项目工程质量目标及其保证措施

工程质量目标及保证措施

一、工程质量目标

保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。

1、严格按国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。

2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。

二、质量体系组织机构（见下图）

我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。

组织机构网络图

三、我单位的质量方针

在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。

四、施工质量计划

1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。

2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。

3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。

4、资金优先满足质量改进的需要。

5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。

五、工程质量保证措施

（一）组织保证措施

1、精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。

2、项目经理必须重质量，善管理，对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等，从组织管理措施上落实到位。

3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。

（二）技术保证措施

主要搞好施工过程中的工序控制，过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。

六、施工过程控制的重点

（一）现场材料质量管理制度

1、所采购的原材料，进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。

公司依据最新相关标准和要求，建立了文件化的质量体系，一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。

2、公司实行：公司—项目经理部—工长三级管理体系。

3、依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。

（1）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。

（2）成立质量领导小组

领导小组：有项目经理担任组长，由各工长、专业质检员、专业技术员、技术总监、施工班组长组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻落实质检制度，推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。

（3）各专业成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，每周一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。

（4）各级现场人员必须认真地、一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

（5）采购部门实行有设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规程、色差影响质量的因素。

（6）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证、检验证齐全。

（7）施工机械状况良好，保证工具先进。

（8）虚心接受各方面的质检意见，对施工工艺或误差质量标准有争议时服从业主、监理或有关质量部门的裁决，并立即改正。

（二）拟定各项管理制度

1、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有监理、业主及项目经理、单位工程的技术负责人、施工员、安全员、材料员等有关人员签字。

（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意

后，方可进行施工。

2、隐蔽工程验收制度

凡各工序工程的结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案治疗保存。其主要内容如表：

3、技术、质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕弄送审确认后，有项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全全面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工、谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员）在安排工作任务的同时，必须对施工班组执行签证上岗。

4、三级验收及分部、子分部、分项、检验批质量平定制度。

（1）分项工程施工过程中，施工员必须督促班组做好自检工作，深问题能及时得到整改。

（2）分项工程施工完毕，施工员必须及时组织班组进行分项工检验批质量评定工作，并填写检验批质量验收记录表交监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）做该检验批的最终验收，并做出验收结论。

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行讲评。

（4）单位质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形