绿化提升改造工程项目技术标投标文件

2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程技术标投标文件招标编号： 0617-08040589/1标段号：第一标段投标人：陕西鑫诚园林景观工程有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）二〇〇九年三月十五日目录第一章编制依据 (1)第一节编制讲明 (1)第二节编制依据 (3)第二章工程概况 (4)第三章施工部署 (5)第一节施工总目标 (5)第二节施工组织治理 (6)第三节工期治理目标 (7)第四节质量治理目标 (9)第五节安全治理目标 (11)第四章施工预备 (13)第一节项目部治理人员筹备 (13)第二节劳动力预备 (14)第三节材料货源地选择及预备 (15)第四节机械设备的预备 (16)第五节施工技术预备 (16)第六节临时设施安排 (17)第七节施工用水、用电 (17)第五章要紧分部分项施工方案 (18)第一节总体定位放线 (18)第二节土方工程施工方案 (19)第三节园林排水工程施工方法 (22)第四节绿化种植工程 (25)第六章工程质量保证措施 (49)第一节组织保证 (49)第二节施工质量工序操纵 (50)第三节质量治理措施 (50)第四节职工队伍素养保证 (51)第五节制度保证 (52)第六节工程质量要紧技术保证措施 (53)第七节措施保证 (58)第七章安全技术保证措施 (60)第一节组织措施 (60)第二节制度保证 (61)第三节思想意识保证 (62)第四节措施保证 (62)第八章文明施工治理保证措施 (65)第九章新技术、新产品、新工艺新材料应用 (67)第十章工期保证措施 (68)第一节工期保证体系框图 (68)第二节保证工期的要紧技术组织措施 (69)第三节进度打算的检查与调整 (71)第十一章环境爱护、防止扰民措施 (76)第一节环境爱护措施 (76)第二节防止噪声污染及防止扰民的措施 (77)第三节排危抢险措施 (77)第十二章雨季施工技术措施 (78)第十三章质量保修制度和成品爱护措施 (79)第一章编制依据第一节编制讲明2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分汲取各方的意见和建议，共同编制了本工程的施工组织设计。

施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本景观工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境爱护等工作的治理设想，以高质量、高效率的全面履行我们的职责。

认真响应招标文件精神和各类条款。

为使本施工组织设计在今后的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。

编制前，我们对施工现场进行了详尽的踏勘。

编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。

并对工程所涉及的要紧分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。

详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入打算，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调治理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。

我公司若能荣幸中标承建2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段，将委派具有丰富的室外景观工程施工、组织、治理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，同时在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的治理水平。

为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001 质量体系、ISO14001 环境治理体系、GB/T28001 职业健康安全治理体系的操纵程序进行组织治理，受控于公司内部体系标准，实行全过程操纵。

第二节编制依据1、“2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段”招标文件；2、“2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段”施工图纸及讲明；3、相关的技术规范及标准（1）、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）（2）、《都市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）（3）、《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）（4）、《园林植物养护治理技术规程》（DB33/T1009.6-2001）（5）、《都市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）（6）、《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96）（7）、《园林绿化工程施工治理方法》（试行）（8）、都市环境卫生设施设置标准CJ27-89（9）、都市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99（10）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884、我单位积存的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

5、我单位调配到本工程的各类资源。

第二章工程概况一、建设单位：西安世园投资(集团)有限公司二、工程名称：2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程1标段三、工程地点：西安浐灞生态区四、工程情况介绍：2011西安世界园艺博览会绿化提升改造工程——第1标段，本次招标要紧是对原绿化区域及堤顶路绿化带进行大树种植的树种采购。

五、项目打算开竣工时刻及保修期1、本工程总工期35日历天。

2、施工期：2009年3月20日-2009年4月25日。

六、质量保证期：苗木交货最终验收合格后24个月。

第三章施工部署第一节施工总目标1、工程质量目标：达到国家现行施工验收规范“合格”标准，符合国家质量验收标准。

验收合格，争创优质工程。

2、工程进度目标：响应招标文件要求，确保35日历天完成本工程。

3、安全生产、文明施工治理目标：达到西安市级安全生产、文明施工标准化工地标准，确保安全生产无事故。

4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。

第二节施工组织治理施工组织机构图(见下图)第三节工期治理目标（1）针对工程的特点，选择参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对专门技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。

大量投入人力、物力加快工期。

（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。

（3）本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使打算、组织、指挥、协调的全权职能。

我公司自始至终对工程实行严格有效的操纵和治理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰。

（4）以施工组织设计确定的施工总进度打算及各时期操纵工期进度，详编月、周进度打算。

（5）技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产安全，技术质量两个部门的严格治理，做到技术先行，为生产提早排忧解难，提出科学合理的施工组织措施。

（6）依照本工程主导工序，以及施工进度打算，做到科学、合理、有序地组织施工，有效地操纵工期。

（7）建立工地现场生产例会制度。

每天下班后，项目经理应召开现场碰头会，检查当天生产打算执行情况，及时发觉生产中的矛盾问题，采取有力措施，保证生产进度打算的完成。

（8）按工程进度需要，合理安排人力资源与设备工具，做好劳动力调配工作，明确相应的专业工种插入的配合时刻，提出总体形象进度打算和各专业具体实施细则，提出相应的要求并组织实施。

（9）依照工期安排，及时组织材料调运工作，确保工程的正常运行，做好施工配合及前期施工预备工作，保证材料和设备的及时供应，做好用餐质量的后勤服务工作。

（10）项目部要紧治理人员和工种班组都要发挥我公司连续作战的光荣传统，做到节假日不休假。

然而幸免搞疲劳轰炸，合理的安排作息打算。

（11）充分考虑雨季施工以及其他不可预见和不可抗力因素所造成的工期延误，落实好雨季施工措施和赶工措施。

（12）实行工程工期与质量奖罚制度。

对治理人员、要紧工种、配合工种要制定责任制目标，制定必要的奖励或处罚措施。

（13）采纳新技术加快工期。

（14）科学合理的进行工序穿插缩短工期。

第四节质量治理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，要紧从以下几个方面进行治理：1、质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。

2、严格执行公司程序文件《不合格物资操纵程序》和《不合格工序产品操纵程序》遵循的流程是：发觉不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证3、项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的阻碍质量的要紧问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面查找产生不合格的缘故，并针对要紧缘故，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时刻、验证及方式等。

4、项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。

技术内业按照《工程技术资料操纵程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。

5、制定成品、苗木爱护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木爱护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。

6、整体工程合格率＞98%，植物物成活率100%，植被覆盖率＞95%，病虫害发生率＜15%，颜色（绿）＞90%。

对施工项目而言，质量操纵确实是为确保合同规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段和方法，在进行施工项目质量操纵过程中，为确保工程质量，其要紧对策如下：1、严格操纵投入品的质量对材料进行全面操纵，从组织货源，直到使用认证做到层层把关，对施工过程中所采纳的施工方案要进行充分认证，做到工艺先进技术合理。

2、全面操纵施工过程，重点操纵工序质量工程质量是在工序中制造的，在施工过程中，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不同意进入下一道工序施工。

3、严把工程质量检验评定关在工程质量检验评定时，坚持质量标准，严格检查，一切用数据讲话。

4、贯彻“预防为主”的方针“预防为主”防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，把对质量的检查，转向对质量的事前操纵，事中操纵。

第五节安全治理目标杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。

重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉与处罚为零。

1、强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。

2、执行三相五线制。

三级配电两级爱护，实行一箱一闸一漏电爱护器的要求。

3、机械设备的维护、养护治理。

4、脚手架安全防护验收制度及维护制度，同时注意防火工作。

5、严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。

6、职业健康、环境爱护制度的落实。

7、建立完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，针对本工程特点，建立现场的安全保证体系，制定相应的安全操作规程及安全技术措施。

8、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检查安全措施落实情况，发觉隐患立即处理。