华为施工现场管理制度
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
工程施工现场规章制度
工程施工现场规章制度为了保障施工现场工作的安全、高效进行，维护工程质量和工人的合法权益，特制定本规章制度。
第一章施工组织和管理1.1 项目负责人要严格执行国家法律法规和相关管理制度，负责组织、协调、监督本项目施工活动。
1.2 项目负责人要制定施工组织设计方案，并在施工前报县级安全监督机构备案。
1.3 项目负责人要制定安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工作职责。
1.4 项目负责人要建立健全施工管理体系，明确各岗位之间的责任和权限。
1.5 项目负责人要配备齐全的专业技术人员和安全监察人员，确保工程质量和安全。
第二章安全生产2.1 施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域和作业区域。
2.2 施工人员必须经过专业技术培训，持证上岗，并遵守操作规程。
2.3 施工现场要每日进行安全检查，发现问题要及时处理，并记录在安全检查表中。
2.4 施工现场要配备专业救援人员和设备，保障事故发生时的紧急处理。
2.5 施工现场严禁违章指挥、私自下地、擅自调整工序等违法行为，一经发现立即处理。
第三章环境保护3.1 施工现场要设置废弃物处理点，定期清理和处理产生的垃圾和废料。
3.2 施工现场要严格控制噪音、尘土和污水的排放，避免对周边环境造成污染。
3.3 施工现场要配备专业的环保人员，保障工程施工过程中的环境保护工作。
3.4 施工现场要合理利用资源，减少能源消耗和化学品使用，促进可持续发展。
第四章劳动保护4.1 施工人员必须配备个人防护用品，严禁在没有穿戴个人防护用品的情况下进行作业。
4.2 施工现场要定期进行职业健康检查，确保施工人员的身体健康。
4.3 施工现场要设置休息区和饮水点，保障施工人员的基本生活条件。
4.4 施工现场要配备专业的医疗团队和急救设备，保障施工人员的安全。
第五章日常管理5.1 施工现场要制定施工计划和进度表，按照计划进行施工，确保工期和质量。
5.2 施工现场要设置施工告示牌，公示施工单位信息、工程内容和工期等相关信息。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。
施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。
材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。
不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。
使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
华为工厂安全管理制度
一、总则为保障华为工厂生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 建立健全安全管理组织机构，明确各级安全管理人员职责。
2. 成立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的决策、指导和监督。
3. 设立安全管理部门，负责全厂安全工作的组织实施、监督检查和事故处理。
4. 各部门、车间、班组设立兼职安全员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
三、安全生产责任制1. 厂长对本厂安全生产工作负总责，分管领导对分管领域的安全生产工作负直接责任。
2. 各部门、车间、班组负责人对本部门、车间、班组安全生产工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全教育培训1. 建立健全安全教育培训制度，对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训。
2. 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对特种作业人员、危险作业人员进行专项安全培训。
五、安全检查与隐患排查1. 建立安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对重大危险源进行专项检查，确保安全措施落实到位。
3. 对安全隐患实行分级管理，对一般隐患立即整改，重大隐患限期整改。
六、事故报告与处理1. 建立事故报告制度，发生事故时，立即上报安全生产委员会。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。
七、消防安全管理1. 建立消防安全管理制度，明确消防安全责任人。
2. 定期进行消防安全检查，确保消防设施完好有效。
3. 加强员工消防安全教育，提高消防安全意识。
八、应急管理与救援1. 建立应急预案，明确应急组织、职责和程序。
2. 定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 发生突发事件时，立即启动应急预案，确保员工生命财产安全。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产委员会负责解释。
华为管理制度文本
华为管理制度文本一、总则1.为了规范和加强华为公司的管理，提高公司整体的运转效率和管理水平，特制定本管理制度。
2.本制度适用于所有员工及公司管理层，任何个人或组织均应遵守并执行本管理制度。
3.本制度的内容包括公司的组织结构、管理职责、管理流程、规章制度等方面的规定。
4.公司内部的各级管理人员及员工应当严格遵守公司的各项管理制度，任何违反公司管理制度的行为都将受到公司的处罚。
二、组织结构1.公司的组织结构分为总部和下设的各个部门。
2.总部由公司董事长、CEO、COO等高管组成，下设各个部门的负责人。
3.各个部门分别负责公司的各项业务，并向总部汇报工作情况。
4.公司内设有各种专业委员会、工作组、项目组等，以便协调和推动各项工作的顺利进行。
三、管理职责1.总部负责公司的整体规划、决策和指导工作。
2.各个部门负责本部门的业务开展，并按照总部的要求完成各项工作。
3.各级管理人员应当认真履行其职责，做到权责一致，对本部门的工作负责。
4.员工应当根据岗位要求，认真履行职责，服从上级的指挥，积极开展工作。
四、管理流程1.公司的管理流程按照“总部决策、部门执行”的原则进行。
2.总部根据公司的整体发展规划进行决策，并将决策结果传达给下属部门。
3.下属部门根据总部的决策，制定具体的实施方案，并按照总部的要求开展工作。
4.公司内部设有各项管理制度和流程，以便规范各项工作的进行，加强管理。
五、规章制度1.公司内部设有各种规章制度，旨在规范员工的行为和工作，保证公司的正常运转。
2.员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处理。
3.公司鼓励员工积极提出建议和意见，但前提是建议和意见应该符合公司的制度规定和利益。
4.公司内部不得存在任何违反国家法律法规、公司章程和规章制度的行为，一经发现都将受到公司的处理。
六、附则1.本制度的解释权归公司总部所有。
2.本制度自发布之日起生效。
3.任何个人或组织不得擅自修改、变更本制度。
华为企业车间管理制度
华为企业车间管理制度第一章总则第一条为规范企业车间的管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于华为企业所有车间，包括生产车间、装配车间、仓库等。
第三条企业车间必须遵守国家相关法律法规，严格遵守企业的各项规章制度。
第四条企业车间的管理人员要严格执行本制度，保证企业车间的正常运转。
第五条企业车间员工应该遵守企业的各项规章制度，积极配合车间的管理工作。
第六条企业车间管理人员要加强对员工的培训和监督，提高员工的工作技能和职业素养。
第七条企业车间管理人员要善于倾听员工的意见和建议，建立良好的员工关系。
第八条企业车间管理人员要建立健全的纪律审查制度，对违反规定的员工进行相应处理。
第二章企业车间管理职责第九条企业车间管理人员要协助企业领导层制定并实施企业的生产计划和生产流程。
第十条企业车间管理人员要组织并管理车间的生产活动，确保按时完成生产任务。
第十一条企业车间管理人员要制定并执行生产安全规定和操作规程，保障员工的生命财产安全。
第十二条企业车间管理人员要做好原材料的采购和仓储管理工作，确保生产物资的及时供应。
第十三条企业车间管理人员要加强对设备和工艺的维护管理工作，确保设备的正常运转。
第十四条企业车间管理人员要加强对产品质量的监控和检验工作，提高产品质量。
第十五条企业车间管理人员要对员工进行技能培训和职业教育，提高员工的综合素质。
第十六条企业车间管理人员要建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
第十七条企业车间管理人员要积极开展改善工作环境和生产条件的工作，提高员工的工作满意度。
第三章企业车间员工权利和义务第十八条企业车间员工有权要求企业提供必要的工作条件和培训。
第十九条企业车间员工有权参与企业管理和决策。
第二十条企业车间员工有权享有劳动报酬和社会保障。
第二十一条企业车间员工有义务遵守企业的各项规章制度，服从管理人员的指挥。
第二十二条企业车间员工有义务保护企业的财产和利益，维护企业的形象。
华为质量管理规定
质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度;第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展;第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制;第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责;各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权;第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则;第一条、公司项目经理的质量责任1、公司项目经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责;2、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位;3、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准;4、制订公司的质量发展计划并具体组织实施;5、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施;协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行;6、领导和组织公司的质量管理检查工作;7、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权;8、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现;9、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权;第二条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门;2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定;3、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制;4、监督生产执行情况,做好施工前准备;5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收;6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改;7、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育;8、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理;第三条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门;2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定;3、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案;4、做好技术交底和技术措施工作;5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训;6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施;7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用;8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行;9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作,确保公司通过质量体系的复审和换证工作;10、负责公司质量体系的宣传和培训,使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准;11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核,对体系中存在的缺陷进行纠正和预防,并确保实施到位;12、负责公司质量记录的控制和管理,使质量记录符合标准化和规范化要求;13、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划;第二章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评,分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比;并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩;公司对办事处每半年检查考核一次;第二条、施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收;第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收;其中,地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定;第四条、公司实施创优工程目标管理;工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门;各办事处创优计划报公司备案;公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员的威信,真正做到有责、有权;第五条、公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等;第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节,做好控制和协调工作,将质量事故消灭在萌芽中;第七条、公司要严格项目开工审批制度;工程合同签订后,项目部必须按公司管理规定办理有关手续,填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份,送公司工程管理部门审查并签署意见,再送相关部门审批,符合要求后方可正式开工;未经审批或审批不合格私自开工的,以违章施工论处;单位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施;第八条、坚持“三级质量检测制度自检.监检.质检”,对检测结果及时作出记录,发现问题及时整改;并做好质量统计分析,持续改进工程质量;第九条、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作;进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用;第十条、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺的项目,技术交底中要详细说明,施工时要先做样板,验收合格后再全面铺开;对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底;第十一条、对技术素质差、工程产品低劣的班组和有关人员,质量员有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退;第十二条、建立质量例会制度,把工程质量问题进行交流,群策群力,搞好工程施工质量;第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责,送检人员必须经过培训并持证上岗,遵守真实、有效的原则,不弄虚作假,试验结果要及时报告项目技术负责人;第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作;单位工程进入装饰阶段后,施工技术部门应采取相应措施,制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案,并组织实施,有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定;第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项目部必须及时进行整改,并进行复验;第三章技术交底第一条、施工组织设计审批后,项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议,由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等;第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行,同时以书面形式交底,要求字迹清楚、内容完整,并具有针对性;不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底,并要有交底人、被交底人,单位工程负责人签字;第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,每个工种,每道工序应进行各级技术交底;各工种班组长接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工意图正确无误地得到贯彻;第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工;第四章隐蔽工程的检查验收第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上,由项目部有关质量管理人员组织检查验收;检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率;对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的,由施工班组限期整改,并通过复检;第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上,通知业主和监理公司组织检查,对不合格项由施工班组限期整改,并通过复检;第三条、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位,由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工,同时填写隐蔽工程验收记录;第四条、隐蔽工程验收记录由施工员技术员填写,参加验收的责任人员签字设计、监理、业主、施工,并加盖公章,重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章,并由资料员存入工程技术档案;第五章技术资料第一条、各项技术资料应按国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001要求整理,省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表;其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定;第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效;项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单;项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料;第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收;整理的资料包括格式、页面、书写、签章、装钉等应符合归档要求;第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量处设立,未设分公司、办事处的项目,由项目部直接上交公司质量处审查;第五条、上交公司的资料需原件,必须装订成册,建立总分目录,厚度控制在40mm以内,并装入档案盒;装订采用线绳三孔左侧装订,装订时必须剔除金属物;第六条、所有竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按技术制度复制图的折叠方法GB/—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面;第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内所有资料必须一同上交公司存档;第六章材料管理第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购;第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对,确认物品规格、数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录;第三条、对需要复试的材料如钢筋、水泥等按照有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备按照不合格/不符合控制程序进行处理;第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收;验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等;第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,保护良好,并做好产品标识和检验状态标识;第七章事故调查和处理第一条、发生工程质量事故,必须及时如实上报,不得隐瞒,并报质监站及有关部门及时处理解决;第二条、发生一般质量事故,由公司组织人员查明原因,分清责任,填写工程质量事故报告表一式二份,公司、项目部各留存一份;第三条、发生重大工程质量事故的,公司应立即向建设集团汇报,并填写重大质量事故报告表一式三份;事故发生后,公司要及时组织有关人员查明原因,分清责任,提出处理意见,相关部门要协助工程部门开展工作,并报有关部门备案;。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
工程部门现场管理制度
工程部门现场管理制度一、概述为加强工程部门现场管理，提高工程项目管理水平，确保工程实施的质量、安全、进度和经济合理性，制定本现场管理制度。
二、管理范围本现场管理制度适用于公司工程部门所有在施工程项目的现场管理工作。
三、管理目标1. 保障工程施工质量，确保工程项目按照合同要求完成。
2. 保障工程安全，降低工程施工过程中的安全风险。
3. 确保工程进度，按时按质完成工程项目。
4. 保持良好的现场秩序，提高工程项目的管理效率。
五、管理原则1. 严格遵守相关法律法规，按规定程序进行施工管理。
2. 加强质量管理，确保工程施工质量达到标准要求。
3. 严格执行安全规范，保障施工安全。
4. 严格执行工程进度计划，确保工程按时竣工。
5. 加强现场管理，保障工程项目的有序进行。
六、管理职责1. 工程部门负责人（1）负责制定工程项目的现场管理方案，指导工程管理人员实施。
（2）负责协调施工过程中的各类问题和风险。
（3）负责工程现场的整体管理工作，确保工程项目按照合同要求顺利完成。
2. 工程管理人员（1）负责具体工程项目的现场管理工作。
（2）组织实施施工方案，指导施工作业。
（3）负责现场人员的安全教育培训。
（4）负责施工过程中的质量检查。
（5）负责工程进度的监督管理。
3. 现场施工人员（1）遵守工程现场管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）严格执行施工方案，按要求完成工程作业。
（3）保障自身安全，防止发生安全事故。
七、管理措施1. 质量管理（1）明确工程项目的施工质量目标，制定相应的质量管理计划。
（2）建立质量管理档案，记录施工过程中的质量问题，并及时整改。
（3）加强对施工人员的培训，提高其质量意识。
2. 安全管理（1）建立工程安全管理制度，制定安全生产方案。
（2）定期开展安全教育培训，增强现场施工人员的安全意识。
（3）加强安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
3. 进度管理（1）根据工程项目的进度计划，及时调整施工计划。
项目管理制度 华为
项目管理制度华为引言项目管理是现代企业成功实施战略和规划的重要手段之一。
华为作为一家跨国科技公司，积极致力于高效、合理地管理其项目，以实现目标和战略，并在全球范围内取得了巨大成功。
本文将介绍华为项目管理制度的基本框架和主要流程。
1. 项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、控制和监督等活动，以实现项目目标和交付可接受成果的过程。
在华为，项目管理被视为一项战略管理工具，它鼓励团队紧密协作、有效沟通，并在项目生命周期内保持目标一致性。
2. 项目管理流程华为的项目管理流程包括以下几个主要阶段：2.1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点。
在该阶段，项目团队收集需求、分析风险并制定项目计划。
华为鼓励多方参与，以确保项目的全面性和可行性。
2.2. 项目执行项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在该阶段，项目团队按照项目计划开展工作，监控进度和质量，并及时解决问题。
华为注重项目团队的沟通和协作能力，以确保项目顺利推进。
2.3. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理的结束阶段。
在该阶段，项目团队评估项目成果，撰写终结报告并进行项目总结。
华为鼓励团队进行项目经验的总结和分享，以提高组织学习和持续改进的能力。
3. 项目管理角色与职责在华为的项目管理制度中，存在不同的项目管理角色和相应的职责。
以下是几个主要的角色：3.1. 项目经理项目经理是项目管理的核心角色，负责项目的整体规划和实施。
他们需要具备领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目成功交付。
3.2. 项目团队成员项目团队成员是经理指派给项目的员工，他们负责按照项目计划执行工作。
他们需要积极参与团队协作和沟通，并保证工作按时高质量地完成。
3.3. 高级管理层高级管理层负责制定项目管理政策和流程，监督项目管理实施情况，并提供必要的支持和资源。
他们需要审查项目提案、评估项目风险并做出决策。
4. 项目管理工具与技术华为项目管理制度借助多种工具和技术来提高项目管理效果。
以下是几个常用工具和技术：4.1. 项目管理软件华为使用专业的项目管理软件来帮助项目团队进行计划、进度追踪和资源管理。
华为项目管理制度
华为项目管理制度一、引言作为一家全球知名的通信技术公司，华为一直致力于提供高质量的产品和服务。
在这个竞争激烈的行业中，有效的项目管理制度对于公司的成功至关重要。
华为的项目管理制度是基于国际最佳实践而建立的，旨在确保项目的顺利实施和高质量的交付。
本文将对华为项目管理制度进行详细的介绍和分析。
二、项目管理制度的背景作为一个全球化的企业，华为在全球范围内开展了大量的项目。
这些项目涵盖了各种不同的领域，包括通信技术、云计算、物联网等。
为了更好地管理这些项目，华为建立了一套严格的项目管理制度。
这套制度明确了项目管理的流程和规范，确保每个项目都能按时、按质完成。
三、项目管理制度的原则华为项目管理制度的核心原则是“以客户为中心、持续创新、团队合作、专业质量、以结果为导向、整体风险管理、资源有效利用”。
这些原则贯穿于整个项目管理的过程中，确保项目能够根据客户的需求高效地运作，同时也保证了项目的专业质量和风险的有效管理。
四、项目管理制度的组成1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目前期调研和需求分析，明确项目目标和范围，确定项目的资源和预算，制定项目计划和关键里程碑。
这一阶段需要相关部门和团队的密切合作，确保项目的可行性和有效性。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划和设计，包括项目工作分解结构、进度计划、资源分配、风险管理和质量管理计划等。
这一阶段需要对项目进行全面的分析和评估，确保项目的全面推进和高质量交付。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理过程中最关键的阶段。
在这一阶段，需要根据项目计划和设计，进行项目的实际实施和运作。
同时也需要对项目的进度和质量进行实时监控和调整，确保项目能够按时、按质地完成。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目的交付和成果进行评估和总结，同时也需要对项目的经验和教训进行总结和反馈。
这一阶段的工作对于项目的后续发展和其他项目的实施具有重要的指导意义。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
华为市场 安装管理制度
华为市场安装管理制度华为市场安装管理制度是为了规范和优化市场安装工作流程，提高工作效率，确保安装质量和安全防范的相关规定。
本制度适用于华为市场所有安装工作人员，包括安装工程师、现场监督人员等。
所有相关人员必须严格遵守本制度，确保安装工作的顺利进行。
二、安装管理流程1. 安装任务申请：安装工程师在接到安装任务后，需向上级主管提交安装任务申请，提供安装计划、人力物力需求等相关信息。
上级主管审批通过后，安装任务开始执行。
2. 安装准备工作：安装工程师在开始安装之前，需进行相关准备工作，包括检查安装工具设备的完好性、准备所需材料等。
3. 安装过程管理：安装工程师在安装过程中需严格按照安装任务要求进行操作，确保安装过程顺利进行，同时保证施工质量。
4. 安装验收工作：安装完成后，需进行验收工作，确保安装质量符合要求。
如发现问题，需及时报告并进行整改。
5. 安装记录报告：安装工程师需及时提交安装记录报告，内容包括安装过程中的操作记录、问题及解决方法等。
6. 安装总结评价：安装工程师需对本次安装工作进行总结评价，包括工作效率、安装质量等方面的反馈意见。
三、安装管理要求1. 安装工程师需具备相关的技术知识和经验，能够熟练操作安装工具设备。
2. 安装工程师需严格遵守安全操作规程，确保安装过程中无安全事故发生。
3. 安装工程师需维护好安装设备和工具，确保其完好性。
4. 安装工程师需按照安装任务要求准时完成工作，并确保安装质量符合要求。
5. 安装工程师需主动配合现场监督人员进行安装工作，确保安装过程的顺利进行。
四、安装管理制度执行1. 所有安装工程师必须在执行安装任务时严格遵守本制度的相关规定，不得私自操作或违反规定。
2. 如发现违反安装管理制度的行为，将按照公司规定进行处理，严重者将追究相关责任。
3. 安装管理制度需定期进行检查和评估，确保其有效执行和不断完善。
五、总结华为市场安装管理制度是为了规范和优化安装工作流程，确保安装质量和安全防范的相关规定。
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最全施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、病假需出示病假证明书。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
5、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。