项目经理如何管理内部员工

项目经理需要对项目的最终交付负责，项目组都是弱矩阵或平衡矩阵结构，项目经理对项目组员工没有完全考核权，权力比较小，这是大部分项目经理觉得不好管人的主要原因。

项目经理需要对项目的最终交付负责，项目组都是弱矩阵或平衡矩阵结构，项目经理对项目组员工没有完全考核权，权力比较小，这是大部分项目经理觉得不好管人的主要原因。有一句话可以很形象的形容这种状况：权力无限小，责任无限大。

项目经理在接手一个项目前，应该尽量去多争取一些考核权。虽然可能受公司制度、组织结构制约，不能获得完全或直接考核权，但还是要尽量去争取部分或间接考核权。但不是说项目经理有了权力后就可以随意滥用，在项目组内居高临下，颐气指使。考核权只是项目经理最后的手段。

项目经理还应该尽力争取选人、用人权。好的团队成员是好团队的基础，应该在项目团队组建前就将可能的害群之马排除出团队，而不要等到事后去亡羊补牢。但这也会有一些挑战，不说公司愿不愿意给你这样的权力，即使给你了，也需要项目经理有比较高的相人之术。当然了，如果项目经理对公司的成员知根知底，那就更好了。

那么，如果项目过程中出现团队成员不配合，项目经理应该怎么处理？项目经理首先应该想想别人为什么不配合？是个人的原因？还是项目本身出问题了？根据我的经验来看，大部分是后面这种。

比较常见的是项目长期加班，项目团队成员疲劳作战，造成积极性降低，怨声载道。加班对于一个项目经理来说，应该和兴奋剂一样，是最后的手段，冲刺的时候才能用。你让团队成员长期加班，而不给他们加工资，谁愿意跟着你做项目？所以项目经理应该反思下，自己的项目计划制定的是否不合理？是否没有预留足够的buffer？如果是这样，那赶紧和你的领导申请，调整计划吧。

但是也不排除团队成员自身的问题，例如团队合作性不好，比较刚愎自用。如果确实不能调和，那就应该果断换人，坚决不姑息。姑息的后果是越来越不配合，团队的其他成员也可能有样学样。最终的结果就是项目组内部纠葛不断，项目停滞不前。

最后，项目经理应该去弄清楚的一个关键是：团队成员为什么愿意跟你做项目？不要说是为了赚工资。如果你弄清楚了这个问题，那么你就知道应该怎么管理你的团队成员了：尽量给他想要的，让他努力为你干活。正所谓：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

你说的管理很多种：

1。工作方面，安排任务并及时跟进，对工作过程中的出现的问题进行预防，纠正

2。

人员培养方面，及时了解员工的发展方向，结合其实际情况组予指引；

3。其他，人员的工作态度、技术提高等等

1、和领导搞关系，指挥、调度得下面的工作人员，对人要人性化；

2、管好工程进度，抓好工程质量、工期及工程的造价；

3、落实责任到个人，建立激励机制，调动积极性；

4、合理采购材料及设备，及时获取各种信息

曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管理员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。

经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。

1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现

作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系

首先，经理人需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是-全球品牌网-重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，经理人还了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——能力的匹配。

最后，在做好人——岗位——能力匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展

作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础

经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思考的时间。员工的能力永远都是企业

发展的基础。

5、应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率

经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展？在工作中https://www.360docs.net/doc/735594730.html,有没有肯定员工的建议？有没有在公开的场合提到员工的进步？经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。

合理利用《目标管理体系》，然后依照《平衡积分卡》制作考核标准，看好自己的位置，基层领导除了管理员工，还要了解员工，服务员工，适当的组织培训（非业务类的），提高团队凝聚力和执行力之后，管理也就轻而易举了。

作为部门主管

首先的工作要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。

按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。

正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，根据工作业绩对下属进行奖罚。

为下属创造良好的工作环境。

完全不必在一些小事情上花费多的精力，你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情，这样才能使自己有更大的发展机会。

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