品牌服装公司商品部的职责
服装商品部工作职责
服装商品部工作职责服装商品部工作职责服装商品部是一个企业中非常重要的部门，主要负责商品的采购、销售、库存管理以及市场调研等工作。
该部门的工作职责影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
下面将详细介绍服装商品部的主要工作职责。
一、商品采购商品采购是服装商品部的核心工作之一。
该部门需要根据市场需求以及公司经营战略，开展商品采购工作。
具体职责包括：1. 市场调研：了解消费者需求和市场趋势，对流行趋势进行分析和研究，为采购工作提供参考和决策依据。
2. 供应商评估：建立并评估供应商数据库，根据供应商的信誉、价格和质量等指标，选择合适的供应商。
3. 商品策划：根据市场调研结果和供应商的情况，制定商品采购计划和采购策略。
4. 采购谈判：与供应商进行谈判，争取更好的商品价格、品质和供应周期。
二、销售管理销售管理是服装商品部的另一项重要工作。
该部门负责制定销售计划，监控销售情况，并及时调整销售策略，以提高销售额和盈利能力。
具体职责包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和公司经营目标，制定销售计划和销售目标，并分解到各个销售区域和销售人员。
2. 销售业绩监控：定期收集、整理和分析销售数据，了解销售情况，评估销售绩效，及时发现并解决销售问题。
3. 销售策略调整：根据市场反馈和数据分析结果，灵活调整销售策略，以提高销售额和市场占有率。
4. 客户关系维护：与客户保持良好的沟通，及时解决客户问题，提供优质的售后服务，促进客户满意度和客户忠诚度的提高。
三、库存管理库存管理是服装商品部的重要职责之一。
该部门需要合理规划和管理公司的库存，以确保商品的及时供应和库存成本的控制。
具体职责包括：1. 库存规划：根据销售计划、供应能力和市场需求，制定合理的库存规划。
2. 库存采购：根据库存规划和供应商的情况，及时进行库存采购，确保库存的及时补充和库存周转的合理性。
3. 库存监测：定期进行库存盘点，发现并解决库存短缺和滞销的问题。
4. 库存控制：通过合理的库存管理和库存预警系统，控制库存水平，降低库存成本和风险。
品牌服装公司商品部的职责
品牌服装公司商品部的职责一、市场调研和情报收集商品部的职责之一是进行市场调研和情报收集。
他们需要了解当前市场趋势、消费者需求以及竞争对手的动态。
通过分析市场和竞争环境的变化，商品部可以提前预知市场趋势，为公司的产品开发和采购提供指导。
二、产品策划和定位商品部需要根据市场需求和公司的品牌定位，进行产品策划和定位。
他们需要确定产品的风格、颜色、款式、材料等。
通过与设计部门合作，商品部会确保产品的风格与公司的品牌形象一致。
三、产品开发和采购商品部负责与供应商合作，进行产品开发和采购。
他们需要寻找适合公司品牌定位和市场需求的供应商，并与供应商进行洽谈和合作。
商品部需要确保产品的质量、价格以及交货时间等符合公司的要求。
四、库存管理商品部负责库存管理，包括库存的预测、采购和销售计划的制定。
他们需要根据销售数据和市场需求预测产品的销售量，以便及时补货或减少库存。
同时，他们需要监控库存水平，确保库存的合理性，避免过多的库存，以免产生资金占用和库存积压的问题。
五、价格管理商品部需要根据市场需求和竞争状况，制定产品的价格策略。
他们需要考虑产品的成本和定价的合理性，以及市场对产品的接受度，来确定产品的价格。
商品部还需要针对不同的渠道和客户制定不同的价格策略。
六、销售支持商品部需要为销售团队提供支持。
他们需要提供产品的详细信息、销售工具和培训，以便销售团队能够更好地推销产品。
商品部还需要与销售团队密切合作，了解市场反馈和客户需求，及时调整和改进产品。
七、销售分析和业绩评估商品部需要根据销售数据和市场情况进行销售分析和业绩评估。
他们需要分析产品的销售情况、市场份额和竞争对手的表现，以便评估产品的市场竞争力和销售潜力。
同时，他们需要提供销售报告和建议，为公司的销售决策提供依据。
八、品牌形象管理商品部还需要负责品牌形象的管理。
他们需要确保产品的设计和质量与公司的品牌形象一致，并通过市场推广活动和营销策略来提升品牌的认知度和美誉度。
服装商品专员岗位职责模板
服装商品专员岗位职责模板一、岗位职责1.商品采购：–负责了解市场需求，收集相关市场信息和竞争对手情报，确定适合的采购计划。
–负责与供应商进行价格谈判和合同签订，确保货品的市场定价合理且利润可观。
–确保订单的及时、准确交付，并跟踪供应商的供货情况，保持库存充分。
2.商品管理：–负责商品库存管理，包含商品的验收、上架、陈设和下架等工作，确保商品的良好呈现。
–对库存情况进行实时监测和分析，依据销售情况调整采购计划和库存配比，以确保库存周转率合理。
–跟踪商品销售情况，及时调整销售策略和促销活动，以提高商品销售额和市场份额。
3.商品推广：–与市场部门紧密合作，负责订立商品的推广策略和市场定位，确保商品的宣传和推广活动得以顺利进行。
–参加制作商品宣传资料和促销物料，组织展会和促销活动，提高商品的知名度和认可度。
–帮助市场部门对竞争对手产品及市场动态进行分析，为公司发展供应有价值的市场情报。
4.客户服务：–负责商品的销售和售后服务，了解客户需求并供应专业的建议和解决方案，确保客户的满意度。
–处理客户投诉和纠纷，维护良好的客户关系，提高客户的忠诚度和消费触点的二次消费率。
–帮助售后团队进行商品退换货处理，确保商品质量问题能够得到及时解决。
5.团队协作：–协调与其他部门的工作协作，确保商品的顺利上架和销售目标的实现。
–率领和培训新员工，提高团队整体的业绩和本领水平。
–定期组织部门会议，共享最新的市场信息和竞争对手动态，推动团队的共同成长。
二、管理标准1.工作目标：–建立合理的商品采购计划和库存管理措施，确保商品的及时供应和良好销售。
–订立合理的商品推广策略和市场定位，提高商品的知名度和市场份额。
–确保客户的满意度和忠诚度，促进客户的二次消费和口碑宣传。
–培养高素养的团队，提高团队整体的业绩和本领水平。
2.工作流程：–熟识并依照公司的采购流程和合同管理制度进行工作，确保工作的准确性和合规性。
–遵守商品陈设和下架的时间和要求，确保商品陈设的新鲜度和吸引力。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
品牌经理职责：职责范围1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施；2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩；3、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施；5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。
6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力；7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力；8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。
商品部经理主要职责：1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。
严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础；6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责一、商品策划1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态与趋势。
2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消费群体、品牌形象等。
3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定每个产品的规格、款式和材质等方面。
4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方向和要求。
二、商品采购1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。
2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。
3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。
4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量标准。
三、销售管理1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目标的达成情况。
2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、促销活动等，提升品牌知名度和销售额。
3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。
4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，促进用户满意度并提高再购买率。
四、库存管理1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过高或过低。
2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销品等工作，优化库存结构。
3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处理库存异常。
4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品进出库的安全和准确。
五、数据分析1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶颈和市场机会。
2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策划和销售决策提供依据。
3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。
品牌服装公司商品部工作手册
退货政策：明确退货条件、期限和流程 售后服务：提供专业的售后服务，包括维修、更换和退款等 物流管理：确保退货商品及时、安全地返回仓库 库存管理：对退货商品进行分类、整理和入库，确保库存准确
定期盘点：确保库 存准确无误
库存分类：按品类、 颜色、尺码等进行 分类
库存优化：根据销 售数据调整库存结 构
商品分析：分析销售数据，优化商品结构， 提高销售业绩
PART THREE
商品定位：明确目标客户群，确定商品 风格和价格区间
市场调研：了解市场需求，分析竞争对 手，预测市场趋势
商品设计：结合市场需求和品牌定位， 设计符合消费者需求的商品
商品开发：与供应商合作，开发符合设 计要求的商品
商品测试：对商品进行测试，确保质量 符合标准
制定生产计划：明 确生产任务、时间 节点和责任人
跟踪生产进度：定 期检查生产进度， 确保按时完成
解决生产问题：及 时发现并解决生产 过程中的问题
调整生产计划：根 据实际情况调整生 产计划，确保生产 顺利进行
检验标准：明确检验标准，确保产品质量符 合要求
检验方法：采用科学、有效的检验方法，确 保检验结果的准确性
汇报人：
培训内容： 产品知识、 销售技巧、 市场分析、 团队协作等
培训方式： 线上培训、 线下培训、 实践操作等
培训周期： 根据团队实 际情况制定， 一般为3-6个 月
培训效果评 估：通过考 核、反馈等 方式进行评 估，不断优 化培训计划
绩效评估：定期对员工进行工作表现评估，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面
打样目的：确保商品质量、款式和颜色符合设计要求 打样流程：设计、选料、制作、检验、修改 打样材料：选择与实际生产相同的材料 打样时间：根据设计复杂程度和生产周期确定 打样费用：包括材料费、人工费、设备费等 打样结果：对打样结果进行评估，确定是否进行批量生产
某品牌服装公司商品部工作手册
某品牌服装公司商品部工作手册一、部门职责商品部作为某品牌服装公司的重要部门，主要负责商品的选购、采购、库存管理和销售等工作。
其职责如下：1.商品选购：根据市场需求和销售数据，确定商品的品类、风格、价格等，并与供应商进行沟通和协商，最终选购合适的商品。
2.采购管理：负责与供应商进行合作协商，确定采购数量、价格和交货时间，并跟踪采购订单的进展，确保按时到货。
3.库存管理：负责对商品库存的监控和管理，根据销售情况及时补充库存，避免库存过多或过少的情况发生。
4.销售分析：对商品的销售情况进行分析和评估，了解商品的热销情况和滞销情况，并提出相应的销售策略和推广活动。
5.产品展示：负责商品陈列和宣传策划，使商品在店内得到良好的展示效果，吸引消费者的注意力。
二、工作流程为保证商品部工作的高效性和规范性，制定了以下工作流程：1.商品需求调研：根据市场和销售数据，合理分析和确定商品需求，并将调研结果上报给上级领导。
2.供应商选择：通过与供应商的沟通和协商，筛选出符合公司要求的供应商，并签订供货协议。
3.商品选购：根据需求和供应商名录，进行商品选购，包括对样品的评估与选择。
4.采购订单确认：与供应商确认订单细节，包括数量、价格、交货时间等，并签订采购合同。
5.库存管理：制定合理的库存控制策略，定期进行库存盘点，及时调整进货计划，确保库存的安全和合理。
6.销售分析：根据销售数据进行分析，评估商品销售情况，了解商品的热销和滞销情况，为制定销售策略提供依据。
7.商品陈列：制定商品陈列计划，按照陈列要求进行商品陈列，提升商品的展示效果和销售额。
三、工作注意事项在进行商品部工作时，有以下注意事项需要注意：1.市场调研：及时调研市场，了解潮流和消费者需求的变化，为商品选购提供参考，并及时调整销售策略。
2.供应商合作：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的畅通，避免因供应商问题而影响到商品的采购和销售。
3.库存管理：合理控制商品库存，避免过多或过少的情况发生，及时补充库存，确保商品的供应。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责1.制定品牌策略：负责制定公司品牌的短期和长期目标，包括品牌定位、市场定位和竞争策略等，以确保品牌的市场份额和盈利能力。
2.市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的活动，制定相应的市场营销策略，以提升品牌的知名度和销售额。
3.品牌推广：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、市场活动、公关和社交媒体等，以提高品牌的曝光率和美誉度。
4.品牌管理：监督品牌形象的维护，并确保品牌标识和形象在所有市场传播渠道上的一致性，同时与其他部门合作，以确保品牌价值的最大化。
5.销售支持：与销售团队合作，制定销售支持计划，包括培训销售人员、提供销售工具和资料等，以帮助销售团队实现销售目标。
6.与供应商合作：与供应商合作，确保产品的质量和交付时间，维护和发展供应商关系，以确保能够提供满足市场需求的产品。
7.绩效评估：制定并监督品牌部门的绩效评估和KPI，并根据评估结果制定相应的改进计划，以确保品牌部门的目标和业绩得到实现。
商品部经理主要职责：1.商品采购策略制定：根据市场需求和销售数据，制定商品采购策略，确定采购计划和预算，以确保公司的库存能够满足市场需求。
2.供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，进行供应商评价和选择，确保供应商的稳定性和产品的质量。
3.采购流程管理：负责制定和管理采购流程，包括询价、比较报价、合同签署等，以确保采购过程的规范和效率。
4.库存管理：监督库存水平，根据市场需求和销售情况进行库存调整和管理，以确保库存的适度和流动性。
5.新品开发：与设计团队合作，进行新品开发和上市计划，包括样品订购、产品测试和市场推广等，以提高公司产品的竞争力。
6.市场分析：分析市场趋势和消费者需求，为公司的产品开发和采购提供市场情报，以指导采购决策。
7.成本管理：负责商品部门的成本管理，监控采购成本、库存成本和运输成本等，以确保成本的控制和效益的最大化。
某品牌服装公司商品部工作手册
某品牌服装公司商品部工作手册某品牌服装公司商品部工作手册第一章：工作职责1.1 商品部的任务是负责品牌服装公司的商品采购，确保公司产品的供应稳定和质量可靠。
1.2 商品部负责与供应商进行谈判，协商商品价格、质量和交货时间等相关事宜。
1.3 商品部需与销售部门紧密合作，了解市场需求，提供适销对路的产品。
1.4 商品部负责跟踪商品销售情况，及时调整采购计划和供应链管理策略。
第二章：商品采购2.1 商品部负责制定年度采购计划，并根据市场需求和销售数据进行调整。
2.2 商品部需与供应商建立良好合作关系，及时了解产品的新动态和市场趋势。
2.3 商品部应根据品牌定位和目标群体，选择合适的供应商和产品，以确保市场竞争力。
2.4 商品部需与供应商签订正式合同，明确商品价格、质量标准和交货时间等相关条款。
第三章：供应链管理3.1 商品部负责与物流部门合作，确保商品的及时配送和库存管理。
3.2 商品部应定期进行库存盘点，对滞销商品和过期商品进行处理，并调整采购计划。
3.3 商品部需与仓储部门合作，优化仓储和出货流程，提高工作效率和物流管理水平。
3.4 商品部应与财务部门协作，及时核对供应商的发票和付款情况，保证付款准确无误。
第四章：市场调研和竞争分析4.1 商品部负责对市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手的动态。
4.2 商品部应定期分析市场数据，并向管理层提供销售报告和市场趋势预测等相关信息。
4.3 商品部需与销售部和市场部紧密合作，共同开展促销活动和市场推广策略。
4.4 商品部应关注竞争对手的产品和价格，及时调整自己的采购和定价策略。
第五章：工作流程和管理制度5.1 商品部应建立完善的工作流程，确保工作高效有序。
5.2 商品部应制定明确的管理制度，明确岗位职责和工作要求。
5.3 商品部需建立健全的绩效考核体系，并根据员工表现进行激励和奖惩。
5.4 商品部应定期组织培训和知识分享，提升员工的专业素质和工作能力。
第六章：文化和价值观6.1 商品部应秉持公司的文化和价值观，树立良好的企业形象。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责服装公司商品部工作职责一、引言在一个服装公司中，商品部是一个非常重要的部门。
商品部主要负责产品的研发、设计、生产、销售和市场推广等各个环节。
在服装行业这个竞争激烈的市场中，商品部的工作至关重要，决定着公司的生死存亡。
本文将详细介绍服装公司商品部的工作职责。
二、市场调研和分析1. 实施市场调研，了解当前市场需求和竞争情况。
2. 分析市场数据，制定产品发展计划和销售策略。
3. 调查客户需求和反馈，及时调整产品设计和生产。
三、产品研发和设计1. 根据市场分析结果，制定产品风格和定位。
2. 跟踪时尚潮流和流行趋势，提出新的产品设计方案。
3. 指导设计师进行详细的产品设计，确保产品满足市场需求。
4. 确定产品材料和配件的选择，保证产品的质量和价格的合理性。
四、生产和采购管理1. 制定产品的生产计划和时间表，确保产品的及时交货。
2. 与供应商协商和谈判，确保材料的质量和价格的合理性。
3. 监督供应商的生产进度和质量控制，及时解决生产中的问题。
4. 管理库存，控制产品的库存水平和资金占用。
五、销售和市场推广1. 制定销售目标和计划，拓展市场份额。
2. 管理销售团队，培训销售人员，提高销售绩效。
3. 协调与经销商和零售商的合作，建立稳定的销售渠道。
4. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和认可度。
六、售后服务1. 建立健全的售后服务体系，处理消费者投诉和退换货。
2. 收集消费者反馈，改进产品质量和服务水平。
3. 维护与消费者的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 持续跟踪销售数据和市场动态，及时调整销售策略和产品战略。
七、团队协作1. 指导团队成员工作，分配任务和协调工作进度。
2. 培养团队成员的专业知识和技能，提高团队整体素质。
3. 加强团队沟通和合作，促进良好的工作氛围。
4. 与其他部门密切配合，实现公司整体目标。
八、总结本文详细介绍了服装公司商品部的工作职责。
商品部是一个非常重要的部门，它负责着产品的研发、设计、生产、销售和市场推广等各个环节。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
千里之行，始于足下。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责服装公司品牌经理主要职责：1. 制定品牌推广策略和营销计划，建立和维护品牌形象。
2. 负责品牌产品的定位和市场定位，制定品牌策略和增加品牌影响力的市场推广活动。
3. 分析市场和竞争对手情况，制定市场开拓和销售策略。
4. 监控和管理品牌销售业绩，制定销售目标和策略，确保达到销售目标。
5. 负责与供应商和设计团队合作，跟进产品研发、设计和生产进度。
6. 搜集和分析消费者需求和市场趋势，提供市场研究报告和建议。
7. 管理品牌团队，包括招聘、培训和激励员工，提升团队合作和工作效率。
8. 监督品牌宣传和广告活动的执行，确保符合品牌形象和市场要求。
9. 建立和维护与零售商和分销商的合作关系，促进产品销售和市场扩展。
10. 定期分析品牌绩效和市场反馈，调整品牌策略和推广活动。
商品部经理主要职责：1. 策划和制定商品采购计划和采购预算，确保产品的供应和库存控制。
2. 负责与供应商谈判和签订供货合同，协商采购价格和交货条件。
3. 管理和跟踪供应商的供货质量和交货准时率，解决供应商相关问题。
4. 负责库存管理，包括库存盘点、预测和调配，确保库存满足销售需求和节约成本。
5. 追踪市场和行业的价格情况，制定合理的销售价格和促销策略。
6. 监控和分析产品销售情况，研究市场需求和消费者喜好。
7. 跟踪竞争对手的产品和市场活动，制定竞争策略和提升产品竞争力。
8. 与其他部门（如市场部、销售部、物流部等）紧密配合，确保产品供应和销售的顺畅。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
9. 管理商品部团队，包括招聘、培训和激励员工，提高团队的合作和工作效率。
10. 向上级报告商品部的工作进展和业绩，提出改进建议和优化方案。
商品部库房主管主要职责：1. 负责库房的日常管理和运营，确保物品进出库的安全和准确。
2. 制定并执行库房管理制度和流程，包括存储、分类和出库等。
服装行业商品部岗位职责
服装行业商品部岗位职责职位概述服装行业商品部是公司中负责商品采购和销售的关键部门，该部门负责策划、定位、采购、上线、推广和管理服装类商品，在市场竞争中提高公司的市场占有率和盈利能力。
该部门需要负责人才具备对市场趋势的敏锐判断、对目标消费者需求的深入理解和产品的全生命周期的掌控能力。
下面将详细介绍该职位的具体职责。
岗位职责1. 商品策划•根据公司发展战略和市场趋势，制定商品的整体规划和方向，并把握好时机，推进新品推出计划。
•分析目标消费者对于商品的需求，提出符合市场需要且有竞争力的商品创意，提升品牌价值和知名度。
•参与公司销售数据分析，提供商品的销售前景和发展状况，反馈商品的优缺点，协助决策者制定商品拓展或淘汰计划。
2. 商品采购•负责与供应商、生产厂家协商，获得满足公司要求的商品供应。
•全面考察供应商或品牌商的生产能力、质量保证、交期、品牌调性等，并进行数据化统计和分析，选择性的与合作伙伴建立关联。
•按照合同要求进行价格的谈判和审核，做好采购部门与供应商之间的沟通和协作，把控采购成本和货期。
3. 商品上线•负责商品的设计和开发，保证商品上线前按照公司标准进行调试和优化，保证商品的品质和颜值。
•与技术团队密切合作，确保商品在公司网站或线上平台上的顺畅上架。
•与相关部门协作：编写商品信息和宣传文案，协助新品发布的社交媒体宣传和市场分析。
4. 商品推广和管理•提供合适的活动策划方案并协调推广资源，确保销售完成率。
•根据销售数据和客户反馈，进行市场活动的管理和营销方案的优化。
•根据公司的发展需求，建立与现有物流和仓储团队的联系，确保配送及时准确。
5. 报表分析•监控公司内外部的市场销售情况及竞争态势，并分析和研究数据，总结出改进方案和预测销售趋势的方法。
•制定并监控销售预算、实际销售业绩、毛利率、库存周转天数等关键指标，及时对发现的问题进行预警和调整。
职位要求1.本科及以上学历，服装、市场营销、工商管理、经济学等相关专业优先，可以接受文学热爱者；2.有良好的市场开拓和谈判能力，熟悉流行趋势和市场竞争状况；3.具有敏锐的商业眼光和判断能力，注重细节和品质；4.熟练掌握Excel、PPT等办公软件，灵活使用数据进行分析；5.具备沟通、协调和团队管理能力，有良好的职业道德和承诺精神；6.对时尚消费行业有浓厚的兴趣和热情。
服装工作计划商品部
服装工作计划商品部服装工作计划商品部一、部门介绍服装工作计划商品部是服装公司的一个重要部门，主要负责公司服装产品的设计、开发、生产、销售等方面的工作。
商品部的职能包括：调研市场、策划销售、制定产品计划、开发新产品、协调生产、推广销售等。
这个部门是公司中最重要的部门之一，承担着保证公司产品质量、竞争力以及公司形象的重要使命。
二、工作计划1.市场调研市场调研是商品部的工作重点。
在市场调研方面，商品部需要关注时尚的趋势，了解消费者的需求，掌握竞争对手的情况，以及了解市场的变化趋势。
通过调研，商品部能够更好地为公司指导产品的开发与设计，确保产品的市场竞争力。
2.制定产品计划制定产品计划是商品部的核心工作之一。
在制定产品计划时，需要根据市场调研结果，结合公司的战略规划，制定合理的产品计划。
产品计划包括：产品的种类、规格、尺码、价格等。
同时，商品部还需要协调公司内部不同岗位的职能部门，确保产品能够按计划顺利推向市场。
3.新产品开发新产品的开发是商品部的一项重要工作。
在进行新产品开发时，商品部需要考虑市场需求、竞争情况等多方面因素，以确保新产品的研发方向正确。
商品部还需要与设计部、生产部等不同部门协调合作，确保新产品开发的顺利进行。
4.协调生产商品部需要协调公司内部不同部门的协同作业，确保产品的生产线顺利开展。
在生产过程中，商品部需要积极沟通厂家、供应商、销售渠道等各个环节，确保产品质量、数量、价格等方面得到有效控制和保障。
5.推广销售推广销售是商品部的最终目标。
商品部需要在市场推广方面进行广泛的布局和规划，并制定有效的营销策略。
商品部需要积极开展产品的品牌建设，提升公司的品牌价值和知名度。
同时，商品部需要根据销售的情况不断调整和优化自己的工作计划，确保公司产品在市场上保持竞争力。
三、工作要求1.市场敏锐商品部需要具备敏锐的市场嗅觉，能够及时捕捉市场信息，掌握市场变化趋势，为公司决策提供有效的参考依据。
2.创新意识商品部需要具备创新意识，能够不断推陈出新，开发出符合市场需求的新产品。
商品部工作职责
商品部工作职责1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2. 配合市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案，跟进各季度销售部产品的销售情况，3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
5.新货倒仓后，分配到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄经销商如何才能有效铺货？铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。
对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。
那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？合理规划铺货线路图。
经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。
有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。
这里可以套用两个原则：一、线性原则。
即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。
这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。
二、点性原则。
即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。
这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步为营，步步推进。
2、铺货不会有“漏网之鱼”。
设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填写上去。
这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。
有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。
做好铺货前的准备工作。
凡事预则立，不预则废。
经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。
它包括如下几个方面：1、车辆。
服装商品部工作职责
服装商品部工作职责在服装商品部的工作职责包括但不限于：1.商品策划与开发：负责根据市场需求和公司战略，进行商品线和系列的策划，确定商品风格、定位和目标消费群体，并负责商品的开发和设计工作。
2.市场调研与分析：负责收集、整理和分析市场信息，研究消费者需求和行为，了解竞争对手的动向和市场趋势，以便为商品策划和开发提供方向和依据。
3.供应链管理：负责与供应商建立和维护关系，进行合作协商、订单管理和交货跟踪，确保供应链的顺畅运作，及时供应符合质量标准的商品。
4.价格策略与定价：根据市场需求、成本分析和竞争对手定价，制定商品的价格策略，并针对不同渠道和市场进行定价。
5.销售支持和推广：提供销售支持活动，如准备销售资料、培训销售人员等。
负责制定和执行商品的推广计划，包括线上线下促销活动、广告宣传和市场推广等。
6.库存管理和销售分析：监控商品的库存水平，及时做出调整，同时进行销售数据的分析和整理，为销售业绩评估和下一阶段的经营决策提供依据。
7.品牌管理：负责维护和提升公司的品牌形象，包括制定品牌战略、传播理念和价值观，确保商品的品质和风格与品牌形象的一致性。
8.团队管理与协调：组织和协调商品团队的工作，确保各项工作按时完成，并进行绩效评估和团队建设。
9.客户服务与投诉处理：与客户保持良好的沟通和关系，及时处理客户的问题和投诉，提供满意的解决方案，维护客户关系。
10.质量管理和风险控制：负责监督和管理商品质量，确保商品符合相关标准和法规要求。
同时，识别和评估潜在风险，并采取措施进行风险控制。
总结起来，服装商品部的工作职责是以市场为导向，负责商品策划、开发、销售推广、库存管理、供应链管理和品牌管理等工作，在保证商品质量和满足消费者需求的基础上，实现公司销售目标和品牌形象的提升。
以上仅为部分工作职责的介绍，实际工作中还存在其他细分领域的工作职责。
工作服装公司商品部工作职责及范围
工作服装公司商品部工作职责及范围基本职责：1)对产品开发提出合理性的建议及意见。
2)商品信息基础档案的录入及管理。
3)合理控制库存，提高商品利润的数据分析，日报表的录入。
4)各直营、联营店铺每月盘点表的录入，及作出盘点差异并提交相关部门处理。
工作范围：产品开发1)从产品根源做起，与设计部一起讨论下个季度产品企化方案。
2)对市场的敏感度强，周期性外出了解市场，收集、分析、提炼竞争品牌的相关信息（如：产品结构、货品上市状况、推广活动等信息）及流行趋势，反馈给设计部门，并提供下一季产品结构建议及本季货品回馈信息至设计部，开发部门。
3)产品数据分析，与设计部一起对当季产品实物畅、滞销款式进行逐一分析。
订货指引1)新品上市计划、上市时间统一安排。
2)根据往年销售状况、新店拓展计划、当季货品结构及均价、整季货品折扣等各项指标合理预测当季货品需求总量，订货会结束后进行备货下单。
3)指引并协助各加盟商订货，负责公司所有直营、联营店铺订货量。
4)货品信息反馈及时准确，及时安排返单，做好部门的备货工作，保持直营、联营店铺一至两周的补货空间。
5)针对销售的淡旺季及货品的仓存状况制定促销方案，并对促销活动效果进行分析及总结。
6)公司库存总量控制，销售过程中时时监控整季货品量，并根据需要及时作出调整。
货品调配1)货品进仓跟进，追踪，并及时进行调仓安排。
2)每周收集店铺货品信息反馈表，提供返单意见。
3)跟进加盟商、直营库存及销售状况，做好加盟商、直营之间货品的调配工作。
从货品配发的合理性角度提出调拨建议。
4)新开直营店铺首次上货的合理配备，及各直营店铺库存的合理调配及控制5)提供代理、加盟店铺首批上货配货的合理建议。
报表的录入1)每天录入昨日直营、联营店铺日销售报表及调货单。
2)每月录入直营、联营店铺盘点表，差做出差异核对清楚，结果提交相关部门。
3)基础档案的建立。
4)负责每季新款的基础档案建立，并保证其准确性。
5)及时对有问题的商品信息作出调整。
服装公司商品部岗位职责
服装公司商品部岗位职责第1篇：服装公司商品部工作职责服装公司商品部工作职责1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。
每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。
而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。
2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。
商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。
需要和设计部、财务部来协同完成了。
大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。
3、商品计划。
有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。
需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。
并根据上货周期来安排生产计划。
这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。
外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。
物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。
4、大货生产跟进。
商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。
便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。
服装商品岗位职责（精选3篇）
服装商品岗位职责（精选3篇）服装商品篇11、根据生意需求,规划年度多品牌产品策略及走向2、根据市场调研的结果进行产品策略制定和实施;3、负责掌握产品的市场销售情况,分析和判断产品的生命周期;4、负责制定企业品牌发展策略,监督实施并控制执行进度;5、掌握市场情况,包括竞争对手的产品策略,并针对具体情况制定应对方案;6、研发新产品并制定新产品的市场营销策略;7、建立内部管理体系及培养机制任职资格1、本科及以上学历,英语听说读写熟练2、具有10年以上产品工作经验,5年以上产品经理工作经验,操盘的品牌生意盘面不能低于10个亿规模3、具备较强的`市场捕捉能力及产品分析运营能力4、具备多品牌产品运作管理经验优先'1、根据生意需求,规划年度多品牌产品策略及走向2、根据市场调研的结果进行产品策略制定和实施;3、负责掌握产品的市场销售情况,分析和判断产品的生命周期;4、负责制定企业品牌发展策略,监督实施并控制执行进度;5、掌握市场情况,包括竞争对手的产品策略,并针对具体情况制定应对方案;6、研发新产品并制定新产品的市场营销策略;7、建立内部管理体系及培养机制服装商品岗位职责篇21、店铺日常补货、调货、退货的管理;2、店铺活动相关物料的跟进;3、所负责的店铺的库存管理;4、部门工作的.改进与建议;5、协助商品主管的一些日常工作。
任职资格:1、熟悉办公软件操作,对数据敏感;2、能吃苦耐劳,有责任心,有相关经验者优先;3、具有亲和力,敬业、有团队合作精神。
接受优秀应届毕业生! 服装商品岗位职责篇31)负责电商整体服装产品产品策划和产品组合;2)挖掘线上生意增长点和潜在生意机会,指导货品采买方向;岗位职责1)分析市场行情,市场流行趋势,挖掘生意增长点和潜在的生意机会点;2)根据公司战略目标,根据品牌定位及流行趋势等,对服装各系列产品进行规划,调整优化各系列各款式的占比,合理布局产品结构,完成年度/半年度的'产品策划和产品组合方案;3)综合市场现状、行业趋势、竞争品牌分析,公司资源分配等各方面情况,对各类产品的发展趋势提出专业性具体化建议;4)管理产品从设计,开发,成本各环节,确保专供产品最终实现;任职要求1)敏锐的市场眼光和潮流/数字敏感度,挖掘潜在市场机会,不断完善产品结构;2)全面的专业知识,如产品知识,对各类产品的改进创新提供专业性建议,服装行业经验至少5年以上,有从事产品规划工作经验者优先;3)突出的商品数据分析能力、预测技能;4)良好的团队协作和沟通能力;。
服装商品专员岗位职责描述
服装商品专员岗位职责描述
1、关注店铺的销存情况，对销存结构不合理店铺及时进行调整，做好商品调拨事宜。
2、跟踪当季产品销售情况，及时对商品进行调价，完成收仓指标。
3、统计分析畅、滞销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货。
4、协助上级领导完成促销规划及订货采买计划，做好数据更新工作。
5、管理所辖店铺商品，搜集整理商品信息，建立健全商品分析体系，及时调整商品策略以提高公司商品流转，满足销售任务的达成需求。
6、负责品牌货品的调拨、收仓、报废等的管理。
7、根据需要做货品分析，并根据货品状况决定销售策略。
8、负责执行和实施公司整体商品战略规划。
9、落实商品生命周期销售策略和区域货品调配。
10、准确分析把握市场需求，并针对市场的变化提出专业的思路和应对举措。
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品牌服装公司商品部的职责
秘奥导读：品牌服装公司商品部的职责包括商品企划、商品计划、大货生产跟进、新品上货的配发与跟进、新品上市后的销售情况跟踪、商品的流转、退货换率和退货节奏的控制、订货会组织、秘奥服装品牌店软件项目开展……
1、商品企划，这绝对是一个服装行业管理系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从服装品牌店软件数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。
每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。
而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。
2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。
商品部门需要秘奥服装行业管理系统做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。
需要和设计部、财务部来协同完成了。
大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。
3、商品计划。
有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。
需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。
并根据上货周期来安排生产计划。
秘奥服装品牌店软件项目的这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。
外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。
物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。
4、大货生产跟进。
商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。
便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。
并且同是时一定要和区域和客户做好沟通的工作。
5、新品上货的配发与跟进。
如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。
如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。
商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。
影响到底有多大
这个东西很难去统计，去评估。
另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。
发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。
6、新品上市后的销售情况跟踪。
新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。
一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。
一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。
商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。
秘奥服装行业管理系统制定方案，立即执行。
7、商品的流转。
一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。
让货品流转起来，货品就有生命力。
店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。
8、每周销售报表制作汇总。
销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。
任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的服装品牌店软件、服装行业管理系统数据都需要给销售总监呈现。
商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。
商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。
9、退货换率和退货节奏的控制。
一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。
每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。
退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。
控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。
10、订货会组织。
商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入秘奥服装品牌店软件，服装行业管理系统数据汇总分析等。
订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。
一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。
哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。
11、很熟悉服装品牌店软件，服装行业管理系统，熟悉业务管理流程。
这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。