项目经理如何抓好技术管理

浅谈项目经理如何抓好技术管理

技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。

项目经理是一个工程项目的第一责任人，首要任务就是实现项目的安全、质量、效益、工期和职业健康环保目标，这些目标的实现无不需要可靠的技术作为保证。项目经理进行技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高效益高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

一、技术管理的作用

技术管理在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

1．做好施工组织设计和项目实施规划，保证施工中能按科学技术发展规律要求，确保正常施工程序以最优方式进行。

2．通过技术管理，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3．通过技术手段优化施工方法，能充分发挥人员、设备及材料的潜力，

在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。

二、项目经理必须从思想上高度重视技术管理

项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位，往往项目经理更加重视经营和安全管理，以及进度和质量管理。但项目经理必须充分认识到技术管理在项目成败所起的决定性作用，始终对技术工作心存敬畏，始终保持对技术管理工作的持续关注。项目经理最忌讳的就是凭经验、拍脑袋蛮干，不遵循科学规律，不注重调查研究，不恪守规程规范，不相信计算结果，最终酿成无法挽回和补救的后果，对项目造成重大的损失，甚至会给上级单位带来灭顶之灾。

例一：某污水管网工程，方案中排污管道借隧道排向山南联网，然后自流输往一公里外的污水泵站处理。工程按期顺利完成。不料开闸后反映各集污口有污水倒灌，一查原来是技术交底制度和测量管理制度双双失效，标高弄错，取了泵站入口的标高。权衡后在单设管道和设置接力泵站中取了后者，纠错工程实耗资270万元。

例二：某特大型国企的全资子公司，国内金牌疏浚施工企业，在采取吹填的形式对乳山港航道进行疏浚工程施工过程中，由于没有做到充分注意附近海域的环保问题、合理制定施工计划、合理安排进度、实时对施工区海域环境质量进行监测、及时调整施工进度及作业面，最终造成当地海域养殖的贝类和海参发生大规模死亡，涉及污染海域面积达万余亩，引起标的过亿元的索赔诉讼，对企业造成重大经济损失和负面影响。据事后分析，该施工项目部的施工作业、施工方法的完备性和安全可靠性存有缺陷，是导致污染事故发生的主要原因。

从上述例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，项目经理必须抓“管理“这个关键。而技术管理则是项目管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提升施工企业的形象，提高竞争能力。因此，项目经理必须对技术管理工作予以足够的重视。

三、健全组织机构，明确岗位职责，为实现可靠的技术管理提供组织保证

项目部必须建立以总工程师为负责人的技术管理体系，实行项目经理领导下的项目总工程师负责制，项目总工程师负责本工程项目的施工技术管理工作。项目部成立质量领导小组、安全文明施工领导小组以及技术攻关领导小组。技术管理工作部门包括工程技术科和质量安全科。工程技术科下辖调度室和测量队，质量安全科分管试验室工作。各科配备具备相应水平和能力的技术人员，因岗设人，定人定岗，明确好各个技术岗位的职责，是抓好项目部技术管理的基础。

以上人员就是项目部技术管理工作的中坚力量，是实现项目目标的技术保障，因此，抓好技术人才培养，提高技术人员履职能力是项目经理的职责所在。对待技术人员的工作绩效应加强日常考核和责任考核，按照责权利相统一的原则公平地做好综合评价和奖罚，而不能平时不管不问，一旦发生失误就一味的斥责或全盘否定，这些都是不利于技术人员成长的，也不利于项目

部技术工作的开展。

四、建立技术管理制度，抓好执行制度的检查和落实工作

技术管理制度的作用在于保证工程技术管理工作处于受控状态，满足工程技术管理的要求，及时解决施工中遇到的工程技术问题，使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化，真正按照合同要求实现既定的工期目标，不断提高工程质量和经济效益，确保项目质量目标的实现。

水电部队项目部应该建立的制度包括开工报告申请及审批制度、图纸审查制度（包括自审和会审）、技术交底制度、施工作业指导书制度、变更设计管理制度、材料构件检验及复验制度、隐蔽工程检查制度、工程质量检验制度、工程例会制度、技术复核审批制度（重要数据背手复核制度、换手测量制度）、工程技术档案制度、大事记及施工日志（记）填写制度、影像资料收集制度、技术标准管理制度、培训和持证上岗制度、测量管理制度，每个制度都是项目技术管理的基本法则，保证项目部技术管理正规有序开展，项目目标处于可控状态。

项目经理抓技术管理制度重在抓制度落实，制度不是一纸空文，只有把制度落到实处才能真正发挥制度的作用。项目经理应督促总工程师在项目前期每周对技术管理制度的执行情况进行检查一次，重点检查相关记录和实际实施情况，并及时对违反制度的情况进行纠正和批评。中后期全体技术人员将遵守制度执行制度转化为自觉行动之后，可以放宽到每半月或每月检查一次，但仍必须持续保持着压力，这也是技术人员落实制度的动力。

五、抓技术管理从做好实施性施工组织设计开始

实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，是工程

施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件,同时是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件,也是对施工实行科学管理的重要手段。一个项目是否能够顺利实现目标，首先看是否经过了周密的策划和部署。“预则立，不预则废”，项目经理应高度重视实施性施工组织设计的编制工作，这是一个项目成功的起点。

实施性施工组织设计编制之前，务必全面掌握工程的主要设计技术标准和主要工程数量，充分了解地形地貌、工程地质及水文地质条件、气象条件和工程施工条件，包括交通条件、建筑材料分布情况、水电油料可资利用情况、现场施工场地条件等，认清工程的特点，找出工程的重点难点，研究关键线路和控制性节点，统筹好施工顺序，合理选择施工方法，根据合同认真编制一级网络计划。

实施性施工组织设计不是为了应付监理审批或完成资料，而是项目经理实实在在的把整个施工过程在开始之前就在脑海中过一遍，建立在综合了所有客观条件和影响因素基础上做出全面性、前瞻性的系统思考，“磨刀不误砍柴工”，实践证明，一个项目从一开始就结合实际，编制了全面合理并具备现实指导意义的实施性施工组织设计，之后的工作就会有条不紊、正规有序，最终实现项目目标。

六、抓技术管理要围绕着提升效益这个终极目的

项目目标包括安全、质量、进度、效益、文明施工和职业环保健康，但终极目标是效益，包括经济效益和社会效益，而保安全、保质量、保进度等各项工作都是为保效益服务的。项目部技术管理的最终目的也不例外，最能发挥技术工作在效益提升上作用的首先就是变更索赔。

项目部的变更索赔的技术性基础工作应由项目总工亲自牵头主抓。在项目实施过程中，项目经理必须要求现场施工技术、管理人员针对变更索赔规划有意识的收集变更索赔依据资料。同时，安排专人对现场取得的资料进行补充、收集和保存。在变更索赔过程中，详实的资料、充分的依据是索赔成功的基础。变更索赔贯穿整个合同项目实施的全过程，项目经理必须持续的对变更索赔工作保持关注，定期召开变更索赔专题会议，对前期变更索赔工作进行总结，并及时调整变更索赔规划，以便于更好的指导下一步的变更索赔工作。

抓技术管理还可以从多个方面提升效益。我们通常说“安全就是效益”“不返工就是效益”“按期完工就是效益”，或者通过“四新”的应用缩短了工期或节约了成本，这些都是通过有效的技术管理工作来实现的。

七、结语