建设工程进度控制网络计划图解
项目进度控制-网络图_PPT课件
序号 A B C D E F G H I
工序名称 支模板1 支模板2 绑轧钢筋1 支模板3 绑轧钢筋2 浇混凝土1 绑轧钢筋3 浇混凝土2 浇混凝土3
紧前工作 紧后工作 持续时间
——
B、C
2
A
D、E
3
A
E、F
2
B
G
2
B、C G、H
3
C
H
1
D、E
3
1
2
5
6
4
施工进度计划的实施和检查
前锋线比较法: ◆原理:利用时标网络计划图检查和判定工
程进度实施情况
Tc=ETn
(3)节点最迟时间的计算
LTi=min{LTj-Di-j}
施工进度计划编制
◆双代号网络时间参数的计算:
2.工作计算法 (1)工作最早开始时间的计算 ESi-j=max{ESh-i+Dh-i} (2)工作最早完成时间的计算 EFi-j= ESi-j+Di-j (3)网络计划工期的计算 Tc=max{EFi-n} (4)工作最迟完成时间的计算 LFi-j=min{ LF j -k-Dj-k}
施工进度计划编制
(5)工作最迟开始时间的计算 LSi-j=LFi-j-Di-j
(6)工作总时差的计算 TFi-j=LSi-j-ESi-j TFi-j=LFi-j-EFi-j
(7)工作自由时差的计算 FFi-j=ESj-k-EFi-j FFi-n=Tp-EFi-n
(8)关键工作和关键线路的判定
施工进度计划编制
I
2
E、F
I工进度计划编制
220 550
561 781
施 工 进 度 计 划 网 络 图
三层模板三层钢筋三层5天8天
二层模板二层钢筋二层板砼二层砖墙二层粉刷二层地板
5天2天3天10天15天8天
一层模板一层钢筋一层板砼一层砖墙一层粉刷一层地板
5天2天3天10天15天8天
基础
40天
北
毛竹、模板堆场
升降机
办公室
混凝土搅拌点
砂子、石子
堆场
砌筑砂浆搅拌点
砂子、石子
堆场
砌墙砖堆场
配电室
水泥库
值班室
O(接水点)
大
门
场内道路
施工进度计划网络图
说明:
1、楼板砼浇筑3天,其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天,其中包括水电暗管预埋时间在内(水电应穿插施工)。
3、砖墙砌筑10天,其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天,其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
5、屋面装修30天,其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天,其中包括水电安装时间在内(水电安装应穿插进行施工)。
7、室外工程20天,其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天,其中基础占40天,至主体封顶用110天。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4. STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间,紧后活动 才能结束,这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它,但不能小于它。 搭接时距(MA)还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1.基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点,以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D (b)双代号网络 EF LF
其中i为活动代码;D为持续时间; ES为最早允许开始时间; EF为最早允许结束时候; LS为最迟允许开始时间; LF为最迟允许结束时间; TF为总时差; FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
工程施工进度计划网络图
计划
日历 月
项目
天
第一个月 10 20 30
第二个月 40 50 60
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
第七个月
第八个月
第九个月
第十个月
第十一个月
第十二个月
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360
第十三个月
辉 县 市土 涌建 金、 商安 贸装 城工 一程 标 段
降水
回填土
主体工程 准 土方工程 基础及地下一层 一层 二层 三层 四层 五层
备
六层至十二层施工
屋面工程
砌体工程
地下一层至五层施工
六层至十二层施工
外装饰基层施工
内粉工程
地下一层至四层施工
五层至十二层施工
台阶、散水、坡道施工
外装饰面层施工 内墙装修及油漆工程
交 工 验 收
清
理
总工期
360 日历天
楼地面工程
地下一层至四层施工
门窗工程
五层至十二层施工 地下一层至十二层施工
精装修工程
水、电、暖通等安装工程穿插配合施工
劳动力计划曲
415
劳动力计划
曲线图 (人数)
310 270
160
340
245 125 50ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程进度计划网络图
关键路径:网络图 中最长的路径,决 定了整个工程的完 成时间
关键活动:关键路 径上的活动,决定 了整个工程的完成 时间
资源分配和优化方案
资源类型:包括人力、物力、财力等 资源分配原则:根据工程进度计划进行合理分配 资源优化方法:采用优化算法进行资源优化,如线性规划、动态规划等 资源优化目标:提高资源利用率,降低工程成本,保证工程进度
04
工程进度计划网络 图的应用场景
建筑工程领域
建筑设计阶段:用于规划设计进度,确保设计质量和时间节点 施工阶段:用于管理施工进度,确保工程按时完工 竣工验收阶段:用于评估工程进度,确保工程质量和交付时间 维护管理阶段:用于监控工程运行状态,及时发现和解决问题
软件开发项目
开发阶段:编写代码,进行 单元测试和集成测试
软件行业:用于软件开发 和项目管理
教育行业:用于课程设计 和教学进度管理
05
工程进度计划网络 图的优缺点
优点分析
直观展示:可以直观地展示工程进度计划,便于理解和沟通 动态调整:可以根据实际情况进行动态调整,提高计划的灵活性 风险预警:可以及时发现潜在的风险,提前采取措施进行规避 资源优化:可以优化资源配置,提高工程效率和效益
绘制过程中的注意事项
确保网络图的准确性和完整性, 避免遗漏或错误
注意网络图的逻辑性和连贯性, 确保各节点之间的联系清晰明 确
合理分配资源和时间,确保工 程进度计划的可行性和合理性
及时更新网络图,根据实际情 况进行调整和优化
03
工程进度计划网络 图的组成元素
活动和事件
时间和进度安排
任务名称:每个任务的名称和描述
单击此处添加副标题
工程进度计划网络 图
汇报人:XXX
建设工程进度控制网络计划图解
节
计算出各相邻作业队的合理的流水步距,即可保证各作业队进场
奏 流水法施 后能连续作业,计算流水步距用大差法。
流
工 ①累加各施工过程的流水节拍;②邻的两累加数列错位相减;
水
③取相减结果中数值最大的作为流水步距。
工期 T=ΣKi,i+1+Tn
有甲乙两个施工过程,分三个施工段(ABC) 进行施工,计算最优施工顺序:
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
A
B
C
1
挖基坑
2天 2天 2天
2
砼浇注
2天 2天 2天
3
回填土
2天 2天 2天
ABC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
挖 坑
A
B
C
浇
A
B
C
砼
回
B
A
C
填
等节奏
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
A
B
C
1
挖基坑
2
砼浇注
3
回填土
异节奏
3 6
3 8
4 0
4 2
4 4
4 6
4 8
5 0
土方 开挖
基础 施工
地上 结构
二次 砌筑
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
调 整
[例1]
2 C4
B
2
1
DF
1
3
A
6
5
E
35
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
工作最早时间(先定ES再定EF)
工作E
工作最早时间(先定ES再定EF)
工作F
工作最早时间(先定ES再定EF)
工作G
计算工期的确定
整个网络图工作F的”早完“最大,因此计
算工期为24。
工作最迟时间(先定LF再定LS )
结束工作的“迟完LF”=计算工期 工作的“迟开LS”=
工作最早时间(先定ES再定EF)
开始工作的“早开ES”=0 工作的“早完EF”
=工作的“早开ES” +“持
时” 因此工作A :ES=0;则EF =0+6=6
工作最早时间(先定ES再定EF)
工作B
工作最早时间(先定ES再定EF)
工作C
工作最早时间(先定ES再定EF)
工作D
to
持续时间不确定情况的时间计算:
(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。
但由于工程施工影响因素太多,实际使用效果不佳。
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的 工程专家对持续时间进行估计。
(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分 析,得出最乐观的 ( 一切顺利 ) 的值 (OD) ,最悲观的 (各种不利影响都发生)的值(PD),以及最大可能的值 (HD),则持续时间(MD):
return
PERT网络技术
项目计划评审技术(Program Gvaluation and
review technique,PERT)
在网络图中的几个要素: (1)明确工序(工作包) (2)工序(工作包)之间的逻辑关系
(3)各工序(工作包)的持续时间
建筑工程进度网络图
建筑工程进度网络图简介建筑工程进度网络图是一种图形化的工具,用于展示和管理建筑项目的进度安排。
它是一种网络型图表,通过连接不同的任务节点和其关联的时间,展示整个项目的时间线和工作流程。
组件建筑工程进度网络图主要由以下几个组件组成:1.任务节点:表示项目中的具体任务或工作包。
每个节点都与一个特定的时间段相关联。
2.节点之间的连接:表示任务之间的依赖关系。
连接可以是顺序或并行的,以决定任务的执行顺序。
3.里程碑:用于标记项目中的重要节点或关键事件。
里程碑通常与项目的关键路径相关。
4.时间刻度:用来标记时间的流逝,以便更好地理解项目的时间线。
5.工期估计:每个任务节点上都标示了其相应的工期估计。
这有助于项目管理团队掌握进度和进行资源分配。
优势建筑工程进度网络图具有以下几个优势:1.可视化:通过图形化的方式展示项目的进度安排,使整个项目更加直观和易于理解。
2.风险管理:通过识别关键路径和里程碑节点,可以更好地管理项目的风险和优化资源。
3.通信与协调:作为一个沟通工具,进度网络图可以帮助项目团队之间更好地协调、合作和沟通。
4.动态调整:在建立进度网络图后,可以根据实际情况对任务节点和工期进行调整,以适应项目的变化。
缺点建筑工程进度网络图也存在一些缺点,需要小心注意和处理:1.依赖关系复杂:对于大型项目来说,任务之间的依赖关系可能非常复杂,需要仔细管理和维护。
2.数据更新:进度网络图需要及时更新以反映实际的工作进展。
如果数据不及时或不准确,可能会导致错误的决策。
3.难以预测延迟:尽管进度网络图可以帮助识别关键路径和风险,但它不一定能够准确预测延迟和工期偏差。
结论建筑工程进度网络图是一个重要的工具,用于帮助项目团队管理和监控建筑项目的进度安排。
通过可视化、风险管理和协调沟通等优势,进度网络图可以提高项目的执行效率和成功率。
然而,需要注意依赖关系的复杂性、数据更新和预测延迟等缺点,以确保准确和可靠的进度管理。
施工进度计划网络图
二层转换层 (2025.1.29 ~2025.2.13)
15
二层天棚内管线、吊顶 (2025.2.13~2025.3.15)
30
三层转换层 (2025.3.15 ~2025.3.30)
15
三层天棚内管 线、吊顶 (2025.3.30 ~2025.4.29)
30
标准文物库房设施 (2025.7.10 ~2025.8.24)
一层电气安装(含专业照明) (2025.4.14~2025.5.14)
30
一层消防 (2025.4.10 ~2025.5.10)
30
一层暖通空调、 给排水(2025.2.20 ~2025.3.22)
30
一层弱电 (2025.2.24 ~2025.3.21)
25
多媒体系统软硬件影片工程 (2025.3.1~2025.6.29)
45
文物修复室 (2025.9.5 ~2025.9.20)
15
计划开工日期: 2024年10月1日
负一层施工 (2024.12.30 ~2025.1.19)
20
一层墙面造型、 管线安装 (2025.1.29 ~2025.2.13)
15
一层地面 (2025.2.13 ~2025.3.10)
25
二层墙面造型、 管线安装 (2025.3.10 ~2025.4.4)
~2025.7.14) 15
说明:总工期365天 图例: 关键线路 虚工作 非关键工作
工程标尺 日期
安防工程 合同签订 2024.12.23~ 2024.12.28
5
安防工程 (2025.1.1 ~2025.6.30)
180
安防工程竣工日 期:2025年6月 30日
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图四、工程进度计划与措施及施工网络图(一)、工程进度计划(见施工网络图)(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书:项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作:施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下:①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度计划及技术组织措施(一)、施工进度表(附后)(二)、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施(1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。
制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题,在确保工程质量的前提下实现工期目标。
施工进度控制网络图
力
虚工作
动60
态30
图
施工进度计划表
施工总工期:260日历天
序
号
工 期
进 度
工 程 内 容
14年7月
8
9
10
11
12
1
2
3
20
31
10
20
31
10
20
30
10
20
31ห้องสมุดไป่ตู้
10
20
30
10
20
31
10
20
31
10
20
28
10
20
31
1
测量定位,放样
2
土方开挖,修整,基槽验收
3
独立柱基础工程
4
一~五层主体框架结构工程
5
填充墙砌体工程
6
屋面工程
7
楼地面工程
8
内、外墙粉刷工程
9
门窗制作、安装工程
10
内、外装饰涂料、油漆工程
11
脚手架搭拆工程
12
水电管线予埋、安装工程
13
室外附属工程
14
整改竣工验收
金华建筑工程学院学生公寓工程施工进度控制网络图及劳动力动态布置图
管线予埋、安装
网
砖砌体工程
门窗制作安装
定位放样土方基础一~六层主体屋面工程楼地面工程内、外装饰油漆工程室外附属竣工
络2 25 30 50 20 45 45 10 10
内、外墙粉刷
架子配合施工
图
施工总工期:237日历天。
劳
120
动关键线路
建设工程进度控制网络计划图解概要共35页
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
Hale Waihona Puke END
建设工程进度控制网络计划图解共35页
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ子
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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网络计划技术
1
一、流水施工概述 (一)流水施工的概念与特点 在工程施工实践中,通常有三种基本施工组织方式: ①顺序施工组织方式(最原始的施工方式) ②平行施工组织方式 ③流水施工组织方式(最为经济合理) 例:三栋建筑物:编号①②③
三个施工过程:挖土(A)、浇砼(B)、回填(C)
ESi-j LSi-j TFi-j
工期 T=ΣKi,i+1+Tn
10
有甲乙两个施工过程,分三个施工段(ABC) 进行施工,计算最优施工顺序:
A
甲
3
乙
1
B
C
5
2
3
4
ABC 3 8 10
ACB 3 5 10
BAC 5 8 10
14 8
15 8
34 8
3 7 6 -8
3 4 5 -8
5 5 6 -8
CBA 2 7 10
CAB 2 5 10
双代号网络计划时间参数的计算方法较多,主要有分
析计算法、表上计算法、图上计算法、节点计算法等。
总时差(TF):在不影响总工期的前题下,本工作可以利 用的最机动时间。TFi-j= LFi-j - EFi-j
自由时差(FF):在不影响其紧后工作最早开始的前提下, 本工作可以利用的机动时间。FFi-j= ESj-k - EFi-j
A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3
A1 B1 C1
A2 B2 C2 A3 B3 C3
A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3
2
施工段
一
二
三
四
施工过程
1模板安装
3
4
3
4
2绑扎钢筋
2
3
3
2
3浇注混凝土
1
2
3
2
3
(1)求K1•2 1施工过程累加
3 7 10 14
2施工过程累加
2 5 8 10
错行相减
3 5 5 6 -10
取大作为流水步距,即K1•2=6 (2)求K2·3 2施工过程累加 2 5 8 10
3施工过程累加
13 6 8
错行相减
2 4 5 4 -8
取大作为流水步距,即K2·3=5
2.流水工期计算: T=∑Ki,i+1+Tn
就本例而言:T= K1•2+K2·3+ Tn=6+5+1+2+3+2=19 d
数
技术间歇
如现浇混凝土的养护时间,以Z1表示
组织间歇
如回填土前地下管线检查验收,以Z2表示
平行搭接
两个施工过程在同一施工段上施工,以Z3表示
工期
T=ΣK+Tn
6
2.组织示例 某工程分A、B、C三个施工过程进行施工,其流水节拍分别
为tA=4d,tB =2 d,tC=6d。节拍2、4、6均为2的整数倍, 因此,A、B、C三个施工过程组成成倍节拍流水,试组织加 快成倍流水施工。 (1)施工过程:由题目可知分为三个A、B、C; (2)施工段:由题目可知不涉及分层施工和一般确定原则 M≥N,故取M=3; (3)其流水节拍:由题目已知tA=4 d,tB =2 d,tc=6 d; (4)确定流水步距: 根据公式 Kb= 最大公约数〔t1,t2,t3,…,tn〕 该工程流水步距为 Kb= 2 d
BCA 5 7 10
47 8
45 8
37 8
2 3 3 -8
2 1 5 -8
5 4 3 -8
T=K+Tn=3+8=11
11
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
A
B
C
1
挖基坑
2天 2天 2天
2
砼浇注
2天 2天 2天
3
回填土
2天 2天 2天
12
ABC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
流水 节拍
定义:每个专业施工班组在一个施工段上完成相应工作任务所必 需的持续时间,一般用t表示。
定额计算法 和 经验估算法
相邻两个专业工作队相继投入施工的最小时间间隔,称为流水步
时
流水 距。流水步距以Ki,i+1表示
间
步距 确定K要考虑每个专业队连续施工的需要;技术间歇的需要;K的
参
长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱
7
(5)确定专业工作队数:
Kb= 2 d,则
bA
tA Kb
4 2
2
bB
tB Kb
2 2
1
bC
tC Kb
6 2
3
施工班组总数为
N’=∑bi=bA+bB+bC=2+1+3=6个 (6)确定计划总工期。
该工程工期为:
T=(M+N’-1)k+Σ (Z1+Z2-Z3)
无
特点
各过程自身t不全相等产,流水步距也不全相等,但为流水节拍的 函数N′=N。作业队连续施工,施工段可能有空闲。
节
计算出各相邻作业队的合理的流水步距,即可保证各作业队进场
奏 流水法施 后能连续作业,计算流水步距用大差法。
流
工 ①累加各施工过程的流水节拍;②邻的两累加数列错位相减;
水
③取相减结果中数值最大的作为流水步距。
挖 坑
A
B
C
浇
A
B
C
砼
回
B
A
C
填
13
等节奏
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
A
B
C
1
挖基坑
2
砼浇注
3
回填土
14
异节奏
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
A
B
C
1
挖基坑
2
砼浇注
3
回填土
15
无节奏
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
பைடு நூலகம்
A
B
C
1
挖基坑
2
砼浇注
3
回填土
16
1.6 双代号网络计划时间参数的计算
4
k12
k23
T3
T=K12+K23+T3
T=ΣK+Tn
5
工
施工过程
艺 参 流水 数 强度
机械 人工
分制备类,运输类和砌筑安装类。过程数以N表示。
x
Vi
R i Si
i 1
Vi R i Si
空 工作面 某专业工种在从事加工生产过程时,必须具备活动空间 间 施工段 项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落以M表示 参 数 施工层 对拟建项目在竖向上划分的若干个操作层
=(3+6-1)×2+∑(0+0-0)=16 d.
8
9
等 全等节拍 特点
t全相等,k全相等,且k=t,Z1=Z2=Z3=0
节 流水 工期计算 T=(M+N-1)t
奏 流 水
特点
等节拍不 等步距流
工期计算
t全相等,k不 全等 T=(M+N-1)t +Σ(Z1+Z2-Z3)
施 工
水
有技术及楼 层间歇求M0
每层最少的施工段数M0≧N+ ΣZi /k+Z4 /k
异 节
特点
同一过程t相等,不同过程的t不全相等,有最大公约数Kb,流水步 距K都相等,且等于最大公约数,N′>N
奏 分层时各 流 层段数 水
M0
N'
max
Kb
Z1
max
Kb
Z2
施 工
工期 T=(M+N′-1)k +Σ(Z1+Z2-Z3)