商务部经理目标责任书
商务部经理安全生产责任书
商务部经理安全生产责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2023年度安全生产目标的内容，现与商务部经理签订如下安全生产目标：一、目标值：1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、负责合同的监督执行率100%。
3、负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸与海外市场的开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系。
4、本部门员工安全教育培训率100%。
二、本部门安全工作上必须做到以下内容：1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。
商务经理工作职责模版（5篇）
商务经理工作职责模版1. 制定公司商务发展战略- 研究市场动态和竞争对手，制定公司商务发展目标和策略- 参与公司战略决策，为公司商务发展提供意见和建议- 分析公司商务现状和问题，并制定相应的解决方案2. 开展市场调研和分析- 调研市场需求和趋势，为公司的产品和服务提供准确的市场定位- 分析竞争对手的产品和营销策略，制定相应的市场竞争策略- 跟踪客户的需求和反馈，及时调整公司的商务方案和策略3. 拓展新客户和合作伙伴- 开展市场推广活动，提高公司的品牌知名度和影响力- 开拓新的客户资源，与潜在客户进行洽谈和谈判- 签订合作协议，并与合作伙伴建立良好的商务关系4. 管理现有客户关系- 跟进现有客户的需求和项目进展，及时解决客户的问题和困扰- 定期与客户进行沟通和会议，建立稳固的合作关系- 提供优质的售后服务，增加客户的满意度和忠诚度5. 制定销售计划和目标- 根据公司商务目标，制定销售计划和销售目标，并进行跟踪和评估- 指导销售团队，帮助他们完成销售目标，并提供相关的培训和支持- 分析销售数据和业绩，提出改善销售策略和增加销售额的建议6. 协调公司内部资源- 同各部门合作，确保产品和服务的供应和交付顺利进行- 与市场部门、研发部门、生产部门等进行有效沟通和协作- 分配公司资源，确保各项商务活动的顺利进行7. 监督商务团队的工作- 招聘、培训和管理商务团队，确保团队的高效运作- 设定团队目标和绩效评估标准，跟踪团队的工作进展和绩效- 提供团队成员的日常指导和支持，解决团队遇到的问题和挑战8. 分析市场数据和商务活动效果- 收集、分析和评估市场数据，为公司商务决策提供可靠的数据支持- 监测和分析商务活动的效果和回报，为公司的商务发展提出改善建议- 制定和执行商务活动的预算和费用控制措施9. 参与商务合同谈判和签订- 参与商务合同谈判和谈判，确保公司的利益得到保障- 对商务合同进行评估和审核，确保合同的合法性和合规性- 签订商务合同，并与合作伙伴建立长期的商务合作关系10. 定期报告商务工作进展- 定期向公司高层汇报商务工作的进展和结果- 提供商务工作的数据和报告，帮助高层制定决策和调整策略- 分析商务工作的挑战和机遇，提出改进和创新的建议商务经理工作职责模版（二）商务经理是一个企业中非常重要的职位，他负责制定和执行公司的商务战略，促进公司的业务发展和利润增长。
商务经理工作职责范文（3篇）
商务经理工作职责范文商务经理是企业中至关重要的角色之一，他们负责开展和管理与商务活动相关的任务和项目。
下面是商务经理常见的工作职责范本，帮助理解其工作内容：一、市场机会分析与业务拓展商务经理负责对市场进行深入分析，评估潜在的商机和竞争环境。
他们需要研究和了解各种市场趋势、行业动态和消费者行为，以制定相应的市场营销策略。
商务经理还负责发掘新的业务机会和拓展市场份额，与潜在客户建立联系并谈判业务合作。
二、销售团队管理与业绩考核商务经理负责管理销售团队，招聘、培训和激励销售人员以实现销售目标。
他们需要确保销售团队充满活力、高效率地工作，并定期进行绩效考核和业绩评估。
商务经理还需要与其他部门进行协调合作，确保销售流程的顺利进行并实现销售目标。
三、与客户关系管理商务经理是与客户之间的重要纽带，他们需要建立和维护与客户的良好关系。
商务经理需要与客户保持密切联系，了解客户需求，并提供专业的解决方案和协助。
他们还需要处理客户投诉和纠纷，确保客户满意度的提高。
四、合同管理与谈判商务经理负责与潜在客户和现有客户进行业务合作的谈判和合同签订。
他们需要制定合同条款和条件，并确保双方达成一致。
商务经理还负责检查和管理合同的履行情况，确保合同的有效执行。
五、市场推广与品牌管理商务经理需要制定和执行全面的市场推广计划，包括广告、促销、市场活动等。
他们还需要监督品牌管理工作，确保企业品牌形象的维护和提升。
商务经理还负责市场调研和竞争情报收集，以便及时调整和改进市场营销策略。
六、业务数据分析与报告商务经理需要收集、分析和解读业务数据，以便及时发现市场趋势和业务机会。
他们还需要撰写详细的业务报告和分析报告，为企业的决策提供参考依据。
商务经理还需要制定和监督相关的数据分析和绩效评估系统，以确保业务运营的有效性和效率。
七、参与会议与项目管理商务经理需要参与各种内部和外部会议，与各方合作伙伴共同研究和解决问题。
他们还需要参与新项目的策划和管理，确保项目按时、按质量完成，并协调其他部门合作以实现项目目标。
商务部经理岗位职责
商务部经理岗位职责1.制定商务战略和目标：商务部经理需要与高级管理团队合作，制定商务战略和目标。
他们需要分析市场和竞争情况，识别商机和风险，并制定相应的战略和计划，以确保组织在竞争激烈的市场中取得优势。
2.管理商务团队：商务部经理负责招聘、培训和管理商务团队。
他们需要设定明确的职责和目标，激励团队成员，确保团队协同工作，以达成商务目标。
3.开发市场和客户：商务部经理需要开展市场调研，了解市场需求和趋势，并发掘新的市场机会。
他们也需要与现有和潜在客户建立和维护良好的关系，协助销售团队促成交易。
4.谈判和合同管理：商务部经理需要与供应商、合作伙伴和客户进行谈判，以获取最有利的商务条件。
他们也负责管理商务合同的签署和执行，确保合同履行和风险控制。
5.监测和评估业务绩效：商务部经理需要监测和评估商务绩效，分析业务数据并制定相应的改进措施。
他们也需要制定并持续更新商务指标，以确保组织在商务方面保持竞争力。
6.管理预算和资源：商务部经理需要制定和管理商务预算，确保有效地利用资源，并控制成本。
他们还需要与财务团队合作，监督商务项目的资金流动，并提供预测和报告。
7.风险管理：商务部经理需要识别和评估商务风险，并采取措施减少和管理这些风险。
他们需要与法务部门合作，确保组织在商务活动中遵守法律法规和道德标准。
8.建立合作关系：商务部经理需要与其他部门和外部利益相关者建立良好的合作关系，确保商务活动与组织的整体目标和战略相一致。
9.跟踪业界发展：商务部经理需要紧跟业界发展的趋势和变化，不断学习和更新商务知识和技能，以保持在竞争环境中的竞争力。
10.报告和沟通：商务部经理需要向高级管理层和其他利益相关者定期报告商务绩效和计划执行情况。
他们也需要与团队成员进行有效的沟通，协调工作和解决问题。
总之，商务部经理是一个组织中至关重要的职位，他们需要具备广泛的商业知识和技能，能够识别商机和风险，制定和执行商务战略，确保组织在竞争环境中取得商务成功。
工程公司商务部经理工作职责
工程公司商务部经理工作职责
1.商务战略规划：商务部经理需要根据公司的战略目标和市场状况，制定公司的商务战略。
他/她需要对市场进行分析，了解市场需求和竞争情况，并根据这些信息制定具体的商务计划。
3.商务合作：商务部经理需要负责与其他公司进行商务合作。
他/她需要与其他公司建立并维护良好的合作关系，寻找合作机会，并进行商务谈判和合同签订。
他/她需要根据公司的业务需要，与合作方共同制定合作计划，并监督合作的执行。
4.市场推广：商务部经理需要负责公司的市场推广工作。
他/她需要制定和执行市场推广策略，提升公司的知名度和形象。
他/她需要参与制作公司的宣传资料，并通过各种渠道进行推广，如展会、广告等。
5.团队管理：商务部经理需要负责管理商务团队的工作。
他/她需要招聘、培训和管理商务人员，激励他们的工作积极性和创造力。
他/她需要制定团队的工作目标和计划，并监督团队的执行情况。
他/她还需要与其他部门进行协作，确保各项任务的顺利完成。
6.数据分析和报告：商务部经理需要进行数据分析，监测和评估公司商务活动的效果。
他/她需要收集和整理商务相关的数据，并进行分析和统计，以便为决策提供依据。
他/她还需要撰写商务活动的报告，向公司高层和相关部门汇报工作情况。
总而言之，工程公司商务部经理是负责公司商务工作的关键人物，他/她需要制定商务战略、开展业务拓展和商务合作、负责市场推广、管理团队，并进行数据分析和报告等工作。
通过有效的商务管理，商务部经理能够为公司的发展和利润增长做出重要贡献。
商务局工作目标责任书
商务局工作目标责任书为了明确商务局在一定时期内的工作方向和重点，确保各项商务工作任务的顺利完成，提高商务工作的质量和效益，特制定本工作目标责任书。
一、工作目标（一）招商引资工作1、全年引进内资_____亿元，实际利用外资_____万美元。
2、策划包装重点招商项目_____个以上，其中投资亿元以上项目_____个。
3、组织参加各类招商活动_____次以上，签约项目_____个以上。
（二）对外贸易工作1、全年实现外贸进出口总额_____亿元，同比增长_____%。
2、新增外贸进出口企业_____家以上。
3、组织企业参加国内外展会_____次以上，帮助企业拓展国际市场。
（三）内贸流通工作1、社会消费品零售总额增长_____%以上。
2、培育限上商贸企业_____家以上。
3、推进电子商务发展，实现电子商务交易额增长_____%以上。
（四）市场体系建设工作1、新建或改造农贸市场_____个。
2、推进商业特色街区建设，打造_____条特色商业街区。
（五）商务执法工作1、加强成品油市场监管，全年开展执法检查_____次以上，查处违法违规行为_____起以上。
2、规范单用途商业预付卡管理，检查发卡企业_____家以上。
（六）服务企业工作1、定期走访企业，了解企业需求，解决企业实际问题_____个以上。
2、组织开展商务政策培训_____次以上，提高企业政策知晓率和运用能力。
二、工作措施（一）加强组织领导成立商务局工作领导小组，明确职责分工，定期召开工作会议，研究解决工作中的重大问题。
（二）创新招商方式1、围绕主导产业，开展产业链招商，精准对接目标企业。
2、加强与商会、协会的合作，借助其资源优势，拓展招商渠道。
3、利用网络平台，开展线上招商，提高招商效率。
（三）优化外贸服务1、建立外贸企业服务台账，跟踪服务重点企业。
2、组织外贸企业参加各类培训，提升企业国际化经营能力。
3、积极争取上级政策支持，帮助企业降低贸易成本。
商务部安全目标责任书(二篇)
商务部安全目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据谁主管，谁负责的原则和安全第一，预防为主的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。
一、责任内容及责任目标1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。
2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。
3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。
4、加强标书制作的质量，提高工程的中标率。
5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。
6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。
7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。
8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。
9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。
10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为___元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。
二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。
三、考核办法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。
四、奖惩办法1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。
如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。
2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格甲方（总经理）签字：乙方（经营部长）签字：____年___月___日商务部安全目标责任书（二）为了确保商务部各项工作的安全和稳定进行，维护国家经济安全和信息安全，我部特制定本《商务部安全目标责任书》。
商务部安全目标责任书
事务文书：________ 商务部安全目标责任书单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页商务部安全目标责任书为加强本企业的安全管理工作，根据谁主管，谁负责的原则和安全第一，预防为主的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订安全责任承包书。
一、责任内容及责任目标1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。
2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。
3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。
4、加强标书制作的质量，提高工程的中标率。
5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。
6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。
7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。
8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。
9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。
10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为5.元、第 2 页共 5 页重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。
二、责任形式部门负责人与公司主管领导签订本责任书。
三、考核办法公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。
四、奖惩办法1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。
如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。
商务部经理目标责任书
目标责任书商务部经理一、商务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：商务部员工任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。
主要职责•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益•参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策•部门管理工作：协调与其他部门的接口工作培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。
主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神•具体工作：负责监督和控制订单的执行流程和工作组织订单合同评审采购合同的监督执行法律事务负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系近期的重要任务商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；确定部门工作计划和预算协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作协助采购部对国内外采购的性价比做分析二、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。
每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。
根据考核结果发放绩效奖励。
商务经理安全生产责任制
商务经理安全生产责任制
1、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。
确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。
与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）
3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作，负责班组安全员岗位津贴的发放工作。
5、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。
负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。
6、在每月工程款结算支付中，负责扣除各种罚款。
7、根据安全投入计划，编制安全投入预算，负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。
商务经理的明年工作目标范本
商务经理的明年工作目标范本一、引言作为商务经理，明确的工作目标对于规划和实现个人和团队的成功至关重要。
在新的一年开始之际，制定一个明确的工作目标范本能够帮助商务经理在日常工作中更好地把握方向，提高工作效率。
本文将从市场拓展、客户关系、团队管理以及个人发展四个方面，为商务经理提供一个明年工作目标的范本，以期帮助其在未来一年中取得更大的成就。
二、市场拓展目标1.调研市场需要明年，商务经理应该定期进行市场研究，了解客户的需求和市场动态。
通过购买市场研究报告、参加相关行业的会议和展览，以及与客户进行深入的交流，了解市场中的机会和挑战，并提供切实可行的解决方案。
2.拓展新客户商务经理需要设定一个具体的目标来拓展新客户。
可以通过建立和维护专业的网络，参加相关行业的活动，以及发展合作伙伴关系来寻找新的潜在客户。
设定每个季度的拓展客户数量，并制定有效的销售策略来实现这一目标。
三、客户关系目标1.维护现有客户商务经理应该将维护现有客户作为工作目标之一。
通过定期的团队会议、走访客户、提供优质的售后服务以及建立长期战略合作关系，增加客户的忠诚度和满意度。
设定一个具体的客户满意度指标，并追踪和改进客户关系管理的策略。
2.制定客户发展计划商务经理应该与团队合作，制定每个重要客户的发展计划。
通过了解客户的需求，提供定制化的解决方案，并与客户保持密切的合作关系，实现客户价值的最大化。
设定每个季度的客户发展目标，并制定具体的行动计划来达成这些目标。
四、团队管理目标1.建设高效团队商务经理应该设定建设高效团队的目标。
通过招聘和培训优秀的员工，建立有效的沟通渠道和团队协作机制，以及激励和奖励个人和团队的优秀表现，提高团队的绩效和合作效率。
设定团队关键绩效指标，并定期评估团队的表现和进展。
2.发展个人员工商务经理应该设定每个员工的个人发展计划。
通过提供培训和发展机会，给予员工更多的责任和挑战，以及定期的绩效评估和反馈，帮助员工实现个人职业发展目标。
商务部经理岗位职责说明书
企业岗位职责说明书范例岗位信息岗位名称商务部经理所属部门商务部直接上级营销副总晋升方向营销副总职能概述根据公司总体战略与年度经营计划；在公司总经理的授权下，负责公司商务接待和客户开发工作；建立和健全商务管理体系与组织结构；负责带领部门开拓市场，做好客户反馈跟踪服务，努力积极提升公司销售业绩。
工作职能主要职责职责一：公司财务管理体系构建1.根据营销副总经理制定的营销策略和营销计划，结合部门实际情况制定、修改、贯彻、落实商务部发展计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。
2.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；建立和健全商务部门管理体系、制度、流程、和规范；协助营销副总制定、调整销售激励策略和运营政策，确保商务部配合营销部的有效运行。
3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；及时传递市场最新资讯，对公司的产品和服务及销售政策向营销副总提出修改方案或意见，以提高销售业绩为已任。
4.对销售部提交的客户资料进行收集存档，并做售后跟踪服务，随时了解客户需求动态；及时处理客户质量异议和投诉等，提高客户满意度，与客户建立并保持长久合作关系。
5.督促销售部及时收回公司销售款项，合同规避资金风险。
6.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考。
职责二：工作协调1.建立良好的沟通渠道:负责商务部与其他部门保持良好沟通，维护部门内部团结稳定，深入了解属下作状况，给每个下属员工正确的方向和定位，盘活部门内部人力资源。
2.制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进部门员工的工作情况，协助解决部门员工工作中遇到的问题，完善部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；3.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责商务部对外接待工作；带领本部门开发市场、开发客户，健全销售渠道与客户管理，做好客户反馈跟踪服务。
商务部责任书-无删减范文
商务部责任书商务部责任书一、背景介绍商务部是国务院的直属机构，负责国内外贸易、对外经济合作、外资管理等工作。
根据国家发展战略和部门职责，商务部制定了一份责任书，明确了各项职责和任务，以便更好地发挥自身的作用，为国家经济发展做出贡献。
二、目标和使命商务部的目标是积极推动贸易便利化，促进国内外经济合作与交流，扩大对外开放水平，深化对外经济合作，推动外贸稳定增长，为国家经济发展创造良好的外部环境。
为实现这一目标，商务部的使命是：1. 制定和实施对外贸易发展战略和政策；2. 加强与国际经济组织和国家的交流与合作；3. 组织开展对外贸易和经济合作洽谈；4. 维护国家对外贸易和经济合作的利益；5. 推动对外贸易和经济合作创新发展；6. 加强外贸人才培养和队伍建设。
三、具体职责和任务为了实现上述目标和使命，商务部的具体职责和任务如下：1. 制定和实施对外贸易发展战略和政策商务部将根据国家经济发展战略，制定适应形势变化和市场需求的对外贸易发展战略和政策，推动贸易便利化，降低贸易成本，增加贸易投资便利。
2. 加强与国际经济组织和国家的交流与合作商务部将与国际经济组织和各国商务部门保持密切联系，促进贸易投资合作和经验交流，加强合作平台的建设，推动贸易环境的规范化和国际合作的深化。
3. 组织开展对外贸易和经济合作洽谈商务部将组织开展对外贸易和经济合作洽谈，推动贸易潜力的开发和利用，加强国际市场的开拓，提高贸易的规模和效益。
4. 维护国家对外贸易和经济合作的利益商务部将积极维护国家对外贸易和经济合作的利益，加强贸易摩擦的预警和应对，维护贸易秩序，保护贸易权益。
5. 推动对外贸易和经济合作创新发展商务部将推动对外贸易和经济合作的创新发展，积极推动新兴产业的对外投资，加强技术创新合作，推动贸易模式的创新。
6. 加强外贸人才培养和队伍建设商务部将加强外贸人才的培养和队伍建设，提高外贸人员的专业素质和综合能力，建设一支高素质的外贸队伍。
2024年商务部经理岗位职责7篇
2024年商务部经理岗位职责7篇目录第1篇商务部高级经理岗位职责第2篇商务部总经理岗位职责第3篇商务部经理助理岗位职责第4篇商务部业务经理岗位职责第5篇电子商务部门经理岗位职责第6篇商务部发展经理岗位职责第7篇商务部高级经理岗位职责任职要求电子商务部门经理岗位职责岗位职责:公司介绍:本公司有自己的大型工厂,产品销往全国各地并已远销俄罗斯、泰国、越南等十几个国家和商务部发展经理岗位职责岗位职责:1、通过对国家政策、行业发展趋势的研究及市场分析等,为公司发展方向提供规划建议;2、结合内外资源,对公司产品发展提供策略性分析报告;3、根据商业环境及国家法律法规的变化,对适合公司业务发展的新模式提出建议。
4、根据公司业务需要,开发评估潜在合作伙伴和在合作伙伴中拓展新的合作机会;5、负责与合作伙伴的商务、技术条款等的沟通谈判。
6、负责公司新项目、新产品、新技术的寻找、调研、分析、商务谈判与重要品种引进工作;7、协调组织公司内外部资源,运用项目管理技术,对合作及重大投资收购项目进行组织、协调、跟踪和管控。
8、建立完善商业、技术合作伙伴的能力评估流程;岗位要求:1、本科及硕士以上学历;2、有10年以上相关经验,5年以上商务发展相关经验;3、有良好的沟通能力和执行能力,具备较强的开拓能力;4、有良好的书面表达能力,逻辑思考能力;商务部高级经理岗位职责任职要求商务部高级经理岗位职责市场/商务部高级经理 marketing senior manager 背景要求:1.普通话为母语，专业不限(城市规划/建筑学/景观规划/经济专业尤佳)，本科或以上学历;2.在城市规划/建筑设计/景观规划等相关行业工作多年;3.具备极好的口头表达和沟通能力，具备一定的生活阅历，能快速与客户或合作伙伴增进了解，获取需求;具有一定的商务接待经验;4.具备较强的客户开拓能力，具有较强应变能力和一定的商务谈判能力;5.具有制作竞赛报名文件、技术/商务标文件等相关优秀经验;6.熟悉word，excel等相关办公软件，对adobe软件有基本了解;7.能用英语工作和交流者优先。
商务经理岗位责任书
商务经理岗位责任书合同编号：【】甲方：（项目部负责人）乙方：（管理人员姓名）为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。
第一条管理岗位：商务经理第二条工资待遇第三条风险金预留与返还预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。
风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。
第四条承包范围负责本工程预结算、成本测算和复核、工程收入确认、牵头商务策划、岗位责任书签订、签证补偿、成本风险预警以及商务各项管理制度的宣传与指导、本工程配备预算人员的培养等。
第五条承包内容1.承担如下指标：施工产值，施工成本，工程款回收率，结算率，补偿成功率。
2.承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。
第六条承包方式内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。
第七条经济目标责任第八条甲方职责1.遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；2.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；3.定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；4.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；5.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；6.必要时对乙方下达书面工作指令。
第九条乙方职责1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，确保在收到施工图60日内编制完整的施工图预算，且编制无差错、无漏洞，施工图以外项目内容无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。
商务经理责任书（2篇）
商务经理责任书职务：项目部商务经理责任内容：在项目经理领导下履行商务经理的职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成任务，在现场施工过程中遵循国家相关安全生产法律法规，严禁违章指挥、违章作业，落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负相应责任：一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。
结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目商务各项管理办法和要求，并监督其实施。
二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负领导责任。
三、参加编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。
四、参加制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，参与建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。
五、对项目施工过程进行有效控制，在商务活动中确保选择的分包单位资质、经营范围符合要求，督促分包单位签订分包工程施工现场安全生产管理责任协议书，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。
六、科学组织工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。
七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。
八、加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。
九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。
十、参与应急培训和演练。
协助组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。
施工单位：中国京冶工程技术有限公司项目经理：责任人：签署日期：____年____月____日商务经理责任书（2）一、职位概述商务经理是企业中负责开拓市场、拓展业务、推动销售增长的重要职位。
项目商务部长安全管理目标责任书
项目商务部长安全管理目标责任书工程名称：姓名：岗位：为强化项目安全生产管理工作，明确安全生产管理职责，使安全生产管理工作程序化，确保项目安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规和公司与项目部签订的年度《目标责任书》以及公司下发的有关安全生产管理的相关规定，特制定工程项目各管理人员安全生产目标责任书：一、安全生产管理目标1.伤亡事故控制指标不发生重伤及以上生产安全事故或直接经济损失3000元以上的机械设备、火灾、爆炸和交通等事故，年轻伤负伤率不大于1‰。
2.安全达标目标（1）特种作业人员持证上岗率达100%；（2）三级安全教育覆盖率达100%；（3）事故隐患整改率达100%；（4）依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求，施工现场安全检查评定达优良或合格等级。
3.文明施工加强施工现场安全文明施工管理，做好现场安全文明施工，服从项目部安全文明施工安排和部署，确保集团安全质量标准化示范工地和省标准化示范工地。
4.环境管理目标指标（1）依照《建筑施工场界环境噪声排放标准》噪声排放限值为：昼间<70分贝，夜间<55分贝；（2）生活、生产污水经沉淀后排放，依照《污水综合排放标准》，PH值控制在6-9；（3）现场扬尘排放达标：场容整洁，余土覆盖，达到安徽省扬尘安排标准；（4）不发生因环境管理不善造成的扰民投诉、处罚事件。
二、安全生产风险抵押金交纳与返还1.每月交纳安全风险抵押金_________元。
2.交纳金额与其年工资收入挂钩，交纳比例不得超过个人年工资收入的20%，奖惩比例不得超过1:1。
3.风险抵押金在签订目标责任书后10日内，一次性交纳到分公司财务部。
4.年度内未发生重伤及以上事故、经考核，风险抵押金一次性全额返还或转入下年度，多退少补。
发生重伤及以上事故不返还，并重新交纳方可继续兑现后续安全风险抵押金，交纳数额由公司安全环保部根据已兑现情况确认。
商务部责任书
商务部责任书一、背景根据国家发展战略和市场经济的要求，商务部作为国家负责外贸、外资和国际经济合作的主管部门，承担着重要的职责和使命。
为了更好地履行职责，推动国家经济发展，特制定本责任书，明确商务部的目标和任务。
二、目标1. 加强对外贸政策的研究和制定，为国际贸易提供有力政策支持。
2. 提升服务贸易发展水平，推动服务贸易对外开放。
3. 吸引外商投资，促进外商投资的合理利用和保护。
4. 打造更加公平、透明的市场环境，促进市场主体健康有序发展。
5. 加强对国际经济合作的规划和组织，推动国际合作成果转化。
6. 提高商务部的工作效率和服务质量，满足人民群众对商务事务的需求。
三、任务1. 收集、研究国际贸易形势和市场动态，及时制定相应政策措施，推动贸易平衡发展。
2. 建立健全服务贸易管理机制，推动服务贸易发展成果向实体经济转化。
3. 完善投资环境，吸引外商投资，鼓励跨国公司在中国设立研发中心和区域总部。
4. 加强市场监管，打击各类违法行为，维护市场秩序，保护企业合法权益。
5. 主动参与国际经济合作论坛，推动经济全球化进程，加强与各国商务合作。
6. 强化内部管理，加强队伍建设，提高工作效率和服务质量。
四、工作原则1. 充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚持市场导向。
2. 依法履职，加强法律法规执行和监察工作。
3. 高效运行，提升工作效率，全力推动商务事务的办理速度。
4. 加强合作，与相关部门协同配合，共同推动国家经济发展。
五、监督和评估1. 设立监督机构，加强对商务部工作的监督和评估。
2. 每年定期发布工作报告，公开接受舆论监督和社会评估。
3. 定期组织内部评估，工作经验，不断改进工作方式和方法。
在新的时代条件下，商务部将不断前进，为国家经济发展贡献力量，为人民群众提供更好的服务，推动中国与世界各国的友好合作关系，共创共享发展机遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标责任书
商务部经理
一、商务部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属副总经理，向副总经理负责
平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：商务部员工
任用资格：
由执委会/CEO/副总经理任命
主要任务：
商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。
主要职责
•遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
•参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策
•部门管理工作：
协调与其他部门的接口工作
培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员
工的考核和激励。
主持本部门例会
出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神
•具体工作：
负责监督和控制订单的执行流程和工作
组织订单合同评审
采购合同的监督执行
法律事务
负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较
分析制定、实施管理体系
近期的重要任务
商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；
确定部门工作计划和预算
协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作
协助采购部对国内外采购的性价比做分析
二、薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：6万元。
每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。
根据考核结果发放绩效奖励。
奖励额度为0-1.2万元。
三、考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI 指标：
2. 月度计划完成情况表示意
一、 附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO
意
见后，由公司另行研究确定解决办法。
2002年月部门任务书
下发任务领导签字：__________
接受任务人签字：___________
考核领导签字：__________被考核人签字：__________
本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字：时间：
公司代表签字：时间：。