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第一章、总体施工组织部署及规划 (2)第二章、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 (2)1、主要工程的施工顺序 (2)2、工艺流程 (3)3、土建工程中的重点、难点及技术措施 (3)4、屋面中的重点、难点及技术措施 (3)5、厕浴间渗漏中的重点、难点及技术措施 (4)6、安装工程中的重点、难点及技术措施 (4)第三章、五化管理实施方案 (5)1、项目发展理念人本化。

(5)2、项目管理专业化 (6)3、工程施工标准化 (6)4、管理手段信息化 (6)5、日常管理精细化 (7)第四章、工期保证体系及措施 (7)第五章、质量管理体系及保证措施 (8)一、工程质量保证组织机构图 (8)二、专项质量控制措施 (9)第七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (12)1、环保管理体系 (12)2、环保措施 (13)1、文明施工保证组织 (14)2、文明施工管理措施 (15)第十章、农民工工资保障体系及维稳措施 (16)1、劳务队伍及民工工资支付保障措施 (16)2、设备材料款项支付保障措施 (17)第十一章、项目风险预测与防范、事故应急预案 (17)1、项目施工成本风险预测与防范 (17)2、项目施工自然灾害风险预测与防范措施 (18)第十一章、冬季和雨季施工方案 (20)1、雨季施工措施： (20)2、冬期施工措施： (21)第十二章、施工现场总平面布置 (23)1、平面布置原则 (23)2、施工用水、用电布置 (24)3、临时设施布置 (24)第一章、总体施工组织部署及规划根据本标段施工内容本标段分三个项目区，三个项目区同时开工。

根据各项目区的结构形成及总工期要求的特点，各项目区按分项流水施工。

施工服务区综合服务楼先开工，施工路线采用以服务楼为主，其它各小栋号为辅，形成流水作业施工。

综合楼、泵房、车库修理站、配电间等分项工程分阶段施工，车行道、停车场、人行道，辅地广场及绿化穿插进行。

总体上先结构验收再作装修，装修工程按先屋顶后外檐，内装修由下而上的原则进行施工。

分层分段进行结构验收，并及时完成设备管道安装，安排粗装修施工，尽量节省工期，安排好各种工序的的衔接，做到完成一处合格一处，不留尾巴，搞做好成品保护。

总之，土建、水电、给排水等各种工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做好连续均衡生产，确保按时按质完成。

我公司专设一项目部负责整个标段施工工作的组织与管理，拟定不同专业施工队伍分别对综合服务楼、附属工程、室外工程的施工。

第二章、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施1、主要工程的施工顺序本着“先地下后地上，先土建后安装，先围护后装修的原则”本工程的施工总体顺序为：基础工程—主体结构—砌体工程—装饰工程—安装各专业穿插施工—竣工验收。

2、工艺流程本工程的施工流程安排如下：三通一平→临时设施→垫层→钢筋混凝土基础→室外回填土→主体结构→屋面防水工程施工→屋面施工→水、电、暖通、电视、电话线预埋配合土建施工→内外粉刷同时进行→楼地面→油漆、涂料工程→水电暖通器具安装→室外总体配套→扫尾清理→竣工验收。

3、土建工程中的重点、难点及技术措施在施工中要重点做好以下几点：①改进模板体系、支撑体系和施工工艺，推广应用工业化全钢大模板体系，以增加模板刚度减少模板拼缝，清除涨模、烂根、蜂窝麻面等，达到清水砼标准，减少抹灰量。

②梁柱接头处要注重模板设计、配好阴阳角模板，严禁在阴阳角处用木板、木楔乱塞的做法。

③采取有效措施，控制钢筋的纵向位移，保证轴线正确，不偏位。

4、屋面中的重点、难点及技术措施①女儿墙部位渗漏：施工时，收口处理好木砖，收口防腐木条、封口砂浆认真操作，女儿墙压顶出口做成滴水槽、线；附加防水层不得漏贴。

②天沟及落水口积水、渗漏：在施工中要认真找坡，明确落水口标高及安装程序，落水口四周嵌灌密实，防水层及附加层必须严密包好。

③屋面起鼓开裂，张口渗漏：施工中控制好含水率的同时，要按规定留设排气分格缝和排气管，分格缝必须纵横贯通，通入排气管，排所管必须完善防水措施。

5、厕浴间渗漏中的重点、难点及技术措施①管根、地漏等渗漏：施工时，厕浴间必须做防水层，管根、地漏等处的防水要认真施工，堵洞必须支设好模板，用微膨胀细石砼或水泥砂浆封堵密实。

②厕浴间倒泛水：每层结构施工时，均要弹出水平线，控制标高和泛水坡度，地漏标高要严格控制，施工完毕逐个进行泼水试验。

③墙面渗漏：主要是墙洞处渗漏，操作时间要把洞内的垃圾清净，撤水湿润，四壁涂刷掺胶的素水泥浆后进行补洞，补洞必须用微膨胀水泥砂浆或细石砼，并严格捣实。

④窗台、窗框等处渗漏：施工中要严格把好进场材料关，不合格产品坚决不允许进入现场，进场后做好成品保护工作，防止变形。

窗台渗水在施工中要严格控制好窗台内外标高和坡度，窗台与窗的连接处要认真处理，拟定细部做法。

在施工中要严格处理好窗口四壁，塑钢窗要用矿区和棉等轻质材料填充饱满，封口砂浆和打胶要保护质量、封闭要严密。

⑤楼地面墙面抹灰空鼓：施工面层之前应提前对基层进行清理，浇水润湿，刷浆与面层施工应紧密配合，严格控制好每层厚度。

6、安装工程中的重点、难点及技术措施穿越卫生间楼板地面的所有给水、排水、消防管道及连接卫生间器具的给排水竖向支管，安装完毕，固定牢固后，把楼板洞口，用高标号细石砼分二到三次灌成堵洞，并将整个地面基层清理扫除干净，按设计要求做好防水处理，防水做完后，做48小时的闭水试验，不渗漏合格后，再做地面。

卫生器具的安装与土建、装饰配合进行，所有卫生器具的上下水的连接，必须严格按操作规程标准要求施工操作，连接完毕后，立即做灌水试验，24小时无渗漏为合格，合格后做隐蔽，土建可做大便器台面的施工。

卫生间地面必须低于走道20mm，并找好地面坡度，坡向地漏，地漏必须设在地面的最低处，并低于地面5—10mm。

所有穿过卫生间地面的管道，沿管道周围用防水水泥做高于地面50mm梯形圆台，用于防水。

在吊顶内安装的所有给排水、消防、空调管道，必须做严格的水压试验，特别是安装阀门配件，要先做单体试压，合格后再安装，并随管道一起再做系统试压，认真检查验收，确定无渗漏方可隐蔽。

在吊顶内的或明装有的所有给排水，空调管道要做防结露处理，防结露的原材料按设计，做法严格按规程操作，与管道结合紧密。

绑扎牢固粘接严密不渗气，端头封闭好，套管内填充好防结露材料，所有阀门必须做防结露处理，做到严密不渗漏。

第三章、五化管理实施方案1、项目发展理念人本化。

协调得当，工农一家。

项目部建立了协调部专门负责处理地方协调关系，对工程建设遇到的征地和拆迁问题做到以礼依法，开展路地共建活动，加强和驻地周围群众的沟通，并开展青年志愿者活动，为老百姓打井铺路，服务驻地群众，赢得了良好的群众口碑，树立了光辉的企业形象。

2、项目管理专业化组织专业技术人员到兄弟标段或到相关工程项目进行考察学习和交流活动，学习先进工程项目的管理和施工经验，并结合自身实际，进行再分析和再创新，进行新的探索，将形成的技术成果和先进的生产施工经验传达到基层，进行工人的施工培训和安全教育，形成精细化、标准化的管理理念，并将标准化、精细化的理念推广下去，执行下去，充分应用到工程建设中，全面提高施工管理水平，提高工程质量。

3、工程施工标准化我项目一直致力于将自己建设成为陕西省高速标准化的示范点，通过标准化管理、标准化施工和标准化建设，规范工程施工建设行为和管理行为，打造统一、规范、有序的施工标准体系，以高起点、高要求、高规范来管理项目工作，从而实现对建设过程、安全、质量、工期、文明施工的有效控制，使我标段工程达到全线标准化标兵的目标。

4、管理手段信息化我公司承诺，如果我公司中标，将以现代化技术建立项目部，在每一个科室设置图一台电脑，而且联网，给每一个管理人员配备一部智能手机，使得每个管理人员都能接触到现代化新科技，新技术，使得每个管理人员都能了解新的验收规范，使得每个管理人员都能随时提高管理能力，与时俱进，完成甲方交给我们的任务，圆满的给甲方一个答卷。

5、日常管理精细化我项目部将在日常管理中做到以小看大，以点带面、把粗活做细、把细活做精、日常管理更是要遵循“三大原则、四大要求”立足专业、科学量化，以精、准、细、严为管理理念。

第四章、工期保证体系及措施一、施工进度计划1. 施工网络控制计划根据建设单位施工工期总目标，确立施工进度计划，实行计划目标管理。

我公司将充分发挥施工管理、机械装备、施工技术、项目管理等方面的优势，确保工程进度计划的有效实施。

工程进度控制计划见施工进度网络图。

二、施工进度计划保证措施1. 保证进度管理措施1.1 为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产实现。

1.2 建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。

1.3 加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制网络进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。

每日召开一次碰头会，协调质量、进度、安全，以保证施工工期的实现。

1.4 积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。

1.5 按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。

1.6 做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。

第五章、质量管理体系及保证措施一、工程质量保证组织机构图工程质量保证组织机构图二、专项质量控制措施由本工程建筑结构特点看出：工程质量主要取决于地基与基础、主体结构、装饰工程的施工顺序；主体结构施工质量主要取决于框架施工及施工测量；装饰工程施工质量主要取决于施工顺序、操作水平和成品保护。

为此必须采取有效的保证施工质量的措施。

1 强化经理领导下的三级质量保证体系即公司，项目经理部、工长三级质量保证体系，落实岗位责任制，做到各负其责，以预防为主，及时发现并处理施工中存在的质量问题。

2 认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工员检查与专职检查相结合，项目经理部检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法。

3 贯彻定期质量检查制度，项目部每日、公司每周、集团公司每月定期进行质量检查，及时反馈，发现问题立即整改。

4 坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量目标与项目经理部与作业班组的个人利益挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。