某集团人员结构分析范本
企业人员组织架构分析报告
企业人员组织架构分析报告引言企业的人员组织架构是在实现企业战略和目标的基础上，将各个职能和部门进行合理划分和分工的一个重要工具。
通过有效的人员组织架构，可以促进企业内部协同配合、提高工作效率和绩效。
本报告将对某企业的人员组织架构进行分析和评估，旨在提供对该企业人员组织架构的全面了解，并针对其中的问题提出相应的改进建议。
1. 企业概况本企业是一家中型制造业企业，总部位于某某省某某市。
公司成立于2005年，主要产品包括电子产品和汽车零部件。
目前在全国范围内设有多个分公司，员工总数约为2000人，其中包括高级管理人员、专业技术人员和生产工人。
2. 组织架构分析2.1 高级管理层高级管理层是企业决策过程中的核心群体，负责制定战略和目标，并监督各个职能部门的运营。
该企业的高级管理层由董事长、总经理和各部门的副总经理组成。
决策协调能力较强，能够对企业决策和战略方向起到引领作用。
然而，决策环节缺乏足够的信息沟通，往往导致一些决策偏离实际情况。
2.2 职能部门职能部门是企业运营中的重要支撑，包括市场营销部、人力资源部、财务部、研发部、生产部等。
这些部门负责各自职能的具体工作，通过协作与配合保证企业的正常运营。
然而，在当前的人员组织架构下，各部门之间的协同能力有待提高，沟通和信息交流不够顺畅。
同时，由于各部门之间的相对独立性，难以快速适应市场和环境的变化。
2.3 专业技术团队专业技术团队是企业的技术支持力量，包括研发人员、工程师和技术专家。
他们负责产品的研发和创新，为企业提供核心竞争力。
然而，在当前的组织架构中，专业技术团队与其他部门的协同能力较弱，缺乏有效的项目管理和质量控制体系，导致研发进程缓慢和创新不足。
2.4 生产工人生产工人是企业生产线上的主力军，直接负责产品的制造和装配工作。
他们的技术熟练度和工作效率直接关系到产品质量和交付周期。
然而，在当前的组织架构中，生产工人缺乏适应市场变化的灵活性，生产线的效率和稳定性有待提高。
公司人员结构分析【范本模板】
公司人员结构分析地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济发展都会做出重大贡献。
随着平台公司转型发展的不断推进,人才储备不足、高级专业人才缺乏等问题日益突显。
为了更为清晰深度地了解我市各平台公司人员结构情况，现从人员数量配置、人员素质、岗位结构等方面对平台公司人员结构现状进行梳理分析。
一、人员结构现状分析1、人员质量分析截止2017年10月底，我市9家平台公司共有员工134人，其中借调到其他行政单位63人，平台公司现有在职人员71人。
从上图显示的数据上看，平台公司具备大专以上学历人数占公司总人数的97。
8％，其中，具备本科及以上学历人数占平台公司总人数的45。
5％。
从人员学历分布上看，平台公司基本具备了一支高学历的员工队伍.2、年龄结构分析从某种程度上讲,员工年龄与工作经验呈正比例关系。
通过对员工年龄分布的分析,可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例.具体数据如下图：从上图显示的数据上看，平台公司在35岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的10。
4%，25岁以下年龄阶段员工人数占公司总人数的33。
6％，平均年龄约28岁。
整体上看，平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段,人才队伍趋于年轻化，而一些工作经验丰富人员在总体人员中所占比例较小。
3、部门职位层次结构分析从部门人员分布上看，各部门人员平均分布。
从管理层级上看，职位层次较多，尤其表现在主管级、经理级两个管理层次上。
此种现象可能产生工作程序繁琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等现象出现。
建议对主管级、经理级两个职位层级进行适当缩减，以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。
4、专业技术结构分析平台公司在职人员71人，其中管理类专业人员占57.75%，技术类人员只占总人数的28.17%，技术类人员偏少。
二、存在问题1、人力资源管理制度不完善人力资源管理制度主要包括人力资源规划、招聘与选拔、资源配置与使用、员工培训、薪酬激励、业绩考核、员工发展等模块。
公司人员架构情况怎么写范文_模板及概述说明
公司人员架构情况怎么写范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述在现代企业管理中，公司的人员架构是一个至关重要的方面。
人员架构旨在描述和组织公司内各个职位、部门以及其相互之间的关系。
通过了解和分析公司人员架构情况，可以评估公司职能分配是否合理、员工招聘与培训策略是否有效，并提出相应的优化建议。
1.2 文章结构本文将分为四个部分进行讨论。
首先，将对公司人员架构情况进行详细分析，包括公司规模与组织结构、员工职位和职能分布以及人员招聘与培训策略。
然后，在第三部分中，我们将提出一些适用于该公司的人力资源优化建议，包括需求匹配和组织调整、岗位职责和角色梳理以及绩效评估与奖惩机制改进等方面。
最后，在结论部分，我们将总结对公司人员架构情况的分析结果，并强调改进及优化建议的重要性，并展望或预测未来发展方向。
1.3 目的本文旨在全面了解并分析目标公司的人员架构情况，通过对公司规模与组织结构、员工职位和职能分布以及人员招聘与培训策略等方面进行研究，提出相应的优化建议。
通过本文的撰写，旨在帮助读者更好地了解公司人员架构管理，并为公司提供改善人力资源配置和运营的参考依据。
2. 公司人员架构情况分析：2.1 公司规模与组织结构：公司的规模和组织结构是人员架构的重要方面。
首先，我们需要确定公司的规模，包括员工总数、部门数量以及不同层级的管理人员数量。
同时，我们还需要了解公司的组织结构，即各个部门之间的关系和沟通方式。
例如，如果一个公司拥有500名员工，包括销售、财务、人力资源和研发等不同部门，那么可能存在几个层级的管理人员，如高级经理、中级经理和普通员工等。
此外，还需知道各个部门之间是否有相互依赖关系或协作需求。
2.2 员工职位和职能分布：在分析人员架构时，我们需要考虑员工职位和职能的分布情况。
这包括不同岗位的职责和权限，并将其与组织结构相对应。
例如，在上述公司中，销售部门可能包含销售经理、销售代表和客户服务代表等不同职位。
企业员工结构合理分析报告
企业员工结构合理分析报告1. 引言本报告旨在对企业员工结构进行全面的分析和评估，以便更好地了解该企业在人力资源管理方面的情况，并提供合理化建议。
本报告主要包括对员工数量、学历、年龄、性别等方面的分析和讨论。
2. 员工数量分析根据企业提供的数据，该企业目前共有350名员工，其中男性占60%，女性占40%。
从总体来看，员工数量相对较为合理，男女比例适当。
3. 学历结构分析根据企业提供的数据，员工的学历结构如下：- 初中及以下：10%- 高中/中专：30%- 大专：35%- 本科：20%- 研究生及以上：5%从数据可看出，该企业员工的学历结构相对合理，大专以上学历的员工比例达60%，显示出企业注重员工素质的培养和选拔。
然而，相对于研究生及以上学历的员工比例较低，这可能导致企业在某些高端岗位的竞争力相对较弱。
建议企业在招聘过程中，针对这些高层次人才采取更加有效的措施，例如提供更具吸引力的薪资福利待遇或提供培训和发展机会。
4. 年龄结构分析根据企业提供的数据，员工的年龄结构如下：- 20-30岁：40%- 30-40岁：35%- 40-50岁：20%- 50岁以上：5%从数据可看出，年龄结构相对合理，能够保证不同年龄段的员工在企业中具有较为平衡的比例，有利于保持团队的稳定性和多样性。
然而，相对比例较低的中高龄员工可能会面临职业晋升和发展的困扰。
建议企业在制定晋升和培训计划时，注重中高龄员工的需求，并提供适当的培训和发展机会，使得他们能够更好地适应企业的发展需求。
5. 性别结构分析根据企业提供的数据，员工的性别结构如下：- 男性：60%- 女性：40%从数据可看出，性别结构相对合理，男女比例适当。
然而，鉴于企业处于不同行业，不同岗位可能存在性别偏好的情况，建议企业在招聘和晋升过程中，注重性别的平衡，避免存在性别歧视的情况。
6. 结论与建议本报告对企业员工的数量、学历、年龄、性别等方面进行了全面的分析。
总体来看，企业的员工结构较为合理，学历和年龄结构相对均衡，性别比例适当。
某公司人力结构分析报告
1.2公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工220人（含兼职7人），2019年新增23人，净增率10.8%。
男员工173人，占81.22%，女员工40人，占18.78%。
平均年龄32.1岁。
工龄三年以上128人，占60.09%。
前10个月离职39人，离职率18.31%。
学历结构上本科以上80人，占37.56%。
其中，中高层管理人员26人，占13%，每人平均负责管理8.46人，配置科学，负荷适当；一般管理人员12人，占6%；技术人员98人（含开发29人，占16.36%；工程37人，占16.82%；制造10人，占4.5%；质检8人，占3.6%；营销公司14人，占6.36%），占44.5%，每2.24人中就包含一名技术人员；业务人员53人，占24.09%，每4.15人中包含一名业务人员；一线生产人员24人，占10.09%。
结果显示，总体上人力结构基本满足公司设计、工艺方面一定程度的需求，以及相应管理人才的基本要求。
目前公司人员组成结构及员工工龄结构变化情况如图1－1a、图1－1b所示：1.2.1中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、总经理助理、各职能部门部长、副总、办公室主任及二级部门经理在内的26人。
图1-1 人员结构图一级管理7%二级管理6%基础管理6%技术高级10%技术中级16%技术初级18%业务高级8%业务中级8%业务初级10%作业工人11%-200204060﹥10年8-10年5-8年3-5年1-3年≤1年年初状况194727381940年末状况204527362857变化量1-2-29171947273819402045273628571-2-2917图1－1b 2009年度员工工龄结构变化情况年初状况年末状况变化量结果显示：我们公司中高层管理队伍的平均年龄只有37岁，这个年龄阶段的员工处于事业和精力的黄金阶段，具有了丰富的经验和社会阅历，解决问题能力强，自我控制能力强，善于独立处理问题，处于自我实现阶段。
人员构成分析报告
人员构成分析报告概述本报告旨在对公司的人员构成进行分析，为公司做出人力资源管理和战略规划提供参考。
通过对人员的数量、分布和关键特征进行分析，可以帮助公司了解人员结构和潜在问题。
人员数量分析在过去一年中，公司的人员总数增长了10％。
目前，公司共有员工100人，其中男性占60％，女性占40％。
这种性别比例在行业内属于平衡水平，但还需进一步关注性别在各部门的分布情况。
人员分布分析根据部门划分，公司的人员分布情况如下：- 销售部门：占总人员的30％，人员数量最多。
- 技术部门：占总人员的25％，人员数量紧随其后。
- 行政部门：占总人员的20％，人员数量稳定。
- 财务部门：占总人员的15％，人员数量较少。
- 其他部门：占总人员的10％，各有不同。
从部门分布情况可以看出，销售和技术是公司最主要的部门，这反映了公司业务和发展方向。
人员关键特征分析在人员关键特征分析中，我们着重考虑以下几个方面：1. 年龄分布：公司员工的平均年龄为35岁，呈正态分布。
在不同部门中，销售部门员工平均年龄较低，技术部门员工平均年龄较高。
这可能对员工培养和团队协作产生一定的影响。
2. 学历分布：公司员工的学历结构相对均衡，本科学历占60％，硕士学历占30％，博士学历占10％。
不同部门间学历分布相对一致，显示公司对员工学历的要求相对统一。
3. 经验分布：公司员工的平均工作经验为8年。
在部门间呈现一定差异，销售和技术部门具有较多工作经验的员工，而财务和行政部门则以较少工作经验为主。
综上所述，通过对公司的人员构成进行分析，可以帮助公司更好地进行人力资源管理和战略规划。
在未来的发展中，公司可以重点关注性别平衡、部门分布和人员关键特征等方面，以优化组织结构，提高员工能力和潜力的发掘。
(完整word版)集团公司人员结构分析
集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。
其中：1、中高层管理人员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任）共计17人；基层管理人员（各职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共计11人，一般人员109人。
具体如下表一：从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员过高，可能会导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。
2、集团公司总部办公人员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员）58人，在建项目工程人员（文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员）30人，污水处理厂运营人员（永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员）49人。
具体如下表二：人数现在公司战略已经很明显，现在项目人员和运营人员短缺，尤其是运营人员，将来我们水务公司的成立会受到制约。
3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布如表三：从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。
对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。
4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四：目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。
单位人员结构年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，我国各行各业都在不断变革与创新。
为了适应新时代的发展要求，本年度，我单位在人员结构方面进行了全面梳理和优化，力求打造一支高素质、专业化的员工队伍。
现将本年度人员结构年度总结如下：二、人员结构现状分析1. 年龄结构本年度，我单位员工年龄分布较为合理，35岁以下年轻员工占比45%，35-50岁中年员工占比35%，50岁以上资深员工占比20%。
年轻员工充满活力，富有创新精神，中年员工经验丰富，稳重可靠，资深员工则发挥传帮带作用，保证了单位的可持续发展。
2. 性别结构我单位男女比例较为均衡，男女员工占比分别为52%和48%。
在各部门中，女性员工在人力资源、行政、财务等岗位占比较高，男性员工在技术、研发、生产等岗位占比较高。
这种性别结构有利于激发员工潜能，提高团队整体协作能力。
3. 学历结构本年度，我单位员工学历层次较高，其中本科及以上学历占比65%，大专学历占比25%，高中学历占比10%。
在各部门中，技术研发部门学历层次最高，本科及以上学历占比达到80%；人力资源、行政、财务等部门学历层次相对较低，但也在不断提升。
4. 岗位结构我单位岗位设置较为合理，涵盖了管理、技术、研发、生产、销售、人力资源、行政、财务等多个岗位。
在各部门中，技术研发部门岗位占比最高，达到40%；生产部门岗位占比30%；销售部门岗位占比20%；其他部门岗位占比10%。
三、人员结构优化措施1. 招聘与选拔本年度，我单位坚持“德才兼备、以德为先”的原则，通过多种渠道招聘优秀人才。
在选拔过程中，注重考察应聘者的综合素质、专业能力和岗位匹配度，确保招聘到最适合的人才。
2. 内部培训与提升为提高员工综合素质，我单位开展了各类培训活动，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
同时，鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到显著提高。
3. 人才梯队建设为打造一支高素质人才队伍，我单位注重人才梯队建设。
集团公司人员结构分析
岗位 项目 集团公司
部门 总部 水厂人员
工龄
0-1年 8 12 12
1-3年 11 Leabharlann 0 293-5年 7 11 8
5-10年 2 9
10年以上 2 6
根据图二、图三、图四可以看出，学历低年龄大的老员工比重较大，但真正能对公司影响范围大，贡献高，经验丰富，技术骨干型的员工数量偏低，进而导致新进人员业务素质薄弱，不懂施工方案，不熟悉施工技术，对现场管理能力的不足，也不能进一步钻研和提高专业技术能力。
40-50岁
30-40岁
20-30岁
从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。
4、学历结构:集团公司现本科以上学历28人，专科(高职)学历55人，中技(高中学历)35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四:
6、集团公司人员流动情况
2014年1-9月份，集团公司新入职员工总计56人，离职人员总计38人(其中就职一年以上离职人员7人)，净增人数18人，员工离职率21.46%(员工离职率,期间内离职人数/(期初人数，期末人数)/2×100,)
集团公司的整体人员离职率偏高，人员留存率偏低，导致一些刚熟悉相关业务的人员离职，工作不能延续。特别是技术部，情况比较严重。
集团公司人员结构分析
集团公司人力资源情况报告
一、 集团公司人力资源现状
截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。其中:
集团公司人员结构分析
集团公司人员结构分析集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。
其中:1、中高层管理人员(集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任)共计17人;基层管理人员(各职能部门主管、项目主管、水厂厂长)共计11人，一般人员109人。
具体如下表一: 中高层人员基层管理人员一般人员无从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员过高，可能会导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。
2、集团公司总部办公人员(总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员)58人，在建项目工程人员(文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员)30人，污水处理厂运营人员(永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员)49人。
具体如下表二:605040总部人员30项目人员运营人员20100人数现在公司战略已经很明显，现在项目人员和运营人员短缺，尤其是运营人员，将来我们水务公司的成立会受到制约。
3、年龄结构:集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布如表三:50岁以上40-50岁30-40岁20-30岁从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。
对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。
4、学历结构:集团公司现本科以上学历28人，专科(高职)学历55人，中技(高中学历)35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四:本科以上专科，高职中专、中技、高中初中目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。
公司人力资源结构分析【模板范本】
人力资源结构分析报告引言前段时间,我们通过对人力资源管理信息系统、各项目最新员工花名册等信息收集，统计出了公司人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构及管理层次等内容。
在结合科学的统计学方法的基础上，显示出了公司人力资源结构现状与问题，并运用人力资源管理的人员结构分析法,提出了人员优化的对策。
一、公司人力资源结构现状人力资源结构分析，即对企业现有人力资源的调查、统计和归类分析。
根据以上资料的收集，为保证人员比例结构分析的有效性，我们分析对象范围的界定主要是以员工在岗与否为标准的，这样就排除了历年来的内退员工和非在岗员工。
我们试着从以下几个方面去分析企业现有人力资源结构的现状。
1、公司人力资源总体情况经统计，截止到2010年12月20日，北方公司在岗在编人员共894人，专业技术人员共601人.其中,土木相关专业技术人员共412 人，安全专业技术人员共31 人,经营专业技术人员共47 人，物资设备专业技术人员共41 人，财物及其他专业技术人员共70 人。
2、土木相关专业技术人员结构土木相关的412名专业技术人员的岗位结构是：公司领导层及项目领导层人员共56人,试验岗位共45 人,测量岗位共43 人，在机关相关岗位共26 人，在项目技术质量管理、生产管理、现场管理等岗位工作人员共242 人。
学历结构为：大学本科及以上的人员共143 人,学历为大学专科的人员共247 人；年龄结构为：25岁及以下共149人，26岁到30岁共156人，31岁到35岁共49人,36岁到40岁共36人，40岁以上12人；工龄结构为:3年及以下的共201人,4到6年103人，7到10年32人，11到15年54人，16到20年13人，20年以上9人。
职称情况为:具有高级工程师职称人员共34 人，具有工程师职称人员共60 人，助理工程师职称人员共110人,其他均为技术员。
3、具体分析土木相关专业技术人员情况（1）公司领导层及项目领导层人员共56人，含公司领导及内聘职务8人以及项目领导班子成员47人。
某集团公司人力资源现状分析图
大专以下
保险与医疗类
4
12
3
会计与金融类
2
12
3
涉外类
3
4
1
文秘办公类
5
9
1
其它
2
7
10
4
总计
1
2
26
53
12
注:该表总人数为所有大专学历以上员工和中专,职高以上可确定出专业的员工。
完整版ppt
14
人数
图十三:各类专业本科以上员工结构图
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
人數
经济管理类 6
保险与医疗类 4
会计与金融类
团体部
营业督 导部
全体总 平均
平均年龄 44
35
29
33
32
37
29
26
36
20
32
部门
完整版ppt
7
图八：部门员工平均工龄结构图
平均工龄
26 24 22 20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0 总经理
室 平均工龄 26
行政部 15
计财部 11
培训部 12
核保部 13
理赔部 16
客户服 务部
保险与医疗类 16
会计与金融类
涉外类
14
7
专业分类
办公文秘类 14
其它类 19
完整版ppt
17
图十六：各类专业大专以上员工结构图
其它类 21%
经济管理类 15%
办公文秘类 17%
涉外类 9%
保险与医疗类 21%
会计与金融类 17%
X公司人员结构分析汇报
XX公司人员结构分析汇报一、公司人员基本情况截止201X年X月X日，XX公司共有职工X人。
公司职工平均年龄为X 岁，其中30岁以下职工X人，占职工总数X%；31-40岁职工X人，占职工总数X%；41-50岁职工X人，占职工总数X%；51岁以上职工X人，占职工总数X%。
从文化程度上看，研究生以上学历X人，占职工总数X%；本科学历X人，占职工总数X%；大专学历X人，占职工总数X%；高中及中专学历X人，占职工总数X%；初中及以下学历X人，占职工总数X%。
从岗位分布上看，高层管理X人；生产一线共有职工X人；供应销售共有职工X人；行政财务等后勤辅助部门共有职工X人。
图一：各岗位51岁以上人数图示表一：各岗位人员学历情况分布二、目前人员配置存在的问题1、年龄偏高由各岗位51岁以上人员图示可以看出，有X%的老龄员工分布在生产一线，所从事的工作具有登高作业等安全隐患，为我公司的安全生产工作带来不稳定定因素。
2、学历偏低由表一《各岗位人员学历情况分布》可以看出，一线员工除去管理层外，基层员工大多为初中及以下学历，文化水平低，接受能力差，为员工队伍的素质建设带来了很大的阻碍。
3、身体偏差201X年4月24日至5月10日，我公司对一线员工进行了职业健康体检，共体检了X个项目，从体检报告显示，非目标疾病血压异常有X人，血清丙氨酸氨基转移酶异常X人，尿常规异常X人，心电图异常X人，胸片异常X 人。
三、公司采取的防治措施根据公司职工信息情况统计，我们有目的、有针对性的采取了一系列措施，最大程度上降低用工风险及人工成本。
由于现阶段为XX生产旺季，X人力紧缺，从XX人员中抽调出两名调配至XX，后该两名调岗员工不适应新岗位，主动提出辞职，保安人员由原先的六人三班倒调整至四人三班倒。
XX一名工、XX一名工，由于体检时检查出血压太高，为及时消除安全隐患，避免安全事故的发生，保证员工的人身安全，通过深入沟通交流，做好员工思想工作，最终双方解除了劳动关系。
人员结构报告范文
人员结构报告范文一、前言。
咱这就来唠唠咱公司的人员结构情况，就像把一群小伙伴按照不同的特点和角色分分类，看看咱这个大集体到底是啥样的构成。
二、人员总数及性别结构。
# （一）人员总数。
咱公司现在一共有[X]个人，就像一个大家庭里有这么多兄弟姐妹似的。
# （二）性别结构。
这里面男同胞有[X]人，女同胞有[X]人。
这比例有点像一场性别小派对，男同胞占了大概[男员工比例]，女同胞占了[女员工比例]。
这就像做菜一样，不同的性别比例就像不同的调料比例，给咱们公司带来了不一样的活力和氛围呢。
比如说，女同胞们就像细腻的糖，给公司带来了很多温暖和细致的工作态度；男同胞们就像那咸盐，有着踏实和坚韧的干劲。
三、年龄结构。
# （一）年轻活力组（20 30岁）这个年龄段的小伙伴有[X]人，占总人数的[年轻组比例]。
他们就像是公司的新鲜血液，充满了活力和创造力。
这些小年轻啊，点子就像喷泉一样往外冒，对新事物的接受能力超强。
像咱公司上次搞那个创新项目，这个年龄段的同事们提出的那些想法，真的是让人眼前一亮，什么虚拟现实结合工作流程啦，还有用短视频做产品推广的新点子，都是他们的杰作。
不过呢，他们有时候也像没长大的小毛孩，偶尔会有点小冲动，在一些决策上可能考虑得不够周全，但这也是年轻人的可爱之处嘛。
# （二）中流砥柱组（31 45岁）这里面有[X]人，比例是[中流砥柱组比例]。
这可是咱公司的中坚力量啊，就像房子的大梁一样重要。
他们经验丰富，经历过职场的风风雨雨，在处理工作的时候那叫一个沉稳老练。
遇到问题的时候，他们不会像小年轻那样慌慌张张，而是有条不紊地分析情况，然后给出靠谱的解决方案。
他们既有着年轻人的冲劲，又有着岁月沉淀下来的智慧。
比如说在跟大客户谈判的时候，这个年龄段的同事凭借自己多年的行业经验和成熟的沟通技巧，往往能拿下订单，为公司创造效益。
这个组有[X]位前辈，占了[经验丰富组比例]。
他们就像公司的宝藏，肚子里全是故事和经验。
集团公司人员现状分析(9)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表，截止2010年9月27日集团总部共有员工527人，现将当前人力资源管理现状做如下分析：一、基本现状(一)人员结构分析集团公司总人数527人，其中中、高层人员53人，占总人数的10.05%；专员、主管级人员98人，占总人数的18.59%；一般人员376人，占总人数的71.34%。
集团公司人员结构如图所示：（二）基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人，占总人数的1.1%；本科为33人，占总人数的6.3%；大专为109人，占总人数的20.7%；中专为77人，占总人数的14.6%；高中为121人，占总人数的23.0%；高中以下为181人，占到了总人数的34.3%。
2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人，占总人数的35.3%；26-30周岁的有87人，占总人数的16.5%；31-35周岁的有42人，占总人数的8.0%；36-40周岁的有60人，占总人数的11.4%；41-45周岁的有47人，占总人数的8.9%；46-50周岁的有63人，占总人数的12.0%；51-55周岁的有23人，占总人数的4.4%；56周岁以上的有19人，占总人数的3.6%。
二、人力资源管理及问题分析员工流动率=本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）。
集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示：通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。
本月以往流动频繁的保卫员、司磅人员等计件制岗位人员在本月相对较为稳定。
这与集团公司8月份做出的相应调整密切相关：1、薪资、福利待遇待遇的改善在人力资源管理过程中，薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。
对保卫人员的薪酬水平整体上浮，这极大的满足了此类岗位对薪酬的要求，让员工全身心的投入工作，单调的工作不再是一无所求，心理上带来的满足使大家更愿意留下来，认真工作以换取自己应得的报酬。
人员结构报告范文
人员结构报告范文一、引言。
各位小伙伴！今天咱们来唠唠咱这团队的人员结构，就像扒一扒咱家有几口人，都是干啥的一样有趣。
二、整体概况。
咱这团队现在就像一个热闹的小村落，一共有[X]个人。
这里面可是藏龙卧虎，啥样的人才都有呢。
三、年龄结构。
1. 年轻活力派（20 30岁）这个年龄段的小伙伴可是团队里的活力源泉啊。
就像早上八九点钟的太阳，一共占了总人数的[X]%。
他们思想新潮，对新事物那是接受得贼快，就像小海绵吸水一样。
啥新鲜的点子啊，新技术啊，都是他们最先去捣鼓的。
比如说上次那个超酷的线上营销方案，就是几个小年轻在喝咖啡的时候，脑袋一灵光想出来的。
2. 中流砥柱（31 45岁）这可是团队里的骨干力量，占了[X]%呢。
他们经验丰富，就像老船长一样，在各种风浪里都闯荡过。
遇到难题的时候，他们总能沉着冷静地想出办法。
这些人在协调各方关系方面也是杠杠的，就像超级胶水一样，能把不同的人和事紧紧地粘在一起。
像上次和那个大客户谈合作，要不是几个这个年龄段的同事出面，凭借他们多年积累的人脉和谈判技巧，这笔生意可没那么容易拿下。
虽然他们人数占比相对少一些，只有[X]%，但可别小瞧了他们。
这些前辈那都是行走的百科全书啊。
他们的经验和智慧就像一座宝藏，在关键时刻总能给我们提供宝贵的意见。
就像上次公司要调整发展战略，几位老大哥、老大姐把他们过去几十年的行业经验一摆，那分析得是头头是道，让我们这些小年轻是佩服得五体投地。
四、性别结构。
1. 男性同胞。
在咱团队里，男性占了[X]%。
他们就像大力水手一样，在一些需要体力和逻辑思维的工作上表现得特别出色。
比如说搞技术研发的，那些代码写得就跟变魔术似的，很多都是男同胞。
还有出去跑业务的，风里来雨里去，扛着重重的资料到处跑，也大多是男性。
不过呢，有时候他们也有点粗线条，上次团建的时候，几个男同事把烧烤弄得黑乎乎的，还硬说这是独特的“黑暗料理”风格。
2. 女性同胞。
女性占了[X]%，那可是团队里的一道亮丽风景线啊。
XX集团人才队伍分析报告(2015-2020)(专业完整格式模板)
XXXXXXXX集团有限公司签发人：XXX 20XX年XX月XX日XX集团人才队伍分析报告（2015-2020）截至目前,公司正式职工367人（账面人数,不含借调二公司纵杨），其中在岗361人,非在岗6人（借调出1人，5人在办辞职手续）。
此外还有劳务派遣95人,临聘人员43人。
人力队伍数量和质量总体保持上升趋势。
各年度期末人数统计一、人员引进分析2015年至2020年，公司共引进正式职工461人，其中社会人员222人，占48%，校园招聘239人，占52%。
（不含东北片区人员）1（一）社会招聘多数来自中交等老牌施工企业，具备良好的职业道德和业务素质，是公司发展的骨干，也是公司人才优势的主要构成。
各年度社会人员引进人数统计从表中可以看出：社会人才引进数量在2016年达到高峰后，呈逐年降低的趋势。
主要原因：一是公司成立初期大量岗位吸引了外来人才（尤其是机关）,各个岗位急需补缺；二是受制于规模因素，生产管理开始趋于稳定，建制项目部扩张减速；三是部分大学生已成长起来，开始走上项目中层骨干岗位。
（二）校园招聘自2014年开始，XX集团开始在全国招聘大学毕业生，从最早局限在211,985重点院校，目前已基本放到二本院校。
近年来，公司校园招聘数量逐年递增，但学校水平呈现下滑趋势。
主要原因有：客观方面：整个建筑业的薪酬福利相对下滑，大学生就业意识转变，高校考研、考公率逐年攀升，重点院校学生从2事建筑业的意愿下降；建筑企业及我XX集团招聘力度逐年加大，社会土木行业用工需求保持旺盛，人才招聘竞争加剧。
主观方面：XX集团内部个别公司和项目部管理不到位，生产任务不饱满，存在因资金紧张拖欠工资福利等现象，实际收入未达到预期值等，导致学生不满情绪加剧或离职，其评价直接给整个港航局集团造成负面影响，并被传递回学校，导致XX集团后续“招聘难”。
二、人员流失分析(一)总体人员流失情况2015年至今，共计流失人员169人（含内部调动），其中社会人员流失占51%，大学生流失占49%。
人员结构分析报告
人员结构分析报告
人员结构分析报告
一、公司人员基本情况
截止2015年10月16日，xxxxx有限公司共有职工66人。
公司职工平均年龄为32.5岁，其中30岁以下职工36人，占职工总数54.6%;31-40岁职工19人，占职工总数28.8%;41-50岁职工8人，占职工总数12.1%;51岁以上职工3人，占职工总数4.5%。
从文化程度上看，研究生以上学历1人，占职工总数1.5%;本科学历15人，占职工总数22.8%;大专学历21人，占职工总数31.8%; 高中及中专学历10人，占职工总数15.1%;初中及以下学历19人，占职工总数28.8%。
从岗位分布上看，高层管理3人;生产一线共有职工14人;供应销售共有职工21人;行政财务等后勤辅助部门共有职工26人。
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