班组长能力提升计划word版本

班组长能力提升

第一章班组长的认知
1、正确领会上级意图，服从上级指挥
2、就如何完成任务提出你的建议和所需帮助
班组长对不同阶层人员扮演的角色
面对上级是执行者
4、及时向上级汇报任务完成情况
3、尽力克服困难，圆满完成任务
第一章班组长的认知
班组长对不同阶层人员扮演的角色
面对上级是责任者
1、必须为本班组发生的所有情况承担责任
班组长段长应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话第一章班组长的认知面对上级是执行者1正确领会上级意图服从上级指挥第一章班组长的认知班组长对丌同阶层人员扮演的角色2就如何完成任务提出你的建议和所需帮助3尽力克服困难圆满完成任务4及时向上级汇报任务完成情况第一章班组长的认知班组长对丌同阶层人员扮演的角色面对上级是责任者3遇到困难时走在员工前面妥善解决问题2出问题时不推卸指责和埋怨主动承担责任从自身查找原因1必须为本班组发生的所有情况承担责任第一章班组长的认知班组长对丌同阶层人员扮演的角色面对下级是领导者3利用各种方法激励员工让他们保持自信和工作积极性2了解每位员工特点尽量给每个员工安排适合的工作1为班组设立共同目标让大家清楚努力方向4和员工保持良好的沟通了解他们的需求与愿望5保持幽默良好心情在解决困难时表现出你的热情与信心第一章班组长的认知班组长对丌同阶层人员扮演的角色面对下级是指挥者2合理分工明确责任1利用一切可以利用资源就工作任务拿出整体思路和具体方案3作好工作的督导检查及时发现问题解决问题第一章班组长的认知班组长对丌同阶层人员扮演的角色面对下级是教练2设立重点目标制定培训计划1善于发现员工问题所在3选择适当的时机与方式培训4及时评价与跟进发现新问题持续改进第一章班组长的认知班组长对丌同阶层人员扮演的角色面对同级是合作者2站在他人立场了解他人需求尽力配合实现互惠1一切从大局出发不要只顾本班组利益3团结互助相互尊重班组长班组长的类型的类型生产技术型第一章班组长的认知盲目执行型劳劢模范型哥们义气型可根据一线人员设备特点采取切实可行方法对症下药态度强硬官僚作风上面怎么讲就怎么做丌管是否适用得过且过缺乏责任做一天和尚撞一天钟甚至钟都没有撞响勤恳务实缺乏领导什么事都自己干最后变成什么事只有自己会干感情用事缺乏原则做事有失公平难以服众班组长班组长的使命的使命提高产品质量提高生产效率降低制造成本防止安全事故发生第一章班组长的认知1负责向班组成员传达上级的指示精神和工作部署第一章班组长的认知2负责向上级请示汇报班组工作3负责组织指挥本班组成员保质保量完成上级下达的各项任务4负责督促检查班组成员严格遵守厂纪厂规和各项规章制度5随时掌握班组成员思想劢态和生活中的困难及时协调帮劣调劢员工积极性

班组长技能提升内容

员工需求与问题分析
培训目标与内容设计
培训方法与实施计划
培训目标：提升班组长的领导力、沟通协调能力和解决
问题的能力
培训内容：针对班组长的工作需求，设计相应的培训课程和实践活动
培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括讲座、案例分析、角色
扮演等
培训效果评估：通过问卷调查、访谈等方式对培训效果进行评估，并根据评估结果进行
团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力
班组长的定义和职责班组长在组织中的地位和作用班组长需要具备的素质和能力班组长与其他管理者的关系
领导者和决策者：班组长是团队的核心，负责制定和执行工作计划，确保团队目标的实现。
协调者和沟通者：班组长需要协调团队成员之间的关系，解决矛盾和问题，促进团队合作。
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团队建设：班组长需要注重团队建设，通过建立良好的团队氛围、提高团队成员的协作能力等方式，提高整个团队的效率和绩效
持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自身素质
不断挑战自己：勇于接受新任务、新挑战，提高自己的适应能力和应变能力
添加标题
添加标题
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自我提升：通过反思、总结经验，不断完善自己的工作方法和思路
保持积极心态：保持积极向上的心态，不断追求进步和发展
汇报人：
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情绪管理：班组长需要具备情绪管理能力，保持冷静、理智，避免情绪波动对工作的影响
添加标题
压力应对：班组长需要学会应对工作压力，
添加标题
自我提升：班组长需要不断提升自身能力，包括沟通能力、领导力、解决问题的能力等，以更好地应对工作中的挑战
激励与留人：班组长需要关注员工的激励和留人机制，通过合理的薪酬、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

班组长综合素能提升实施方案

班组长综合素能提升实施方案为积极配合落实公司的发展战略和长远规划，切实加强公司的基础管理工作，培养更多、更好、更强的基层管理人才，提高班组长系统地思考和解决问题的能力，推进全员素质提升工程，实现全体员工综合素质的共同提升。

根据公司年度培训计划安排，举办班组长综合素能提升培训，为保证培训工作顺利圆满完成，特制定本实施方案。

一、培训组织机构与职责分工（一）成立公司班组长综合素能提升培训工作领导小组。

组长：.....畐U组长: .............................成员：各咅门负责人领导小组办公室设在人力资源部。

（二）职责分工领导小组办公室负责本次培训的具体组织管理工作；其他部门和工作小组负责协助领导小组进行培训及考核等相关工作。

二、培训目的通过本次培训，能够系统的、全面的提高和完善班组长的组织管理能力、解决现场实际问题的能力等。

提高班组长工作中全面、系统地思考和解决问题的能力；提高班组计划执行和团队合作及人际沟通的能力；增强对班组工作中存在问题的明确定位，并运用相关手段予以解决。

以推进全员素质提升工程。

三、培训的意义班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。

公司的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，公司的整体效益要通过班组来实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。

班组（工段）长是公司生产经营的一线指挥者、组织者和管理者，也是把公司各自应承担的责任落实到具体岗位的关键。

只有抓好班组（工段长）队伍的建设，才能真正夯实公司各项工作的基础。

四、培训对象公司各部门所有班组长及其以上管理人员。

五、培训方式及要求（一）培训方式及师资采用不脱产、上午和晚上重复授课的形式（可根据工作作息时间听课）。

培训师资由中国黄金集团三门峡高级技工培训中心负责。

（二）培训要求1、本次培训工作是以公司发展战略和规划为指导，为提高基层管理人员的管理水平、决策能力及综合素质，力n强班组队伍建设工作，各部门必须高度重视，按公司要求安排人员参加培训。

班长能力提升计划书（精选11篇）

班长能力提升计划书班长能力提升计划书（精选11篇）在一个本班班级中，如果全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么事情是不能办到的。

接下来小编为你带来班长能力提升计划书，希望对你有帮助。

班长能力提升计划书篇1一、班情分析经过两年的本班班级管理，发现本班学生普遍品行良好，学习目的明确，态度端正，学习也很勤奋。

绝大部分学生本班班级集体荣誉感强，有一定的自我管理能力和自我控制能力。

但也存在极少数学生不求上进，作风散漫，缺乏自律。

总体上来说可以大致分为以下三大类。

1、品学兼优型此类学生大多在班上学习成绩比较好，自觉性高，有很强的自我控制和自我管理的能力。

学习目的非常明确，求知欲望强烈，刻苦务实。

为人讲文明，有礼貌。

有较强的是非分辨能力，是其他学生学习的楷模。

2、积极进取型此类学生在班里占大部分，他们的学习基础虽然不如第一类学生好，但是他们的上进心极为强烈，学习态度很端正，学习目的也非常明确。

具有比较强的自觉性，能够严格要求自己，各方面表现良好，学习成绩进步比较明显。

3、调皮捣蛋型此类学生为班上极少数。

他们或因为基础太差而对学习失去信心，或因为从小养成一些恶习而深陷其中，无法自拨。

其共同特点是作风散漫，自我约束能力差，视违反纪律为家常便饭。

对本班班级的形象和其他学生有较大的不良影响。

二、工作目标以科学发展观为指导，通过教育教学管理，全面提高学生德、智、体、美、劳等各方面的素质，使学生形成健康的心理和生活作风，提升其个人素养和道德情操，发展学生的学习能力，培养其科学探究的精神和创造性思维的能力。

通过本学期的教育教学管理，实现以下两个目标：1、期末检测：①优秀率达到25% ②合格率达到75%2、本班班级评比：一等奖三、工作措施1、作好本班班级管理工作计划，成立强有力的班委会，狠抓本班班级日常管理，以达到在班内形成良好的班风、学风和生活作风，树立良好的本班班级形象。

同时建立健全、完整、行之有效的本班班级管理制度。

班组长安全管理能力提升工作实施方案

班组长安全管理能力提升工作实施方案为进一步提升班组长安全管理能力，加强班组安全建设，夯实公司安全管理基础公司实际，特制定本方案。

一、领导小组组长：安全副总副组长：安全部长组员：各车间主任领导小组下设办公室，***同志兼任办公室主任，具体负责组织和协调班组长安全管理能力提升工作的开展。

二、实施步骤（一）提升阶段（3 月1 日至10 月31 日）各车间严格按照方案要求开展班组长管理能力提升工作。

各科室、车间牵头，组织开展班组长素质提升相关工作。

（二）效果验证（11 月1 日至11 月30 日）11 月起，安全环保科联合生产设备科、技术质量科对班组长安全管理能力从安全责任、操作技能、应急演练、隐患排查，班组岗位达标等方面开展效果验收，评先出优秀班组长作为标杆在全公司推广学习，进一步提升公司基层班组长管理水平。

三、实施内容（一）学历素质提升。

公司现有班组长280 人，其中初中学历9人，高中（中专）学历198 人，大专（本科）学历73 人，初中学历占比3%，大专及以上学历占比26%。

一是安全环保科牵头联系人力资源部对9 名初中学历班组长进行学历提升，2022 年底前确保基层班组长学历全面达到高中（中专）以上；二是鼓励班组长自行开展素质提升，进一步扩大班组长大专及以上学历比例，公司对取得大专及以上学历（含化学、化工工艺、设备等相关专业）素质提升班组长实行奖励政策，对取得大专及以上学历（含化学、化工工艺、设备等相关专业）班组长给予素质提升专项奖励；三是鼓励班组长报考注册安全工程师，对取得注册安全工程师资格的员工给于素质提升奖励。

（二）业务水平提升。

一是车间每月开展2 次班组长管理能力提升培训工作，包含工艺操作、关键设备管理、隐患排查、应急处置等内容，实行理论和岗中实操双效果验证；二是分厂每季度牵头组织开展一次安全管理教育培训，包含工艺操作、关键设备管理、隐患排查、应急处置等内容，并进行培训考试；三是安全环保科牵头，每半年邀请参加中层干部培训班的管理人员担任授课老师，围绕日常管理、班组团队管理、班组长职责等内容开展班组长业务培训工作。

班组长个人工作计划及目标

一、前言作为一名班组长，我深知自己肩负着团队管理、生产组织、质量监控等多重责任。

为了更好地完成工作，提高团队整体素质，实现企业效益最大化，特制定以下个人工作计划及目标。

二、工作计划1. 提升自身素质（1）加强业务学习，提高业务水平。

通过参加各类培训、研讨会，了解行业动态，掌握先进的生产技术和管理方法。

（2）提高沟通协调能力，学会换位思考，增强团队凝聚力。

（3）培养良好的职业道德，树立正确的人生观、价值观。

2. 优化团队管理（1）建立健全班组管理制度，规范工作流程，提高工作效率。

（2）关注员工成长，开展技能培训，提高员工综合素质。

（3）关心员工生活，营造和谐氛围，增强团队凝聚力。

3. 提高生产质量（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。

（2）严格执行生产工艺，确保产品质量。

（3）加强质量监控，及时发现并解决问题，降低不良品率。

4. 保障安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。

（3）定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。

5. 提高工作效率（1）优化生产计划，提高生产效率。

（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。

（3）合理分配工作任务，提高员工工作积极性。

三、工作目标1. 班组管理水平达到企业优秀班组标准。

2. 员工满意度达到90%以上。

3. 班组生产任务完成率达到100%。

4. 班组产品质量合格率达到99%以上。

5. 班组安全事故为零。

四、实施措施1. 制定详细的学习计划，定期参加各类培训，提高自身素质。

2. 建立健全班组管理制度，加强团队建设，提高团队凝聚力。

3. 严格执行生产工艺，加强质量监控，降低不良品率。

4. 加强安全生产教育，定期开展安全隐患排查，确保生产安全。

5. 优化生产计划，提高生产效率，确保生产任务按时完成。

五、总结作为一名班组长，我将认真履行职责，为实现企业效益最大化、提高团队整体素质而努力。

在今后的工作中，我会不断学习、努力提高，带领团队取得更好的成绩。

班组长能力提升训练方案

班组长管理能力提升课程
班组长的工作态度
1,要常常下定决心: 舍我其谁的意境. 2,要事事讲求态度: 做事情做完,做对,把
事情做的更有竞争力. 3,要时时加强执行:没有执行力就没有竞
争力.
班组长管理能力提升课程
班组长的工作态度工作中的三比三找: 三比:与目标比,与同级比,与上级比;
三找:找问题点,找对策,找解决方法;
班组长管理能力提升课程
班组长有效管理方法(PDCA循环)
PDCA的模式：执行阶段：
1）按计划的要求去做，并保存实施每个步骤的记录。
检查阶段：
1）把执行的结果与要求达到的目标对比，确认是否达到目标。
班组长管理能力提升课程
班组长有效管理方法(PDCA循环)
PDCA的模式：调整阶段：
1）标准化：把好的，成功的经验总结出来，标准化推广。
班组长管理能力提升课程
班组长有效管理方法(PDCA循环)
PDCA循环是质量管理学家戴明博士提出的概念，所以又称戴明循环。
戴明循环不是一种管理模式，而是将任何工作能有效进行的方法。
班组长管理能力提升课程
班组长有效管理方法(PDCA循环)
PDCA的含义：
1,计划(P)：方针和目标的确定。
2,执行(D)：具体实现运作计划的内容。
2,逻辑组合：大环带小环的逻辑组合体。 3,螺旋式上升：不停流在一个水平线上，不
断解决问题的水平逐渐上升的过程。
班组长管理能力提升课程
班组长有效管理方法(PDCA循环)
PDCA的模式：计划阶段：
1）分析现状，发现问题。 2）分析问题中各种影响因素。 3）分析影响的主要原因。 4）针对主要原因采取解决对策。
2）把没有解决的问题转入下一个循环。

班组长能力提升培训计划

班组长能力提升培训计划：班组长培训计划提升能力班组长技能班组劳动竞赛活动记录煤矿班组长月培训计划篇一：班组长技能提升专项计划方案班组长技能提升专项计划实施方案（草案）企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。

良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

存在的问题：大多数班组长的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力等。

同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷。

主要任务：让班组长了解自己的职位角色,转变思想观念，系统提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。

使班组长具备以下技能：一是能够清楚班组成员的专长、特点，每个家庭的自然情况，对每一个员工所处的工作岗位了如指掌，心中有数。

二是熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容，并能够对员工进行指导，具备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的技能。

三是掌握科学合理安排班组具体产量、质量、环境、工具负责人的技能，并能进行有效地监督和管控。

四是掌握班组各种原始记录统计、整理、分析的技能，能够及时填写各种生产记录和各项报表，做到准时汇总上报。

五是掌握一定的计算机及相关文字处理软件的应用技巧，能够适应现代化信息发展的需要。

六是掌握本班组生产设备故障排除的技巧，能够在第一时间及时消除隐患和故障，保证生产设备顺行。

七是掌握对班组员工进行沟通的技巧，能够运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力。

班组长的能力提升

2.组长应了解并可运用的技能.

2.1计算机及相关文字处理软件的应用. 2.2生产设备简单故障的排除. 2.3作业员不良心态的安抚与抑制. 2.4ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构. 2.5现有产品全制程管控重点.
3、班组长缺乏计划管理的工作表现

3.1不是人在推动工作，而是工作在推动人。整天忙忙碌碌，却不知所得； 3.2没有目标、没有步骤，就不会有成果；

一头驴，掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。主人权衡一下，认为救它上来不划算，走了，只留下它孤零零的自己。每天，还有人往陷阱里面倒垃圾，驴很生气：自己真倒霉，掉到了陷阱里，主人不要他了，就连死也不让他死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在他旁边。可是有一天，它的思维发生了转变，它决定改变它的人生态度（确切点说应该是驴生态度），它每天都把垃圾踩到自己的脚下，而不是被垃圾所淹没，并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。终于有一天，垃圾成为它的垫脚石,使它重新回到了地面上。不要抱怨你的不如意，不要抱怨你的男人穷你的女人丑，不要抱怨你没有一个好爸爸，不要抱怨你的工作差，工资少，不要抱怨你空怀一身绝技没人赏识你，现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚底下，登上世界之巅。这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的，还是踩在垃圾上上去的。而事实上，踩在垃圾上上去的人更值得尊重。年轻，没有失败！看驴生豪迈，不过从头再来...... 人生不过如此，又有什么值得你去伤悲的事，你就当它是踩在脚下的垃圾好了，让它成为你人生成功的垫脚石。
5.组长每日基本工作流程.

5.6巡检各岗位有无做好质量工作,各区域负责人有无做好环境工作. 5.7出现无法解决的异常情况应及时上报主管, 找对应部门解决. 5.8下班前做好已下工作: 5.8.1产线上良品、不良品、废品按标识摆放. 5.8.2地面,产线上,桌上垃圾打扫入桶.

班组长提升计划

班组长提升计划
目的:
通过本计划,帮助原班组长提升自己的能力和素质,为未来向项目经理或者部门经理等更高级管理岗位迈进奠定基础。

计划内容:
1. 培训班:参加公司举办的“项目管理师基础培训班”。

学习项目规划、调度、成本控制等基础知识。

2. 学习实践:在原班组下,亲自参与一个小型项目的全程管理工作。

实践管理流程和解决问题的能力。

3. 阅读书籍:阅读《高效项目管理手册》《项目管理案例精粹》等书籍,系统学习项目管理知识。

4. 跟踪研讨:每月定期与部门经理座谈,跟踪学习先进管理理念和做法。

5. 助理赋能:协助部门经理审视关键文件、出席重要会议,赋予更高级的管理职责。

6. 总结交流:计划结束后,与主管进行座谈,总结获得的管理经验教训,并树立个人未来发展规划。

实施周期:6个月
该计划注重通过实践以及与高级管理者的互动来提升班组长的管理
能力,有利于他在公司内扎实地成长。

完成后有望获得更高级的管理职位。

班组长能力提升计划

班组长能力提升培训计划5月: 初级管理技能训练一、班组长的角色认知与职责二、时间管理三、目标管理与考评四、问题分析与解决五、高效的会议管理6月: 管理技能提升训练:第六单元计划与执行第七单元控制与授权的技巧第八单元高效沟通技巧与激励第九单元工作教导7月: 生产管理和现场改善:第十单元现场目视管理技术的运用第十一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善第十二单元现场（质量、设备等）日常管理第十三单元班组团队建设与冲突管理8月：计划与执行1、什么是计划2、计划的种类3、计划规划的方法(甘特图法和关键链法)3.1、甘特图法的运用3.2、关键链法的运用4、计划拖延的原因分析5、拟订计划的思维与原则5.1、理念和目标明确5.2.事实经验掌握各项分析思考5.3.根据事实分析思考5.4. 拟订具体可行方案5.5.健全的判断6、计划的内容7、PDCA管理循环计划的重要8、计划执行的步骤9、如何跟进计划执行的效果案例:请班组长根据一周的工作制定一个计划.然后讨论哪个组的计划最好.第七单元控制与授权的技巧1、何谓控制2、控制的目的3、控制时应掌握的原则4、控制的类型有哪些5、问题的类型与控制的技巧6、控制的幅度过小有何危害7、控制的幅度过大有何危害8、如何有效的实施的控制案例1:控制不足的现场问题9、何种工作可授权10、授权的程序11、授权的态度12、授权的原则(人的考虑,事的考虑,组织制度的考虑)13、什么是反授权14、如何避免部属反授权案例2:小王工作中的反授权第八单元高效沟通技巧和激励1.沟通的目的和特性2.沟通的种类及形式3.沟通的方法和步骤4.沟通的策略及途径5.常见的沟通的障碍6.克服沟通的障碍的技巧(映的技巧和增项反映技巧)7.跟上司、同事、部属之间的沟通技巧8.沟通的PAC心理分析9.教导概念、思考概念、求知概念的定义与说话特征10.人与人之间为何会吵架11.如何运用PAC心理化解争执吵架12.案例: 5个日常工作中的说话案例分析13.沟通VCD欣赏:说话的技巧(25分钟)14.激励的责任系统（员工要知道他们需要干什么）15.激励的业绩数据系统（好的行为是什么）16.激励的回馈系统（他们干得怎么样）17.认可系统（他们能从好的业绩中得到什么）18.最有效的激励因素(尊敬、认同、责任、娱乐）19.员工激励的误区第九单元工作教导1.工作教导应有的理念2.传统的教导有哪些缺失（案例演练）3.正确的工作教导的四阶段法4.教导前的准备事项5.工作分解表的制作方法（用企业实际案例分析）6.冗长的工作教导原则7.感觉的教导原则8.吵杂环境中的教导原则9.工作教导的成效评价表10.工作教导对工厂现场会有哪些效果？11.案例1:班组长的对新进人员教导不足引起的问题12.案例2:现场工作教导的VCD欣赏: 正确的工作教导的方法(27分钟)第十单元现场目视管理技术的运用1.目视管理的含义2.目视管理的优点3.目视管理的内容3.1规章制度与工作标准的公开化3.2生产任务与完成情况的图表化3.3与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化3.4生产作业控制手段的形象直观与使用方便化3.5物品的码放和运送的数量标准化3.6现场人员着装的统一化与实行挂牌制度3.7色彩的标准化管理4.推行目视管理的基本要求5.目视管理的三级标准6.案例: 生产现场11种目视管理的运用第十一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善1.成本控制对企业生存的重要性2.现场典型浪费的分析与案例3.如何做好现场物料的管理4.现场呆废料产生的原因分析5.管理呆废料的注意事项6.做好现场备品备件的管理，减少浪费7.物耗产生的原因分析8.做好物耗管理应注意的细节9.如何减少生产切换的时间，减少浪费10.IE改善对现场的意义11.防错法的运用12.动改法的运用13.流程法的运用14. 班组长以上的管理人员如何运用IE技术改善现场案例:现场流程的改善第十二单元现场的日常管理1.讨论与总结：怎样开好班前会2.讨论与总结：如何做好生产的准备工作3.什么是生产线平衡4.如何调节生产的平衡性5.如何进行生产进度的控制6.正确处理生产异常的思路和方法7.提高生产效率的方法总结8.如何进行交接班管理9.讨论与总结：现场生产效率提高的方法10.班组质量管理的观念11.常见的7种统计手法的运用12.纠正与预防措施的处理方法13.现场不合格品的处理方法14.如何处理客户抱怨15.什么是设备的一、二、三级保养16.设备点检的方法和步骤17.设备点检的注意事项18.如何做好设备的运行管理19.设备防护的要领20.班组工具管理的方法案例:去公司工作现场观察和提出建议方法第十三单元团队建设与冲突管理1. 何谓团队案例分析: 团队和小组有何不同2. 组建团队2-1、团队的类型和特征2-2、团队的形成过程和形成途径2-3、团队形成角色2-4、团队建设的原则3.团队的领导3-1、团队的管理过程3-2、团队的愿景与目标3-3、团队的角色与职责3-4、团队的组织气氛和绩效4. 评估团队4-1、开放式沟通4-2、相互信任和尊重4-3、共享领导权4-4、有效的工作程序4-5、团队成长4-6、评估结果分析5. 冲突管理5-1、冲突的定义与冲突的产生5-2、冲突的种类及特点5-3、冲突的程度及效应5-4、冲突处理的五种技巧5-5、案例: 某企业生产车间的冲突管理谢玉雄中国科学技术大学工学学士MBA美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师培训在线讲师团高级讲师台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师个人资历：奥科控股集团人力资源总监日本TDK合资企业，人力资源部部长兼制造总监富士康企业集团IE学院资深经理东聚电业HR课长、培训课长、HR经理作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。

班组长能力提升规划

反馈与调整
根据监测结果，及时向班组长提供反馈，并针对未达标项进行调整和改进。
持续改进
建立班组长能力提升的持续改进机制，不断完善量化指标和评估方法，确保提升计划的针对性和有效性。
THANKS
谢谢您的观看
实际性
量化指标的设定应结合班组长的实际情况和特点，具有可操作性和针对性。
量化指标及评估方法
任务完成情况
工作效率
通过制定任务清单，对班组长的任务完成情况进行统计和分析，包括任务的种类、数量、质量和时间等。
通过比较班组长的实际工作时间与工作成果，评估其工作效率和时间管理能力。
团队氛围
培训与发展
跟踪反馈
在培训后进行跟踪反馈，了解班组长在实际工作中运用所学的情况，以便对培训内容和效果进行持续改进。
05本季度班组长培训计划来自培训内容及目的领导力提升
沟通技巧培养
培养班组长领导团队的能力，提高团队凝聚力和执行力。
加强班组长与员工、上级的沟通能力，促进工作协调和信息传递。
绩效管理与激励
安全生产与风险控制
04
上季度班组长培训回顾
培训内容及效果
培训内容
上季度班组长培训主要聚焦于团队协作、沟通技巧、班组管理及员工激励等方面，内容设置丰富且实用。
培训效果
通过问卷调查和访谈，了解到大部分班组长对培训内容有所掌握，并将其应用于实际工作中，取得了较好的效果。
培训对班组长能力提升的影响
能力提升
上季度培训着重提升了班组长的领导力、沟通协调能力和团队管理能力，使班组长在带领团队方面更具信心。
班组长现有能力
根据现有数据和资料，班组长现有的能力参差不齐，大多数班组长具备一定的工作经验和管理经验，但部分班组长在某些方面仍存在不足。

班组长自我管理能力提升

决策能力
要点一
判断与选择
在面对复杂问题时，能够迅速作出明智的判断和选择。
要点二
风险评估
具备风险意识，能够预见潜在问题并制定应对策略。
团队文化建设与价值观塑造
共同价值观
明确团队的核心价值观，引导成员认同并遵循。
VS
团队文化
营造积极向上的团队氛围，促进团队成员间的沟通与合作。
领导力发展与持续学习
自我反思
定期回顾自己的领导实践，总结经验教训，不断改进。
知识更新
关注行业动态和领导力研究，持续学习新的理念和方法。
THANKS
感谢观看
总结词
准确判断问题的性质和关键点
详细描述
班组长需要具备敏锐的观察力和判断力，能够及时发现并准确判断问题的性质、来源和影响范围，为后续解决问题提供基础。
解决方案制定与实施
总结词
提出切实可行的解决方案并有效执行
详细描述
班组长需要具备创新思维和解决问题的能力，能够根据问题的性质和实际情况，制定切实可行的解决方案，并有效地组织和实施，确保问题得到解决。
应不断变化的工作环境。
创新能力
班组长需具备创新思维，能够引导团队探索新的工作方法和思路，提高工作效率和业绩。
02
自我管理能力的提升
时间管理
时间规划
制定明确的工作计划，合理安排时间，确保工
作按期完成。
时间分配
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配时间
，提高工作效率。
时间监控
有效监控时间使用情况，及时调整工作进度，
详细描述
问题解决后，班组长需要进行总结和反思，分析问题解决过程中的得失和经验教训，提出改进措施，不断提升个人和团队的能力，为未来的工作提供有益的借鉴。

班组长能力提升计划

计划全体班组长
实绩
执作业观察提升 2行
力工作教导
全体班组长全体班组长
计划实绩计划实绩
班组执行力训练与提高
计划全体班组长
实绩
配梳理各班组配置情况置 3 提提升班组长配置
各车间生产区域
பைடு நூலகம்
计划实绩计划实绩
升储备班组长角色人才
生产科
计划实绩
调研同行薪资待遇，留
薪住人才
4
资了解现有班组长对薪资待期望值
遇结合同行、班组长期望值、公司薪资目标，定义班组长薪资
水平。
职业态度明确
同行
计划实绩
计划全体班组长
实绩
生产部
计划实绩
全体班组长计划实绩
5
素工作技能提升养
计划全体班组长
实绩
团队意识提升
计划全体班组长
实绩
评价人
备注
2021年班组长能力提升计划
序项目
具体措施
班组长涉及区域基础知识
负责人对象全体班组长
计划/ 实绩
计划实绩
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
123412341234123412341234123412341234123412341234
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评价结果
培班组长角色认知与职责
1
训现场3D、5S、目视化管提理
全体班组长全体班组长
计划实绩计划实绩
高生产过程质量控制手段

生产线班组长自我提升计划

生产线班组长自我提升计划英文回答：As a production line team leader, I believe in constantly improving myself to become a better leader and enhance my skills. To achieve this, I have developed aself-improvement plan that includes various aspects of personal and professional development.First and foremost, I recognize the importance of continuous learning. I have set a goal to enhance my knowledge and understanding of production line operations, leadership principles, and management techniques. To achieve this, I have enrolled in online courses and workshops related to lean manufacturing, Six Sigma, and leadership development. These courses not only provide me with valuable knowledge but also help me stay updated with the latest industry trends and best practices.In addition to formal learning, I also believe in thepower of experiential learning. I actively seek opportunities to take on challenging projects or assignments that allow me to learn and grow. For example, I recently volunteered to lead a cross-functional team to implement a new production line process. This experience not only helped me develop my project management skills but also improved my ability to collaborate with different departments and stakeholders.Furthermore, I understand the importance of effective communication in leadership. To enhance my communication skills, I have started reading books and articles on effective communication techniques. I have also joined a public speaking club where I can practice and receive feedback on my presentation skills. By improving my communication skills, I can effectively convey my ideas, motivate my team, and resolve conflicts.Moreover, I believe that emotional intelligence plays a crucial role in leadership. Understanding and managing emotions, both my own and those of others, can greatly impact the team's performance and morale. To develop myemotional intelligence, I have attended workshops and seminars on emotional intelligence and self-awareness. These activities have helped me become more empathetic, better at handling conflicts, and more adept at building strong relationships with my team members.Lastly, I believe in the power of networking and learning from others. I actively participate in industry conferences, seminars, and networking events to connect with other professionals in my field. By sharing experiences and exchanging ideas with others, I can gain valuable insights and perspectives that can further enhance my leadership skills.In conclusion, my self-improvement plan as a production line team leader includes continuous learning, experiential learning, improving communication skills, developing emotional intelligence, and networking. By focusing on these areas, I aim to become a more effective and inspiring leader who can drive the success of my team and contribute to the overall success of the organization.中文回答：作为一名生产线班组长，我相信不断提升自己，成为一个更好的领导者并提升我的技能。

班组长能力提升计划实施方案

班组长能力提升方案
背景:
目前大多数班组长的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英,却是管理上的弱者;会做事而不会带队伍;会思考发现问题而不能有效的沟通能解决问题;会工作而不会处理关系;个人技能强而不会利用资源;也不懂得团队合作等。

同时，个人对问题描述不清等现象
目的:
1.让班组长了解自己的职位角色，转变思想观念；
2.提升班组长发现问题的能力；
3.提升班组长分析与解决的方法和能力；
4.提升班组处理突发事件和解决复杂问题的能力；
5.提升班组长合理利用资源的能力；
6.提升班组长语言组织、文案撰写和会议组织的能力；
7.提升班组长团队建设的能力；
方式：
线长值班制-每个线长轮流担当值班经理，每天早上9:00组织早开制造部线长早会，会议地点不限（可现场办公）
值班要求：
1.对每天工单完成情况进行检查、点评；
2.检查员工是否按要求佩戴劳保用品；
3.工作期间运员工是否做与工作无关的是；
4.检查员工是否严格执行工艺规程以及质量标准
5.检查现场是否有多余物料，并组织对对于物料进行清理；
6.现场物料是否按照定义好的规则进行流转；
7.检查现场物料是否按照指定位置进行摆放（每天检查现场不得低于8项）；
8.对各班组的执行情况进行点评，对做得好的班组例举事例进行表扬，对做得欠缺的班组例
举事例进行点评，并提出自己的看法。

附件
值班记录表：
值班表：
编制：审核：。

班组长能力提升计划范文

班组长能力提升培训计划5月: 初级管理技能训练一、班组长的角色认知与职责二、时间管理三、目标管理与考评四、问题分析与解决五、高效的会议管理6月: 管理技能提升训练:第六单元计划与执行第七单元控制与授权的技巧第八单元高效沟通技巧与激励第九单元工作教导7月: 生产管理和现场改善:第十单元现场目视管理技术的运用第十一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善第十二单元现场（质量、设备等）日常管理第十三单元班组团队建设与冲突管理8月：计划与执行1、什么是计划2、计划的种类3、计划规划的方法(甘特图法和关键链法)3.1、甘特图法的运用3.2、关键链法的运用4、计划拖延的原因分析5、拟订计划的思维与原则5.1、理念和目标明确5.2.事实经验掌握各项分析思考5.3.根据事实分析思考5.4. 拟订具体可行方案5.5.健全的判断6、计划的内容7、PDCA管理循环计划的重要8、计划执行的步骤9、如何跟进计划执行的效果案例:请班组长根据一周的工作制定一个计划.然后讨论哪个组的计划最好.第七单元控制与授权的技巧1、何谓控制2、控制的目的3、控制时应掌握的原则4、控制的类型有哪些5、问题的类型与控制的技巧6、控制的幅度过小有何危害7、控制的幅度过大有何危害8、如何有效的实施的控制案例1:控制不足的现场问题9、何种工作可授权10、授权的程序11、授权的态度12、授权的原则(人的考虑,事的考虑,组织制度的考虑)13、什么是反授权14、如何避免部属反授权案例2:小王工作中的反授权第八单元高效沟通技巧和激励1.沟通的目的和特性2.沟通的种类及形式3.沟通的方法和步骤4.沟通的策略及途径5.常见的沟通的障碍6.克服沟通的障碍的技巧(映的技巧和增项反映技巧)7.跟上司、同事、部属之间的沟通技巧8.沟通的PAC心理分析9.教导概念、思考概念、求知概念的定义与说话特征10.人与人之间为何会吵架11.如何运用PAC心理化解争执吵架12.案例: 5个日常工作中的说话案例分析13.沟通VCD欣赏:说话的技巧(25分钟)14.激励的责任系统（员工要知道他们需要干什么）15.激励的业绩数据系统（好的行为是什么）16.激励的回馈系统（他们干得怎么样）17.认可系统（他们能从好的业绩中得到什么）18.最有效的激励因素(尊敬、认同、责任、娱乐）19.员工激励的误区第九单元工作教导1.工作教导应有的理念2.传统的教导有哪些缺失（案例演练）3.正确的工作教导的四阶段法4.教导前的准备事项5.工作分解表的制作方法（用企业实际案例分析）6.冗长的工作教导原则7.感觉的教导原则8.吵杂环境中的教导原则9.工作教导的成效评价表10.工作教导对工厂现场会有哪些效果？11.案例1:班组长的对新进人员教导不足引起的问题12.案例2:现场工作教导的VCD欣赏: 正确的工作教导的方法(27分钟)第十单元现场目视管理技术的运用1.目视管理的含义2.目视管理的优点3.目视管理的内容3.1规章制度与工作标准的公开化3.2生产任务与完成情况的图表化3.3与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化3.4生产作业控制手段的形象直观与使用方便化3.5物品的码放和运送的数量标准化3.6现场人员着装的统一化与实行挂牌制度3.7色彩的标准化管理4.推行目视管理的基本要求5.目视管理的三级标准6.案例: 生产现场11种目视管理的运用第十一单元生产过程浪费的控制与IE工作改善1.成本控制对企业生存的重要性2.现场典型浪费的分析与案例3.如何做好现场物料的管理4.现场呆废料产生的原因分析5.管理呆废料的注意事项6.做好现场备品备件的管理，减少浪费7.物耗产生的原因分析8.做好物耗管理应注意的细节9.如何减少生产切换的时间，减少浪费10.IE改善对现场的意义11.防错法的运用12.动改法的运用13.流程法的运用14. 班组长以上的管理人员如何运用IE技术改善现场案例:现场流程的改善第十二单元现场的日常管理1.讨论与总结：怎样开好班前会2.讨论与总结：如何做好生产的准备工作3.什么是生产线平衡4.如何调节生产的平衡性5.如何进行生产进度的控制6.正确处理生产异常的思路和方法7.提高生产效率的方法总结8.如何进行交接班管理9.讨论与总结：现场生产效率提高的方法10.班组质量管理的观念11.常见的7种统计手法的运用12.纠正与预防措施的处理方法13.现场不合格品的处理方法14.如何处理客户抱怨15.什么是设备的一、二、三级保养16.设备点检的方法和步骤17.设备点检的注意事项18.如何做好设备的运行管理19.设备防护的要领20.班组工具管理的方法案例:去公司工作现场观察和提出建议方法第十三单元团队建设与冲突管理1. 何谓团队案例分析: 团队和小组有何不同2. 组建团队2-1、团队的类型和特征2-2、团队的形成过程和形成途径2-3、团队形成角色2-4、团队建设的原则3.团队的领导3-1、团队的管理过程3-2、团队的愿景与目标3-3、团队的角色与职责3-4、团队的组织气氛和绩效4. 评估团队4-1、开放式沟通4-2、相互信任和尊重4-3、共享领导权4-4、有效的工作程序4-5、团队成长4-6、评估结果分析5. 冲突管理5-1、冲突的定义与冲突的产生5-2、冲突的种类及特点5-3、冲突的程度及效应5-4、冲突处理的五种技巧5-5、案例: 某企业生产车间的冲突管理谢玉雄中国科学技术大学工学学士MBA美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师培训在线讲师团高级讲师台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师个人资历：奥科控股集团人力资源总监日本TDK合资企业，人力资源部部长兼制造总监富士康企业集团IE学院资深经理东聚电业HR课长、培训课长、HR经理作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。

班组长管理技能提升方案

班组长管理技能提升方案班组是企业的细胞，企业运行是否良好，就要看每一个细胞的状态，细胞的状态如何，关键是班组长。

因此提高班组长的管理水平是班组建设的重要环节，从目前的情况看来我们的班组建设存在诸多的问题：1、公司及车间对班组长的工作本身缺少规化，即班组长：应知什么？应会什么？应做什么？2、现在的工作大部份是要靠班组自身的能力和领悟力，而班组能力本身良莠不齐就导致各个的工作结果不同3、班组长对工作职位缺乏激情，部份车间存在很大一部份班组有离职的想法。

4、班组后备干部的准备不足，后继乏人。

5、班组的定位不清晰，车间内容分工不明，导至部份车间班组长杂务繁多。

针对这一类的问题我们应当问一问我们班组到底应该做什么？绩效好的班组长在做些什么？我们管理者心目中好的班组应当做些什么？我们有没有办法将这些好的做法形成规范，把成功班组管理的经验形成可以传承的培训资料？我们是否可以按照这些规范来进一步要求班组的的工作，调整班组长的工作思路形成班组长工作的考核办法？为此我设计一个提高班组长工作思路及工作计划：一、运用时间分析的方法，选定对象对班组长一天工作按时间进行分析。

组长姓名：记录人：记录日期：通过本表的记录最终要形成分析表组长姓名：记录人：记录日期：本分析表的分析内容，在作分析前不可预先让相关班组长知道，在自然状况记录的结果才具有实际意义！二、组织各车间的车间主任及从优秀班组长岗位提拨起来的其他人员，以“标准班组长”为主题形成书面班组长工作思路、工作方法、工作内容。

以主题可以围绕：人（人员管理）、机（机台保养）、料（收发料管理）、法（工作方法）、5S 及成本、品质、交货期（生产计划、任务分配）的八个要素进行整理思路和书写。

三、根据时间分析表和相关人员提交的“标准班组长”方案组织相关人员以标准班组长为主题进行研讨，同样是围绕：人（人员管理）、机（机台保养）、料（收发料管理）、法（工作方法）、5S 及成本、品质、交货期（生产计划、任务分配）的八个要素进行讨论，由专人作记录，并作整理。