门诊部精细化管理 (内含组织结构图)

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儿童医院门诊行政管理设置及人力资源配置PPT精品课程课件讲义

儿童医院门诊行政管理设置及人力资源配置PPT精品课程课件讲义

招聘导医首选医务人员(护 理、药剂),其他要求(中 专或高中学历,35周岁以下)
对于表现较好护理专业导医,在我院 帮助其注册护士执照,安排到输液室 做巡回穿刺护士。参加市统考合格者, 优先进入我院合同制编制。该方式能 有效激励导医努力工作。
南京儿童医院河西院区
谢谢聆听
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
导医在门诊管理中的应用
门诊自2012年起聘用导医, 分全日制导医和小时工导医。 目前由病人服务部统一扎口 管理,负责招聘、培训、考 核。
全日制导医工资待遇按 南京市最低基本工资标 准+考核工资实施。
小时工导医工作时间为每周一 至周五上午8:00-12:00,按南 京市小时用工最低标准14.5元支 付工资
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儿童医院门诊行政管理设 置及人力资源配置
主讲:XX XX
凡大医治病,必当安神
定志,无欲无求,先发大慈恻 隐之心,誓愿普救含灵之苦。
- - 孙思邈
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开始上课!
门诊部组织架构和员配置
门诊工作人员65人, 其中,行政 4人 医生18人 护士43人 另有18名导医, 分布于门诊各楼层。

门诊精细化管理ppt模板

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5. 建立完善的员工培训和晋升机制,为员工提供更好的职业发展机会,增强员工的归属感和忠诚度。
3. 精细化服务环境营造
营造舒适、便捷、安全的就诊环境,注重细节,如医院内布置、候诊室设计、卫生间的清洁程度等。
1. 精细化服务环境营造
通过缩短患者等待时间、减少就诊环节、提高医生诊疗效率等措施,优化患者就医流程,提高患者满意度。
合理安排医生排班,提高医疗设备使用率,合理分流患者。
4. 优化医疗资源
建立门诊医生工作站,实现电子病历、电子医嘱、电子申请单等。
2. 信息化管理
定期对医务人员进行考核,设立患者满意度调查,及时发现并改进问题。
5. 建立考核机制
提高医务人员的医疗水平和服务质量,规范诊疗行为,倡导人性化服务。
3. 培训医务人员
门诊精细化管理的最佳实践总结
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
05
1. 总结出适合不同门诊场景的精细化管理方案
1. 精细化管理的核心理念是关注细节,通过优化流程、提高效率和质量来实现管理目标。
2. 针对不同门诊场景,可以采取不同的精细化管理方案。例如,针对大型综合性医院门诊,可以采用预约制度、分时段就诊、多学科联合诊疗等方案来提高医疗服务水平;针对基层医疗机构门诊,可以采用标准化诊疗流程、加强基层首诊、远程医疗等方案来提高医疗服务可及性和质量。
门诊精细化管理的策略
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
02
1. 精细化服务流程设计
门诊精细化管理的策略要求优化服务流程设计。在服务流程设计方面,应该采用标准化的步骤和方法,针对门诊各个场景的特点,建立不同的标准化流程模板,提高效率和质量。此外,应运用先进的技术手段,将智能化系统应用于流程优化中,如人脸识别、电子病历自动采集等,实现信息高效采集和准确记录。同时,应关注患者的需求和反馈,及时调整和优化流程设计,提高患者的满意度和信任度。

门诊精细化管理ppt模板

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3. 数据分析技巧
1. 明确 分析目

在开始分析前, 要明确数据分析 的目的,例如分 析门诊量、患者 满意度等。
2. 数据 收集与整

收集相关数据并 进行整理,确保 数据准确性和完 整性。
ห้องสมุดไป่ตู้3. 运用 多种分析
方法
如趋势分析、关 联分析、聚类分 析等,以便全面 了解数据。
4. 建立 分析模型
根据分析目的, 建立合适的数据 分析模型,例如 预测模型、分类 模型等。
明确整体目标、制定实施计划、分解小目标、落实责任 人、制定时间表等步骤。通过目标分解,门诊能够将整 体目标落实到具体的工作中,实现量化管理,提高工作 效率和质量。
4. 培训宣传
门诊精细化管理实践: 实施门诊精细化管理,培训宣传是关键。首先, 要建立精细化管理的理念,让员工认识到精细 化管理的重要性和必要性;其次,要开展精细 化管理的培训,让员工掌握精细化管理的技能 和方法;最后,要开展精细化管理的宣传活动, 让精细化管理深入人心,从而推动门诊精细化 管理的实施。
4. 保持 关注
在持续改进过程中 始终保持关注和努 力,使门诊精细化 管理的目标与门诊 长期发展目标保持 一致。
5. 定 期总结
定期对门诊精细化 管理的实践进行总 结和反思,对门诊 管理过程进行不断 优化和完善。
03
门诊精细化管理的案例 分析
1. 预约挂号系统
1. 预约挂号系统是一种基于互 联网技术的便捷挂号方式,通过 该系统患者可以直接在网上预约 门诊时间,减少现场排队等待时 间,提高就诊效率。
门诊精细化管理实践
目录
01
门诊精细化管理概述
02
门诊精细化管理的实施方法

医院精细化运营管理ppt课件

医院精细化运营管理ppt课件
医院精细化运营 管理
1
医院精细化运营管理产生背景
2
3
医院精细化运营管理的内容
信息化是精细管理的重要武器
我省医改背景
2015年2月10日,我省召开了深化医药卫生体制综合改革试点工
作专题会议,出台了《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》。
我省医改背景
新医改有关城市公立医院改革的核心内容:
1.服务收费 2.药品加成 3.政府补助
3
信息化是精细管理的重要武器
科学的洞察力
精 细 化 业 务 数 据 的 转 化
有价值信息
精细化数据
管理价值
谢谢
信息化是精细管理的重要武器 我院精细化运营管理简介
4
2
医院精细化运营管理的内容
耗材管理思路(管理方案)
2015年医院集团医用耗材支出预测表
项目名称
医院总收入(亿元)
2014年集团
32.67
2015年集团预算
37.17
同比增减
4.5
医用耗材金额(亿元)
医用耗材占总收入比例(%) 出院人数(万) 人均耗材费用(元)
u至2017年,医院药 品收入占医院总收 入的比例下降
10个百分点;
u耗材收入占医院总 收入的比重下降
5个百分点。
医改对我们的影响
1、补偿方式和机制的改变
1
取消以药养医。少了15个点。大型检查普遍下调10%
市场补偿不到位。诊疗、护理、手术费调价补偿了其中 80% 带量采购平衡点的寻找需要多方博弈,困难很大。
3
信息化是精细化管理的重要武器
n 打破了以往以职能部门为主体的业务管理模式; n 建立了通过医疗业务触发,联动相关业务,调动所有部门及人员。

医院精细化管理PPT医学课件

医院精细化管理PPT医学课件

按要求使用标识、警示、约束带,对制动或实施
安全防范 约束患者要做好安全防范措施,无护理并发症;
各种导管使用安全;对患者及照顾者安全教育。
饮食
环境清洁无异味;协助进餐,并观察进餐情况, 并进行饮食的指导宣教。
基础护理
患者面部、头发清洁,胡须短

患者指(趾)甲短,清洁


患者口腔清洁、口唇无干裂

皮肤清洁、无血、尿、便、胶布痕迹
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 创立专科特色服务品牌,结合专科特点, 针对不同专科患者实施特色服务。在诊断、 治疗及服务等方面,分别给予患者有效地、 具有专科特色的治疗、护理及心理疏导,并 给予家属心理支持,创立具有自身特色服务 品牌。
医院精细化管理的内涵
七、深化专科医疗、护理内涵 科室专科培训:
医院精细化管理的内涵
医院各流程是否合理,各类工作人员 的接待方式、服务态度、技术水平是否达到 就诊者的期望值,医疗场所和就诊环境、后 勤保障和服务到位,这都需要医院的职能部 门和临床医技科室负责人每天认真地考虑和 分析,找出不足和差异。
医院精细化管理的内涵
通过采用精细方式来重组医院的业务流程, 对不足、偏差加以改进,提高效率,保证质量; 想方设法精简所有浪费时间的流程,消除各种 无谓的等待,使患者或查体人员得到更快、更 有效的治疗和服务。使医院的流程变得更有效、 更科学、更合理。
医院精细化管理 的内涵
医院工作目标
满足查体单位及个体的需求 满足患者的基本生活需要 保障患者住院期间的安全舒适 保证患者各项诊疗措施切实有效地落实, 提高诊疗效果。 提高查体单位、个体及患者对医疗护理 工作的满意度 实现医院效益最大化
植根于中国文化的服务观

门诊医疗质量管理PPT演示课件

门诊医疗质量管理PPT演示课件

处方管理制度
门诊处方管理制度 处方是由注册在本院的执业医师在诊疗活动中为患者开具的(外聘专家须办 理多点执业) 处方药品、剂型、数量、用法等要与门诊病历记录相符。 有处方权的医师不得为自己开具处方 原则上不开跨科方 一张处方西药不超过五种药 一张处方中成药不超过三种 中药处方一般不宜超过十五味药方。 中药“先煎后下”等的注明,数量以“剂”注明
门诊病历书写规范
门诊病历书写基本要求
病历封面要有患者姓名、性别、出生年月日或年龄。有药物过敏史者要求 填写(信息录入时最好要有联系电话)。 每次就诊必须注明医院、就诊日期和就诊科别。 门诊病历要求用蓝黑墨水书写,不得使用圆珠笔、铅笔。病历书写要求字 迹清楚。病历书写过程中出现错字而更改时,应该用双线划在错字上,保留 原记录清楚、可辨,并在更改处签字盖章。 主诉表达出病人就诊的主要症状、体征及持续时间,要求重点突出、简明
查对制度
就诊病人基本信息的查对 门诊病历完整性的查对
处方的查对
检验、检查申请单的查对 涉及门诊有创检查、治疗的查对 门诊带教学生书写的医疗文书的查对
会诊制度
当门诊患者超出本科诊治范围,需其他专科协助诊治时,门诊医师应在 门诊病历上写明病情及需要病人再次就诊的科室,以便病人日后到相应专 科就诊 针对门诊的疑难病例或3次门诊仍未确诊的病例,门诊科室应组织病例讨 论
和证型的描述。
医师签全名并盖章。
注意:
复诊主要记录经上次处理后,患者的症状、体征和病情变化情 况及疗效。
记录各种实验室或特殊检查结果的反馈,如是外院检查要求注
明检查医院和时间。 记载新出现的症状或体征,包括治疗后的不良反应等。 根据病情提出进一步的诊疗步骤和处理意见。 补充诊断、修正诊断或维持原有的诊断。 复诊病历主诉、体检、诊断不能写“同前”或“同上”; 病历册记录和处方必须相符。

门诊部精细化管理 (内含组织结构图)

门诊部精细化管理 (内含组织结构图)

门诊部精细化管理1第1 章组织结构设计与责权1.1 门诊部组织结构设计.门诊部组织结构设计组织结构图总经理药械部经理医务部主任客服部经理行管部经理药房主管器械主管门诊主管理疗主管灸疗主管客服主管营销主管保障主管行政人事主管收款主管药剂师煎药员库管器械维修员医案管理员灸疗师医师外聘医师医师助理检验师门诊前台减肥美容师经络及软组织理疗师脊柱调理师护士营养配餐员客服专员营销员工程员保洁员系统管理员收款员相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期21.2 部门组织结构与责权.1.2.1 行管部组织结构与责权..行管部组织结构与责权部门行管部部门负责人行管部组织结构图行管部经理直属领导总经理部门编制7 人经理级1 人经理行政人事主管(经理兼)保障主管1人收款主管1人主管级2 人系统管理员1人工程员1人保洁员1人收款员1人职员级4 人1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同等资料的收集、归档管理工作职责5.负责处理企业行政文书,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责行政办公、车辆管理等后勤保障工作7.负责工程维修、设备维护等工程管理工作,及企业日常安全保卫及消防管理工作8.负责行政办公用品的采买及发放9.负责员工招聘、劳动合同管理、薪资福利、绩效考核、培训等人事管理工作10.负责收款及资金管理、票据管理、价格管理、费用报销及原始票据管理、内部核算、出入库审核1.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权2.对制订企业经营计划的建议权,及对企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权权力4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5.对企业行政资源(包括车辆、办公设备等)合理调动的权力6.对企业员工违反行政制度的处罚建议权7.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期7人审核人员审核日期批准人员批准日期31.2.2 药械部组织结构与责权..药械部组织结构与责权部门药械部部门负责人药械部组织结构图药械部经理直属领导总经理部门编制6 人经理经理级1 人药房主管1 人(兼药剂师)器械主管1 人(兼器械维护)主管级2 人药剂师2 人(兼)煎药员2 人(兼库管)库管1 人(兼)器械维护员1 人(兼)职员级3 人1.组织制定公司药品的采购计划,规范药品的储存及使用2.负责药品的调剂、煎制工作职责3.负责制定公司医疗器械订购、更新计划,并监督实施4.负责协调解决医疗器械使用中出现的技术性问题,对医疗器械进行日常维护,确保经营工作的正常进行5.负责医疗器械使用等方面的指导及培训1.对药品采购、使用的建议权权力2.对医疗器械需求及订购的建议权3.对汤、食、饮、医疗器械研发的建议权4.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期6人审核人员审核日期批准人员批准日期41.2.3 医务部组织结构与责权..医务部组织结构与责权部门医务部部门负责人医务部组织结构图医务部主任直属领导总经理部门编制人主任经理级1 人门诊主管1 人(主任兼)灸疗主管1 人(护士长兼)理疗主管1人主管级2 人灸疗师1 人医师3 人外聘医师人医师助理2 人检验师1 人门诊前台1 人护士(含护士长) 37 人减肥美容师3人经络及软组织理疗师2人脊柱调理师1人医案管理员1人根据实际而定1.负责门诊、透穴室、理疗室的日常管理职责2.负责医案的撰写、整理、归档工作3.负责医疗投诉、纠纷的接待、调查、处理1.对公司的医疗业务发展、新的医疗项目的开展有建议权权力2.对相关部门服务意识,配合能力有评价权3.对本部门员工工作绩效的考核权4.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期51.2.4 客服部组织结构与责权..客服部组织结构与责权部门客服部部门负责人客服部组织结构图客服部经理直属领导总经理部门编制16 人经理经理级1 人客服主管1 人(兼客服专员)营销主管1 人主管级2 人客服专员3人营养配餐员1人营销员10 人职员级13 人1.参与制定营销策略、销售计划等2.负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作职责3.负责销售渠道的拓展与管理工作4.负责具体组织营销活动5.负责客户接待、答疑、投诉等服务工作6.负责维护既有客户资源,开发潜在客户1.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权2.企业规划、经营等决策的参与权权力3.对客服、健康管理、营销等工作过程的跟踪管理权4.对客户信息、档案等文件资料的收集、归档与管理权5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期16 人审核人员审核日期批准人员批准日期6第2 章职位说明书2.1.1 总经理职位说明书..总经理职位说明书文件编号:职位名称直接上级总经理董事会1.学历、专业知识大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等任职资格相关专业知识,具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验十年以上行业工作经验,五年以上企业经营管理经验,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先领导、实施企业的中长期战略规划,组织制订本企业的年度经营管理计划,主持本企业职责概要的日常经营管理工作,负责组织、培养高效的管理团队和项目团队,确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经董事会审批后组织实施,并进行监督2.根据企业发展战略,制订企业各阶段经营管理计划,并对计划执行情况予以监督3.负责与董事会沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施4.授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划,确保年度经营图标得到全面落实岗位职责5.负责企业投资管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6.主持召开总经理办公会议,听取各总监、项目经理汇报工作,以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7.出席企业重要公关活动,建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8.主持企业重大项目的招投标管理工作9.负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级各部门经理72.2.1 行管部经理职位说明书..行管部经理职位说明书文件编号:职位名称直接上级行管部经理总经理1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上,工商管理、人力资源管理、行政管理、文秘等相关专业知识2.工作经验五年以上行政管理相关工作经验,至少三年以上行政主管任职经验职责概要依据企业的发展战略目标,组织编制所属部门的工作计划和目标,领导、协调相关部门的工作,保证企业各项经营业务得到有序开展1.负责行政、人事各项规章制度的拟订,并监督执行2.全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制4.负责企业行政文书的收发,及档案的管理工作岗位职责5.负责行政办公用品、后勤保障用品的采买及发放6.负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作7.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人8.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系9.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期兼任行政人事主管1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部行政人事专员保障专员收款专员82.2.2 行政人事主管职位说明书..行政人事人事主管职位说明书文件编号:职位名称直接上级行政人事主管行管部经理1.学历、专业知识大学本科及以上,行政管理、人力资源管理、文秘相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业行政工作经验根据企业的经营需要,建立健全企业的行政人事管理制度,做好人事、行政管理相关工职责概要作,确保企业业务的正常运行1.组织制定企业各项行政人事管理的规章制度及流程,并监督执行2.按照企业年度经费预算,合理控制各项行政经费的支出情况3.负责企业行政办公用品、后勤保障用品的发放管理工作4.负责行政车辆的调度管理,协调各部门车辆的使用情况岗位职责5.负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作6.负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作7.负责企业行政文书的收发,及档案的管理工作8.负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作9.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部系统管理员92.2.3 系统管理员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级系统管理员行政人事主管1.学历、专业知识大学本科及以上,计算机等相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要系统软件操作及维护工作,确保企业业务正常运行1.贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2.负责公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行岗位职责3.收集、汇总系统中的常见及疑难问题,并提供解决方案4.负责与系统软件方的联络,反馈系统软件相关问题5.参与新程序的设计开发6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部102.2.4 保障主管职位说明书..文件编号:职位名称直接上级保障主管行管部经理1.学历、专业知识大学本科及以上,行政管理、工程管理相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要根据企业的经营需要,做好后勤保障相关工作,确保企业业务的正常运行1.贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2.负责工程维修、设备(除医疗器械)维护等工程维修管理工作岗位职责3.负责日常安全保卫及消防管理工作4.负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作5.负责办公区域的保洁工作6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部工程员保洁员112.2.5 工程员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级工程员保障主管1.学历、专业知识大学专科及以上,工程管理相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要根据企业的经营需要,做好工程维修及安全保障工作,确保企业业务的正常运行1.贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2.负责提出公司设备采购实施的建议3.负责全公司设备设施的账务登记、点检、维护维修4.负责全公司电器设备、线路的定期排查,维护,更换维修岗位职责5.负责公司上下水的管理,保证冷热水管路畅通6.负责公司上下水管路的日常排查、维护、更换维修7.负责日间、夜间安全保卫及消防管理工作8.负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作9.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部122.2.6 保洁员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级保洁员保障主管1.学历、专业知识中专及以上学历任职资格2.工作经验一年以上相关行业工作经验职责概要做好辖区内卫生保洁工作,确保企业业务的正常运行1.负责公共区域的日常保洁工作2.正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂岗位职责3.负责向上级主管汇报所需清洁用品及设备,以便申请采购4.发现异常情况或维修事项及时向主管汇报5.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部132.2.7 收款主管职位说明书..文件编号:职位名称直接上级收款主管行管部经理1.学历、专业知识大学本科及以上,财务管理相关专业知识任职资格2.工作经验三年以上相关行业工作经验职责概要在部门经理的领导下,全面负责收款及资金管理工作1.严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程2.负责收款及资金管理工作岗位职责3.负责价格管理监督工作4.负责费用报销及原始票据管理工作5.负责内部核算、出入库审核工作6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部收款员142.2.8 收款员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级收款员收款主管1.学历、专业知识大学专科及以上,财务管理相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要在上级主管的领导下,负责现金、支票等收付工作1.严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程2.准确填写帐单,及时办理结帐手续,做到快、准、稳,并确保钱账相符,如出现长短款及时向上汇报岗位职责3.每日开业前,向收款主管领取当日备用金及收据;下班前,须清点当日收入及备用金;及时做出收入统计表,并做好工作交接4.负责发票的领取、登记工作,确保正常收款5.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部152.3.1 药械部经理职位说明书..文件编号:职位名称直接上级药械部经理总经理1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历,药学类相关专业、具备药学相关专业知识2.工作经验五年以上相关岗位工作经验,有丰富的实际操作经验,具备药剂师资格者优先职责概要在总经理的领导下,全面负责本部门的日常管理工作,包括药品的采购、使用、出入库管理,以及医疗器械的订购、使用、维护等1.负责制定公司药品管理、医疗器械管理制度及工作流程2.负责拟定部门工作计划,统筹安排部门内部各项工作3.参与公司发展规化、年度经营计划等重大决策事项的讨论4.参与制定公司产品、技术发展规划,包括疗程、器械、汤、食、饮等研发项目岗位职责5.参与制定和完善产品项目设计、试验、标准化技术规程,编写器械、设备的使用、维护和技术安全等有关条例6.负责组织编制药品及医疗器械相关知识培训材料,做好员工相关业务知识培训工作7.负责部门内部人员的业务指导、培训、激励,及绩效考核等工作8.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级药械部药房主管器械主管162.3.2 药房主管职位说明书..文件编号:职位名称直接上级药房主管药械部经理1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历,药学类相关专业、具备药学相关专业知识2.工作经验三年以上相关岗位工作经验,有丰富的实际操作经验,具备药剂师资格者优先职责概要在部门经理的领导下,全面负责药品的采购、使用及出入库管理1.负责制定药品采购计划,并监督实施2.规范药品的使用及出入库管理,制定相关制度及流程岗位职责3.深入临床听取药品供求及使用的意见反馈,不断完善及优化工作质量及标准4.规范药品库房管理,确保药品安全贮藏5.参与汤、食、饮项目的开发工作6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级药械部药剂师煎药员库管172.3.3 药剂师职位说明书..文件编号:职位名称直接上级药剂师药房主管1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历,药学类相关专业、具备药学相关专业知识2.工作经验三年以上同岗位工作经验,有丰富的实际操作经验,具备药剂师资格者优先职责概要在上级主管的领导下,负责药品调剂等工作1.贯彻执行公司药品管理规章制度及工作流程2.认真执行《中华人民共和国药品管理法》,严格执行麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品的管理制度3.严格执行中药调剂操作规程及药房的各项规章制度,认真执行四查十对制度,即查处方,岗位职责对科别、姓名、年龄;查药品,对药名、规格、数量、标签;查配伍禁忌,对药品性状、用法用量;查用药合理性,对临床诊断。

门诊部的职能与管理.ppt

门诊部的职能与管理.ppt

三、门诊部的管理内容
门诊部行政管理
注重中医文化宣传: ➢中医流派宣传 ➢门诊部60周年庆典 ➢中医药报整版宣传报道 ➢中医知识宣传 ➢按时节更换户外宣传
三、门诊部的管理内容 中医流派宣传
三、门诊部的管理内容 门诊部60周年庆典
三、门诊部的管理内容 按时节定期更新户外宣传
• 按时节定期更新青海路门诊部沿街户外宣传, 如夏令季节宣传冬病夏治哮喘敷贴,暑假针灸 治疗学生近视眼、冬季膏方养生等。
三、门诊部的管理内容
服务窗口管理
依法执业管理 医德医风管理 劳动纪律管理 就医环境管理 健康宣教管理 医疗保险管理 患者安全管理 预约就诊管理 患者合法权益 就诊流程管理 便民服务管理 投诉纠纷管理
三、门诊部的管理内容
门诊就诊流程
三、门诊部的管理内容
预约挂号流程
三、门诊部的管理内容
制定门诊诊疗指南,实行实名制就诊
三、门诊部的管理内容
安全管理
➢突发事件处置和持续改进 ➢应急物资和抢救设备储备 ➢应激培训和演练 ➢应激管理组织和机制
三、门诊部的管理内容
投诉接待
“以病人为中心理念”,认真听取意 见,核实相关信息,如实记录相关情况
三、门诊部的管理内容
投诉接待
“首诉负责制”
➢能够当场核实处理,及时查明情况,立即解决。 ➢较复杂需调查核实,3-5个工作日内向投诉人反馈相关处 理意见。 ➢涉及医疗纠纷赔偿和医疗事故争议,转交医院客服部并 做好交接工作。 ➢建立投诉档案,立卷归档,留档备查。 ➢本门诊部赔偿金额权限是500元以内。
➢建立管理团队 ➢健全管理制度 ➢加强人员培训 ➢优化就医流程
三、门诊部的管理内容
健全管理制度
门诊首问负责制度 门诊诊室工作制度 门诊便民服务中心制度 门诊分诊工作制度

医院精细化管理ppt

医院精细化管理ppt

检查细化——执行 促进、 执行督导、执行检 查细化
奖罚细化 文化贯穿全过程
事前控制
01
事中控制
02
事后控制
03
精细化管理的理解
没有检查和考核就等于没有管理
告诉员工 做该做的 正确的事
告诉员工 正确的做

告诉员工 正确做事
的程度
防止员工 做错事的
规定
按上述规 定进行的 检查和考

岗位
程序
标准
制度
执行
精细化管理的理解 事
精确

明确

准确
科学化

岗位
精细五句话 A
精在系统 细在程序 转变要训练 落实靠考核 长期靠文化
精细化管理的理解
系统化 B
管理结果的稳定以 管理系统的建立来 保证
细化 C
管理结果的良好以 明确和分解管理程 序来支持
精细化管理的理解
精细化管理的过程控制三阶段
目标明确;岗责、 流程、 程序清晰;训练到 位
精细化管理的几个阶段
管理三级跳
精细化
法治
成长阶段 经验成规则 规则成习惯
文治
成熟阶段 组织有信仰 无为而为之
规范化: 建章立制,文件规范
精细化: 制度落地,持续改善
个性化: 行业标杆,文化引领
精细化管理对组织的意义 1 管理从艺术和经验向技术和规律转变(经验成规则) 2 成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变(规则成技能) 3 组织发展进步由高层推动向制度推动转变(人治向法治)
文化是管理的潜规则,是心理契约
潜规则有积极和消极之分,潜规则 一但形成,在许多时候潜规则具有 比显规则强大得多的力量和功能, 人们总是潜意识地按潜规则办事。

医院精细化管理PPT医学课件

医院精细化管理PPT医学课件

精细化管理定义
精细化管理是一种管理理念和管 理技术,是通过规则的系统化和细化, 运用程序化、标准化和数据化的手段, 使组织管理各单元精确、高效、协同 和持续运行。
精细化管理的基本理念
1、精 做精,精益求精,追求最好、最佳、 最优化,做到极致,挑战极限。
精细化管理的基本理念
2、准 准确、准时、科学化、标准化、规范化。 准确的信息与决策——对人、事、社会判断 准确,决策、计划和政策制定准确;准确的 数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作 方法。
关心服务的每一个方面和每一个环节
候诊
诊室
药房
治疗
接诊
离开
患者如何地来?
患者怎样地离开!
医院精细化管理的内涵
三、 进行流程整合与再造 强化各环节管控 减少相同的、无效的操作环节,对现有的工 作流程和规章制度进行认真梳理,把数据信息、 业务操作流程、审核流程、岗位设置、绩效考评 等相关工作都规范化、标准化,明确流程中的每 个岗位的工作职责,提出具体的质量要求和考核 指标,降低医疗成本、提高办事效率。
麦当劳的量化标准: 面包厚度规定17CM 牛肉饼重量47.32克,直径9.85CM,厚6.65CM 烤面包55秒,煎肉饼1分45秒 可乐与雪碧(芬达)摄氏4度 柜台高度92CM 炸薯条超过7秒、汉堡超过10分钟则不再出售 员工消毒双手揉擦时间20秒
精细化管理的基本理念
3、细 注重细节,把工作、服务、管理做细; 操作细化、管理细化,特别是执行细化。
察言观色的体恤
善解人意
细微之处的体贴
润物细无声
能够感恩的付出
贤淑包容
坚忍不拔的意志
任劳任怨
“心中有人”优质服务链
1.“心中有患者”-能够想到

门诊部管理工作制度

门诊部管理工作制度

门诊部管理工作制度
是指门诊部为了规范和提高管理工作效率,制定的一系列管理规定和流程。

以下是门诊部管理工作制度的一些常见要点:
1. 组织架构:门诊部应建立明确的组织架构,确定各职位职责和权限,确保管理层级清晰并有统一的指挥和协调机制。

2. 人员管理:门诊部应建立完善的人员管理制度,包括招聘、培训、考核和福利制度等,确保员工素质和能力的提升。

3. 工作流程:门诊部应制定明确的工作流程和操作规范,包括患者挂号、接待、医生门诊、检查和治疗等环节的规定,确保工作的有序进行。

4. 财务管理:门诊部应建立健全的财务管理制度,包括财务报账、费用控制和预算编制等,确保门诊部的经济运行和财务状况的透明度和规范性。

5. 设备和药品管理:门诊部应建立设备和药品管理制度,包括对设备的维护和保养、药品的采购和管理等,确保设备和药品的安全和有效使用。

6. 医疗质量管理:门诊部应建立医疗质量管理制度,包括医疗工作的标准化、质量控制和患者满意度的评估等,确保医疗服务的质量和安全性。

7. 应急管理:门诊部应建立应急管理制度,包括对突发事件和紧急情况的应对预案和处置流程等,确保员工和患者的安全和顺利应对突发事件。

以上是门诊部管理工作制度的一些常见要点,具体的制度内容和流程可以根据门诊部的实际情况和需求进行制定和优化。

医院质量管理体系架构图

医院质量管理体系架构图

提升医院综合竞争力
优化资源配置
01
医院质量管理体系架构图有助于优化医疗资源的配置,提高资
源利用效率,实现医疗服务的精细化管理。
提高医护人员素质
02
通过规范化的培训和管理,提高医护人员的专业素质和服务能
力,增强医院的软实力。
拓展市场影响力
03
通过优质的医疗服务和管理水平的提升,拓展医院在市场上的
影响力,吸引更多的患者前来就医。
要根据市场需求和患者需求的变化,及时调整资 源配置,满足患者的需求和市场的变化。
完善监督机制和激励机制
01
02
03
04
总结词:健全机制、强化监督 、有效激励
要建立健全质量管理体系的监 督机制,对体系的运行情况进 行实时监控和评估,及时发现 问题并采取措施加以解决。
要加强对质量管理体系的监督 和检查,通过内部审核、专项 检查等方式,确保体系的有效 性和合规性。
定义与特点
定义
医院质量管理体系是一种通过建立组织机 构、明确职责、完善制度等手段,对医院 的质量活动进行全面、系统、科学的管理 体系。
VS
特点
医院质量管理体系具有全面性、系统性、 科学性和持续性的特点。它涵盖了医院所 有的医疗活动,从诊断、治疗、护理到后 勤保障等各个方面;同时,它还涉及到医 院内部的各个部门和岗位,从领导层到基 层员工,形成了一个完整的组织体系。
进行质量策划和设计
质量策划
明确医疗质量管理的重点和难点,制定相应的解决方案和措施。
质量设计
根据医疗质量策划的结果,制定具体的医疗质量管理流程和制度,如“首诊 负责制”、“三级医师查房制度”等。
实施质量监控与评估
质量监控
通过信息化手段和日常检查,对全院各临床、医技科室的医疗质量和安全进行实 时监控,及时发现和纠正问题。

门诊精细化管理ppt模板

门诊精细化管理ppt模板
疗差错和事故。
02
03
2. 标准化流程应 该包括门诊诊疗的 各个环节,如挂号、 问诊、检查、取药、 结账等,并根据医 院实际情况和门诊 精细化管理的要求 不断完善和优化。
3. 标准化流程应 该结合信息化技术, 如医疗信息系统、 电子病历等,实现 信息共享和流程协 同,提高医疗服务
的效率和质量。
04
4. 建立标准化流 程需要医院管理层 的大力支持和医护 人员的积极参与, 同时也需要定期评 估和调整流程,以 适应医疗市场的变 化和患者需求的变
4. 精细化管理的实施可以促进医疗行业的创新发展,推动医疗技术 的进步和创新,为医疗改革提供创新动力。
5. 精细化管理的实施可以促进医疗行业的国际化发展,加强国际间 的交流与合作,为医疗改革提供国际视野。
05 门 诊 精 细 化 管 理 的 实 践 经 验 分 享
1. 重视人员培训的经验
1. 培训目标明确
根据评估结果,持续改 进培训内容和形式,提 高门诊整体服务水平。
2. 合理安排工作流程的经验
1. 预约制度
通过预约制度,患者可以 提前了解医生排班情况, 合理安排就诊时间,减少 等待时间。同时,医生也 能更好地掌握工作量,合
理安排工作时间。
4. 医疗信息化建设
通过信息化手段,实现医 疗数据的共享和协同,提
3. 实施计划:医院 逐步推行门诊精细化
3 管理计划,注重细节 把控,如严格把控医 疗文书质量,统一医 护人员的操作规范等。
4. 监督和改进:医
4 院对实施过程进行严 格的监督和评估,根 据实施情况进行反馈 和调整。
5. 实现可持续改进:
5 医院在实现门诊精细 化管理的基础上,建 立了长期、持续改进 的管理机制。

门诊医疗服务的精细化管理

门诊医疗服务的精细化管理

建立志愿服务反馈机制
手语志愿者
健康服务进边防
2
预约诊疗
1.预约诊疗管理规定与流程
患者如何的来?
服务流程精细化
取号 患者如何的来
排队
候诊
排队
诊疗
取药
排 队
排队

实施分时段诊疗,患者只需按预约时间来院就诊,无需早早排号。 截止2016年底,医院预约诊疗率≥50%,复诊预约率≥70%, 口腔、产前检查复诊预约率100%。
3
门急诊 处方、 病历检 查考核 制度
门诊电子病历
专项调研, 完善门诊 电子病历 系统 每周进 行督查, 提升内 涵 信息化问 题反馈, 实现质量 持续改进
4
标识改进
4
A
标识改进手段
B C
增设电子导 航屏
标识字体更 醒目
患者就诊指 引单
D
E
安全标识引 导
短信推送就 医地点
5
错峰检查
为合理分流门诊与住院患者,错峰检查,缩短患者在院非医疗等候时间,前期在超声影像科试运行住院患 者分时段预约检查; 采取预约的方式让住院患者在约定时间到达,减少排队等候时间;
8项门急诊常态化医院志愿服务
药品咨询
导医导诊
取送检查检验报 告单
提供便民服务(轮椅、老花镜、次性口 杯等)
门 急 诊
预约诊疗
弹奏钢琴
手语导诊
Text 上门采血
志愿者培训
1.集中与分散培训相结合
对全院志愿者进行集中培训
结合实际进行分散培训
2.分层与专项培训相结合
分层培训
专项培训: 手语社团
专项培训: 自主胶片机培训
7
门诊医疗安全
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门诊部精细化管理1第1 章组织结构设计与责权1.1 门诊部组织结构设计.门诊部组织结构设计组织结构图总经理药械部经理医务部主任客服部经理行管部经理药房主管器械主管门诊主管理疗主管灸疗主管客服主管营销主管保障主管行政人事主管收款主管药剂师煎药员库管器械维修员医案管理员灸疗师医师外聘医师医师助理检验师门诊前台减肥美容师经络及软组织理疗师脊柱调理师护士营养配餐员客服专员营销员工程员保洁员系统管理员收款员相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期21.2 部门组织结构与责权.1.2.1 行管部组织结构与责权..行管部组织结构与责权部门行管部部门负责人行管部组织结构图行管部经理直属领导总经理部门编制7 人经理级1 人经理行政人事主管(经理兼)保障主管1人收款主管1人主管级2 人系统管理员1人工程员1人保洁员1人收款员1人职员级4 人1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同等资料的收集、归档管理工作职责5.负责处理企业行政文书,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责行政办公、车辆管理等后勤保障工作7.负责工程维修、设备维护等工程管理工作,及企业日常安全保卫及消防管理工作8.负责行政办公用品的采买及发放9.负责员工招聘、劳动合同管理、薪资福利、绩效考核、培训等人事管理工作10.负责收款及资金管理、票据管理、价格管理、费用报销及原始票据管理、内部核算、出入库审核1.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权2.对制订企业经营计划的建议权,及对企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权权力4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5.对企业行政资源(包括车辆、办公设备等)合理调动的权力6.对企业员工违反行政制度的处罚建议权7.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期7人审核人员审核日期批准人员批准日期31.2.2 药械部组织结构与责权..药械部组织结构与责权部门药械部部门负责人药械部组织结构图药械部经理直属领导总经理部门编制6 人经理经理级1 人药房主管1 人(兼药剂师)器械主管1 人(兼器械维护)主管级2 人药剂师2 人(兼)煎药员2 人(兼库管)库管1 人(兼)器械维护员1 人(兼)职员级3 人1.组织制定公司药品的采购计划,规范药品的储存及使用2.负责药品的调剂、煎制工作职责3.负责制定公司医疗器械订购、更新计划,并监督实施4.负责协调解决医疗器械使用中出现的技术性问题,对医疗器械进行日常维护,确保经营工作的正常进行5.负责医疗器械使用等方面的指导及培训1.对药品采购、使用的建议权权力2.对医疗器械需求及订购的建议权3.对汤、食、饮、医疗器械研发的建议权4.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期6人审核人员审核日期批准人员批准日期41.2.3 医务部组织结构与责权..医务部组织结构与责权部门医务部部门负责人医务部组织结构图医务部主任直属领导总经理部门编制人主任经理级1 人门诊主管1 人(主任兼)灸疗主管1 人(护士长兼)理疗主管1人主管级2 人灸疗师1 人医师3 人外聘医师人医师助理2 人检验师1 人门诊前台1 人护士(含护士长) 37 人减肥美容师3人经络及软组织理疗师2人脊柱调理师1人医案管理员1人根据实际而定1.负责门诊、透穴室、理疗室的日常管理职责2.负责医案的撰写、整理、归档工作3.负责医疗投诉、纠纷的接待、调查、处理1.对公司的医疗业务发展、新的医疗项目的开展有建议权权力2.对相关部门服务意识,配合能力有评价权3.对本部门员工工作绩效的考核权4.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期51.2.4 客服部组织结构与责权..客服部组织结构与责权部门客服部部门负责人客服部组织结构图客服部经理直属领导总经理部门编制16 人经理经理级1 人客服主管1 人(兼客服专员)营销主管1 人主管级2 人客服专员3人营养配餐员1人营销员10 人职员级13 人1.参与制定营销策略、销售计划等2.负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作职责3.负责销售渠道的拓展与管理工作4.负责具体组织营销活动5.负责客户接待、答疑、投诉等服务工作6.负责维护既有客户资源,开发潜在客户1.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权2.企业规划、经营等决策的参与权权力3.对客服、健康管理、营销等工作过程的跟踪管理权4.对客户信息、档案等文件资料的收集、归档与管理权5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数编制日期16 人审核人员审核日期批准人员批准日期6第2 章职位说明书2.1.1 总经理职位说明书..总经理职位说明书文件编号:职位名称直接上级总经理董事会1.学历、专业知识大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等任职资格相关专业知识,具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验十年以上行业工作经验,五年以上企业经营管理经验,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先领导、实施企业的中长期战略规划,组织制订本企业的年度经营管理计划,主持本企业职责概要的日常经营管理工作,负责组织、培养高效的管理团队和项目团队,确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经董事会审批后组织实施,并进行监督2.根据企业发展战略,制订企业各阶段经营管理计划,并对计划执行情况予以监督3.负责与董事会沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施4.授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划,确保年度经营图标得到全面落实岗位职责5.负责企业投资管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6.主持召开总经理办公会议,听取各总监、项目经理汇报工作,以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7.出席企业重要公关活动,建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8.主持企业重大项目的招投标管理工作9.负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级各部门经理72.2.1 行管部经理职位说明书..行管部经理职位说明书文件编号:职位名称直接上级行管部经理总经理1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上,工商管理、人力资源管理、行政管理、文秘等相关专业知识2.工作经验五年以上行政管理相关工作经验,至少三年以上行政主管任职经验职责概要依据企业的发展战略目标,组织编制所属部门的工作计划和目标,领导、协调相关部门的工作,保证企业各项经营业务得到有序开展1.负责行政、人事各项规章制度的拟订,并监督执行2.全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制4.负责企业行政文书的收发,及档案的管理工作岗位职责5.负责行政办公用品、后勤保障用品的采买及发放6.负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作7.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人8.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系9.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期兼任行政人事主管1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部行政人事专员保障专员收款专员82.2.2 行政人事主管职位说明书..行政人事人事主管职位说明书文件编号:职位名称直接上级行政人事主管行管部经理1.学历、专业知识大学本科及以上,行政管理、人力资源管理、文秘相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业行政工作经验根据企业的经营需要,建立健全企业的行政人事管理制度,做好人事、行政管理相关工职责概要作,确保企业业务的正常运行1.组织制定企业各项行政人事管理的规章制度及流程,并监督执行2.按照企业年度经费预算,合理控制各项行政经费的支出情况3.负责企业行政办公用品、后勤保障用品的发放管理工作4.负责行政车辆的调度管理,协调各部门车辆的使用情况岗位职责5.负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作6.负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作7.负责企业行政文书的收发,及档案的管理工作8.负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作9.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部系统管理员92.2.3 系统管理员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级系统管理员行政人事主管1.学历、专业知识大学本科及以上,计算机等相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要系统软件操作及维护工作,确保企业业务正常运行1.贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2.负责公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行岗位职责3.收集、汇总系统中的常见及疑难问题,并提供解决方案4.负责与系统软件方的联络,反馈系统软件相关问题5.参与新程序的设计开发6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部102.2.4 保障主管职位说明书..文件编号:职位名称直接上级保障主管行管部经理1.学历、专业知识大学本科及以上,行政管理、工程管理相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要根据企业的经营需要,做好后勤保障相关工作,确保企业业务的正常运行1.贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2.负责工程维修、设备(除医疗器械)维护等工程维修管理工作岗位职责3.负责日常安全保卫及消防管理工作4.负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作5.负责办公区域的保洁工作6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部工程员保洁员112.2.5 工程员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级工程员保障主管1.学历、专业知识大学专科及以上,工程管理相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要根据企业的经营需要,做好工程维修及安全保障工作,确保企业业务的正常运行1.贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程2.负责提出公司设备采购实施的建议3.负责全公司设备设施的账务登记、点检、维护维修4.负责全公司电器设备、线路的定期排查,维护,更换维修岗位职责5.负责公司上下水的管理,保证冷热水管路畅通6.负责公司上下水管路的日常排查、维护、更换维修7.负责日间、夜间安全保卫及消防管理工作8.负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作9.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部122.2.6 保洁员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级保洁员保障主管1.学历、专业知识中专及以上学历任职资格2.工作经验一年以上相关行业工作经验职责概要做好辖区内卫生保洁工作,确保企业业务的正常运行1.负责公共区域的日常保洁工作2.正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂岗位职责3.负责向上级主管汇报所需清洁用品及设备,以便申请采购4.发现异常情况或维修事项及时向主管汇报5.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部132.2.7 收款主管职位说明书..文件编号:职位名称直接上级收款主管行管部经理1.学历、专业知识大学本科及以上,财务管理相关专业知识任职资格2.工作经验三年以上相关行业工作经验职责概要在部门经理的领导下,全面负责收款及资金管理工作1.严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程2.负责收款及资金管理工作岗位职责3.负责价格管理监督工作4.负责费用报销及原始票据管理工作5.负责内部核算、出入库审核工作6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部收款员142.2.8 收款员职位说明书..文件编号:职位名称直接上级收款员收款主管1.学历、专业知识大学专科及以上,财务管理相关专业知识任职资格2.工作经验两年以上相关行业工作经验职责概要在上级主管的领导下,负责现金、支票等收付工作1.严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程2.准确填写帐单,及时办理结帐手续,做到快、准、稳,并确保钱账相符,如出现长短款及时向上汇报岗位职责3.每日开业前,向收款主管领取当日备用金及收据;下班前,须清点当日收入及备用金;及时做出收入统计表,并做好工作交接4.负责发票的领取、登记工作,确保正常收款5.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级行管部152.3.1 药械部经理职位说明书..文件编号:职位名称直接上级药械部经理总经理1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历,药学类相关专业、具备药学相关专业知识2.工作经验五年以上相关岗位工作经验,有丰富的实际操作经验,具备药剂师资格者优先职责概要在总经理的领导下,全面负责本部门的日常管理工作,包括药品的采购、使用、出入库管理,以及医疗器械的订购、使用、维护等1.负责制定公司药品管理、医疗器械管理制度及工作流程2.负责拟定部门工作计划,统筹安排部门内部各项工作3.参与公司发展规化、年度经营计划等重大决策事项的讨论4.参与制定公司产品、技术发展规划,包括疗程、器械、汤、食、饮等研发项目岗位职责5.参与制定和完善产品项目设计、试验、标准化技术规程,编写器械、设备的使用、维护和技术安全等有关条例6.负责组织编制药品及医疗器械相关知识培训材料,做好员工相关业务知识培训工作7.负责部门内部人员的业务指导、培训、激励,及绩效考核等工作8.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级药械部药房主管器械主管162.3.2 药房主管职位说明书..文件编号:职位名称直接上级药房主管药械部经理1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历,药学类相关专业、具备药学相关专业知识2.工作经验三年以上相关岗位工作经验,有丰富的实际操作经验,具备药剂师资格者优先职责概要在部门经理的领导下,全面负责药品的采购、使用及出入库管理1.负责制定药品采购计划,并监督实施2.规范药品的使用及出入库管理,制定相关制度及流程岗位职责3.深入临床听取药品供求及使用的意见反馈,不断完善及优化工作质量及标准4.规范药品库房管理,确保药品安全贮藏5.参与汤、食、饮项目的开发工作6.完成领导临时交办的其他工作相关说明编制人数编制日期1人审核人员审核日期批准人员批准日期所属部门直接下级药械部药剂师煎药员库管172.3.3 药剂师职位说明书..文件编号:职位名称直接上级药剂师药房主管1.学历、专业知识任职资格大学本科及以上学历,药学类相关专业、具备药学相关专业知识2.工作经验三年以上同岗位工作经验,有丰富的实际操作经验,具备药剂师资格者优先职责概要在上级主管的领导下,负责药品调剂等工作1.贯彻执行公司药品管理规章制度及工作流程2.认真执行《中华人民共和国药品管理法》,严格执行麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品的管理制度3.严格执行中药调剂操作规程及药房的各项规章制度,认真执行四查十对制度,即查处方,岗位职责对科别、姓名、年龄;查药品,对药名、规格、数量、标签;查配伍禁忌,对药品性状、用法用量;查用药合理性,对临床诊断。

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