新员工试用期管理办法表格大全
试用期考核管理制度+考核表
试用期考核管理制度+考核表试用期员工考核管理制度一、考核目的为了客观评价新进员工在试用期间的工作业绩、能力、态度，为人员转正、加薪、转岗、辞退和人员开发提供合理依据。
同时，建立以考核为核心导向的人才管理机制，组建一支高素质、凝聚力强的人才队伍。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则以考核试用期人员的胜任力为导向，同时结合定量考核和定性考核。
五、考核周期员工试用期为3个月（应届生试用期为6个月），满两个月后发起考核。
优秀员工可提前申请转正。
六、考核流程员工在5个工作日内完成《试用期工作总结表》，交给部门项目经理。
项目经理根据表格计算员工考核结果，交给综合管理部审核。
综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应处理。
七、考核标准项目经理绩效考评占总绩效的90%，考核范围包括岗位职责指标、任务完成情况、工作态度、研究能力、团队合作能力等。
行政人员出勤情况考评占总绩效的10%。
八、考核方式考核方式包括员工自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。
绩效考评成绩占总绩效的90%，行政考评占总绩效的10%。
考核合格者允许转正。
九、考核结果实施办法考评总分在80分以上，新员工正常转正；考评总分在60-79之间，新员工延迟转正；考评总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
十、附件一、《试用期工作总结表》；附件二、《员工试用期转正考核表》。
本制度自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。
问卷调查：1.对目前的工作你感到：能够承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作正合本人目前能力能力稍感不足2.对目前的工作量你感到：太多稍多尚可稍少太少3.对目前的工作环境你感到：很好一般差4.对目前的工作待遇你感到：很好一般差5.你希望部门主管如何帮助你，使你未来的工作更好？（请列举具体方面）6.对公司的意见与建议（包括公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）7.谈谈个人在公司未来的规划。
员工试用期考核办法 附表格
试用期员工考核办法
一、新职员一般均有2个月的试用期。
二、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分
2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。
3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。
三、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报人力资源部和总经理审批。
四、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源、总经理批准（表附后）。
五、不合格者：
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
员工转正申请表
考核结果90分以上提前转正；
考核结果70—90分按期转正；
考核结果60-69分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。
员工试用期考核管理暂行办法及量化表
附件1XXXX工程有限公司新聘员工试用期考核暂行办法第一章总 则第一条 为了进一步规范公司用人管理，保证用人质量，防范用人风险，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关和所属单位（以下统称用人单位）。
新聘员工是指以调入、借聘、市场化、劳务派遣、接收应届毕业生、复转军人等形式到公司工作的员工，以及由操作岗位转到管理、专业技术岗位工作的员工。
第三条 新聘员工均实行试用期制，本办法所称试用期是指合同（协议）约定的试用期和岗位试用期。
第四条 试用期考核坚持以品德、能力、态度为主，业绩为辅，考核标准量化的原则。
第五条 试用期考核工作，由人事部门归口负责，实行公司和用人单位分级管理责任制。
公司人事处主要负责岗位试用期考核办法的制定和指导、协调、监督各用人单位新聘员工试用期考核工作。
用人单位人事部门负责组织本单位新聘员工试用期考核工作，员工所在单位领导负责新聘员工试用期内的日常考核。
第二章考核内容、标准第六条 试用期考核主要围绕德、能、勤、绩四项指标进行，“德”指思想品德，工作作风，团队精神；“能”指业务技术（技能）能力，独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指阶段性岗位目标及任务的实现情况。
第七条 考核实行量化打分，采用100分制，德、能、勤、绩在考核中的权重分别占：25％、40％、20％、15％。
对于试用期结束考核成绩达到70分及以上者，为考核合格，继续聘用；不足70分者，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。
员工所在单位领导考核权重占60%，单位员工考核权重占40%。
试用期中期考核达到60分及以上者，继续试用期；60分以下者，终止试用，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。
第三章考核程序第八条 新聘员工报到后，用人单位人事部门负责向新聘员工告知试用期限及待遇、考核标准、考核内容等。
按照试用期限定期组织对新聘员工的考核。
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期管理办法及试用期考核表格
试用期管理办法及试用期考核表格员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
新员工试用期管理计划表
员工姓名： 陈睿部门：市场部职务：策划经理职级：入职日期：10.27
导师：磨毅礼开始日期完成日期导师/上级评估意见人力资源部跟进结果P 10.2811.4A P 11.5+B15A
P 11.2011.30
A
P 12.112.10A
P 12.10
12.20A
P 12.20
12.30A
P A
P
A
备注：P：计划完成 A:实际完成
制定人：
新员工签名：6声丽品牌游戏系列耳机的推广和宣传
序号工作计划
（根据新员工岗位职责，填写新员工在试用期内需学习具体内容、承
担的具体工作任务）
1.学习公司制度手册
2.了解公司的企业文化、业务范围和公司组织架构
3.市场部组织架构 包括市场部工作流程，
4.声丽 意想派品类的产品资料学习
15意想派时尚个性的涂鸦音乐耳机产品的上市新员工试用期管理计划表
3意想派IS-R19的推广计划的实施
评估意见工作时间段8
1.熟悉市场部内部工作流程，熟悉与销售部跨部门沟通（品牌经理）
2.并逐步开始与部门同事策划品类活动
3.R19上市预热微博宣传的方案的实施27
4意想派耳塞产品IS-8推广计划的实
施。
新员工试用期管理程序(含表格)
新员工试用期管理程序1.0目的为明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，为试用期员工的留用或辞退提供依据。
2.0适用范围适用于所有新员工。
3.0相关部门、人员职责（一）新员工辅导员（师傅）1、负责带领新员工熟悉环境、进行工作指导和技能培训；2、协助部门负责人编制新员工在试用期的培养计划；3、协助部门负责人对新员工进行考核。
（二）部门负责人1、编制新员工试用期培养计划并实施；2、对新员工进行考核。
（三）人力资源部1、办理新员工入职事宜；2、发起新员工试用期考核，及考核结果反馈；4.0新员工试用期管理（一）试用期限与观察期1、试用期：试用期是指在所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间，公司进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同时，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系.2、试用期时间的界定：所有新进员工首次签订劳动合同的期间为三年，试用期包含在劳动合同期限内，试用期约定如下：一线生产岗位、后勤（门卫、保洁、司机）人员试用期为1个月。
一般职能岗位：职能部门（行政、人事、财务、采购、研发、技术、质检、设备维修）一般员工、营销系统一般员工试用期为2个月。
营销业务人员、招商人员试用期3个月。
中高层管理人员及关键岗位（外聘的高级研发技术人员）：试用期3-6个月。
3、试用期人员的工资标准及相关待遇：一线生产岗位、后勤人员按公司制定的统一试用期工资标准支付。
其他岗位按入职岗位试用期工资标准支付或按双方约定的试用期工资标准支付。
4、观察期：试用期的前10天为观察期，在观察期内离职、解聘不支付工资。
（二）试用期转正考核内容和要求1、考评要素和具体考核内容：工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。
作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必须的能力。
新员工试用期管理办法表格大全
社会招聘新员工试用期管理办法1. 管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
3. 管理周期及流程3.1一般管理人员3.1.1 试用管理期为2个月；3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；3.2 中、高层管理人员：3.2.1试用管理期为3个月；3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
7-15新员工入职与试用期管理办法 (附表)
新员工入职与试用期管理办法1．目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2．适用范围适用于：公司新入职员工，并处于试用期的。
3．涉及人员角色及职责4．新员工入职管理新员工入职流程图如下所示：接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)近期一寸、二寸免冠彩色照片各10张；b)身份证原件及复印件3张；XXXc)毕业证、学位证、英语四六级成绩单及职业/从业/执业资格证原件及复印件2张；d)户口薄（包括户口首页和本人户籍卡页）复印件2份；e)户口所在地派出所无违法犯罪记录证明（应届生不需要）1份;f)提供本人近期健康体检表（县级或二甲以上医院血清、肝功、心电图、X光等常规体检）1份;g)最后一次解除或终止劳动合同证明（应届生不需要）1份。
2)填写《员工信息表》3)签订劳动合同、签订保密协议4)领取《新员工入职第一天确认表》5)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理；2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理与辅导员为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
5.新员工培训新员工培训流程图如下所示：传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的部门内培训，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导、工作联络以及共享资源指引的培训等。
公司员工试用期管理文件和表格大全
三、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技能和公司规章制度的教育和培训。
四、甲方按照公司的规章制度考核乙方，如乙方对公司有突出贡献，经申请批准后可提前转正。
五、乙方享受公司试用期工资待遇。
六、乙方必须遵守甲方所规定的一切规章条款，尽职尽责，服从领导，与本公司全体同仁团结合作，如有违反或不能按期达标者，被甲方调离现工作岗位或辞聘亦无异议。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日
试用员工考核表
姓名
16.新员工试用申请及核定表2
17.职员试用通知单
18.临时工人员雇用资料表
19.聘任通知书
20.新员工入职流程
21.新员工试用期满转正流程
22.
公司员工试用协议
甲方：XX公司
乙方：姓名 年龄 性别 出生日期
学历 专业 身份证号码
家庭住址
甲乙双方共同确认本协议以下条款内容：
一、乙方在甲方 部门试用，试用时间自 年 月 日起至 年 月 日止，共计 个月。
姓名
年龄
试用职位
学历
专业
工作经验
特长
试用计划
1、工作内容
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2、指导人员
3、重点考查项目
（1）
（2）
（3）
4、其他
新员工试用期全套管理表格
员工试用期评定表
编号
部门
姓名
填表时间年月日
表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后直接交到人力资源部）
（以上纸张不够可另附）年月日
表二：实习部门经理/组长评语
实习部门：部门经理/组长：
实习人员姓名：年月日（表二由实习员工交给实习部门负责人填写。
部门负责人收到此表后，请于三日之内填好直接交到人力资源部。
纸张不够可另附。
）
员工综合评价表（总分100分）
人力资源部评语：
总评：
反馈表：（员工填写《试用期评定表》后，由人力资源部给转正员工的综合评价）
评价：
建议：
发表时间：年月日
新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）
新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门经理填写）
新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）
新员工培训流程。
新进员工见习期管理办法
合 计
0-100
是否适合现从事专业或方向
□适合 □不适合， 建议：
考核单位 评定意见
同志试用期考核合格（不合格），同意（不同意）留用。
主管领导:
时间:
公司
评定意见
主管领导:
时间:
说明： 1、请在认可的“空格”内或“□”上划“√”。
2、 “是否适合现从事专业或方向” 项选择“不适合”时则应提出建议。
新进员工实习期总结报告实Βιβλιοθήκη 人员毕业院校实习部门
实习岗位
实习期
实习期工作总结
实习人：
时 间：
说明：本表于实习期结束两日前交公司行政部转总经理审阅，实习期工作总结不少于300字。
新进员工试用期考核表
人员姓名
岗位名称
所在部门
身体状况
试用起止时间
年 月 日至 年 月 日
部门考核
在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现
主管领导:
时间:
基层单位考核
考核
项目
考核因素
考核内容
分值范围
考核得分
职
业
品
行
评
价
遵纪守法
遵守劳动纪律和公司的规章制度
0-10
正直诚信
品德诚信，从业廉洁，对于所承担的岗位工作能够负责任的完成，不做损害公司利益的事
0-10
尽职敬业
全身心投入工作，具有很强的敬业精神，对公司忠诚，愿意为公司做出奉献
0-10
团队协作
工作中以完成工作为目标，与各级人员积极配合与合作，不搞个人主义
0-10
务实高效
工作中以企业的发展和业绩的完成为根本导向，开展工作讲求实效、注重效率
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社会招聘新员工试用期管理办法
1. 管理目的
为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
2. 管理组织
3. 管理周期及流程
3.1一般管理人员
3.1.1 试用管理期为2个月；
3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；
3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；
3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；
3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；
3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；
3.1.7如图所示：
3.2 中、高层管理人员：
3.2.1试用管理期为3个月；
3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；
3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；
3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
评估由人力资源部协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；
3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。
由人力资源总监对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。
3.2.7如图所示
3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。
4.结果处理
4.1一般管理人员
4.1.1过程评估得分计算方法及结果处理
综合得分=人力资源部评价得分*20%+周边同事评价得分*30%+部门负责人评价得分*50%
综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；
综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；
综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；
4.1.2转正评定得分及结果处理
分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；
分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；
分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；
4.2中、高层管理人员
4.2.1过程评估得分计算方法及结果处理
综合得分=人力资源部评价得分*20%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50%
综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；
综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；
综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；
4.2.2转正评定得分及结果处理
分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；
分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；
分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；
附件：
附表1：《员工试用期安排表》
附表2：《月/周工作计划表》
附表3：《试用期工作情况访谈记录表》
附表4：《试用期月度工作表现评价表》
附表5：《转正评定表》
附表6：《转正审批表》
此管理办法自2011年4月1日试运行。
集团人力资源部
2011年4月1日
员工试用期工作安排表
姓名：部门：岗位：到岗时间：
2011年周/月工作计划表职位：
6
试用期工作情况访谈记录表
转正评定表
姓名： _____________ 评定时间：单位（部门）：_____________ 拟就职岗位：
转正审批表
备注：此表用于为工作转正，试用期转正时间以劳动合同签订时间为准。
仅
供参考
11。