项目验收管理制度
项目验收及结算管理制度
项目验收及结算管理制度一、总则为规范项目验收及结算工作，提高项目执行和管理的效率，保证项目顺利完成，并确保合同商定的质量和进度要求得以履行，特订立本《项目验收及结算管理制度》（以下简称制度）。
二、适用范围本制度适用于公司全部执行项目的验收及结算工作。
三、验收流程1.项目立项阶段–项目经理依据市场需求及公司实际情况，提出项目立项申请，包含项目目标、预期成绩、项目实施计划等。
–经公司领导审批通过后，项目经理成立项目团队，明确项目构成员和各自职责，并订立认真的项目计划。
2.项目实施阶段–项目团队依照项目计划，有序执行项目工作，包含需求分析、设计开发、测试验证等。
–项目经理应及时协调项目构成员，解决遇到的问题，保证项目进度和质量。
3.验收准备阶段–项目团队完成项目交付物的编写和整理，包含项目实施报告、验收报告、测试报告等。
–项目经理依据合同商定和项目目标，对项目交付物进行审核确认，确保符合验收条件。
4.验收操作阶段–项目经理组织项目验收构成员进行验收工作。
–验收组应认真核对项目交付物，并进行实际操作测试，验证项目是否满足合同商定的技术和质量要求。
5.验收结果确认阶段–验收构成员依据实际验收情况，综合评估项目的优缺点，形成验收看法和建议。
–验收看法和建议经项目经理汇总后，报送项目发起人和公司领导，由其决议是否通过验收。
6.验收结算阶段–验收通过后，项目经理与项目发起人、公司财务部门共同订立结算方案和结算进度，并依照合同商定的支出方式进行结算。
–财务部门依据实际工作量和质量，进行结算金额的准确计算，并及时支出给项目团队。
四、结算管理1.结算依据–结算金额依照合同商定的价格和结算方式进行计算。
–结算规定遵从公司的财务管理制度，确保结算准确、合法。
2.结算申请–项目经理负责向财务部门提交结算申请，包含结算金额计算表、相关支持文件等。
–财务部门在收到结算申请后，对申请内容进行核实，确保申请的准确性和合法性。
3.结算审核–财务部门对结算申请进行审核，包含核对结算金额计算的准确性、支持文件的真实性等。
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
公司工程项目竣工验收管理制度
公司工程项目竣工验收管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程项目的竣工验收工作，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、装修等工程项目（以下简称“项目”）的竣工验收管理。
第三条项目竣工验收工作应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保验收过程的透明性和验收结果的公正性。
第四条各级管理部门和项目参建单位应按照本制度的规定，认真履行验收职责，确保工程项目的质量。
第二章竣工验收的组织与管理第五条项目竣工验收的组织与管理由公司工程管理部门负责。
第六条工程管理部门应设立专门的验收小组，负责组织、协调和监督项目的竣工验收工作。
第七条验收小组的职责包括：（一）制定项目竣工验收方案，明确验收程序、验收标准和验收内容；（二）组织项目预验收，对存在的问题提出整改要求；（三）组织正式验收，对整改情况进行复查；（四）审核项目竣工验收资料，确保验收资料的完整性和准确性；（五）对验收过程中发现的问题，及时向有关部门和单位提出整改意见；（六）对项目竣工验收合格的项目，出具验收合格证书。
第八条验收小组成员应具备相应的专业技术能力和丰富的工程实践经验，以确保验收工作的专业性和权威性。
第三章竣工验收的程序与内容第九条项目竣工验收应按照以下程序进行：（一）项目完工后，施工单位应向工程管理部门提交竣工验收申请；（二）工程管理部门收到申请后，应在规定时间内组织预验收；（三）预验收合格后，工程管理部门应在规定时间内组织正式验收；（四）正式验收合格后，工程管理部门应出具验收合格证书。
第十条验收内容主要包括：（一）项目是否符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求；（二）项目是否按照设计文件、施工图纸和合同约定的内容完成；（三）项目质量是否符合国家、行业和公司规定的质量标准；（四）项目安全、环保、节能等方面是否符合相关要求；（五）项目资料是否齐全、准确、完整。
项目验收与收尾管理制度
项目验收与收尾管理制度1. 前言为了确保项目的质量、进度和成绩的交付，优化项目的整体管理流程，订立本制度以规范项目验收与收尾管理工作。
2. 项目验收阶段2.1 项目验收的目的项目验收是指在项目开发、实施或完成后，对项目结果进行评估和验证，以确认其实现商定的要求和标准。
2.2 项目验收的参加方项目验收应由以下各方共同参加：—项目负责人—项目团队成员—项目发起人—项目利益相关方—专家团队（如需要）2.3 项目验收的流程项目验收的流程包含以下几个步骤：2.3.1 验收准备阶段项目负责人应在项目进入验收阶段前，进行准备工作，包含但不限于：•梳理项目交付物和验收标准；•指定项目验收小构成员；•订立验收方案，明确验收的流程和要求；•订立验收规范和评分标准；•与项目发起人和利益相关方沟通，明确验收的时间、地方和方式。
2.3.2 验收执行阶段项目负责人应依照验收方案和规范，组织项目验收小组对项目交付物进行评估和验证。
具体的执行过程包含但不限于：•项目负责人向验收小构成员介绍项目的背景、目标和交付物；•验收小组对项目交付物进行逐项评估，包含功能性、性能指标、界面设计、bug修复情况等；•验收小组与项目团队成员和专家团队进行讨论和沟通；•验收小组形成最终的评估结果和建议。
2.3.3 验收评估阶段项目负责人应在验收执行结束后，组织项目验收小组对项目的评估结果进行整理和汇总。
具体工作包含但不限于：•对项目的优点和不足进行总结和分析；•依据评估结果，提出针对性的改进建议；•编写验收报告，记录项目的验收过程、结果和建议。
2.4 项目验收规范和要求项目验收应遵从以下规范和要求：2.4.1 验收标准项目验收标准应依据项目的性质和需求进行确定，包含但不限于以下方面：•功能性：项目的功能是否满足需求；•可用性：项目是否易于使用和操作；•可靠性：项目是否稳定可靠；•性能指标：项目的性能是否实现预期要求；•安全性：项目的安全性能是否符合相关标准。
工程验收管理制度范文（3篇）
工程验收管理制度范文一、目的与依据为规范工程验收管理工作，提高工程质量，保证工程的安全和可靠性，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理工作。
三、工程验收责任1.项目经理负责组织实施工程验收工作，并对验收结果负责。
2.施工单位负责按要求完成工程验收，并提供验收材料和资料。
3.监理单位负责监督工程验收工作，检查验收材料和资料的真实性和完整性。
4.业主单位负责对工程验收结果进行审核，并作出决策。
四、工程验收程序1.准备工作：施工单位按照设计文件组织施工，完成工程，并准备相关验收材料和资料。
2.申请验收：施工单位向监理单位提出工程验收申请，提供完整的验收材料和资料。
3.备案和审核：监理单位按照规定程序对验收材料和资料进行备案和审核，发现问题及时提出。
4.现场检查：监理单位组织现场验收，对工程项目进行全面、细致的检查。
发现问题及时记录。
5.验收意见：监理单位根据现场检查情况，提出工程验收意见，包括合格意见和需要整改意见。
6.整改复查：施工单位对验收意见中的问题进行整改，并及时通知监理单位进行复查。
7.验收报告：监理单位根据整改情况，填写工程验收报告，并提交给业主单位审核。
8.业主审核：业主单位对工程验收报告进行审核，决定是否通过验收。
9.验收结论：业主单位根据审核结果，作出最终的验收结论，同时办理完工手续。
五、工程验收标准1.工程验收应参照相关国家标准和技术规范进行。
2.工程验收标准包括工程质量、工程安全和工程可靠性等方面内容。
3.工程验收标准由监理单位提供，并向相关部门备案。
六、处罚与奖励对于不符合工程验收标准的项目，将依法依规给予相应的处罚。
对于按要求完成工程验收并取得良好表现的项目，将给予相应的奖励。
七、附则1.本制度自实施之日起有效。
2.未尽事宜按照相关法律法规执行。
工程验收管理制度范文（2）是指为确保工程质量和符合相关规定，对工程项目进行集中管理、检查、验收的一种制度。
建设项目验收管理制度
建设项目验收管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.为规范建设项目验收管理工作，保证建设项目的质量和安全，提高企业的经济效益，订立本规章制度。
2.本规章制度依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国工程建设项目质量管理条例》等相关法律法规、政策和管理方法。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部建设项目的验收工作，包含新建、改建、扩建、装修等项目。
第二章建设项目验收的程序第三条建设项目验收申请1.建设单位在完成建设工程的施工、设备安装、竣工验收等工作后，需向本企业验收员提交建设项目验收申请。
2.建设项目验收申请书应包含建设项目的基本情况、施工图纸、图纸设计更改申请、施工更改情况、工程竣工图纸等相关资料。
第四条建设项目验收资料的审查1.本企业验收员收到建设项目验收申请后，应对相关资料进行审查，确保资料的完整性和准确性。
2.如发现资料缺失或不完整，应及时通知建设单位增补或修改，并在收到增补或修改后及时重新进行审查。
第五条建设项目现场勘察1.本企业验收员对建设项目现场进行勘察，重点查看建设项目的施工质量、安全情形、环境保护等情况。
2.勘察过程中，验收员应与建设单位的相关人员进行沟通，了解工程设计、施工过程以及更改情况。
第六条建设项目质量检测1.本企业验收员应对建设项目进行必需的质量检测，确保建设项目符合相关的技术标准、规范和要求。
2.相关质量检测应由专业的检测机构进行，测试结果应真实可信。
第七条建设项目验收报告的编写1.本企业验收员依据对建设项目的勘察、资料审查和质量检测，编写建设项目验收报告。
2.建设项目验收报告应包含建设项目的基本情况、勘察情况、资料审查情况、质量检测结果、存在的问题和建议等内容。
第八条建设项目验收看法的反馈1.本企业验收员将建设项目验收报告反馈给建设单位，要求建设单位对存在的问题进行整改和修复。
2.建设单位应在规定的时限内提交整改计划和整改措施，并保证整改的及时性和质量。
公司工程项目验收管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程项目质量、进度和安全，规范工程项目验收流程，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于土建工程、装修工程、设备采购等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目验收领导小组，负责统筹协调工程项目验收工作。
第五条工程项目验收领导小组职责：1. 制定工程项目验收管理制度；2. 组织开展工程项目验收工作；3. 审核验收报告；4. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；5. 负责验收工作的监督和检查。
第六条工程项目验收小组由相关部门负责人、技术专家、监理单位人员等组成，负责具体实施工程项目验收工作。
第七条工程项目验收小组职责：1. 按照验收标准，对工程项目进行现场验收；2. 审查验收资料，确保资料齐全、真实、准确；3. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；4. 编制验收报告，提交验收领导小组审核。
第三章验收流程第八条工程项目验收分为以下阶段：1. 验收准备：验收小组根据验收标准，制定验收方案，通知相关部门准备验收；2. 验收实施：验收小组对工程项目进行现场验收，审查验收资料；3. 验收审核：验收领导小组对验收报告进行审核；4. 验收整改：对验收不合格的工程项目，由相关部门进行整改；5. 验收复验：验收小组对整改后的工程项目进行复验；6. 验收合格：验收合格后，工程项目正式投入使用。
第四章验收标准第九条工程项目验收标准包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等应符合国家相关法律法规、行业标准及公司要求；2. 工程项目质量应符合设计要求，满足使用功能；3. 工程项目进度应符合合同约定；4. 工程项目安全文明施工符合相关要求；5. 工程项目资料齐全、真实、准确。
第五章验收资料第十条工程项目验收资料包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等；2. 工程项目施工记录、检验报告、验收记录等；3. 工程项目合同、变更通知、竣工结算等；4. 其他相关资料。
项目质量与验收管理制度
项目质量与验收管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业项目的质量和验收工作顺利进行，提高项目执行效率和质量，保证项目目标的实现，特订立本制度。
本制度的订立依据为企业《管理制度》和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的质量与验收管理。
项目包含但不限于产品研发、工程建设、信息系统开发等。
第三条定义1.项目：指由企业承当的具备肯定目标和任务的工作。
2.项目质量：指项目实施过程中，项目所涉及的过程和结果符合要求的程度，包含项目管理过程的质量和项目交付成绩的质量。
3.验收：指项目完成后，依据商定的标准和要求对项目成绩进行的审核和接受确认过程。
第二章项目质量管理第四条前期准备1.项目启动前，项目负责人应召集相关部门人员进行项目需求分析，明确项目目标、任务和要求。
2.在项目启动后，项目负责人应组建项目团队，并明确成员的职责和权限。
3.项目负责人应订立项目质量管理计划，包含质量目标、质量掌控措施、质量评估方法等，并向项目团队进行培训。
第五条质量计划编制与执行1.项目负责人应依据项目需求和质量目标，编制项目质量计划。
2.项目质量计划包含项目质量掌控要点、质量检查计划、质量风险管理计划等内容。
3.项目质量计划应及时修订，并经项目负责人审核批准后执行。
第六条质量掌控措施1.项目负责人应建立质量掌控措施，确保项目执行符合质量要求。
2.项目质量掌控措施包含但不限于：订立项目实施流程、建立质量档案、进行质量培训、订立质量检查标准等。
第七条质量检查与评估1.项目负责人应组织项目团队进行定期质量检查，发现问题即时整改。
2.项目负责人应依照质量计划中的评估方法，对项目进展和成绩进行评估，及时调整项目实施策略。
第八条质量改进1.项目质量管理过程中，发现的问题应及时记录和分析，订立改进措施。
2.项目负责人应组织项目团队实施质量改进措施，并对改进效果进行评估。
第三章项目验收管理第九条验收准备1.项目负责人应依据项目目标和任务，订立项目验收计划，并明确验收标准和方法。
工程项目管理验收制度
工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。
3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。
二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。
2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。
3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。
三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。
2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。
3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。
5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。
四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。
2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。
3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。
4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。
5. 工程竣工档案的完整性和准确性。
五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。
2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。
3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。
六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。
3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
项目竣工验收管理制度
项目竣工验收管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范项目竣工验收工作，确保项目实现设计要求，提高工程质量，保证项目安全和可连续发展，订立本规章制度。
2.本制度依据国家有关法律、法规及国家行业标准订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部项目的竣工验收管理。
2.全部参加项目竣工验收的相关人员，包含承包商、监理人员、设计人员等，均应遵守本制度。
第三条重要内容本制度重要包含项目竣工验收的组织管理、验收程序、验收标准和验收结果的处理等内容。
第二章组织管理第四条管理责任1.企业总经理负责项目竣工验收工作的组织和实施。
2.项目负责人应依照本制度的要求，组织项目竣工验收工作，并对其结果负责。
第五条竣工验收小组1.针对每个项目，由企业总经理指定项目负责人，并成立竣工验收小组。
2.竣工验收小组包含项目负责人、监理人员、设计人员等相关人员，必需时可以邀请第三方专家参加。
3.竣工验收小组应依据实际情况订立认真的工作计划并实施，确保质量和安全。
第六条竣工验收文件1.项目竣工验收文件应完整、准确记录项目的各项情况和数据，并严格保密。
2.竣工验收文件包含竣工验收报告、验收记录、验收看法等。
第三章验收程序第七条验收前准备1.在项目竣工前，项目负责人应组织竣工验收小组对工程进行全面的检查和自查，确保实现设计要求，具备竣工验收条件。
2.验收前准备工作包含清理、整理现场和相关设备、文档资料的准备等。
第八条验收程序1.竣工验收分为初验和终验两个阶段。
2.初验阶段包含对项目的基本情况、工程质量、安全等进行检查和评估，初步推断是否满足验收条件。
3.终验阶段包含对项目各项技术指标、安全指标、质量指标等进行认真检查和评估，确定是否实现验收标准。
第九条验收方式1.验收方式可以采用现场实地检查、检测试验等形式，必需时可以邀请第三方检测机构进行抽样检测。
2.验收过程中应做好记录和取证工作，确保数据的真实性和可靠性。
第四章验收标准第十条验收标准的订立1.验收标准应以国家行业标准为依据，并依据项目的特点和要求进行合理调整和修订。
项目验收管理制度细则
项目验收管理制度细则项目验收是项目管理中至关重要的环节，其目的是确保项目按照合同约定的要求完成，并达到预期的目标效果。
为了规范和优化项目验收流程，提高项目质量和效益，制定和完善项目验收管理制度是非常必要的。
一、基本原则项目验收管理制度的制定应遵循以下基本原则：1. 公正、公平：确保验收过程的公开、公正，针对项目的实际情况进行全面评估，确保每个参与方的权益得到保障。
2. 便捷高效：简化验收程序，提高验收效率，保证验收周期的合理安排，减少不必要的耽误。
3. 专业严谨：依据相关法规和标准，明确验收标准和要求，确保验收的专业性和严谨性。
二、主要内容项目验收管理制度包括以下主要内容：1. 制定验收方案：由项目负责人根据项目具体情况制定项目验收方案，明确验收的时间节点、验收的内容和要求等，确保验收的目标明确、具体可行。
2. 组织验收会议：在验收前召开验收会议，邀请相关方参与，介绍验收方案，明确各方的责任和义务，确保验收过程的透明度和公正性。
3. 验收过程管理：在验收过程中，需指定专人负责协调和管理，确保验收过程的顺利进行。
同时，应保留相关的验收记录和资料，便于后续的审计和跟踪。
4. 验收标准和评估方法：制定明确的验收标准和评估方法，根据项目的类型和性质，确定相应的评估指标和权重。
同时，应邀请专业人员参与评估，确保评估的客观性和准确性。
5. 验收结论和报告：验收结束后，组织编写验收结论和报告，明确项目的验收结果和问题存在的原因，并提出改进措施和建议，为后续的项目管理提供参考。
三、责任和义务在项目验收管理制度中，各参与方应明确各自的责任和义务：1. 项目负责人：负责制定项目验收方案，组织和协调验收过程，确保项目按时验收并达到预期效果。
2. 项目团队成员：按照验收方案要求，提供相关的项目资料和数据，并积极配合验收评估工作。
3. 监理单位：监督项目的施工和实施，确保项目符合相关法规和标准，并提供有效的监理报告和建议。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程竣工验收项目管理，保证工程竣工验收项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程竣工验收项目管理，负责该项目的单位、部门及相关人员应严格遵守本制度的规定。
第三条工程竣工验收项目管理应遵循科学、公正、合理、透明的原则，依法保障建设工程质量和安全。
第四条工程竣工验收项目管理应注重团队合作，各相关单位、部门需要充分协作，共同完成工程竣工验收任务。
第二章项目管理机构第五条工程竣工验收项目管理机构包括竣工验收组和竣工验收委员会。
第六条竣工验收组应由建设单位委托的资质齐全、技术水平高、具备丰富经验的机构或专业人员构成。
第七条竣工验收委员会由开发商、设计单位、监理单位、建设单位代表以及相关专家组成。
第八条竣工验收委员会应统一领导，统筹协调工程竣工验收项目。
第三章项目管理职责第九条竣工验收组的职责包括：准备竣工验收文件资料；检验和验证竣工验收项目的资料和文件；对竣工验收项目进行现场检查和验收等。
第十条竣工验收委员会的职责包括：审核竣工验收文件资料；参与竣工验收项目的会议讨论并提出意见；处置竣工验收项目的有争议的事项等。
第四章项目管理程序第十一条竣工验收组在对工程竣工验收项目进行前，应提前进行准备工作。
第十二条准备工作包括：准备相关资料文件；组织竣工验收人员进行培训与学习；与相关单位、部门沟通对接。
第十三条对工程竣工验收项目进行验收过程中，应按照程序进行。
第十四条竣工验收委员会应组织认真审核相关资料文件，对验收项目进行逐项审查。
第十五条竣工验收委员会得出验收项目的结论，并提出相应的合理建议。
第五章项目管理考核第十六条工程竣工验收项目管理应进行考核，考核的内容应包括各个环节的质量与效果。
第十七条考核结果应被记录并进行归档，对考核结果进行总结分析，提出合理修改建议。
第六章附则第十八条本制度的解释权归负责工程竣工验收项目管理的单位。
第十九条本制度自发布之日起实施。
项目验收管理制度
项目验收管理制度项目验收是指在项目开展过程中，为了保证项目交付质量、效果以及达到预期目标，对项目进行评估和验证的一系列活动。
项目验收管理制度是项目管理中的重要环节，它规范了项目验收的过程、方法和要求，确保项目的顺利验收。
1. 项目验收的目的项目验收的主要目的是评估项目是否符合预期目标和要求，确保项目交付满足质量、进度和成本等方面的要求。
具体包括以下几个方面：1.1 验收项目交付物的完整性和质量项目验收要评估项目交付物的完整性和质量，确保项目交付物满足项目的需求和要求。
例如，在软件项目中，验收人员需要验证软件的功能是否符合需求，用户界面是否友好等。
在建设项目中，验收人员需要评估建筑结构是否稳固，装修是否符合设计要求等。
1.2 确认项目目标是否实现项目验收还要确认项目目标是否实现。
通过评估项目成果，验证项目是否达到了预期目标。
例如，一个市政建设项目的目标是改善市区交通拥堵问题，那么项目验收的重点就是评估项目建设后的交通流畅程度和效果等。
1.3 检查项目合同和法律法规的遵守情况项目在验收过程中需要检查项目合同和法律法规的遵守情况。
确保项目在实施过程中符合法律法规的要求，合同中的条款和要求是否得到了满足。
例如，一个环保工程项目在验收过程中会检查是否按照环保要求进行施工，是否遵守了合同中的环保要求等。
2. 项目验收的主要内容项目验收的内容根据具体项目的特点和需求而定，但一般包括以下几个主要方面：2.1 项目验收的人员组成和职责项目验收的人员组成和职责要明确，包括项目经理、验收组成员、项目用户代表等。
项目经理负责协调和组织项目验收活动，验收组成员负责具体的验收工作，项目用户代表是对项目成果进行评估和确认的主要代表。
2.2 项目验收的流程和方法项目验收的流程和方法要明确，包括验收前的准备工作、验收过程中的文件和资料准备、验收方法和指标等。
这些都是确保项目验收有效进行的基础，同时也是保证验收结果客观准确的重要因素。
项目验收管理制度
项目验收管理制度一、概述项目验收是指在项目实施结束后，经过一系列评估和检查来评定项目是否符合预期目标和要求的过程。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，项目验收管理制度应运而生。
本文将介绍项目验收管理制度的相关内容，旨在提高项目管理的效率和质量。
二、验收标准1. 成果质量标准：根据项目的特点和目标制定相应的成果质量标准，确保项目成果能够满足利益相关者的需求。
2. 资源使用标准：严格控制项目资源的使用，确保资源的合理配置和高效利用。
3. 时间进度标准：制定详细的项目进度计划，并实时监控项目进展，确保项目按时完成。
4. 预算控制标准：在项目实施过程中，严格控制项目的成本开支，确保项目能够按照预算完成。
三、验收程序1. 筹备阶段：明确项目的目标和任务，并完成项目计划书的编写，为项目实施做好准备。
2. 实施阶段：按照项目计划进行具体的实施工作，监控项目进度和成果质量。
3. 验收准备阶段：在项目接近完成时，组织相关人员对项目成果进行初步评估，做好验收准备工作。
4. 验收阶段：根据项目验收标准，对项目成果进行全面评估和检查，形成验收报告。
5. 验收结果确认阶段：根据验收报告的结果，确认项目是否通过验收，并作出相关决策。
四、验收责任1. 项目经理：负责项目的筹备、实施和验收的全过程，对项目的结果负总责。
2. 验收小组：由项目经理组织，包括项目相关的专业人员和利益相关者代表，负责对项目成果进行评估和检查。
3. 监理机构：根据监理合同的约定，对项目的实施过程进行监督和监测，并参与项目的验收工作。
五、验收文档1. 项目计划书：包括项目目标、任务、计划和资源需求等内容，作为项目实施的依据。
2. 验收报告：记录项目验收的全部过程和结果，包括项目成果的质量、进度、预算控制等情况。
3. 验收决策文书：根据验收结果，做出项目是否通过验收的决策，并确定后续的工作安排。
六、验收结果1. 通过验收：项目成果符合预期目标和要求，达到验收标准，可进入后续的使用和运营阶段。
项目验收管理制度
项目验收管理制度项目验收是指在项目完成后对项目成果进行检查、评价和认可的过程。
为了规范和有效地进行项目验收工作，各个组织通常会制定相应的项目验收管理制度。
本文将详细介绍项目验收管理制度的内容和要点，以及如何有效地实施该制度。
一、项目验收管理制度的背景和目的项目验收管理制度的制定是为了确保项目在完成后能够按照要求交付，并满足相关方的需求和期望。
它包括了项目验收的流程、角色职责、评审标准和验收文件等内容，旨在提高项目交付的质量和效率。
二、项目验收管理制度的内容1. 项目验收流程项目验收流程是项目验收管理的核心内容，它包括项目验收的各个环节和所涉及的人员。
一般而言，项目验收流程包括以下几个步骤：（1）项目完成准备：项目完成前的准备工作，包括验收标准的确定、验收方案的编制等。
（2）项目验收申请：项目方向验收组织提出验收申请，申请包括项目完成报告、验收文件等。
（3）项目验收组建：验收组织根据项目特点和要求组建相应的验收组，确定验收组成员。
（4）项目现场评审：验收组进行现场评审，核查项目成果是否符合合同要求，检查项目文档和相关证明材料。
（5）项目验收决策：验收组根据评审结果，决定是否通过验收，并提出相应的建议和意见。
（6）项目验收报告：验收组根据评审结果生成验收报告，包括项目整体评价和改进建议等。
2. 角色职责项目验收过程中，有几个关键的角色需要明确其职责。
（1）项目方：负责项目的实施和交付，需按照合同要求准备项目验收的相关文档和成果。
（2）验收组织：负责组织和实施项目验收工作，对项目成果进行评审和审查。
（3）验收专家：作为验收组成员，根据专业背景和知识对项目进行评审和审查。
3. 评审标准评审标准是项目验收的依据，用于评价项目成果是否满足要求。
评审标准需要与项目的合同和需求相一致，并具备明确的量化指标。
评审标准的制定需要考虑到不同项目的特点和要求，并经过相关方的讨论和确认。
4. 验收文件验收文件是项目验收过程中的重要产物，用于记录项目的交付情况、验收评价和决策结果等。
项目验收管理制度
项目验收管理制度一、背景介绍项目验收是指在项目生命周期结束时，经过专业评估和审查，确认项目交付物按照合同约定的要求完成的过程。
为了保证项目验收的规范性和有效性，制定和实施项目验收管理制度是必要的。
二、目的和范围项目验收管理制度的目的是确保项目交付物按照约定的要求完成，提高项目质量，保障项目交付的顺利进行。
该制度适用于所有公司内部和外部的项目验收管理。
三、项目验收的主要步骤1. 验收前准备项目负责人根据项目合同的约定，准备相关的验收文件，包括项目验收计划、验收标准和验收报告等。
2. 技术评估技术评估小组对项目交付物进行评估，包括对设计方案、技术方案、实施计划等进行审核，确保项目交付物符合技术要求。
3. 阶段性验收项目在不同的阶段进行阶段性验收，确保项目进展符合计划，并对阶段性交付物进行评估和审查。
4. 最终验收项目全部完成后进行最终验收，由验收小组对项目各项交付物进行全面评估，并制作最终的验收报告。
5. 验收确认项目验收报告由项目负责人提交给相关部门，并进行验收确认。
在验收确认后，项目正式交付给客户或相关使用方。
四、角色和责任1. 项目负责人负责制定项目验收计划，组织项目的阶段性和最终验收，并确保项目交付物符合合同约定的要求。
2. 技术评估小组负责对项目交付物的技术要求进行评估和审核，为项目验收提供技术支持和建议。
3. 验收小组负责对项目交付物进行全面评估，制作验收报告，并提交给相关部门进行验收确认。
4. 相关部门负责对项目验收报告进行审核和确认，并决定项目是否顺利交付和接收。
五、验收标准和评估方法1. 验收标准项目验收标准应根据合同约定制定，并确保标准的合理性、准确性和可行性。
2. 评估方法评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，根据不同的项目类型和要求确定评估指标，并制定相应的评估方法。
六、验收报告验收报告应包括以下内容：1. 项目概述：对项目的目标、范围、规模和实施过程进行概述。
2. 项目交付物评估：对项目交付物进行评估，包括技术评估结果、性能测试结果等。
项目验收管理制度
项目验收管理制度一、引言项目验收是项目管理中至关重要的环节，它对项目的成功交付和客户满意度具有决定性作用。
为了确保项目验收的有效进行，提高验收的质量和效率，本文将介绍项目验收管理制度的相关内容。
二、背景与目的1. 背景项目验收是项目生命周期的最后一个阶段，是确认项目交付成果是否符合预期目标的过程。
只有通过验收，项目才能视为正式完成并交付使用。
2. 目的项目验收管理制度的目的是确保项目交付的成果符合预期要求，并提供一套有效的评估和验收方法，使得项目验收过程标准化、规范化，确保结果的客观、公正和可靠。
三、项目验收管理制度的组成项目验收管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 规范与标准项目验收应遵循一系列的规范与标准，如国家相关法律法规、行业标准和公司内部规定等。
这些规范与标准为项目验收提供了明确的指导，确保验收结果的准确性和可靠性。
2. 验收流程与方法项目验收应有清晰的流程与方法，包括准备阶段、实施阶段和总结阶段。
在准备阶段，确定项目验收的时间、地点和参与人员；在实施阶段，根据项目交付成果的要求进行评估和检查；在总结阶段，撰写验收报告并进行验收结果的评价与决策。
3. 验收标准与指标项目验收标准与指标应与项目的目标和要求相一致，具有可衡量和可验证性，并经过各方共同确认。
验收标准与指标的制定应全面考虑项目的客观性、科学性和可操作性，以确保结果的公正性和准确性。
4. 验收人员与角色项目验收需要由一组专业人员组成的验收团队来完成。
验收团队应包括项目经理、技术专家、用户代表等各方相关人员，以确保结果的客观性和全面性。
同时，各验收人员应明确自己的责任与角色，并遵守相关规定和准则。
5. 验收文件与报告项目验收需要编制相关的文件与报告，包括验收计划、验收报告、验收记录等。
这些文件与报告应具备规范化和标准化的要求，内容准确清晰，格式整洁美观，以方便项目管理和审核。
四、项目验收管理制度的操作步骤项目验收管理制度的操作步骤主要包括以下几个方面：1. 验收准备确定项目验收的时间和地点，邀请相关验收人员参与，并准备好验收所需的文件和资料。
工程项目内部验收管理制度
工程项目内部验收管理制度第一章总则为加强工程项目内部验收管理，确保项目质量和进度，提高工程项目管理的效率和水平，特制定本制度。
第二章验收范围1. 工程项目内部验收管理范围包括但不限于以下内容：(1) 工程项目各项施工工作的完工验收；(2) 工程项目各项设备、材料、构件的质量验收；(3) 工程项目各项施工单位的工程质量验收；(4) 工程项目的安全验收；(5) 工程项目的环境验收；(6) 工程项目的文明施工验收。
2. 工程项目内部验收管理应按照相关法律法规和质量标准进行，确保验收合格。
第三章验收流程1. 工程项目内部验收应按照以下流程进行：(1) 编制验收计划，明确验收内容、验收时间、验收标准等；(2) 各相关部门组织验收人员进行验收；(3) 对验收结果进行评定和记录；(4) 根据验收结果，及时进行整改和改进。
2. 验收流程中应注重验收过程的公开、公平、公正，确保验收结果的客观性和真实性。
第四章验收标准1. 工程项目内部验收应根据相关法规和质量标准制定验收标准，包括但不限于以下内容：(1) 施工工作的技术要求和规范；(2) 设备、材料、构件的质量要求；(3) 施工单位的资质和能力要求；(4) 安全、环境和文明施工的相关要求。
2. 验收标准应及时更新，根据实际情况进行调整和完善。
第五章验收责任1. 工程项目内部验收责任主体分工如下：(1) 项目负责人负责组织和实施工程项目的内部验收；(2) 施工单位负责工程施工质量的验收；(3) 设备、材料、构件供应商负责产品质量的验收；(4) 安全、环保部门负责安全、环保质量的验收。
2. 验收责任主体应按照相关规定履行验收责任，确保验收结果合格。
第六章验收记录和报告1. 工程项目内部验收应及时进行记录和报告，包括但不限于以下内容：(1) 验收计划和验收结果的记录；(2) 验收人员的名单和签字确认；(3) 验收报告和整改方案。
2. 验收记录和报告应保存备查，以备日后查阅和回顾。
项目管理与验收交付管理制度
项目管理与验收交付管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司项目管理和验收交付工作，确保项目定时完成、交付，并实现预期的质量标准。
依据公司内部管理要求和相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的管理和验收交付工作，并适用于公司内部全部相关部门和人员。
第二章项目管理第三条项目立项1.项目立项必需符合公司的战略规划和业务发展需求，须经公司管理层批准。
2.项目立项申请书应包含项目背景、目标、范围、预算、资源需求、风险评估等内容，并由项目发起人提交给相关部门进行评审。
第四条项目计划1.项目经理负责订立项目计划，包含项目目标、里程碑、工作分解结构、资源调配、时间布置等。
2.项目计划应提前进行风险评估和可行性分析，确保项目能够定时、高质量地完成。
第五条项目执行1.项目经理负责组织和协调项目团队，推动项目的顺利进行。
2.项目团队成员应依照项目计划和任务调配，乐观自动地完成各项工作。
3.项目经理应及时跟进项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
第六条项目监控与评估1.项目经理应定期对项目进行监控和评估，包含项目进展情况、项目本钱、项目质量等。
2.如发现项目存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和改进。
3.项目经理应及时向上级汇报项目进展情况，并接受上级的督导和引导。
第七条项目更改管理1.项目更改必需经过项目经理和相关部门的评估和批准，并及时调整项目计划和资源调配。
2.项目更改应符合公司的整体利益和项目目标，不得随便更改导致项目无法定时完成。
第三章验收交付管理第八条验收标准1.验收标准应在项目立项过程中明确确定，并与合同、协议等文件一并确认。
2.验收标准应包含项目完成的技术指标、功能要求、质量标准等内容。
第九条验收流程1.项目验收分为内部验收和外部验收两个阶段。
2.内部验收由项目团队成员和相关部门共同参加，依据验收标准进行自查和自评。
3.外部验收由客户或第三方机构进行，依据验收标准进行检查和评估。
行政单位验收管理制度
第一章总则第一条为了规范行政单位政府采购项目的验收工作，确保采购项目质量，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本行政单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位所有政府采购项目的验收工作。
第三条行政单位验收工作应当遵循公开、公平、公正、及时的原则，确保验收结果的准确性和权威性。
第二章验收组织与职责第四条行政单位成立验收工作组，负责政府采购项目的验收工作。
验收工作组由采购人、使用部门、财务部门、审计部门等相关人员组成。
第五条验收工作组的职责：（一）制定验收方案，明确验收标准、程序和方法；（二）组织验收人员，对采购项目进行现场验收；（三）审核验收报告，提出验收意见；（四）监督供应商履行合同义务，确保采购项目质量；（五）对验收过程中发现的问题进行处理，提出整改建议；（六）负责验收资料的整理、归档和保管。
第三章验收程序第六条采购项目验收程序如下：（一）采购合同签订后，验收工作组应及时成立，并确定验收方案；（二）验收方案应包括验收时间、地点、验收人员、验收标准、验收程序等内容；（三）验收工作组对采购项目进行现场验收，查验项目是否符合合同要求；（四）验收人员根据验收标准，对采购项目进行逐项检查，记录验收情况；（五）验收结束后，验收工作组应出具验收报告，报告内容包括验收时间、地点、验收人员、验收情况、验收意见等；（六）验收报告经采购人、使用部门、财务部门、审计部门等相关人员签字确认后生效。
第四章验收标准与要求第七条验收标准应符合以下要求：（一）符合国家有关法律法规、行业标准、合同约定；（二）符合项目需求，满足使用功能；（三）质量合格，性能稳定；（四）价格合理，无虚报冒领现象；（五）符合环保、节能、安全等要求。
第八条验收要求：（一）验收人员应具备相关专业知识和技能，熟悉验收标准和程序；（二）验收过程应公开透明，接受监督；（三）验收结果应真实、客观、公正；（四）验收报告应完整、规范，具有法律效力。
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项目验收管理制度一、项目验收流程1.开发方申请验收的准备工作根据用户系统的特点，系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。
要系统验收申请前应完成如下的工作：开发方应在系统交付用户方验收之前，对完整产品的运行情况进行确认；开发方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求；开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备；开发方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》，作为系统验收的必备文件提供给用户方；开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审；开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。
2.系统验收申请开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后，应适时向用户方正式提出系统验收申请报告，扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。
开发方在提交系统验收申请报告时，必须按合同书的有关规定，交付有关的产品资料，其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。
系统验收申请报告应有开发方的技术负责人签字。
用户方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统验收条款，对开发方提交的系统验收。
申请报告进行审查，提出处理意见。
用户方技术负责人经审查后，在申请报告上签字并对开发方的申请作出答复。
用户方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。
3.系统验收计划在系统验收活动进行之前，开发方应制定一套完整的系统验收测试计划。
系统验收计划应由系统的开发方和用户方共同制订或由用户方委托开发方单位制订。
该计划要由用户方认可，而且还要包括一些由用户方提供的测试方案。
该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等容。
该计划由用户方审定后执行。
4.验收测试计划系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤，被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。
4.1 测试计划及流程包括下列几项：(1)测试计划及程序的目的；(2)各项功能测试所需输入的数据；(3)测试结果记录的说明；(4)观察、测试结果的设备、工具及程序；(5)测试进度表；4.2有关的测试结果要以书面报告的形式由开发方向用户方提交，容包括：(1)测试的系统功能；(2)为纠正系统缺点需做的变动；(3)为提高系统性能提出的建议。
5.验收测试前的检查在系统验收测试开始之前，用户方必须提前将验收的有关资料分发给用户方验收人员。
验收人员需要检查测试环境是否符合要求，检查全部测试项目的测试用例是否准备好，有关测试人员是否全部到位。
6.系统演示开发方应向用户方演示被验收系统的全部界面、系统包括的主要功能、性能，以证明系统实现的功能与合同要求一致。
通过演示活动让用户方成员对系统有一个直观和概括的了解。
验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核，以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性。
7.验收测试系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试。
测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期的结果对照分析，然后写出《系统验收测试报告》，该报告将作为用户方评价系统的主要依据，也是用户方确定是否接收该系统的主要依据。
8.系统验收评审在验收测试完成以后，用户方应及时主持评审会，通过有关报告和审议验收结果，并对系统作出综合评价。
8.1评审容包括：(1)《文档审查报告》(2)《系统验收测试报告》(3)《测试分析报告》(4)《技术总结报告》8.2按以下的验收准则对系统进行评价：(1)系统是否满足用户信息系统要实现的目标。
(2)系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、稳定、灵活、实用。
(3)所选用的应用开发平台和开发工具先进、简便、有效，便于与其他系统的衔接，实现资源共享。
(4)运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点。
因此，要求开发方提供高可靠性的产品和技术，确保系统的安全和可靠。
要求系统具有较强的容错能力，使系统不易崩溃。
(5)关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠。
用户方应进行认真地讨论，对被验收的系统给出实事的评价，容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全性。
最后由用户方进行决定系统是否通过验收。
9.系统验收报告在验收评审后，用户方应写出《系统验收报告》，详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见。
尤其要明确系统在验收中发现的问题和缺陷，以及需要改进的意见和开发方对此所作的承诺。
用户方全体成员在验收报告上签字。
根据用户方表决情况，由用户方主任在验收报告上签署验收意见。
如果系统验收不能通过，用户方将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见，可能的结果是：要求开发方限期完成开发任务，重新提出验收申请或者终止合同。
系统验收通过后，要确定系统进入试运行的时间结束时间，明确开发方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见，对此开发方的代表要作出承诺。
10.产品移交文档应在申请验收时提交，系统也已上线运行，此时的移交应是一些收尾工作，如：开发方不应再保留正式系统的账号，以及数据的管理职能等。
二、项目验收原则验收参与部门：信息化验收小组，开发单位。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见；在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述；在开发方开发完软件并经过开发方部仔细的测试后，对完成的软件进行评审（或第三方的验收测试），提供完整的错误报告提交给用户方，由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
三、验收容和评定1.验收容1.1功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试；1.2业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试；1.3容错测试容错测试的检查容包括:(1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示；(2)软件对用户的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；(3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示；(4)软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。
1.4安全性测试安全性测试的检查容包括:(1)软件中的密钥是否以密文方式存储；(2)软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志； (3) 软件中各种用户的权限分配是否合理；1.5性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。
测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。
1.6易用性测试易用性测试的容包括:(1) 软件的用户界面是否友好；(2) 软件中的提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示；(3) 软件中各个模块的界面风格是否一致；(4) 软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。
1.7适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定，列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。
对每个环境进行测试。
1.8文档测试用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册。
对用户文档测试的容包括:(1) 文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块；(2) 文档描述的信息是否正确, 是否没有歧义和错误的表达；(3) 文档是否容易理解, 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达；(4) 文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例；(5) 文档是否有详细的目录表和索引表；2.验收评定2.1软件错误的严重性等级(1)不能执行正常功能或重要功能, 或者危及人身安全；(2)严重地影响系统要求或基本功能的实现, 且没有办法解决；(3)严重地影响系统要求或基本功能的实现, 但存在合理的解决办法；(4)使操作者不方便或遇到麻烦, 但不影响执行正常功能或重要功能；(5)其它错误；2.2错误与严重性等级对应表1级错误这一级别的错误一般包括以下容: 没有实现或错误地实现重要的功能；业务流程存在重大隐患；软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况；软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏；在现有的软、硬件环境下不能实现应有的功能；特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。
2级错误这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能，并且不存在替代办法；没有实现重要功能中的部分功能，并且不存在替代办法；业务流程衔接错误；密钥以明文方式存储；没有留痕功能；用户的权限分配不合理；在现有的环境下，不能实现部分功能且没有替代方案；没有满足系统的性能要求。
3级错误这一级的错误是与第2级别的错误相对应的，而第3级错误则存在替代方法；对误操作或错误操作没有提示，导致非法数据进入数据库。
4级错误这一级别的错误通常为易用性方面的错误。
比如界面不友好、前后风格不一；中英文混杂；查询结果输出不直观等。
5级错误通常为文档方面的错误，如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误。
要求对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级。
全部改正方可，如错误的级别和数量在合同可接受的围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间全面整改软件,并再次进行完整的验收测试。
2.3验收标准(1) 测试用例不通过数的比例< 1.5 %；(2) 不存在错误等级为1 的错误；(3) 不存在错误等级为2 的错误；(4) 错误等级为3 的错误数量≤ 5；(5) 所有提交的错误都已得到更正；2.4验收标准的详细说明验收项目的划分参照GB/T 16260 标准。
在该标准中，将软件的质量特性分为6 大特性、21个子特性，而对于具体的软件，并非都要进行这21个特性的测试和评价。
本文选取的是最通用的子特性部分，针对各种不同的软件，可以对验收项目进行剪裁或扩充。
需要制定的验收标准，即每一级别的错误量的可接受围。
一般来说，不允许存在1 级和2级错误，而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定，并在软件开发合同中明确地列出。
在软件验收测试中，测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书, 同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。
在用户方进行验收测试后，将发现的所有错误进行总结和归纳，并提交完整的错误报告，在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。
用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照，如错误的级别和数量在合同中没有约定，可按本办法的规定进行。
用户方认为软件可以验收，但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改，并提交给软件评测中心进行回归测试，确认错误报告中的所有错误全部改正方可；如错误的级别和数量在合同可接受的围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间全面整改软件，并再次进行完整的验收测试。