网络经济时代下的企业战略管理
网络经济对企业战略联盟管理的影响浅析
和 内容．
与此 同 时 ， 一 个 值 得 注 意 的 发 生 在 宏 观 领 域 的 另
变 化 是 当 代 计 算 机 和通 讯 网 络 的普 及 发 展 对 人 类 传 统 社会 经 济 活 动 昕 产 生 的 深 远 影 响 ． 息 技 术 革 命 与 信 信 息 化 建设 正 使 传 统 资 本 经 济 转 变 为 知 识 经 济 、 息 经 信 济、 网络 经 济 ， 强 烈 地 影 响 着 世 界 经 济 贸 易 环 境 ， 它 并 迅速地改变着传统 的经 营管理 方式 和整 个经 济 面貌 ， 从 而 极 大 地 改 变 了企 业 战 略联 盟 发 展 的 外 部 环 境 和 发
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来讲 ， 网络 经 济 的 发 展 导致 战 略 联 盟 有 如 下 几 个 方 面
的发展趋势 ：
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文 章 编 号 ：６ １６０ （０ ２ ０ —０ ００ １７ －９ ６ ２０ ｝３０ １－４
网 络 经 济 对 企 业 战 略 联 盟 管 理 的 影 响 浅 析
数字经济背景下企业组织管理模式发展
数字经济背景下企业组织管理模式发展摘要：传统大工业时代的组织管理模式，适用于内外环境稳定下的组织发展，在遇到变革时则难以灵活应对不确定性的变化环境。
未来组织管理的基础必须对变化中的各种情况做出快速的反应并及时适应，适应性是数字经济时代对组织结构的新要求。
关键词：数字经济、组织管理、模式、趋势相较传统大工业时代，在数字经济的运作逻辑下，传统企业的金字塔式组织已经不再适用。
新时代下，数字将“击穿”组织边界，加速生态体系的建设。
本文通过深入的分析提出了数字经济背景下企业组织管理的变化趋势，提出数字经济下的组织发展新特点，以及数字经济下组织体系的典型特征。
1.传统大工业时代的组织管理模式著名商业历史学家钱德勒关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”，也就是说组织结构的设计取决于企业的战略愿景，不能反其道而行。
传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，20世纪让无数组织获取成功的行为模式植根于泰勒的科学管理理论，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，这样形成了大工业时代普遍认同和追求的以效率为核心的组织运作模式。
这一模式在企业内得以贯彻有一个前提，就是产品生产的内外部环境是基本稳定的，这样才有可能在生产的管理中根据已知的或相对稳定的变量进行选择，规划与决策，传统大工业时代组织定义这样一个稳定的、可以被高效重复执行的生产管理体制，是被无数人拍手称道的“组织效率法则”，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。
为了实现组织的最高工作效率，科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。
而这一找出和制定标准的工作就由组织管理层来负责，为了贯彻生产标准的要求，组织采用自上而下的经验式命令指导原则，管理者凭借多年的管理经验、知识储备以及对商业的敏感度做判断，从事全部的决策工作，并对工人发布命令，满足这种经验式命令型的决策机制形成的金字塔组织结构是最稳定的，也是符合“组织效率法则”的，而与这种金字塔结构相吻合的就是下级对上级忠诚与服从、令行禁止的组织纪律文化。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
论网络经济对现代企业的影响
论网络经济对现代企业的影响1. 引言1.1 定义网络经济网络经济是指借助互联网和信息技术的发展，实现经济活动的在线化、数字化和智能化的一种经济形态。
在网络经济中，消费者可以通过互联网平台直接购买商品或服务，企业可以利用大数据分析和人工智能技术来优化生产和运营。
网络经济的兴起改变了人们的生产方式、消费习惯和经济模式，成为现代企业发展的重要驱动力。
随着信息技术的飞速发展，网络经济已经深入到各行各业，对现代企业产生了深远的影响。
企业通过网络经济可以跨越地域和时间的限制，实现全球化的市场开拓和营销。
网络经济也为企业提供了更多的创新机会，推动了产业结构的升级和转型。
网络经济也带来了新的挑战，企业需要不断适应和应对网络经济带来的变革，才能保持竞争力和持续发展。
在这样一个充满变革和机遇的时代，现代企业需要充分理解网络经济的特点和规律，积极把握机会，勇于创新，不断提升自身的竞争力和适应能力。
网络经济不仅是现代企业发展的必然趋势，也为企业带来了更大的机会和挑战。
企业应坚定信心，勇敢迎接网络经济的挑战，不断创新，实现可持续发展。
1.2 现代企业面临的挑战性现代企业面临着诸多挑战，其中包括市场竞争激烈、技术发展迅速、消费者需求多元化等方面的挑战。
随着网络经济的兴起，企业经营环境变得更加复杂和不确定。
网络经济的发展使得信息传播更加迅速，市场变化更加快速，企业需要更加灵活地应对变化。
网络经济还带来了新的竞争形式，如电子商务、共享经济等，让传统企业面临更大的竞争压力。
现代企业还需要面对网络经济带来的管理挑战，如如何有效利用大数据、人工智能等新技术提升生产效率和市场营销能力，如何建立良好的线上品牌形象和客户关系管理等。
随着网络经济的发展，企业还需要思考如何保护消费者数据安全和隐私，如何应对网络安全风险等问题。
现代企业在面对网络经济带来的挑战时，需要不断进行创新和转型，提升自身的竞争力和市场适应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
毕业论文《网络经济对现代企业影响》
毕业论文《网络经济对现代企业影响》目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (4)3. 论文结构安排 (5)二、网络经济概述 (7)1. 网络经济的定义与特点 (8)2. 网络经济的发展历程 (9)3. 网络经济与传统经济的区别与联系 (10)三、网络经济对现代企业的影响 (12)1. 网络经济对企业组织结构的影响 (13)1.1 组织结构的扁平化 (15)1.2 组织的无边界化 (16)2. 网络经济对企业经营模式的影响 (17)2.1 电子商务的兴起 (18)2.2 共享经济模式的出现 (20)3. 网络经济对企业竞争策略的影响 (21)3.1 市场竞争的激烈化 (22)3.2 创新能力的提升 (23)4. 网络经济对企业资源配置的影响 (25)4.1 信息资源的有效利用 (26)4.2 资源配置的高效化 (27)四、网络经济下现代企业的应对策略 (29)1. 加强网络基础设施建设 (30)2. 提升企业创新能力 (31)3. 制定合理的竞争策略 (32)4. 优化企业资源配置 (34)五、案例分析 (35)1. 亚马逊 (36)2. 阿里巴巴 (38)3. 滴滴出行 (40)六、结论与展望 (41)1. 研究结论 (42)2. 研究不足与局限 (43)3. 对未来研究的展望 (45)一、内容简述本毕业论文旨在探讨网络经济对现代企业的影响，随着信息技术的快速发展，网络经济已成为现代经济发展的重要推动力之一。
本论文将全面分析网络经济对现代企业的各个方面产生的影响，包括经营模式、市场竞争、管理策略、创新能力等方面。
网络经济的发展使得现代企业必须适应新的经营模式，如电子商务、远程服务、在线支付等。
本论文将研究这些新的经营模式如何改变企业的运营方式，以及如何利用网络经济实现企业的转型升级。
网络经济打破了传统市场的地域限制，企业面临的竞争对手不再局限于本地，而是全球范围内的竞争者。
网络经济时代工商管理的发展策略探析
第4期2019年8月No.4 August，2019网络经济结合了现代信息技术，以计算机网络为媒介，用户可以在网络上销售或购买产品，是一种新型经济模式下的网络形式。
它在一定程度上促进了信息通信技术的发展，作为一种网状运行行业具有良好的发展前景[1]。
网络经济具有更新速度快的特点，因此，要重视工商管理的作用，注意维护网络经济的运行。
1 网络经济的发展与瓶颈21世纪是一个信息技术飞速发展的时代，互联网的使用促进了计算机网络的普遍应用，在这一背景下产生了网络经济。
网络经济是以计算机网络为基础，人们可以在网络上进行买卖。
这种服务模式在带动相关行业发展的同时也促进了中国市场经济的飞速前进，它与人们的生活息息相关，以电子商务、网络金融、网络通信等为中心的经济模式成为主流[2]。
与传统经济模式相比，便捷、省力的网络经济更符合当代人的需求。
它可以节省人们挑选物品的时间，可供选择的机会多，物流行业的发展也更加优化了网络经济的运行，它不需要固定的办公场所，给很多创业人员提供了便捷之处。
但是，现行的网络经济发展模式不规范，缺乏严格的管理制度，在销售方面还存在着一定问题。
商家肆意窥探客户私人信息，缺乏强有力的市场监管，应该建立并完善有效的工商管理体系，促进网络经济健康有序发展[3]。
要彻底分析网络经济的发展优势与劣势，做到扬长避短，严格按照管理体系运行发展，促进我国经济水平的提升。
2 网络经济对于工商管理的促进作用2.1 降低了企业的工作成本网络经济节约了企业租金，降低了经营成本，它不需要固定的经营场所，更加能够被大众接受。
大量的商家汇聚到网络，有多种多样的商品可供客户选择，节省了挑选的时间，物流行业的发展可以做到让客户足不出户就收到商品，形成了商家-客户-物流三位一体的经济模式[4]。
企业可以直接在网络系统中进行员工管理，提高员工的工作积极性，用良好的销售业绩来保证工作效率，让客户有舒适的购物体验，企业也有更多的时间和精力去拓展其他业务。
网络经济对现代企业影响
网络经济对现代企业的影响摘要：对于现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运作方式、组织结构、企业文化等各个方面的创新性变革。
正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战关键词：网络经济；现代企业中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、网络经济的概述我们不能因为在网络经济发展过程中出现了一些“泡沫”而否定网络经济本身价值，以及它对人类生活和生产方式所带来的影响。
事实上，尽管一哄而起的网络“激情”所导致的一轮“泡沫”已经破灭，而网络经济大潮并不会因此而停滞不前，相反，在股市的喧嚣和震荡之后，网络经济对现代企业的影响正在越来越明显地凸显出来。
同时，人们也日益清醒、冷静地认识到，网络经济的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。
生产力变革的最终实现，取决于网络经济与实体经济能否进一步磨合。
只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创新能力获得更大的提升，“新”经济与“传统”经济的矛盾才有可能消除，然而，这需经历一个相当长的过程。
因此，从企业运行的角度讲，应当这样定义网络经济：网络经济是扎根于实体经济之中，建立在国民经济信息化基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动和管理活动所产生的经济。
按照这个定义，网络经济绝对不是网站经济，也不等同于网络公司经济，在网络经济中唱主角的恰恰是应用信息和网络技术、整合信息资源且进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业，而各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已，它们中的一些不景气正是市场经济规律发挥作用的结果，并不意味着新兴企业的破产，更不意味着网络经济从此停滞不前。
二、网络经济对现代企业的影响1.在企业产品消费方面的影响进入网络经济时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。
经济新常态下企业工商管理的发展策略研究
经济新常态下企业工商管理的发展策略研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、经济新常态下企业工商管理的挑战与机遇 (6)2.1 经济新常态的概述 (7)2.2 企业工商管理面临的挑战 (8)2.3 经济新常态下的企业工商管理机遇 (9)三、企业工商管理的发展策略 (11)3.1 创新管理理念 (12)3.2 优化组织结构 (14)3.3 强化创新能力 (15)3.4 提升信息化水平 (16)3.5 培养高素质人才 (17)四、案例分析 (18)4.1 案例一 (19)4.2 案例二 (21)4.3 案例三 (22)五、结论与展望 (24)5.1 研究结论 (24)5.2 对未来研究的展望 (25)一、内容描述本文档旨在探讨在经济新常态下，企业工商管理的发展策略。
经济新常态是中国经济进入新时代的一种表现，其背景是经济环境的复杂变化，包括经济增长速度放缓、结构调整和转型升级等。
在这种背景下，企业工商管理需要进行一系列的变革和创新以适应经济发展的新要求。
本文将深入探讨企业工商管理的挑战与机遇，并针对企业的发展需求，提出切实可行的管理策略。
引言部分将会简要介绍当前经济新常态的背景和对企业工商管理带来的挑战。
随着经济结构的调整和市场竞争的加剧，企业需要灵活应对市场的变化，这要求企业在工商管理上做出积极的应对策略。
在工商管理中融入更多的创新性思维和战略手段，以适应经济新常态的发展需求。
主体部分将详细阐述经济新常态下企业工商管理的发展策略。
企业需要优化管理结构，建立适应市场需求的组织架构。
在此基础上，构建灵活的市场应对机制，提升企业对市场变化的敏感度。
在人力资源管理方面，企业需要引进和培养适应新常态发展需求的人才队伍，营造良好的创新氛围。
企业在财务管理、技术创新和品牌建设等方面也需要采取相应的策略调整，以更好地适应经济新常态的需求。
网络经济下企业集成创新战略及其动态管理
０ ．引 Leabharlann 时企业 、 虚拟企业、 供应链、 战略联盟等新型的企业组织形式
和合作 方式 。这些 组 织形 式 的特 点 是 高度 分 散 的 、 活 的 、 灵
新经济、 网络经济 、 知识经济 ……人们正在使用不 同的 概念 来形容 一个 正在到 来 的 、 统经 济迥 然不 同 的经 济 时 与传 代。在这个新的经济时代 ， 微观经济运行主体——企业 自身 正在发生着变化。正如《 创新爆炸 》 一书中所说 ： 由于 Ｉｔｒ ｎｅ—
程度上便是追求企业的价值最大化—— 由于信息技术的飞 速发展 ， 网络通讯 的快速普及 ， 使企业之间在合作沟通方面 有了进一步深化的能力。通过网络技术 ， 合作伙伴之间可 以 实时传播信息 、 实时共享数据和知识 、 实施协调同步作业 ， 建 立一个动态整合的网络系统 。它将充分利用与整合外部合 作伙伴 的多种共享资源 、 技术革新和特殊的专业能力为企业 服务。简言之 ， 网络结构的根本力量在于它提高了社会关 系 和智力上的无形资产价值 ， 而不是降低 了交易费用 。因此 ， 在网络经济时代， 价值最大化是一个更 为恰 当、 适用范 围更 广的标准， 是企业获取更大成功和利润的驱动力。 １ ２ 网络经济的外部资源整合观 ． 网络信息技术的广泛应用 ， 改变了新经济时代企业竞争 的时空观， 同时对企业组织创新也产生了重大影响。企业 的 组织形式突破 了传统的框架， 打破 了时空的限制 ， 出现 了实
价值观 ， 采用集成创新战略（ Ｉ） 适时调整企业的组织结构使 其具有足够的弹性和高度的敏捷性， ＰＳ ， 是推动企业发展 的根本动力和源泉 ； 同时配以动态企业管理， 保证其效率和资源组合的最优化， 促使企业 实现发展的新跨越。
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网络经济与企业管理简答、论述(完整版)
注意：简答题、论述题、案例分析题有几点答几点，阅卷老师按点给分，少一点，会扣相应的分数。
第一章企业管理概论1、企业概念的要点（3个）1)企业以价值增值作为其经济活动的目的2)企业是从事商品生产和流通的经济组织3)企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏2、公司制企业的特点（3个）1)公司制企业是法人2)公司制企业实行有限责任制度3)公司制企业的所有权和经营权相分离3、组织职能的内容（5个）1)为各项活动设计基本职务和组织机构。
2)规定职务和组织结构的责、权、利及其关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。
3)选拨和调配适合的人员担任相应的职务，并授予权力。
4)把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。
5)对系统内职工进行教育培训和智力开发。
4、组织工作的基本原则（6个）1)有效性原则2)统一指挥原则3)责权利相一致原则4)集权与分权相结合原则5)弹性原则6)协调原则5、领导活动的内容（6个）1)权力的形成和运用2)指导3)激励4)沟通5)协调6)营造组织气氛，建设组织文化6、企业管理概念的含义（3个）1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的7、网络时代企业环境的变革（6个）1)信息技术特别是网络技术日臻完善2)经济的全球化3)顾客的需求更加多样化和个性化4)科学技术的发展是新月异5)变革的速度越来越快6)知识成为企业最重要的资本。
8、网络时代企业面对的机遇（5个）1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求2)企业可以降低交易成本3)企业可以减少库存4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施5)提高获取知识、应用知识的能力9、网络时代企业面对的挑战（5个）1)企业面临日益激烈的竞争2)顾客权力大大增强3)企业整体盈利水平将会降低4)企业关键的成功因素将会改变5)企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化10、企业管理范围的拓展（4个）1)网络企业管理2)企业的网络化管理3)更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理4)企业管理的范围拓展到整个供应链11、网络企业的特点（5个）1)网络企业所占的现实空间有限。
基于网络全球经济下的企业创新管理研究
关键 词 ： 网络 经 济 全球 一 体 化 企 业 创 新 管理 战略 创 新
一
、
网 络 全 球经 济特 点
分别是 ： 现有 竞争者的抗衡 ， 潜在 的加入 者 ， 替代品 的威胁 ， 购买 者的讨 价还价能力 和供应者的讨价还价能力 。
基于网络全球经济下的企业创新管理研究
●秦淑红
摘
山西焦煤西山煤电有限责任公司屯兰矿选煤厂
要： 随着互联 网技 术的发展和普及 ， 网络 经济开始 成为新世纪的主流 ， 网络 实现 了经济全球 一体化 ， 打破 了空间上的限制。 网
络科技 为企业 带来发展机遇的 同时 ， 也 为企 业的战略 管理 、 技术管理 、 人 力资源管理 、 成本管理 等企业创 新管理 内容提 出 了严峻 的考
（ ３ ） 对替代品威胁的影响。网络经济 的敏捷性和地域约束性 低 等特征 使得 网络经 济可如 实充 分 的了解消 费者 的个性 化需
进而导致企业的利润空间和获利能力受到限制。 络经 济是一种虚拟型经济 。（ ７ ） 信息技术发达 ， 互联 网普及 ， 网络 加激烈 ， 经济具有敏捷性 的特征 。 ＝、 网络经济对 企业创新管理 的影响。 １ ． 宏观环境。 企业 战略外部环境主要包括 ： 政治 、 经济 、 社会 、
无摩 擦性 及地域 束缚 性低 等特征 简化 了企业 与客户 之 间的交 流， 方便 了企 业对用户需求信息 的收集 ， 但 其规范和标准性特征 为潜在加入 的企业设置 了障碍 。网络经 济的快速发展与普及增 加潜在加入者 的机遇 ， 但同时也增加 了其进入难度 ， 对潜在加入
者 的威胁不断增大 ， 而潜在加入者的不断增多 ， 使行业竞争力更
战略管理论文题目选题参考
战略管理论文题目一、最新战略管理论文选题参考1、战略风险管理——战略管理研究的新前沿2、基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式3、战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势4、企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”5、企业战略管理理论的新发展与新趋势6、大学校长与战略——我国大学战略管理中需要研究的几个问题7、以知识为基础的竞争战略--论我国高技求企业的战略管理基本模式8、以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式9、试论战略管理学科的研究框架及发展趋势10、企业战略管理理论的发展11、战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略12、企业战略管理理论的发展脉络与流派述评13、价值链战略管理模式研究14、企业战略管理的战略思维比较15、论创业研究与战略管理研究的相互关系16、浅议企业多项目管理与企业战略管理17、SWOT分析法在战略管理中的应用18、战略管理: 利益相关者方法19、以核心能力为主导逻辑的战略管理20、企业战略管理理论的演进及其发展方向二、战略管理论文题目大全1、我院药剂科发展的战略管理与思考2、论现代企业成本的战略管理3、动态环境下战略管理研究的新趋势4、企业战略管理研究的历史进程与发展趋势5、企业战略管理与竞争情报6、我院药剂科发展的战略管理与思考7、战略管理和作业基础预算研究8、我国企业战略管理发展现状与趋势剖析9、医院战略管理新思维(续)10、医院战略管理新思维11、战略管理学前沿演进可视化研究12、战略管理——艺术与实务13、建筑施工企业战略管理信息化研究14、从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择15、基于平衡计分卡的企业战略管理框架16、中国战略管理学研究的发展述评17、企业信息化中IS/IT战略管理研究剖析18、战略管理的实施与公共价值的创造——评穆尔的《创造公共价值:政府中的战略管理》19、企业战略管理理论演变与战略风险思想探析20、战略管理理论的演进与发展述评三、热门战略管理专业论文题目推荐1、基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究2、基于复杂性科学的战略管理研究3、战略管理、银行成长与商业银行战略转型4、危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程5、西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示6、在图书馆管理中导入战略管理思想探析7、日本企业的知识产权战略管理8、应对国际化的挑战:大学战略规划与战略管理9、基于战略管理的图书馆战略研究10、论突发性企业危机及其战略管理11、企业战略管理理论的演进与发展12、平衡计分卡在高校战略管理中的应用13、竞争情报与战略管理14、企业战略管理模型:战略—文化—结构15、企业战略管理理论的发展16、企业战略管理理论的发展历程和新趋势17、大型工程的战略管理18、图书馆战略、战略规划与战略管理研究19、学校“战略管理”论20、平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合四、关于战略管理毕业论文题目1、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势2、企业柔性战略--跨世纪战略管理研究与实践的前沿3、企业战略管理理论的发展与流派4、中国战略管理学研究现状评估5、战略管理研究现状与未来我国研究重要领域6、战略管理理论研究的发展历程与展望7、试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理8、企业战略管理理论的演变及新发展9、从系统论看企业战略管理10、情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨11、企业战略管理若干问题试析12、战略管理的演进与发展趋势13、高等学校实施战略管理的理论探讨14、平衡计分卡在战略管理中的应用研究15、中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究16、企业战略管理理论演进与展望17、平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究18、基于核心能力的企业战略管理范式研究19、价值链管理:一种提升企业竞争力的战略管理模式20、战略管理学前沿演进可视化研究五、比较好写的战略管理论文题目1、现代企业战略管理的本质是动态竞争管理2、大型工程的战略管理3、基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架4、战略管理绩效评估体系的创新:平衡计分法5、知识战略选择——战略管理的新命题6、战略管理:危机与挑战7、企业战略管理理论述评8、企业战略管理范式的转型9、企业战略管理理论的变迁及其发展趋势10、案例研究方法和战略管理研究11、企业战略管理理论核心逻辑分析12、战略管理理论综述13、柔性战略思想对战略管理理论发展的作用14、绘制战略管理研究的知识地图:作者共被引分析15、知识创新驱动的企业战略管理行为研究16、我国研究型大学实施战略管理的必要性及可行性初探17、从操作管理到战略管理——高校管理发展的重要趋势18、浅议企业多项目管理与企业战略管理19、突破性创新的战略管理:框架、主题与问题20、波特竞争战略与现代医院战略管理。
网络经济与企业管理
软件英才网软件行业驰名招聘网站网络经济与企业管理网络经济与企业管理这本书讲的主要是企业在传统方式和网络环境下企业在战略，客户关系，组织，市场营销，运作，财务管理，人力资源，知识，供应链和文化等方面的管理方式的不同和发展，通过对每一章的总结和理解画了几张导图希望大家指导：对于战略管理主要是针对高层领导者来说的，着眼于企业的未来，为企业的生存和发展而进行的带有全局性，根本性和长远性的谋划。
软件英才网软件行业驰名招聘网站随着Internet应用的迅速发展，信息技术的推动和经营理念的更新，树立的以客户为中心的理念，使企业更加重视与客户间的关系。
企业组织管理是为了有效的配置企业内部有限资源，实现共同目标而按照一定的规划和程序构成的责权结构安排和人事安排。
软件英才网软件行业驰名招聘网站市场营销管理就是在变化的市场环境中，为满足消费者的需要，实现企业的目标而进行的商务活动过程。
软件英才网软件行业驰名招聘网站企业为了达成其目标，对运作系统与运作过程进软件英才网软件行业驰名招聘网站行计划，组织与控制等一系列的管理工作。
企业为了实现企业价值最大化，对生产经营活动中所需的各种资金的筹集，运用，回收与分配，要进行计划，组织，协调与控制管理。
软件英才网软件行业驰名招聘网站随着社会发展，人力资源的知识技术因素对社会的发展和组织的成功作用越来越大，企业运用科学的方法，对人力资源进行获取与配置，培训与开发，考核与激励，规范与约束，安全与保障，凝集与整合，软件英才网软件行业驰名招聘网站最终实现企业目标和员工价值。
知识是企业最重要的战略资源，企业通过有计划，有目的地构建企业内部，外部知识网络进行学习，有效的实现知识的互相转换，提高企业的学习能力，应变能力等。
软件英才网软件行业驰名招聘网站由于树立的“以顾客为中心”的经营理念，为了给顾客提供满意的产品或服务，从全局的角度对供应链上的物流，信息流，资金流以及各个链条进行优化配置，提高企业的竞争力。
基于核心能力的企业战略网络—网络经济时代新的企业战略管理模式
பைடு நூலகம்
其 供 应 商 、生 产 者 、销 售 商 、顾 客 、其 它 组 织 和相 关 利 益 者 的合 作 关 系 也 越 来 越 密 切 ，企 业
间 的竞 争 已不 在 是工 业 时 代 那 种 你 死 我 活 的竞 争 ，而 是 基 于 网络 思 维 下 的合 作 网 络 竞 争 。 在 网络 竞 争 环 境 下 ，任 何 企 业 都 已 不 可 能 完 全 孤 立 地 长 期 开 展 生 产 经 营 活 动 和 取 得 长 期 效 益 ， 企 业 必 须 与 不 同组 织 和 企 业 进 行 合 作 ，形 成 各 种 社 会 关 系 来 获 取 发 展 和 交 换 各 种 知 识 、信 息 和 其 它 资 源 ，实 现优 势 互 补 、知识 和 信 息 共 享 、 风 险 共 担 、利 益 共 分 ， 获 得 持 续 竞 争 优 势 。 如 美 国 的 Ｄ ｌ计 算 机 公 司 由十 年 前 的小 公 司迅 速 成 为 世 界 ５ ０强 公 司 ，连 续 十 年 年 销 售 额 平 ｅｌ ０
络 在 企 业 战 略 中 的作 用 ，将 战 略 网络 定 义 为 “ 有 独 特 性 但 又 相 互 联 系 的求 利 组 织 之 间 的 长 在
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网络经济时代下的企业战略管理摘要：网络经济的高速发展对广大互联网企业既是机遇也是挑战，掌握网络经济的竞争规律，并制定相应的企业战略，对网络经济下的企业就显得更为重要。
本文通过介绍企业战略管理的基本概念、分析企业环境和企业竞争战略的选择。
从而让大家知道企业战略管理的重要性与必要性。
•关键词：PEST分析，创新，战略选择•企业战略管理的概念强调战略是一种有意识的行动程序，一种处理某种局势的方针；是企业在特定的环境下威胁和战胜竞争对手的一种具体手段；是企业为了实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动，以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式；是企业在自身环境、市场中所处或所计划的位置；也是一种观念。
由此，可以将企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据特定的组织外部环境和内部环境设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
•一、宏观环境的PEST分析• 1.政治（P）环境政治环境主要指国内的政治环境和国际的政治环境。
国内的政治环境包括以下一些要素：政治制度；政党和政党制度；政治性团体；党和国家的方针、政策；政治气氛。
国际政治环境主要包括：国际政治局势；国际关系；目标国的国内政治环境。
稳定的政治环境可以给企业经营提供一个良好的经营空间。
• 2.经济（E）环境经济环境是外部环境因素中最基础、最重要的因素，影响着供给和需要。
企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要影响。
企业应关注社会经济结构的变化动向，及时妥善地调整企业的经营活动，主动适应宏观经济环境变化。
• 3.社会（S）环境社会环境主要包括人口因素和文化因素。
人口因素对企业战略的影响主要包括：人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定的程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产；人口的教育水平直接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变化影响到耐用消费品的生产规模等。
文化因素对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，其对企业内部文化会产生重要影响。
企业对文化环境分析的目的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合文化环境的价值检验，最终落实到对人的关注上，如有效地激励员工、有效地为顾客服务等。
• 4.科技（T）环境科技环境指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
科技环境大体包括四个基本要素：社会科技水平，社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。
•二、行业不同发展阶段的企业战略选择• 1.新兴行业的竞争战略新兴行业是指通过一些因素产生的那些新形成的或重新形成的行业，这些因素包括技术创新、相对成本的变动、新的消费需求的出现或其他经济及社会方面的变化，致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在可行的营业机会的水平。
• A.行业新兴期的特征（1）未来发展的不确定性。
由于市场是新兴的、尚未成形的，对于企业的运作方式、行业的成长速度以及行业未来的容量和规模等问题具有不确定性，未来的发展走向一般以预测为主。
（2）技术上的不确定性。
在一个新兴行业内，存在着大量的技术上的不确定性：什么样的产品构造将最终被证明是最佳的？哪一种生产技术将被证明是最有效的？（3）市场的不确定性。
企业往往在有关竞争对手、客户特点，以及处在新兴阶段的行业条件等方面缺乏足够的信息。
（4）行业规则未形成。
新兴行业的基本特征是不存在什么竞争规则的。
新兴行业内的竞争必须确立规则，以便企业能有所遵循。
缺乏这些规则既是一种风险也是一种机会。
（5）经验曲线效应明显。
低产量通常会在新兴行业内产生高成本，即使学习曲线将趋于平稳，也通常会有一条急剧升降的学习曲线在起作用。
（6）进入壁垒较低。
新兴行业形成的时间较短，企业生产规模、技术以及经营管理经验等存在不足，初创的企业很容易进入新兴行业，有充足资金、享有盛誉、追求新机会的大企业有可能进入这一行业。
（7）营销成本较大。
所有的购买者都是第一次用户，市场营销的任务就是说服购买其产品，消除顾客对产品特色、性能等方面问题的顾虑，要花费大量的营销成本才能打开市场。
（8）供给保障存在问题。
由于行业的新兴，原材料和零部件的供应商还未形成规模。
一旦行业发展，需求扩大，供应商可能跟不上需求的变化而难以保障原材料和零部件的供应。
（9）研发资金高。
由于技术上的不确定性，企业需要花费大量的资金进行研发来完善技术和产品设计，使得一些缺乏资金的企业出现困难。
• B.新兴行业企业进入分析（1）进入的合适时机。
合适的进入时机的选择对在新兴行业内进行竞争的企业是一种至关重要的战略选择。
早期进入含有高度风险，但可能含有较低的进入障碍并能获得收益。
当当下列情况存在时，早期进入是合适的：1）企业的形象及声誉对买主来说是重要的，先进入者能够提高声誉。
2）早期进入能够发动学习过程，获得学习曲线效应，获得难以模仿的经验。
3)早期进入可以获得客户的忠诚度。
4）通过原材料的供应、销售分配渠道的早期控制能够获得绝对的成本优势。
（2）进入的不合适时机。
在下述情况下，早期进入有风险：1）企业可能会建立起错误的技能，还可能面临高的更改成本。
2)开辟市场的费用很大，包括客户培训、技术开拓费用等，但开辟市场的好处不能独占。
3）与那些小型的、新开办的企业进行早期竞争需要耗资，但在后期代替这些企业仍然比较困难。
4）技术变革使早期投资过时，使后期进入的、具备最新产品及工艺的企业拥有优势。
• 2.成长行业的竞争战略在行业成长期，企业战略决策应当注意能够使企业销售增长跟上或者超过市场增长的速度，努力扩大市场份额，为行业进入成熟期后的竞争奠定扎实的基础。
• A.行业成长期的特征（1）技术变化快。
在行业的成长期，技术更新很快，产品生命周期短。
（2）竞争加剧。
一些重要的竞争对手进入该行业，竞争对手不断采取新的竞争行动，如通过购并和兼并的方式，建立稳固的市场地位。
（3）需求变化快。
由于技术的不断革新，间接带动消费者需求的变化。
购买者的需求不断变化，加剧了竞争的难度。
• B.成长行业中企业的战略选择（1）对变化做出快速反应。
积极做出反应是一种有效的防御性战略。
如企业可以推出更好的产品，以回应竞争对手推出的新产品。
（2）先期为变化做准备。
赶在变化之前分析预测可能发生的情况，研究购买者的行为、需求、期望，了解市场的发展变化，针对市场的变化准备好必要的产品，培养必要的分销能力。
（3）引导行业变化。
引导变化就是能够发起一些其他企业必须对应做出反应和回应的市场力和竞争力，这是一种旨在使企业处于驱动地位的进攻性战略。
（4）投资技术研发。
在技术成为驱动力的市场上，将技术转化为创造性产品的技能是必要的。
（5）建立战略联盟。
企业加强其竞争地位的方式不仅可以通过加强自己的内部资源基础，也可以通过同制造最先进的零部件的供应商建立伙伴关系以及同相关技术开发商和关联产品的制造商进行合作。
• 3.成熟行业的竞争战略行业从迅速增长的时期过渡到适度增长时期，作为其演化过程的组成部分，一般称作行业成熟时期。
• A.行业成熟期的特征行业成熟过渡时期常常能发出有关某个行业竞争环境中的一系列重要变化的信号，其中一些可能的变化趋势如下：（1）加剧对市场占有率的竞争。
市场增长出现缓慢，各企业只能保持市场占有率，而无法维持历史上的增长率，竞争的注意力开始转化去攻击其他企业的市场占有率。
(2）注重品牌竞争。
顾客已购买过该产品，有时重复购买多次，所以顾客越来越有见识和经验，目标集中点从决定是否购买该产品转向在品牌之间作出选择。
（3）注重成本和服务竞争。
由于较缓慢的增长、更有见识的顾客、更高技术成熟度，竞争会趋向于变得越来越具有成本导向和服务导向。
（4）行业生产能力增加缓慢。
当行业适应于较缓慢的增长时，行业内生产能力增加的速度必须慢下来，否则将出现生产能力过剩。
（5）出现国际性竞争。
技术的成熟往往伴随着产品标准化和日益注重成本，国际性竞争开始出现。
（6）行业利润率下降。
缓慢的增长、更老练的买主、越来越突出的市场占有率竞争，意味着行业的利润将从增长阶段的水平开始下降。
（7）经销商讨价还价能力增长。
经销商利润会受到压缩，以致许多经销商会退出营业，加剧了行业参加者之间对经销商的竞争，经销商的讨价还价能力会显著地增强。
• B.成熟行业中企业的战略选择（1）产品组合。
显然在成长期中存在种类广泛的产品品种、频繁推出新产品和进行产品挑选是有可能的，且对行业的发展常常是必须的和可取的，但这种情况在成熟行业环境中可能不再存在，因为成本竞争和市场占有的争夺是极其激烈的。
（2）正确定价。
行业的成熟常常需要按已增长的生产能力来衡量个别产品项目的成本并相应地做出定价。
（3）产品设计和工艺创新。
产品设计、工艺创新的相对重要性在成熟过渡时期有所增加。
（4）扩大采购范围。
扩大现有客户的采购范围要比寻求新的客户更合乎需要，可以通过供应外围设备及服务、提高产品档次、扩大产品种类等，可以把企业从某一行业带进其他有关行业。
（5）购买廉价资产。
行业成熟回出现部分企业亏本，资产就会非常廉价，那么兼并亏本企业或购买清算资产就能提高利润并产生低价成本。
（6）对买主的选择。
随着买主关系们越来越有见识，行业竞争压力日益增强，对买主的选择有时成为获得持续获利能力的一个关键，可见，识别重要的买主并稳定客户关系是至关重要的。
（7）低的成本曲线。
在一个行业内常常存在着不止一条成本曲线，低的成本曲线可以使企业成为某种类型买主、产品品种或订货规模的较低成本的生产商。
（8）国际上的竞争。
通过国际上的竞争，企业可以逃避行业成熟阶段的压力，如国内市场上过时的设备却能够在国际市场上加以使用，这样可以降低其进入成本。
• 3.衰退行业的竞争战略A.衰退行业中企业退出的障碍（1）专门化资产。
如果一个营业单位资产，对正在使用它们的某些特点的营业单位、企业来说是高度专业化的，那么就会由于降低清算价值而造成退出障碍。
（2）退出的固定成本。
退出的固定成本会降低实际清算价值，从而提高退出障碍，包括必须面临的劳动力安置费用；退出之后仍需保持向以前客户提供备用零件；如果合同能被废除，那么违约企业需要向未能履行这份合同的企业支付违约罚金。
（3）战略退出障碍1）相互关联性。
某个营业单位可能涉及集团总体战略的组成部分，这种营业单位对企业的身份或形象来说可能是很重要的。