品牌咨询公司运营状况调研报告
公司咨询任务工作总结报告格式8篇
公司咨询任务工作总结报告格式8篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、任务概况本次咨询任务是针对公司营销策略进行的全面咨询。
主要包括市场调研、竞争分析、营销方案制定等内容。
任务时间为两个月，共计30个工作日。
本次咨询任务的目标是为公司提供科学的营销方案，提高市场竞争力，增加销售收入。
二、工作内容1.市场调研通过对不同市场细分领域的调研，了解目标市场的特点、需求和竞争格局。
详细分析了目标市场的市场规模、增长趋势、主要竞争对手及其市场份额等情况。
2.竞争分析对主要竞争对手的产品、价格、营销手段、品牌形象等进行了深入分析。
找出竞争对手的优势和劣势，为公司制定营销策略提供参考。
3.营销方案制定根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的实际情况，制定了包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动等方面的营销方案。
并对方案进行了详细的数据支持和成本效益分析。
三、工作成果1.市场调研报告根据市场调研的结果，制作了详细的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等内容，并结合图表进行了直观展示。
四、工作总结本次咨询任务的工作内容主要分为市场调研、竞争分析和营销方案制定三个方面。
通过前期的调研工作，为公司提供了全面的市场情报支持；通过对竞争对手的分析，为公司找出了发展的方向和对策；通过制定营销方案，为公司提供了具体的实施方案和目标。
整个工作过程中，要求团队成员细致、严谨、高效地完成各项任务，形成了良好的工作氛围。
五、未来建议根据本次咨询任务的工作情况，提出了未来的建议。
建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，不断更新市场情报，及时调整营销策略。
建议建立健全的绩效考核制度，激励团队成员不断提高工作效率和质量。
建议定期进行营销方案的评估和调整，确保营销策略的持续有效性。
第2篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、引言咨询任务工作是公司运营中不可缺少的一环。
本报告旨在总结过去一段时间内公司咨询任务工作的情况，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，以期提高公司咨询工作的效率和质量。
2016-2021年中国里程表行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告
2016-2021年中国里程表行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告报告简析：中金企信（北京）国际信息咨询有限公司在市场调查领域已有十余年的调研经验。
着力打造一站式服务的多用户报告、市场调查报告、行业研究报告、查阅咨询报告、市场分析报告、数据监测报告、项目可行性报告、专项调研报告等专业情报信息咨询平台。
在此同时与业内企业、官方、第三方机构建立完善的数据与信息平台为该领域企业提供准确高效的市场信息与数据保证。
行业报告围绕市场环境、相关政策法规、上下游产业链调查、技术能力与研发、主要应用领域、市场规模、发展前景、投资潜力、发展战略、国内外市场、技术、应用对比、竞争力分析、整体发展格局、细分区域市场研究（市场规模、市场潜力、竞争格局、投资潜力等）、上下游企业主要财务指标、企业竞争力分析、企业发展战略、在建或拟建项目建议等多方面多角度的分析。
本报告展现形式：文字、图表为企业提供准确清晰的研究报告材料。
在目前整体市场竞争的大环境下为企业了解并掌握市场动态、洞悉市场先机、确认经营方面提供实效有效的参考材料。
数据来源：提供自身团队与外聘顾问专家、外聘团队获取一手数据、国家统计局、发改委、中国海关总署、相关媒介平台、相关协会组织等（针对每个行业与产品数据来源会有不同，我司报告数据都会注明实效数据来源确保数据权威与准确性）。
第一章2011-2015年全球里程表行业发展分析第一节2011-2015年世界里程表行业发展分析一、2011-2014年中国里程表行业发展回顾二、2011-2015年里程表行业发展情况分析三、2011-2015年我国里程表市场特点分析四、2011-2015年我国里程表市场发展分析第二节影响世界里程表发展因素分析第三节2016-2021年世界里程表市场发展趋势分析第四节2011-2015年世界里程表市场运行形势分析第五节中国里程表行业供需分析一、2011-2015年中国里程表市场供给总量分析二、2011-2015年中国里程表市场供给结构分析三、2011-2015年中国里程表市场需求总量分析四、2011-2015年中国里程表市场需求结构分析五、2011-2015年中国里程表市场供需平衡分析第六节2011-2015年全球主要国家里程表市场分析一、美国二、欧洲三、韩国四、日本第二章2011-2015年中国里程表行业发展状况分析第一节2011-2015年中国里程表行业总体状态与经济特性分析一、里程表行业状态描述总结二、里程表行业经济特性分析第二节里程表行业运营情况分析一、里程表行业经营效益分析二、里程表行业盈利能力分析三、里程表行业运营能力分析四、里程表行业偿债能力分析五、里程表行业发展能力分析第三节2011-2015年中国里程表行业经济指标分析第四节2011-2015年中国里程表行业供需平衡分析一、全国里程表行业供给情况分析二、里程表行业供给情况分析三、全国里程表行业需求情况分析四、里程表行业需求情况分析第三章2011-2015年中国里程表行业市场分析第一节2011-2015年中国里程表行业市场规模分析一、2011-2015年里程表行业市场规模及增速二、里程表行业市场饱和度分析三、外部环境变动对里程表市场规模的影响四、2016-2021年里程表行业市场规模及增速预测第二节市场结构分析第三节市场特点分析第四节里程表市场现状分析及预测一、2011-2015年中国里程表市场规模分析二、2016-2021年中国里程表市场规模预测第五节里程表产品产能分析及预测一、2011-2015年中国里程表产能分析二、2016-2021年中国里程表产能预测第六节里程表产品产量分析及预测一、2011-2015年中国里程表产量分析二、2016-2021年中国里程表产量预测第七节里程表市场需求分析及预测一、2011-2015年中国里程表市场需求分析二、2016-2021年中国里程表市场需求预测第四章2011-2015年中国里程表行业重点区域市场分析第一节行业总体区域结构特征分析一、行业区域结构总体特征二、行业区域集中度分析第二节2011-2015年中国里程表行业重点区域销情况分析一、华北地区里程表行业销情况分析二、华南地区里程表行业销情况分析三、华东地区里程表行业销情况分析四、华中地区里程表行业销情况分析五、西北地区里程表行产销情况分析六、西南地区里程表行业产销情况分析七、东北地区里程表行业销情况分析第五章里程表行业进出口结构及面临的机遇与挑战第一节里程表行业进出口市场分析一、里程表行业进出口综述二、里程表行业出口市场分析三、里程表行业进口市场分析第二节中国里程表行业出口面临挑战及对策一、中国里程表行业出口面临的挑战二、中国里程表行业未来出口展望三、里程表行业进出口前景及建议第六章2011-2015年中国里程表消费全面调研第一节2011-2015年中国里程表基本情况调查分析一、价格二、渠道三、产品/服务质量四、品牌第二节2011-2015年中国里程表区域市场需求分析第三节影响用户选择里程表的主要考虑因素调查分析第七章2011-2015年中国里程表市场营销探析第一节2011-2015年中国里程表市场营销概况第二节2011-2015年中国里程表市场营销渠道分析第三节里程表销售模式确立的五项限思维法则一、扫描自身资源二、扫描竞争对手三、选择产品四、里程表研究用户五、研究新品第四节里程表招商攻略系列之产品定位第五节做大中国里程表市场的系列探讨第八章2011-2015年中国里程表行业市场竞争状况分析第一节2011-2015年中国里程表行业总体市场竞争状况分析一、行业总体市场竞争状况二、行业竞争格局分析第二节2011-2015年国内里程表行业集中度分析一、产量区域集中分布二、生产企业集中分布第三节2011-2015年国内里程表行业市场竞争分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、供应商议价能力四、客户议价能力第九章中国里程表行业重点企业分析（企业可自选）第一节 A第二节 B第三节 C第四节 D第五节 E第十章2016-2021年中国里程表行业发展趋势分析第一节中国里程表行业发展趋势分析一、未来行业发展走向分析二、未来行业技术开发方向分析三、总体行业“十三五”整体规划及预测第二节行业发展驱动因素分析第三节2016-2021年里程表行业运行状况预测一、2016-2021年行业工业总产值预测二、2016-2021年行业销售收入预测三、2016-2021年行业利润总额预测第四节2016-2021年里程表产品发展趋势分析一、2016-2021年里程表产品技术趋势分析二、2016-2021年里程表产品价格趋势分析第五节2016-2021年中国里程表行业市场预测分析一、2016-2021年中国里程表供给预测二、2016-2021年中国里程表需求预测第十一章2016-2021年中国里程表企业投融资及IPO上市策略指导第一节2016-2021年中国里程表企业境内IPO上市目的及条件一、企业境内上市主要目的二、企业上市需满足的条件三、企业改制上市中的关键问题第二节2016-2021年中国里程表企业IPO上市的相关准备第三节2016-2021年中国里程表企业IPO上市的规划实施第四节2016-2021年中国里程表企业IPO上市审核工作流程第十二章2016-2021年中国里程表企业投融资战略规划分析第一节2016-2021年中国里程表企业发展战略规划背景意义第二节2016-2021年中国里程表企业发展战略规划的制定原则一、科学性二、实践性三、前瞻性四、创新性五、全面性六、动态性第三节2016-2021年中国里程表企业战略规划制定依据第四节2016-2021年中国里程表企业战略规划策略分析第十三章2016-2021年中国里程表行业投资机会与风险第一节2016-2021年中国里程表行业活力系数比较及分析第二节2016-2021年中国里程表行业投资收益率比较及分析第三节2016-2021年中国里程表行业投资效益分析第四节影响里程表行业发展的主要因素第五节2016-2021年中国里程表行业投资风险及控制策略分析一、中国里程表行业市场风险及控制策略二、中国里程表行业政策风险及控制策略三、中国里程表行业经营风险及控制策略四、中国里程表行业技术风险及控制策略五、中国里程表同业竞争风险及控制策略六、中国里程表行业其他风险及控制策略第十四章2016-2021年中国里程表行业投资战略研究第一节2016-2021年中国里程表行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节对我国里程表品牌的战略思考一、企业品牌的重要性二、里程表实施品牌战略的意义三、我国里程表企业的品牌战略四、里程表品牌战略管理的策略第三节里程表行业投资战略研究一、外资企业投资策略二、内资企业投资策略三、中小企业投资策略图表略...........。
企业服务质量调研报告
企业服务质量调研报告
《企业服务质量调研报告》
摘要：
企业服务质量是企业发展的关键因素之一。
本次调研旨在分析企业服务质量的现状和存在的问题，以及提出改进意见，以帮助企业提升服务质量，提高竞争力。
通过问卷调查和实地访谈，对多家企业进行了深入研究。
调研结果显示，企业服务质量在整体上还存在一定的问题。
其中包括服务态度不够友好、服务响应时间长、服务流程复杂等。
另外，一些企业在服务创新和个性化方面也存在欠缺。
针对这些问题，本报告提出了一系列改进意见。
首先是加强员工培训，提升服务态度和技能。
其次是优化服务流程，简化操作步骤，提高服务效率。
另外，建议企业注重服务创新，根据客户需求推出个性化服务，增加服务的差异化竞争力。
总体来看，本次调研为企业提供了改进服务质量的建议，对于企业提升服务水平和竞争力具有一定的参考价值。
希望企业能够根据本报告的建议，全面提升服务质量，更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
评估公司评估报告
评估公司评估报告摘要本文是对某评估公司进行的评估报告，旨在对该公司的运营情况、市场竞争力、财务状况进行综合评估和分析。
通过对公司的定位、策略、质量管理以及财务报表等方面进行调研和数据分析，得出对该公司的整体评估。
通过本次评估报告，希望能为该公司提供参考，以便于根据评估结果，进一步优化管理和发展战略。
1. 引言1.1 背景评估公司作为一种专业评估服务提供商，通过对不同领域的企业资产、财务状况、市场情况等进行评估，为企业提供专业的咨询服务。
评估公司在当前经济发展趋势下具备很大的市场潜力，但同时也面临着激烈的竞争环境和业务挑战。
1.2 目的本次评估报告的目的是对该评估公司的运营情况、市场竞争力、财务状况进行全面评估。
通过对公司的战略定位、业务流程、质量管理、市场份额和财务报表等方面的详细调查和分析，为公司提供发展建议和改进方案。
2. 公司概述2.1 公司背景评估公司成立于2005年，总部位于某国某市。
公司拥有一批专业的评估师团队，专业领域涵盖房地产、金融、技术和能源等多个行业。
多年来，公司积累了丰富的评估经验和广泛的客户网络，成为该行业的领先者之一。
2.2 公司定位公司的定位是为客户提供独立、专业、全面的评估服务。
公司通过深入了解客户需求和行业特点，提供客观、准确的评估结果，为客户的决策提供有力支持。
3. 竞争力评估3.1 市场需求分析通过调查和分析市场需求情况，我们了解到评估服务市场正处于增长阶段。
随着经济发展和产业结构调整，越来越多的企业需要评估服务来支持决策和业务发展。
市场需求的增加为评估公司提供了良好的市场机遇。
3.2 竞争对手分析评估行业竞争激烈，存在着多家具有一定规模和专业实力的竞争对手。
这些竞争对手在服务质量、专业能力和行业经验方面与公司存在一定的竞争优势。
评估公司需要进一步加强核心竞争力，提高服务质量和客户满意度。
3.3 市场份额分析根据市场调研数据和历年财务报表，对评估公司的市场份额进行评估。
企业管理咨询调研报告
企业管理咨询调研报告《企业管理咨询调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解企业管理咨询在当今商业环境中的应用和影响，探索其在企业发展中的重要性及存在的问题。
二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查和实地访谈两种方式。
通过问卷调查收集了大量企业管理咨询的基本情况和需求，同时通过实地访谈深入了解了一些企业在管理咨询方面的具体需求和困境。
三、调研结果1. 企业管理咨询在当前企业中应用广泛，大部分企业都会选择聘请专业的管理咨询公司或顾问来帮助企业实现规划和提高管理水平。
2. 管理咨询的需求主要集中在战略规划、组织管理、人力资源管理等方面。
企业希望通过管理咨询来找到解决当前经营难题的方案。
3. 调研发现许多中小型企业对于管理咨询的需求较大，但受限于资金和资源，难以找到合适的管理咨询服务商。
4. 企业在选择管理咨询服务商时更加注重其专业能力和成功案例，而非品牌和知名度。
5. 部分企业反映管理咨询费用较高且效果不明显，导致企业对管理咨询产生了怀疑。
四、总结与建议1. 管理咨询在当前企业中扮演着重要角色，对于企业的发展至关重要。
2. 针对中小型企业管理咨询需求较大但资金有限的情况，建议建立专门的管理咨询服务平台，为这些企业提供贴合其需求的管理咨询服务。
3. 管理咨询服务商应该更加注重对客户真正问题的解决，并提供更加合理的收费方式，从而提高服务质量和客户满意度。
4. 企业在选择管理咨询服务商时应该更加注重其资质和实力，而非品牌和知名度。
综上所述，企业管理咨询在当前商业环境中具有重要意义，但也面临着一些问题。
希望通过本次调研报告能够为企业管理咨询的发展提供一些有益的参考和建议。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告1. 引言咨询公司的调研报告旨在为客户提供有关特定行业或问题的详尽信息和建议。
本文将介绍咨询公司调研报告的一般步骤，并讨论报告的重要性以及如何提高报告的质量。
2. 步骤2.1 客户需求分析咨询公司首先需要与客户进行沟通，了解他们的需求和目标。
这包括确定调研的范围、目的和时间限制。
通过与客户深入交流，咨询公司可以明确客户的期望，并为调研报告制定明确的目标。
2.2 数据收集在这一步骤中，咨询公司将收集与调研目标相关的数据。
数据收集的方法可以包括文献回顾、统计数据分析、在线调查和面对面访谈等。
咨询公司应确保数据的准确性和可靠性，以便在报告中提供客观的信息。
2.3 数据分析和解释在收集到足够的数据后，咨询公司将对数据进行分析和解释。
这一步骤可以采用统计方法、图表和图形等工具，以清晰地传达数据的含义。
通过对数据的分析，咨询公司可以揭示行业的趋势和问题，并为客户提供有关解决方案的建议。
2.4 报告撰写报告撰写是整个调研过程中非常重要的一步。
咨询公司应该以清晰、简洁的方式组织报告的结构，并用易于理解的语言来表达调研结果。
报告应包括以下内容：•引言和背景：介绍调研的目的、范围和背景。
•数据收集方法：描述收集数据的方法和来源。
•数据分析和解释：通过图表、统计数据和文字来呈现数据分析的结果。
•结论和建议：总结调研结果，并提供针对问题的具体建议。
•参考文献：列出所有引用的文献和数据来源。
2.5 审查和修改在报告撰写完成后，咨询公司应该对报告进行审查和修改，以确保其准确性和完整性。
审查的过程可以包括对文字、语法和逻辑的检查，以及对数据和图表的验证。
咨询公司还可以邀请客户对报告进行审查，并根据他们的反馈进行修改。
3. 报告的重要性咨询公司的调研报告对客户非常重要。
它提供了客观的行业分析和问题解决方案的建议，帮助客户做出明智的决策。
调研报告还可以帮助客户了解市场趋势、竞争对手和潜在机会，从而制定有效的业务战略。
咨询行业调研报告
咨询行业调研报告根据您提供的信息，我将为您撰写一份关于咨询行业的调研报告，内容约1000字。
调研报告：咨询行业一、引言咨询行业是一个专业化、多元化的行业，致力于为企业和个人提供专业建议和解决方案。
本报告将通过调研分析咨询行业的发展现状、趋势以及面临的挑战，以期为相关企业和个人提供有益的参考。
二、咨询行业的发展现状1.市场规模扩大：随着全球经济的发展和企业对专业知识的需求增加，咨询行业的市场规模不断扩大。
数据显示，全球咨询市场规模在过去十年中年均增长率超过8%。
2.专业领域不断扩展：传统的咨询领域包括战略咨询、人力资源咨询和IT咨询等，但随着技术进步和企业需求的变化，新的咨询领域如数据分析、人工智能和可持续发展等也应运而生。
3.国际竞争加剧：随着全球化的加速，国际咨询公司的竞争也日益激烈。
大型国际咨询公司凭借全球视野、丰富经验和专业团队占据了市场的大部分份额，但本地咨询公司在本地市场的竞争力也逐渐增强。
4.数字化转型：咨询行业也在逐渐数字化转型，利用新兴技术如人工智能、大数据和云计算等提高咨询服务的效率和质量。
虚拟咨询和在线咨询等趋势将推动行业更进一步。
三、咨询行业的发展趋势1.行业专业化：由于不同领域的咨询需求，行业专业化将成为未来的发展趋势。
企业和个人对于专业知识的要求越来越高，咨询公司需要通过提供行业专业知识和解决方案来满足客户需求。
2.数字技术的应用：咨询行业将进一步加大对数字技术的应用，提供更智能、高效的咨询服务。
例如，利用大数据分析提供更准确的市场预测和战略建议，利用人工智能和机器学习提供更精确的数据解读和决策支持。
3.可持续发展：企业对可持续发展的重视程度不断提高，咨询公司应该帮助企业制定可持续发展战略，并提供解决方案以满足环保和社会责任的要求。
4.区域化发展：随着市场需求的变化，咨询公司将更多地关注本地市场，以提供更贴近客户需求的解决方案。
四、咨询行业面临的挑战1.人才争夺：随着咨询行业的发展，人才储备和引进成为一个关键问题。
中介咨询公司市场调研报告_调研报告
中介咨询公司市场调研报告_调研报告一、宏观环境总概：随着市场经济程度的加深，社会分工日益明确和细化的同时，人与人之间无不蒙上利益层次上的关系、相互逐利，人情与利益的矛盾在某种程度上加深加烈，于是中介作为第三方获利体，在市场上日趋成熟和完善，通过对信息的收集和转卖，从中获利的同时协调社会劳动力，优化资源配置，加强社会分工的指向性。
总之，中介服务在经济发展中的作用越来越强，并在广大就业者中树立了形象，在我们的这次调查中，有94%表示在其周围存在中介公司，其中有46%通过中介公司找到合适工作并有74%表示对中介公司的态度为差不多。
说明广大就业者对中介服务期望与依赖加强。
在信息缺乏流通的农村与之相反的城市，中介公司处于发展与日趋成熟阶段，这对于我们创业团体，是一个极有诱惑力的市常但首先摆在我们面前的第一道门槛便是如何在其他公司经验基础上加以创新，做到人无我有，人有我优，后起之军才能立于不败之地。
二、市场需求分析：据我我们的调查显示：待业毕业大学生占16%，下岗员工占21%，有31%表示对目前的就业形势不是很乐观，仅有17%表示通过自己的能力可以轻松找到适合的工作。
在剧烈的市场竞争中，剩余劳动力明显偏多，主要群体是高校毕业生以及下岗员工，他们文化层次高或有专业技能，对工作质量的要求也相对较高；另外待业大群体就是广大农民阶层。
因此，中介公司以群体定位，针对不同的群体综合分析其特征而对症下药，加以导向，指引他们跨越地域。
走向劳动力缺乏的发达城市以达人尽其才，谋求良好生计；在用人事业单位，其发展趋向于扁平化，收缩战线，尽可能的集中力量往专业化发展，非专业性业务寻求借助第三公司完成，企业通过中介公司招工成为大趋势，这也是共赢的方式。
所以，中介公司的发展与其他企业的发展是同步的，具有非常良好的前景。
三．市场竞争分析信息就是生命经济领域有句话：收集信息的成本比信息本身的价值还高，可见收集可靠信息的重要性和艰难性，特别是对中介服务行业的竞争，信息就是生命。
四家咨询公司调研报告
四家咨询公司调研报告根据调研结果，我们对四家咨询公司进行了综合评估，以下是我们的调研报告。
首先，我们考察了这四家咨询公司的背景与规模。
A公司是一家国际知名的咨询公司，拥有多年的行业经验和丰富的客户资源。
B公司是一家全球化咨询公司，在各个领域都有强大的实力和专业团队。
C公司是一家本地化咨询公司，主要服务于本地企业和政府部门。
D公司是一家新兴的创业咨询公司，尽管规模相对较小，但在特定领域有独到的专长。
接下来，我们对这四家咨询公司的服务范围进行了调查。
A公司主要涉及战略咨询、人力资源管理和业务流程优化等方面的服务。
B公司则提供更加广泛的咨询服务，包括市场营销、财务管理、信息技术咨询等。
C公司专注于本地市场的调研与分析，为客户提供市场策划和品牌推广方案。
D公司专注于创业咨询，为初创企业提供战略规划和业务发展的指导。
我们还调查了这四家咨询公司的业绩和口碑。
根据市场反馈和客户评价，A公司在全球范围内拥有较高的知名度和良好的声誉，服务质量得到了客户的一致认可。
B公司的服务质量也非常高，客户对其专业能力和解决问题的能力给予了很高的评价。
C公司在本地市场上拥有较好的口碑，客户对其专业度和服务态度非常满意。
D公司虽然规模较小，但是他们的专业知识和服务态度非常好，客户对他们的评价也是非常高的。
最后，我们对这四家咨询公司的收费标准进行了比较。
A公司的收费较高，适合大型企业和跨国公司，但客户对其高质量的服务愿意支付高额费用。
B公司的收费稍低于A公司，同时提供了更加全面的服务，因此吸引了许多中小型企业和初创企业的选择。
C公司的收费相对较低，是本地企业和政府部门的首选咨询公司。
D公司的收费较为灵活，可以根据客户的需求和预算进行调整。
综上所述，根据我们的调研结果，这四家咨询公司都有自己的优势和特点。
A公司和B公司在规模和全球业务方面有明显的优势，适合规模较大、跨国公司的选择。
C公司和D公司则更适合本地企业和初创企业，他们的专业度、服务态度和价格都能够满足客户的需求。
门店外部调研方案
门店外部调研方案一、调研目的门店外部调研是为了了解竞争门店的运营情况和市场趋势，以便我们制定有效的战略来提高我们的市场占有率和销售额。
具体目的如下：1.分析竞争门店的优势和短板，以便我们制定相应的策略来优化我们的门店。
2.探索市场趋势，了解目标消费群体的需求和偏好，以便我们能够提供更好的产品和服务。
3.建立与目标消费群体的有效联系，以便我们可以在市场竞争中占据有利地位。
二、调研内容1.调研目标门店的外观、位置、装修、规模、推广策略等情况；2.调研目标门店的客户管理、产品质量、服务质量、品牌形象等情况；3.调研目标门店的市场营销渠道、销售额、客户评价等情况；4.调研目标门店的竞争对手、市场趋势、消费者偏好等情况；5.其他有助于我们了解市场和竞争门店情况的信息。
三、调研方法调研方法包括以下几点：1.通过互联网搜索，获取目标门店的官网、评价信息等；2.实地走访目标门店，观察门店外部情况、收集消费者评价等信息；3.通过市场咨询公司和行业协会获取相关市场和竞争门店的信息；4.进行问卷调查，了解消费者的需求和偏好；5.定期参加相关行业的展会和活动，了解市场趋势。
6.将所有的收集到的信息进行整理分析，并制定相应的优化策略。
四、调研周期和工作安排整个调研周期为两个月，具体安排如下：调研阶段工作内容负责人时间第一阶段了解市场需求市场部一周第二阶段收集竞争门店信息项目组三周第三阶段分析竞争门店信息项目组两周第四阶段制定优化方案项目组一周五、调研报告内容根据调研结果，制定调研报告，报告内容应包括以下部分：1.调研目标门店的概要情况；2.竞争门店的优势和短板分析；3.市场趋势分析；4.目标消费群体的需求和偏好；5.优化方案和实施计划；6.其他有助于门店竞争力提高的建议。
六、调研报告的使用和更新调研报告应为公司制定市场战略和运营计划提供有效的参考。
调研报告应定期更新，以反映市场和竞争门店的变化情况。
同时，我们应该根据调研报告的结论和建议，采取有效的措施来提高我们的竞争力和市场占有率。
中国移动、中国联通、中国电信业务调研报告
中国三大通信运营商的调研报告运营商的共识是以市场为导向，以客户为中心的市场口号。
中国移动是一个移动信息专家。
电信是宽带接入，是ICT号码百事通。
联通也是综合信息服务。
综合信息服务是目前的三大运营商互通的地方。
一、业务中国移动以移动业务为主、宽带业务为辅，根据统计中国移动在移动市场份额上取得相当大的优势。
此外，中国移动是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商，是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
中国电信则以宽带+固话业务为主。
此外，中国电信是国内最主要的宽带以及最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。
“我的e家”更是中国通信市场第一个面向家庭的客户品牌。
中国联通则兼营两项。
中国联通是我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。
而中国联通使用的WCDMA网络已经在全球范围内形成相当规模，同时也是全球3G技术中用户最广(GSM系技术拥有全球85%移动用户)、技术和商业应用最成熟的。
综合三家比较，中国移动在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用；中国电信则在宽带业务上始终处于领先地位；中国联通的移动业务与宽带业务平衡发展，也因此在移动业务与宽带业务分别相比于中国移动和中国电信都没有占据相当的优势。
二、品牌产品三家运营商分别根据自身优势做出比较明确的定位：中国移动重点为移动业务，分别针对高端市场、年轻市场、集团客户市场推出业务；中国联通兼营移动与宽带业务，分别针对高端市场、年轻市场、家庭市场、集团客户市场推出业务移动、固话以及宽带业务；中国电信以宽带业务为主，针对集团客户以及家庭的不同消费需要进行市场细分，提供各式各样的套餐。
三、客户服务三家运营商都能提供基本业务查询（实时话费查询、余额查询、帐单查询、充值）、业务办理、增值服务、积分管理、客服热线、投诉建议等服务。
咨询报告范本
咨询报告范本报告人：XXX咨询团队报告日期：XXXX年XX月XX日报告内容：一、咨询目的本次咨询旨在对客户进行全面的业务咨询，深入了解客户的业务现状、面临的问题和发展方向，提出可行的解决方案，协助客户实现业务增长和发展提升。
二、咨询过程1.前期准备在开始咨询前，我们对客户的公司业务、市场环境、竞争对手等方面进行了深入的调研和分析，制定了咨询计划和方案，并与客户进行了充分的沟通和确认。
2.现场调研我们对客户的各个部门进行了全面的现场调研和分析，包括公司架构、运营模式、人员配置、流程管控等方面的情况，了解了客户的优点和短板。
3.数据收集和分析通过对客户相关数据、财务报表等信息的收集和分析，我们进一步了解了客户在市场竞争中的地位和优劣势，发现了潜在的问题和隐患。
4.解决方案策划在深入了解了客户的业务状况和需求后，我们制定了针对客户的实际情况的具体策略和实施方案，着重于帮助客户解决现有的问题和提升业务发展水平。
三、咨询结论1.客户在业务发展过程中需要注重：（1）加强流程管控，提高效率；（2）注重人才培养和管理，努力营造良好的企业文化和团队氛围；（3）提高市场敏感度，加强市场营销和品牌建设；（4）扩大市场份额，寻求多元化的业务发展。
2.我们向客户提供的解决方案：（1）制定完善的流程管理标准和规范，提高效率和质量；（2）开展内部培训和外部招聘，打造优秀的企业文化和高效的团队；（3）建立完整的市场调研机制，加强市场营销和品牌建设；（4）扩大企业规模，进一步拓宽业务领域和发展方向。
四、咨询建议1.加强人才培养，提高员工素质和工作技能。
2.加强流程管控，提高运营效率和质量。
3.加强市场营销和品牌建设，提高市场占有率。
4.扩大业务范围，拓宽业务发展方向。
五、总结通过本次咨询，我们全面了解了客户的业务状况和发展方向，给予了专业的建议和可行的解决方案，在帮助客户实现业务提升和发展方面取得了可喜的成果。
同时我们也深刻认识到，咨询是一项复杂而高难度的工作，需要全方位的调研和分析，才能真正帮助客户解决实际问题。
互联网保险行业品牌企业众安在线调研分析报告
互联网保险行业品牌企业众安在线调研分析报告一、疫情催化下聚焦互联网保险 (1)（一）互联网保险行业发展概况 (1)（二）疫情催生保险科技新机遇 (2)1、线上业务的关键是客户流量与客户留存 (2)2、科技赋能全业务流程意识提升 (3)3、健康保障意识强化刺激健康险需求 (3)二、公司历史沿革与基本情况简述 (5)（一）历史沿革 (5)（二）业务快速成长 (6)三、保险业务：模式创新、盈利改善 (6)（一）构建场景与生态的互联网模式 (6)1、具体场景下的线上销售渠道 (6)2、自有平台业务快速增长 (12)3、精细化运营 (12)（二）保费量质同升促进成本率优化 (12)四、科技布局与对外输出 (14)（一）科技1.0到科技3.0的布局 (14)（二）科技技术的应用缓解传统保险痛点 (16)五、资产管理 (18)六、对估值的思考及业绩预测 (19)七、风险提示 (22)图表1：经营互联网保险公司数 (1)图表2：互联网保险渗透率 (1)图表3：互联网保险收入 (1)图表4：互联网财产险第三方渠道保费收入及占比 (2)图表5：互联网人身险第三方渠道保费收入及占比 (2)图表6：保险科技发展情况 (3)图表7：2003年非典时期行业人身险保费增速 (4)图表8：中国健康险密度仍偏低 (4)图表9：中国健康险深度仍偏低 (4)图表10：公司股权结构 (5)图表11：互联网保险市场份额（2019H） (6)图表12：众安保险总保费收入及增速（千元） (6)图表13：各场景保费占比结构 (7)图表14：各险种保费占比结构 (7)图表15：不同场景下的主打产品及合作方 (8)图表16：健康生态模式图 (9)图表17：消费金融生态模式图 (10)图表18：汽车生态模式图 (10)图表19：生活消费生态模式图 (11)图表20：航旅生态模式图 (11)图表21：众安在线保险业务成本率 (13)图表22：中国人保财险业务成本率 (13)图表23：中国平安财险业务成本率 (13)图表24：众安保险不同场景下渠道费用/净保费 (14)图表25：公司研发费用投入（亿元） (15)图表26：科技输出收入逐年增长（亿元） (15)图表27：工程技术人员占比较高 (15)图表28：众安的科技演进脉络 (15)图表29：科技优化保险服务全流程 (16)图表30：众安运用科技驱动降本增效、提升用户体验 (17)图表31：财险行业ROE及综合成本率 (17)图表32：众安保险管理费水平 (18)图表33：投资资产规模（千元）及占总资产比例 (18)图表34：投资收益率表现 (18)图表35：资产配置结构 (19)图表36：中国财险PB (20)图表37：互联网/科技类参照公司 (20)图表38：利润表预测（单位：千元） (21)图表39：资产负债预测（单位：千元） (21)图表40：每股指标与估值预测（单位：元/股） (21)图表41：估值与目标价 (22)。
建筑造价咨询企业调研报告
建筑造价咨询企业调研报告一、引言建筑造价咨询企业是为建筑项目提供全面咨询服务的机构。
随着建筑行业的快速发展，建筑造价咨询企业扮演着越来越重要的角色。
本调研报告旨在对建筑造价咨询企业进行调研，以了解其发展状况、现有问题和未来发展趋势。
二、调研过程本次调研主要通过以下渠道进行：1. 网络搜集：通过搜索引擎和建筑行业网站搜集建筑造价咨询企业相关信息。
2. 问卷调查：设计了一份问卷，发送给10家建筑造价咨询企业，请其回答相关问题。
3. 口头访谈：联系了3家建筑造价咨询企业的负责人，安排了面谈。
三、调研结果1. 企业概况经过对调研样本的分析，我们发现：- 大部分建筑造价咨询企业成立于过去10年，行业竞争激烈。
- 员工数量普遍较少，平均不超过20人。
- 企业规模和客户覆盖范围较小，主要服务于本地区或特定领域。
- 大部分企业提供全面的建筑造价咨询服务，包括造价预算、投标分析等。
2. 企业发展状况- 建筑行业竞争激烈，企业间的差异化优势不明显。
- 部分企业缺乏项目经验和专业技术能力，导致市场份额有限。
- 企业运营成本较高，包括人力资源和软件设备投入。
- 部分企业面临招聘和培训人才的难题。
3. 企业存在问题与挑战- 建筑行业的不确定性给企业带来挑战，包括市场需求的波动、政策变化等。
- 部分企业价格竞争激烈，有些项目的利润空间非常有限。
- 某些地区建筑验收标准不统一，对企业运营造成困扰。
- 部分企业缺乏市场营销和品牌建设意识。
4. 未来发展趋势- 技术驱动发展：随着信息技术的快速发展，企业需要积极采用建筑造价软件和云计算技术来提高效率和准确性。
- 专业化服务：企业应注重培养核心竞争力，发展特色化的建筑造价咨询服务，以满足不同客户的需求。
- 国际化发展：部分企业开始拓展海外市场，积极参与国际工程项目。
- 建立良好的合作关系：企业需要与建筑公司、设计院等相关机构建立紧密的合作关系，实现互利共赢。
四、结论建筑造价咨询企业在建筑行业中起着重要作用，然而，目前行业存在一些问题和挑战。
服装市场调研报告(6篇)
服装市场调研报告（6篇）服装市场调研报告篇一1、什么是运动品牌连锁行业调研运动品牌连锁行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定运动品牌连锁行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合运动品牌连锁行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的运动品牌连锁行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解运动品牌连锁行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
运动品牌连锁行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。
关于运动品牌连锁行业市场调研中主要包含以下几点核心内容调研企业通过自身营销及庞大互联网市场，掌握市场宏观微观经济，为国内外的企业单位、研究机构和社会团体提供专业可靠的市场情报、商业信息、投资咨询、市场战略咨询等服务。
2、研究报告使用人群我公司报告使用者范围较广，包括企事业单位，个人或团体。
3、运动品牌连锁行业市场调研报告内容运动品牌连锁行业市场调研报告书主要研究运动品牌连锁行业市场经济特性（产能、产量、供需），投资分析（市场现状、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、商业投资风险分析、市场定位及机会分析、以及相关的策略和建议等。
4、调研方式和数据来源观研天下有自己独立研发部门。
部门成员分别擅长在中国宏观经济、食品、医药、机械、IT通讯、能源化工等领域进行深入调查研究。
定期不定期采访各行业资深人士，并进行约稿。
各行业公开信息：业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；数据部分来自国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
中国电商行业分析报告市场运营态势与发展前景研究
2019年中国电商行业分析报告-市场运营态势与发展前景研究1、电子商务服务行业概况（1）随着网民群体的不断扩大和人均可支配收入的不断提高，我国电子商务交易规模稳定增长近年来，我国网民数量不断增长，网民规模持续扩大。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第 41 次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2017 年 12 月，我国网民规模达 7.72 亿，全年共计新增网民 4,074 万人，互联网普及率为 55.8%。
随着互联网的进一步普及和电子信息化在国民生活中的逐渐渗透，消费者网上购物的消费习惯逐步形成，我国网络购物用户数不断增加。
根据 CNNIC 统计数据，截至 2017 年 12 月，我国网络购物用户规模达到 5.33 亿，较 2016 年底增加 14.3%。
2006-2017年我国网民规模和互联网普及率数据来源：CNNIC2007-2017年我国网购用户人数数据来源：CNNIC 随着我国城镇化率和人均可支配收入的不断提高，我国进入城镇化的快速发展和个人消费水平稳步增长的阶段。
根据国家统计局数据显示，2017 年，我国城镇化率达到了 58.52%。
城镇人口的不断增长和人均可支配收入的逐步提高将进一步促进个人消费的快速增长。
城镇居民是网络购物的主力军，电商行业将受益于城镇化率和人均可支配收入上升所带来的红利。
2007-2017年我国城镇居民人均可支配收入数据来源：国家统计局网络购物交易规模不断扩大，本地生活服务 O2O、在线旅游、教育、金融等行业迅猛发展，共同促进了我国电子商务市场整体规模的快速增长。
根据艾瑞咨询统计数据，2016 年我国电子商务市场交易规模达到 20.2 万亿元，同比增长 23.2%，并且 2017 年将达到 24 万亿元。
依据《电子商务“十三五”发展规划》目标，到 2020 年，我国电子商务交易市场总规模将翻番超过 40 万亿，其中，网络零售交易额将达到 10 万亿；整个电子商务交易市场将保持平稳增长状态。
决策咨询报告与调研报告
决策咨询报告与调研报告决策咨询报告写1000字标题：XXX公司网络推广决策咨询报告一、项目背景近年来，随着互联网的迅速发展，网络推广已成为企业营销的重要手段之一。
XXX公司作为一家新兴的互联网公司，目前面临着市场竞争日益激烈的局势。
为了扩大市场份额和提升品牌知名度，XXX公司决定进行网络推广，寻求更好的企业发展。
二、调研结果1. 市场需求分析通过对目标市场的调研分析，我们发现，目标用户大多数经常使用互联网，尤其是社交媒体平台。
他们对新产品和新技术充满兴趣，且愿意接受线上购物的方式。
因此，我们可以通过网络推广来满足目标用户的购物需求，并提高产品知名度和销售量。
2. 竞争对手分析我们对同行业竞争对手进行了调查。
虽然他们也进行了网络推广，但我们发现他们的推广方式较为单一，缺乏创新性。
针对这一竞争局势，我们可以通过独特的推广策略和突出的产品特点来与竞争对手区别开来，吸引更多用户。
3. 网络推广渠道分析我们对不同的网络推广渠道进行了评估，包括搜索引擎广告、社交媒体广告、内容推广等。
通过比较各个渠道的覆盖面、目标用户覆盖率和成本效益等指标，我们发现内容推广是较为有效的推广方式，可以通过提供有价值的内容来吸引用户，并达到品牌宣传和销售导流的效果。
三、决策建议基于以上调研结果，我们综合考虑以下几个方面，为XXX公司提供网络推广决策建议：1. 建立网站并优化SEO：通过建立一个专业的、具有吸引力的公司网站，并进行搜索引擎优化（SEO），提高在搜索引擎中的排名，以吸引更多的有购买意向的用户。
2. 制定内容推广计划：通过发布有关公司产品和行业知识的有价值内容，吸引目标用户的关注和分享，提高品牌知名度和用户粘性。
3. 社交媒体运营：利用各类社交媒体平台，定期更新和发布相关内容，互动和用户进行有效沟通，提升用户对产品的认可度和购买意愿。
4. 合作伙伴推广：与相关行业进行合作，通过合作伙伴的渠道和资源，进行联合推广，提升品牌知名度和市场占有率。
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品牌咨询公司运营状况调研报告周墨泉2002．8．18前言咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。
这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑，而观全貌。
本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
目录一．调研概况（一）我国咨询业概况 (3)（二）麦肯锡（中国）公司 (7)（三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11)（四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14)（五）远卓管理顾问公司 (16)二．评价（一）行业总体评价 (23)（二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24)三．借鉴 (26)附录 (28)品牌咨询公司运营状况调研报告一．调研概况（一）我国咨询业概况1．发展历程咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。
（1）八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
（2）九十年代前半期的信息咨询业随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
（3）九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。
最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。
从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“派力营销”、“亚商咨询”等。
根据我国咨询业及经济发展状况，并结合欧美国家咨询业的发展历程，业界专家分析认为，我国信息咨询业的发展起步于九十年代初，在九十年代中期以后开始初具规模，并有部分公司开始脱颖而出。
我国管理咨询业的发展起步于九十年代中期以后，将在2005年以前呈现规模化发展，部分管理咨询公司将会脱颖而出。
我国战略咨询业发展的最佳契机将会在二十一世纪初，到2005年才能进入规模化发展，部分战略咨询公司至时才会脱颖而出。
至少到2010年我国的咨询产业才能形成一个完整的产业体系，而且也只有到2010年，我国的咨询产业才能真正形成具有一定规模的一个产业。
其发展时序如图1所示。
图1 我国咨询产业的发展时序2．咨询业分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域，从而形成图2所描述的咨询产业结构体系。
图2 咨询产业结构体系（1）信息咨询业信息咨询业是咨询产业的基础层。
在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
著名的咨询公司如“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意度等。
信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
（2）管理咨询业管理咨询业是咨询产业的核心层。
在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。
人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。
在人力资源培训领域，人们最熟悉的就是“猎头”公司。
目前我国市场上已开始出现不少人力资源咨询公司。
财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。
它主要以会计师事务所为主，如国际著名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。
目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
管理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业管理的某些层面进行管理改造，或对企业管理进行全面改造。
由于企业健康发展三年会上一个台阶，企业一般以三年左右的时间为周期，请专业咨询公司对其进行一次管理改造。
管理咨询业务一般是按人天工作时间收费，在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费。
但有些管理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费。
（3）战略咨询业战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
战略咨询层的管理咨询公司，主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策决策咨询。
提供战略与决策咨询服务的难度较大，往往也难以见到明显的成效，因此，从业风险较大。
专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将义务领域扩展到管理咨询层次上。
国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
由于企业发展一般以五年左右的时间为周期进入新的战略发展期，因此，企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。
战略咨询服务收费主要是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。
3．咨询业现状我国目前工商登记有咨询业务的企业约13万家（据上海商情信息机构统计），其中在科委等有关部门注册的约4-5千家。
而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的在1000家之内，上海在100家左右。
2000年我国咨询业收入在10亿元人民币左右，有关专家预测未来十年里，我国咨询业将保持每年10倍的速度高速增长，到2010年中国管理咨询业的有效需求总额将达到100亿美元。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。
随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
（二）麦肯锡（中国）公司1．公司间介麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。
历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家和地区拥有82个分公司，近9000名员工。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
其一贯的做法是，协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进；同时建设公司，使之能吸引、发展、激励和保留杰出人才。
1993年，麦肯锡上海分公司成立，麦肯锡公司正式进入中国，目前麦肯锡公司在中国上海、北京设有分公司。
今天，麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目，在我国经济领域有着深远的影响。
麦肯锡的使命：·为提升客户总体业绩担当高参。
·为每个客户提供最高价值。
·为一流人才创造无与比拟的成长环境。
·以共同的价值观实现民治。
麦肯锡的价值观：·客户利益高于公司利益。
·作到真实、诚实、可信。
·靠专业水平赢得客户的信任。
·保持独立性、专业性和职业道德。
·做自己有能力、有经验可以作到的事，一些项目宁可让更专业的小公司去做。
2．业务管理组织结构董事集团各地区董事合伙人项目经理咨询顾问分析员3．主营业务（1）战略咨询·设立企业整体规划和战略·建立业务单元、产品、区域市场和职能的发展战略·规划联盟、评估合资、合作、购并对象·实施企业购并与联盟·合并后的整合咨询（2）组织结构咨询·设立企业、业务单元和职能部门的组织结构·建立核心组织技能·设计、重组管理体系和核心流程·就组织业绩提供顾问服务·发展企业的知识管理系统·协助完成变革（3）经营运作·提高各个职能业绩，强化竞争能力----市场营销----供应链管理----分销渠道管理----生产----物流4．产权制度与管理体制麦肯锡公司是个国际性的公司，是一家私营性质的“合伙公司”，内部管理风格也沿用合伙人制。
公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事和董事手里。
公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期三年。
5．工作原则承接任何项目前，麦肯锡会尽可能确保：（1）该项目确实可为客户提供获得重大利益的机会；（2）没有实质性的实施障碍；（3）在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作；（4）麦肯锡和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题；（5）如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则视为工作并没有完成；（6）麦肯锡公司有为客户所有信息保密的原则。