某管理咨询工作室市场调研

盛世朗奇管理咨询工作室—市调手册

市

场

调

研

目录

一、人员培训

1.1 调整人员心态，明确市调的目的

1.2 培训内容

二、立地商圈整理、立地商圈分区整理

2.1 商圈整体界定

2.2 商圈分项整理

2.3 商圈交通统计

2.4 集贸市场调研

2.5 专业市场调研

2.6 竞争同业调研

三、内部资源调研

3.1 店内人流统计（改造店）

3.2 历史销售数据采集

3.3 供应商渠道整理

四、市调工作执行

4.1绘制地图

4.2 人员分组

4.3市调流程图

五、市调方法

5.1 注意事项

5.2、市调汇总

1、人员培训

——成立市调小组，询问对该地区了解情况。

1.1 调整人员心态，明确市调的目的

了解市场，准确定位企业，有效触及市场，笼络并稳定客源。

1.2 内容

市场调研是企业认知经营环境，了解立地情况的必要手段。通过市场调研，我们可以了解到周边环境的大致情形：商圈涉及范围、商圈内消费者结构、居民户数及人数等居住情况、交通流向与流量、商圈内竞争状况、商圈内消费能力、商业结构。

2、立地商圈整理、立地商圈分区整理

2.1 商圈整体界定

商圈涉及范围：是指店面位置所能影响到的范围大小。其界定方法是以店面外动线的主要出入口为中心，以路程或路程时间为半径，根据店面的大小决定半径的长短所画的一个不规则的图形区域作为基本依据（商圈并非我们理论上讲的圆形，而是由于其范围内因障碍物的存在而变成的不规则的图形），再分析交通、地理、竞争店、生活习惯等变数，得出商圈范围。

由于不同的店面面积其影响力也不尽相同：

各种变数对商圈的影响：

2.2 商圈分项整理

2.2.1 目标客层调研

商圈内的居民户数与人数是我们分析商圈消费能力的最有效依据。根据居民户数、人数、消费习惯可计算出每日的大概消费笔数，根据人数、职业与收入、消费习惯又可计算出每日的大概消费总值。而年龄层次、职业与收入、消费习惯、民族与宗教可以帮我们分析做出合理的业种配置与业态定位（“业种配置”与“业态定位”是我们经营中服务理念、商品计划等的关键依据），竞争变数与交通变数是我们制订经营理念与行销策略的有效依据。

2.2.1.1 客层商圈的概念

客层商圈分为自然商圈、轨迹商圈、团购商圈

a、自然商圈。（2公里以内）自然辐射、自然客流、自然忠诚度。其一般包括一、二商圈（主要考虑竞争店因素。）

b、轨迹商圈。（2-5公里以外）因人文生活习惯、交通、方便而形成的商圈。同时还包括同商圈竞争店居民交界处。（用“差异经营”引来目标客流）

c、团购商圈。团购网络、批发网络、便民店、加盟店网络等形成的商圈。（用政策开发网络，稳定商圈）

2.2.1.2 调研目的

a、根据自然商圈、自然客流的消费水平，确定商品定位、基本商品结构、价格政策及毛利空间

b、根据轨迹商圈、消费客层、对手的强项、时尚的敏感性，确定商店特色，构建“差异经营”（店面特色）的商品种类及数量

c、根据团购网点分布、消费特点及要求，建立、培养团购销售网点

2.2.1.3 调研科目

a、人口分布（包括流动人口的分布情况）。人口分布、数量、收入来源、工资收入水平，生活消费习惯、消费指数

b、人口结构。家庭人数比、性别比、年龄比

c、住房消费/装修水平

d、团购。企、事业单位、宾馆、饭店、部队、学校的分布情况、效益情况、消费能力及消费渠道

2.2.2 商圈商业调研

商圈业种表、业种平方表；

商圈内的业种数量及其平方数可以向我们展示出商圈业种倾向、商圈消费特征、商圈竞争程度等情况。

每一种业种的存在都是因为市场的需求或环境的许可。商圈内的一部分业种是人为的集中，它告诉我们该区域的业种倾向（比如：酒吧一条街、建材市场、工业区等）；商圈内的一部分商业是自然淘汰，它告诉我们该区域的消费特征（比如：饭馆、洗衣店网吧等）；商圈内的一部分商业与我们抢夺市场（比如：超市、菜市场、便利店等）。

2.2.3 商圈交通统计

商圈的交通统计包括两个方面：

a、交通路线与交通设施统计；

b、人流状况统计。

2.2.

3.1交通统计时须考虑到人流的特性：

因为人流的特性不同影响到了消费，所以在调研之前先分析人流特性的存在情况，有目的的进行统计。交通设施与人流特性相结合进行分析，便可发现交通对经营定位的影响。

2.2.

3.2问卷回馈资料统计

2.3 集贸市场调研

虽然超市业将逐步取代集贸市场，但在我国目前市场环境格局下及求鲜、求快之烹饪消费特性下（尤其是二、三级以下市场），还占据较主导地位。应放在同业竞争店之位置进行调研。

2.4专业市场调研

专业市场是指站在消费角度，长期形成之专业消费模式。如：家电市场、服饰市场。它会对我们经营业种及品项深度产生影响。

2.5竞争同业调研

在明确制订经营策略前，除了须了解目标市场的情况外，竞争同业的作法，亦是值得探讨、参考的重要因素之一，一方面可从其中明确核心竞争力；另一方面则可避免做法重复而导致定位模糊，为差异化经营确定坐标。

竞争同业调查与一般竞争店不同，它比较注重在经营层面，而且并非单指某一商圈内之竞争店。同时，可根据超市发展目标扩大调研区域范围。它主要为以下两方面调研内容：

（一）同商圈同业竞争店

（二）其它同业店

对类似本店内外立地之同业店进行调研，总结得失、汲取经验，对本店经营定位可达到事半功倍之效应。