享经济盛行的当下，人们对于便捷、高效、低成本的出行和住宿需求不断增加，从而催生了共享单车、共享汽车和民宿等商业模式。
只有抓住了真实的市场需求，商业模式才有生存和发展的空间。
行业趋势也是不容忽视的因素。
随着科技的飞速发展和社会的不断变迁，很多行业都在发生着深刻的变革。
例如，电商行业从传统的 PC 端逐渐向移动端转移，直播带货成为了新的销售模式。
创业者需要具备敏锐的洞察力，能够预测行业的发展趋势，选择那些符合未来发展方向的商业模式。
否则，很容易陷入被淘汰的困境。
竞争态势同样需要仔细考量。
了解同行业竞争对手的商业模式、优势和劣势，可以帮助创业者找到差异化的竞争点。
比如，如果市场上已经有很多成熟的同类产品或服务，那么您可能需要在价格、品质、服务或者创新方面寻找突破，打造独特的商业模式，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
商业模式的可持续性也是至关重要的一点。
这包括盈利模式是否清晰、能否长期稳定地获取利润，以及是否具有良好的扩展性。
有些商业模式可能在短期内能够带来一定的收益，但从长远来看，由于成本过高、市场有限等原因，难以持续发展。
例如，一些依赖补贴和烧钱来获取用户的创业项目，一旦资金链断裂，就可能面临倒闭的风险。
创业者如何选择适合自己的商业模式
创业者如何选择适合自己的商业模式成功的创业者往往能够识别市场机会，并选择适合自己的商业模式来开展业务。
商业模式是指企业用来创造价值并获利的方式和方法。
一个合适的商业模式能够帮助创业者更好地运营和发展企业。
本文将讨论创业者如何选择适合自己的商业模式，以帮助创业者在商业世界中取得成功。
一、了解不同的商业模式在选择适合自己的商业模式之前，创业者需要先了解不同的商业模式的特点和优势。
常见的商业模式包括：销售产品模式、订阅模式、平台模式、广告模式、许可模式等。
每种商业模式都有不同的盈利方式和运营策略。
创业者应该对这些商业模式有一个整体的了解，以便选择适合自己的模式。
二、考虑市场需求和创新性在选择商业模式时，创业者需要考虑市场需求和创新性因素。
他们应该仔细分析市场，找到有潜力的市场机会，并开发出创新的产品或服务来满足这些需求。
一些创新型的商业模式往往具有更高的竞争优势和盈利潜力，因此创业者应该积极探索和尝试创新的商业模式。
三、评估资源和能力选择适合自己的商业模式还需要评估自身的资源和能力。
创业者应该明确企业的优势和劣势，考虑自身能够提供的资源和能力，以及需要外部支持的领域。
这将有助于创业者选择一个既能发挥自身优势，又能满足市场需求的商业模式。
四、进行市场测试和验证在选择商业模式之前，创业者可以进行市场测试和验证。
他们可以通过推出小规模的产品或服务，观察市场反应和用户反馈，以了解市场的需求和潜在机会。
这有助于创业者评估自己的商业模式是否可行，并在正式推出之前进行必要的调整和改进。
五、关注可持续性和长期发展最后，创业者在选择商业模式时应注重可持续性和长期发展。
他们应该考虑商业模式是否能够在竞争激烈的市场中持续创造价值和盈利。
同时，他们还应该考虑如何提高商业模式的灵活性和适应性，以应对市场的变化和挑战。
总结起来，选择适合自己的商业模式是创业者取得成功的关键之一。
创业者需要了解不同的商业模式，考虑市场需求和创新性，评估资源和能力，进行市场测试和验证，并关注可持续性和长期发展。
创业者如何选择合适的商业模式
创业者如何选择合适的商业模式
一、创业者如何选择适宜的商业模式
在创业的道路上，选择一个合适的商业模式是至关重要的。
不
同的商业模式会直接影响到企业的盈利能力和发展方向。
因此，创
业者在选择商业模式时需要慎重考虑，下面就为大家介绍一些选择
合适商业模式的方法和技巧。
首先，创业者需要明确自己的产品或服务定位，了解自己的目
标客户群体。
只有清楚了解自己的产品特点和目标客户需求，才能
选择出最适合的商业模式。
比如，如果你的产品是高端定制家具，
那么可以考虑选择订制服务模式，以满足客户个性化需求。
其次，创业者需要研究市场竞争情况，了解同行业竞争对手的
商业模式和优势。
通过对竞争对手的分析，可以找到自己的差异化
竞争优势，选择出与竞争对手不同的商业模式，从而在市场中脱颖
而出。
再者，创业者需要考虑自身的资源和能力，选择与自身实力相
匹配的商业模式。
如果创业者拥有丰富的技术资源和研发能力，可
以考虑选择技术创新型商业模式，通过不断创新来提升产品竞争力。
最后，创业者还需要考虑商业模式的可持续性和发展空间。
选
择一个具有长期发展潜力和适应市场变化的商业模式，可以帮助企
业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，创业者在选择商业模式时需要全面考虑产品定位、市场竞争、资源能力和发展空间等因素，找到最适合自己的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望以上内容对创业者选择合适商业模式有所帮助。
大学生创业如何选择合适的商业模式
大学生创业如何选择合适的商业模式随着经济的快速发展和就业市场的竞争日益激烈，越来越多的大学生选择创业成为自己就业的路径。
然而，创业并非易事，其中一个重要的决策是选择合适的商业模式。
本文将带您了解大学生如何选择适合自己的商业模式，以取得创业成功。
一、了解不同商业模式在选择合适的商业模式前，大学生创业者首先需要了解不同的商业模式。
商业模式是指企业如何运营、盈利以及组织内外部资源的配置方式。
以下列举了几种常见的商业模式：1. B2C（Business to Consumer，企业对消费者模式）：该模式是指企业直接面向消费者提供产品或服务，如电商平台。
2. B2B（Business to Business，企业对企业模式）：该模式是指企业之间的交易合作，如供应链服务。
3. O2O（Online to Offline，线上到线下模式）：该模式是指通过线上平台吸引消费者，然后引导他们到线下店铺购买商品。
4. P2P（Peer to Peer，个人对个人模式）：该模式是指个人之间的直接交易，如共享经济平台。
二、评估自身兴趣和技能在选择商业模式时，大学生需要评估自身的兴趣和技能。
选择自己感兴趣的领域和擅长的技能，能够提高工作的积极性和成功的机会。
例如，如果你对时尚行业非常感兴趣并且有相关的设计技能，可以考虑开设一个时尚零售店或者创立自己的时尚品牌。
三、市场调研和竞争分析在选择商业模式之前，大学生创业者需要进行充分的市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助他们了解目标市场的需求、潜在客户的消费行为以及竞争对手的状况。
通过调研，大学生可以了解市场的规模、增长趋势以及是否存在市场空缺。
竞争分析可以帮助他们了解目标市场中的竞争对手，包括他们的产品或服务特点、定价策略以及市场份额。
这些分析结果将有助于选择具有竞争优势的商业模式。
四、寻找创新和差异化在激烈的市场竞争中，大学生需要寻找创新和差异化的商业模式。
创新和差异化是成功创业的关键要素之一。
创业规划中的创业模式选择指南
创业规划中的创业模式选择指南近年来，创业成为了许多人梦寐以求的事业选择。
然而，创业之路并不容易，一开始就要做出许多重要的决策，其中最关键的之一便是选择适合自己的创业模式。
创业模式的选择至关重要，不仅关乎到未来企业的发展方向和路径，还直接影响到创业者未来的发展成败。
在本文中，将介绍几种常见的创业模式，帮助创业者更好地了解自己的选择，并找到适合自己的创业之路。
一、自主经营模式自主经营模式是创业者直接独立经营一家企业的模式。
创业者自行决策管理企业，孤军奋战，承担着所有风险和责任。
这种创业模式适合那些有坚定信念、勇于承担风险、具备独立决策能力的人。
这种模式的优点是可以全面掌握企业的发展方向和节奏，决策自主性强。
但也需要注意，自主经营模式存在风险较大、孤军作战的劣势。
二、加盟模式加盟模式是在现有品牌下开设加盟店，加盟商遵循总部制定的规则和标准经营。
这种创业模式适合那些想要借助成熟的品牌和模式来创业的人。
加盟模式的优点是可以减少风险，利用总部品牌和资源，缩短企业发展周期。
但应注意选择合适的加盟品牌，避免加盟费用过高以及总部支持力度不足的问题。
三、线上创业模式随着互联网的快速发展，线上创业模式越来越受到青睐。
线上创业模式不受地域限制，可快速扩展市场规模。
适合有创新意识、熟悉网络营销的人选择。
线上创业的优点是成本相对较低、市场潜力巨大。
但也需要注意市场竞争激烈，需要不断创新和变革。
四、线下实体店模式与线上创业相对应的是线下实体店模式。
选择线下实体店模式适合那些有实体店经营经验、具备管理实体店的能力的人选择。
线下实体店的优点是消费者更加信任实体店，体验更直观。
但也需要注意高昂的租金、人工成本和库存管理等问题。
五、寻找合作伙伴在创业初期，一个人很难胜任所有工作，因此寻找合作伙伴也是一种创业模式。
选择寻找合作伙伴的创业道路适合那些相互信任、志同道合、技术互补的人选择。
合作伙伴模式的优点是分工明确、资源共享、风险分担。
创业指导如何选择适合的商业模式
创业指导如何选择适合的商业模式在创业的过程中，选择适合的商业模式是至关重要的。
一个好的商业模式可以为创业者提供稳定的经济基础，帮助企业获得利润并持续发展。
本文将介绍一些关键的考虑因素，以帮助创业者选择适合自己的商业模式。
一、市场需求与产品匹配在选择商业模式之前，首先要考虑的是市场需求和产品的匹配程度。
创业者应该了解目标市场的需求，确定自己的产品或服务能否满足这些需求。
同时，还要关注市场的竞争情况，分析自己的产品或服务与竞争对手的差异化程度。
只有找准市场需求，并提供有竞争力的产品或服务，才能在创业中获得成功。
二、成本与收入结构选择适合的商业模式还需要考虑成本与收入结构。
创业者需要详细分析自己的成本构成，包括固定成本与变动成本，同时评估自己的收入来源。
只有明确成本与收入之间的关系，才能制定出合理的商业模式，并确保企业的盈利能力。
三、市场规模与增长潜力市场规模与增长潜力也是选择商业模式时需要考虑的重要因素。
创业者应该对目标市场的规模有清晰的认识，并评估市场的增长潜力。
只有选择具有足够市场规模和增长潜力的商业模式，才能保证企业的长期发展。
四、竞争优势与差异化在选择商业模式时，创业者还需要考虑自己的竞争优势和差异化。
竞争优势可以是产品或服务的独特性，也可以是供应链的高效性等。
而差异化是指企业与竞争对手在产品、品牌、营销等方面的差异化程度。
通过竞争优势和差异化，创业者可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现商业成功。
五、可持续性和扩展性最后，选择适合的商业模式还要考虑可持续性和扩展性。
创业者应该思考自己的商业模式是否能够长期维持，并在未来实现可持续增长。
同时，还要评估商业模式的扩展性，即是否可以通过拓展产品线或进军其他市场来实现企业的进一步发展。
总结在选择适合的商业模式时，创业者应该综合考虑市场需求与产品匹配、成本与收入结构、市场规模与增长潜力、竞争优势与差异化以及可持续性和扩展性等因素。
通过对这些关键因素的分析和评估，创业者可以制定出适合自己的商业模式，并在创业的道路上取得成功。
如何选择合适的创业模式
如何选择合适的创业模式在当今社会，创业创新已经成为了许多人实现自己理想和追求成功的一个重要途径。
然而，伴随着创业热潮的兴起，也有许多人陷入了选择合适的创业模式的困惑中。
本文将从不同角度探讨如何选择合适的创业模式，旨在为创业者提供一些参考和指导。
一、了解自身优势与兴趣首先，在选择合适的创业模式之前，创业者需对自身进行全面的分析和评估。
了解自己的特长、优势和兴趣所在，有助于找到适合自己的创业领域和模式。
比如，如果你擅长沟通和销售，那选择与销售相关的创业模式可能更适合你；如果你对科技和创新有强烈的兴趣，那选择科技创业或者互联网创业可能更加贴合你的胃口。
二、市场需求与趋势分析选择合适的创业模式必须要考虑到市场的需求和趋势。
市场需求是创业成功的基石，只有满足市场需求的产品或服务才有可能获得市场认可和商业价值。
因此，创业者需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场的发展潜力、竞争情况和未来趋势，从而选择与市场需求相匹配的创业模式。
三、风险评估与收益预期创业不可避免地伴随着风险，因此，在选择合适的创业模式时，创业者需要进行风险评估和收益预期。
评估创业项目所面临的市场风险、技术风险、财务风险等，并考虑相应的风险控制和应对措施。
同时，需要对创业项目的收益进行预期，考虑长期和短期的盈利潜力和回报率，确保所选择的创业模式能够带来可观的经济效益。
四、资源匹配与团队建设选择合适的创业模式还需要考虑资源匹配和团队建设。
创业需要投入一定的资金、人力和物力资源，而不同的创业模式对资源的需求也不同。
因此，创业者应根据自身的资源情况和能力范围选择适合的创业模式，并建立相应的团队，汇集各种专业背景和技能，共同推动创业项目的实施和发展。
五、持续学习与迭代创新最后，选择合适的创业模式并不是一次性的决策，而是一个持续学习和迭代创新的过程。
创业者应保持积极的学习态度，持续关注行业动态和市场变化，并灵活调整和改进创业模式。
只有不断地学习和创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创业规划中的创业模式选择
创业规划中的创业模式选择创业是一个充满挑战和机遇的旅程，对于刚刚踏入创业领域的创业者来说，选择合适的创业模式至关重要。
创业模式既包含商业模式、运营模式，也包含盈利模式以及市场定位等一系列策略和规划。
在选择创业模式的过程中，创业者需要考虑多方面的因素，包括市场趋势、企业资源、竞争对手等诸多方面。
接下来就让我们深入探讨，创业规划中的创业模式选择究竟应该如何进行。
市场分析及商业模式确定首先，创业者应该对市场进行深入分析，了解市场的供需关系、竞争格局、消费者需求等因素。
只有深入了解市场，才能选择适合自己企业的商业模式。
商业模式是指企业利用自身资源和能力，为消费者提供价值，实现利润最大化的方法。
在选择商业模式时，创业者需要考虑企业的核心竞争力和市场定位，确保其商业模式能够切实满足市场需求，实现盈利。
运营模式及资源整合设计其次，创业者需要设计合适的运营模式，并整合企业资源。
运营模式是指企业的经营方式和管理模式，包括供应链管理、资金管理、人力资源管理等方面。
在设计运营模式时，创业者需要充分考虑企业的资源状况和管理水平，确保其能够有效支撑企业的发展。
同时，创业者还需要整合各项资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保企业的运营顺利进行。
创新意识及产品设计在创业过程中，创新意识十分重要。
创新是企业发展的源动力，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，创业者需要注重产品设计和研发，不断推出符合市场需求的新产品，提升产品竞争力。
同时，创业者还需要建立良好的研发团队，确保企业能够持续开发创新产品，满足消费者需求。
市场定位及竞争策略在创业规划中，选择适合的市场定位和竞争策略也至关重要。
市场定位是指企业选择的目标市场和定位方式，包括目标客户群体、市场定位和市场份额等因素。
创业者需要根据市场需求和企业实际情况，选择适合自己的市场定位，确保企业的产品和服务能够得到市场认可。
同时，创业者还需要设计有效的竞争策略，包括产品差异化、价格竞争和服务优势等方面，确保企业在竞争中占据有利地位。
创业者应该如何选择合适的商业模式
创业者应该如何选择合适的商业模式创业者选择合适的商业模式，是创业成功的重要保障。
在众多商业模式中选择适合自己的，对于创业者来说至关重要。
下面将展开讨论如何选择合适的商业模式。
首先，创业者应该了解自己的产品或服务。
在选择商业模式之前，首先要清楚自己的产品或服务是什么，有什么特点，目标客户群体是谁，售价是多少等等。
只有深入了解自己的产品或服务，才能更好地选择合适的商业模式。
其次，创业者需要了解市场需求。
市场需求是创业者选择商业模式的重要依据。
只有深入了解市场需求，才能够有针对性地选择合适的商业模式，并满足市场的需求。
接着，创业者需要考虑竞争对手。
在选择商业模式的过程中，创业者还需要考虑竞争对手的情况，了解竞争对手的商业模式，找出竞争对手的优势和不足，从而选择适合自己的商业模式。
然后，创业者需要考虑盈利模式。
盈利模式是商业模式的核心之一，创业者需要考虑如何通过自己的商业模式实现盈利。
可以考虑采用订阅模式、广告模式、销售模式等不同的盈利模式，选择最适合自己的方式。
随后，创业者需要考虑市场规模。
在选择商业模式的过程中，创业者还需要考虑市场规模的大小，了解市场容量和增长潜力，以便选择适合市场需求的商业模式，并实现规模化发展。
再者，创业者需要考虑风险因素。
在选择商业模式的过程中，创业者需要考虑各种风险因素，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险。
此外，创业者需要考虑合作伙伴。
在选择商业模式的过程中，创业者还需要考虑选择合作伙伴的问题，寻找与自己有共同愿景和目标的合作伙伴，共同合作，实现互利共赢。
然而，创业者需要考虑技术支持。
在选择商业模式的过程中，创业者需要考虑技术支持的问题，选择适合自己技术水平和需求的技术支持，以确保商业模式的顺利实施和运营。
再者，创业者需要考虑人才队伍。
在选择商业模式的过程中，创业者还需要考虑人才队伍的建设，培养高素质的员工团队，共同努力，实现商业目标。
创业项目与创业模式选择
创业项目与创业模式选择创业项目与创业模式的选择一直是创业者关注的焦点之一。
本文将从两个方面介绍如何正确选择创业项目和创业模式。
1. 创业项目选择(1) 市场需求：创业项目必须受市场需求的影响，应该根据市场需求来确定创业方向。
创业者需要了解市场上的热点、需求、竞争情况，以及行业发展趋势，才能选出具有市场前景的创业项目。
(2) 利润空间：选定创业项目后，创业者还要对该项目的利润空间进行分析。
利润空间不仅与市场需求和竞争情况有关，还与创新度、管理能力、成本控制等因素紧密相关。
只有在利润空间明确的情况下，创业者才能制定合理的经营策略，推动企业健康发展。
(3) 资金实力：选定创业项目后，创业者还要考虑该项目所需的资金实力。
创业者需要对企业的初创阶段进行详细的财务规划，包括预计的投资成本、运营成本、回报时间等等。
只有资金实力符合要求，创业者才能健康有序地推进企业的发展。
2. 创业模式选择(1) 市场调研：创业者需要对市场进行详细的调研，了解市场的竞争情况、消费趋势、用户需求、品牌形象等信息，以确定最适合自己的创业模式。
(2) 商业模式：商业模式是指创业者组织资源和活动以及与顾客的互动方式。
创业者需要考虑自己的业务模式，需要确定自己的商业模式是面向消费者（B2C）、面向企业（B2B）还是面向政府（B2G）。
(3) 竞争优势：选择创业模式需要考虑竞争优势。
创业者需要明确自己的核心竞争力是什么，是否能够通过商业模式的设计和创新来获得更好的竞争优势。
(4) 投资回报率：选择创业模式还需要考虑其投资回报率。
不同的创业模式可能需要不同的投资、人员和其他资源，这些要素都会对投资回报率产生影响。
创业者需要对所选定的创业模式进行全面的投资回报率计算，以便节约成本并获得更高的投资回报。
以上是对创业项目和创业模式选择的介绍。
创业项目和创业模式的选择直接关系到企业的未来发展。
因此，创业者需要充分了解市场和行业情况，结合自身实际情况，科学合理地制定创业方案，持续优化自己的业务策略，才能让企业在竞争激烈的市场中生存和发展。
大学生创业的商业模式选择
大学生创业的商业模式选择随着社会的发展和创业热潮的兴起，越来越多的大学生开始踏入创业的道路。
然而，在创业的过程中，选择合适的商业模式显得尤为重要。
本文将讨论大学生创业的商业模式选择，并提供一些建议以供参考。
1. 创新型模式创新型模式是大学生创业中最常见的选择之一。
这种模式基于一项新技术、新产品或新服务的创新，以满足市场需求并带来巨大的商机。
大学生通常具备学习能力强、接受新事物快的优势，因此能够更好地迎合市场的变化和潮流。
例如，通过针对特定人群的智能化产品，如智能手表、健身追踪器等，满足人们对健康和便捷生活的追求，从而获得商业机会。
2. 共享经济模式共享经济模式在过去几年中迅速发展，并成为大学生创业的热门选择。
这种模式基于充分利用闲置资源、提供共享服务的原则，通过在线平台将需求方和提供方进行匹配，实现资源的最大化利用和经济效益的最大化。
大学生常常具备丰富的社交网络和创造力，可以从中获得成功。
例如，通过创建一个二手物品交易平台或共享住宿平台，大学生可以将自己的闲置物品或空闲房间出租，为自己和他人创造价值。
3. 服务型模式服务型模式是适合大学生的商业模式之一。
大学生通常具备较强的专业知识和技能，可以通过提供服务获得商业机会。
例如，设计师可以提供平面设计、网页设计等专业服务；程序员可以提供软件开发、网站建设等技术服务。
通过建立良好的口碑和合作网络，大学生可以逐渐积累经验和客户资源，并建立自己的品牌形象。
4. 教育培训模式教育培训模式是针对大学生创业的另一种选择。
大学生通常具备丰富的学习经验和优秀的学术背景，可以将所学知识转化为商业机会。
例如，开设课外辅导班、编写学习资料、提供考试辅导等。
通过提供高质量的教育服务，大学生可以获得稳定的收入，并逐渐发展自己的教育品牌。
5. 社交媒体模式社交媒体模式是利用社交媒体平台进行创业的一种商业模式。
大学生通常对新兴的社交媒体平台较为熟悉，并拥有广泛的社交网络。
通过建立一个受欢迎的社交媒体账号，大学生可以通过广告合作、粉丝经济等方式获得商业机会。
创业策划知识：创业策划如何选择适合的商业模式
创业策划知识：创业策划如何选择适合的商业模式创业策划是创业成功的关键因素之一，而商业模式的选择则是创业策划的必要内容之一。
商业模式是创业者在市场中实现盈利的方式和方法，是创业者在市场竞争中的核心竞争力。
一种好的商业模式可以为企业获得高额利润，使企业在市场中立于不败之地。
而如何选择适合的商业模式，则是创业策划者需要认真思考和仔细研究的问题。
一、选择具有市场需求的商业模式市场需求是企业创新和发展的动力来源。
在选择适合的商业模式时，必须考虑市场需求的因素。
要选择具有市场需求的商业模式，需要充分了解市场、了解消费者的需求、了解竞争对手的情况，不能盲目从事无市场需求、低市场竞争和无市场优势的行业或领域。
二、选择与公司自身资源相匹配的商业模式企业的自身资源是选择商业模式的重要因素。
在选择适合的商业模式时需要考虑公司的现有资源和资金，根据公司的特点来选择适合公司自身状况的商业模式。
企业需要较为全面、深入地进行市场调研和分析，制定战略规划，制定比较成功的商业模式。
三、选择具有创新性的商业模式创新是一切商业成功的基石，没有创新就没有商业的可持续发展。
要选择具有创新性的商业模式，就必须注重创新和发展，寻找突破口，不断改进自己的产品和服务，不断试图创造新的商业模式。
如果企业没有创新能力和创新意识，就难以发现创新的机会和商业的机遇，就难以选择具有创新性的商业模式。
四、选择具有成长性的商业模式选择具有成长性的商业模式，是企业成功之路的秘诀。
一个好的商业模式可以使企业的业务范围不断扩大，从而使企业获得更高的盈利水平。
为了实现成长，企业应该主要关注市场营销、产品研发、与客户的沟通和合作等业务方面，以便满足客户的需求，以适应市场和社会发展的需要。
五、选择具有可复制性的商业模式选择具有可复制性的商业模式，可以使企业的业务拓展更快速，提高企业的运营效率和管理效益。
这要求企业从选址、设备投入、规划、财务等方面进行全面系统规划和管理，做到科学、合理的经营管理，以保证商业模式的可持续发展和可复制性。
创业项目与创业模式选择
创业项目与创业模式选择1. 引言在如今竞争激烈的商业环境下，创业者面临着众多的选择与挑战。
选择合适的创业项目和创业模式是创业成功的关键因素之一。
本文将讨论创业项目和创业模式的选择，指导创业者如何制定切实可行的创业策略。
2. 创业项目选择创业项目选择是创业过程的第一步。
创业者需要考虑以下几个方面：2.1 市场需求创业项目的选择应基于市场需求。
创业者需要了解目标市场的现状和趋势，评估产品或服务的潜在需求量。
可以通过市场调研、竞争分析等方法来获取相关数据，从而做出明智的决策。
2.2 个人兴趣和技能创业者应选择自己感兴趣并擅长的领域作为创业项目。
对于创业者来说，热情和专业知识是成功的重要基石。
选择一个自己熟悉和热爱的领域，不仅能增加创业的乐趣，还能提高成功的机会。
2.3 可行性分析在选择创业项目时，进行可行性分析是必不可少的。
创业者需要评估项目的技术可行性、财务可行性以及市场可行性等。
通过综合考虑项目的风险和回报，做出明智的决策。
2.4 行业前景选择一个具有良好前景的行业是成功创业的重要因素之一。
创业者应关注行业的发展趋势和增长潜力，避免选择过于饱和或衰退的行业。
在选择创业项目时，要有长远眼光和战略思维，做好未来预测和规划。
3. 创业模式选择创业模式是指组织如何创造价值以实现盈利的方式。
选择合适的创业模式是创业成功的关键。
以下是一些常见的创业模式：3.1 B2C模式B2C模式是指企业直接面向消费者销售产品或提供服务。
这种模式适用于消费品、零售和服务行业。
创业者可以通过建立自己的品牌、网络销售渠道和客户关系来实现利润的最大化。
3.2 B2B模式B2B模式是指企业与企业之间进行交易和合作。
这种模式适用于提供专业服务、技术解决方案和批发等行业。
创业者可以通过与供应商、合作伙伴和客户建立稳固的关系，实现长期盈利。
3.3 O2O模式O2O模式是指线上和线下的有机结合，通过互联网技术为消费者提供线上预订、线下消费的服务。
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•创业理论与实务
• K 房地产业 • L 租赁和商务服务业 • M 科学研究和技术服务业 • N 水利、环境和公共设施管理业 • O 居民服务、修理和其他服务业 • P 教育 • Q 卫生和社会工作 • R 文化、体育和娱乐业 • S 公共管理、社会保障和社会组织
•4
• T 国际组织
第三讲创业模式的选择
• 创业要首先选择进入的领域，根据进入领域 的特点选择适合的创业模式。
• （十）餐饮业。从业人员300人以 下或营业收入10000万元以下的为中小 微型企业。其中，从业人员100人及以 •12 上，且营业收入2000万元及以第上三讲的创业模为式的选中择
•创业理论与实务
• （十一）信息传输业。从业人员2000人 以下或营业收入100000万元以下的为 中小微型企业。其中，从业人员100人 及以上，且营业收入1000万元及以上的 为中型企业；从业人员10人及以上，且 营业收入100万元及以上的为小型企业； 从业人员10人以下或营业收入100万元 以下的为微型企业。
•创业理论与实务
• 我国在《（中四华人）民农共和民国专农民业专业合合作作社社法》在
第一章总则第二条对农民专业合作社进行了简要
的定义，包括两个方面的内容：一方面，从概念
上规定合作社的定义，即“农民专业合作社是在
农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经
营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用
者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织”；
•创业理论与实务
二、了解我国经济成分的划分：
• 1998年9月，国家统计局制定了《关于统计 上划分经济成份的规定》，对我国的经济类 型进行了重新划分。将我国的经济成份划分 为两大类别，共五种成份类型。
• 第一大类为公有经济，其中包括国有经济和 集体经济两种成份类型；
• 第二大类为非公有经济，其中包括私有经 济、港澳台经济、外商经济三种成份类型。
• 物业管理三级资质50万，二级资质 300万，一级资质500万。
• 本法所称一人有限责任公司，是指只 有一个自然人股东或者一个法人股东的 有限责任公司。
• 一人有限责任公司的注册资本最低 限额为人民币十万元。股东应当一次足 •19 额缴纳公司章程规定的出资额。
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
三、了解我国的企业类型划分
• 企业类型的划分： • 特大型企业、大型企业、中型企业、小型企
业、微型企业。 • 各行业中小微型企业划型标准为：
•7
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• （一）农、林、牧、渔业。营业收入 20000万元以下的为中小微型企业。其 中，营业收入500万元及以上的为中型 企业，营业收入50万元及以上的为小型 企业，营业收入50万元以下的为微型企 业。
• （十二）软件和信息技术服务业。 从业人员300人以下或营业收入10000 万元以下的为中小微型企业。其中，从
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业人员100人及以上，且营业收入1000
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• （十三）房地产开发经营。营业收入 200000万元以下或资产总额10000万元 以下的为中小微型企业。其中，营业收 入1000万元及以上，且资产总额5000 万元及以上的为中型企业；营业收入 100万元及以上，且资产总额2000万元 及以上的为小型企业；营业收入100万 元以下或资产总额2000万元以下的为微 型企业。
• 第三产业是指除第一、二产业以外的其他行
业。
•2
第三讲创业模式的选择
具体行业分类标准有如下20类：
•创业理论与实务
• A 农、林、牧、渔业
• B 采矿业
• C 制造业
• D 电力、热力、燃气及水生产和供应业
• E 建筑业
• F 批发和零售业
• G 交通运输、仓储和邮政业
• H 住宿和餐饮业
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• I 信息传输、软件和信息技术服第务三讲创业业模式的选择
第三讲创业范围比较大，包含公司， 个体工商户是一个游离于企业 之外的概念，也是中国的特色 概念。
• 个体工商户名称组织形式可 以选用"厂"、"店"、"馆"、"部"、 "行"、"中心"等字样，但不得使 用"企业"、"公司"和"农民专业合 作社"字样。
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第三讲创业模式的选择
• （八）邮政业。从业人员1000人以 下或营业收入30000万元以下的为中小 微型企业。其中，从业人员300人及以 •11 上，且营业收入2000万元及以上的为中
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• （九）住宿业。从业人员300人以下 或营业收入10000万元以下的为中小微 型企业。其中，从业人员100人及以上， 且营业收入2000万元及以上的为中型企 业；从业人员10人及以上，且营业收入 100万元及以上的为小型企业；从业人 员10人以下或营业收入100万元以下的 为微型企业。
• 《中华人民共和国公司法》规定，本法 所称公司是指依照本法在中国境内设立 的有限责任公司和股份有限公司。公司 是企业法人，有独立的法人财产，享有 法人财产权。公司以其全部财产对公司 的债务承担责任。有限责任公司的股东 以其认缴的出资额为限对公司承担责任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为
限对公司承担责任。
•17
第三讲创业模式的选择
• 公司可以设立分公司。设立分公司， 应当向公司登记机关申请登记，领 取营业执照。分公司不具有法人资 格，其民事责任由公司承担。
• 公司可以设立子公司，子公司具有 法人资格，依法独立承担民事责任。
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第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• 有限责任公司注册资本的最低限额为人 民币三万元。法律、行政法规对有限责 任公司注册资本的最低限额有较高规定 的，从其规定。
• 1、全民所有制企业 • 2、城镇集体所有制企业 • 3、乡村集体所有制企业 • 4、私营或民营企业 • 根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》
的规定，私营企业指企业资产属于私人所有， 雇工8人以上的营利经济组织。主要指：独 资企业、合伙企业
•21
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• 合伙企业，是指自然人、法人和其他组 织依照《中华人民共和国合伙企业法》 在中国境内设立的,由两个或两个以上 的合伙人订立合伙协议，为经营共同事 业，共同出资、合伙经营、共享收益、 共担分险的营利性组织.其包括普通合 伙企业和有限合伙企业。《中华人民共 和国合伙企业法》已由中华人民共和国 第十届全国人民代表大会常务委员会第 二十三次会议于2006年8月27日修订通 过
•22
• 责任承担普通合伙企业：合伙人对 第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
（三）个体工商户
• 个体工商户，是指有经营能力并依 照《个体工商户条例》的规定经工 商行政管理部门登记，从事工商业 经营的公民。《个体工商户条例》 第2条第1款规定：“有经营能力的 公民，依照本条例规定经工商行政 管理部门登记，从事工商业经营的， 为个体工商户。” 申请个体工商户•23
第三讲创业模式的选择
2020/12/8
第三讲创业模式的选择
一、了解我国行业分类标准：
•创业理论与实务
• 我国《国民经济行业分类》国家标准于 1984年首次发布，分别于1994年和2002年 及2011年进行了三次修订。
• 三次产业划分范围如下：
• 第一产业是指农、林、牧、渔业。
• 第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气 及水的生产和供应业，建筑业。
另一方面，从服务对象上规定了合作社的定义，
即“农民专业合作社以其成员为主要服务对象，
提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、
运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信
息等服务”。
•25
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• 农（民一专）业成合员作以社农民应为当主遵体循；下列原则
• （二）以服务成员为宗旨，谋求全体成 员的共同利益；
•5
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• 在具体确定企业经济成份的根据是 企业实收资本中的国家资本、集体 资本、个人资本、港澳台资本和外 商资本确定经济成份。即实收资本 中的国家资本作为国有经济成份， 集体资本作为集体经济成份，个人 资本作为私人经济成份，外商资本 作为外商经济成份。经济成份类型 划分，为观察我国社会经济结构变 化提供了一个更为准确、全面的工 •6
是在明治维新以后，引进西方的企业制度过程中， 从西文翻译而成。企业是从事生产、流通、服务 等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行 自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的 经济组织。企业主要指独立的盈利性组织，并可 进一步分为公司制企业和非公司制企业
•16
第三讲创业模式的选择
•创业理论与实务
• （十六）其他未列明行业。从业人 员300人以下的为中小微型企业。其中， 从业人员100人及以上的为中型企业； 从业人员10人及以上的为小型企业；从 •15
第三讲创业模式的选择
四、了解创业有哪些法律形式可以选择？
• 企业 公司和个体工商户、农民专业合作社的含义 • （一）企业和公司 • 企业一词是在清末由日本借鉴而来。而日本则
• （十四）物业管理。从业人员1000 人以下或营业收入5000万元以下的为中 小微型企业。其中，从业人员300人及 •14 以上，且营业收入1000万元及第以三讲上创业模的式的选为择
•创业理论与实务
• （十五）租赁和商务服务业。从业人员 300人以下或资产总额120000万元以下 的为中小微型企业。其中，从业人员 100人及以上，且资产总额8000万元及 以上的为中型企业；从业人员10人及以 上，且资产总额100万元及以上的为小 型企业；从业人员10人以下或资产总额 100万元以下的为微型企业。