企业管理知识重点题

企业管理知识练习题(358) 答案见最后

多选题

1、法约尔的理论主要有() 。

A. 企业的经营有技术、商业、财务、管理、安全等6项职能

B. 在企业的经营活动中，管理处于核心地位

C•在管理上实行例外原则

D.提出14项原则，认为.这些原则只是显示管理理论的一些“灯塔”

多选题

2、甲钢铁总厂是一家老企业。1990 年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28 个品种有26 个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格” 来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001 年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理.企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2.将相

应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构. 2001 年至2005 年，总厂和分厂的管理科室从503 个减少到389 个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k,;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进

一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法一一

这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏” 。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显着的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1 倍，销售收入增加12倍，利税增加2 倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。甲钢铁总厂的成功是因为

() 。

A. 进行了市场化管理

B. 加强了成本管理

C•精简了机构

D.根据目标利润制定产品销售价格

单选题

3、甲注册的会计师负责对A公司2010年度财务报表进行审计。在承办业务时，甲注册会计师遇到下列事项，请按照职业道德守则的相关规定，代为做出正确的专业判断。

会计师事务所和注册会计师应当考虑外在压力对独立性的不利影响，下列事项中不属于外在压力导致对独立性产生不利影响的是() 。

A. 会计师事务所受到A公司解除业务关系的威胁

B. 受到A公司或公司个人不恰当的干预

C•由于A公司的员工对所涉事项更具专长，会计师事务所面临同意客户员工判断的压力

D.会计师事务所的高级员工长期与A公司发生关联

单选题

4、() 反映了一个国家保险的普及程度和保险业的发展水平

A. 保险密度

B. 保险深度

C. 保险费

D. 赔付率

多选题

5、一个完全竞争的市场结构，必须具备下列条件()

A. 市场上有很多生产者和消费者

B. 行业中厂商生产的产品是有差别的

C. 行业中厂商生产的产品是无差别的

D. 进入市场的障碍较少

E. 购买者和生产者对市场信息完全了解

多选题

6、根据公司法律制度的规定，下列各项中，受公司章程约束的有()

A. 公司的经理

B. 公司的副经理

C. 公司的董事

D. 公司的财务负责人

E. 公司的债权人

多选题

7、从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制，协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是() 。

A. 联结

B. 集成

C. 沟通

D. 整合

E. —体化

单选题

8、以下____ 不是项目失败的原因

A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务

B. 财务估算不到位

C•有一个中心计划编制部门执行计划编制

D.管理层项目管理经验不足

单选题

9、下列有关物业管理企业组织结构的说法中错误的是() 。

A. 物业管理企业在设置组织机构时，一般而言，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多

B. 物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标，进行层层分解，落实到每个部门和项目

C. 在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系

D. 物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，即使外部环境的变化和企业内部业务发展的需要，也要经批准后才能作出调整

多选题

10、下列关于财务部职能的表述中，正确的有() 。

A. 企业财务职能的长期作用主要是指股东财富的最大化，短期作用主要是指对资源的管理

B. 财务部需要对风险进行评估和评价，以便决定是否保留风险，或者利用技术来减轻或转移风险

C•作为一个成本中心，财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中

D.财务部负责评估与活动相关的风险，并确定可能削弱融资实力的风险，利用对冲技术，并创造开展良好财务实践的文化

单选题

11、ACPA负责对制造业企业甲公司(以下简称“公司” )2010年度财务报表进行

审计。在实施审计程序时，ACPA遇到财务报表循环业务中以下事项，请代为作出正确的职业判断。A注册会计师获取的甲公司管理层声明通常不需要包括的内容是()。

A. 甲公司战略目标的可实现性

B. 管理层对财务报表的责任

c•甲公司提供的董事会会议记录的完整性

D.公允价值计量和披露中涉及的重大假设的合理性