CIMIC公司采购管理中存在的问题和对策研究
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、引言随着市场经济的发展和供需关系的日益复杂化，采购管理作为企业的重要一环，越来越受到重视。
然而，采购管理中存在一些问题，如采购成本高、供应链风险大等，这些问题制约了企业的发展。
因此，本文将从采购管理存在的问题入手，结合采购管理的特点，提出相应的建议，以期提升企业采购管理的效率和水平。
二、采购管理存在的问题1.采购成本高很多企业在采购产品时，由于缺乏有效的管理和谈判能力，导致采购成本过高。
随着企业规模的扩大和采购量的增加，采购成本的增加也成为了企业的负担。
2.供应链风险大采购管理中存在的另一个问题是供应链风险大。
由于采购产品的品类繁多，供应商众多，一旦某一个供应商出现问题，就会影响到整个企业的生产和经营。
3.采购周期长由于采购流程繁杂，很多企业的采购周期过长，直接影响了企业的运营效率和竞争力。
4.采购质量不稳定企业在采购产品时，由于对供应商的管理不善，很容易导致采购质量不稳定，从而影响到企业的产品质量和客户满意度。
5.信息不透明采购管理中，由于缺乏有效的信息共享和沟通机制，很多时候决策者无法获得准确、及时的信息，导致采购决策的不准确和迟误。
三、采购管理存在的问题分析1.采购成本高的原因采购成本高的原因主要有：一是采购决策者缺乏对市场的准确把握和谈判技巧，导致采购价格偏高；二是企业在供应商选择中容易被低价所吸引，但却忽略了供应商的实际能力和资质；三是采购流程繁杂，浪费了大量的时间和人力成本。
2.供应链风险大的原因供应链风险大的原因主要有：一是企业的供应商管理不规范，无法对供应商的经营状况和质量情况进行有效监控；二是缺乏供应链风险管理体系和机制，一旦出现问题，无法及时有效地应对。
3.采购周期长的原因采购周期长的原因主要有：一是由于采购流程繁杂，审核、审批等程序耗费了大量的时间；二是企业在采购计划上的不合理安排，导致采购周期过长。
4.采购质量不稳定的原因采购质量不稳定的原因主要有：一是企业对供应商的质量管理不到位，缺乏有效的监督和考核机制；二是企业在产品设计和规格方面的不明确，导致供应商无法按照要求进行生产。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议采购管理是企业运营中重要的一环，它影响着企业成本、质量和效率。
然而，在实际操作中，采购管理存在着一系列问题，如供应链延迟、成本控制不当、采购流程过于繁琐等。
针对这些问题，我们需要提出一些建议，以帮助企业改善采购管理，提高效率和降低成本。
一、采购管理存在的问题1.供应链延迟在全球化的背景下，很多企业的供应链变得非常复杂。
存在着跨国跨区域供应商之间的时间差、物流问题、政治经济环境变化等因素，导致采购计划难以准确执行，供应链延迟现象频发。
2.成本控制不当许多企业在采购物料时，对成本控制缺乏有效的管理手段。
采购员在订购产品时可能考虑的因素较少，只顾及价格而忽略了质量和交货期等要素。
这样就会导致企业采购成本的增加，影响企业利润。
3.采购流程过于繁琐有些企业采购流程过于繁琐，需要多个部门多次审批，导致采购周期延长，老板有可能误以为采购员在拖延采购。
另外，繁琐的审批流程也会增加企业的行政成本，不利于企业的管理效率。
二、采购管理的建议1.优化供应链管理为了解决供应链延迟问题，企业可以采取一系列措施。
首先是建立全面的供应链网络，寻找不同地区的供应商进行资源配置。
其次是对供应商进行定期评估，建立可靠的伙伴关系，了解供应商的生产能力和交货期等情况。
最后是通过信息技术手段，建立供应链管理系统，实时监控供应链环节，及时发现和解决问题。
2.强化成本控制意识在采购过程中，企业需要加强对成本的管控，以避免过高的采购成本。
首先是进行充分的市场调研，寻找性价比较高的供应商。
其次是建立完善的数据分析体系，对采购过程进行监控和分析，发现问题并及时加以解决。
最后是建立合理的成本控制指标，激励采购员提高成本控制意识，有效地降低采购成本。
3.简化采购流程企业可以通过简化采购流程来提高工作效率。
首先是对采购流程进行重新设计，简化流程、减少审批环节，使之更加透明和高效。
其次是采用流程自动化工具，如ERP系统，实现采购流程的自动化处理，减少人工干预，提高采购效率。
采购管理遇到的问题及对策
采购管理遇到的问题及对策引言在现代企业管理中，采购管理是至关重要的环节之一。
有效的采购管理可以保证企业获得所需的资源，降低成本，提高效率。
然而，在实际的采购管理中，我们也会面临各种各样的问题。
本文将讨论几个常见的采购管理问题，并提出对策。
1. 供应商不可靠一个常见的问题是供应商的不可靠性。
供应商可能无法按时交付所需的物资，质量不合格，或者价格不合理。
这给采购管理带来了很大的困扰。
对策： - 多样化供应商：建立供应商数据库，及时跟踪和评估供应商的表现。
同时，与多个供应商建立合作关系，避免依赖于单一供应商。
- 优化供应商选择程序：建立供应商评估标准，包括交货能力、质量管理、价格合理性等方面。
在选择供应商时，要综合考虑这些因素，避免不可靠供应商的选择。
2. 变动的需求采购管理中常常面临变动的需求，这可能是因为市场需求的变化，或者是由于项目延期等原因。
这给采购计划和供应链管理带来了挑战。
对策： - 及时更新采购计划：建立灵活的采购计划，及时更新计划并与供应商进行沟通。
及时调整采购计划，以适应需求的变化。
- 加强供应链管理：与供应商保持密切的沟通，及时了解他们的生产能力和交货时间。
在采购计划中充分考虑供应商的能力和承诺。
3. 缺乏有效的信息共享信息共享是采购管理的关键。
但在实际操作中，往往存在信息共享不畅、信息不准确或信息难以跟踪等问题。
对策： - 建立信息共享平台：使用现代化的信息技术，搭建一个供应链信息平台，供供应商和企业内部各个部门共享信息。
确保信息的准确性和及时性。
- 优化流程和沟通渠道：建立明确的流程和沟通渠道，在采购管理过程中及时传递和共享关键信息。
加强内部部门之间和与供应商之间的沟通。
4. 成本控制不力采购管理中的成本控制是一项重要任务。
如果成本控制不力，将直接影响企业的利润水平。
对策： - 有效采购策略：制定明确的采购策略，包括寻找优质供应商、批量采购、进行谈判等。
合理利用采购策略，降低采购成本。
论企业采购管理中存在的问题及优化策略
论企业采购管理中存在的问题及优化策略引言企业采购管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。
它涉及到企业与供应商之间的合作、产品质量和成本控制等多个方面。
然而，在实际操作中，企业采购管理中存在着一些问题，如供应链管理不畅、采购流程繁琐、效率低下等。
本文将探讨企业采购管理中存在的问题，并提出一些优化策略，以期提高企业的采购管理效率和效益。
问题一：供应链管理不畅在企业采购管理中，供应链管理是一个关键环节。
然而，许多企业存在供应链管理不畅的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.供应商选择不当一些企业在选择供应商时，缺乏系统的评估和筛选机制，往往只关注价格因素，而忽视了供应商的质量控制、交货及时性等方面的重要指标。
这导致了在供应链中出现了一些不可预见的问题，如供应商无法按时交货、质量不合格等。
2.缺乏有效的供应链信息管理系统许多企业在供应链信息管理方面存在一些问题。
他们通常使用传统的纸质文档和电子表格来管理采购订单、供应商信息等。
这种方式容易出现信息不准确、传递不及时等问题，从而影响了供应链管理的效率和质量。
3.信息共享不畅在一些企业中，不同部门之间的信息共享渠道存在一定的障碍。
例如，采购部门和财务部门之间的信息共享往往不够紧密，导致采购订单和财务处理之间的流程不畅，无法及时完成采购款项的支付，进一步影响了供应商的正常运作。
问题二：采购流程繁琐在企业采购管理中，采购流程的繁琐性是一个普遍存在的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.多层次的审批流程在一些企业中，采购订单需要经过多个层次的审批才能最终得到批准。
这导致了采购流程的冗长和效率低下。
审批过程中，往往需要等待审批人员的反馈意见和签字等，耗费了大量的时间和精力。
2.采购文件繁杂为了确保采购的合规性，企业通常需要编制大量的采购文件，如采购申请、采购合同、采购订单等。
这些文件涉及的内容繁多，需要耗费大量的时间和精力来编写和审核，增加了采购流程的复杂性和繁琐性。
3.信息处理不规范在一些企业中，采购过程中的信息处理不规范，如记录不完整、信息传递不及时等。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议采购管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链稳定和业务发展。
然而，在实际操作中，许多企业在采购管理方面存在各种问题，需要及时进行改进和优化。
本文将结合实际情况，分析采购管理存在的问题，并提出相应的建议。
1.采购流程不规范在许多企业中，采购流程存在不规范的情况。
这主要表现在采购计划不合理、采购审批流程不清晰、供应商选择不科学等方面。
这些问题会导致采购周期延长、成本增加等问题，严重影响企业的正常运营。
建议：企业应建立完善的采购流程，包括采购计划、采购申请、采购审批、供应商评估等环节，明确各个环节的责任人和流程要求，确保采购流程的规范运行。
2.供应商管理不到位在实际操作中，许多企业对供应商的管理存在较大问题。
这主要表现在供应商选择标准不科学、供应商绩效评价不全面、对供应商的合同管理不到位等方面。
这些问题会导致企业与供应商的合作关系出现问题，甚至影响企业的生产和供应链稳定性。
建议：企业应建立科学的供应商管理体系，包括供应商选择标准、供应商绩效评价体系、供应商合同管理等方面，确保与供应商的合作是有序、稳定、互利互惠的。
3.采购成本控制不到位在采购管理中，成本控制是一项十分重要的工作。
但是，在实际操作中，许多企业对采购成本的控制存在困难。
这主要表现在采购价格谈判不力、物流运输成本控制不到位、库存存货管理混乱等方面。
这些问题会导致企业的成本增加，降低了企业的竞争力。
建议：企业应加强对采购成本的控制，包括加强价格谈判能力、优化物流运输方案、改进库存存货管理等方面，确保采购成本的有效控制。
4.信息化水平较低在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
然而，在采购管理中，许多企业的信息化水平较低。
这主要表现在采购信息化系统不完善、采购数据不规范、采购决策缺乏数据支撑等方面。
这些问题会导致企业的决策效率低下、信息孤岛问题严重等。
建议：企业应加强采购信息化建设，建立完善的采购信息化系统，规范采购数据的录入和管理，提高采购决策的科学性和准确性。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、引言采购管理作为企业运营中至关重要的一个环节，关系到企业的成本控制、供应链稳定和产品质量等多个方面。
然而，在实际操作中，很多企业在采购管理方面存在着诸多问题，如供应商选择不当、采购流程繁琐等，这些问题严重影响了企业的运营效率和竞争力。
因此，本文旨在分析采购管理存在的问题，并提出相应的建议，以期帮助企业改善采购管理，提高运营效率。
二、采购管理存在的问题1.供应商选择不当在采购管理中，供应商的选择至关重要，直接影响着企业的产品质量、交货周期和供应链稳定性。
然而，很多企业在供应商选择方面存在着诸多问题，如对供应商的合作能力没有全面评估、缺乏对供应商的监管等，导致了难以保证供应商的质量和交货周期。
2.采购流程繁琐在一些企业中，由于采购流程繁琐，导致了采购周期过长、效率低下。
例如，一些企业的采购流程需要多重审批，导致了采购周期过长，影响了产品的交付时间。
3.缺乏专业的采购团队在一些中小型企业中，由于缺乏专业的采购团队，导致了采购决策的不科学性和不合理性。
这些企业往往只是看中供应商的价格，而忽略了供应商的质量和稳定性，导致了产品质量不可控。
4.采购成本高由于采购流程繁琐、供应商选择不当等原因，导致了企业的采购成本较高。
这不仅影响了企业的利润，也降低了企业的竞争力。
三、改进建议1.加强供应商管理为了提高企业的供应链稳定性和产品质量，企业应该加强对供应商的管理。
首先，企业需要建立供应商评估体系，对供应商的质量、交货周期、价格等进行综合评估，保证选择到合适的供应商。
其次，企业需要加强对供应商的监管，定期进行考核和评估，保证供应商的稳定性和质量。
2.简化采购流程为了提高采购效率，企业应该简化采购流程，减少繁琐的审批环节。
例如，可以借助信息化技术，将采购流程数字化，实现在线审批，提高采购效率。
3.建立专业的采购团队为了提高采购决策的科学性和合理性，企业应该建立专业的采购团队，提供专业的采购服务。
企业采购管理存在的问题与对策
企业采购管理存在的问题与对策企业采购管理是企业日常经营管理的重要组成部分，是保证企业正常运营、提升经济效益的关键环节之一。
然而，随着市场化程度的不断提高，企业采购管理也面临越来越多的挑战和问题。
本文将从以下几个方面分析企业采购管理存在的问题，并提出对策。
一、采购成本高、效率低很多企业采购成本高、效率低问题比较突出。
这主要是由于采购流程复杂，采购人员数量不足，采购管理软件不完善等原因导致。
通过采用现代化的采购管理工具，如电子采购等，提高采购效率和减少劳动力成本是当务之急。
二、采购信息不全、不准确采购信息的不全、不准确往往会影响采购决策的准确性和效率。
因此，企业应积极加强采购信息的收集与整理，采用网络采购平台等新科技手段，及时掌握市场变化和商品信息。
三、采购合同管理不到位采购合同是企业与供应商之间的重要合作协议，是约束采购方和供应商双方责任的重要依据。
然而，很多企业采购合同管理不到位，出现合同泄露、合同失效等问题。
因此，企业应加强合同管理，制定完善的采购合同规范，严格执行、监督和约束。
四、供应商管理不规范供应商是企业采购的重要对象之一，供应商管理质量的高低直接影响采购成本和效益。
因此，企业需加强对供应商的管理，制定供应商管理规范、建立供应商信用管理系统、进行供应链的研究和优化等。
五、采购安全风险难以预测和规避随着互联网技术的发展和采购渠道的多元化，采购安全风险愈发严重。
涉及到采购的诈骗、信息泄露、售后服务等问题，给企业带来较大经济损失。
为规避采购安全风险，企业应提供必要的金融服务保障，制定安全要求标准与运营规章制度等。
综上所述，企业采购管理面临的问题及对策很多，企业应注意实际情况、有的放矢，在管理上不断创新、完善、提升，以降低采购成本、提高采购效益，为企业经济发展提供有力保障。
采购管理目前存在什么问题
采购管理目前存在什么问题引言采购管理是企业运营中非常重要的一环，直接影响着企业的成本控制和供应链管理。
然而，当前的采购管理在实践中存在一些问题，这些问题可能导致采购过程的低效、成本的增加和风险的提高。
本文将讨论当前采购管理面临的主要问题，并提出相应的解决方案。
问题一：采购流程不透明在一些企业中，采购流程常常缺乏透明度，导致采购过程不受监督和控制。
这可能导致以下问题：1.难以追踪采购物品的来源和去向，容易发生资产丢失或浪费。
2.缺乏对供应商的有效评估和监督，可能导致供应商选择不当或采购不合格产品。
3.支付过程不透明，容易发生财务纠纷，造成资金损失。
解决方案： - 建立有效的采购流程，并在企业内部进行广泛的宣传和培训，确保所有相关人员都清楚采购流程的每个环节。
- 引入采购管理系统，实现全流程的信息化管理，包括采购需求、供应商选择、合同签署、物流跟踪和财务结算等环节。
问题二：供应商管理不严格供应商是采购过程中至关重要的一环，但目前在供应商管理方面存在一些问题，如下所示：1.供应商选择过程缺乏标准化和科学性，容易导致选择不合适的供应商或无法获得最优的采购价格。
2.缺乏有效的供应商评估和监控机制，无法及时发现和解决供应商存在的问题，如交付延迟、质量问题等。
3.供应商之间重复采购，资源浪费严重。
解决方案： - 建立供应商评估体系，包括对供应商的资质、信誉、质量控制能力等方面进行综合评估，确保选择合适的供应商。
- 建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的交付能力、质量控制、售后服务等进行评估，及时发现问题并与供应商合作解决。
- 积极发展供应链管理，与核心供应商建立长期合作伙伴关系，共享信息、降低成本、提高效率。
问题三：采购过程缺乏风险管理当前的采购管理在风险管理方面存在一些问题，如下所示：1.未能及时评估和应对供应链中的风险，如供应商破产、原材料价格波动等，导致采购成本的不可控。
2.采购合同缺乏完善的风险防范条款，一旦发生问题，往往无法及时解决，可能造成经济损失。
公司在采购管理中出现的问题及对策2完整篇.doc
公司在采购管理中出现的问题及对策2完整篇.doc公司在采购管理中出现的问题及对策4第2页提高产品合服务质量的目的，加强对供应商的过程控制后，设立考核评估目标的约束激励机制。
为提高供应商的合作积极性，保证所设立的质量和成本目标的实现，XX公司还应与供应商设立双方认可的相应的约束激励机制。
相应的约束机制包括:减少订货批量，供应商赔付因其产品质量问题所造成的损失，甚至终止双方的合作协议等;相应的激励机制包括:增加订货批量，对质量稳定的产品实行质量免检，延长双方的合作期限等。
所有这些约束激励机制的设立都应建立在进一步巩固XX公司与供应商的合作关系基础上，而不是破坏彼此间的合作关系。
以上采购管理的解决对策力图实现XX公司缩短采购周期，降低采购成本，提高采购物料质量，快速适应企业所面临的现代采购管理多样化目标。
公司在采购管理中出现的问题及对策4毕业论文(毕业设计)材料指导老师：系别：班级：学号:姓名:二0 一一年月日目录摘要(2)关键词(2)1、问题的提出(2)2、xx公司采购管理面临的问题(3)2.1 供应商交货及时率低影响准时制采购的实现(3)2.2 多品种、小批量准时制的产品采购方式采购工作量大(4)2.3 多品种(4)2.4 供应商管理的不足(5)3、针对XX公司采购问题提出的对策(5)3.1 策略采购的大力运用(5)3.2 实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本(6)3.3 加强对供应商的过程控制(7)4、结束语(11)参考文献(11)致谢(11)公司采购治理中出现的问题以及处理方法班级：学号：姓名：指导老师：摘要:基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景，通过对xx公司采购管理的现状的实际调研，分析探讨了公司采购管理中的问题，提出了一些采购管理问题的思路及方法，并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变，为公司节约成本，提高了竞争力。
关键词:采购管理供应商管理策略采购1、问题的提出随着经济全球化和信息时代的到来，合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。
采购管理问题改善研究
采购管理问题改善研究采购管理是企业重要的管理环节之一，直接影响采购成本和采购效率。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要优化采购管理，提高采购效率和降低采购成本，从而获得更高的市场竞争力。
本文将从采购流程、供应商管理、合同管理和信息化建设四个方面分析采购管理存在的问题，并提出改善措施。
一、采购流程问题目前，企业采购流程存在以下问题：企业采购流程存在多重复审批环节，导致采购部门工作效率低下。
同时，企业内部部门之间的沟通也不畅，导致采购流程延时。
2、采购流程不规范企业采购流程缺乏标准化流程和规范化操作。
采购员可能会忽略审核、报价和合同条款等重要环节，从而出现采购漏洞和合同风险问题。
改善措施：2、制定统一的采购流程标准建立统一的采购流程标准，完善采购操作规程，明确各环节的职责和流程。
在采购流程中加强对合同条款审核和采购风险管理。
二、供应商管理问题供应商管理是采购管理的核心。
目前，企业在供应商管理方面存在以下问题：1、供应商采购能力不足部分供应商在采购过程中缺乏及时响应，交货延误或产品质量低下，影响采购进程。
这一问题需要通过供应商调查和考核来解决。
2、供应商合规性不高部分供应商合规性不高，存在资质问题和税务问题。
这种情况下，企业需要加强对供应商资质和税务情况的审核，同时考虑寻找更加合规的供应商。
1、加强对供应商的选择和评估选择性优良的供应商，采用更为严格的供应商评价。
供应商考核可以体现供应商的交期、质量、价格和服务等方面的表现。
2、建立供应商管理体系建立供应商管理体系，定期进行供应商考核，加强对供应商资质和税务情况的审核，为解决供应商问题提供有力依据。
三、合同管理问题1、合同缺陷部分采购合同缺乏条款，存在风险。
此外，由于合同审核不严，也容易出现合同内容漏洞、虚假信息和合同未签订等问题。
2、合同失效尽管企业已经签署了合同，但供应商可能会违反合同规定，或者效率不高，导致合同失效。
此外，企业内部员工也可能因为不了解合同条款而使得合同失效。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议采购管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它直接影响到企业的成本控制、供应链稳定和产品质量。
然而，在实际操作中，很多企业在采购管理上存在着诸多问题，如供应商选择不当、文件流程混乱、采购成本高涨等。
本文将结合实际案例，对采购管理存在的问题进行分析，并提出相关建议。
一、供应商选择和管理问题在采购管理中，供应商的选择和管理是至关重要的。
然而，很多企业在选择供应商时存在着盲目性和随意性，导致后期管理困难，甚至带来质量和交货期风险。
比如某公司在选择供应商时只注重价格，而忽视了供应商的实力、信誉和生产能力，导致后期出现了多次质量问题和交货延误的情况。
针对这一问题，企业可以考虑从以下几个方面进行改进：1.建立供应商综合评价体系。
除了价格以外，还需要综合考虑供应商的产能、管理水平、质量控制、交货能力等因素。
要建立供应商的定期评估机制，根据评估结果进行分类管理和采购决策。
2.加强供应商管理。
与供应商建立长期合作关系，建立供应商档案，定期走访供应商，了解其生产状况，确保供应商能够稳定地提供符合要求的产品和服务。
3.多元化供应商资源。
多渠道寻找合适的供应商，建立备选供应商库，降低对某一家供应商的依赖性，提高应对市场风险的能力。
二、采购流程和文件管理问题采购流程和文件管理是采购管理中的重要环节，它直接关系到采购活动的合规性和效率。
然而在实际操作中，一些企业在采购流程和文件管理上存在着诸多问题，如审批流程不畅、文件存档不规范等。
比如某公司的采购审批流程繁琐，导致采购周期过长，影响了生产计划和供应链的稳定性。
针对采购流程和文件管理问题，企业可以采取以下措施进行改善：1.简化采购流程。
合理设计采购流程，简化审批环节，提高采购效率，特别是在紧急情况下，能够及时响应，缩短采购周期。
2.引入电子化采购管理系统。
建立完善的采购管理系统，实现采购流程的电子化和信息化管理，提高审批效率，降低流程成本。
3.规范文件管理。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链畅通和业务运营的效率。
随着市场的竞争日益激烈和企业规模的不断扩大，企业物资采购管理中也存在着一些问题。
本文将分析企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 采购成本控制不到位企业在采购过程中，由于对市场价格变动不敏感或未及时与供应商谈判，造成采购成本偏高。
在采购规划不合理、流程不完善的情况下，也容易导致采购成本的不必要增加。
2. 供应商管理不当企业在与供应商合作中，可能会存在一些问题，如供应商信誉不佳、交货延迟、产品质量不稳定等，这些问题都会直接影响到采购方的供应链运作和产品质量。
3. 采购流程繁琐在一些企业中，采购流程可能繁琐、冗长，需要经过多个环节的审批，导致采购效率低下，甚至可能出现漏审、乱审等问题，增加了企业的运营成本和风险。
4. 信息不对称企业在采购过程中，供应商和采购方之间可能存在一定的信息不对称，导致谈判不公平或者选择不理性的供应商，给企业带来一定的风险。
5. 库存管理不合理企业在物资采购管理中，可能会存在库存管理不当的情况，造成资金被占用过多、资金周转不灵活、产品过期报废等问题。
二、解决对策1. 强化成本控制意识企业在采购过程中应加强对成本控制的意识，及时了解市场价格的变动，与供应商积极谈判，寻求更有竞争力的价格。
建立健全的采购预算和成本控制体系，确保采购成本的可控性。
2. 优化供应商管理企业应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、资质、交货能力、产品质量等进行全面评估，并与供应商签订合同约束其履约义务，确保供应商的稳定和可靠。
3. 简化采购流程企业应根据实际情况，简化采购流程，取消多余的审批环节，利用信息化手段提高采购效率，例如采用电子化采购系统，实现采购信息化管理。
4. 加强信息共享和透明度企业应加强与供应商之间的信息共享，促进信息的透明化，建立长期稳定的合作关系，提高采购的透明度和公平性。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业的物资采购管理是企业运作的重要环节之一，它的管理直接关系到企业的生产效率、生产成本和质量水平。
然而，当前的物资采购管理中仍存在着一些问题，如采购流程不规范、供应商管理不严格、采购人员专业水平不高等。
本文将针对这些问题提出相应的解决对策。
一、采购流程不规范采购流程不规范，主要表现在采购程序不清晰，采购人员没有严格按照规定操作，采购决策缺乏科学依据等方面。
采购流程不规范可能导致采购的效率低下，潜在的风险增加。
为解决这一问题，可采取以下对策：1.建立规范的采购程序，明确责任和权限，确保采购的程序和时间节点得到保证。
2.对采购人员进行培训，提高其采购技能和意识，使其能够按照规定进行采购操作。
3.采购决策应该建立在科学评估的基础上，制定出科学的采购指标和评估方法。
二、供应商管理不严格供应商是企业的重要合作伙伴，对于采购质量和成本的影响十分重大。
但是在实际采购工作中，由于缺乏有效的供应商管理措施，容易导致供应商质量和交货周期的变动，从而影响企业的生产和运营。
针对这一问题，可采取以下对策：1.建立供应商管理体系，完善供应商评价和监控制度，及时了解供应商供货情况。
2.与供应商保持长期稳定的业务关系，提高其对企业的依赖度，从而强化供应质量和交货期的保证。
3.尽可能采用多供应商制度，避免出现单一供应商或供应商垄断局面。
三、采购人员专业水平不高采购人员是企业采购活动的核心力量，他们的素质和能力直接影响企业的采购成本和采购能力。
然而，在许多企业中，采购人员的专业水平和综合素质还存在不足。
为解决这一问题，可采取以下对策：1.加强采购人员的专业培训，提高他们的采购技能和业务知识水平，使其能够更好地理解企业的采购需求。
2.采用激励机制，建立员工的竞争意识，提高员工的工作积极性和工作效率。
3.采购人员的选拔应该尽可能地根据人才实际情况进行，要求其具备良好的职业素养和道德操守。
综上，对于企业物资采购管理中存在的问题，我们应该提高采购流程规范化、完善供应商管理制度和提高采购人员的专业素质等方面，以便更好地提高企业采购管理水平和运营成效。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是现代企业运作中不可或缺的一个环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持自身竞争力，必须不断提升自身的采购管理水平。
然而，在实践中，仍然存在许多问题，影响着企业采购管理的有效性和效率。
本文将探讨企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：采购需求不明确了解采购需求是采购管理的起点，如果采购人员不能清晰地了解需求，就很难采购到合适的产品。
企业经常出现采购计划中描述的需求与实际需求不符的情况。
这可能导致采购大量未使用的物资，浪费了企业资源，同时也可能影响企业的正常运营。
解决此类问题的对策是加强与在线人员的沟通，从客观角度去了解实际需求，制定更精准的采购计划。
问题二：树立风险意识不够采购活动涉及到的风险包括价格风险、交付风险、质量风险等。
企业采购人员在进行采购管理时，需要根据实际情况采取不同的风险管控措施。
但是，很多企业在采购环节中对风险预测和管理意识不够，这导致企业产生了许多损失。
解决此类问题的对策是加强风险意识，培养采购人员的风险管理技能，制定管理规定和相关流程，并进行培训和考核。
问题三：供应商关系管理不当供应商是企业采购活动中非常重要的参与方，供应商的能力直接关系到企业采购活动的成败。
然而，很多企业在供应商关系管理上存在问题，比如没有制定供应商选择、评估和管理标准，供应商选择不科学，对供应商的验证不够严谨等。
这些问题可能导致企业采购选错了供应商，采购的产品质量和价格无法达到预期效果。
解决此类问题的对策是加强供应商管理，制定科学的供应商管理制度，明确选择和评价标准，建立科学的供应商数据库，加强供应商评估和管理，维护好供应商与企业之间的关系。
问题四：采购流程不合理企业采购过程中的流程设计，直接影响采购活动的效率和效果。
过于繁琐或简单的流程都可能导致采购过程中出现困难和问题。
一方面，过于繁琐的采购流程可能导致审核和沟通难度加大，资源浪费等问题。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、问题描述采购管理是企业运营中不可或缺的一个重要环节，它涉及到产品原材料的购买、供应商的选择和管理、价格谈判等多个方面。
然而，在实际的采购管理过程中，很多企业都会面临一些问题，这些问题可能会影响到企业的整体运营和利润。
下面将结合实际案例和理论知识，探讨采购管理存在的问题，并提出相应的建议。
1.1采购决策不够科学在很多企业中，采购决策常常是由经验丰富的采购人员主导，而这些决策往往缺乏科学的依据。
采购人员有可能只是凭借个人经验和感觉来做决策，而忽略了对市场、供应商、产品质量等方面的深入调研和分析。
1.2供应商管理不到位供应商是企业采购管理中非常重要的一环，但在实际操作中，很多企业对供应商的管理常常不够到位。
一些企业只是在价格上与供应商进行谈判，而忽视了对供应商实际能力、产品质量、交货时间等方面的考察和评估。
1.3价格谈判技巧不足采购人员在与供应商进行价格谈判时，需要具备一定的谈判技巧，以期获得最有利的价格。
然而，很多企业的采购人员缺乏此方面的专业知识和技巧，导致企业在采购过程中无法获得最优惠的价格。
1.4采购流程不够规范化一些企业在采购流程方面存在着不够规范化的问题，采购流程可能不够清晰，导致采购周期较长，效率较低。
此外，一些企业在采购文件的管理和备案方面也存在着问题，使得采购过程缺乏透明度。
1.5信息不对称在采购市场上，信息不对称是一个普遍存在的问题。
一些供应商往往会掌握更多的信息，而采购方则处于信息不足的劣势。
这样一来，企业在谈判中很可能会吃亏，无法获得最有利的价格和条件。
二、建议2.1引入科学的决策分析工具在采购决策上，企业可以引入一些科学的决策分析工具，如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等，来辅助采购人员进行决策。
这样一来，可以使采购决策更加科学、准确，从而降低决策风险。
2.2建立供应商评估体系企业可以建立起一套科学的供应商评估体系，通过对供应商的能力、信誉、交货时间、售后服务等方面进行评估，以便对供应商进行有序管理和选择。
公司采购管理中存在的问题分析及对策建议
公司采购管理中存在的问题分析及对策建议【摘要】本文主要对公司采购管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
在现行采购管理中存在着诸如供应商管理不到位、采购流程不够优化、审核机制不够完善等问题。
针对这些问题，我们建议加强供应商管理，优化采购流程，并建立有效的审核机制，以提高采购效率和降低采购成本。
通过对现行采购管理存在的问题进行分析和对策建议的提出，可以帮助公司更好地管理和控制采购过程，提升公司的绩效和竞争力。
未来我们还可以进一步完善采购管理制度，不断优化采购流程，加强供应链管理，实现公司采购管理的持续改进和提升。
【关键词】公司采购管理，问题分析，对策建议，供应商管理，采购流程优化，审核机制，总结分析，未来展望1. 引言1.1 背景介绍公司采购管理是企业日常运营的重要环节，涉及到物资采购、供应商选择、价格谈判等方方面面。
随着市场竞争日益激烈，企业对采购管理的要求也越来越高。
在实际操作中，公司采购管理存在着诸多问题，这不仅影响了企业的运转效率，还可能造成资源浪费和利润减少。
及时发现并解决采购管理中存在的问题，对于企业的发展至关重要。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断优化采购管理，提高效率，降低成本，以获得更大的竞争优势。
本文将从现行采购管理存在的问题、问题分析与解决对策建议、加强供应商管理、优化采购流程、建立有效的审核机制等方面进行探讨，以期为企业采购管理提供一些借鉴和启示。
1.2 问题意义公司采购管理中存在的问题分析及对策建议引言在当前竞争激烈的市场环境下，公司的采购管理不仅关系到企业的运转效率和盈利能力，更直接影响到公司的竞争力和长期发展。
许多公司在采购管理中存在一系列问题，如采购流程不规范、供应商管理不到位、审核机制不严谨等，这些问题如果不及时解决，将给公司带来负面影响。
对公司采购管理中存在的问题进行全面分析并提出解决对策建议具有重要意义。
现行采购管理存在的问题可能导致采购成本过高，从而影响公司的盈利能力。
采购管理存在问题及建议
采购管理存在问题及建议一、引言随着全球经济的发展，采购管理在企业中扮演了越来越重要的角色。
有效的采购管理可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力。
然而，在实际的采购管理中，仍然存在着各种问题，这些问题影响了采购管理的效果。
本文将从采购管理存在的问题出发，提出建议，以期帮助企业改善采购管理，提升综合竞争力。
二、采购管理存在的问题1.采购成本高在实际的采购管理中，很多企业面临着采购成本高的问题。
这主要是因为采购成本包括了采购价格、运输成本、关税、库存成本等各种成本。
而在采购过程中，企业往往难以有效控制这些成本，导致采购成本居高不下。
2.供应商管理不规范供应商是企业采购的重要来源，而供应商管理的不规范会对企业的采购管理带来很大的影响。
在实际的采购管理中，一些企业并没有建立科学的供应商管理体系，导致供应商的选择、考核、合作等方面存在很多问题，影响了采购效果。
3.品质管理问题购买的产品或材料的品质直接影响了企业的生产和服务质量。
然而，一些企业在采购时并没有严格把控产品或材料的品质，导致了质量问题的出现，影响了生产和服务的质量。
4.供应链风险在全球化的背景下，企业的供应链面临着各种风险，如自然灾害、政治不稳定、战争等，这些风险可能会对企业的采购管理造成严重影响。
然而，一些企业并没有做好供应链风险管理的工作，导致了采购管理的不稳定。
5.数据管理问题在采购管理中，大量的数据是不可避免的，而如何管理好这些数据成为了一些企业的难题。
一些企业并没有建立科学的数据管理系统，导致了数据处理效率低下、数据安全隐患等问题。
三、建议1.优化采购流程为了降低采购成本，提高效率，企业可以优化采购流程。
首先，可以对采购流程进行精细化分解，找出存在瓶颈的环节，并对其进行改进。
其次，可以利用信息化技术，建立电子采购平台，实现采购流程的自动化和标准化。
最后，可以做好供应链管理，加强与供应商的沟通与合作，从而使采购流程更加顺畅。
2.建立科学的供应商管理体系为了提高供应商的供货质量，降低采购成本，企业可以建立科学的供应商管理体系。
论企业采购管理中存在的问题及优化策略
论企业采购管理中存在的问题及优化策略摘要：企业采购管理是企业开展经营活动的重要一环。
然而，在现实生产生活中，很多企业的采购管理存在很多问题，比如采购流程不规范、采购员素质不高、采购信息不透明等等。
这些问题直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
因此，针对企业采购管理中存在的问题，本文提出了优化策略，旨在帮助企业建立科学、规范、高效的采购管理体系，提高采购效率和成本控制能力。
关键词：企业采购管理；问题；优化策略正文：一、企业采购管理存在的问题1.采购流程不规范企业采购流程中，往往没有明确的规章制度，采购员们凭经验和自身意志规定采购的时间、数量、质量等，这样就会引发诸如无谓的加急采购等问题。
2.采购员素质不高企业采购员的素质并不是很高，他们的专业知识和采购经验不够充分，因此，在采购过程中很难达到高效、优质、低成本的目标，稍有疏忽甚至会给企业带来很大的损失。
3.采购信息不透明企业采购信息的透明度也是一个问题，很多公司缺乏透明、具体和详细的采购计划，员工之间的信息共享也不充分，导致企业采购缺乏实时信息支持，难以做出最优的决策。
二、企业采购管理优化策略1.制定系统化采购流程企业要制定一套系统化、规范化的采购流程，包括流程目标、流程步骤、流程责任人以及流程中的标准化作业指导书等，以确保采购完全根据规定的流程来开展，并且确保所有流程都是有明确的责任人负责，制定目标时要注重多维度考虑。
2.提升采购员素质企业采购管理中，要加强对采购员的教育和培训。
在对采购员的专业技能进行培训的同时，还要对采购员进行管理培训，提高其整体素质和综合能力。
3.建立透明采购信息平台企业应该建立透明、具有实时性的采购信息领导，确保所有员工都能够了解企业采购情况并参与其中，以便及时采取各种行动。
同时，平台还应该为企业的采购管理提供数据支持，并支持采购决策。
三、结论企业采购管理存在问题既涉及人员、流程、还涉及技术、绩效等方面，企业应该主动提高自身专业素养和综合能力，规范流程和提升质量，建立领导平台来提高采购效率和降低成本，保持企业的核心竞争力。
公司采购管理存在不足之处
公司采购管理存在不足之处引言采购管理在公司运营中扮演着重要的角色。
一个高效的采购管理流程可以帮助公司降低成本、提高供应链效率，并确保所采购的产品和服务的质量和可靠性。
然而，在现实中，很多公司的采购管理存在一些不足之处，这些不足可能会导致效率低下、资源浪费和风险增加。
本文将对公司采购管理存在的不足进行分析，并提出相应的改进策略。
不足之一：缺乏标准化的采购流程很多公司在采购管理方面存在的一个不足是缺乏标准化的采购流程。
采购流程的标准化可以帮助公司遵循一定的规则和程序进行采购活动，提高效率和一致性。
然而，在实际操作中，很多公司没有明确的采购流程或流程过于复杂，这导致采购活动缺乏统一的指导和控制。
改进策略：公司应该建立起一个标准化的采购流程，明确每个环节的责任和流程。
采购流程应包括采购需求确认、供应商选定、报价和谈判、合同签订等环节，并应有相应的流程和规范文件来指导实施。
不足之二：缺乏供应商评估和监控机制另一个存在不足的方面是公司缺乏供应商评估和监控机制。
选择合适的供应商对于保证采购品质和可靠性至关重要，然而，很多公司在供应商选择过程中缺乏科学严谨的评估方法，只是片面依据价格和交货时间来做决策。
同时，很多公司也没有有效的供应商监控机制，导致对供应商的绩效和风险缺乏有效的掌控。
改进策略：公司应该建立起供应商评估和监控机制。
在供应商选择过程中，可以考虑制定评估标准，包括供应商的质量管理体系、交货能力、财务状况等方面的评估指标，并在评估过程中进行客观准确的评估。
在供应商监控方面，可以建立起定期的绩效评估机制，监控供应商的质量、交货准时性等关键指标，并及时采取措施对供应商进行管理和调整。
不足之三：缺乏信息系统的支持另一个不足之处是公司缺乏信息系统的支持。
采购管理是一项复杂的工作，需要对采购项目、供应商、合同等信息进行收集、分析和管理。
然而，很多公司仍然依赖于传统的纸质文档和Excel等表格来进行采购管理，这导致信息收集和分析的效率低下。
采购管理工作的不足和改进
采购管理工作的不足和改进1. 引言采购管理是企业运作的重要环节之一，对于企业的业务运营和利润水平具有重要影响。
然而，在实际工作中，我们发现采购管理存在一些不足之处，严重影响了企业的整体运作效率和利益。
本文将探讨采购管理工作中常见的问题，并提出相应的改进措施，以期提高采购管理工作的效率和质量。
2. 不足之处2.1 信息传递不畅在采购管理工作中，信息传递的不畅导致采购部门与其他部门之间沟通困难，导致一系列问题的产生。
例如，采购部门收到的需求信息非常模糊，导致采购计划不准确；或者采购部门无法及时了解供应商的最新报价和交货时间，导致采购决策的延误等等。
2.2 供应商评估不够科学采购管理中，供应商的选择和评估对于采购工作的质量和成本起到至关重要的作用。
然而，很多企业在供应商评估方面存在一些问题。
例如，过于依赖供应商的历史业绩，而忽略了对供应商实力和信誉的全面评估；或者不重视供应商的后期服务能力等等。
2.3 采购流程繁琐采购流程繁琐是影响采购管理效率的另一个重要问题。
在一些企业中，采购流程冗长、环节繁多，缺乏统一的管理和监控机制，导致采购周期过长、成本过高。
采购人员需要处理过多的文件和报表，耗费了大量的时间和精力，影响了其他工作的顺利进行。
3. 改进措施3.1 加强信息共享和沟通为了解决信息传递不畅的问题，采购部门和其他部门之间需要加强沟通和协作。
可以通过以下措施来实现：•建立定期的会议机制，定期与其他部门进行需求沟通和信息交流，确保双方对采购需求的理解一致。
•建立和完善内部沟通平台，提供实时的信息发布和交流功能，使采购部门能够随时获取最新的需求信息和供应商报价等重要信息。
3.2 完善供应商评估机制为了提高供应商评估的科学性和准确性，可以考虑以下改进措施：•建立供应商库，对供应商的基本信息、信誉和实力进行全面录入和管理，建立供应商评估指标体系。
•引入供应商评估的多维度评价方法，包括质量管理、交货能力、售后服务等。
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毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：CIMIC公司采购管理中存在的问题与对策研究目录内容摘要和关键词 (I)Abstract and Key words (Ⅱ)文献综述 (Ⅲ)一、采购管理概述 (1)（一）采购管理的含义 (1)（二）采购管理的作用 (1)二、采购管理研究的必要性 (2)（一）不断变化的国际市场的要求 (2)（二）企业不断发展的要求 (3)三、CIMIC公司采购管理存在的问题分析 (4)（一）供应商交货及时率低成为准时制生产的障碍 (4)（二）多品种、小批量的生产方式导致企业采购工作量大，采购成本增加 (4)（三）采购管理模式落后 (5)（四）供应商质量管控的不足 (5)（五）采购人员综合素质较低 (5)四、针对CIMIC公司采购问题提出的对策 (6)（一）策略采购的大力运用 (6)（二）实施年度采购，增加采购批量，降低采购成本 (7)（三）引进新的采购方式 (7)（四）加强对供应商质量的过程控制 (8)（五）优化采购人员素质提升公司整体效益 (8)五、结论 (10)参考文献 (10)致谢 (11)内容摘要采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节，己经成为企业降低成本、提高核心竞争力的重要方法。
采购管理正在从简单购买向“合理采购”转变，优秀的采购管理，可以降低采购的总成本，提高采购效率，促使企业降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高企业的最终获利水平，而且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响企业的客户服务水平。
本文主要介绍了采购管理的相关理论内容，指出斯米克机电设备有限公司在采购管理上存在的一系列问题，以及如何通过有效的采购策略逐步弥补采购管理过程的缺陷，在降低采购成本的同时优化公司整体经营绩效。
本文从策略采购的运用、增加采购批量降低成本、加强对供应商质量的过程控制等方面对公司采购过程中存在的弊端进行了细致的分析和努力的改善，从而证明了研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。
关键词：采购管理过程控制合理采购AbstractAs an important link in the process of a corporate production and management, procurement management is becoming way of reducing costs and improving the enterprise core competitiveness. Procurement management is changing from simple procurement to “reasonable procurement”, excellent procurement management process not only plays a positive role in reducing the total procurement costs and raising profits, but also enables companies to reduce prices and increase their market competitiveness, so as to enhance the ultimate profitability level of the enterprise, the speed and efficiency of procurement and the implementation of the order will directly affect the service level of enterprise. This paper includes an overview of basic theories of procurement management. It's introduced a series problems of CIMIC Mechanical & Electrical Equipment Co., Ltd in the procurement and described how to implement procurement strategy to gradually make up the defects in the procurement management processes effectively with reducing procurement costs while in the optimization company whole management achievement. The disadvantages in the procurement process are analyzed in details and to be improved in efforts through the application of the procurement strategy, increasingthe purchasing volume to reduce costs and strengthens to the supplier quality process control, thus proving the research enterprise Procurement management is of great practical significance.Key words: Purchasing Management; Process Control; Reasonable Purchase文献综述随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济日趋一体化，企业的竞争环境变得越来越严峻。
人们已经认识到，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。
鞠颂东的《采购管理》著作里说中国自加入WTO以后，将有望成为全球的制造中心和采购热点地区，跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。
然而，我国企业长期以来采用的传统采购模式，致使国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节，国内企业的采购管理水平与国际一流的跨国公司相比差距明显。
因此加强企业的采购与供应商管理，使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
邢学明的《物资采购策略与技巧》一文指出，为了圆满地完成物资采购，应掌握一些必要的物资采购策略与技巧。
例如针对供应商交货及时率低的问题，可以有效的进行JIT采购和JIT配送，同时指出电子采购在扩大物资品种及规模上、降低采购成本上具有较大的优势。
刁有春的《采购与供应商合作伙伴关系研究》中写到供应商管理是企业供应链管理的重要环节，供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。
加强对供应商的开发与管理，不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以有效降低物资采购成本，增强企业的竞争力。
饶圣根的《企业采购人员综合素质探讨》中提到采购是企业经济活动的重要组成部分，采购活动往往涉及大量的资金以及各方面的利益关系，企业采购活动很容易被利用来假公济私、行贿受贿、贪污腐败、损害采购企业或国家的经济利益。
采购活动关系到企业的生产成本的高低，关系到企业产成品的质量问题，关系企业的盈利的问题，甚至是关于企业生死的问题，因此要求采购人员必须具备品德、思想、知识、能力等综合素质，才能把企业采购提升到一个很高的高度，只有加强对采购从业人员综合素质的培养，加强对采购的管理控制，只有建立一套完善的采购管理制度，加强对采购人员的控制，才能使企业的采购处于一个良好的状态下。
CIMIC公司采购管理中存在的问题与对策研究20世纪90年代开始随着经济全球化和信息时代的到来，社会生产力的不断发展和信息化网络全球经济一体化的初步形成使得市场竞争日趋激烈，科技进步和需求多样化使得企业产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。
企业之间竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争变为了供应链和供应链之间的竞争，促使了采购领域的变革速度越来越快，越来越多的企业开始意识到供应链管理的重要性，也把采购管理从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。
上海斯米克机电设备有限公司（以下简称CIMIC公司）成立于1995年6月，坐落于上海浦东新区曹路工业园区，现有厂房面积14500平房米，投资总额为400万美金，员工300人左右，是钣金加工、机械零件生产及模具设计制造的专业厂。
公司拥有进口数控冲床6台，数控折弯机8台，公司钣金产品涉及精密仪器、医疗器械、电力电气、农业机械、办公设备等行业，为国内外知名企业提供产品设计、钣金加工、表面喷涂，装配等全过程加工服务，在钣金加工行业中享有盛誉。
CIMIC公司如今为既能满足顾客个性化需求，又能满足企业规模经济效益，而采取了准时制生产、敏捷制造生产经营方式。
然而，此模式也存在着不可回避的问题，如:生产批量小，产品品种多等。
随之而来的是这种生产经营方式在采购管理环节上面临着许多难题如：多品种、小批量的采购难以形成批量采购，产品质量难以控制，交货期难以保证等。
本文正是结合CIMIC公司在采购管理中实际存在的问题，提出一系列解决对策，从而使企业在实际采购管理活动中通过增加产品采购批量，提高采购产品质量，缩短产品交货期等措施来保证准时制采购活动的实现，进一步提高企业的整体效益。
一、采购管理概述（一）采购管理的含义采购管理指的是对采购过程的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
着眼于企业内部、企业和其供应商之间构建和持续改进采购过程。
概括的说采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
（二）采购管理的作用1、直接作用采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献：（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商在一起对质量和物流进行很好的安排，采购管理能为更高的资本周转做出贡献。
（3）通过科学的采购管理，能够对企业的业务流程重组及组织机构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息，这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术的信息。
这些信息对企业中其他部门都非常有用。