团队精神让员工更爱岗敬业

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学“员工绩效管理和评估论坛”最近对100家美国传媒企业进行了调查研究，主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响。结果发现，单纯提高薪水并不能让员工更快乐。但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重，就会产生满足感，并能更加敬业地工作。除了得到自己所尊重的团队成员的尊重，如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重，这令员工往往最快乐。所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系，这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素，团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业。

其实，团队精神更是我们中华民族兴盛不衰的法宝。如孟子所言，“天时不如地利，地利不如人和”；如老百姓所言“人心齐，泰山移”；如周易所述“二人同心，其力断金，同心之言，其香如兰”；如马克思所说“我们知道个人是微弱的，我们也知道整体就是力量”。也正如中国化工集团的企业文化中提出的“家和万事兴”，只是这个“家”是企业员工共同的家，是大“家”，而这个“和”，就是凝聚企业员工的团队精神。团队精神在企业发展中居重要位置

I + We = Fully I，这是著名心理学家荣格列出的公式。意思是说，一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人价值。也就是说，一滴水如果想不干涸，最好的办法是融入大

海。

回顾历史，勇武过人的项羽力拔山、气盖世，能以一当十，甚至以一当百，却落了个兵败垓下“空留江东万古恨”的结局，是因他缺的是一支“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队。参加取经团队以前的孙悟空虽有火眼金睛、如意金箍棒、一个斤斗能翻十万八千里，还会七十二般变化，自己一人能抵挡十万天兵天将，但终究逃不出如来佛的手心，原因也是没有一支与他同心同德、可以依赖的团队。因此，一个没有团队精神的个人会输掉人生，一个没有团队精神的企业将是一盘散沙，一个没有团队精神的民族难以强大。

团队精神反映一个人的素质，对企业来讲，团队精神需要每个人各就各位，通力合作。如果一个人的能力很强，但团队精神不行，公司不需要这样的人，所以中国化工集团倡导员工“先做人，后做事”。

那么，什么是团队精神呢？用通俗的话说就是在企业里形成这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚深度的交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同所必须担负的责任，并愿意为此奉献自己的才能，共同创造团队最大最优的绩效。概括一句话，团队精神是指团队成员团结一致，互相帮助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。企业需要创造利润和效益。企业业绩来自哪里？从根本上说，

首先来自团队成员个人的成果，其次来自集体成果，一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。协同合作是团队精神的核心，团队的根本功能在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。

团队精神的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是向心力、凝聚力，一定来自于团队成员自觉的内心动力、来自于有共识的价值观。如果组织中每一个成员，都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想，拿出来在团队中共同分享，释放集体智慧，使1+1>2，团队的学习力就会大于个人学习力，团队智商就会高于成员个人智商。团队学习既是团队成员相互沟通和交流思想的过程，也是团队成员寻求共识和统一行动的过程，从而也是产生团队的“创造性张力”的过程。

建设具有团队精神的高效团队对企业发展有重要作用：

1、以团队的方式展开工作，能促进成员相互之间的帮助和支持，并提高员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。

2、采用团队形式使管理层有时间进行战略性的思考，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规

划。当工作以个体为基础设计时，管理这往往要花大量的时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，他们成了“救火队长”而不是有效的管理者。因此很少有时间进行战略思考，运用工作团队，则能让管理者把精力主要集中在诸如中长期发展计划等重大的问题上来。

3、把一些决策权下放给团队，可使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对于工作相关的问题常常要比管理者知道的更多，并且离这些具体问题也更近，因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速。此外，团队有助于促进员工队伍多元化。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”由不同背景、不用经历的个人组成的团队，看问题的角度更广；由风格各异的成员组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。

4、提高工作绩效。很多研究和实践表明，团队的工作绩效要明显高于单个个体的工作绩效。一些公司，如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁公司等都已发现，相比传统的以个体为中心的工作设计，工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、工作积极性提高并提高产量。

目录

内容提要

写作提纲

正文

一、资产减值准备的理论概述 (4)

（一）固定资产减值准备的概念 (4)

（二）固定资产减值准备的方法 (5)

（三）计提资产减值准备的意义 (5)

二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 (5)

（一）固定资产减值准备的计提模式不固定 (5)

（二）公允价值的获取 (6)

（三）固定资产未来现金流量现值的计量 (7)

（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 (8)

三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 (10)

（一）确定积累时间统一计提模式 (10)

（二）统一的度量标准 (11)

（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 (11)

（四）加强对固定资产减值准备计提的认识 (12)

（五）完善会计监督体系 (12)

参考文献 (15)