2013现代管理专题 网上第二次平时作业答案
现代管理专题-第二次形考作业-国开
现代管理专题-第二次形考作业--50864国开（甘肃）-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题企业为竞争而合作，靠合作来竞争，竞争中的合作与合作中的竞争并存不悖。
对错参考答案是：“对”。
第2题企业再造与企业重组没有太大的区别。
对错参考答案是：“错”。
第3题企业只要购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化。
对错参考答案是：“错”。
第4题企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。
对错第5题信息化等同于计算机化、通信网络化。
对错参考答案是：“错”。
第6题同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行。
对错参考答案是：“错”。
第7题团队学习是团队成员互相学习与实现共同目标的能力过程。
对错参考答案是：“错”。
第8题涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道为什么的知识。
对错参考答案是：“错”。
第9题网络营销是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。
对错第10题企业信息主管简称（）。
a. CEOb. CFOc. CKOd. CIO参考答案是：CIO第11题企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）。
a.社会化过程b.外化过程c.综合过程d.内化过程参考答案是：外化过程第12题准时生产的概念最先由（）公司提出并推广的。
a.美国福特b.日本丰田c.日本本田d.美国通用参考答案是：日本丰田第13题变职能观念为流程观念表示（）。
a.企业各类功能不能由于划分而被相互割裂b.传统的部门化设计应该结束c.企业中不应该再进行分工d.流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件参考答案是：传统的部门化设计应该结束第14题只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的组织文化是（）。
a.学院型b.俱乐部型c.棒球队型d.堡垒型参考答案是：棒球队型第15题在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）。
现代管理原理 形考任务2参考答案
现代管理原理形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
答案是：它规定了可量化的经济指标题目2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
答案是：产业竞争结构分析题目3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
答案是：编制具体的行动计划题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
答案是：关联多元化题目5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
答案是：战略性决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
答案是：头脑风暴法题目7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
答案是：125台题目8矩阵式组织属于（）组织结构。
答案是：有机式题目9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
答案是：责权利对等题目10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
答案是：有机式结构题目11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
答案是：矩阵制组织结构题目12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
答案是：因事择人题目13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
答案是：高层管理者题目14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
答案是：下属部门题目15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
答案是：自我考评二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
a. 该产业是否具有吸引力b. 公司是否拥有优势资源d. 该产业的盈利能力题目17组织对外部环境进行分析的目的是（）。
管理学概论第二次网上计分作业参考答案
管理学概论网上计分作业参考答案2序号题目题型标准答案1 组织结构设计的核心是（）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式单选 C2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素单选 A3 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。
A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制单选 C4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C5 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退单选 C6 组织在发展初期最常用的结构模式是（）单选 AB.职能制C.矩阵制D.事业部制7 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（）A.A、协调B.B、控制C.C、领导D.D、决策单选 B8 （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。
A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论单选 A9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 B10 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系单选 A11 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.命令型B.说服型C.参与型单选 A12 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商单选 C13 随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机单选 A14 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。
现代管理专题平时作业答案
现代管理专题平时作业答案得分教师签名现代管理专题第1次平时作业得分批改人一(名词解释:(10个，每个2分，共20分)1(知识经济(经合组织的定义)——知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济～知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2(企业再造——企业再造也叫做企业流程再造～是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善～从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
3(工作设计——工作设计是指为了有效地达到组织目标～合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
4(学习型组织——学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
5(企业持续发展——企业的可持续发展～是指企业在一个较长的时期内～通过持续学习和持续创新活动～形成良好的成长机制～企业组织在经济效益方面稳步增长～在运行效率上不断提高～企业的规模不断扩大～企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
6(连续式流程——P277(共同愿景——共同愿景是一个期望的未来景象～是一种召唤及驱使人向前的使命～能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
8(深度汇谈——P529(流程管理——流程管理是指以流程为基本的控制单元～～按照企业的经营战略的要求～对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理～全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系～以及与管理流程的适应问题。
10(异质群体——P22得分批改人二(判断正误并说明理由(10个，每个2分，共20分)1(知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
- 1 -( 错 )知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一的概念～是一种新型的经济形态。
2(涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知识。
( 错 )涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。
现代管理专题平时作业答案
现代管理专题平时作业答案得分教师签名现代管理专题第1次平时作业得分批改人一(名词解释:(10个，每个2分，共20分)1(知识经济(经合组织的定义)——知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济～知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2(企业再造——企业再造也叫做企业流程再造～是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善～从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
3(工作设计——工作设计是指为了有效地达到组织目标～合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
4(学习型组织——学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
5(企业持续发展——企业的可持续发展～是指企业在一个较长的时期内～通过持续学习和持续创新活动～形成良好的成长机制～企业组织在经济效益方面稳步增长～在运行效率上不断提高～企业的规模不断扩大～企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
6(连续式流程——P277(共同愿景——共同愿景是一个期望的未来景象～是一种召唤及驱使人向前的使命～能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
8(深度汇谈——P529(流程管理——流程管理是指以流程为基本的控制单元～～按照企业的经营战略的要求～对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理～全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系～以及与管理流程的适应问题。
10(异质群体——P22得分批改人二(判断正误并说明理由(10个，每个2分，共20分)1(知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
- 1 -( 错 )知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一的概念～是一种新型的经济形态。
2(涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知识。
( 错 )涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。
现代企业管理方法第二次作业
《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正确的。
）1．最早给控制下定义的是（），他认为：在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。
A、法约尔B、泰罗C、孔茨D、韦伯2．控制的整体性特征是指（）。
A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与3．（）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。
A、监督控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制4．下列控制标准中，不属于货币控制标准的是（）。
A、实物标准B、价值标准C、成本标准D、收益标准5．根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（）。
A、统计标准B、经验标准C、定性标准D、工程标准6．科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（）的早期形式。
A、统计方法B、工业工程法C、经验估计法D、德尔非法7．在控制的过程中，（）是控制的关键。
A、制定控制标准B、衡量工作绩效C、纠正偏差D、制定控制计划8．被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（）。
A、报告法B、现场观察法C、内部审计D、比率分析法9．在人力资源管理中，员工被认为是（）。
A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源10．需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料的工作分析法是（）A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法11．在绘制技能管理图时，首次资料收集一般采用（）A、实践法B、日志法C、问卷法D、观察法12．某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预计明年将达到年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要（）人员A、30B、 24C、 29D、2513．企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（）A、劳务市场招聘B、校园招聘C、猎头公司招聘D、再就业中心14．适合于挑选管理人员的甄选方法是（）A、申请表B、工作抽样C、测评中心D、履历调查15．在开发分析能力、综合能力和评价能力时，（）比较合适。
现代管理专题复习参考以及习题参考答案
/wlkc/course/zjwlkc/11/psz 平时作业及参考答案现代管理专题作业1平时作业1参考答案现代管理专题作业2平时作业2参考答案现代管理专题作业3平时作业3参考答案现代管理专题作业4平时作业4参考答案练习题及答案专题一习题专题一习题及答案专题二习题专题三习题专题三习题及答案专题四习题专题五习题专题五习题及答案专题六习题专题七习题专题七习题及答案专题八习题专题九习题专题九习题及答案专题十习题专题十一习题专题十一习题及答案现代管理专题作业1一、选择题（40分）1.传统工业经济投入的生产要素主要是( ),而知识经济时代主要投入的是( )。
A.土地B.资金C.技术D.知识2.知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的( )和规律方面的知识。
A.能力B.方法C.条件D.原理3.OECD认为：知识经济是建立在知识和信息的（）、分配和使用基础上的经济。
A.生产B.传播C.处理D.使用4.企业的知识资源通常表现为以下几个方面（）。
A．企业创造和拥有的无形资产 B.信息资源 C.智力资源 D.知识产权5.知识管理的原则包括（）。
A.积累B.以人为本C.共享D.交流6.隐性知识与显性知识的转化主要模式（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程7.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程8.从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。
如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程9.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程10.CKO的中文含义是（）。
A.信息主管B.知识主管C.首席执行官D.财务主管11.学习型组织的概念是由（）最先提出的。
国开学习网《现代管理专题》形考任务参考答案
一、判断题：判断对错，正确的选“对”，错误的选“错”，每题1分，共9分题目1正确获得1.00分中的1.00分题干ERP只是一套先进的计算机管理系统。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目2正确获得1.00分中的1.00分题干ERP管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分题目3正确获得1.00分中的1.00分题干JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目4正确获得1.00分中的1.00分题干MRPⅡ的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目5正确获得1.00分中的1.00分题干OECD认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分题目6正确获得1.00分中的1.00分题干产业革命即第一次生产管理革命。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目7正确获得1.00分中的1.00分题干产品联盟主要是指围绕产品进行的联盟，其目的在于争取规模经济。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目8正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理成功的标志是组织的目标能够实现。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目9正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理的基本原则包含有环境创设准则。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分信息文本二、单项选择题：每小题只有一个正确的选项，每题2分，共10分题目10获得1.00分中的1.00分题干CEO的中文含义是（）。
《现代企业管理方法》第二次平时作业
《现代企业管理方法》第二次平时作业题一、判断题1.岗位说明书就是对岗位工作的具体特征的描述，是指对相应岗位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。
( √)2.内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解。
( √)3.面试过程中，面试官向应聘者发问，对面试官而言，重要的是考察应聘者的个人能力和私人生活。
( ×)4.招聘人才时，我们要挑最高级的人才到企业工作，比如：高级会计师、注册会计师到本企业应聘普通会计职位时，我们应该优先录用。
( √)5.在企业薪酬制度中要根据员工贡献大小、工龄、职务的重要性等因素付给员工薪酬，使企业的员工有公平感，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
( √)二、单项选择题1. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（B ）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定2.（A ）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。
A.外部招募B.内部招募C.销售部D.生产部3. 发布招聘信息后，通常会收到大量简历，企业首先需要看简历内容的（C ）。
A.学历B.应聘者个人愿望C.真实性D.工作经验4.绩效管理是一个管理者和员工保持（D ）的过程。
A.指挥与被指挥B.标准规定C.上级对下级的指导D.双向沟通5.销售提成又称（ C ），是诸多工资制中最简便易行而有效的一种，它所推崇的是机会和权益的平等，其本质是贡献与回报等比率。
A.计时工资B.计件工资C.佣金D.补贴三、多项选择题1.工作岗位调查的方式有（ACD ） A.面谈 B.审问 C.现场观测 D.书面调查2.人员补充的途径通常有( ABD ) A.推荐 B.内部招聘C.自荐D.外部招聘3.内部招聘的优点有( ABCD )。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它说明了组织的性质b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标d. 它明确了组织应承担的社会责任2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 产业竞争结构分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 宏观环境分析3、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 进行方案分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 关联多元化b. 一元化c. 复合多元化d. 无关联多元化5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 程序化决策c. 战略性决策d. 业务性决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 12.5台b. 125台c. 25台d. 100台8、矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 有机式b. 机械式c. 平行式d. 直线式9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分工与协作b. 弹性结构c. 分级管理d. 责权利对等10、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
a. 复杂式结构b. 机械式结构c. 有机式结构d. 简单式结构11、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
a. 职能制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 事业部制组织结构d. 直线制组织结构12、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
现代管理专题一体化网考答案（2013完整版）
现代管理专题一体化网考答案（2013完整版）现代管理专题练习题（一）单项选择题1、知识经济是以（ C. 无形）资产投入为主的经济。
2、知识经济依靠无形资产的投入实现可持续发展的前提是依靠（ D. 世界经济一体化）。
3、知识经济的重要基础是（ A. 知识与技术的研发）。
4、知识经济的发展过程中处于中心地位的是（B. 信息和通讯技术）5、知识经济实现的先决条件是（ C. 劳动力的素质和技能）8、知道怎样做某些事情的技巧和能力。
包括技术、技巧和诀窍等6、工业经济向知识经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向（ D. 服务业）转换。
7、知识经济是以（A知识决策）为导向的经济。
8、在知识经济新的市场观念下，宏观调控（ B. 更为必要）。
9、涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道（ B. 谁）的知识。
10、知识经济的灵魂是（ B.创新）。
11、知道是什么的知识是指有关（C.事实）方面的知识。
12、经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（A.生产）、分配和使用基础之上的经济。
13、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（B.知识经济）。
14、知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的（D.原理）和规律方面的知识。
15. (B知道为什么的知识) 是指客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识16、企业再造的成功保障是（D.以顾客为中心）。
17、以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是（ D.企业的基本结构不同）。
18、流程中的所有工序分开，同时独立的进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。
这种流程叫做（D.平行式流程）。
19、企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（A.流程）为中心的流程导向型的根本转变。
20、企业再造理论是由（D．迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮）最先提出的。
21、企业再造的最终目标是将企业变成（B .流程导向型）。
网络教育-现代管理学满分作业2
C、灵活性原理
D、改变航道原理
标准答案:A
学员答案:A
说明:第三章第一节管理原理
本题得分:4
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
根据 ( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。
A、整体性原理
B、动态性原理
C、开放性原理
2、 对
标准答案:1
学员答案:1
说明:第四章第五节计划概述
本题得分:4
题号:18题型:是非题本题分数:4
内容:
不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
1、 错
2、 对
标准答案:1
学员答案:1
说明:第四章第四节不确定决策定义
本题得分:4
说明:第三章第三节人本原理
本题得分:4
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
在责任三角形中，等边三角形的高是。
A、权限
B、利益
C、能力
D、职责
标准答案:C
学员答案:C
说明:第三章第四节责任原理
本题得分:4
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有
A、开放观点、创新观点和开发观点
B、整体观点、结构观点和开发观点
C、功能观点、层次观点和开发观点
D、整体观点、层次观点和开发观点
标准答案:D
学员答案:D
说明:第三章第二节系统思想
本题得分:4
南大网院现代管理学第二次作业部分答案
题号:1??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（ ） A、间接控制 B、直接控制 C、集中控制 D、分散控制正确答案:AB
题号:2??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:从组织成员的需求看，人力资源管理的任务是（ ） A、满足组织成员的基本物质需求 B、最大限度地开发人的潜能 C、满足组织成员自我实现的需求 D、满足组织成员对公正的需求正确答案:ACD
题号:3?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（ ） A、间接控制 B、直接控制 C、集中控制 D、分散控制正确答案:AB
题号:4?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:人力资源管理的一般原则有（ ） A、因事择人原则 B、 因人授责原则 C、 以人为本原则 D、 公（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:人力资源规划的一般原则有（ ) A、全局性原则 B、 社会性原则 C、 动态性原则 D、 具体性原则正确答案:ACD
题号:4??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4内容:下列属于招聘的原则的有（ ） A、公开原则 B、平等原则 C、竞争原则 D、量才而用原则正确答案:ABCD
题号:27??题型:判断题??本题分数:3内容:自我实现人假设的提出者是马斯洛。（ ） 1、 错 2、 对正确答案:2
现代管理专题作业答案
现代管理专题作业1选择题参考答案1.企业的知识资源通常表现为以下几个方面（ABC）。
十一专题218页A．企业创造和拥有的无形资产 B.信息资源C.智力资源D.知识产权2.知识管理的原则包括（）。
ACD 十一章225-226A.积累B.C.共享D.交流3.隐性知识与显性知识的转化主要模式（）。
ABCD 十一章227-228A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程4.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。
这种知识转化模式属于（）。
B 十一章227-228A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程5.从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。
如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于（）。
D十一章228A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程6.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。
这种知识转化模式属于（）。
C十一章227A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程7.CKO的中文含义是（）。
B 十一章229A.信息主管B.知识主管C.首席执行官D.财务主管8.学习型组织的概念是由（）最先提出的。
B三章41A.彼得.德鲁克B.彼得·圣吉C.阿吉瑞斯D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮9.学习型组织的修炼包括（）。
ABCDE 三49 -53A.系统思考B.自我超越C.改善心智模式D.共同愿景E.团队学习10.最早提出组织学习概念的是（ A ）。
美国哈佛大学的最早A.阿吉瑞斯B.彼得·圣吉三章41C.舍恩D.野中郁次郎11.深度汇谈的基本条件包括（）。
ABC 三章52A.悬挂假设B.视彼此为工作伙伴C.深度汇谈D.自主管理现代管理专题作业2选择题参考答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.D7.C8.D9.B10.C11.B12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABC16.C17.A现代管理专题作业3选择题参考答案1.ABCDE2.AC3.BCE4.B5.B6.C现代管理专题作业4选择题参考答案1、ABCE2、ABCDE3、CD4、C5、A6、D7、A8、B9、C10、D11、ABCD案例2答案1、柯达公司的业务流程是怎样的？公司流程分流成再造前和再造后：（1）再造前：采用传统的以职能为取向的组织结构模式。
现代管理专题作业2 选择题参考答案
现代管理专题作业2 选择题参考答案行政管理本科2010-11-13 13:16:22 阅读0 评论0 字号：大中小订阅一、选择题（34分）1．2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（ABC）。
A．顾客B．竞争C．变化D．技术进步2．变职能观念为流程观念表示（ABCD）。
A．企业各类功能不能由于划分而被相互割裂B．传统的部门化设计应该结束C．企业中不应该再进行分工D．流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件3.企业再造的流程观念是指（ABCD）。
A．按工艺流程设计组织结构B．企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C．再造就是改变作业流程D．流程性企业将成为未来企业的代表4．企业再造的原则包括（ABD）。
A．以流程为中心B．顾客导向C．以职能为中心D．坚持以人为本的团队式管理．5.企业再造工程的程序包括（ABCD）几个阶段。
A．业务流程诊断B．业务流程改造策略C．流程再造D．组织实施与持续改善．6.企业再造理论是由（D）最先提出的。
A．弗伦奇和雷文B．哈克曼和奥德姆C．康格和卡伦果D．迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮7.流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。
这种流程叫做（C）。
A．分步流程 B.同步工程．C．连续式流程D．平行式流程A．B．C．D．8．其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（D）。
A．物料需求计划B．闭环物料需求计划C．制造资源计划D．企业资源计划9.企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（B）。
A．MPR--MRPⅡ--闭环MPR—ERPB．MRP—闭环MRP--MRPⅡ--ERPC．闭环MRP—MRP--MRPⅡ--ERPD．ERP--MRPⅡ--闭环MRP—MPR10.MRP系统的三种输入信息中不包括（C）。
A．主生产计划B．库存状态C．反馈信息D．产品结构信息11.JIT的概念最先由（B）公司提出并推广的。
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2013现代管理专题网上第二次平时作业答案
一、名词解释
1.企业资源计划：通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔性战略管理降低风险成本、从集成化的角度管理供应链问题。
2.战略联盟：主要是指涉及股权参与的合伙形式，又分为对等占有型股权式战略联盟和相互持股型股权式战略联盟。
信息是人和外界相互作用过程中互相交换的内容和名称。
信息是世界一切事物的状态和特征的反映。
二、填空题
1.准时制生产方式又被称为__零库存____管理。
2.联盟伙伴成功合作的基石是____平等______。
3.信息的滞后性必然造成管理的__滞后性_____。
4.敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、有技术有只是的管理人员三大类资源支撑下得以实施的。
5.一般而言，跨国公司都制定了详细的选择战略伙伴的标准。
这些标准的核心可以归为3C原则，即_____兼容性_、____能力______、____承诺_____。
6.20世纪生产管理的技术发展和模式创新可以归结为两次生产管理“革命”，一是20年代流水生财技术和大量生产模式_；二是_60年代前后开始的适应后工业化和信息化时代消费者多品种、高层次需要，旨在突破大量生产模式局限性的现代生产管理技术和模式。
_。
三、单项选择题
1. 制造商与代理商的联盟属于（A ）。
A. 垂直联盟
2. 美国模式的生产管理技术最早开始于（C） C. 订货点法
3.（C ）为现代生产管理技术和模式的变革提供了经济理论基础。
C. 范围经济理论
4. 事务处理阶段的主要特征是（ D）D. 计算机开始应用于一管理子系统或一业务管理范围
5.企业信息化的首要条件是（D ）D. 拥有信息化的内在要求
6. 企业建立战略联盟的最终目的是（C ）C. 提高企业竞争力
7.供应链的交叉性表明（B）B. 节点企业可以是几条供应链的成员
8. 战略联盟最早是由（A）提出。
A. 简.霍兰德和杰.奈格尔
9. 知识联盟的中心目标是（C）C. 学习和创造知识
10. 关于信息化阐述正确的是（A）A. 人的素质和管理水平对信息活动的效率和有效性起着决定的作用
四、多项选择题
1. 根据联盟所处市场营销环节的不同可划分为（BCDE）
B. 分销渠道联盟
C. 价格联盟
D. 品牌联盟
E. 促销联盟
2.企业资源计划的管理功能包括（ABCDE ）
A. 制造
B. 财务
C. 质量管理
D. 运输管理
E. 分销
3. 属于相关需求物品的是（BDE）
B. 半成品
D. 零部件
E. 原材料
4.企业信息资源的基本特点是（ABDE ）
A. 可储存性
B. 有序性
D. 时效性
E. 共享性
五、判断题
1.联盟关系是企业与企业之间的市场交易关系。
（
2.00分）
错误
正确
2.供应链管理通常指对内外部供应链的管理。
（2.00分）
错误
正确
3.企业信息主管英文简称是CKO。
（2.00分）
错误
正确
4.虚拟联盟是依靠法律作约束力，控制知识产权来协调联盟各方的产品和服务。
（2.00分）
错误
正确
5.制造资源计划的核心思想是实现对供应链的有效管理。
（2.00分）
错误
正确
六、简答题
1. 敏捷制造的要素有哪些？
答：生产技术、组织方式和管理手段。
2.企业信息化成功实施条件有哪些？
答：
1、拥有信息化的内在要求。
2、制定一个企业信息化的总体规划。
3、要有基本的技术和管理基础。
4、要有自己的技术人才和管理人才。
5、企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合。
6、要选择一个好的合作伙伴。
7、企业信息化要有一个信息主管来统帅，要有专门的部门来实现。
七、论述题
1.如何做好战略联盟的管理工作。
答：1、平等。
成功合作的基石。
2、寻求支持。
包括寻求正确的领导者，建立团结的经理队伍。
3、有效管理竞争性合作中的风险、培育相互信赖的关系，确保联盟目标协调一致，建立分歧协调机制，让所有雇员都了解风险。
2.实施供应链管理的意义。
答：
一、供应链管理的内部效益
1、供应链管理，可以有效的实现供求的良好结合。
2、供应链管理，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
3、供应链管理，可降低社会库存，降低成本。
4、供应链管理，可有效的减少流通费用。
二、供应链管理的外部效益
1、供应链管理可实现信息资源共享。
2、供应链管理可提高服务质量，刺激消费需求。
3、供应链管理可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。
三、供应链管理的总效益
供应链管理的实施可为企业带来巨大的效益。