演讲稿-我们能实现“创三甲”梦

我们能实现“创三甲”梦

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回首往昔，我进入重庆红十字会医院已然四个寒暑了。四年里，我见证了两院合并，也看到了公立医院改革硕果累累，一副副波澜壮阔的蓝图起伏跌宕，一个个红会人的梦想在此实现。眼下，“创三甲”是我们最迫切的梦想，我们在座诸位都在为实现这一梦想而奋斗。诚然就我们现在的软硬件实力而言，我们仿佛只是初踏上山涧的旅客一般，而“创三甲”仿若一座高不可攀的山峰，“创三甲”难，彷如逆水行舟一般，有人说不亚如上青天。

但它真就是不能实现的梦吗？古有愚公大志移山，而为什么我们要放弃自己的理想呢？在之前，我也心存疑虑。但正在年初我见证了我们的团队是如何做到的高效率高质量完成GCP创建工作任务时，我认为我们是可以攻破“三甲”这个难关的。在座的各位能否回忆起这一幕，当看着那堆积如山的资料和无论面对怎样刁钻的问题回答都是如此的无懈可击时，所有的检查组专家都不禁连连惊声赞叹，“这是多么优秀的团队呀”，可曾想到过背后是凝聚多少参与者怎样的艰辛和汗水。我还能回忆起（就在我身边）：李苌清主任舍弃还在襁褓中孩子，在办公室里打地铺，彻夜不眠赶着资料；因长期加班，无法照顾孩子，杨楠老师回到家中时，孩子茫然地望着那陌生的脸庞，那声宝贵的“妈妈”等了好久好久；吕雨曦老师不惜辞别了新婚燕尔；张玉方老师只能在深夜亲吻已然安睡孩子的额头。还有在座诸位为了能为江北区卫生系统中争取到第一块国家级机构的牌子，多少个日日

夜夜，坚持着每天十四个小时的高强度工作，没有周末，甚至连像样的休息也没有。如果我们人人都抱有这种我以我血荐轩辕，去留肝胆两昆仑的斗志和豪情，那“创三甲”还会只是个梦吗？

我们依然要清醒的意识到“创三甲”那绝不仅仅靠的是一腔热血，匹夫之勇就能成功的，还需要的是科学、理性的思考和工作方式。这里我想提几个关键的意见：第一、知己知彼，方可百战不殆。这句话时刻提醒着我们：我们人人都要清楚“三甲”的目标是什么？这就意味着不仅仅掀起学习“三甲”标准的高潮，还要做好既请进来，又要走出去。请注意这里的请进来和走出去并不仅仅是医院的行为，也是每个部门需要采取的形式。因为“三甲”并不是一个笼统的评估，而是评审专家细化到每处的打分。这就不止要求我们医院请专家来讲座，亦或是院长带队考察；而是每个科室的负责人和骨干都要向“创三甲”兄弟医院取经，每位参与者都要清楚“三甲”是什么，这才是“读万卷书，行万里路”。第二、凡事皆有记录、总结。在我们的日常医疗行为中，我们在做什么，要做什么，做什么才能改进提高，都把它一一记录下来，然后进行总结和拟定下一步改进措施，并沿着这个计划不断地迈进，哪怕仅是简单的几句话。这就是持续改进，这就是“三甲”的核心，这就是PDCA。第三、不断的学习和提升，正所谓业精于勤而荒于嬉，从文件制度，到流程规程，创三甲过程中要学的，要做的何其之多。我时刻铭记此句话：“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”今天大家能够

以此共勉，“三甲”的目标还会遥远吗？

我还记得我们医院曾有过的辉煌，我也记得二七建南车祸中那些身影和抢救雅安地震伤员的车队，置身在诸位之中，我随时感受到白衣天使的圣洁和甘洒热血写春秋的豪迈，我们无疑是一个优秀的团队。现在，我们正处在继往开来的关键时刻，前途是光明的，道路却很艰险，但我相信我们是一支能够经受住考验团队。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，“三甲”是我们的目标，但并不是终点，我相信在座诸位的努力下，红会医院能够成为重庆市一流名院，我也相信多年后，我们以自己身在红会人而感到自傲。