领导干部公选面试试题及答案(一)
公开选拔领导干部面试题
公开选拔领导干部面试题公开选拔领导干部面试题【题1】能谈谈你的优点和缺点吗?【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。
从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。
考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：(1)尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。
例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。
(2)做为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。
但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。
若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。
同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反;一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。
此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。
不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用!(3)谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。
有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力;谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。
(4)不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。
(5)谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点);谈缺点只谈一个并不少。
公开选拔领导干部面试题【例题2】我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习(或工作)中所犯的错误和遭受的失败吗?类似提问还有：能否谈一谈你自认为最骄傲的成就?【评析]：这类问题比“优缺点”的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。
公开选拔领导干部考试司法类面试真题(1)-公选领导干部试卷与试题
公开选拔领导干部考试司法类面试真题(1)-公选领导干部试卷与试题
1. 现在，少数地方公安机关实行“点警制”，即人民群众有什么困难，可随时指定公开的民警为他服务。
对于“点警制”，你有何看法?
参考答案：
(1)这种制度充分体现了公安机关全心全意为人民服务的精神，密切了公安机关与人民群众的联系，树立了公安机关亲民、爱民的形象。
(2)在实行“点警制”的过程中，也存在一些不容忽视的问题，如少数素质不高的公民有时滥用这一制度，这样就降低了公安机关的整体效率。
(3)从目前来看，对这种制度要允许试行，不要争论，也不宜迅速推行。
2. 公安机关普遍实行警务公开制度有何意义?
参考答案：
(1)这是贯彻落实党中央精神，进一步发扬社会主义民主，健全社会主义法制，依法治国，建设社会主义法治国家的需要，也是加强公安队伍建设的一项重要举措。
(2)便于人民群众和社会各界对公安工作实施监督，促进公安机关严格、公正执法，保障和维护人民群众合法权益不受侵犯。
公开选拔副科级领导干部面试题与答案
公开选拔副科级领导干部面试题及答案一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点：本地区的基本情况。
本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？我认为这句话应该辩证的来看。
一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。
另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于树立党政干部在公众中的形象，提高我们的行政效率，更好的为人民服务。
当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。
河南省漯河市公选科级领导干部面试试题(题后含答案及解析)
河南省漯河市公选科级领导干部面试试题(题后含答案及解析)题型有：1.1．请你根据报考职位进行竞职演讲。
正确答案：(1)善于引经据典，旁征博引，以突出主题，体现出广博的知识水平。
(2)思维敏捷，思想活跃，富有创新意识，整个演讲跌宕起伏，张弛有度，错落有致，发人深省，耐人寻味，扣人心弦。
(3)语言简洁、明了，朴实、严谨；既形象、幽默，又机警、精炼；既朴实无华，又蕴涵哲理，表现出极强的说服力。
(4)演讲充满激情，富有鼓动性和感染力；或热情奔放，炽烈；或深沉含蓄，令人震撼。
解析：考查言语表达能力。
2．一些地方和部门为了强调本地、本部门工作的重要性，纷纷对基层单位实行“一票否决”制，如对计划生育、招商引资、甚至报刊征订等方面均实行“一票否决”。
对此，你如何看待?正确答案：(1)“一票否决”作为一种工作方法，有一定的积极意义。
(2)但如果不分轻重，事无巨细都贴上“一票否决”的招牌，则非但起不到事半功倍的效果，还可能适得其反。
这不仅使得许多单位的工作陷入被动，而且还会出现更加严重的负面效果。
(3)“一票否决”多了，其威力就会大打折扣。
(4)“一票否决”是一把双刃剑，要用好这把剑，关键是要以科学发展观为指导，建立切合实际、科学合理的“一票否决”惩罚机制。
解析：考查综合分析能力。
3．你刚上任不久，恰逢单位正集中精力推行一项工作，此时，突然接到上级主管部门的通知，10天内要在你单位召开一次全系统的现场会，并有重要领导参加。
局长明确提出由你牵头完成会议筹备工作。
你准备如何圆满完成这项任务?正确答案：(1)领会上级部门和主要领导的意图，制定会议筹备工作方案，明确参加现场办公会的领导，并确定好会议接待方案。
(2)统筹安排好当前工作和会议筹备工作，争取主要领导和其他副职领导的支持，合理调配工作人员。
(3)精心准备和把握好会前采点环节，确定现场办公会的具体时间和地点。
(4)通盘考虑现场办公会的过程和细节，做到紧凑、高效。
(5)准备好有关材料。
公选面试(领导决策类)模拟试卷1(题后含答案及解析)
公选面试（领导决策类）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1.1．联系实际，谈谈领导干部应该怎样正确对待监督。
正确答案：领导干部虽然处在领导的岗位上，但是本质上还是为人民服务。
接受群众的监督也是理所当然之事。
领导干部应该正确看待群众的监督。
历史和现实无数触目惊心的事例一再表明，不受监督，必然腐败，或者是作风腐败，或者是全面腐败。
领导干部应从理论高度上搞清为什么必须自觉接受监督，高层领导更应从建设社会主义民主政治的高度上领会接受群众监督的重要性。
第一，明确监督的重要性。
依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，而依法治国的关键在于依法行政。
对公务员特别是党政领导干部是否依法执行公务的监督就成为依法行政的根本保证。
第二，领导干部要接受具有监督权力的部门的监督。
监督主体包括权力机关、司法机关、上级行政机关、纪检监察部门等。
这种监督具有法律意义，领导干部必须自觉接受这种监督。
第三，领导干部还必须接受群众监督，包括政协和民主党派的民主监督和舆论监督。
朱镕基同志接见《焦点访谈》工作人员时公开表示主动接受监督，其应该成为各级领导者的榜样。
而杨达才之所以成为众矢之的，就是受到了百姓的监督。
只有敢于接受群众的监督，经受住群众的考验。
才能成为合格的领导干部。
第四，领导者要摆正自己的位置。
社会主义民主的本质是人民当家作主，领导就是服务者，是人民的公仆，主仆关系不能颠倒。
当然，领导者也是主人，他们也有权监督别人。
在一个文明的社会里，不可能也不应该有凌驾法律的超人，人人都是监督的主体，也都是监督的客体。
涉及知识点：领导决策类2．“一言九鼎”“一诺千金”“一言既出，驷马难追”等成语，意思都是说讲话要算数。
纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。
若你是领导者，在与部属的相处过程中。
怎样才能做到言而有信昵?正确答案：领导者在部属中间是否具有威信至关重要，这关乎团队的团结和工作的顺利开展。
而领导者威信的建立体现在多方面，说话算话、言而有信就是其中最重要的条件之一。
公选党政领导干部典型面试题及答案(一)
公选党政领导干部典型面试题及答案(一) 您要打印的文件是：公选党政领导干部典型面试题及答案(一) 打印本文公选党政领导干部典型面试题及答案(一)作者：号角转贴自：点击数：646试题一:(时间为5分钟)试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。
【答题要点】：1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。
2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。
3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。
4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。
试题二:(时间为5分钟) 假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？【答题要点］： 1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
试题三:(时间为5分钟) 在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，请结合实际进行阐述。
【答题要点】： l．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。
3．坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。
试题四:(时间为5分钟)如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？【答题要点】： 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5．密切联系群众，严格要求自己。
试题五:(时间为5分钟)在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？【答题要点】： 1．冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
2．调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
公选领导干部面试题及解析
公选领导干部面试题及解析一、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
答题时限：5分钟。
命题思路：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。
测试要素：人际沟通能力；领导水平分析：（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。
（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。
（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
二、孙局长经过公开选拔，出任某局局长。
经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。
在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。
大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。
顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。
在会议无法正常进行下去的关键时刻孙局长沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。
问题：现在给你5分钟时间，请你根据上述情景，模拟孙局长的讲话。
公开选拔领导干部面试题及答案全解
公选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。
如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
公选领导干部面试题及参考答案汇(精选)
公选领导干部面试题及参考答案汇集一、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。
二、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
三、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。
如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
公选领导干部面试题及参考答案
公选领导干部面试卷及参考答案(1)一、问抓住中心，带动全盘。
这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。
在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。
答案：1、要寻找和认识工作中心。
任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。
确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。
2、捏紧拳头抓牢中心。
明确了中心并不等于抓住了中心。
抓而不紧等于不抓。
要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。
一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。
这种方法是可取的。
3、抓中心也要顾及其他。
抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。
要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。
4、可举某一具体实例来阐述。
二、在市场经济的条件下，如何对待重义轻利的传统？答案：1、义指道义可正义，其内涵有时代性与阶段性。
利指利益，应包括合法合理利益与非法非份利益。
2、见利忘义，见小利忘大义，在史书上向来受到谴责，但是，赖以生存和发展的利益，应得的利益，非保障不可。
3、人类社会一切矛盾集中表现为利益矛盾、任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾，作为领导者，正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系，以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系，至关重要。
4、市场经济受价值规律支配，以追求利润最大化为目标。
利益驱动成为原动力。
为了克服市场经济的负面影响，不仅应该把市场经济纳入法制的转道而成为法制经济，而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。
轻利重义不可取，轻利轻义更不可取，可取的是重利与重义的有机结合。
三、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表？答案：1、国以民为本，党以民为基。
某地公开选拔领导干部副职面试试题(一)(题后含答案及解析)
某地公开选拔领导干部副职面试试题（一）(题后含答案及解析) 题型有：1.1．你是新上任的副镇长。
根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办?正确答案：正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。
如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。
解析：考查应变能力、协调能力。
2．作为领导干部，在工作中你碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?正确答案：考生思考准备时可明确三点：(1)对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；(2)树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；(3)如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。
解析：考查协调能力和处理问题能力。
3．作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?正确答案：考生在思考时，应明确以下思路：(I)处以公心，冷静对待；(2)再全面分析自己意见的正确性和可行性；(3)如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；(4)经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。
(5)回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。
解析：考查协调能力和处理问题能力。
4．当前对有些单位实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？正确答案：“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行，但要因情况而异，不能一刀切。
再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制。
对于规模大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。
如果规模小、人数少的单位，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
公开选拔副科级领导干部面试题及答案
公开选拔副科级领导干部面试题及答案
考友答案供参考
今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。
面试共三道题，分别是：
一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？
这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么？
这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点：
本地区的基本情况。
本地区的经济情况
本地区的特色产业
三、你理想中完美的领导集体是什么样?
首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。
公开选拔领导干部面试题及答案全解
公选领导干部面试题及参考答案汇集(一)1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。
2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
领导让你去处理此事，你如何办。
[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。
如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。
公开选拔副科级领导干部面试题及答案.
一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？二、当你看到本区的地图是你想到了什么？三、你理想中完美的领导集体是什么样?一.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？二.镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。
三.作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？公开选拔副科级领导干部面试题及答案今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。
面试共三道题，分别是：一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点：本地区的基本情况。
本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？我认为这句话应该辩证的来看。
公开选拔领导干部面试试题选编
公开选拔领导干部面试试题集锦之一1。
荣辱之心，人皆有之。
任何人在工作过程中,都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。
如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。
得到了奖励后,就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。
你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?请作答.参考答案：①奖励的标准必须有一个可借鉴的标准。
从原则上讲，是论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出的贡献给予重奖。
但在实际操作过程中，功劳的大小却有着不同的评价标准，领导者必须严格按标准行事.否则，必然会引起下属的不满,就会导致领导失效。
②奖励必须及时。
这样下属能及时地感受到上司对自己的关心和鼓励，从而激发持久的工作热情。
但在奖励的时效上，领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁,否则将失去奖励的意义。
③在奖励的方式上,不可过分注重物质奖励。
物质奖励虽然是最基本的奖励方式,但纯粹的物质刺激,其作用很难持久下去。
领导者必须充分应用精神奖励等其它方面的奖励手段，才能巩固奖励的成果。
如授予荣誉称号、提拔担任更重要的工作、给机会深造等。
2。
激励是一种十分有用的领导手段，其中金钱作为一种重要的激励因素，是永远不能被忽视的。
由于每个人的需求是有差别的,所以对金钱欲望也不相同。
你若作为领导者，能否从金钱的“万能”与“不能”谈谈金钱的激励作用？参考答案：①金钱能满足人们的最基本生活需求，它是维持一定生活标准的主要手段.②金钱是标示一个人付出劳动大小的尺度，它被认为从一个方面反映了一个人价值的大小。
所以，我们不能把金钱仅仅作为满足基本生活水准的一种工具，它同时反映一个人自我实现的程度。
③当金钱作为一种激励手段运用的时候，必须遵循公平原则，根据业绩来实行奖励,否则它不仅不会产生激励的积极作用，还会衍生新的矛盾。
④作为一种激励手段，金钱不是万能的,也不是唯一的能激励人们的东西.单纯的物质激励并不能培养出人才,有时精神上的激励会显得效果更好，事实也证明了这一点。
公选领导干部面试题及解析（精选5篇）
公选领导干部面试题及解析（精选5篇）第一篇：公选领导干部面试题及解析公选领导干部面试题及解析一、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
答题时限：5分钟。
命题思路：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。
测试要素：人际沟通能力；领导水平分析：（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。
（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。
（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
二、孙局长经过公开选拔，出任某局局长。
经过深入细致的调查研究，党组针对后勤工作管理混乱、人浮于事、浪费严重的实际，研究制订了《关于机关后勤工作的改革方案》。
在机关后勤工作改革动员大会上，局里特意邀请了上级主管部门的一位领导出席并讲话。
大家没料到该领导由于不了解这个改革方案及其内容，当场对这个改革方案中的有关条款与措施提出了严厉的指责。
顿时，全场哗然，主席台上的局领导们也显得束手无策。
在会议无法正常进行下去的关键时刻孙局长沉着镇定，讲了一番非常得体的话，从而使会议圆满结束。
某年山东省公选领导面试试题(一)(题后含答案及解析)
某年山东省公选领导面试试题（一）(题后含答案及解析)题型有：1.1．某人得了心脏病，对是否做手术忧虑不定。
研究人员找了几位测试者分别给这位患者提建议，请他们在如下的手术成功率中进行选择：10％、30％、50％、70％、90％。
测试者在选择时平均认为，成功率为70％时可以接受手术。
然后，找7人小组讨论，最后测试者给患者的建议是：有30％的成功率就可以动手术。
等于风险率增加了70％，出现集体冒险现象。
请谈谈你对这种现象的看法。
正确答案：(1)说明随着决策人数的增加，决策的风险在增大。
(2)主要原因是责任被冲淡，集体负责意味着无人负责。
(3)在民主集中制的实施过程中，要注意既要强调民主，也要分清责任，做到责任到人。
(4)打造责任政府。
解析：考查综合分析能力。
2．假如你是某单位的一名工作人员，今天共有5件事情要你处理，你准备怎么办?请说明你工作中面临的最大困难是什么?如何排解？(给你2分钟的准备时间)(1)召开环境综合整治会议事务，并作会议记录，约2小时。
(2)有一重要的信件需要进行情况核实，并限时(当天)汇报。
(3)安排和组织接待外省(市)对口单位5人，约1小时。
(4)整理工作情况、信息、资料，编印《情况反映》，当天要发至各处室，需3小时。
(5)下班前领导召集紧急会议，临时交办事项若干，办完约l小时。
正确答案：面对这种情况，我会按照轻重缓急的原则进行处理：(1)如果召开环境整治工作会议和接待外省市对口单位在时间上不冲突，我会按照顺序进行处理。
如果二者在时间上正好冲突，那么我会先安排同事接待外省市的同志；待自己开完环境整治工作会议之后，再去完成接待工作。
(2)落实重要信件的情况。
(3)利用中午时间，加班加点，整理情况、资料、信息，编印《情况反映》，务必在下班之前及时送至各处室。
(4)下班前领导交办的重要事项，我应该加班加点，坚持把领导交办的工作做好。
解析：考查计划、组织、协调能力。
3．假如你是某厅机关办公室的一名工作人员，今天共有5项工作要你处理，你怎么做准备?并请说明理由。
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领导干部公选面试试题及答案（一）
一、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？
答题参考要点：
（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
二、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
答题参考要点：
（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。
（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。
（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
三、请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。
答题参考要点：
（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。
学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。
（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。
要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。
四、你所报考的职位属于竞争上岗职务，请你根据本职位的要求发表竞争演说。
答题参考要点：来源：
（1）本人有何优势？
（2）分析工作现状。
（3）提出工作目标。
（4）拟定工作措施。
（5）确定工作方法。
五、请结合实际进行阐述“群众路线是我们党的根本工作路线”。
答题参考要点：
（1）能否坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，
到群众中去”的群众路线，关系到党和国家的盛衰兴亡。
（2）坚持群众路线才能保证决策和决策执行的正确性。
（3）各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党的路线方针政策落到实处。
六、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？
答题参考要点：
（1）摆正自己的位置。
（2）谦虚谨慎，努力学习。
（3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。
七、请联系实际进行阐述“领导干部首先要堂堂正正做人”。
答题参考要点：
（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。
（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。
来源：
八、某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公
室副主任李×任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李×上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李×38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李×拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。
王×上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王×采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王×经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王×到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干
活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？
问：李×和王×失败的主要原因是什么？应如何改进？
答案参考要点：
（1）李×和王×两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
（2）李×失败的原因：其一是管理层次太少，没有体现出分权管理原则；其二是管理幅度过宽，1：13的幅度严重失衡。
（3）王×的问题是：第一，横向部门设置过多；第二，官多兵少，机构头重脚轻；第三，领导方法不当，过于揽权，管得太宽太细，影响中层干部积极性。
（4）正确的做法应当是：第一，设计组织管理层次和控制幅度一定要适度；第二，确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提；第三，设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。